技術負責人述職報告

時間：2024-08-05 08:31:20 報告我要投稿

2023年技術負責人述職報告

　　在我們平凡的日常里，報告與我們的生活緊密相連，寫報告的時候要注意內容的完整。為了讓您不再為寫報告頭疼，以下是小編為大家收集的2023年技術負責人述職報告，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

2023年技術負責人述職報告

2023年技術負責人述職報告1

　　各位領導、同事、職工代表：

　　首先，感謝組織、總經理、黨委書記及礦長、書記和班子成員一年來對我工作的關心指導，感謝各位領導及職工同志們對我工作的支持和幫助。

　　我的職務是田家煤礦技術負責人。根據分工，我的主要工作是主持田家煤礦的全面技術工作，分管礦“一通三防”工作。一年來，在礦黨政、總工程師的正確領導下，在各位領導和同志們的支持幫助下，我能認真履行職責，忠于職守，務實工作。本人緊緊圍繞礦井安全生產，全力協助礦長、總工程師抓好了分管范圍內的各項工作，促進了礦井整體工作健康協調發展，較好的完成了礦黨政交給的各項工作任務�，F將一年來的工作簡要述職如下，請審議。

　　一、認真學習，深入思考，思想政治素質和業務技術能力不斷提高

　　一是認真學習黨的各類指導思想，積極參與“創先爭優”活動，深化個人“不怕吃苦”的良好心態為“怕不吃苦”，變“怕批評”為“怕不批評”。一年來，結合公司黨委開展的“創先爭優”活動，以公司黨委活動精神為武器，以“創先爭優”為目標，積極參與，努力創先爭優。工作中，重心下移，細節下移，解決思想問題，解決疑難問題，解決細節問題。把事業放在第一位，吃苦耐勞，加強學習，為企業發展貢獻力量。

　　二是切實加強黨性修養和行為養成，緊密圍繞“班子建設、區隊建設、班組建設”等三個隊伍建設的指導思想，參與各類別的建設活動，不斷提高自身的管理能力。

　　三是自覺加強業務技術學習，積極借鑒科學管理經驗，認真研究探索科學的管理方法，在實踐中不斷優化完善井下采掘布置，不斷提高業務技術水平。

　　四是注重學習安全法律法規，以及新工藝、新技術等方面知識，不斷拓寬知識面，自身業務能力不斷提高。

　　二、保持清醒的頭腦，樹立良好的廉潔形象，加強自身廉政建設，自覺接受群眾監督

　　我十分珍惜我現在的一切。我要為家人、為自己營造一個安全平靜的環境。所以通過黨委、班子的教育和自己的學習，我能廉潔自律，嚴格按照《黨員干部廉潔自律行為規范》要求自己，自覺改進思想作風和工作作風，時刻以一名黨員干部的標準要求自己，嚴于律己，克己奉公、清正廉潔，不搞特殊化，保持清正廉潔良好形象。

　　一是以身作則，率先垂范，堅持做到要求別人做到的，自己首先要做到，要求別人不做的`，自己首先不做。

　　二是認真遵守個人重大事項報告制度。自覺轉變工作作風，平時能夠經常深入基層，深入井下，深入群眾，認真聽取群眾意見，幫助群眾解決現場中的實際問題。克服官僚主義，不擺架子。團結同志，勇于開展批評和自我批評，大事講原則，小事講風格。

　　三是在日常工作和生活中，注意從點滴做起，模范執行公司的各項規章制度。自覺接受各級領導和廣大職工的監督，注重與職工談心交流，征求對自己和單位工作的意見、建議。

　　三、認真負責，兢兢業業，圓滿完成分管范圍內的各項工作

　　在日常工作中，我始終堅持“解放思想、實事求是”的原則，圓滿完成了礦井全面技術管理、“一通三防”、科技等分管范圍內的各項工作。

　　一是嚴格履行《總工程師（技術負責人）崗位責任制》，努力抓好技術管理工作，為礦井安全生產奠定基礎。

2023年技術負責人述職報告2

尊敬的領導和同事：

　　大家好

　　本人于x月加入xx房地產開發有限公司，加入xx豪庭項目部，擔任項目副經理、技術負責人。作為項目管理的主要負責人之一，完成公司發布的管理目標，積極提出項目開發建議。

　　一、以來的工作情況：

　　在領導和同事的支持下，年度項目完成了拆遷、銷售部建設和運營，開始了一期土方開挖和工程樁施工，以及主要建設單位的進入和臨時施工。xx自月以來，由于礦區政府要求修改原規劃方案，項目停止為我項目辦理施工許可證，導致項目無法正常施工，進展緩慢。

　　進入多年來，三個施工單位的臨時施工、現場硬化、4#8#樓塔吊安裝、土方開挖和自然基礎靜載試驗、8#樓基礎更換；一期工程所有建筑樁施工工作面土方開挖；2#3#7#10#11#樓灌注樁施工、樁基靜載試驗、2#10#樓樁間土開挖、截樁頭

　　作為一名技術負責人，安全一直是我最關心的焦點，安全是基礎，是效益的保證。在實際工作中，認真落實公司和項目部的規章制度，加強施工隊伍的管理。根據各項目的實際情況，制定切實可行的安全保障措施，對安全薄弱環節進行整改，有效杜絕違法作業，定期進行安全檢查，使輕傷事故為零。

　　"質量"這是企業永恒的主題，也是我自己追求的目標，我在工作中與同事們討論，"向每個成員灌輸質量意識，向每個過程反映質量概念"。根據《項目管理計劃》，明確質量管理目標，嚴格控制從材料進場到各工序施工，從基礎管理保證各工程施工質量。

　　進度控制也是降低成本、提高企業效率的重要保證措施。根據施工條件制定科學合理的進度計劃。隨著項目的進展，各級進度計劃在不同階段編制，特殊情況和調整使進度始終處于控制狀態。

　　企業管理的最終目標是利益。結合多年的經驗，組織項目分析，全面控制項目建設初期的成本，實現利潤最大化。

　　二、未來努力的方向

　　目前，在公司領導的不懈努力下，xx豪庭項目的規劃變更與政府部門初步一致。項目部要趁熱打鐵，積極跟進，督促政府部門提出最終解決方案，使項目盡快進入正常施工。

　　在項目部的`工作管理中，雖然我努力學習，但由于我的水平有限，工作僵化，我不能適應。今后，我應該加強向同事的學習，努力制定戰略，保持冷靜。

　　通過總結以往的項目工作，我們清楚地認識到后續工作更加困難和緊迫。工程進度、質量、安全、成本等工作時時刻刻都不可以有絲毫的松懈，因此，我決心加強學習，拓寬思路，加強理論學習，進一步提高能力。努力提高學習能力、工作能力和工作實施能力，進一步明確實施標準、重點和程度，確保各項工作任務的實施，實現精細管理。與思想和實際工作密切相關，有效解決最直接、最現實的問題。在今后的工作中，我將正視困難，團結同志，改進不足，努力學習，提高素質，提高工作能力。做好各項工作，不辜負公司領導和全體同事的厚望。

　　在此我衷心感謝！

　　述職人：xxx

　　x月x日

2023年技術負責人述職報告3

　　20xx年的工作即將結束，自我擔任項目技術負責人以來，由于專業技能不足以及管理經驗的欠缺，對工作一直不敢怠慢，堅持小心謹慎、腳踏實地、認真務實、高效求新的工作態度。根據自身工作的實際情況，我對自己的工作做出了分析評定，以便自己在今后的工作中揚長避短，為今后不斷改進工作方法，提高工作效率提供依據。

　　一、20xx年所完成工作

　　1、組織參加閱圖及圖紙會審工作開工后，組織項目施工人員及勞務班組細讀圖紙，及時的發現圖紙中的疑問。并參加了該工程的圖紙會審工作，將會審內容進行整理、簽字，并及時對項目部各部門及施工班組進行了圖紙會審的交底工作。

　　2、編制并完善了各種專項施工方案由于項目的特殊性，圖紙的變更，出圖零散給圖紙會審和方案編制及施工組織設計的編制等工作及現施工造成很多困難，根據實際情況及時編制相應的技術、安全方案。并對相關人員技術、安全交底。

　　3、及時做好技術洽商、變更的整理在施工中由于施工圖紙對于滿足使用功能上的欠缺，施工過程中經常發生臨時變更，對于能夠在施工前簽證的變更，都做到了及時準確，而部分不能在施工前簽證的，在施工完成后，立即進行了簽證，在施工中的各項資料與施工同步，及時填寫收集。

　　4、對各工藝進行了交底按照公司對各分部工程制定的工藝工法，結合項目現場實際情況，及時對項目管理人員及勞務班組進行了相應的技術、安全交底。明確達到施工的標準，以便進行過程的質量檢查與控制。

　　5、及時進行各種計劃的編制及控制結合現場的實際情況，編制了總、旬、月、周進度計劃，并下達至班組，每天進行督促檢查完成情況，對未完的工作分析原因，采取有效的控制措施，以保證施工進度。

　　6、質量過程管理從開工以來，工程質量都是放在第一位的。施工中配合監理工程師的監理和指導，嚴格按規范要求施工，施工過程質量控制采用工序管理點控制辦法。以工序質量保證分部、分項(單元)工程質量，認真執行"三檢"制度。凡達不到工序質量標準的堅決返工，直到檢驗合格，才能轉入下道工序。

　　二、20xx年工作計劃

　　20xx年的工作目標是--創建團結、協作、學習型的項目部。提高項目部的技術管理水平，讓項目各管理人員都擔負起質量、工期、安全把關的重任。

　　1、定位只有充分認識到在項目中的作用，才能更好的進行管理。作為項目技術負責人，一名現場管理人員，首先要確定自己的位置，現場管理人員是公司利益的體現者，必須站在更高的位置進行項目管理。

　　2、自身的學習在新的`一年中，首先加強知識學習，繼續提高管理水平。我相信只要努力，就會有結果。

　　另一方面，積極學習他人的先進之處，作到揚長避短，進一步提高思想認識，開拓視野。

　　3、加強團隊的學習作為項目技術負責人，我一定要起好倡導的作用，組織項目管理人員加強技術知識的學習。

　　以上是我20xx年的工作總結，以及20xx年的工作計劃。作為項目技術負責人在今后的工作中將以百倍的熱情迎接新的挑戰，繼續完善自己的技術、管理理論體系，強化技術管理能力。在20xx年里我有信心，有能力將項目部建設成為一個技術過硬能打勝仗的團隊。

2023年技術負責人述職報告4

　　樓作為重心，緊密配合項目經理、施工員、安全員等，精心編制實施性施工組織設計、科學制定各項施工方案、合理安排各項工作計劃。在前期施工測量中，經過細致嚴密的部署，積極展開軸線復測、施工放樣、軸線控制網建立等技術準備工作，做好測量技術交底記錄資料，確保后續工程順利進行。測量過程中，及時發現測量偏差的問題所在，通過分析討論，多方測量復核，以保證測量工作的準確性。

　　一、嚴格遵照監理要求，認真執行建筑施工規范。

　　做好各項技術交底工作，及時編制各項施工方案、施工計劃，認真審核，及時報批監理，保證方案到位、計劃得體、施工連續。科學合理地計劃安排施工員、安全員、質檢員等工作人員到施工一線，分別指導施工、進行安全管理與督促文明施工、做好質量檢測記錄，充分了解施工現場的各種情況，掌握施工進度，確保工程質量和施工安全，堅決杜絕“偷工減料”、及“三違”現象。對于不合格工程，堅決整改重做。

　　二、貫徹落實基本建設方針、政策、指示；嚴格執行施工技術規范、規則、標準。

　　貫徹執行公司上級領導部門制定的方針、政策，遵照業主方關于xxx住宅小區建設的指示，嚴格執行工程建設標準強制性條款，并認真貫徹落實工程建設的標準和規范。配合項目經理完成項目管理工作，健全并嚴格執行各項規章制度，強化合同管理，加強對在基礎施工中軸線、標高、重要工序、關鍵工作的指導和管理工作，確保在建工程的施工安全和施工質量。

　　加強與監理方的溝通交流，認真執行建筑工程施工技術規范、規則、標準和安全生產規程，落實質量和安全生產責任制，建立完善的質量和安全生產管理體系，確保工程原材料、施工工藝、實體質量達到設計要求。

　　三、加強技術管理，嚴控工程質量，落實各項方案，確保施工安全。

　　全面細致地審核施工圖紙，做到施工前的“三個及時”，及時發現施工圖中存在的問題和不合理情況，及時提交建設方進行變更處理，及時報告監理方、建設方確認并相應增減工程量和造價。

　　在熟悉施工圖紙的基礎上，明白設計意圖，掌握工程特點和難點，確定技術難題，擬定解決方案；并組織計量人員詳細核算工程數量，編制工程量清單，并對照設計方提供的工程數量，及時發現問題，做好工程簽證工作。

　　根據監理方的要求，認真組織編寫施工日、周、月報，合理制定施工月、季度、年度計劃，并對工程進度跟蹤檢查，實行動態控制管理，確保工程如期完成。

　　認真審查各分部分項施工方案、專項施工方案、冬、雨期季節性施工方案、施工事故應急處理預案，負責制定確保工程安全、質量的.技術實施方案、施工組織設計以及與施工相關的環境保護等措施，建立健全安全、質量保證體系。

　　四、工作體會：

　　通過一年的工作，我深深地體會到工作的重要性與復雜性，收獲頗多，主要有以下幾個方面：

　　1、思想的轉變：要做好自己的工作，首先要知道自己的本職工作與崗位職責，端正態度，踏踏實實的做好每一件事，做好事前規劃、事中檢查監督、事后驗收總結。千方百計為各項工作創造施工便利條件，不能等、靠，今日事今日畢，避免拖拉。

　　2、計劃的重要性：在做每一項工作之前，應提前對該項工作進行分析，制定切實可行的施工計劃。理清頭緒、分清主次，做好勞動力、材料、施工機具的需求計劃。對比各種施工計劃的優劣，選取最經濟適用的計劃進行施工。以避免雜亂無章，減少施工費用增加，縮短工期，創造更多的經濟效益。

　　3、施工現場的合理性：施工現場的布置必須考慮便于施工，包括材料的堆放區位置，施工機械的安裝位置，運輸通道的設置等。避免由于布置不合理而造成施工困難，材料周轉時額外增加人工費用。

　　4、材料節約：項目部最終的施工目的在于盈利，我們能做的一是通過技術手段，二就是減少浪費，節約材料�，F今物價普遍較高，小到一根扎絲，一枚鐵釘，大到一塊磚，一片瓦，都是我們節約的對象。積少成多，這樣做不僅可以減少施工垃圾，更重要的是減少了人工清理及垃圾轉運費用，還節省了材料，成本相應下降，利潤空間也就相應增加了。

　　5、安全生產：安全生產事關個人幸福，企業發展。應提前做好危險源的識別，深入開展安全教育，使安全生產深入民心。對重點部位進行重點監控，確保有人施工有人管，無人施工有人查。做好臨邊洞口的防護工作。對違規操作人員堅決予以嚴懲，長抓共管，形成長效機制。

　　五、工作中存在問題：

　　從事施工管理工作多年，深深感受到工作的繁忙，責任的重大。大事、小事壓在身上，往往重視了這頭，卻輕視了那頭，有點頭輕腳重，沒能全方位地進行系統地工作。

　　1、安排工作落實不到位，往往始于安排而疏乎檢查落實。

　　2、工作安排與檢查驗收不同步，致使有些施工環節驗收不合格，造成返工。

　　3、“三檢”制度落實不到位。

　　4、文明施工落實不到位，樓層及現場剩余材料堆放凌亂，碼放不整齊，清理不及時。

　　以上問題雖不能影響工程質量驗收，但把“查找不足趕先進，立足根本爭先進”作為工作方針的自己，總覺得自己做的還不夠，在今后的工作中自己將努力做到更好。

　　回眸xxxx，展望xxxx，我將總結經驗，改正缺點，忘掉成績，找出工作中的不足，以便在今后的工作中加以克服。認真學習好規范、標準及相關法律法規，掌握好專業知識，提高自己的工作能力，樹立更高的目標，為xx公司的全面發展而努力！

2023年技術負責人述職報告5

尊敬的各位領導、同事們：

　　大家好！

　　首先感謝公司班子的肯定和信任，各科室負責人的幫扶和指導，以及各位同事們的關心和支持。20xx年對于我來說是個色彩斑斕的一年，這一年我在項目部有了角色的轉變，我由一名資料員突然轉變為代理技術負責人，新的職務給我帶來了新的機遇，同時也使我面臨了新的挑戰。我懷著一顆對事業熱忱的心，對克服困難的決心，對超越自我的信心較好的完成了本職工作，取得了微薄的成績。為了提高自己的工作能力，培養良好的業務素質，總結成功經驗，吸取失敗教訓，在以后的工作中揚長避短，讓來年的工作更加出彩，這里，我對這一年的工作作以總結總結。不妥之處，還望指正。

　　一、20xx年，年度的主要工作：

　　在工作完成方面我主要針對資料管理以及技術管理兩個方面進行匯報：

　　1、資料管理方面

　　工程資料記載著工程質量的實現過程，是工程實體質量的最好的最客觀、最公正的見證者。20xx年我根據施工進度要求有條不紊的從事著技術資料、質保資料、檢驗批資料、隱蔽工程驗收資料、分項工程驗收資料、分部工程驗收資料、功能性試驗資料、計量資料、進度控制資料的管理、收集、編制、歸檔、移交等工作；20xx年項目接受過公司、總公司、集團總公司、質監站、建設局（住建部、國務

　　1院安委會通知檢查項目但最終沒來）等上級部門多次質量，安全專項檢查，內業資料方面未出現重大錯誤，其中在一次集團總公司“質量安全專項檢查”中獲得了優異的成績；在從事資料管理的業余時間我根據施工的形象進度以及工程質量安全管控情況結合自身對工程的理解在隧道公司網站發表了4篇工程宣傳報道，更一篇有幸被刊登到集團總公司網站上有利的在集團總公司范圍內宣傳、推廣了T511項目。

　　2、技術管理方面

　　因工作變動原因，9月后期我在兼顧資料管理工作（10月后由同事周小兵負責我來監督）的同時開始接觸并且逐步熟悉技術管理工作；在這期間經過與設計方、監理方、建設方、審計方等單位多次的、艱難的協商溝通下最終完成了部分20xx年遺留的經濟簽證問題，共計金額240萬元，還有共計216萬元的經濟簽證正在進一步接洽過程中；完成了部分工程款回收工作剩余485萬工程款回收預計本月月底前完成；完成自9月以來所有的勞務計量、勞務結算編制上報工作，部分機械租賃、材料購置結算上報工作；完成項目雨水工程、部分路基工程的設計變更洽商工作；完成了抱箍工法的修改工作；要說最值得驕傲的事兒當數我在幾日不斷的學習和鉆研下成功完成了《泥麻沙溝橋箱梁吊裝方案》的編制、專家論證及審批工作。

　　接觸新工作我遇到了各種不順、困難、阻礙，但是在領導的.關懷、同事們的幫助下使我堅定了“世上無難事只怕有心人”的信念，最終步履蹣跚著堅持了下來。

　　二、工作中存在的不足

　　20xx年的工作中，我負責的方面盡管有一定的成績，但是仍然存在很多不足：技術水平有待提高；質保資料收集滯后；技術資料編制不夠精細；橋梁圖紙不能夠前后對照研究；橋梁結構圖存在認識模糊現象；橋梁圖紙中錯誤不能及時發現；溝通協調能力有待提高；駕馭語言能力極差，總是語出傷人；部分事件處理欠妥當；遇到棘手事情總是著急，不能沉著應對；缺乏隨機應變能力；辦事總愛獨立完成，團隊意識有些欠缺；在管理工作過程中，缺乏大膽管理的主動性；對事物發展規律的預見性缺乏。這些不足之處嚴重制約著我前進的步伐亟待克服。

　　三、20xx年的展望

　　加強業務知識學習，繼續提高管理水平：隨著新時代的到來、新技術、新設備、新材料、新工藝等四新技術的運用，必須進行專業技術知識的再學習。所以，在新的一年中，搞好工作的同時，加強學習專業知識便成了我最重要的事情之一。我相信只要努力，就會有結果；其二、：積極學習他人的先進之處，作到揚長避短；其三：進一步提高思想認識，開拓視野。其四：進一步作好施工管理工作，加強管理知識的學習不斷提高自己的管理水平，工作中不斷總結經驗，將自己的潛能發揮到極致。

　　人總是在拓展新業務中不斷提高的，總之，在新的一年中，我將進一步提高自己，開拓創新，把本職工作做好的同時不斷嘗試新事物拓展自己的業務范圍，為公司的發展作出應有的貢獻。

　　述職完畢，謝謝大家！

2023年技術負責人述職報告6

尊敬的各位領導、各位同事：

　　大家好

　　本人于20xx年3月份加入卓峰房地產開發有限公司，入職后在富匯豪庭項目部任職，任項目副經理兼技術負責人。作為項目管理的主要負責人之一，完成公司下達的各項管理目標，積極為項目發展提出建議是份內工作。

　　一、20xx年以來工作情況：

　　20xx年項目在各位領導和同事的支持下，完成了拆遷工作、售樓部建設及投入運營，開始了一期工程的土方開挖和工程樁施工，主體建筑單位的進場及臨建施工工作。20xx年12月份至今，項目因礦區政府要求修改原規劃方案問題，停止了為我項目辦理施工許可證工作，造成項目不能正常施工，進展緩慢。

　　進入20xx年以來，完成了三個施工單位的臨建搭設，場地硬化，4#8#樓完成了塔吊的安裝，土方開挖及自然地基靜載試驗，8#樓的基礎換填；完成了一期工程所有樓號工程樁施工工作面土方開挖；2#3#7#10#11#樓的灌注樁施工，樁基靜載檢測和2#10#樓的樁間土開挖、截樁頭等工作。

　　作為技術負責人，安全一直是我最為關注的重點，安全是根本，是效益的保證。在實際工作當中，認真落實公司和本項目部各項規章制度，加強對施工隊的管理力度。針對各項工程的實際情況，制定切實可行的安全保證措施，對安全薄弱環節部位進行整治，有效的`杜絕了違章作業，經常進行安全檢查，做到輕、重傷事故為零。

　　"質量"是企業永恒的主題，更是自己追求的目標，工作中我與同事們共同探討，"將質量意識灌輸到每一名成員，將質量觀念體現到每一道工序"。每項工程都按照《項目管理計劃》，明確質量管理目標，從材料進場到各項工序施工，進行嚴格控制，從基礎管理上保證各項工程的施工質量。

　　進度控制也是降低成本、提高企業效益的重要保障措施。根據施工條件制定科學合理的進度計劃。隨著工程的進行，在不同階段編制各層次的進度計劃，特殊情況、特殊調整，使進度始終處于受控狀態。

　　企業管理的最終目的是效益，結合多年的經驗，組織進行工程分析，讓成本在工程建設初期就受到全面的控制，實現利潤最大化是我們的目標。

　　二、今后努力的方向

　　目前，在公司領導的不懈努力下，富匯豪庭項目的規劃變動已經和政府部門初步取得了一致，項目部要趁熱打鐵，積極跟進催促政府部門給出最終解決方案，盡快使工程進入正常施工。

　　在項目部工作管理中，雖然我努力學習，但是由于自己的水平有限，做事死板，不能做到隨機應變，以后要加強向各位同事學習，努力使工作做到運籌帷幄，處變不驚。

　　通過總結以前項目工作，我們清醒地認識到后續工作難度大、工期更加緊迫。工程進度、質量、安全、成本等工作時時刻刻都不可以有絲毫的松懈，因此，我決心加強學習，拓寬思路，加強理論學習，進一步提高能力。在提高學習能力、工作能力、工作落實能力上下功夫，進一步明確抓落實的標準、重點和程度，確保各項工作任務落到實處，做到精細化管理。緊密聯系思想和工作實際，切實解決好最直接、最現實的問題。在今后的工作中，我將正視困難，團結同志，改進不足，努力學習，提高素質，提高工作能力。一定會把各項工作做好，不辜負公司領導和全體同仁的厚望。

　　在此我表示衷心的感謝！

　　述職人：AAA

2023年技術負責人述職報告7

　　我是來自xx，現負責xx項目技術管理工作。

　　20xx年9月我加入公司這個大家庭，回顧這半年來的工作，在公司領導的支持和同事的幫助下，我以切實落實項目技術工作為重點，認真履行自己的職責，加強項目技術管理工作及自身素質，現將近半年工作情況總結如下：

　　一、參加項目前期規劃工作

　　1、參與項目開發前期市場調查，進行項目地塊周邊及輻射范圍內的市場競爭分析、消費需求分析，確定項目商業部分類型及面積分配比例等；

　　2、負責前期項目成本預估算、預售價格估算。根據成本預算，確定本項目地下室面積、地下室層數及主樓為一棟塔樓的初步建筑設計方案；

　　3、根據市場需求狀況和酒店管理公司要求進行技術分析，配合設計單位對地下室項目酒店配套用房及公寓戶型設計、戶型配比、面積區間、配套標準等規劃設計提出改善性意見；

　　4、同項目各部門共同商討成本、經濟等指標，向設計單位提出進一步的建筑方案，逐步對設計方案深化、細化，持續改進；

　　5、針對項目不同結構方案進行經濟測算、選優，結構方案及設備選型研討；

　　二、配合項目前期手續辦理工作

　　工作期間全力配合本項目組各同事辦理項目前期的各項手續工作。

　　三、協調溝通設計單位工作

　　1、對設計單位設計的建筑效果、總平面、各層平面、立面、剖面圖等進行優化，提出相關意見；

　　2、對設計單位需求的各項項目資料進行整理、匯總溝通；

　　3、多次舉行項目設計技術條件會議，形成設計任務書，下發設計單位；

　　4、對項目整體設計圖進展情況持續進行跟蹤。對設計圖的完整性、設計選材、選型的合理性、經濟性及施工的可行性進行預審核；

　　5、參加項目地基基礎方案比選專家論證會議、地質災害危險性評估報告專家論證會、基坑支護方案專家論證會議等，對項目的各項技術方案進行優化對比，提出相關意見；

　　四、審核施工單位技術管理工作

　　負責審核施工單位上報的施工組織設計初稿、施工臨時設施布置方案、施工進度計劃表等各項項目技術文件，提出相關意見。

　　五、20xx年計劃

　　20xx將是本項目至關重要的一年：

　　1、參加項目施工圖紙審查、建筑施工許可證辦理、項目清單編制、項目開工準備（三通一平）、施工圖會審、設計交底等技術準備工作；

　　2、針對項目基坑支護、土方開挖、基礎及主體施工階段的'各項技術工作進行全方位的分析管理；

　　3、審核各項目參建單位的施工組織設計、項目規劃、施工方案等技術文件，提出相關意見；

　　這一年我將依據本工程項目的各項內容，提出合理化的建設意見，確保本項工作相互促進，緊密銜接，加快項目建設進度。

　　六、自身不足與改正措施

　　在工作中主要有以下幾點不足：

　　1、部分工作未能按照領導的安排將任務執行到位；

　　2、工作中與領導同事的溝通交流不及時、不全面；

　　在今后的工作中：我會虛心接受領導同事的指導和意見，及時的溝通、請教。

　　不斷努力學習，提高我的專業技能，改善工作中的不足。

　　以上是我這半年來的工作總結。在工作中，雖然取得了一點收獲，但對于公司及領導的要求，我感覺還有很大的差距。在今后的工作中，會盡自己最大努力去做好自己的本職工作，為項目、為公司盡自己的一份微薄之力！

2023年技術負責人述職報告8

　　轉眼間就要過去了。這一年來，在領導的支持和關心下，在同事的幫助和配合下，通過自己的努力，今年的工作取得了一些成績。為了今后進一步做好工作，現就履職情況做如下述職，請各位領導同志考慮。

　　第一，加強業務學習和自我修養

　　在當今競爭激烈的郵政行業市場中，為了建立快速發展的郵政快遞物流，對在職人員的理論素質和業務要求越來越高。為了適應新形勢下做好工作的需要，我非常注重加強理論和專業學習，不斷增強愛崗敬業的意識。不斷學習新知識，更新觀念，提高自己的政治水平，以適應社會發展的客觀要求；本人積極參加學習，積極參加公司組織的一切理論和業務學習活動，認真聽講，做筆記；業余時間也堅持自學。今年我學習了的成功銷售八大武器——大客戶銷售策略，的客戶至上——金牌客服技巧，金的商務禮儀。余先生的《銷售人員情緒管理辦法》等。，不僅提高了自己的政治覺悟，而且豐富了自己的商業理論知識；特別是學習了金先生的《商務禮儀》之后，感觸良多。以前對商務禮儀的理解比較淺。通過這一系列的訓練，我覺得豁然開朗，終于知道了標準答案。

　　比如以前在會見嘉賓和主持人的介紹時，總是搞不清應該先介紹誰，不知所措。金教授告訴我們，在商務交往中，無論國內外場合，都要先介紹自己的人，因為客人有優先認識的權利。此外，如果你想和對方交換名片，標準做法是：如果你想要，你必須先遵循，先發自己的名片，向對方征求意見和其他禮儀，并學會如果你不懂禮儀，在商務交流中忽視細節，如著裝不當和坐姿不雅，會對個人和公司的形象產生不良影響。通過不斷的學習，我在日常工作中更加得心應手。

　　第二，履行職責，認真完成本職工作

　　在工作中，嚴格遵守公司的規章制度，熱愛工作，努力工作，熱情服務，努力學習，充分發揮不怕吃苦、不累、吃苦耐勞、不怕困難的精神，保證各項任務的完成；今年1—5月，主要負責大客戶的維護，走訪日常管理開發，完善客戶基本信息。我深知大客戶是企業持續發展的保證，是企業利潤最大化的基礎；在大客戶維護方面，我建立了大客戶信息系統，對大客戶的信息進行了規范和系統化；建立大客戶互動溝通平臺，充分滿足大客戶需求，幫助大客戶解決日常實際困難，經常拜訪大客戶，實現相互互動。今年我成立了大客戶信息員，走訪大客戶，幫助他們解決問題，有效地維護了公司大客戶的穩定和發展，為企業贏得了效益。

　　今年6月，被公司任命為公司電商項目組負責人，具體負責項目的開發和實施；我知道在激烈的快遞市場中，只有不斷開發產品，不斷開發客戶，才能立足市場。我首先對郵政物流產品進行詳細的`分類，我主要分為：經濟快遞市場；收款市場；電子商務快遞市場；國際商務市場等七大類市場，然后從細化的大類，通過細化，我們掌握了公司現在有什么樣的產品，手里有什么樣的資源，需要開發哪些方面，及時掌握了我公司郵政產品的優缺點，為以后的工作打下了良好的基礎。在業務發展上，積極與其他公司接觸，參與客戶投標，為企業創造效益；今年以來，我和幾家公司的采購人員進行了電話交談，新開發了公司的市場，參與了近100個客戶的報價，并成功達成了合作意向。我還利用大客戶和老客戶的關系，為公司開發新客戶；經過努力，公司順利完成了公司下達的各項指標。

　　第三，確立工作目標，打造品牌服務

　　我深深知道，郵政是為客戶服務的；面向市場，貼近用戶，利用公司實力提升企業核心競爭力；我關心我的客戶，思考和焦慮。我始終以“客戶滿意和業務發展”為工作目標，盡最大努力為客戶解決問題，主動熱情，快速處理，及時回復，以真誠、關心、耐心、細心為客戶提供優質熱情的服務。今年，我的服務得到了客戶的高度贊揚，無論是在維護大客戶還是在市場開發方面，都樹立了公司的良好形象。

　　通過學習、工作、生活的努力，我取得了一些成績，但也不能忽視工作中的不足，比如在開發部時間短，專業技能欠缺，急于求成。在今后的工作中，我會彌補工作中的不足，團結同志，勇往直前，盡我所能為公司的發展做出貢獻。

2023年技術負責人述職報告9

尊敬的各位領導、各位同事：

　　大家好

　　本人于3月份加入卓峰房地產開發有限公司，入職后在富匯豪庭項目部任職，任項目副經理兼技術負責人。作為項目管理的主要負責人之一，完成公司下達的各項管理目標，積極為項目發展提出建議是份內工作。

　　一、以來工作情況：

　　項目在各位領導和同事的支持下，完成了拆遷工作、售樓部建設及投入運營，開始了一期工程的土方開挖和工程樁施工，主體建筑單位的進場及臨建施工工作。12月份至今，項目因礦區政府要求修改原規劃方案問題，停止了為我項目辦理施工許可證工作，造成項目不能正常施工，進展緩慢。

　　進入以來，完成了三個施工單位的臨建搭設，場地硬化，4#8#樓完成了塔吊的安裝，土方開挖及自然地基靜載試驗，8#樓的基礎換填；完成了一期工程所有樓號工程樁施工工作面土方開挖；2#3#7#10#11#樓的灌注樁施工，樁基靜載檢測和2#10#樓的樁間土開挖、截樁頭等工作。

　　作為技術負責人，安全一直是我最為關注的'重點，安全是根本，是效益的保證。在實際工作當中，認真落實公司和本項目部各項規章制度，加強對施工隊的管理力度。針對各項工程的實際情況，制定切實可行的安全保證措施，對安全薄弱環節部位進行整治，有效的杜絕了違章作業，經常進行安全檢查，做到輕、重傷事故為零。

　　企業管理的最終目的是效益，結合多年的經驗，組織進行工程分析，讓成本在工程建設初期就受到全面的控制，實現利潤最大化是我們的目標。

　　二、今后努力的方向

　　在此我表示衷心的感謝！

　　述職人：xxx

2023年技術負責人述職報告10

尊敬的各位領導、同事們：

　　大家好！

　　首先感謝公司班子的肯定和信任，各科室負責人的幫扶和指導，以及各位同事們的關心和支持。對于我來說是個色彩斑斕的一年，這一年我在項目部有了角色的轉變，我由一名資料員突然轉變為代理技術負責人，新的職務給我帶來了新的機遇，同時也使我面臨了新的挑戰。我懷著一顆對事業熱忱的心，對克服困難的決心，對超越自我的信心較好的完成了本職工作，取得了微薄的成績。為了提高自己的工作能力，培養良好的業務素質，總結成功經驗，吸取失敗教訓，在以后的工作中揚長避短，讓來年的工作更加出彩，這里，我對這一年的工作作以總結。不妥之處，還望指正。

　　一、年度的主要工作：

　　在工作完成方面我主要針對資料管理以及技術管理兩個方面進行匯報：

　　1、資料管理方面

　　工程資料記載著工程質量的實現過程，是工程實體質量的最好的最客觀、最公正的見證者。我根據施工進度要求有條不紊的從事著技術資料、質保資料、檢驗批資料、隱蔽工程驗收資料、分項工程驗收資料、分部工程驗收資料、功能性試驗資料、計量資料、進度控制資料的管理、收集、編制、歸檔、移交等工作；項目接受過公司、總公司、集團總公司、質監站、建設局（住建部、國務

　　1院安委會通知檢查項目但最終沒來）等上級部門多次質量，安全專項檢查，內業資料方面未出現重大錯誤，其中在一次集團總公司“質量安全專項檢查”中獲得了優異的成績；在從事資料管理的業余時間我根據施工的形象進度以及工程質量安全管控情況結合自身對工程的理解在隧道公司發表了4篇工程宣傳報道，更一篇有幸被刊登到集團總公司上有利的在集團總公司范圍內宣傳、推廣了T511項目。

　　2、技術管理方面

　　因工作變動原因，9月后期我在兼顧資料管理工作（10月后由同事周小兵負責我來監督）的同時開始接觸并且逐步熟悉技術管理工作；在這期間經過與設計方、監理方、建設方、審計方等單位多次的、艱難的協商溝通下最終完成了部分遺留的經濟簽證問題，共計金額240萬元，還有共計216萬元的經濟簽證正在進一步接洽過程中；完成了部分工程款回收工作剩余485萬工程款回收預計本月月底前完成；完成自9月以來所有的勞務計量、勞務結算編制上報工作，部分機械租賃、材料購置結算上報工作；完成項目雨水工程、部分路基工程的設計變更洽商工作；完成了抱箍工法的修改工作；要說最值得驕傲的事兒當數我在幾日不斷的學習和鉆研下成功完成了《泥麻沙溝橋箱梁吊裝方案》的.編制、專家論證及審批工作。

　　接觸新工作我遇到了各種不順、困難、阻礙，但是在領導的關懷、同事們的幫助下使我堅定了“世上無難事只怕有心人”的信念，最終步履蹣跚著堅持了下來。

　　二、工作中存在的不足

　　的工作中，我負責的方面盡管有一定的成績，但是仍然存在很多不足：技術水平有待提高；質保資料收集滯后；技術資料編制不夠精細；橋梁圖紙不能夠前后對照研究；橋梁結構圖存在認識模糊現象；橋梁圖紙中錯誤不能及時發現；溝通協調能力有待提高；駕馭語言能力極差，總是語出傷人；部分事件處理欠妥當；遇到棘手事情總是著急，不能沉著應對；缺乏隨機應變能力；辦事總愛獨立完成，團隊意識有些欠缺；在管理工作過程中，缺乏大膽管理的主動性；對事物發展規律的預見性缺乏。這些不足之處嚴重制約著我前進的步伐亟待克服。

　　三、未來的展望

　　述職完畢，謝謝大家！

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