房地產公司工作報告（通用12篇）

　　在人們越來越注重自身素養的今天，報告有著舉足輕重的地位，報告包含標題、正文、結尾等。那么什么樣的報告才是有效的呢？以下是小編精心整理的房地產公司工作報告，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　房地產公司工作報告 1

　　眾所周知，在過去的一年里,為穩定房價，國家不斷放松調控，釋放改善性需求，先后取消和放松了限購、首套房認定政策。但整個銷售市場需求觀望情緒嚴重，房地產投資的增速明顯放緩，商品房銷售量呈現逐月下降趨勢，且跌幅不斷擴大。受此全國性大氣候的沖擊，我市房地產銷售額大幅下降。面對風云變幻、市場動蕩不安的xx年，公司全體員工緊密團結在公司董事長周圍，認真貫徹執行各級領導的指示，通力合作，順利實現了“xx”項目開盤銷售。雖未實現計劃銷售目標，但與本地區同行業相比，仍取得了較好的銷售業績。現將公司一年來的工作情況匯報如下：

　　一、xx主要工作情況

　　(一)主要指標完成情況xx已推房源x套，已售房源x套，完成已推可售房源的x%,實現銷售面積x平方米，實現銷售收入x萬元。全年累計簽約金額x萬元，資金回籠x萬元，資金回籠率x%。

　　xx一標段主體至x層，砌體至x層;二段標x號樓完成基坑開挖支護，x號樓主體至x層。

　　(二)銷售指標完成情況

　　1、截止xx12月31日止，全年累計來訪x組客戶，累計認購x套，轉化率為x%;全年累計簽約x套，簽約率為x%;全年已售房成交均價x元/平方米。

　　(三)財務收支狀況

　　控止xx12月31日止，貨幣資金余額x萬元。具體如下：單位：萬元

　　該部在嚴格按財稅法規，及內控流程做好日常帳務、納稅申報、審計、檢查、資金劃轉、回款催繳工作的同時，配合相關部門順利取得x行、x行、按揭貸款審批;并全力配合公司領導跟進前期x問題磋商洽談。

　　(四)工程施工方面

　　由x親自掛帥，工程部各專業工程師在部門負責人的積極帶動下，齊心協力，圓滿完成xx項目xx工程安全、質量、進度目標。

　　該部嚴格貫徹領導會議精神，始終將安全管理工作做為重中之重，充分發揮監理、施工管理團隊、分包管理人員作用，定期對現場盔行安全巡查，杜絕安全隱患，迄今為止未發生一起重大安全事故。同時督促監理、施工單位按照相關法規要求，完善安全文明施工措施，使施工現場秩序井然、防護到位。主抓安全、文明施工的同時，現場質量管理工作也不曾松懈，嚴格按圖紙、合同及相關規范進行工序驗收，做好工程質量的事前預控、事中監控、事后控制，確保主體工程結構優良;對重要部位和關鍵點的施工，督促監理實行全過程旁站，及時發現和糾正施工技術質量問題。并配合做好規劃方案報規，售樓部、樣板間、總平綠化設計、施工、驗收、整改工作。并在施工管理過程中不斷探索，及時提出合理化建議，優化設計施工方案，嚴把施工造價控制關。

　　(五)預算采購管理方面

　　預算部嚴格按照工程造價執業準則和職業道德要求自己，拓展自身優勢資源，在設計、地勘、監理、施工單位、電梯、營銷代理、物管等分項工程、合同的發包過程中，加班加點，扎實做好預算基礎數據的編制審核，為合同的談判簽訂提供了強有力支持。同時，配合工程施工做好規劃總平設計、施工圖設計，售樓部裝飾設計、綠化總平設計、基坑支護、正式用電等方案優化審核工作，為工程造價成本控制做出了一定貢獻。該部在人員緊張情況下，基本完成安裝算量核對，及水、電材料市場詢價比選，確定了預算價;對土建施工圖以內算量除手工計算的全部完成。及時做好施工總包進度款的審核及股東單位的核對工作。

　　供應部人員在身兼數職的狀況下，仍全力配合各部做好材料采購，市場詢價，合格供方資料的收集、整理、比選、談判、確定工作。對大宗材料及重大合作單位的選定都嚴格按招投標管理制度執行。堅持公開、公平、公正的原則，通過對相關市場的調研、考察，對符合銷售約定、質量條件，項目定位的合作方、工程承包商和材料供應商進行篩選，按合理、低價的中標原則，確定中標合作單位。同時，配合做好售樓部軟硬裝飾材料、物資比選采購，電商、廣告設計、活動策劃、畫面制作、印刷、公交、大牌等一系列工程、檢測、銷售合同的談判選定，通過認真細致的比選，大幅度降低了銷售推廣費用開支，站好了成本控制監管審計班。

　　(六)行政報建方面

　　該部通過全體同仁的不懈努力，圓滿完成報規報建、招投標、資質換證、按揭回款、物管后勤服務保障工作。并在劉總帶領下，嚴格按計劃完成項目立項，規劃容積率調規，規劃總平方案審批，招標方式備案，環評、文勘、市政方案審核，節能、消防、人防、防雷施工圖審查，建筑區劃、物管備案等工作，順利取得《工程建設規劃許可證》、一標段《施工許可證》，x號樓《預售許可證》，保障了工程、銷售工作的正常開展。牽頭主抓銷售按揭回款工作，做好信息的上傳下達、資料的傳遞上報，截止20xx年1月27日止，按揭累計回款x萬元。

　　提出合理化建議，牽頭協調辦理了x的減免。并配合預算部完成施工、物管等的招投標備案工作，及環評、土壤氡、沉降檢測、圖審等合作單位的比選確定。同步做好臨水、臨電、臨訊的報批開通繳費，零星物資采購，辦公設備的管理工作。及時完成工商變更、年檢工作。協助做好物管人員招聘到崗管理工作，及客戶、行銷接送，拆案、調價、投拆、糾紛配合工作。

　　二、xx的不足及改進措施

　　上述成績的取得，是全體同仁共同努力的結果，在客觀總結成績和經驗的同時，我們也清醒地認識到，我們的工作中還存在許多極待改進之處。

　　(一)銷售方面：

　　全年銷售計劃完成率較低，雖有受市場大環境影響之因，但也跟項目整體推盤思路不明晰，銷售團隊內部管理工作還不夠到位等諸多因素相關。20xx年，房價會繼續進行合理回歸，根據項目資金流，應加大以量換價，去庫存化。在x長的指導下，擬從三個方向入手改進，以應對市場更加激烈的競爭。

　　一是，加強電商、分銷、行銷等協作單位的溝通、監管，深挖現有渠道客戶資源;在保持推廣費用不變的基礎上，調整轉變現有營銷推廣戰略打法，優化資源，引進差異化的營銷渠道或拓客方式，擴大項目區域性影響力，促進來訪。二是，引進行業頂尖人才，通過自行組建新的銷售團隊，加大營銷代理公司壓力;出臺具有可操作性的銷售刺激政策;加強一線銷售人員案場執行能力培訓;在來訪保障的基礎上，促進成交。三是，做好市場調研，及區域產品與自身產品的深度分析研究，順應市場趨勢，靈活多變的進行上量促銷活動，以緩解融資缺口，減少融資成本，控制整個項目開發建設成本。

　　(二)工程技術預算供應方面：

　　對工期計劃、工序控制點的把控還欠缺前瞻性，設計變更及技術核定較多，對施工單位的現場管理還不夠到位，缺乏系統性的控制措施，以至總、分包單位對甲方的指示貫徹執行力度不夠。因人員配置緊張，預算、供應雖對現場工程施工需求配合到位，但時效性上還有待加強。針對前述不足，擬從二個方面進行改進：

　　一是，多渠道引進優秀安裝、預算專業人才，按需配置齊各部門急需中堅力量;同時對現有人員進行內培加外培的多途徑學習，提高其業務素質;從而打造一個高效、專業的工程預算團隊，滿足后期復雜的.施工需求。

　　二是，在預結算審核過程中對所有原始數據、材料及時認質認價，在增減分項工程量上做好技術核定及書面證明材料的收集整理確認。在現行房價走低的情況下，從點滴做起，采購適宜于該項目定位的高性價比材料，從質量事前控制入手，把好工程質量管理關，建造合格的精品樓盤，切實規避交房常見的幾大質量通病，為后期業主回樓，及商業、地下室推廣打下牢實基礎。

　　(三)在行政管理方面：

　　物業管理工作還不夠到位。物管人員流動性大，從而影響案場服務水平和安全保衛工作，為突發事件的應急處理埋下隱患。對項目周邊行銷的驅趕工作時有松懈。企業文化建設工作未落實。針對上述問題擬從團隊凝聚力、穩定性著手，不斷提高員工歸屬感，營造良好的企業文化氛圍，從而減少內耗、促進項目健康有序發展。員工的進步推動企業的發展，而企業的發展又為員工實現人生價值提供更廣闊的舞臺。

　　三、20xx年工作計劃

　　在新的一年里，我們將切實做好以下工作：

　　(一)營銷工作的計劃安排

　　實現認購x套，簽約x套，簽約金額x萬元(含商業x萬元)，銷售回款x萬元人民幣(含商業x萬元)。

　　已在1月推出x號樓，預計在4月推出x號樓商業，x號住宅，x月推出x號樓住宅與x號樓商業。根據銷售進度擬于x月推出x號樓住宅與x樓商業、辦公;地下室將根據執行情況適時調整。

　　(二)財務資金流量預測

　　(三)工程施工計劃安排

　　一標段

　　1、 5月完成弱電、智能化系統方案優化審批。

　　2、 x完成天燃氣設計審批。

　　3、 x完成高壓配電接入點確認。

　　4、 x完成市政綠化方案及項目綠化方案規劃審批。

　　5、 x完成市政排污及給水接入點確認。

　　6、 x完成住宅公共區域、商業外墻精裝工程。

　　7、 20xx年1月完成除總坪、市政相交部分外，主體各分項工程全部施工。

　　二標段

　　1、x完成主體、砌體工程。

　　2、其他分項工程將根據施工作業面，從x陸續插入。

　　3、x樓將根據銷售、施工場地臨時調整。

　　(三)日常事務性工作計劃安排

　　1、持續做好前期x題的跟進解決。

　　2、按項目控制節點要求，做x期施工許可證》、《預售許可證》，按揭回款，市政綠化方案報規，《暫三房產資質》換證工作。

　　3、根據工程進度計劃，做好給水、強電、燃氣、通訊、光纖等專項配套工程設計、方案優化、審批備案、合同、進場施工管理工作。

　　4、完成新的招標代理、造價咨詢等單位的確定。完成合格供方信息庫建設，及合作單位詢價比選，為工程造價預、結算審核工作做好基礎性工作，對施工現場的簽證、變更，及時、準確、合理、真實，逐級上報簽批。

　　5、x確定x包x。

　　7、持續做好公司月度、年度資金、工作總結、計劃;并盡快完善招商團隊、工程、預算工程人員配置。

　　8、盡快取得公積金、x按揭貸款銀行審批。

　　9、充分發揮財務監管指導作用，加強公司物資、資金管理，做到資金收、支依據完善，程序合法，嚴格按領導簽批的政策執行;物資進、出入庫簽收合規，發放耗損合理，指導各部做好臺帳工作，不定期進行抽盤。

　　10、一如既往的按要求，細致做好工程安全、質量、進度、成本控制工作。

　　xx已成為歷史，過去一年，我們走過了從艱辛起步到順利開盤的歷程，使我們各方面都變得成熟、專業。在新的一年里，工作任務仍很繁重，但對我們來說，既是挑戰，又是機遇。我們將依靠一流的工程質量，先進的營銷理念，良好的服務意識和優秀的員工隊伍，走過擺在我們面前的一條并不平坦的路，我們堅信，在董事長與公司經營班子的正確領導下，只要我們堅定信念，奮發進取，團結協作，就能跨越前進道路上的任何障礙，我們的事業就能取得新的更加輝煌的勝利。我們有信心，也絕對有理由相信等待我們的20xx年，絕對是一個發展年。

　　最后，祝大家新春愉快、闔家歡樂、萬事如意!

　　房地產公司工作報告 2

　　我是一名學習市場營銷專業的xx屆畢業生，我是今年3月1號進入的這個實習單位，剛進入這個實習單位時，領導考慮到我們的處境讓我們從基礎做起，時間慢慢的過去了，我們即將離開學校，在最后的一個年頭，現在站在我們面前的就是那個我們向往已久的工作社會，而且我們對中國社會也充滿了憧憬，我們的心已經開始飛進那里。我們高興、我們興奮，因為我們終于可以在這個巨大的舞臺上展現自我，但我們還需要時間去了解這個社會。學校為了把我們平穩的送上社會的大舞臺，為適應今后的社會工作奠定基礎，同時完成大學教育的最后一個重要環節，專門安排了我們畢業實習,下面我對我的實習做一個實習總結。

　　我們被安排到安順的一個房地產公司實習，我們去的重慶大澤置業公司的營銷代理公司安順分公司，實習是以獨立業務作業方式完成的。實習的內容有市場調查，房地產銷售置業顧問的培訓，實習讓我們學到了很多在課堂上根本就學不到的知識，也讓我個人更加的成熟和堅強;在實習工作中，當我遇到工作中的困難時，曾夜不能寐的思考解決方法，因為我始終相信方法總比困難多;在具體的市場上，曾受到無數次的拒絕和嘲諷，可是我還是堅持，我學會了自信，同時在實習工作中也打開了視野、增長了見識，為我即將走向社會打下堅實的基礎。基本上達到了學校要求的實習目的。為了表達我收獲的喜悅，我將主要以房產銷售工作來談我的實習體會。社會實踐生活使我不斷的挑戰自我，充實自我。使增強我在各方面知識的認識都有了一定的提高，也培養了我們和我們綜合運用所學基本理論，基本技能和專業知識，去獨立分析和解決實際問題的能力。把理論與實際相結合，提高實踐的手動能力，我們畢業以后走上工作崗位打下一定的基礎，也許我們還不能完全適應著激烈的競爭社會。但是我們要學會逐步適應這個社會。在這兩個月的實習實習里我的到了一個全面的鍛煉，我的大學生活即將過去，通過這次的學習我對我的專業知識有了更為正確并且深刻的理解。

　　這個公司是具有一級資質的公司，是具有專業資質的房地產企業公司的主要業務是專業從事房地產開發項目的全程策劃、樓盤整合營銷、推廣等，是市納稅先進單位。公司成功策劃銷售了多個樓盤，電視、報紙進行過多次全方位報道，公司現擁有優秀的房地產和市場營銷精英及管理人員。我實習工作分為幾個階段，前階段主要是市場調查，工作內容是主動尋找客戶，給客戶講商鋪的地理位置和價格等，如果客戶有意就和約談判，后一階段就是在售房部做置業顧問的培訓，與沙盤的說講解的培訓，工作的主要內容是接待客戶，給顧客介紹樓盤的信息，并幫助客戶計算房屋的總價。幫助他們更好的了解整個樓盤的情況。同時給顧客提出一些我們自己的見解。有時配合辦公室人員處理日常工作。就這樣一個月兩個月就過去了，我也變得成熟多了。時止今天，我的實習期已經結束了，在這兩個月當中，我付出了很多的辛勞，同時也收獲了碩果;由于我在這段時間里表現出色

　　下面是我畫出工作的業務流程圖和樓盤銷售基本流程圖：

　　尋找顧客——合約訪談——談判——客戶追蹤——簽約——售后服務。

　　房地產銷售的業務流程：

　　尋找顧客——現場接待——談判——客戶追蹤——簽約——入住——售后服務。

　　現在我就以下幾個方面對這兩個月來的個人工作情況做一個簡單的個人總結

　　首先公司讓我了解市場情況，讓我去做了一個市場的調查，還有為了充分的'了競爭對象，還讓我們去采盤，這樣更能過清楚的掌握競爭對象，在我們的努力下我們充分的掌握了其他幾個樓盤的信息。實習感悟本次實習，共持續了兩個月，不算長，也不算短。雖然我所做的和所學的人力資源管理專業門戶不對，但我還是有很多的感悟。我證明了自己的價值。至少我知道了以前很多不懂的，我學會了很多。剩下的時間，我相信我能是做更好，學的更多，讓自己的砝碼更重，找一份更好的工作。經過這么長時間的了解，我又一次加深了對我的專業知識的了解和安順的房價的初步了解，不管怎么說，在欣城國際工作的這段時間我學到了許多東西，懂得了許多道理，增長了見識，開闊了視野，了解了很多，也充實了與人交往的經驗。雖然這些與我在學校所學的有很多是相抵觸的，但這就是社會，這與校園里無憂無慮的生活是有很大區別的。也許會有些黑暗，也許會有些復雜，也許會讓人不知所措，也許會讓人豁然開朗。但這就是生活，多姿多彩又時有驚奇的生活。

　　實習已經結束，我也該開始新的生活了。在不多的大學生活里，我還需要做好很多事情最后，感謝我的母校安順學院一直以來對我的培養，感謝市場營銷系全體老師傳授給我的營銷知識，感謝兩年以來教育過我的所有老師!學生在此向你們敬禮了，你們辛苦了!感謝銷售總公司我的隊長對我的關心和照顧，感謝公司所有的人對我的照顧與培養，再次向你們致謝!在實習期間我學會了很多，我學會了阿諛從基礎做起，也積累了社會的實際經驗，在這里我學會的到的不僅僅是表面的東西，還以我學會了很多書本上學不到的東西，我的到的是一筆更大的財富。

　　房地產公司工作報告 3

　　經過向張家口市和崇禮縣各相關單位咨詢，現基本流程、所缺材料和所需的大概費用已基本理清，匯報如下：

　　一、需協助提供的材料：

　　1、公司股東身份證明，即兩個股東企業的營業執照。（暫時只需要電子版，后期送審時需要原件）公司法務部提供

　　2、法人、總經理、工程負責人、財務負責人、經營負責人、統計負責人的任職文件、身份證明。（任職文件為公司紅頭文件）公司法務部提供

　　3、驗資報告。（驗資基準日4個月內有效，如不在有效期內，需開戶銀行出具有關存款證明，存款余額需大于等于注冊資本金4500萬）財務部協助提供

　　4、七個專業技術管理人員的職業資格證。含四個房地產、建筑工程專業（要求必須為河北省人），其中有一個必須是中級職稱；兩個會計資格證，一個統計證。以上持證人員縣建設局表示可以幫助聯系。

　　二、預計需要的費用

　　1、七個專業技術管理人員的職稱及執業資格證使用費，按年收取每年每人預計60007000元，第一年預計費用為420xx49000元。

　　2、七個專業技術管理人員需人才交流中心出具有關職稱等情況的證明以及養老保險的證明。職稱證明預計5000元；養老保險需要出具繳納的發票，因此公司必須給以上七人最少繳納一個月的`養老保險，七人一個月的費用預計為3000元左右。另需到勞動局購買他們的合同，每份2元。

　　3、房屋租賃費根據所租經營場所具體情況而定，預計費用為每年5000元以內。（如果不租賃經營場地此項費用可忽略）

　　4、縣級相關部門關系疏通：10000元（含宴請費用及給領導和主要辦事人員送些禮品的費用）

　　5、市級相關部門關系疏通：15000元（含宴請費用及禮品費用）

　　6、報卷材料的整理裝訂費用：1000元

　　報審的材料中需要提供經營場所的證明，即需要提供房屋租賃備案證明（房產交易所出具）及出租人的產權證，附辦公場所彩色照片，室內外各一張，后期市建設局會對經營場所進行實地考察。按照崇禮縣房屋租賃價格，如果在某些企、事業單位中租賃一到兩間辦公室，每年的費用大概為5000元左右。如果暫時不租賃，那辦理房屋租賃備案證明、出具房產人產權證和后期應對市局檢查所需的活動經費大概需xxxx元。前期是否租賃經營場所，請領導指示！

　　以上是辦理房地產暫定資質需要協助提供的材料和所需費用。所需材料請領導指示相關部門配合提供，所需費用是否可以執行，請領導批示！

　　房地產公司工作報告 4

　　去年的4月1日是我進公司的日子，時光流逝、歲月如梭，轉眼間在__房地產公司工作已整整一年了。回首過去的路徑，還眺未來的征途，蒼蒼莽莽中，感覺自己和身邊的同事仿佛行者，一路風塵卻也一路高歌，一路艱辛卻也一路執著，行者的腳步一向勇往直前，公司的發展必然風光無限。

　　在公司成立不到兩年的短短時光里，在陳總的英明領導下，創造了許多驕人的業績：開發了__市一次性規劃面積最大的東湖苑小區；一年開工面積達44萬平方米，居全市第一；開發項目建設創市級文明工地率100，居全市第一；一次性通過ISO9001/ISO14001質量/環境雙體系認證，成為全省第一家獲雙體系認證的房地產企業；小高層設計引入中復式結構設計，為全市首家；業績之多不勝枚舉。

　　當然，在思考成績的同時，我們也應思考一些存在的問題，因為成績畢竟屬于過去，它所構成的只能是回憶，最好能站在未來的角度考慮現在，也就是站在“巨人的肩膀”上思考問題。

　　我進入公司已整整一年，對公司也有了很深的感情，我很愿意向關注自己的孩子一樣關注公司的成長，現就將我對公司的`幾點思考向領導作個匯報：

　　關于貫標，這是我從本職工作來說第一個應該思考的。在陳總的英明決策、高度重視、悉心指導下，公司已經成功地建立起了質量/環境雙體系，并通過了認證審核，然而如何保持好體系，使其更好的為公司的發展服務呢？現狀不容樂觀，隨著審核的通過，證書的獲得，有些部門也就將體系文件束之高閣，貫標程序拋在腦后，每月的工作總結一拖再拖從不按時編報，現場管理有所松懈，記錄保持應付了事，等等等等，理由只有一個字——忙，忙能作為理由嗎，況且真的很忙嗎。關鍵問題在于，思想意識上的重視程度，尤其是部門負責人的思想意識，應該加強他們的貫標意識教育，比如采取對他們專門培訓、領導教育、加強交流、舉辦活動等等。

　　關于企業文化。正如陳總所說，一個企業優秀企業文化，可以在企業中形成強大的向心力和凝聚力，增強企業的核心競爭力。那么如何進一步加強企業文化建設呢？企業文化是軟指標，甚至于是一種無形的東西，因此加強企業文化建設是不能以硬指標來衡量的，我們是否可以采取這樣的一些措施：編發公司刊物（刊物中可以讓每位員工投稿）、多制造一些員工間相互交流的機會、開展一些文化、游覽、體育、座談等活動，另外提高員工素質也是企業文化建設的一個重要環節。

　　關于企業管理。企業管理是一個大的概念，在這里我所思考的只是兩個問題：一個是關于工程——“為什么房屋單體完工后，小區各項室外配套工程的銜接以及施工進展總是不盡人意，每次都要等到分房前一催再催，始終不能做到在分房前各項室外配套工程全面完成呢？”；另一個是關于分房——“我們常說分房前一定要做好充分的準備，那么到底應該如何做好充分的準備，才能使分房時各項工作有條不紊呢？”。我認為這兩個問題的關鍵所在是相同的，那就是都應該加強總體策劃（用ISO標準語言來說叫做“產品實現的策劃”）。對于小區房屋建設和相應的各項配套工程我們可以在一開始就作一個全面的策劃，編制出詳細的計劃表（明確人員責任分工，確定招投標時間、隊伍進場時間、項目開工竣工時間等），并隨著工程建設進度，加強計劃的動態管理，作好項目的銜接與協調，保證計劃的實施。對于分房工作也是如此，所不同的只是策劃的內容而已，就是先明確分房流程，然后根據流程作好策劃，實施時還要作好分房現場的布置、操作流程的指示以及政策法規的宣講等等。

　　關于溝通。只要人活在世上，就離不開溝通，在社會上人與人之間從相互了解到相互信任都源于溝通。對于一個企業來說，溝通更是至關重要，上情下達、下情上達，部門之間、員工之間，哪一環節少得了溝通。我們公司每月一次的工作例會，應該說為全體員工提供了一個很好的溝通機會。不過為了更好的進行溝通，是否可以考慮每周公司領導和各部門負責人都開一次工作例會，讓大家隨時了解公司發展的進程，也能隨時掌握公司各部門的工作進程，并且協調各部門間的工作；當然還可以考慮廠務公開或信息通報等多種溝通形式。

　　關于資金。目前公司在資金方面遇到了困難。不過我認為，雖然土地拍賣未能如愿，但我們的土地還是很有誘惑力的，肯定已經引起了港城房地產界的注意，甚至于一定會有房產商，正在私下考慮和公司洽談，以達到雙贏。

　　以上五點，為個人之所見，如有不妥，敬請見晾。作為公司員工，能為公司的發展與壯大盡自己的微薄之力，此乃真正之我幸。

　　房地產公司工作報告 5

　　20xx年，公司監事會根據國家有關法律法規、公司章程的規定， 勤勉盡責，認真履行了監事會的各項職責，為維護公司利益和股東利益，促進公司依法規范運作，為公司健康持續地發展起到積極的推動作用 。

　　報告期內，公司監事會召開 2次會議，公司監事會成員積極出席股東大會， 參與監票工作，保證了廣大股東行使合法權益;并列席了董事會會議， 對董事會的決策程序等事項進行監督檢查，督促公司董事會和經營班子依法依規運作;對公司董事、高級管理人員在履行公司職務時的情況進行依法監督;審查公司定期報告，并出具審核意見;通過了解公司生產經管情況，監督公司依法運作、財務及資金運用等情況，對公司會計政策和會計估計變更、公司控股股東及實際控制人變更承諾、募集資金使用、內部控制活動等事項發表了意見。

　　一、公司監事會會議情況

　　(一)公司第七屆監事會第九次會議于xx年4月 日在上海市浦東新區金新路99 號八樓會議室召開，會議審議通過了《公司 xx年度監事會工作報告》等4項議案，并對公司xx年度報告等事項發表了審核意見。會議決議公告刊登在 xx年4月 3日的《證券時報》、《中國證券報》、《上海證券報》、《證券日報》和巨潮資訊網上。

　　(二)公司第七屆監事會第十次會議于xx年4月 0 日以通訊方式召開，會議審議通過了《關于公司控股股東及實際控制人變更承諾的議案》。會議決議公告刊登在xx年 4月 日的《證券時報》、《中國證券報》、《上海證券報》、《證券日報》和巨潮資訊網上。

　　(三)公司第七屆監事會第十一次會議于xx年4月xx年第一季度報告》，并發表審核意見。

　　(四)公司第七屆監事會第十二次會議于xx年5月 27日以通訊方式召開，會議審議通過了《公司監事出具房地產業務相關事項承諾函》。會議決議公告刊登在xx年5月28 日的《證券時報》、《中國證券報》、《上海證券報》、《證券日報》和巨潮資訊網上。

　　(五)公司第七屆監事會第十三次會議于xx年 7月 3 日在福州市鼓樓區烏山西路68號二樓會議室召開，會議審議通過了 《關于公司監事辭職及補選公司監事的議案》。 會議決議公告刊登在xx年8月 日的《證券時報》、《中國證券報》、《上海證券報》、《證券日報》和巨潮資訊網上。

　　(六)公司第七屆監事會第十四次會議于xx年 8月 7日在福州市鼓樓區烏山西路68號二樓會議室召開，會議審議通過了《關于選舉公司監事長的議案》，選舉吳靜為公司第七屆監事會監事長。會議決議公告刊登在 xx年 8月 8日的《證券時報》、《中國證券報》、《上海證券報》、《證券日報》和巨潮資訊網上。

　　(七)公司第七屆監事會第十五次會議于 xx年 8月 24日以通訊方式召開，會議審議通過了《公司 xx年半年度報告全文及其摘要》，并出具審核意見。

　　(八)公司第七屆監事會第十六次會議于xx年 9月 2 日以通訊方式召開，會議審議通過了《關于調整公司股權激勵計劃激勵對象和期權數量的議案》等 2項議案。會議決議公告刊登在xx年 9月 22日的《證券時報》、《中國證券報》、《上海證券報》、《證券日報》和巨潮資訊網上。

　　(九)公司第七屆監事會第十七次會議于xx年 9月 29日以通訊方式召開，會議審議通過了《公司 xx年第三季度報告》等2項議案。會議決議公告刊登在xx年9月30 日的《證券時報》、《中國證券報》、《上海證券報》、《證券日報》和巨潮資訊網上。

　　(十)公司第七屆監事會第十八次會議于xx年 月27 日以通訊方式召開，會議審議通過了《關于公司使用部分閑置募集資金暫時補充流動資金的議案》。會議決議公告刊登在xx年 2月 日的《證券時報》、《中國證券報》、《上海證券報》、《證券日報》和巨潮資訊網上。

　　(十一)公司第七屆監事會第十九次會議于xx年 2月 7日以通訊方式召開，會議審議通過了《關于公司會計估計變更的議案》。會議決議公告刊登在 xx年 2月 8 日的《證券時報》、《中國證券報》、《上海證券報》、《證券日報》和巨潮資訊網上。

　　(十二)公司第七屆監事會第二十次會議于xx年 2月30日以通訊方式召開，會議審議通過了《關于公司使用募集資金置換預先已投入募投項目的自籌資金的議案》等 2項議案，并發表審核意見。會議決議公告刊登在 xx年 2月3 日的《證券時報》、《中國證券報》、《上海證券報》、《證券日報》和巨潮資訊網上。

　　二、公司監事會對公司xx年有關事項的意見

　　(一)公司依法運作情況

　　公司監事會本著對全體股東負責的態度，履行監事會的監督職能，列席了公司召開的股東大會、董事會會議，對公司股東大會、董事會會議的召開程序、決議事項，董事會對股東大會決議的執行情況，公司董事、高級管理人員的履職情況，及公司內部控制管理制度的建立健全及執行情況等事項進行了監督。

　　公司監事會認為：公司建立了較為完善的法人治理結構和內部控制制度，公司能嚴格按照《公司法》、《公司章程》以及有關法律、法規依法規范運作，沒有違反法律、法規的行為;公司各項重大經營與投資決策的制度制定與實施，股東大會、董事會會議的通知、召開、表決等均符合法定程序;公司董事會認真執行股東大會決議，公司董事、高級管理人員能夠依法履行職責，勤勉工作，依章辦事， 在履職時未有違反法律、法規、公司章程或損害公司利益的行為;公司董事會關于內部控制自我評價報告是實事求是的，客觀、真實地反映了公司內部控制的實際情況。

　　(二)審核公司財務情況

　　報告期內，公司監事會依照當前的有關財務、會計方面的法律、法規，通過審核各期財務報告，審閱公司及子公司會計報表、審計報告，審議公司定期報告等方式，對公司資產狀況、財務狀況、財務行為和經營情況進行了監督檢查，認為公司財務制度健全，財務運作規范，財務部門所編制的財務報告真實、客觀、準確地反映了公司的財務狀況、經營成果及現金流量情況，符合《企業會計準則》和《企業會計制度》。同意立信中聯閩都會計師事務所為公司的年度財務報告出具的標準無保留審計意見的審計報告，審計意見是客觀公正的。

　　(三)收購、出售資產情況

　　報告期內，根據相關協議約定， 公司按約回購福建臻陽房地產開發有限公司上海亞特隆房地產開發有限公司、上海泓順德房地產開發有限公司、上海泓遠盛房地產開發有限公司、上海宇特順房地產開發有限公司、太原新南城房地產開發有限公司等少數股東權益，有利于增加公司結算的項目資源，提高了公司房地產項目的盈利能力。

　　公司還收購杭州銘昇達房地產開發有限公司 00%權益，收購江蘇中昂置業有限公司和蘇州惠友房地產有限公司 00%權益及相關債權凈額，受讓福建華鑫通國際旅游業有限公司50%的股權， 符合公司“聚焦布局，深耕發展”的3+X發展戰略，優化公司房地產主業的區域布局和結構，提高公司的管理效率，有利于公司節約成本，降低財務費用，及公司長遠發展戰略目標的順利實現。

　　公司與福建省能源集團有限責任公司等共同聯合發起設立海峽人壽保險股份有限公司，海峽人壽注冊資本為人民幣 6億元，其中，公司以自有資金出資人民幣 .95億元，占其注冊資本的 3%。公司本次共同設立海峽人壽，能充分利用海峽兩岸市場有效資源，挖掘金融行業和新興產業的投資機會，有利公司 以房地產為核心，形成相關資源聯動。

　　監事會認為，公司上述交易的`價格公允、合理，尚未發現內幕交易或造成上市公司資產流失的現象，沒有損害股東利益。

　　(四)關聯交易情況

　　報告期內，公司 xx年度非公開發行 A股股票涉及關聯交易事項暨簽署相關協議的事項，及收購杭州銘昇達房地產開發有限公司 00%權益等事項，均屬于關聯交易。監事會認為，公司關聯交易是在遵循公開、公平、公正的原則下進行的，執行了關聯董事回避表決制度，關聯交易的表決程序符合《公司法》、《證券法》等有關法律、法規以及公司章程的規定，沒有發現內幕交易 ，未損害公司及其股東特別是中小股東和非關聯股東的利益，未影響公司的獨立性。

　　(五)會計政策和會計估計變更情況

　　報告期內，公司依據xx年財政部修訂及頒布的具體會計準則，對公司會計政策進行了變更，公司監事會認為：本次會計政策變更是公司根據財政部相關文件要求進行的合理變更，符合公司實際情況，其決策程序符合有關法律法規和公司章程等規定，不存在損害公司及股東利益的情形。

　　報告期內，公司會計估計變更。公司監事會認為，公司本次調整了部分固定資產的折舊年限，符合國家相關法規及深圳證券交易所《主板上市公司規范運作指引(xx年修訂)》的要求，且審議和表決程序符合相關法律、法規和《公司章程》的規定。本次會計估計變更后，公司會計核算可以更為客觀的反映公司固定資產的實際情況，更加準確地反映公司的財務狀況和經營成果，不會對公司所有者權益、凈利潤等產生重大影響，不存在損害公司及股東利益的情形。

　　(六)投資性房地產采用公允價值模式后續計量情況

　　公司監事會認為：公司對投資性房地產采用公允價值計量符合《企業會計準則第3號——投資性房地產》的相關規定，能夠真實、全面的反映公司資產價值，未損害公司和全體股東的利益。

　　(七)公司控股股東及實際控制人變更承諾情況

　　報告期內，因受公司股票停牌等因素的影響，控股股東及實際控制人增持公司股票計劃順延時間不超過3個月。 公司監事會認為，本次控股股東承諾變更事項符合中國證監會發布的《上市公司監管指引第4號——上市公司實際控制人、股東、關聯方、收購人以及上市公司承諾及履行》的相關規定，變更程序合法合規。董事會審議該議案時關聯董事回避了表決，審議程序和表決程序符合《公司法》和《公司章程》的有關規定。公司監事會同意將該變更承諾事項提交公司股東大會審議，關聯股東福建陽光集團有限公司及全資子公司東方信隆融資擔保有限公司、及其一致行動人福建康田實業集團有限公司將回避表決。

　　(八)募集資金使用情況

　　報告期內，公司使用募集資金置換預先投入募投項目的自籌資金，以及使用部分閑置募集資金暫時補充流動資金。監事會認為：公司以自籌資金先期投入的項目與公司承諾的募集資金投入項目一致，不存在改變募集資金用途的情況。該置換事項不影響募集資金投資項目的正常實施，也不存在變相改變募集資金投向、損害股東利益的情形。同時公司本次使用部分閑置募集資金暫時補充公司流動資金，符合《上市公司監管指引第2號—上市公司募集資金管理和使用的監管要求》、深圳證券交易所《深圳證券交易所主板上市公司規范運作指引(xx年修訂》和公司《募集資金管理制度》等相關規定。公司本次使用部分閑置募集資金暫時補充流動資金，有利于提高資金使用效率，降低公司運營成本，維護公司和投資者的利益。

　　(九)核查公司股權激勵計劃第三個行權期可行權的激勵對象名單的情況

　　根據《公司xx年股票期權激勵計劃》，公司股權激勵計劃第三個行權期可行權的激勵對象為68人。公司監事會對本次激勵對象名單進行核查后認為：公司可行權的68名激勵對象作為《公司股票期權激勵計劃》第三個行權期行權的激勵對象主體資格合法、有效，滿足公司股票期權激勵計劃第三個行權期行權條件，同意激勵對象按照《公司股票期權激勵計劃》第三個行權期行權的有關安排行權。

　　(十)內部控制自我評價報告的審閱情況

　　公司監事會審閱了《公司xx年度內部控制評價報告》，認為公司現行的內部控制體系較為規范、完整，內部控制組織機構完整，人員配備齊全到位，覆蓋公司各環節的內控制度均得到了有效的貫徹執行，能夠適應公司現行的管理要求和發展需要，保證了公司經營活動的有序開展，切實保護了公司全體股東的根本利益。公司內部控制評價報告比較全面、真實、客觀地反映了公司內部控制體系的建設、運行及監督情況。

　　(十一)建立和實施內幕信息知情人管理制度的情況

　　公司已按照中國證監會和深交所的要求，建立健全了《內幕信息知情人登記報備制度》，并在實際工作中嚴格執行該制度，對內幕信息知情人實行了制度化管理，有效地控制了風險。公司對定期報告、控股股東增持股份等重要事項，均已按照制度的要求，對所涉及的內幕信息知情人進行了登記備案，并及時報備監管部門，同時履行了信息披露義務。

　　xx年，公司監事會將一如既往地履行《公司法》和《公司章程》所賦予的職責，支持、配合和促進董事會工作，本著對股東負責的精神，強化監督職能，完善監督機制，督促公司規范運作，進一步完善法人治理結構，提高治理水平，維護和保障公司及股東權益。同時希望公司在 xx年取得更好的業績回報全體股東。

　　《陽光城xx年度監事會工作報告》尚須提交公司 xx年度股東大會審議批準。

　　房地產公司工作報告 6

　　今天我滿懷感激與喜悅之情，站在這里代表沈陽置業有限公司總結已經過去的一年多的工作。

　　首先，感謝公司的股東。是公司股東的高瞻遠矚，以戰略投資的眼光投資1億7千萬元成立了這個具有巨大發展潛力和光明前景的公司，非常感激股東一年多來給予了我們以充分的信任、理解和全力的支持。

　　在這里我也要感謝公司的全體員工及各位員工家屬，是大家共同的辛勤努力，創造了“河畔新城”這一沈陽房地產界新品牌，樹立了沈陽房地產界一面大旗。面對未來，我為公司擁有這樣優秀的干部和員工更加充滿信心。

　　同時也要感謝政府、社會各界朋友對我們的大力支持。需要提及的是營銷合作伙伴廣州凌峻房地產咨詢有限公司；項目總設計師，沈陽華新國際工程設計顧問有限公司總建筑師馬濤先生；“ ”色彩主設計師，中國美術學院副院長宋健明教授；“ ”園林景觀主設計師，清華大學章俊華教授。正是我們的這些真誠合作者認真負責的工作態度與敬業品行，為項目的順利發展奠定了牢固的基礎，使我們的產品性能別具一格、脫穎而出。

　　下面我代表沈陽華新聯美置業有限公司做過去一年多來的工作報告。

　　第一部分 過去工作的回顧

　　一、主要經營指標

　　自20xx年5月份公司正式組建，河畔新城一期可售房屋總套數 555套，認購率100%；已經簽訂《商品房買賣合同》并繳納房款666套，簽約率99%，尚未簽約部分預計至明年6月份之前，部分主體封頂以后全部簽約。可售住宅面積達22萬平方米，預計實現住宅銷售收入6億元；半地下車庫、庫房、網點銷售收入1萬元，總銷售收入5億元，預計實現利潤2萬元。同時形成的股東資產有俱樂部、幼兒園、銷售中心、物業用房等。據有關政府部門統計，在20xx年沈陽市住宅房地產開發項目中，河畔新城銷售總額、銷售率、銷售速度三項指標均位于沈陽市第一位。

　　二、工程進展情況

　　20xx年河畔新城項目建設取得了突飛猛進的發展，河畔新城于20xx年3月18日正式開工，總占地面積約16.3公頃，一期總建筑面積14.3萬平方米，20xx年全部開工。由于場地動遷和高壓線遷移遲緩，五棟多層住宅7月份開工，二棟小高層和三棟多層九月底開工。

　　工程建設方面：

　　多層住宅共29棟，有26棟住宅已經全部通過主體結構驗收，剩余三個單體正在進行主體結構施工。其中16棟樓土建裝飾工程完成70%，剩余10棟樓砌筑工程全部完工。

　　小高層共2棟，正進行四層主體結構施工。

　　半地下車庫共8個，主體結構全部完工，除8＃、9＃車庫外均通過主體結構驗收。

　　幼兒園，土建裝飾工程完成90%，已通過主體結構驗收。

　　物業辦公用房，通過主體結構驗收，土建裝飾工程完成45%。商業網點，主體結構已全部完工。

　　俱樂部主體結構全部完工，正進行鋼結構的制作和安裝。

　　三、企業品牌建設

　　品牌是消費者對產品或企業的信賴與忠誠，而且是長期與持久的信賴與忠誠。品牌是在激烈的市場競爭中獨樹一幟，也是對消費者的鄭重承諾，是企業綜合素質的體現。未來長期在市場競爭中取勝的法寶就是品牌。

　　因此，公司成立之初，下決心、花功夫進行品牌的建設，并成功的邁出了第一步。我們在去年就提出“河畔新城”要成為沈陽房地產界的一面旗幟。目前，在沈陽市民中流傳著這樣一句口頭禪“南有河畔新城，北有格林夢夏”，昭示著河畔新城品牌已開始深入人心。

　　一年來，河畔新城項目先后獲得6項全國性榮譽稱號、3項省市級榮譽。

　　20xx年3月，河畔新城項目從全國35個申報項目中脫穎而出，當時唯獨河畔新城通過國家住宅與環境工程中心的評審，成為本年度第一個，也是東北首家“國家健康住宅”試點工程項目。

　　國家AAA級住宅是建設部根據住宅五大性能指標設定的最高等級住宅。20xx年7月，在由建設部住宅產業化促進中心與沈陽市住宅產業化管理辦公室聯合組織的AAA級住宅性能評審會上，河畔新城項目以高分通過評審，成為沈陽首家國家AAA級住宅項目。

　　20xx年9月，在“中國沈陽第六屆房地產交易展示會”上，河畔新城榮獲“十大暢銷樓盤獎”。

　　20xx年11月，在萬眾注目的第五屆中國住交會上，河畔新城從強手如林、名盤匯翠的參評項目中，脫穎而出，一舉奪得“20xx年度中國名盤五十強”。

　　河畔新城作為沈陽市唯一住宅產業化示范工程，迎來了全國北方省市第十次墻改節能工作會議的建設部領導和來自全國二十多個省、市的八十多位代表以及日本住宅性能認定專家小組成員，河畔新城項目得到了高度的贊譽。

　　此外，20xx年河畔新城先后獲得了國家有關部委評定的“中國住宅經典示范樓盤”、 “中國優秀環境住宅設計大賽”之綜合金獎、“20xx全國人居方案競賽綜合大獎”、“遼寧省明星樓盤”稱號、 “人居渾南20xx建筑規劃設計大賽”之“最佳規劃設計、最佳景觀設計、最佳戶型設計”三項錦標。

　　四、企業管理

　　企業管理的科學化、規范化、有序化是企業正常運作和發展的基本條件。公司成立之初首要的工作就是迅速建立科學的組織機構、工作流程和工作秩序，規范部門工作職責和崗位責任制，短時間內公司進入正常運行狀態，使各項工作流程清晰、責任明確、有章可循、有序運作。

　　1、建立和完善各項規章制度

　　一年來，公司共出臺了包括招投標管理、財務管理、資產管理、員工管理、檔案管理等八個方面近40項規章制度和管理辦法。經濟合同管理和大宗材料、設備采購是公司經濟管理的重點之一，公司出臺了《經濟合同管理辦法》、《大宗材料、設備采購供應管理辦法》等相關管理辦法。《固定資產管理辦法》使公司資產管理有章可循，《資金使用及審批管理辦法》保證了公司資金使用始終處于計劃控制狀態下。

　　2、招投標制度在企業經營中廣泛運用

　　公司把招投標管理作為公司管理工作重中之重，在完善規章制度基礎之上，認真貫徹執行招投標制度。招投標制度堅持公開、公平、公正的原則，通過對相關市場的調研、考察，對符合公司要求的工程承包商和材料供應商進行初選，實行邀請招標。公司對投標單位進行綜合評議，按合理、低價的中標原則，確定中標單位。招投標制度采用決策權、執行權、審核權三權分立的原則，由工程部、預算部、計財部互相監督、各負其責，使招投標過程在“陽光下”運作，遏制社會上一些不良風氣對公司的侵襲，有效的保護了企業利益，也保護了干部和員工隊伍。

　　通過招投標制度，降低了工程開發建設的資金投入。例如：商品砼的市場價格在250元/立方米～410元/立方米，而經過招投標后價格鎖定在235元/立方米～377元/立方米；符合項目品質的塑鋼門窗價格在450元/平方米，招投標后價格為385元/平方米；通過招投標確定的同質采暖PB管材，價格比市場同類產品低一半以上。

　　招投標制度在降低公司開發成本，節省資金方面起到了關鍵性的作用。同時，作為一種管理制度已深入干部、員工心中。

　　3、企業文化建設取得初步成果

　　企業文化是企業的靈魂，是推動企業發展的不竭動力，其核心是企業的精神和價值觀。建設良好的企業文化能夠增強企業的凝聚力，展示企業形象與風采，增強企業信譽與美譽，是企業管理的最重要內容。

　　而在企業文化的熏陶下，企業的員工有明確的行為規范，對于企業減少內耗、促進發展至關重要，也是企業文化存在的意義所在。

　　（1）每一個企業都有自己追求的目標，我們追求的企業目標是利潤、客戶、員工。

　　利潤是企業實現再發展的基本

　　要素，只有獲取了利潤才能回饋股東；客戶是企業生存的基石，為客戶提供品牌產品和品牌服務，就等于為企業創造未來；員工的進步推動企業的發展，而企業的發展又為員工實現人生價值提供更廣闊的舞臺。

　　成立之初，公司提出了企業的七項價值觀，作為公司的追求和理念。我們的企業價值觀是：

　　質量與信譽：是公司產品成功的關鍵，也是企業創立品牌的基礎；

　　原創與領跑：理念領先、技術創新、永爭第一，是公司的可持續發展戰略的精髓；

　　規范與有序：實現規范化管理，有序化經營是公司的管理原則；

　　和諧與奮斗：內部和諧的氛圍與整體的奮斗精神是公司的追求；

　　卓越與貢獻：追求卓越與貢獻是公司倡導的工作目標；

　　信任與尊重：給予員工信任與尊重，是對公司“人本”管理思想最好的`詮釋；

　　誠實與正直：是公司與員工共同秉承的優良品質。

　　（2）給員工創造參與管理的機會，是公司管理者所倡導和追求的企業文化氛圍。公司通過組織員工滿意度調查，了解員工對公司的總體滿意狀況、公司內部溝通協作狀況、管理者行為評價、薪酬與福利等七個方面的意見，分析公司成功的原因，及時摸清公司存在的潛在問題，找出我們工作中存在的不足之處。掌握員工的思想動態，采取相應的管理措施，提高我們的管理水平，使員工更加關心企業，提高員工對企業的忠誠度，增強企業的凝聚力。

　　（3）加強對公司價值觀、項目優勢、項目規劃理念的宣傳與培訓。注重對新員工的培訓，每一位新員工上崗都會接受關于公司價值觀、企業目標、組織機構、規章制度等方面的培訓，對于項目的優勢、規劃理念，公司更是抽出時間組織專場的培訓，使員工對公司的企業文化有深刻的認識，公司有計劃地組織新員工分期分批到兄弟公司參觀、考察，增強員工對河畔新城項目的信心。

　　（4）成立工會組織，舉辦豐富多彩的業余文化活動。一年來，公司先后組織了乒乓球、象棋、跳棋比賽，組織了員工聯歡會和旅游等活動，增進員工之間的交流，增強了企業凝聚力，提高了團隊協作能力。

　　五、企業資源

　　企業生存于社會中，作為優秀的房地產開發企業必須具備幾個能力：資金力、資源力、產品力、營銷力、服務力。合理、有效的整合社會上各種資源為企業服務是我們管理層工作的重要任務。河畔新城之所以能在僅一年半的時間里完成從規劃設計到報批各項繁雜的手續直至一期銷售的成功，與整合利用社會資源是分不開的。

　　1、與政府相關部門的密切合作

　　從規劃設計完成后，公司在短短的三個月之內報建審批完成了從《規劃許可證》到《施工許可證》的各項法律手續，為20xx年3月份順利開工創造了有利條件。在施工過程中，河畔新城項目經歷了各種大大小小的檢查，均順利通過，保證了工程順利進行。

　　新區政府一直把河畔新城項目作為整個渾南開發建設的重點項目，積極支持我們的工作，多次到公司實地幫助解決問題。

　　公司規范化管理及將高品質住宅進行到底的決心，贏得了市建委等開發管理部門對河畔新城項目的高度信賴與關注，在公司開發手續辦理、企業資質認定等方面都給予了大力的支持。

　　河畔新城在申報國家AAA級住宅性能認定過程中，市住宅產業辦抽出專人陪同公司到建設部匯報申報情況，對申報材料提出多方面建設性意見，協助河畔新城在AAA住宅性能認定評審會上順利通過專家評審。河畔新城被市建委指定為沈陽市示范工程，成為市建委向沈陽各大房地產開發商推介的對象。

　　同時，公司與沈陽市三大主導媒體和金融機構建立了良好的公共關系，為項目實施創造了良好的外部社會環境。在河畔新城一期的品牌推廣中，與沈陽三大主導報紙媒體展開全面合作。通過與新聞媒體的深度合作，借助沈陽新聞媒體的雄厚實力，使得河畔新城項目的品牌宣傳按計劃推廣實施，達到了良好的預期效果。

　　2、專業化資源綜合利用

　　河畔新城項目規劃合理，采用了“三重圍合空間”的先進規劃設計理論，建筑戶型與立面在沈陽乃至全國獨具一格、新穎別致。同時，在東北首創建筑的色彩設計，由中國美術學院副院長、留法博士宋健明教授主持，在業內引起了強烈震動，景觀設計由留日博士、清華大學章俊華教授擔綱。由于與這些一流專業化科研學術機構的良好合作，使河畔新城項目在沈陽乍一亮相，給沈陽市民帶來了耳目一新的感覺，具有強烈的震撼力、沖擊力。廣大消費者相信，生活居住在河畔新城不僅能獲得房子本身的舒適與安全，更能得到精神上的陶冶與享受。我想這也是河畔新城今年在激烈競爭中取勝的重要因素之一。

　　3、銷售代理

　　廣州凌峻房地產咨詢有限公司負責河畔新城一期策劃推廣和銷售代理。在合作期間，共同制定了項目整體品牌建設理念——“國際化生活”及“健康住宅”的推廣計劃。在策劃、銷售、簽約等營銷重要階段發揮出專業的水準。

　　4、相對穩定的干部、員工隊伍

　　隨著公司的發展，由最初的3人發展到干部、員工56人，本科以上學歷的員工占員工總數的66%，平均年齡為32歲，專業配置科學，人員結構合理。

　　在干部、骨干員工隊伍相對穩定的基礎上，公司又吸納一批優秀的員工加盟到公司來，為公司帶來了新鮮血液和激情。

　　隨著社會的進步，社會分工更加明確，整合社會一流的專業化資源，才能制造一流的產品，塑造一流的品牌，為河畔新城的高品質、高附加值提供了保障。

　　六、二期進展情況

　　工程建設進展情況：

　　1、年底前將二期土地進行初步平整；

　　2、基本完成二期工程土地勘察工作。

　　規劃設計進展情況：

　　1、規劃已報渾南新區規劃局審批。

　　2、建筑設計方面：

　　多層住宅、半地下車庫、小學校處于施工圖設計階段；

　　小高層（三期）、全地下車庫處于初步設計階段；

　　商業網點處于方案設計階段。

　　3、景觀設計已經開始。

　　4、色彩設計處于方案設計階段。

　　營銷進展情況：

　　1、完成對沈陽市競爭對手的全面調查，形成市場調查分析報告；

　　2、組織開展二期建議征集及意向登記活動；

　　3、制訂二期銷售人員的管理方案；

　　4、二期營銷策略基本形成。

　　七、有待進一步加強的工作

　　1、服務觀念、服務意識需進一步強化

　　員工還沒有從思想上樹立起“客戶至上”的服務觀念，主動服務意識不強，使得我們在服務工作中較為被動。

　　2、干部、員工專業化水平有待進一步提高

　　我們的干部、員工具有較強的敬業精神和奉獻精神，但部分干部缺乏管理經驗，專業水平不高，工作計劃性不強。河畔新城作為大型的房地產綜合開發項目，開發過程復雜，開發標準較高。尤其二期工程開工后，在建工程將達到30萬平方米，對我們的干部、員工提出更高的要求。

　　3、售后服務工作要加強管理

　　在今后的售后服務工作中，公司將圍繞“合同簽署”、“工程變更”和“客戶投訴”三大售后服務工作重點，規范售后服務管理制度、工作程序和工作方法，牢固樹立起“客戶至上”的服務觀念，使服務意識深入到每位員工的思想意識中，并體現在實際工作中。

　　第二部分 xx年工作安排

　　一、xx年沈陽市房地產的形勢

　　1、經濟增長加速帶來房地產業快速發展

　　沈陽市20xx年預計實現國民生產總值1600億元，創經濟增值10年最高，同比增長超過14%。在中央支持下，老工業基地重新振興，沈陽經濟進入二次創業起飛階段。整體經濟環境趨好，必然會帶動房地產業相應的快速發展。

　　2、住宅消費高峰期到來

　　沈陽市將于20xx年進入第三輪房地產發展周期的高峰，其標志是大眾住房消費市場全面啟動，在居民追求改善居住環境、城市大規模改造拆遷等主導因素的影響下，住宅房屋消費將呈現高潮。預計20xx年全市增量房銷售量將突破300萬平方米大關，有可能達到350萬平方米。

　　3、住宅近郊化將成定局

　　中國城市化進程加快；沈陽作為中心城市的進程日益凸顯；中產階級迅速發展壯大，汽車消費市場活

　　躍，汽車普及進入家庭時代初現端倪，人的居住標準日益提高，對大環境的的需求更加迫切，這些因素必將導致在城市原有意義上的近郊才能實現。這也是判斷未來發展的大的社會因素。

　　4、樓市進入大盤時代，演變為全方位競爭

　　外地開發商和境外開發商在沈陽房地產市場的份額越來越大，沈陽市房地產由地域性市場變為全國性市場和國際性市場，開始進入大盤時代、品牌時代和創新時代，進入了大開發商唱主角的社區開發時代。市場競爭由簡單的價格和地段競爭變為開發規模競爭、品牌競爭和產品細節等全方位的競爭。

　　5、競爭呈白熱化

　　隨著土地供應量的失控，住宅開發的規模與數量將不斷打破新紀錄。住宅供應量的不斷推出，帶來的是開發商競爭意識的加強、開發水平的提高，市場競爭呈現出白熱化的狀態。

　　6、精裝修房開始成為潮流

　　市場逐漸對精裝修開始認同，各大小樓盤紛紛嘗試推出精裝修房。

　　7、購房的投資觀念加強

　　人們的購房投資觀念不斷加強，購買房屋作為一種投資理財的工具已得到人們的普遍認同。

　　二、河畔新城的優勢與劣勢

　　河畔新城的優勢：

　　1、知名開發商開發，企業品牌信譽度高；

　　2、良好的政府支持、與媒體及合作伙伴建立了良好的關系；

　　3、區域自然環境好，臨近渾河、五里河公園，環境優美，空氣清新；

　　4、隨著富民橋通車，渾南大道等交通路網的改善，交通便利，與母城連為一體；

　　5、與未來渾南中央商務區一街之隔，投資價值高；

　　6、項目周邊藝術城、大學城等大型公建的建設將提升河畔新城的人文氛圍；

　　7、項目規劃龐大可帶來完善的內部配套；

　　8、獨特的產品品質、立面色彩、四明戶型、精裝修、保溫隔聲等獨領市場風騷；

　　9、開發商的物業服務保證；

　　10、以俱樂部為主體的大型配套設施，運動與生活設施配備；

　　11、知名幼兒園、小學進駐，提供完善的教育配套設施；

　　12、河畔新城等于“健康住宅”的概念深入人心，得到了消費者的認可；

　　13、項目獲得的眾多榮譽稱號帶來的唯一性與權威感；

　　14、市場已基本形成交口稱贊的口碑傳播效應；

　　15、800多位業主的鼎力支持與厚愛；

　　16、一期整體形象形成，客戶眼見為實，為未來起到示范作用。

　　河畔新城的劣勢：

　　1、渾南新區整體環境有待進一步改善，交通體系、教育和公共

　　服務相對滯后；

　　2、渾南市政配套設施滯后；

　　3、市民居住習慣及文化觀念的定勢尚留在母城區；

　　4、新區土地出讓的多軌制造成市場的不平等競爭；

　　5、河畔新城已為眾多樓盤競相仿效與克隆，競爭日益激烈；

　　6、河畔新城市場價格獨領風騷，競爭對手低價競爭,給我們帶來價格壓力。

　　三、工程建設方面的計劃安排

　　一期工程：

　　20xx年是公司大發展的一年，一期工程在建和交付使用及二期在建工程總建筑面積30萬m2,總體安排如下：

　　1、建筑工程

　　29棟多層單體20xx年6月開始裝修，9月中旬交付使用；

　　2棟小高層20xx年底交付使用；

　　3個公建及幼兒園20xx年7月交付使用；

　　俱樂部20xx年5月中旬裝修和安裝設備，9月底交付使用。

　　2、綜合管網工程

　　電力管網管道工程20xx年6月中旬完成；

　　弱電綜合管網工程20xx年7月中旬完成；

　　污水、熱力、給水、雨水、煤氣等管道工程7月中旬完成。

　　3、電力設備安裝及供電

　　今年6月上旬完成俱樂部內中心開閉站和變電所供電設備安裝，6月中旬正式送電；7月底完成園區內供電設備安裝和電力電纜敷設，8月中旬接通戶內用電。

　　4、景觀、綠化及道路工程

　　今年8月底完成基本綠化和主要景觀建設， 9月底基本完成道路建設，保證園區內及園區與市政道路的良好銜接與暢通。11月底完成大樹栽植和景觀細雕等完善工作。

　　二期建設工程：

　　1、樣板間

　　4月中旬完成土建工程，5月底完成精裝修工程，確保6月中旬對市場開放。

　　2、建筑工程

　　今年3月中旬完成建筑放線工作，開始土建施工，7月中旬完成多層主體工程，10月底完成小高層主體工程，至年底多層部分土建工程全部完成，達到精裝修條件。

　　3、學校、公建工程

　　今年3月中旬開始施工，6月中旬完成主體工程，7月底完成內、外粉飾施工，8月份交給政府進行內部裝修。

　　四、營銷工作的計劃安排

　　實現銷售回款4.37億元人民幣。預計在20xx年6月開放二期樣板房，20xx年5月份認購，7月份開始簽約。

　　第三部分 企業總體目標以及企業對員工的要求

　　一、總體目標

　　1、牢固樹立起河畔新城的品牌

　　沈陽房地產市場高速發展的同時，也使得消費者日趨成熟和理性。房地產品牌作為信譽的標簽、身份識別和情感歸屬，已經成為消費者購房時考慮的重要因素。

　　目前，渾南、和平和沈河區整個房地產競爭尚處于初級階段，低價、惡意甚至誹，謗等不良現象司空見慣，未來幾年市場發育成熟，品牌競爭將是市場競爭的最高形式。從現在開始，我們全體干部與員工要有清醒的認識：愚者想今天的錢，智者想明天的錢。我們要為未來做好充分準備。

　　品牌是什么？品牌是一種標志，是在客戶心中建立的長期的信賴，品牌是對客戶的忠誠，是客戶在長期消費過程中體驗到的企業責任感。創立品牌不是百米賽跑，更多的表現為馬拉松，表現為一點一滴的內功。我們必須要接受客戶漫長甚至是殘酷的反復檢驗，我們要不斷地吸收、充實、改進、完善、提高。我們要做的是不斷打動客戶的心靈，推動客戶生活質量的提升。競爭對手可以模仿我們的戶型，可以模仿我們的理念，我們必須創造別人無法模仿的品牌，只有這樣，才能立足于不敗之地。

　　2、對股東有良好的、長期的回報

　　企業創造價值并使之最大化地回報給股東是天經地義的，也是我們經營管理者的責任與義務。股東投資辦企業的目的也是希望能夠帶來長期與穩定的回報，我們必須小心翼翼地經營這個企業，預測與抵御各種風險，不辜負股東對我們這個團隊的信任、理解與支持，實現公司持續、健康、良性的發展，對股東有良好的長期的回報。

　　3、建立起良好的社會形象，成為沈城房地產界的一面旗幟

　　信守對社會和客戶的承諾。做企業如同做人，講品質，講信譽。河畔新城在客戶心中建立了很高的期待，有的客戶甚至把一生的夢想和財富寄托在我們身上，我們必須承擔起這份責任，做的要比說的好，甚至比客戶想象的要好。要堅持兩條腿走路的方針，一是狠抓工程質量管理。質量是百分之百的指標，百分之一的缺陷也是對消費者的不負責任，最終可能葬送自己。二是牢固地建立“客戶是上帝”的服務觀念和服務意識。東北和沈陽是老工業基地，長期受計劃經濟體制的影響，大工業生產的傳統意識根深蒂固，國家計劃、統購統銷帶來的劣性影響了幾代人，服務意識與觀念淡薄。在我們今天銷售態勢良好的狀況下，在建立品牌過程中，我們必須清醒地認識到，未來的競爭就是質量和服務的競爭。質量與服務必須深深地刻在每位員工的心中，我們一定要常抓不懈。

　　雖然，這個企業組建僅僅一年多，但是我們主要干部和骨干員工都擁有本地區的開發經驗和全國視野，我們有信心、有條件、有能力在一期成功的基礎上，使“河畔新城”成為沈陽乃至東北房地產界的一面旗幟，在市場中領跑。

　　4、規范管理，運作有序

　　隨著企業地發展，我們要進一步完善各項規章制度和企業業務流程，注意監督、檢查制度的執行情況，建立部門間、部門內的溝通機制，提高團隊間的協作能力。

　　5、員工能隨企業的成長而成長

　　河畔新城作為一個超大型樓盤，給我們的員工提供了一個彌足珍貴的鍛煉學習的機會，一個展示自己才能的舞臺。公司確信發展的企業會不斷地給員工帶來發展的空間，有才能的員工必然隨著企業的成長而成長。

　　二、產品售后服務及品牌建設是今后工作的重點

　　一期取得的營銷佳績，主要依賴強勢的品牌附加值、優越的產品力與先進的營銷手法，而在競爭對手紛紛改良與克隆我們的產品，模仿與抄襲河畔新城的營銷手法的態勢下，河畔新城產品的個性化的優勢不復存在。

　　面對競爭對手的亦步亦趨，要跳出同質化競爭、價格競爭，實現二期的持續熱銷，必須在其他競爭對手無法復制的方面下功夫，即狠抓售后服務，加強品牌建設，這是今年公司工作的重點。

　　著力作好以下幾方面工作：

　　1、堅持以“國際化生活”為核心價值的品牌形象推廣；

　　2、通過產品持續的領先和創新，鞏固市場領導者地位；

　　3、打造可靠的工程質量，提升品牌美譽度和忠誠度；

　　4、依靠精致細致的物業管理服務，將“客戶是上帝”的開發理念堅持到底；

　　5、通過高質量的售前、售中、售后服務，為客戶提供愉悅的品牌體驗；

　　6、加大力度宣傳“守誠信、重承諾”的企業品牌形象。

　　三、對員工的要求

　　1、對企業要忠誠，熱愛企業，關心和維護公司的利益不受侵害。房地產行業投入大，每位干部手中都握有一定地權利，支配著公司的資產。希望每位干部、員工都要慎用手中的權利，替公司負起責任。我們也要進一步加強防范，堅決杜絕社會上不正之風、不良習氣侵害公司健康的肌體。

　　2、有事業心、進取心和責任感，要勇于挑戰，保持積極進取的心態。保持積極進取心態對企業和個人是非常重要的內在因素，可以化不利為有利，化危機為商機。從繁雜的事務中看到希望與曙光。面對困難有二種態度：一種是積極的克服困難，跨越障礙，堅韌不拔，不達勝利不罷休；一種是唉聲嘆氣，怨天尤人，束手無策。我們每位干部要注意平時培養進取心，有預見性、有工作能力和方法、有信心，獨立解決問題，在困難中不動搖。競爭既是殘酷的，也是快樂的。通過市場的競爭我們能夠更加成熟，增長才干，創造財富，體驗人生的美好。

　　3、工作要有計劃性，每個階段有每個階段的重點，根據各階段的不同側重點，制定每個階段的工作計劃，督促自己不斷完成設定的目標，對自己的工作做到心中有數，按部就班，腳踏實地，跟上公司整體的發展步伐。

　　4、自覺遵守企業的規章制度，廉潔自律。只有每位員工在平時工作中自覺的按照公司制度辦事，才能形成一只規范、高效的隊伍，面對任何競爭、任何挑戰，也能從容不迫，取得勝利；

　　5、不斷學習，不斷提高自己的專業技術水平和專業化能力，在各自的領域成為獨當一面的專家。不斷積累自己、完善自己，以適應公司不斷發展的需求，在工作中體驗自身的價值。

　　6、有真誠為客戶服務的觀念，牢固樹立“客戶至上”的服務意識。將服務真正融會在日常的工作中，真心的為客戶服務，在實際行動中樹立河畔新城品牌。

　　過去一年，我們走過了從艱辛起步到初創成功的歷程，我們也體會到了這一過程帶來的快樂。今天，當我們站在一個新的起點，面對明天更嚴峻的挑戰。我們依靠什么？我們領先一步的產品，一流的工程質量，先進的營銷理念，良好的客服意識和優秀的干部、員工隊伍。

　　也許擺在我們面前的是一條并不平坦的路，但我們堅信這條道路注定是充滿機遇、充滿挑戰、充滿希望。

　　我們深信，在董事會的正確領導下，只要我們全體干部、員工堅定信念，奮發進取，團結協作，就能跨越前進道路上的任何障礙，我們的事業就能取得新的更加輝煌的勝利。

　　房地產公司工作報告 7

　　我十分榮幸能成為XX房地產公司的一名員工，對于一個從新人轉變為一個經驗豐富的老人來講，感觸頗豐，以此來匯報我的工作，以及感謝領導給予的發展機會和幫助與支持。

　　俗話講“不積跬步無以至千里”。任何一個人的知識與能力的提升都是在項目服務過程中不斷積累、修正和完善的.。我和很多新人一樣從基礎學起，遇到的困難很多，所以除了需要領導與同事的教導與督促，自己還需要在短時間內惡補。

　　因國家法律、法規、標準在不斷完善與健全，通過學法，懂法，用法，以提高個人業務能力并規范行為，自覺維護公司利益，一言一行以公司利益為重。面對在金融風暴的這種新挑戰、新考驗、新形式，在機遇與挑戰并存的同時，我要求自己盡快適應并努力學習，實事求是、審時度勢，通過項目實踐結合自我學習，快速提升個人能力，擴寬知識面，提高個人口頭表達和書面表達能力。

　　就我自身而言，還有很多不足之處有待提高：

　　1.執行工作中細節不足，有待提高;

　　2.溝通及表達能力需不斷提高;

　　3.工作主動意識需進一步加強;

　　4.專業提升及個人學習需有計劃及進行總結。

　　通過這次總結，我更加的明確“業精于勤而荒于嬉”。在以后的工作中，我會積極吸取工作經驗，端正工作態度，克服不足，摸索實踐。也希望我們的團隊大放異彩!

　　來到監控部門工作以來，在領導、同事的幫助和關心下，通過努力，各方面都取得了一定的進步，較好地完成了自己的本職工作。在此要對我的監控工作做一份工作總結。我堅定不移的以監控員職責為準繩，以爭創“優秀班組”為目標，以飽滿的的工作熱情，全心全意為班組及司乘人員服務。主要工作如下：

　　XX對過往車輛所持證件全面記錄;對收費員的文明收費進行監控;對收費員售票和錢款仔細查看，提示收費員使用文明用語;

　　2.愛護監控設施，掌握一般操作過程。掌握電視監控設備的使用、操作和簡易維護，保證設備正常運轉，充分發揮現代化設施的作用;

　　XX對闖口、逃費、拒不交費的車輛進行全面記錄;出現在收費區域的外來車輛或人員及時詢問收費員，并提示他離開車道，以防危險;

　　4.把監控的情況及時匯報給站領導。XX和難以解決的問題及時請示或報告給站長，站長采取措施予以解決;

　　5.保持監控室整潔衛生.在上下班之際打掃室內衛生，讓自己和他人都能保持愉快的心情上崗。

　　做為監控工作人員，我在20XX年的工作中自覺遵守工作各項規章制度和紀律，認真踏實，獲得領導和同事們的一致認可。對于接下來的工作，我會繼續努力，盡心盡責，保障人們的平安出行。

　　房地產公司工作報告 8

　　歲月荏苒，時間如梭，舊的一年馬上過去，新的一年就要降臨。我來到貴公司上班已經半年了，貴公司良好的工作環境和工作氣氛使我受益匪淺，也使我明白好工作難求，我在公司領導及各位同事的支持與幫忙下，嚴格要求自己，根據公司的要求，根本完成了自己的本職工作。在企業不斷改革的推動下，我熟悉到不被淘汰就要不斷學習，更新理念，提高自我素養和技術水平，以適應新的形勢需要。現就個人半年來的工作狀況做以下總結：

　　一、崗位職責

　　我于20xx年3月進入公司以來，在公司技術部工作。在公司領導及各位同事的幫忙下，對公司各項規章制度和辦事流程有了清晰地認知，也從公司領導和其他同事身上學到了許多新的學問。剛進入公司的時間里，我進入了芹洋村拆遷評估工程，學習了整體工程的業務流程。參加現場勘測與資料的收集、及照片處理等工作。在公司領導正確的指導和各位同事親密協作下，我能按時完成領導布置的各項工作，同時參加和同事各項任務的交接與整合。

　　在公司的這段時間，經過上半年的工作磨練，本人在工程現場的處理力量已經有肯定程度的'提高，但對于工程整體的把握度還是有所缺乏，與托付方的工程負責人溝通不夠。在李總助的監視指導下，各方面都有所提高，也學到了許多在課本上學不到的學問。

　　二、工作中的缺乏

　　第一，房地產開發這個行業對我而言是一個既熟識又生疏的行業，許多工作的完成都是領導安排的合理，我得以順當完成，自己對工作的思考力量還不夠。其次，有些工作做的還不夠過細致，一些工作協調的不是非常到位，以至于有些細小的問題不能當天準時的處理完成。第三，自己的專業學問及理論水平還有許多的缺乏導致有些技術上的問題不能準時的識別和改正。

　　三、將來的工作規劃

　　在今后的工作里，自己會仔細提高工作水平，積極向上，為公司的進展奉獻自己的力氣。我想我能做到：仔細學習，維護團隊的合作關系，拓寬學問面。努力學習房地產評估的有關專業學問和相關法律常識。遵守公司內部規章制度，維護公司利益，積極為公司制造更高價值，爭取得更大的工作成績與平臺。在明年的工作中，我會連續努力，多向領導匯報自己在工作中的思想和感受，準時訂正和彌補自身的缺乏和缺陷。我們的工作要團結才有力氣，要合作才會勝利，才能把我們的工作推向前進！

　　我信任：在上級的正確領導下，我們公司會有更美妙的明天！盼望接下來能接觸更多不同的工程，提高自己的工程處理力量，提高工程整體把握度，在工程工作過程當中敢于與企業工程負責人進展政策、工程籌劃方面的溝通，逐步改善與客戶之間的溝通力量，并在與政府部門、事業單位書面往來中提升公文寫作力量。

　　20xx年，我盼望能有較大進步的表達。

　　房地產公司工作報告 9

　　非常榮幸的進入了安徽水利這個大家庭，在不知不覺中已經快度過了一年的時光，這近一年的時光里，讓我完成了從一個初出茅廬的大學生到進入職場的作為一名策劃專員的成功轉型，讓我在工作實踐中對理論知識有了更深刻的體會與理解，讓我無論是工作能力還是社會經驗都有了顯著地提高。這一切離不開自己一年的勤奮努力，更離不開同事和領帶的關心與關愛。現在我就近一年的工作進行如下總結：

　　一、實習階段(20xx年7月-20xx年10月)

　　進入蚌埠清越置業后，項目開始對我進行房地產專業知識培訓，了解項目基本信息。開始對競爭樓盤進行市場調研，并結合自身項目對競爭對手進行swot分析。同時整理和收集每月來訪客戶信息，對樓盤的主要客戶來源、客戶認知途徑等進行簡單整理和分析，與一線置業顧問進行信息交流，進一步了解客戶購買動機和購買心理，為以后策劃工作的方向把握奠定一定的基礎。

　　二、實踐階段(20xx年11月-20xx年1月)

　　三個月的實習期滿，并通過了項目考核，我開始進入學徒階段。項目對我進行輪崗安排。從基本的銷售開始到辦理銀行按揭，再到策劃。通過不同的崗位學習，讓我對房地產營銷策劃一個整體的'系統有了直接的學習。通過與不同的客戶交流可以更好的把握客戶購買動機與心理。在為客戶辦理銀行按揭手續的同時，也是在學習國家有關房地產的一系列政策，開始關注銀行政策對于房地產市場影響，并努力學習房地產新政新規。同時也在學習基礎策劃知識，直接參與了4期價格制定、4期開盤策劃、“金秋喜樂會”等策劃活動，保證了現場銷售人氣。

　　三、獨立上崗階段(20xx年2月-至今)

　　20xx年2月份開始，我開始擔任營銷策劃部策劃專員一職，主要承擔基礎的策劃工作。在以往的基礎策劃信息的積累上，我更新了客戶來訪信息登記本，對客戶物業需求類別及認知途徑進行細化，以便我們更好的了解客戶認知途徑及主要需求，為我們制定渠道選擇及產品宣傳側重點提供判斷標準及依據。獨立完成每周營銷內參報告，報告每周策劃計劃及重點，以便加速方案實施。統計每周客戶來訪情況并進行基礎分析，統計每周競爭樓盤銷售動態，蚌埠市部分樓盤銷售信息統計，樓市政策變化等策劃基礎信息，為我們制定策劃方案提供必要的依據。直接參與制定了銷售員統一說辭、“幸福踏青”業主游園會、“春天智力動車”南京晨報小記者世界地球日環保知識競賽活動、“我最喜愛的裝修風格”戶型評選、

　　在領導和同時關懷下，雖然有了很大的進步，但本身仍然存在很多的不足之處，需要加以改正，在今后的道路上要不斷的提高業務知識，提高自身學習能力，不斷創新，為公司的發展貢獻自己的一份力量。

　　房地產公司工作報告 10

　　作為房地產行業的從業人員，每個月的工作總結對于我們來說都是非常重要的。它不僅是對我們過去一個月工作的總結和回顧，也是對我們未來工作的規劃和指導。在過去的一個月里，我們團隊兢兢業業，不斷努力，取得了一些令人驕傲的成績。下面就讓我來詳細地總結一下我們的工作情況。

　　我們在市場調研方面取得了一系列重要數據。通過深入研究市場需求和供應情況，我們成功地掌握了市場的脈搏。我們調查了不同地區的房產需求，對各種類型的房屋進行了分類統計，了解了購房者的需求和購房意向。除此之外，我們還關注了區域的經濟發展和政策變化，掌握了市場熱點和趨勢。這些數據和信息為我們后續的工作提供了寶貴的參考和支持。

　　我們在銷售方面取得了非常不錯的成績。通過針對客戶需求的精準營銷和有效的推廣策略，我們成功地促成了多起房屋銷售交易。我們的銷售團隊通過與客戶建立良好的溝通和合作關系，在為客戶提供全方位的解決方案的同時，也提高了我們的銷售額。我們不僅贏得了客戶的信任和支持，還獲得了一定的口碑效應，并吸引了更多的客戶前來咨詢和購買。

　　我們在房地產項目開發方面取得了一些進展。通過與合作商和開發商的積極溝通和合作，我們成功地推出了幾個新的房地產項目。我們團隊全力參與了項目的前期策劃和市場定位，并與設計團隊和施工方保持密切合作。我們確保項目的規劃和設計符合客戶的需求和市場的潛在需求，同時也滿足了城市的發展規劃和政策要求。我們的努力確保了項目按時完成，并成功吸引了一些潛在投資者的關注。

　　我們在售后服務方面也取得了一定的`成績。我們的團隊注重與客戶的關系維護和溝通，及時解決客戶遇到的問題和需求。我們認真聽取客戶的反饋和建議，并加以改進和優化。我們的積極態度和專業精神贏得了客戶的贊賞，并在客戶之間建立了良好的口碑。這為我們的品牌形象和業務發展奠定了堅實的基礎。

　　小編認為，過去一個月我們的工作取得了一定的成績，也遇到了一些困難和挑戰。但通過團隊的努力和合作，我們成功地克服了這些困難，并取得了一些可喜的進展。我們也意識到還有很多可以改進和提升的地方。我們將繼續努力，不斷提高自己的專業素養和工作效率，以更好地服務客戶和推動公司的發展。

　　展望未來，我們將繼續保持積極的工作態度和團隊精神，不斷學習和創新，適應市場的變化和需求，迎接未來的挑戰。我們相信，在全體成員的共同努力下，我們的團隊將會取得更大的成就，為房地產行業的發展貢獻自己的力量。讓我們以過去一個月為基礎，為未來的工作再次奮斗！

　　房地產公司工作報告 11

　　20xx年已接近尾聲，作為在公司上班六個月的我，在公司領導和同事的指點幫助下，基本能夠獨立完成本職工作，為了在新的一年更好完成本職工作，現將本年度工作做以下幾方面總結：

　　一、敢于發現，勇于探索，不斷充實知識。

　　初入房地產，我對各方面的知識不是很精通，對于新環境、新事物比較陌生。在公司領導的幫助和努力學習過程中，我很快了解到公司的性質及房地產市場。

　　作為業務員，我深深感覺到自己職責的重要性，因為宣傳途徑的成功失敗直接關系到銷售業績的提高，對此，我對本地房地產市場和周邊環境進行全面考察，從前期對市場的陌生轉熟悉的過程中，無論是廣告媒介、市場動向、還是設計及其他資源等，都有著很大的提高，同時田園新都市項目在前期宣傳及銷售過程中也取得顯著成效，在品牌宣傳途徑中，也得到廣大客戶認可。

　　在xx地產前期工作時間里，我對本職工作還有些茫然，在公司領導的指導下，我設計前期vi等，這對于未曾做過房地產廣告的我，感覺很欣慰，因為在提高，證明就有進步。而在為xx綠化時間內，更充分發揮到理論知識，使我成功完成園林規劃的初次案例，今后在專業知識中，更要發揮到自己所學專業，如：室內設計、廣告設計、園林規劃等。所以，知識源自于實踐，而提高自己的知識，是要在不斷探索的過程中。

　　二、努力提高自身素質與修養。

　　作為xx地產的一員，自己的一言一行也同時代表了一個企業的形象，所以更要提高自身的素質，高標準的.要求自己，在高素質的基礎上更要加強自己的專業知識和專業技能。此外，還要廣泛了解整個楊凌房地產市場的動態，走在市場的前沿。

　　經過這段時間的磨練，我已熟悉廣告到策劃到銷售一系列運行過程，在今后，更加努力做好自己的本職工作，再接再厲。

　　作為業務員人要有預見性和市場觀察力，不斷走向群眾，了解客戶需求，掌握動向，只有調查了才有發言的權利，否則閉門造車只會帶來更多不利于發展的狀況，而要做到這些，就必須不斷提高自己的各項素養及技能。

　　三、存在的不足和今后努力的方向。

　　在工作過程中，更需要細心與耐心、創新與品位的提高。在我的整個職能中，收集市場房地產信息，對競爭對象熟悉了解價格、風格、廣告定位及動向，知彼知己才能百戰不殆。初期由于對房地產知識掌握的不熟悉，在宣傳中，定位不夠明確，致使有些迷茫與茫然，而在經歷六個月磨合后，基本能獨立完成本職工作，但這些還是遠遠不夠的，作為銷售定位，我在這方面知識還存在欠缺，所以在未來工作中更要加倍努力去學習，爭取在最短的時間達到高效果。在日常工作過程中，更要及時發現問題。

　　房地產公司工作報告 12

　　隨著房地產市場的迅速發展和房屋交易的增加，房地產客服工作也變得越來越重要。作為房地產公司的重要組成部分，客服團隊承擔著與客戶溝通、解答問題和提供支持的任務。在過去的一段時間里，我有幸參與了房地產客服工作，并從中獲得了寶貴的經驗。下面是我對這段工作經歷的總結。

　　作為房地產客服人員，我深刻意識到了溝通能力的重要性。每天都有大量的電話、郵件和在線消息需要回復，這些都需要準確、清晰地傳達信息。無論是與潛在買家溝通房屋信息，還是與已購買的客戶解答售后問題，有效的溝通非常關鍵。在工作中，我學會了傾聽客戶的需求和關切，主動提供幫助和解決方案。通過與客戶建立良好的溝通，我能夠及時了解他們的要求，并迅速采取行動，這也為公司客戶滿意度的提升打下了基礎。

　　房地產客服工作要求具備良好的組織和解決問題的能力。在快節奏的工作環境下，我們經常需要同時處理多個任務和請求。為了能夠高效地回應客戶需求，在解決問題時，我學會了合理設置優先級，確保每個問題都得到及時妥善的處理。通過細致入微的工作安排和清晰的工作流程，我能夠最大限度地提高工作效率。解決問題的.能力也是房地產客服工作中的重要素質。我積極學習了房地產行業的相關知識，以便更好地回答客戶的問題和提供專業的建議。通過不斷提升自己的專業素養，我能夠幫助客戶快速解決問題，增強了客戶對公司的信任感。

　　房地產客服工作還需要具備耐心和友好的態度。作為客服人員，我們必須時刻保持耐心和友好，無論遇到多么困難的客戶。有時客戶可能會對房屋出現的問題感到焦慮和憤怒，作為客服人員，我們需要以積極的態度處理這些情緒，以保持良好的工作氛圍。在過去的客服工作中，我遇到了各種客戶，有些情況需要我花費更多的時間和努力。但是，我始終保持著耐心和友好的態度，并盡力解決客戶遇到的問題。這種積極的態度不僅提高了客戶滿意度，也增加了他們對公司的忠誠度。

　　我也意識到了團隊合作的重要性。房地產客服工作通常需要與其他部門緊密合作，比如銷售團隊、物業管理團隊等。通過與其他團隊的協作，我能夠更好地理解他們的工作需求，并更好地解決客戶的問題。團隊合作不僅提高了工作效率，還增強了公司整體的競爭力。在過去的客服工作中，我積極主動地與其他部門溝通協調，共同解決問題，這也為公司帶來了積極的業績。

　　小編認為，房地產客服工作是一個具有挑戰性但有意義的工作。通過這段經歷，我學到了很多東西，并提高了自己的職業素養。在未來的工作中，我將繼續努力提升溝通能力、組織能力和解決問題的能力，并保持耐心和友好的態度。我相信這些經驗將成為我在房地產客服領域取得更大成就的基石。

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