庫區(qū)學(xué)習(xí)討論活動情況報告
隨著社會不斷地進步，我們使用報告的情況越來越多，報告具有語言陳述性的特點。一聽到寫報告馬上頭昏腦漲？以下是小編整理的庫區(qū)學(xué)習(xí)討論活動情況報告，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
一、庫區(qū)基本情況
目前，庫區(qū)共有員工10人，固定資產(chǎn)賬面值不足200萬元，老庫區(qū)有油罐4800噸，租賃庫區(qū)油罐2萬噸，現(xiàn)存油18531噸，裝油率為75%，人均保管量1853噸。這在全省來說較高，員工工作量也比較大，而且人均保管費用也較高，絕對利潤不高，大大稀釋了人均利潤。截止20xx年6月底，庫區(qū)資產(chǎn)總額2605萬元，負債總額2506萬元，經(jīng)營利潤為零，這些數(shù)據(jù)充分表明：庫區(qū)實力很弱，發(fā)展后勁嚴(yán)重不足。特別突出的問題是，市場經(jīng)營觀念淡薄，經(jīng)營能力差，費用成本高，形成制約企業(yè)發(fā)展的“瓶頸”，發(fā)展現(xiàn)狀亟待迅速打破和改變。
二、目前，存在的問題與不足
同志到調(diào)研時強調(diào)的“五點要求”，其中最重要的一點，就是要求我們干部員工在思想觀念上轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)變，在工作思路上轉(zhuǎn)型，適應(yīng)新形勢下庫區(qū)工作的需要。結(jié)合油庫實際，我們需要轉(zhuǎn)變的意識主要有以下幾個方面：
（一）轉(zhuǎn)變國有企業(yè)就業(yè)終身制的依賴意識，樹立“員工能進能出、干部能上能下、工資能高能低”的新理念。國有企業(yè)改革已十多年了，但是，我們的`觀念還停留在計劃經(jīng)濟年代，員工簽訂勞動合同后變成了變相的“鐵飯碗”，變成了終身制，只能進不能出；干部任用上，提升后不是犯了錯誤職位不能降；在工資分配上，工資增漲后只能升不能降，沒有真正與企業(yè)的經(jīng)濟效益掛鉤。這些舊的做法，嚴(yán)重挫傷了干部員工的積極性和創(chuàng)造性，束縛了企業(yè)按市場規(guī)律發(fā)展的步伐，必須斷然拋棄，大膽改革。
（二）轉(zhuǎn)變“等、靠、要”的消極意識，樹立“變被動為主動、搶前爭先、超前思維”的新理念。“等”，就是工作上比較被動，一級觀望一級。庫區(qū)每天做什么事，員工等科長發(fā)話；科長等分管領(lǐng)導(dǎo)發(fā)話，而分管領(lǐng)導(dǎo)等主任發(fā)話。不能按崗位職責(zé)去主動工作；“靠”就是靠領(lǐng)導(dǎo)、靠政策，靠領(lǐng)導(dǎo)去多爭取政策，把主動權(quán)寄托在某個領(lǐng)導(dǎo)或某項政策業(yè)務(wù)上，自己從來不關(guān)心，認為這是領(lǐng)導(dǎo)的事與己無關(guān)，爭取到計劃是領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)盡之責(zé)，爭取不到就責(zé)怪領(lǐng)導(dǎo)無能。缺乏企業(yè)主人翁意識；“要”就是伸手索要待遇、索要安逸、索要舒服，不管企業(yè)效益如何，工資要增加，工作量要減少，勞動強度要減輕，好多事情都是要請臨時工做，自己不愿動手，不會做也不想學(xué)。只要企業(yè)照顧，不要企業(yè)紀(jì)律。諸如此類的現(xiàn)象，都不符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求。必須振奮精神，迎頭趕上。
（三）要轉(zhuǎn)變只抓政策性業(yè)務(wù)，不搞面向市場經(jīng)營的守舊意識，樹立“政策有限，市場無限”的新理念。我們現(xiàn)在雖然儲備計劃不少，油罐裝了75%。但是，我們也要未雨先繆，居安思危。直屬庫今年已沒有計劃來了，明年將在建年產(chǎn)30萬噸的，的臨儲計劃還會不會支持我們，這些現(xiàn)狀都逼著我們?nèi)ニ伎迹鰪姶蠹业奈C感，今后怎么辦？唯一出路就是走向大市場，搞活庫經(jīng)營。所以，我們必須轉(zhuǎn)變只抓政策性業(yè)務(wù)、不注重經(jīng)營的意識，堅定闖市場、拓市場和占市場的信心和決心，雷厲風(fēng)行。
（四）要轉(zhuǎn)變平均主義吃“大鍋飯”的落后意識，樹立獎勤罰懶、工效掛鉤的新理念。平均主義“大鍋飯”的典型表現(xiàn)。就是干多干少一個樣，干好干壞一個樣，干早干遲一個樣，不利于獎優(yōu)罰劣。今后，我們就是要引入競爭機制，實行績效考核工作責(zé)任制，將工作業(yè)績與個人收入掛鉤，體現(xiàn)多勞多得、獎勤罰懶，講貢獻、講業(yè)績，形成人人都關(guān)心企業(yè)經(jīng)營，個個積極為企業(yè)做貢獻的氛圍。
三、下一步發(fā)展思路與措施
今年，我們的奮斗目標(biāo)是：爭取經(jīng)營性收入有零的突破，明年經(jīng)營創(chuàng)收10萬元，政策性收入不低于近三年的平均值。
（一）工作思路
1、結(jié)合輪換，搞活庫區(qū)經(jīng)營。輪換，每年都要搞。目前，我們采取的方式比較單一，沒有做到效益最大化。因此，將考慮更為先進與合理的方式，可嘗試期貨套保。現(xiàn)在要做的工作是，采取“請進來”和“走出去”的做法，一是請有關(guān)專家來庫區(qū)，組織專業(yè)知識培訓(xùn)，配備必要的設(shè)備。同時，走出去到有經(jīng)驗的單位去考察學(xué)習(xí)，取經(jīng)采寶，爭取明年輪換時進行操作。
2、結(jié)合臨儲油拍賣，搞活庫區(qū)經(jīng)營。目前，我們存儲臨儲油1。6萬噸。今年下半年要出庫，出庫采取拍賣方式，我們可聯(lián)合有資質(zhì)的企業(yè)來競拍，爭取多贏得一些經(jīng)濟效益。
3、積極研究油脂市場，搞活油脂購銷。每名員工除了完成保管工作外，組織員工學(xué)習(xí)油脂經(jīng)營知識，調(diào)研油脂市場，發(fā)現(xiàn)機會后能抓得住，這對我們搞活油脂經(jīng)營很重要。我們還要研究獎勵措施，鼓勵員工通過市場經(jīng)營為單位創(chuàng)造效益。
4、與油脂加工企業(yè)聯(lián)營，積極開展委托加工、聯(lián)合經(jīng)營等業(yè)務(wù)。所謂委托加工，就是自己買原料或者委托加工廠代購原料通過委托油廠加工來爭取原成品轉(zhuǎn)化增值獲取差價。所謂聯(lián)合經(jīng)營，這里主要是指與油廠聯(lián)合修建油罐。因為臨儲油菜籽的指標(biāo)都是分給油廠的，可通過與油廠聯(lián)合建罐來爭取臨儲菜籽收購加工計劃，而這要打破所有制的界限，存在國有企業(yè)如何與民營企業(yè)對接聯(lián)姻的問題。
（二）、工作措施
1、要想辦法節(jié)約各項開支。能夠自己動手做的事情要全部自己做，不請臨時工。同時要在商務(wù)接待、外出考察等業(yè)務(wù)經(jīng)費上盡量節(jié)約，不大吃大喝，控制接待成本，禮貌待客，熱情待客。
2、要爭取現(xiàn)有儲備計劃不減少，并創(chuàng)造條件爭取更多計劃，盡量把油罐裝滿。明年還要增加爭取政策的渠道，一是主動與直屬庫聯(lián)系，二是在轄區(qū)內(nèi)再聯(lián)系發(fā)展一至兩個緊密型的合作企業(yè)。
3、要繼續(xù)提高員工認識，在企業(yè)改革發(fā)展上同心同德，群策群力。通過開展這次“轉(zhuǎn)觀念、促經(jīng)營、增效益”學(xué)習(xí)討論活動，員工的思想形成了共識，認為活動開展非常必要、非常緊迫、非常實在。下一步，我們趁熱打鐵，繼續(xù)轉(zhuǎn)變觀念，增強信念，凝聚人心，尋求對策，推動企業(yè)實現(xiàn)又好又快發(fā)展。
最后，提了四點要求：一是要進一步學(xué)習(xí)講話和市局會議精神；二是員工要提高工作責(zé)任感，對每天的工作進行詳細記載；三是自定經(jīng)營政策，獎勵經(jīng)營人員；四是員工要結(jié)合自已的認識完成一篇心得體會。
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