雙創(chuàng)自查報告

時間：2024-09-07 05:48:03 報告我要投稿

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雙創(chuàng)自查報告

　　在學習、工作生活中，我們都不可避免地要接觸到報告，多數(shù)報告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫的。一聽到寫報告馬上頭昏腦漲？以下是小編為大家收集的雙創(chuàng)自查報告，僅供參考，大家一起來看看吧。

雙創(chuàng)自查報告

雙創(chuàng)自查報告1

區(qū)“雙創(chuàng)”辦：

　　20xx年，我局“雙創(chuàng)”工作在區(qū)“雙創(chuàng)”辦具體指導下，在全體干部共同努力下，按照市委、市政府和區(qū)委、區(qū)政府關于創(chuàng)建省級衛(wèi)生城市和優(yōu)秀旅游城市的總體要求，精心組織，周密安排，講求實效，深入扎實開展“雙創(chuàng)”工作，圓滿地完成了年度的各項任務指標。按照“xxxx字（20xx）x號”通知要求，現(xiàn)將我局20xx年“雙創(chuàng)”工作匯報如下：

　　一、統(tǒng)一思想，提高認識，以實際行動認真貫徹落實區(qū)委、區(qū)政府“雙創(chuàng)”工作各項要求

　　在全區(qū)“雙創(chuàng)”工作動員大會后，我局及時召開全局“雙創(chuàng)”工作再動員會議，組織全體干部認真學習了全區(qū)“雙創(chuàng)”工作會議精神，進一步提高和深化全體干部對“雙創(chuàng)”工作重要性的認識，增強搞好“雙創(chuàng)”工作的緊迫感和責任感。通過認真學習市委、市政府關于“雙創(chuàng)”工作的決定和區(qū)委、區(qū)政府關于雙創(chuàng)工作安排部署，明確了20xx年我局“雙創(chuàng)”工作的主要目標和任務，做到把“雙創(chuàng)”的各項工作安排到位、責任措施規(guī)劃到位、目標任務落實到位。

　　二、領導重視，組織有力，確保創(chuàng)建工作扎實推進

　　為了加強對“雙創(chuàng)”工作的組織領導，我局成立了由局長任組長、各股室負責人為成員的“雙創(chuàng)”工作領導小組，領導小組下設辦公室（設在局辦公室內），由辦公室主任具體負責“雙創(chuàng)”工作的聯(lián)絡、協(xié)調等日常事務工作，扎扎實實把各項創(chuàng)建工作安排布置到位、責任夯實到位、檢查落實到位。領導小組成員職責明確，分工協(xié)作，做到各盡其能、各司其職，分工把口，定期不定期進行督促檢查，并以嚴格的考核獎懲措施，確保創(chuàng)建工作扎實推進。同時，我局還根據(jù)要求成立了“愛國衛(wèi)生運動領導小組”和“健康教育活動領導小組”，使各項創(chuàng)建工作都有具體的領導機構負責指導落實，從組織領導和責任措施上給與保障。

　　三、突出重點，注重實效，著力抓好以環(huán)境整潔為核心的治理工作

　　1、建立健全各項制度，保證機關內部環(huán)境衛(wèi)生整潔。為了使“雙創(chuàng)”工作有章可循，我們制定了xxxxx局創(chuàng)建衛(wèi)生單位三年規(guī)劃，明確了保潔標準要求和考核辦法，按股室劃分了衛(wèi)生保潔責任區(qū)；對機關院內花草樹木進行修繕，規(guī)劃了車輛停放區(qū)域，并清理院內存放的廢舊車輛，徹底杜絕長期亂停亂放現(xiàn)象；要求各股室必須文件材料擺放有序，地板干凈、玻璃明亮，桌面、柜頂無灰塵；廁所里放置衛(wèi)生球，并指派專人定期進行消毒；結合檔案庫房“十防”的`特殊要求，加大病媒生物防治工作，重點在檔案庫房、辦公樓周圍，投放滅蟲、滅鼠、滅蠅、滅蟑藥物，并做好檢測記錄；實行衛(wèi)生保潔值日生制度，由帶班領導會同局“雙創(chuàng)”領導小組成員定期對衛(wèi)生保潔情況進行督促檢查，獎優(yōu)罰劣，對打掃衛(wèi)生不合格的給與通報批評，并記入不良記錄，納入年底綜合考評，從而保證了各辦公區(qū)域和門前院內及樓道干凈整潔，無衛(wèi)生死角，使創(chuàng)建責任及措施落到了實處，不僅為機關營造了一個和諧、文明、舒適、整潔的學習和工作環(huán)境，而且為服從和服務全區(qū)雙創(chuàng)工作大局，支持和維護雙創(chuàng)成效的具體行動上盡了一份責，獻了一份力。

　　2、加強健康教育，規(guī)范健康行為。我們從實際出發(fā)建立了包括“四防”在內的健康教育和環(huán)保知識宣傳專欄，更新宣傳內容四期。利用每周禮拜五學習日或例會的時間，向干部職工宣傳日常生活中的健康常識、傳染病、職業(yè)病的預防知識和居室環(huán)境保潔常識、保健知識等，讓大家了解健康知識，從而養(yǎng)成良好的衛(wèi)生健康習慣。

　　3、從自身做起，從小事做起，全面提高全局干部職工的道德修養(yǎng)，培養(yǎng)良好的道德意識，樹立我局良好的內部和外部形象。并在辦公室、會議室、檔案庫房等公共場所張貼明顯的禁煙標識，并要求人人“從我做起”，從小事做起，自覺維護公共環(huán)境衛(wèi)生，自覺遵守社會公德，自覺摒棄不良行為習慣，使全體干部職工牢固樹立起了“xx是我家，雙創(chuàng)靠大家”的思想。在機關內部廣泛開展節(jié)能降耗工作，要求各股室管理好電腦、電熱水壺等所有大小電器，下班必須關閉所有用電設施，隨手關燈、關水，及時更換損壞的水龍頭，堅決杜絕長流水和隨地吐痰、亂扔垃圾等現(xiàn)象。

　　20xx年，在全體干部職工的共同努力下，我局在開展“雙創(chuàng)”工作中取得了明顯的成效，為扎實推進和實現(xiàn)“雙創(chuàng)”目標做出了不懈努力。20xx年，我們繼續(xù)保持和發(fā)揚成績，積極爭創(chuàng)市級衛(wèi)生單位，為全面實現(xiàn)我區(qū)的“雙創(chuàng)”目標做出應有的貢獻。

雙創(chuàng)自查報告2

　　根據(jù)區(qū)教體局及鎮(zhèn)教育組要求，對照“雙高雙普”標準，我們對本校“雙高雙普”的推進和整理情況進行了認真自查，現(xiàn)將自查情況作以匯報。

　　一、創(chuàng)建及整理完成情況。

　　1、室部（15個）建設

　　①制作懸掛教室，部室標志牌34個，宣傳標語36塊，噴繪字畫23塊。

　　② 部室內鏟除原涂料粉層，轉化室內涂料650平方米，油漆門窗90個約300平方米。

　　③圖書室等部室改造制作鋼骨架，石骨板面隔斷墻40平方米。

　　④圖書室新裝防盜門1個，新添置用書架8個，美術室添加畫架10個，示教板1個，

　　⑤音樂舞蹈室添置電子琴1個，練功把桿2個，以及部室視力表，收錄機等設施20余件。

　　⑥ 維修計算機9臺以及15個部室電路維修改造。

　　2、教室（6個）整修。

　　①1-6年級教室鏟除原粉層涂料900平方米，重新粉刷。

　　② 新裝窗簾36副，添置飲水機6個，制作小書架設置圖書角6個。

　　③ 室內暖氣管道油漆刷新。

　　④ 教室前后黑板上方標語，國旗6套共18塊。

　　3、教學樓防水處理

　　① 鏟除原破損防水層，清理污物310平方米

　　②在原樓面部渣上新作5平方厘米混凝土層面280平方米

　　③頂面刷油，粘SBR防水卷材310平方米。

　　④ 教學樓二、三層后陽臺水鉆打孔，安裝水舌16個，更換落水管48米、落水斗4個。

　　4．其他設施改造。

　　①維修舊桌凳（真密板貼面，油漆）共115套，供餐廳、部室用。

　　②維修、油漆原圖書柜5個，作為部室資料柜。

　　③新建學生餐廳450平方米，添置水罐，維修管道，解決學校用水。

　　④油漆花壇，欄桿，樹干刷白等校園環(huán)境治理。

　　⑤室外圍墻，教學一樓墻裙新制作外墻涂料350平方米。

　　二、目前存在的問題及原因。

　　①教室及多功能室電子白板，主要是受資金制約無力添置

　　②操場建設不標準，體育設施不全。目前在區(qū)局已交項，正在設計，爭取早日動工建修完善。

　　③ 1-6年級教室沒有實行班班通，準備

　　④音樂舞蹈室無鋼琴，盡力籌資添置

　　⑤檔案資料有待于進一步規(guī)范和完善

　　⑥提升校園文化品位，籌措資金，制作文化墻及室內字畫

　　三、今后的.打算

　　本學期我們將在區(qū)局和鎮(zhèn)教育組領導下，進一步提高認識，吃透標準，立足校情，加大力度，群聚群力，做好我校的“雙高雙普”工作。

雙創(chuàng)自查報告3

　　按照xx市總工會統(tǒng)一要求，我們依照本年度“創(chuàng)雙優(yōu)”工作安排，開展了一系列活動，現(xiàn)將活動情況匯報如下：

　　一、積極宣貫“創(chuàng)雙優(yōu)”活動的深遠意義，不斷提高參建各方的質量意識。

　　自去年復工以來，我公司利用一切集中會議的時機，不斷的向甲方代表、施工方、監(jiān)理方及分包單位宣貫“創(chuàng)雙優(yōu)”活動的目的與意義，加強精品意識與服務意識，并將“創(chuàng)雙優(yōu)”活動與公司《優(yōu)良工程加價獎勵辦法》及《施工單位評價辦法》有機結合，進一步提高了施工單位參與活動的積極性。

　　二、明確工作目標，落實工作重點。

　　針對20xx年度質量管理中存在的問題，我們有針對性的制定了《20xx年度工程管理目標與工作重點》，把屋面防水、填充墻抗裂以及安裝工程中的不通不暢、管道堵塞滲漏作為重點把控的內容，力爭在本年度的工程中全力加以消除，為此，我們前后共編發(fā)了7份《工序建議書》，從“人、機、料、法、環(huán)”上重點加以要求，并在工地例會、安裝例會上組織學習研討，加深了施工單位對《工序建議書》的理解與認識，并在施工過程中得到了有效的貫徹，從對已完分項的實測實量數(shù)據(jù)看，平均得分率均在90%以上。

　　三、創(chuàng)新管理模式，加強管理的科學性與計劃性。

　　為進一步加強質量與進度管理的科學性與計劃性，我們在總結以往經(jīng)驗的基礎上，推出了《管理操作手冊》的工程管理部分，使我們對工作流，對我們在進度管理上起到了很好的輔助作用，克服了以往計劃編制的盲目性，使得全年工作的計劃性有了很大程度的提升。

　　四、改進功能審核程序，嚴把功能管理關口。

　　為加強甲方代表對圖紙中功能性問題審核的嚴密性，我們在功能會審前要求甲方代表先對戶型做出統(tǒng)計，根據(jù)戶型分類統(tǒng)一進行審核，加強了甲方代表對戶型的概念性。根據(jù)不同的戶型，我們組織了專門的功能會審，發(fā)現(xiàn)了許多功能設計上的不合理問題，通過在與設計部門、計劃部門溝通后，對許多問題及時進行了修正，后通過樣板間放樣，又進一步將功能性加以優(yōu)化，例如xx樓客廳條窗、次衛(wèi)等問題，均是通過以上程序加以改正的。

　　五、開展競賽評比，營造管理氛圍。

　　為在現(xiàn)場營造一個質量與安全文明施工的良好氛圍，我們在工地積極開展創(chuàng)優(yōu)競賽活動，通過對砌體、抹灰、外保溫等分項工程的實測實量，評出了各工序施工的質量優(yōu)勝，極大的'調動了施工單位質量管理的積極性。從幾次檢查評比結果看，總體質量水平比往年有了一定程度的提高。為加強現(xiàn)場安全文明施工管理，我們前后共組織了十余次的檢查評比，通過獎優(yōu)罰劣，促進了現(xiàn)場標準化管理，尤其是在場容場貌上收到了很好的成效，在本次xx市“創(chuàng)衛(wèi)“活動中，xx樓工地作為典型受到了政府部門的通報表揚。

　　六、加強進度考核，激勵“爭先”積極性。

　　根據(jù)公司今年新出臺的《加強進度管理辦法》，我們對施工單位每月完成工作量進行了嚴格的審核，在進度款上對進度先進單位給予傾斜，同時給予一定比例的獎勵，極大的激發(fā)了施工單位爭先比快的工作干勁。目前兩個片區(qū)總體施工進度相比計劃略有提前，為下一步我們抓好裝飾裝修的細部質量奠定了良好的基礎。

　　七、倡導人本管理，促進和諧發(fā)展。

　　在每月的安全文明施工檢查中，我們同時將“以人為本”檢查貫穿其中，重點檢查了勞動合同、工資發(fā)放及食堂宿舍衛(wèi)生。針對xx工地部分勞務人員住宿條件較差的情況，我們積極協(xié)調將閑置房屋租借給工地使用，改善了勞務人員的居住條件；為提高施工單位對食堂、宿舍、活動室標準的認識，我們在6月份組織兩片區(qū)項目經(jīng)理到xx樓工地、xx工地進行觀摩學習，收到了很好的成效。

　　八、加強回訪維修工作，努力提高住戶滿意度。

　　為進一步加強住戶報修問題統(tǒng)計的嚴謹性與及時性，我們安排內業(yè)人員每月對物業(yè)公司《報修登記表》進行一次統(tǒng)計，對一些特例事項嚴格按照《工程處報修考核制度》進行處罰，同時根據(jù)統(tǒng)計情況進行系統(tǒng)分析，有針對性的制定出改進措施。截止目前為止，已按照《工程處報修考核制度》對處室10人次進行了處罰。對一些對質量問題反映較大的住戶，我們均采取登門拜訪、指派專人跟蹤維修的方式處理，較好的平息了住戶的怨氣。

　　九、細化精裝修工程管理程序，努力提升質量水平。

　　為進一步提升精裝修工程質量水平，我們在總結去年精裝修工程的基礎上，準備編制一份《精裝修工程工序建議書》，把精裝修工程所有工序分解后，在按先頂后地，先濕后干的順序重新進行排列組合，形成一個有序的施工鏈，同時再輔之一些相應的管理措施及制度，進一步加強工序管理的精細化程度。

　　通過“創(chuàng)雙優(yōu)”活動的開展，我們感到目前仍存在以下問題：

　　1．施工單位內部質量管理近幾年呈不斷弱化趨勢，對一些分包隊伍缺乏有效的管理機制，致使甲、乙雙方在質量管理中步調始終不能一致。

　　2．部分甲方代表對網(wǎng)絡圖進度管理模式比較生疏，在編制中存在水平參差不齊的情況。

　　3．隨著各分項施工的陸續(xù)開展，現(xiàn)場交叉作業(yè)明顯增多，樓層內衛(wèi)生的保持工作呈下降趨勢。

　　4．施工單位對“以人為本“管理的認知程度仍然較低，在標準上與我們的要求差距較大。

　　5．在處理住戶投訴的過程中，一些甲方代表在與住戶的溝通能力上及處理的及時性方面仍有欠缺。

　　針對存在問題，我們計劃在下一步工作中重點從以下幾個方面入手：

　　1．對屋面、衛(wèi)生間防水、填充墻抗裂以及水電安裝工程的不通不暢、堵塞滲漏等關鍵工序嚴格把關，確保按照《目標責任書》要求完成任務指標。

　　2．進一步加強功能檢測管理，加大處室領導督察力度，力爭在房屋交付使用前使用功能問題100%得以消除。

　　3．加強精裝修工程的管理力度，確保施工質量比去年有一個明顯的提升。