寫調研報告應做到“五個有”

　　在經濟飛速發展的今天，越來越多的事務都會使用到報告，報告中涉及到專業性術語要解釋清楚。為了讓您不再為寫報告頭疼，下面是小編精心整理的寫調研報告應做到“五個有”，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　有尊重事實的堅定信念

　　重實際、察實情、講實話，事關人品官德高低，也事關能否堅持實事求是，是我們必須做到的。

　　一是重視“第一手資料”。重視親身走進基層群眾掌握的第一手信息，重視親眼看到親耳聽到的第一手素材，重視親赴實地親臨現場獲得的第一手情況，而對那些別人轉述來的情況、“倒過手”的信息、加工過的素材，未加核實絕不采用，確保有一是一、有二是二。

　　二是重視現象背后的問題。聽取基層匯報、召開座談會、開展問卷調查等，了解到的往往是零散、孤立或者就事論事的內容，這就需要由此及彼、由表及里，去粗取精、去偽存真，挖掘現象背后的原因、表象之下的實質，探求調查研究對象發展規律和趨勢，從其內在發展演化規律的角度掌握全貌，有效提升調查研究的深度。

　　三是重視“第三方觀點”。俗話說：“當局者迷，旁觀者清。”沒有利益瓜葛的旁觀者，能相對超脫地認識問題，其觀點可能更有利于調研人員把握事實真相。因此，既要注意傾聽當事人及利益相關方的描述和分析，也要重視旁觀者的看法和態度，通過綜合比較辨別，把握事實真相。

　　有真理至上的執著追求

　　調研報告往往會影響政策制度的制定，這就需要把握客觀公正的尺度，堅持真理至上。

　　一是基于事實歸納進行分析。不能從迎合時髦的概念、精心過濾后的匯報、道聽途說的信息出發，去分析實際存在的問題，而應從未經別人加工的原始材料著手進行剖析，從大量鮮活生動的現實事例入手搞好提純，努力把掌握的情況歸納清楚、總結到位，使之成為經過理性分析和研究的有用素材。

　　二是經過獨立思考作出判斷。要通過自身深思熟慮，作出抓住本質、符合實際的正確判斷，防止拾人牙慧，避免人云亦云；要通過檢視所有素材，作出抓住主要矛盾的主要方面的客觀判斷，分清主次，防止先入為主，避免以偏概全；要通過自己審慎分析、嚴謹思考，作出抓住特征、把握特點的清晰判斷，防止盲從草率，避免簡單武斷；要從艱苦扎實的理性分析中，得出經得起各方追問的有力判斷，為寫好調研報告打牢基礎。

　　三是排除干擾深究確證結論。敢于排除權威之定見干擾，勇于提出合理建議，拒絕強加觀點；敢于排除源自經驗之成見干擾，勇于挑戰陳規陋習，拒絕固守既往定論；敢于排除緣于喜好之偏見干擾，勇于摒棄私利糾纏，拒絕拘泥本位發聲，力求結論中包含更多的理性認知。

　　有著眼大局的坦蕩胸懷

　　站在全局角度來反映情況、審視問題、提出建議。

　　一是對下級能夠解決的問題減少干涉。對下級有待繼續落實的工作、正在積極解決的問題、因暫時困難推進緩慢的事務，不能以偏概全、因噎廢食地加以否定，也不宜小題大做、夸大其詞地向上反映。而應在調研結束交換意見時督促提醒，這樣既能保護下級的積極性，又能避免上級誤判情況甚至干擾下級工作。

　　二是細枝末節方面的情況不能喧賓奪主。到基層座談時，干部群眾常常會講述大量具體事例，證明一些情況或看法的存在，我們也需要詳細記錄。但撰寫調研報告時，則要分清主次，弄清所反映的是多數人的意見還是少數人的意見，進而在綜合分析的基礎上，作出恰如其分的判斷。

　　三是屬于偶發性質的事情不應視之必然。不能圖新鮮感覺、求震撼效果，以獵奇心理和曝光心態選取不具普遍性的事情作為報告重點內容。尤其不能把個別當一般，把偶然當必然，輕易作出判斷，得出過于離譜的結論，影響上級科學決策。

　　有幫困解難的滿腔熱忱

　　撰寫調研報告，最終目的還是幫助解決實際困難。

　　一是替基層著想。應有體諒基層難處的同情心、珍視基層資源的敬惜心、幫助基層減負的律己心，少提折騰基層的餿主意、嘩眾取寵的歪點子、無益基層群眾的懶辦法，切忌高高在上、指手畫腳。

　　二是為群眾謀利。把盡最大力氣維護好群眾利益作為立足點、著眼點。想問題、提建議、拿對策，不能漠視群眾的喜怒哀樂、冷暖甘苦，不能忽略群眾的柴米油鹽醬醋茶，而要心里念著群眾的安身立業和生存發展。不能僅僅是錦上添花，更要雪中送炭；不能僅僅滿足于“撒胡椒面”式的總體考慮，更要拿出扶貧救弱的精準辦法；不能僅僅關心貧困家庭的眼前困難，更要呼吁改善貧困家庭的發展境遇。

　　有敢于負責的傾情擔當

　　撰寫調研報告事關單位事業發展、群眾切身利益和調查對象前途命運。起草者應以極端認真的態度承擔責任。

　　一是對歷史負責。面對過去，要有敬重傳統的深厚情感，不能隨意否定歷史積淀下來的好經驗好做法；面對現在，要有珍重實踐的價值關懷，不能輕易回避當下產生的新情況新問題。唯有如此，方能對調研發現的問題作出客觀、準確的分析判斷。

　　二是對組織負責。涵養謀公不謀私、真心對事業的立場情懷，把私心雜念放置一邊，不因領導偏好、不因關系親疏而影響對客觀情況的論定、對問題性質的界定、對建議對策的選定。

　　三是對領導負責。既要不折不扣地貫徹領導指示要求，也要向領導客觀呈報實情。要從輔助領導正確判斷形勢、科學作出決策等方面著眼，及時準確恰當地報告亟須領導掌握的矛盾問題，并提供可供領導參考、選擇的可行性建議，真正履行好參謀助手的職責。

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