成本管理自查報告

時間：2024-10-01 23:11:35 報告我要投稿

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成本管理自查報告

　　隨著個人素質的提升，報告與我們愈發關系密切，其在寫作上有一定的技巧。那么你真正懂得怎么寫好報告嗎？下面是小編精心整理的成本管理自查報告，希望能夠幫助到大家。

成本管理自查報告

成本管理自查報告1

　　我項目于20xx年12月份上場以來，根據公司相關要求逐步完成了項目駐地臨建，管理人員的配置及管理制度、職責及辦法。編制了責任成本管理實施細則并組織員工學習責任成本管理的方法及措施，建立了責任成本管理體系及相關辦法，明確了各業務部門的職責分工，并成立了以項目經理主抓、成本副經理分管、各業務部門為責任中心的責任成本管理領導小組。嚴格控制工程數量，對清單及施工圖進行復核；嚴格控制原材料的采購和發放，結合項目的實際情況對方案的`預控和開源節流、施工方案進行優化。相關業務部門建立臺賬，在月底召開成本分析會，對間接費進行預算分析，對存在的問題做出及時的整改落實，建立并完善相關臺帳。

　　項目上場至今，由于業主征地拆遷嚴重滯后，致使工程施工無法進行，機械設備及施工人員無法進場。項目各部門之間的溝通不夠，對責任成本管理工作認識還有待于提高。

　　在以后的工作中，我項目將嚴格按照公司相關管理要求執行，把責任成本管理工作落到實處，爭取實現公司與項目的效益最大化。

成本管理自查報告2

　　為了落實《xxx成本目標控制管理效能監察實施方案》的要求，提高本單位精細化管理水平，糾正成本目標控制偏差，實現年度預算成本目標。我公司及時成立了成本目標控制管理自查自糾領導小組，及時召開了專題工作會議，深入剖析了偏差形成的原因，制定了控制措施，推動目標實現。現將自查自糾情況匯報如下：

　　一、組織領導

　　成立由公司紀委書記為組長，各機關科室負責人為成員的自查自糾工作領導小組。切實加強對自查自糾工作的領導。各業務部門負責具體整改，紀檢監察辦公室監督檢查和整改。整改采取按逐條整改的方法，充分發揮全公司的整體聯動功能，全面整改落實。

　　二、自查情況

　　公司對20xx年以來的成本目標控制進行了認真自查，20xx年實現營業收入xx億元，為年度計劃的109%；實現利潤xx萬元，為年度計劃的116.9%；公司各專項費用均控制在勘探局下達的年度指標以內；部分基層單位的固定費用超支，公司對固定費用超支的單位按超預算部分加收管理費；20xx年1-6月份公司實現營業收入xx萬元，利潤xx萬元；根1

　　據年初公司給各生產單位下達的目標，有8個單位完成了利潤指標，有2個單位未完成利潤指標，主要原因是工作量不飽滿，無法施工。

　　三、存在問題及原因分析

　　一是低值易耗品存在浪費現象。由于部分職工對企業的成本管理、控制等工作認識不夠，沒有真正理順成本管理與企業效益的關系，悟透成本過程控制與自我收入提高的'關系，造成對一些浪費現象置之不理，視而不見。二是部分單位非生產性用過高。部分單位辦公的輔助設施更換頻繁，造成了單位的辦公費用成本升高，不注重節約。

　　四、整改措施

　　（一）加強成本目標控制管理的防范措施

　　一是要結合本單位的成本管理控制目標，對成本管理、成本控制重點工作進行量化考核、閉合管理，同時，要制訂一套全方位、深層次、精細化、科學化的目標責任鎖鏈考核制度，以規范人的成本核算、成本管理、成本過程控制行為，把目標成本管理工作引向深入。

　　二是要責成相關部門加大“節約光榮、浪費可恥”活動宣傳工作，營造全員參與，人人監督氛圍。

　　三是認真執行好各類非生產性費用支出的“事前計劃、事中控制、事后審批”聯簽和物資招標采購制度，從源頭上制止“人情入賬、人情支出、人情審批”及“暗箱操作、中飽私囊”現象，加大成本過程控制和動態檢查力度。

　　四是要進一步統籌運作資金、保障生產有序運行。我們將完善項目資金撥付制度，按期進行資金使用的受控評級，開展應收款專項清理，做好交工結算、債權資金的專項清理工作。完善重大項目資金回收預警機制，從合同簽訂、工程結算、資金回收等方面確定重大項目風險級別、警示級別，明確不同風險級別相應的監管層級和責任領導，及時預警，確保資金流向與流量符合施工生產要求，實現資金效益最大化。

　　五是要進一步強化分包管理。我們將嚴格分包商市場準入制度，控制分包總量，推行項目分包工程月度結算制，強化分包工程成本過程監控。強化分包商過程管控，推行分包履約保證金制度和農民工工資支付監管制度，嚴格對分包商進入現場的人員、設備進行現場驗收，嚴格分包商安全費用、安全風險抵押金、計量支付的審批、支付程序，杜絕分包風險。

　　（二）加強成本目標控制考核機制

　　全面推行目標成本管理工作責任考核制，是提升企業市場競爭力的必然趨勢，也是進一步增強企業員工成本過程控制責任心的有效途徑。

　　一要建立和完善企業目標成本管理與工資績效考核掛鉤制度，讓習慣性浪費人員少收入，感到心痛，讓常規性節

　　約人員受獎勵，互勉共進。

　　二要把企業成本管理、過程控制工作納入年終“評先爭優”等考核范疇，通過選樹典型、正面教育等形式，讓成本管理的“標兵”榮登光榮榜，提高全員關注成本管理，強化過程控制的爭先創優積極性。

　　三要進一步完善成本績效考核的具體細則，優化考核機制，量化考核指標，同“比學趕幫超”暨挖潛增效等工作有機結合，每月進行評比排名。

　　在今后工作中，我們將進一步完善全員成本目標管理四個體系，加強監管，定期分析成本目標，不斷改進，以爭取更大的工作成績。

成本管理自查報告3

　　根據多經事業部《開灤多經事業部20xx年加強全面成本管理工作財務系統落實方案》，開灤賓館按照各階段要求，認真組織開展了全面成本管理工作，并取提了較好的效果。現將自查情況匯報如下：

　　一、強化成本管理職責

　　為加強賓館全面成本管理工作，有效推進成本管理活動的開展，賓館成立了成本活動領導小組，同時按部門制定出成本管理崗位工作職責，并在現有的基礎上進一步完善了各項成本管理制度。

　　(一)成本管理崗位設置及成本管理人員

　　為了明確成本管理人員在成本管理中的責任，落實成本管理工作，成立了成本活動領導小組：

　　組長：樊海峰

　　成員：王俊候春生劉碩友徐文鳳白立萍王清

　　馮立新楊和順郭曉萍董建榮李彥剛段曲珍曹敬艷

　　同時賓館各部門設置兼職成本管理員

　　客房部：白銀環張慧霞王順榮動力部：龐雪琴銷售部：田麗前廳部：李蕊安保部：李俊田中煤賓館：熊雁川

　　(二)成本管理崗位職責

　　成本費用管理是賓館企業財務管理中的重要環節，是形成賓

　　館利潤的基礎，根據賓館各部門業務性質和費用分類，做到重點部門重點控制，主要對客房部、動力部實施成本費用實時控制，其他部門實行費用控制，嚴格執行預算管理，部門職責如下：

　　1、開灤賓館經理對成本費用總量及成本費用水平負總責，重點是掌握管理中的重點項目。

　　2、財務部負責物料及低值易耗品消耗、辦公費，重點控制物料消耗、低值易耗品消耗等;同時在賓館經理領導下，通過確定費用指標，編制費用預算，制定物料消耗定額及費用支付標準等形式，對賓館各項費用進行綜合控制，不斷監督、調查各部門執行成本計劃情況，并就出現的問題及時上報。

　　3、客房部對本部門營業成本、營業費用等全面負責，重點控制一次性物料消耗、洗滌費、水電費等，并將這些費用再分配到樓層班組及崗位各人，真正做到人人都有費用控制的責任。

　　4、工程部負責修理費、水電費、辦公費、采購成本等，重點控制采購成本、修理費、水電費。

　　5、其他部門包括銷售部、前廳部、安保部、辦公室等應重點控制辦公費用。

　　(三)開灤賓館成本管理制度

　　為了全面貫徹執行降低賓館各項支出，加強成本費用的管理及控制，結合我單位開業以來的運行情況，針對各部門的經營特點，特制定并完善了開灤賓館成本管理制度以及重點部門成本管理制度。附件：開灤賓館各部門管理制度

　　二、創建成本管理報告

　　根據賓館業的經營特點，結合開灤賓館運營后實際情況，開灤賓館制定并完善了全面成本管理報表體系。為了讓各部門隨時掌握重點成本項目的消耗情況，我們利用每日晨會對水、電及客房一次性用品消耗等情況由有關部門進行日通報，對各部門辦公用品支出進行月通報，從而分析消耗量變動原因，提出管理建議，保證成本分析的質量和時效。開灤賓館成本管理報表設置如下：

　　1、單間成本報表(年報)，此表主要是讓領導者掌握房間成本變動狀況，為下一年客房售價和利潤預測做出相關的經營決策。

　　2、人工成本表(月報)，此表讓報表使用者掌握每月人工費用，對合理配置部門崗位，培訓多面手與萬能工，從而優化人力資本、降低人力成本，讓員工創造價值的能力增長速度大于人力成本的增長速度做出更好的用人措施。

　　3、費用明細表(月報)，主要是讓報表使用者掌握本月各種費用明細、各種支出占用比例及同期比較情況，以便更好做出成本費用分析，制定有關的生產經營決策。

　　4、部門辦公用品支領明細表(月報)，主要做為二線部門考核的依據。

　　5、客房用品發放明細表(日報)，對客房用品及一次性用品進行每日監督，憑此表進行日清日結，保證客房各種用品的完整。

　　6、開灤賓館消耗水、電圖表

　　三、構建成本控制信息系統內容

　　1、建立成本分析與監督體系。開灤賓館為達到降低成本，提高效率、增加效益的目的，設立在賓館總經理的領導下，各部門具體實施，最后到每個員工接受監督執行的成本管理網絡。

　　同時建立如下成本管理系統業務流程：編制預算→成本計→實際成本控制→實際成本核算→成本分析→業績評價。

　　四、完善成本管理考核

　　(一)現有成本指標考核體系

　　同時，建立如下成本管理系統業務流程：編制預算→成本

　　同時建立如下成本管理系統業務流程：編制預算→成本計劃→實際成本控制→實際成本核算→成本分析→業績評價。

　　2、指標預算分解體系：

　　按照多經事業部下達的全年預算收入、利潤、存貨、應收等計劃，將指標分解落實到各部門，下達考核指標與各部門簽訂考核責任書，確保計劃實現。財務部每月召開經營分析會，分析成本管理中發現的問題，提出改進的辦法，并按月對各部門進行考核，確定效益獎的分配辦法。年終再與安全生產、節能減排等各項指標相結合，對部門進行整體評價。同時，財務部要強化資金預算管理，嚴格控制資金流出，按照資金月度支出預算，做好成本日常控制，監督保證降低采購成本。

　　四、完善成本管理考核

　　(一)考核方案。為保證賓館成本管理工作全面展開，激勵全體員工的工作積及性，確保指標計劃完成和超額完成，進一步完善成本管理考核辦法，采取全員效益工資與經濟效益掛鉤的方案。

　　具體考核辦法：按照開灤賓館各部門的市場定位、服務內容及項目、部門的業務流程等將賓館劃分為一線部門和二線部門進行考核管理。一線部門包括前廳部、客房部、銷售部。二線部門包括財務部、動力部、安保部、辦公室。

　　根據各部門的經營核算方式及內容、部門的薪酬管理辦法等，主要采取工作業績、費用控制和工作質量三項考核。工作業績和費用控制由財務部負責考核;工作質量由質檢小組負責考核。

　　1、工作業績考核。主要是針對不同的部門、不同的崗位，實行計件及工作量考核，結算價格明了。員工按每天完成工作任務實行日清日結或月清月結，即按賓館所確定的工作單價與完成的'工作量來核算員工日或月收入。具體辦法如下：

　　前廳部根據員工工作量、工作效率和服務質量的貢獻，考核確定績效工資。前臺接待員按照個人銷售額和退房數提取效益工資，禮賓員、大堂副理、前臺領班以銷售額為基數，按不同的百分比計提。附：“關于對前廳部進行效益考核的方案”

　　客房部實行計件工資，樓層保潔員按每日做房間數分別乘以走客房、住客房、小時房、空房計件單價計算。客服、會議、公衛、領班按照樓層保潔的一定基數提取效益獎。附：“客房部員工績效考核方案”銷售部按跑市場的協議、團隊及會議收入分別提取效益獎，同時對貨款回收納入重點考核。

　　2、成本費用指標考核。主要是針對不同的部門、不同的崗位，實行目標經營責任制及可控費用考核。

　　一線部門按工作量制定出費用消耗定額，消耗定額與工資總額掛鉤，超出或節約定額，按一定比率分別給予扣罰和獎勵。部門對獎罰享有自主權。

　　后勤部門按可控費用指標分別考核。達到控制目的，不獎不罰;低于控制目標的，按降低額的一定比例給予獎勵，反之按比例扣罰。

　　3、服務質量。主要是對各部門貫徹落實賓館制定的崗位職責、工作程序、成本管理制度和《員工手冊》等情況的檢查結果。采取內部管理和外部監督的形式。

　　內部管理是對員工的日常管理，對照《員工手冊》、成本管理制度等，采取定期和不定期、普查和專項抽查的形式進行，檢查結果以賦分形式計算。

　　外部監督主要是由有關部門定期對客人回訪、征詢意見及給客人發放《賓客評定表》，賓館評定以“滿溢”或“不滿溢”計分，月末考核評定。二是聘請社會監督人員采取暗訪的形式，對賓館員工的服務質量進行評定，同時給暗訪人員提供必要的費用。

　　部門經理為質量責任第一人，出現質量事故，部門經理及相關管理人員承擔連帶責任，并按照有關規定進行處罰。

　　另外，為確保目標完成，分管領導與部門責任人共同承擔部門目標責任，共同承擔指標完成的獎懲。并按一定比例給予獎罰。

　　(二)下一步打算。

　　1、繼續貫徹落實集團公司《關于加強全面成本管理工作的指

　　導意見》，在現有的成本管理模式基礎上，加強成本管理，完善成本費用預算、分解、考評機制，落實成本管控責任，真正把成本管理工作落到實處。

　　2、進一步深化全面成本管理活動，使“開源節流、增收節支”深入到每個員工的心中。

　　3、繼續完善獎懲機制，開展全員營銷活動。主要通過提供最優質的服務，倡導“只要到前臺的客人，我們都要想盡辦法讓客人入住下來”的宗旨，增加散客入住率;另外，后勤部門要保障一線服務，真正做到“急行產部門之所急，想部門生產之所想”，讓客人滿意。

　　4、提高全員成本意識，形成勤儉節約的企業文化。主要是通過培訓、宣傳、教育提高員工消防安全、業務知識和技能水平，以減少由于工作失誤帶來的費用增加，其次要加大成本費用動態監控力度，著力推動成本費用過程監控，采取走動式、零距離管理方式，規范行為、提高員工成本意識，使賓館員工真正樹立“成本連著你、我、他，增收節支靠大家”的成本管理理念。

　　五、學習推廣先進經驗

　　5月27日我們參加了多經事業部組織的“熱電公司成本管理工作現場經驗交流會”，我們一起觀看了生產流程，整個廠區非常潔凈、秩序井然;會上聽取了三個單位在全面成本管理工作的經驗介紹，三個單位成本管理工作具有共同特點：成本管理各項措施實實在在，不搞形式化，不走過場，措施得力，節支降耗工作效果顯著。雖然，賓館與熱電公司經營特點不同，但是會后，開灤賓館認真總結研究先進經驗，借鑒兄弟單位可行的管理辦

　　法，并結合本單位實際，重新完善了各項成本管理制度、薪酬考核辦法等，通過幾個月的運行情況，開灤賓館全面成本管理工作取得了較好的效果。如：我們采納了開灤大酒店經驗介紹中“公關銷售創新”活動，對賓館公關銷售部、前臺、客房部等一線部門推出了“零投訴服務”，“VIP客戶貼身跟蹤服務”等，在賓館增收節支方面收到了一舉兩得的效果。

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