人力辭職報告

時間：2021-03-21 13:34:08 報告我要投稿

【精品】人力辭職報告4篇

　　在公司呆了一段時間后，我們會由于一些不得已的原因而辭職，這也意味著，需要寫辭職報告了。相信許多人會覺得辭職報告很難寫吧，以下是小編為大家收集的人力辭職報告4篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

【精品】人力辭職報告4篇

人力辭職報告篇1

尊敬的辦公室人力資源管理領導：

　　自從人力資源部的xx領著我進入xxx公司，開始了我在xxx之路，到現在已經一年有余了，正是在這里我開始踏上了社會，完成了自己從一個學生到社會人的轉變。在過去的一年多里，xxx公司給予了我許多學習和鍛煉的機會，開闊眼界、增長見識，讓我在工作能力、交際能力上都有所提高。

　　我對公司給予的照顧表示忠心的感謝!但是，經過近段時間的思考，我越來越迷惘！我越來越覺得現在的工作、生活離自己想要的越來越遠。所以，我必須離開，去過我思想深處另一種有別于目前的生活。因為我選擇辭職做為對自已未來的交代。

　　公司目前已經過了一年最忙的時間，是充電、整頓、儲備人才的時刻。相信，我的離開會很快有新生力量補充。因為這不是我想要的工作、生活狀態，所以，我現在對工作沒有激情、對生活也極其懶散。本著對公司負責的態度，為了不讓公司其他同事受到我消極情緒的影響，也為了不讓公司因為我出現業務上的紕漏等，我鄭重向公司提出辭職，望公司給予批準！

　　祝公司穩步發展，祝公司的領導和同事們前程似錦、鵬程萬里!

　　此致

敬禮！

xxxx

xxxx.xx.xx

人力辭職報告篇2

尊敬的領導、經理：

　　您們好！

　　我是人力專員xx。

　　我很遺憾自己在這個時候向公司提出辭職。在人力資源部已經快要一年了，在這很感謝各位領導的教導和照顧，尤其是經理您！是您給了我一個又一個很好的學習機會，并且挑戰自已，讓我在踏進社會后第一次有了歸屬的感覺。經理您一直對我的栽培與信任，我在這只能說，我令您失望了！離開公司的這刻，我衷心向您說聲謝謝！人生數十年，彈指一揮間，我已去其四分一？三分一？或者更少也說不定。

　　一枯一榮，皆有定數。一年來可能還綁不住我年輕火熱的心吧？或許這真是對的，由此我開始了思索，認真的思考。我想只有重新再跑到社會上去遭遇挫折，在不斷打拼中去尋找屬于自己的定位，才是我人生的下一步選擇。不論以后的成功與否，我頭始終一直往前看的。離開公司，離開曾經一起共事的同事，很舍不得，舍不得領導們的關心，舍不得經理的和善和信任，舍不得同事之間的那片真誠和友善。也祝愿公司在往后的發展中更上一層樓，事業蒸蒸日上！

人力辭職報告篇3

xx總，xx總：

　　我是20xx年xx月到xx，至今已有一年又六個月了。我是抱著為一個中國企業盡心盡力的意愿，買了一張單程機票，到了xx。固然過往我在中國工作過，也和中國企業有過合資的經歷，但這是我第一次在一個中國企業內擔任職務。到xx的這個決定，有我的理想主義的色彩。這一年多來，我的經歷豐富了很多，對中國和中國企業有了更深的了解。我很珍惜這一段經歷，而且不后悔做了這個決定。

　　還有一個月的時間，我將離開xx。五月份時，這個信息將公然于眾。我們共同探討xx人力資源治理的模式和人選，已經幾個月的時間。您二位一直了解我自己的想法和計劃。但是，在這幾個月的工作中，您們仍然保持對我的信任，保密和敏感的工作仍然交付給我，讓我看到您二位和xx的寬厚和胸懷。對此，我由衷地感謝！

　　人力資源是支撐xx未來持續發展的'戰略性因素。因此，不管我是否在xx，都希看您們以及團體總裁班子能夠繼續給予人力資源治理以強有力的支持。在今后的幾年里，xx人力資源治理的基礎工作需要做得更扎實。在我離開之前，有幾件事情希看得到您們的關注：

　　今后兩年左右，人力資源職能應該建立xx同一的職級系統。這個系統應該包括xx的各個產業，各個企業，各個地區，各個國家。只要是xx的企業，就應該納進xx同一的職級系統。只有用同一的衡量標準，xx才能夠比較公平地了解每個員工的職責大小。只有實行同一的職級系統，今后在薪酬福利的設計上，在員工職業生涯規劃上，在后備隊伍培育上，才有一個清楚的標準。團體人力資源部要在xx年把xx職級系統在中國境內的制造企業推行實施。xx年要把職級推進到burg，vanguard，泰國等等。

　　今年已經開始成勢的工作是全團體同一的業績治理體系。多謝吳總的支持，整個團體現在開始意識到，共建團隊愿景和年度工作計劃，對上下一致協調，推動工作，業績治理等，都有極大益處。xx年能夠開始把如何做計劃的方法推動下往，能夠按照同一的方法評價各級員工工作計劃完成情況和核心價值觀的體現。今后幾年，需要不斷加強治理層的戰略規劃能力，猜測能力，團隊治理/激勵能力，業績輔導能力。業績治理體系需要有強大的治理團隊，才有可能行使有效。幾個表格，幾個程序，是無法代替有效治理的能力。

　　由此可以看出領導力提升的重要性。遠航需要得到大力支持。“遠航一”應該做為領導力提升的第一步。向多年前中國的“掃盲”運動一樣，遠航應該走到xx的每一個角落。讓每一位治理者都參加，包括企業的總經理們，包括總裁班子。這樣，xx可以把遠航做為團體治理的喉舌，推動同一的治理理念，同一的解決題目方法。只有這樣，才有可能達到上下左右，發自內心的協調。協調是無法強求的。協調必須發自內心。團體人力資源部已經意識到，應該根據經營戰略需要，分析應該具有的領導能力。今后應該啟動“遠航二”，“遠航三”等等。

　　此外，xx的人力資源職能，無論團體層面還是企業層面，都還沒有能力提供及時，可靠，有效的人力資源信息，供治理團隊做經營決策。首要兩個原因是：人力資源職員的能力有限，人力資源信息系統沒有實施推廣。因此，在xx—xx年，xx需要全力推廣團體同一的人力資源信息系統。這樣一個系統，加上有效的信息治理，可以給經營治理層提供有效內部員工各種信息，同時可以降低人力資源職能部分的人工本錢。