建筑公司年度工作總結報告

時間：2020-08-29 12:36:30 報告我要投稿

建筑公司年度工作總結報告

　　建筑公司是指依法自主經營、自負盈虧、獨立核算，從事建筑商品生產和經營，具有法人資格的經濟實體。下面是小編整理的建筑公司年度工作總結報告，希望對大家有幫助！

建筑公司年度工作總結報告

　　建筑公司年度工作總結報告1

　　根據《中華人民共和國建筑法》和建設部《建筑業企業資質管理規定》及《關于做好建筑業企業資質年檢工作的通知要求，從今年三月份開始到十月下旬止，我們對全省建筑業企業進行了資質年檢，現就20**年企業資質年檢做如下總結。

　　一、基本情況

　　年檢前我省共有等有內建筑業企業2375家，按企業性質分：國有企業614家、集體企業890家、股份制企業829家、中外合資企業15家，其他性質企業 27家；按企業類雖分：工程總承包企業16家、綜合類企業1896家、其他企業320家；按資質等級分：一級企業72家、二級企業421家、三級企業 810家、四級企業1072家。通過年檢我省現有行級內建筑業企業2384家。按企業性質分：國有企業552家、集體企業839家、股份制企業923家、中外合資企業15家、其他性質企業25家；按企業類別分：工程施工總承包企業16家、綜合類企業1807家。其中：工民建企業1136家、專業基礎業 525家，其中裝飾企業394家；按企業資質行級分：一級企業73家、二級企業466家、三級企業806家、四級企業1003家。

　　二、工作情況

　　根據建設部《關于做好建筑業企業資質年檢工作的通知》要求，結合我省實際情況，制定了我省建筑業企業資質年檢工作的通知，并以黑建施文件下發到地、市建設行政主管部門和省直各，所屬企業。各級建設行政主和主管部門都及時召開了建筑業企業資質年檢工作會議和下發通知，XX市還請市監察局參與企業資質年檢工作，為建筑業企業資質年檢工作得到了保證監督的作用。各級建設行政主管部門結合本地情況，對建筑業企業資質年檢工作都做了具體的部署和安排。XX市還在哈爾濱日報上刊登了年檢公告。通過這項年檢，認定全省等級內合格企業1892家，占企業總數的80.6%，基本合格企業380家，不合格企業76家，占企業總數的3.2%。年檢中有156家企業被吊銷了資質等級證書，有52家企業被降低了資質等級。

　　在企業資質年檢中，為方便各地市，服務于基層，方便企業，針對建筑業企業分布廣、數量多、相對分散的特點，我們采取了各地市進行初檢，省建設廳分別到各地、市進行年檢的辦法。

　　各級建設行政主管部門在資質年檢過程中嚴格掌握《建筑業企業資質等級標準。和建筑業企業資質管理規定的，在資金、產值、企事業技術人員工程質量、安全和建筑市場等方面的考核高標準、嚴要求。在資本金方面的企業法人營業執照注冊，資本金和經有關部門審定的財務決算的實收資本和資本公積相結合為依據建設審查。齊齊哈爾、XX市還請會計師事務所對企業對企業的資本金進行[早驗，產值的企業報統計部門的統計年報和財務決算損益表的數據為依據進行審查。XX市還同統計局聯合審查企業的產值，在企業的專業技術人員和項目經理方面，對企業自行填報的數字為考核依據，查企業專業技術人員的職稱證書和項目經理資質證書原件，為防止企業間職稱證書的相互串用，哈爾濱、齊齊哈爾、大慶等地市還采取了在職稱證書原件上加蓋年檢即戳和核對工資表等方法。各級建設行政主管部門都在建筑企業資質年檢中采取了相應有效的防范措施。在質量安全和建筑貫市場方面，以各級建設行政主管部門出具的'證明為考核依據。

　　在這項質檢過程中，各級建設行政主管部門都認真嚴格報行建設部頒發的《建筑業企業資質管理規定》和《建筑業企業資質等級標準》，同時鑒于我省地處高寒地區和施工任務不飽滿的實際情況，經研究，我們對產值指標透當加以放寬，對產值達到資質等級標準要求的80%以上，其他條件或超過資質等級標準，在過去的一年進而沒有發生重大質量安全事故，在建筑市場上沒有違法違紀行為的建筑業企業，認定為合格企業；對產值達不到資質等級標準規定的80%，但不低于60%，且達到其他資質等級標準的建筑業企業認定為基本合格企業；對企業資質等級與資質等級標準要求差距較大，在過去的一年里發生過重大質量安全事故或在建筑市場中有違法違紀行為的企業認定為不合格企業。對不合格企業分別給予了限期整頓，縮小經營范圍，降低資質等級和吊銷企業資質證書的處罰。

　　在這次年檢過程中，各級建設行政主管部門對這項工作，都給予高度重視，主要領導親自抓，使年檢工作中出現問題都能及時得到解決。各級建設行政主管部門都嚴格執行標準，本著鼓勵好的、降級差的、吊銷虛的、不批新的原則和三年內建筑業企業隊伍數量與基本建設投資規模大，保持平衡的要求，這次年檢后的年檢前企業個數減少了27家，占企業總數的1%。其中：工民建企業個數減少了42家，裝飾企業個數增加了74家。通過年檢調整了隊伍的結構，使建筑業企業的結構更趨盡于合理。通過年檢我們感受到資質管理工作越來越被各級建行行政主管部門和建筑業企業的重視，在這次年檢過程中各級建設行政主管部門都把企業深化改革，控制企業數量和提高企業的整體素質作為企業年檢工作的一項重要內容來抓，使企業充分認識到企業要發展，在建筑市場上提高競爭能力，就必須加強企業改革，引進競爭機制，提高企業的整體素質和管理水平。

　　通過這次年檢，由于各級建設行政主管部門的領導和工作人員的重視和認真負責、努力工作，達到了控制隊伍規模，調整隊伍結構，使企業的整體素質有了進一步的提高。

　　20**年以來，礦產資源管理工作在局黨組的正確領導下,在局各科室和相關單位的大力支持配合下,全科同志認真履行職責、不斷開拓進取、堅持克難奮進、團結努力工作，較好地完成了局黨組賦予的各項工作任務。現總結匯報如下：

　　三、今年工作完成情況及取得的成果

　　20**年，礦產資源管理工作始終堅持以科學發展觀為指導,以努力提高行政效能,服務地方經濟建設為中心,以地質災害防治工作為重點，以加強礦政管理工作為主線,開展了一系列卓有成效的工作，取得了較好的成績。今年來，我科共完成權證管理行政審批、行政審核等事項

　　29 件，為全市招商引資企業解決資源配置等發展問題6 件,深入礦山現場檢查 25

　　人次,參加全市統一檢查36人次，調查回復市政府、XX市局調研事項 3

　　件。今年以來的工作開展情況概括起來體現在“五高”：一是堅持以人為本,地質災害防治工作得到各級領導高度評價；二是礦產開發管理工作進一步走向規范化、制度化、科學化,礦政管理實現高效率；三是勤政、廉政、依法行政,高標準完成了權證管理行政審核、行政審批事項；四是堅持科學發展觀，積極開展服務工業項目年活動，不斷提高行政效能,高質量服務于經濟建設。五是強化全局觀念，高覺悟樹立國土資源部門良好形象。

　　1、開拓進取、健全機制、規范管理體制，礦政管理實現高效率。

　　礦產資源開發管理工作，在已往較好的工作基礎上，我們不斷開拓進取、健全和完善管理機制，使礦產資源開發管理工作進一步走向規范化、制度化、科學化。

　　進一步完善了《XX市礦區礦業權設置方案》，為促進XX市三連灣勘探區煤礦編制單元（ex36）、廟前鎮漳河勘探區黃土崗井田煤礦編制單元（ex37）內煤礦、高嶺土礦等礦產資源的合理開發利用，編制完成了《XX市玉泉—王店地區水泥用石灰巖、建筑石料用灰巖、磚瓦用頁巖等礦產礦業權設置方案》完成了修編稿目前正在省國土資源廳評審。

　　落實《XX市礦產資源總體規劃（20**年—20**年）》關于該單元的計劃任務，進一步轉變單元內礦產資源利用方式與管理方式，科學合理設置和出讓單元內的礦業權，加強單元內的礦業權市場建設，保證礦業權設置方案成果質量，增強單元內的礦產資源礦業權設置方案的科學性和可操作性，科學設置“礦業權”，實現礦業開發與環境保護和相關產業協調的發展，有效保護好單元內的生態環境，適度開發單元內的的礦產資源，發揮礦業經濟在單元內的重要作用，促進單元內的礦業經濟的可持續性發展，按照國土資源部文件《國土資源部關于進一步完善礦業權管理、促進整裝勘查的通知》（國土資發55號）及湖北省國土資源廳印發的《湖北省礦業權設置方案編制技術規程（試行）》的通知要求，認真落實上級礦業權設置目標任務，按《湖北省礦業權設置方案編制單元劃分研究報告》劃分方案，編制了《湖北省XX市三連灣勘探區煤礦編制單元（ex37）礦產資源礦業權設置方案》、《湖北省XX市廟前鎮漳河勘探區黃土崗井田煤礦編制單元（ex37）礦產資源礦業權設置方案》。近日兩方案需由湖北省國土資源廳評審后送報國土資源部備案。

　　《XX市玉泉—王店地區水泥用石灰巖、建筑石料用灰巖、磚瓦用頁巖等礦產礦業權設置方案》修編稿也編制完成，已報送湖北省國土資源廳評審通過，并一報國土資源部備案。

　　2、按時完成了20**年度礦產資源開發利用統計年報和儲量統計年報工作。

　　按省廳、市局對礦產資源開發利用統計年報和儲量統計年報工作的要求，礦管科通過收集、統計、錄入了20**年度礦產資源開發利用統計年報和儲量統計年報的相關數據等資料，形成了20**年度礦產資源開發利用和儲量統計年報表、報盤，一次通過省廳評審合格。

　　3、按時完成了20**年度采礦權年度檢查工作。全市20**年度參與年檢的采礦權46家。我科合同監察隊組成年檢專班實地現場檢查，通過對采礦權人申報年檢資料進行嚴格審查，對2家礦業權人申報年檢資料要求返回補充或重新整理資料，對46家礦業權人進行了現場對照檢查，對檢查中發現問題進行了及時糾正；（2家煤礦企業限期到省國土資源廳辦理變更標高手續）并按要求及時對所有的礦山年檢資料進行整理匯總，編寫了年度檢驗報告并上報市局，全市年檢合格率為100%。

　　4、對礦山檔案進行了整理歸檔。今年來，按省廳的要求，礦管科對全市的礦山檔案按年度（20**-20**年度）、單個礦業權進行了資料收集、檔案整理等工作，共立卷36卷。使礦山檔案管理更加規范。

　　5.勤政、廉政、依法行政,高標準完成了權證管理行政審核、行政審批事項；落實基礎業務規范管理

　　儲量核查和開發利用方案檢查工作。通過對中介服務機構人員資質經過層層篩選，湖北煤碳地質勘查院被確定為我市儲量檢測和開發利用方案核查單位。目前工作進展順利。

　　落實規章制度，嚴格依法行政。為確保礦業權管理公開、公平、公正，我們對礦權處置中的評估、出讓、有償化處置工作實施公開化、制度化。在公開上，采用對中介服務機構登記備案，公開服務項目，服務內容；在制度化上，礦權處置上全部按公開、公平、公正原則和規定程序進行。秉公辦事，依法行政，熱情服務，全年公開掛牌出讓采礦權2宗，高橋廟陶瓷用砂巖礦和李家臺磚瓦用頁巖礦。

　　建筑公司年度工作總結報告2

　　碩果累累的20xx年已悄然過去，充滿希望的20xx年已然來臨，今天我們懷著激動的心情又迎來了這一年一度的年終總結大會，我們在這里總結過去、交流經驗、暢想未來。下面我向大家匯報我項目部20xx年的工作情況和20xx年的工作計劃

　　1.完成工程項目及產值

　　20xx年開工以來我項目完成了20#樓裝修的收尾工作，按照公司制定的質量目標進行管理施工，廚廁間墻地磚均對縫鋪鐵，線盒居磚中或縫中設置，要求不同樓層同型號房間的插座位置均保持一致。首層大廳裝修效果圖由公司設計室完成，墻地面均采用600×600仿石面磚進行鑲貼，施工簡單，裝飾效果得到甲方和參加驗收單位的好評。屋面工程施工，我們在吸取外單位長城杯工程的先進經驗后，結合20#樓工程的實際特點，在細部節點上下功夫，得到了質量協會專家們的好評。保證了20#樓工程結構和竣工兩項長城杯目標的順利實現。目前石科院20#樓工程竣工結算已完成，結算總價4343,0383.48元，公司成本核算統計利潤349，7628.68元。

　　2、積極推進項目科學化管理

　　科學是第一生產力，管理科學給我們帶來的效益是不可估量的，不僅僅從經濟效益上和社會榮譽上。就21#樓工程而言，美化工作環境、提高工人的食宿條件、制定了評選先進個人的制度，不僅調動工人的積極性，而且使周圍的居民對我們也有了新的看法，這使我們在北京市建委外管處的評比中被評為文明生活區試點，這是社會對我們管理的一種肯定，我們將順著這條路子堅定不移的走下去。

　　2．1鼓勵科技創新、提高勞動生產率

　　鋼筋扳手革新

　　去年我項目在參觀了航空港工程項目部的鋼筋扳手，得到很大啟發，回工地后經過反復摸索實踐，試制出了從理論上能滿足箍筋圓弧角度要求的扳手，得到了北京市監理協會專家的認可。但在使用過程中發現其耐用性較差，今年又進行了革新，達到了制作簡單、結構合理、耐用性強。何的新生事物都不可能是完美無缺的，我們在以后的工作實踐中還要繼續摸索不斷改進。

　　學習應用新技術

　　定期進行先進個人評選、做到以點帶面。只有調動工作人員的積極性，才能提高工作效率。這是我們共同認可的一點，我項目在這一點上制定了嚴格的獎罰制度，對工作積極主動，能夠優質高效地完成本職工作的，大家一致認為思想先進的個人，登報表揚并給予物質獎勵，做到以點帶面，在工人當中形成一個比、學、趕、幫、超的良好局面。使之帶動其他工作人員，讓每個工人都認識到自己在項目上的地位和職責，全心全意為項目服務。

　　2．2完善工序交接制度、責任到人

　　我項目部逐步總結和完善了各項規章制度，制訂了質量例會制度；月評比及獎罰制度；工序交接檢制度；質量與經濟掛鉤制度和掛牌施工制度。使項目部每個管理人員都明白自己的責、權、利，做到每項工作均有人負責，充分發揮每個人的主觀能動性。

　　2．3強化成本管理、嚴把材料關

　　我項目部按照公司的指示精神實行成本核算，自石科院21#樓工程開始，就對人工費實行了三定承包，取消了工長記工制度，由記工員直接記工，公司會計直接將工資發到工人手中。建立了完善的項目材料進場制度，從報量、簽字、審批、材料進場驗收、使用完全按公司制度進行，沒有出現因材料不合格出現事故的現象。而且從廢料處理上也制定了相關條例。

　　2．4安全生產與文明施工

　　安全第一是我公司安全方針中的首要一條。在這一年施工過程中20#樓裝飾施工、21#樓基礎施工，其工種繁雜、工人數目多，但未出現打架斗毆事件，更沒有出現傷亡事故，在公司每月評比中，獲得連續奪得總分第一名。

　　文明施工的地位與安全生產是同等的，我們不僅在工作中要與甲方、監理出理好關系，還要與當地居民處好，這樣我們才能放手大膽的去干。20#樓工程就是這樣一個先例，也就是在這樣的一前提下我們爭取到了21#樓工程。

　　然而這一切都已經成為歷史，在以后的工作中我們仍需努力，逐步完善安全制度、文明施工管理制度。

　　2．5總結20#樓的施工經驗，保證21#樓穩步提高

　　3、20xx年工作目標

　　最后，我代表十一項目部感謝公司各位領導對我項目的關懷與支持，感謝公司各位總工程師對我項目的指導與幫助，祝大家在新的一年里事業有成、工作順利。

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