沭陽縣實施農業(yè)結構調整的考察報告

　　我們眼下的社會，報告的使用成為日常生活的常態(tài)，我們在寫報告的時候要注意語言要準確、簡潔。我敢肯定，大部分人都對寫報告很是頭疼的，下面是小編為大家收集的沭陽縣實施農業(yè)結構調整的考察報告，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　我們赴江蘇省宿遷市掛職學習小組，在市委組織部統(tǒng)一領導和宿遷市委組織部、沭陽縣委、縣政府及有關鄉(xiāng)鎮(zhèn)（部門）的大力支持下，通過實地掛職、主動參與、調查了解、展開座談、走訪部門等多種形式，對沭陽縣近年來適應新形勢發(fā)展要求，不斷推進農業(yè)結構調整進行了考察學習，并對了解的情況有了初淺認識和體會。

　　一、基本情況

　　沭陽縣現(xiàn)轄37個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、1個農場，總人口174萬人，非農人口46.98人，為全國人口第一大縣，城鎮(zhèn)化率27%。該縣是全國商品糧基地縣和全國優(yōu)質商品豬生產基地縣，是有名的“楊樹產業(yè)之鄉(xiāng)”，先后三次被授予全國平原綠化先進縣，20xx年被評為全國綠化百佳縣。這里是聞名全國的“花木之鄉(xiāng)”，擁有花卉品種3000余種，顏集鎮(zhèn)20xx年被中國花木協(xié)會評為“中國花卉之鄉(xiāng)”，新河鎮(zhèn)20xx年被省花木協(xié)會評為“花木之鄉(xiāng)”。

　　二、主要經驗與做法

　　沭陽縣把農業(yè)結構調整放在了全縣區(qū)域經濟發(fā)展的重中之重，衡量一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)農業(yè)結構調整是否調出成效，就看這個鄉(xiāng)鎮(zhèn)在結構調整中是否形成促進農業(yè)增效、農民增收的主導產業(yè)。為此，全縣上下對主導產業(yè)優(yōu)勢明顯的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，實行做大規(guī)模，擴大影響，促大效益的辦法；對尚無優(yōu)勢項目或優(yōu)勢不明顯的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，一方面在本地尋找農業(yè)結構調整中的增收亮點，加以放大。另一方面盡快組織鄉(xiāng)村干部和種養(yǎng)大戶走出去，學習借鑒先進鄉(xiāng)鎮(zhèn)和外地經驗，篩選項目，把規(guī)模抓上去，把主導產業(yè)抓出來，真正地使當?shù)剞r業(yè)主導產業(yè)明晰，農業(yè)產業(yè)結構優(yōu)化。他們的主要經驗與作法是：

　　1、立足區(qū)位優(yōu)勢，發(fā)展特色主導產業(yè)。他們把發(fā)展特色主導產業(yè)作為大力調整農業(yè)結構的關鍵措施來抓，用發(fā)展主導產業(yè)帶動農業(yè)結構調整。

　　到目前，全縣已形成了四大特色主導產業(yè)。一是花卉產業(yè)。全縣花卉苗木總面積達到22.5萬畝，品種3000余種，盆景80余萬盆，花卉專業(yè)市場10余個，花木協(xié)會8家，花木企業(yè)20余家，花木經濟人1萬余人，年銷售花木收入10億元。年內花木將實現(xiàn)25萬畝，明年30萬畝的目標。花卉產業(yè)基地重點分布在顏集、新河、扎下、廟頭和潼陽五個鎮(zhèn)。二是蔬菜產業(yè)。全縣瓜菜面積近60多萬畝，其中反季節(jié)蔬菜25萬畝，西甜瓜10萬畝，總產值達6億元。到20xx年，瓜菜復種面積發(fā)展到80萬畝，其中設施栽培達到30萬畝，產業(yè)基地重點分布在潼陽、茆圩、廟頭、華沖、吳集、萬匹等鄉(xiāng)鎮(zhèn)。三是林木產業(yè)。全縣成片林面積達到59萬畝，活立木總蓄積量380萬立方米，木材加工企業(yè)20xx余家，從業(yè)人員5.4萬人，總產值33多億元。林木產業(yè)覆蓋了全縣37個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、1個農場，林木覆蓋率達到27.9%。四是食用菌產業(yè)。該產業(yè)由20xx年的不足300萬平方尺，發(fā)展到今年的1億平方尺，耿圩、北丁集、隴集、悅來、七雄、沂濤等鄉(xiāng)鎮(zhèn)的面積都突破了700萬平方尺。主要品種為蘑菇、平菇、草菇，同時又積極發(fā)展了具有出口創(chuàng)匯潛力的香菇、茶樹菇、竹蓀、猴頭菇等。

　　2、實施科教興農，增強發(fā)展后勁。一是信息服務。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)各相關單位建立農業(yè)信息服務機構，進行市場調查、分析。建立相應的網站網面，定期發(fā)布、交流有關生產、技術、銷售信息。收集國內國際全局性的中長期市場信息，進行整理，準確預測、預報，

　　為農民提供全方位的信息服務。二是技術服務。建立健全農業(yè)服務體系，提高農技服務水平。大力推廣諸如耕地凈化技術、投入品無害化技術、輕型栽培技術、秸桿返田技術、精準施肥技術、人工授精技術、胚胎移植技術、高效養(yǎng)殖技術等一批適用新技術。積極開展送科技下鄉(xiāng)活動，加大新技術的普及力度，通過舉辦各類科技培訓班、專業(yè)技術講座，全面提高農業(yè)經營者的素質。

　　3、流通服務進一步深化糧食、供銷、外貿等涉農流通部門的改革，改變計劃經濟條件下的經營觀念、經營模式、經營手段，為農產品物暢其流創(chuàng)造條件。新建改建一批特色明顯，功能齊全的專業(yè)市場，開拓大中城市的外埠市場。同時大力發(fā)展農業(yè)經濟協(xié)會、農村經濟合作社和其他農業(yè)經營服務組織，培育和壯大農村經濟人隊伍，使之成為現(xiàn)階段開拓農村市場、搞活農產品流通的生力軍、

　　主力軍。四是政策服務。加快農村土地流轉，使土地向種養(yǎng)大戶手中集中，提高農業(yè)集約化經營水平。在稅收、資金、土地、供電等方面制定并采取優(yōu)惠政策，努力營造有利于農業(yè)結構調整的寬松環(huán)境。通過加大對調整的資金扶持力度，增加信貸額度，同時增加項目投資，緩解農業(yè)結構調整資金不足的矛盾。

　　三、幾點體會

　　赴沭陽掛職學習，時間雖短，但體會較多，感觸頗深：

　　體會之一，堅持科學規(guī)劃是實施農業(yè)結構調整的基礎。規(guī)劃是有序做好多項工作的前提。只有科學的規(guī)劃，才能使工作有循可遵、有的放矢。而科學的規(guī)劃、認真的落實，必然會帶來良好的效應。農業(yè)結構調整是農業(yè)發(fā)展的內在動力，必須科學規(guī)劃、統(tǒng)籌兼顧，實事求是地根據(jù)各地的具體情況，制定出發(fā)展模式，并要進一步強化落實，將有關目標任務分解落實到基層和田間地塊。對于農業(yè)內部的各業(yè)也要堅持分類指導的原則，切忌“一刀切”，但總的都應堅持“效益優(yōu)先”的原則，并充分發(fā)揮地區(qū)特色和區(qū)位優(yōu)勢，發(fā)展適合本地生產，又具有良好市場前景的品種和產業(yè)。

　　體會之二，強化技術服務是實施農業(yè)結構調整的生產力。科學技術是第一生產力。哪里的科學技術運用的好、運用的多，哪里的生產力就發(fā)展迅速。不斷強化農業(yè)技術服務是有效提高農業(yè)科技含量最直接的方式，是推動農業(yè)結構調整的助推器，也是農業(yè)增效、農民增收的有效途徑。要多渠道、多形式地對農民進行栽培技術、養(yǎng)殖技術、管理技術、營銷技術等方面的培訓。要采取請專家學者舉辦培訓班、組織農業(yè)技術人員巡回講解、利用新聞媒體宣傳報道、組織村干部、種養(yǎng)殖大戶現(xiàn)場觀摩先進典型等多種形式，為農民傳授技術，解決農業(yè)結構調整和農業(yè)發(fā)展中遇到的困難和問題。

　　體會之三，大力推進農業(yè)產業(yè)化經營是實施農業(yè)結構調整“賣出去”戰(zhàn)略的根本。農業(yè)產業(yè)化經營是外聯(lián)市場、內聯(lián)基地（農戶），增加農民收入的有效方式。通過“公司加農戶”、“市場帶農戶”等多種形式，引導農戶按照市場經濟準則區(qū)域化布局、規(guī)模化生產、合同化銷售，最終實現(xiàn)農產品遞次增值。要制定、落實好各項優(yōu)惠政策，加大對現(xiàn)有龍頭企業(yè)的扶持力度，不斷加快技術改造步伐，提升農產品質量檔次，發(fā)揮龍頭帶動作用。要積極發(fā)展和壯大農民專業(yè)合作經濟組織和農村經紀人隊伍，充分發(fā)揮其在生產和流通之間的橋梁紐帶作用，使之成為開拓市場、搞活流通的主力軍。要培育品牌、創(chuàng)新品牌，通過全面實施品牌戰(zhàn)略，進一步提高產品的知名度和市場占有率。要提高和完善現(xiàn)有各類批發(fā)交易市場建設，促其上規(guī)模、上檔次，并新建一批特色明顯、功能齊全的專業(yè)市場，重點在完善市場軟環(huán)境建設、健全市場體系上下功夫。

　　體會之四，堅持群眾觀點與群眾利益是實施農業(yè)結構調整的基本立場。歷史是由人民群眾創(chuàng)造的，人民群眾不僅是物質財富和精神財富的創(chuàng)造者，而且是各項改革的決定性力量。調整農業(yè)結構是為了適應生產力發(fā)展和要求，是群眾在實踐中的客觀需求。要把農業(yè)結構調整與農民群眾的首創(chuàng)精神結合起來，尊重農民意見，支持農民意見，并在實踐中不斷完善和實施群眾意見。要堅持“群眾利益無小事”的重要思想，把群眾認為是農業(yè)結構調整中的好思路、好經驗、好做法、好典型樹立好、宣傳好、發(fā)揮好。要注重農業(yè)結構調整的整體效益，充分發(fā)揮農民群眾參與農業(yè)結構調整的積極性和創(chuàng)造性，從而更大限度地增加農民收入，維護農民群眾的利益。

　　體會之五，加強組織領導是實施農業(yè)結構調整的保證。農業(yè)結構調整是一項需長期堅持的重點工作，必須切實把農業(yè)結構調整工作擺到農業(yè)發(fā)展的突出位置，確保領導到位、精力到位、責任到位、措施到位。要明確要求，加大領導責任，通過壓力傳遞，把主要領導一個人的壓力變成一支隊伍的壓力，一支隊伍的壓力變成廣大干部群眾的壓力。要樹立發(fā)展是第一要務的思想，把加快農業(yè)結構調整進程與衡量干部工作能力強弱、政績大小掛起鉤來，通過嚴格的督導檢查，發(fā)現(xiàn)干部、培養(yǎng)干部、鍛煉干部，促進農業(yè)結構調整有一個大的跨越。要組織召開農業(yè)結構調整先進典型觀摩會，激勵先進，鞭策后進，為農業(yè)結構調整樹立樣板，建立平臺。