流動調(diào)查報告
在不斷進步的時代，報告使用的頻率越來越高，報告具有成文事后性的特點。其實寫報告并沒有想象中那么難，下面是小編為大家收集的流動調(diào)查報告，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
流動調(diào)查報告1
一、基本情況
xxxx物業(yè)有限公司地處xxx，成立于xxx年xx月xx日，是我縣物業(yè)管理服務行業(yè)的領跑者，注冊資金xxx萬元（由xxx出資入股xxx萬元、xxxx出資入股xxx萬元），社會信用代碼xxxxxx，中征碼xxxxxx。法定代表人xxxxx，男，漢族，身份證號碼xxxx，任公司總經(jīng)理。公司倡導“以人為本”的管理模式，引進全新管理服務概念，擁有一支敬業(yè)精神強、專業(yè)素質(zhì)高的員工隊伍，以“成就至尊服務，打造行業(yè)品牌”為服務宗旨，全心全意實現(xiàn)對客戶的承諾。
二、經(jīng)營情況
xxx物業(yè)有限公司，與城區(qū)大型小區(qū)（xxx、xxx）簽字了長期的.物業(yè)管理服務，具有穩(wěn)定的收入來源。
1、借款情況：根據(jù)征信數(shù)據(jù)報告，該公司無借款記錄。
2、該公司經(jīng)營管理正常，營業(yè)收入穩(wěn)步增長。
3、根據(jù)報表數(shù)據(jù)情況分析，該公司短期償債能力較強。總體看來，該公司經(jīng)營管理正常，隨著內(nèi)部管理的不斷加強，企業(yè)盈利能力進一步提高，抗風險能力不斷增強。
三、抵押物
該筆貸款提供房屋產(chǎn)權抵押的擔保方式；
以xxx個人所有的商鋪房產(chǎn)做抵押，建筑面積xxxxxx平方米，位于xxx，（產(chǎn)權證號；xxxxxx權證xxxxxx字第xxx號）辦理了房地產(chǎn)抵押登記手續(xù)，產(chǎn)權清楚。
四、貸款用途
該公司申請短期流動資金xxx萬元，貸款主要用于流動資金周轉，該公司作為一家物業(yè)公司，其服務對象主要是縣域的大型小區(qū)，現(xiàn)處于發(fā)展階段，資金需要量大。
五、還款來源
還款來源為縣域幾個小區(qū)物業(yè)管理服務費收入，收入穩(wěn)定，做為此筆貸款的還款保障。
六、結論
綜上所述，貸款申請人主體資格合法，符合我公司貸款條件，所經(jīng)營的行業(yè)盈利較好，貸款有足值抵押，建議給予xxx物業(yè)有限公司貸款xxx萬元整，期限為xx個月，月利率xx%。
流動調(diào)查報告2
xx縣西部食品有限公司成立于20xx年12月，注冊資本52萬元，固定資產(chǎn)19萬元，流動資金33萬元，現(xiàn)有職工58人。公司主要從事竹皮、楓葉、厚樸葉、粽葉等特色農(nóng)產(chǎn)品的加工和銷售，年產(chǎn)能力為40個集裝箱。產(chǎn)品主要出口韓國、日本、臺灣和美國，是xx縣五個出口創(chuàng)匯企業(yè)之一。公司自成立以來，就提出了以市場為導向，以質(zhì)量求生存，以誠信求發(fā)展的經(jīng)營理念，從建廠投產(chǎn)不到一年的時間，就取得了良好的經(jīng)營效益。20xx年實現(xiàn)總產(chǎn)值近400萬元，實現(xiàn)利潤35萬元。該企業(yè)在緊盯國內(nèi)銷售市場的同時，積極拓展國際市場，并把出口創(chuàng)匯作為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重點。20xx年上半年，該企業(yè)取得了自營出口權，企業(yè)法人利用自身多年的市場銷售經(jīng)驗，打通了國際銷售市場，當年實現(xiàn)出口創(chuàng)匯10萬美元。目前，由于流動資金不足，企業(yè)無法大批量生產(chǎn)，嚴重影響企業(yè)的發(fā)展壯大。
一、企業(yè)流動資金需求現(xiàn)狀
西部食品公司作為xx縣剛剛成長起來的農(nóng)副產(chǎn)品加工龍頭企業(yè)，已被縣委、政府納入全縣規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)培植規(guī)劃，作為xx“工業(yè)興縣”的標志性企業(yè)來予以扶持。但從該公司一年多時間的經(jīng)營發(fā)展現(xiàn)看，企業(yè)流動資金短缺成為影響公司發(fā)展壯大的最大障礙。據(jù)該公司負責人介紹，企業(yè)正常經(jīng)營，需要流動資金100萬元，但目前企業(yè)用于周轉的流動資金只有55萬元，資金缺口45萬元。通過調(diào)查，該公司經(jīng)營需要的流動資金來源于三個方面：一是自有資金30萬元，主要是企業(yè)實現(xiàn)的利潤；二是銀行貸款15萬元，主要農(nóng)村信用社提供的信用貸款；三是民間借貸10萬元。主要是向親戚朋友借款。由于流動資金供給不足，企業(yè)只能采取生產(chǎn)一批，銷售一批，收回貨款后再接受訂單的辦法。一月份，西部食品公司已收到4筆出口訂單，貨值30萬美元。據(jù)該公司負責人介紹，為確保企業(yè)按期交貨，樹立良好的信用形象，因流動資金緊張企業(yè)不敢接受過多的訂單。
二、影響企業(yè)流動資金緊張的主要因素
（一）企業(yè)自身供血不足，資金周轉時間長，經(jīng)營理念落后是影響企業(yè)經(jīng)營資金緊張的主要因素。
一是企業(yè)積累差，自有資金嚴重不足。西部食品公司是一家私營獨資企業(yè)，建廠時間短，從成立到現(xiàn)在不到兩年時間。生產(chǎn)的產(chǎn)品全部為農(nóng)副產(chǎn)品，且是粗加工，附加值低，產(chǎn)品利潤率低，難以給企業(yè)帶來豐厚的回報。據(jù)企業(yè)負責人介紹，該公司生產(chǎn)的楓葉，銷售單價為0.35元/張，粽葉為0.08元/張。剔除成本后，楓葉的單位利潤約為0.10元/張，粽葉的平均利潤率為0.03元/張。企業(yè)產(chǎn)品的利潤率低給企業(yè)迅速完成資本的原始積累增加了難度。同時，企業(yè)資本金額度小，構成過于單一。該企業(yè)成立時的注冊資本金只有52萬元，且全部為公司負責人自籌資金，沒有任何單位或個人向該企業(yè)投資，企業(yè)自身資金實力不足，沒有更多的資金用于企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)。
二是企業(yè)貨款回籠時間長，資金使用效率低下。西部食品公司生產(chǎn)的產(chǎn)品主要銷往日本、韓國、美國和臺灣等地，產(chǎn)品運輸時間長、質(zhì)量要求高，外銷型企業(yè)比內(nèi)銷型企業(yè)在產(chǎn)品的準備上更要充分。一旦與外商簽訂生產(chǎn)訂單，企業(yè)必須馬上組織生產(chǎn)加工，加工生產(chǎn)完工后需要到海關進行報關，到檢疫部門進行報檢，報關、報檢合格后需要組織車輛進行運輸。一般一筆業(yè)務從簽訂合同、組織生產(chǎn)、發(fā)貨到收回貨款大致需要3個月時間，資金運轉一次需要的時間也需要3個月。貨款回籠時間長，導致流動資金的周轉時間也長，資金使用效率低下。企業(yè)如果在生產(chǎn)過程中，接受新的生產(chǎn)訂單，直接面臨著的就是資金壓力，無錢購置原材料。如果貨款回籠時間短，企業(yè)能夠迅速利用回籠的資金用于購置原材料，組織加工生產(chǎn)。同時，企業(yè)在交付產(chǎn)品的過程中，因報關、報檢手續(xù)等環(huán)節(jié)多，一旦某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，將會延誤企業(yè)的貨款回籠時間，進一步加劇企業(yè)資金緊張程度。
三是公司經(jīng)營理念落后，融資渠道相對單一。西部食品公司是一家典型的.私人企業(yè)，公司注冊資本的96.15%來自于企業(yè)目前負責人。企業(yè)還處于一種家族式的經(jīng)營模式，企業(yè)法人的融資理念直接影響到企業(yè)的融資方式，同時，也造成了企業(yè)生產(chǎn)面臨的資金困境。在國有商業(yè)銀行逐步退出縣域經(jīng)濟的過程中，借助商業(yè)銀行的信貸投入難度大，而農(nóng)村信用社受風險控制等多種因素的制約，也不可能有大的投入。因此，企業(yè)在努力尋求民間資本支持的前提下，實行股份合作，擴大企業(yè)實收資本，無疑是企業(yè)解決資金緊張的一個有效途徑。但調(diào)查時發(fā)現(xiàn)，該企業(yè)負責人的經(jīng)營理念過于陳舊，還處于一種小農(nóng)經(jīng)營模式。據(jù)該企業(yè)法人代表介紹，縣內(nèi)曾有一個體經(jīng)營大戶，多次與其交涉，想與其合作，入股100萬元，但都被企業(yè)法人婉言謝絕。寧愿自己一個人慢慢摸索經(jīng)營，也不愿意和經(jīng)營觀念不一致的合資者合作。
（二）地方政府支持缺乏力度。
一是財政資金支持傾斜力度不夠。據(jù)了解，國家每年均向國家級貧困縣提供了數(shù)額不小的農(nóng)業(yè)發(fā)展項目資金，一部分屬無償資金，一部分屬有償資金。但地方政府從來沒有為該企業(yè)上報過任何項目，企業(yè)也沒有享受到國家無償農(nóng)業(yè)開發(fā)資金或有償財政資金。而西部食品公司作為剛剛成立起來的農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)，正處于成長期，需要地方政府的大力扶持和政策傾斜。
二是社會信用環(huán)境欠佳，增加企業(yè)融資難度。多年以來，由于社會失信行為嚴重，企業(yè)逃廢、懸空銀行債務，社會公眾惡意拖欠貸款不還等現(xiàn)象嚴重影響到了金融機構信貸資產(chǎn)質(zhì)量，金融生態(tài)環(huán)境十分脆弱。雖然xx縣自20xx年以來就開展了金融生態(tài)環(huán)境建設工作，但沒有從根本上扭轉社會失信行為，金融機構依然心存余悸。xx縣西部食品公司難以獲得金融支持，正是受到社會失信行為的影響。
（三）金融機構支持乏力。
一是金融機構貸款條件苛刻。目前，國有商業(yè)銀行均實行縣域經(jīng)濟退出機制，信貸資金向大城市、大產(chǎn)業(yè)、大項目集中。而對于縣域經(jīng)濟中的中小企業(yè)額小面寬的信貸需求并不熱衷，即使國有商業(yè)銀行對縣域經(jīng)濟有大的信貸投入，也僅僅局限于基礎設施、重點工程等大項目上。而對于中小企業(yè)的信貸投入，轄內(nèi)金融機構設置的門檻過高，要求企業(yè)必須提供可供抵押的有效資產(chǎn)。如企業(yè)向農(nóng)業(yè)銀行提出貸款申請，必須達到以下四個條件：一是資產(chǎn)負債率不能超過50%；二是注冊資本必須達到300萬元；三是企業(yè)必須連續(xù)三年贏利；四是必須提供有效抵押資產(chǎn)（主要是固定資產(chǎn)）。農(nóng)業(yè)銀行提出的四個條件中西部食品公司就有兩個條件達不到。一是注冊資本只有50萬元，二是沒有有效資產(chǎn)抵押資產(chǎn)。因此，西部食品公司根本不可能從轄區(qū)內(nèi)金融機構獲得信貸支持。
二是金融機構金融信貸品種單一。目前，全縣金融機構對中小企業(yè)提供的信貸品種只有固定資產(chǎn)抵押貸款，諸如打包貸款，訂單抵押貸款、出口信用保險融資、項目貸款、保理等靈活方便的新型貸款方式并沒有得到拓展。金融機構金融信貸品種過于單一，創(chuàng)新意識不強。也加劇了企業(yè)融資難度。
三、建議和措施
西部食品公司作為xx縣農(nóng)副產(chǎn)品加工龍頭企業(yè)之一，有效解決其資金供需不平矛盾，促進其健康發(fā)展，將其培植為縣域經(jīng)濟發(fā)展的支柱企業(yè)，需要政府、銀行、企業(yè)三方的共同努力。
（一）企業(yè)自身加強造血功能，努力增加盈利能力。一是企業(yè)要敢于摒棄傳統(tǒng)經(jīng)營模式，轉變經(jīng)營理念。在創(chuàng)業(yè)階段還沒有完成資本積累的過程中要積極尋求企業(yè)做大做強的有效方式，尋找合作伙伴，走股份制經(jīng)營之路，擴大企業(yè)實收資本，壯大企業(yè)自身資金實力。在金融信貸難以支持的情況下，借助民間資本的進入迅速加快企業(yè)的發(fā)展。同時，企業(yè)借助股份合作，吸收不同經(jīng)營理念的股東進入企業(yè)，聽取他人不同意見，可以集思廣義，吸他人之長，補己之短，尋找企業(yè)發(fā)展中存在的不足，進而避免出現(xiàn)決策錯誤，降低經(jīng)營風險，促進企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展；二是要加強現(xiàn)代企業(yè)制度建設，建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度，規(guī)范財務行為，提高經(jīng)營核算意識，有效降低經(jīng)營成本，向管理要效益；三是企業(yè)要加快人才技術隊伍建設，提高企業(yè)管理層決策能力和企業(yè)整體經(jīng)營管理水平；四是企業(yè)要主動加強與金融機構的溝通與協(xié)調(diào)，及時向銀行通報企業(yè)的財務信息及經(jīng)營情況，讓銀行對企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展有所了解，建立銀、企溝通平臺，促進銀企互信。
（二）金融機構應加大金融產(chǎn)品創(chuàng)新力度，努力尋求金融信貸與企業(yè)資金供給的有效結合點。針對不同企業(yè)不同問題采取有針對性的對策，加大支持力度。如針對西部食品公司，該企業(yè)信用意識強，企業(yè)產(chǎn)品有市場、有效益，在企業(yè)無有效資產(chǎn)作抵押的情況下，可以嘗試多種貸款方式。一是可以嘗試開展信用貸款；二是利用企業(yè)獲得的出口信用證開展打包貸款；三是開展訂單抵押貸款。企業(yè)以與外商簽訂的出口訂單作為抵押，金融機構提供貸款。待企業(yè)收回貨款后再向金融機構償還貸款本息。一方面金融機構可以獲得穩(wěn)定的利息收入，另一方面企業(yè)通過訂單抵押，可以大膽接收更多的訂單，從而扭轉企業(yè)因資金不足而出現(xiàn)的經(jīng)營困難。
（三）地方政府應為企業(yè)的發(fā)展提供良好的經(jīng)營環(huán)境，盡可能多的為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造有利條件。一是地方政府應建立扶持中小企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，對轄區(qū)內(nèi)企業(yè)有信用、產(chǎn)品有市場、有效益的中小企業(yè)加大扶持力度，積極為農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)申報農(nóng)業(yè)開發(fā)項目，借助財政開發(fā)項目資金，從一定范圍內(nèi)解決企業(yè)發(fā)展中面臨的資金緊張局面；二是加快中小企業(yè)擔保體系建設。按照市場化運作模式，為企業(yè)獲取金融信貸支持搭建融資平臺，著力解決企業(yè)融資瓶頸；三是加快金融生態(tài)環(huán)境建設。嚴懲社會失信環(huán)境，努力營造誠信為本、操守為重的誠信氛圍，提高社會公眾及中小企業(yè)的信用意識，為金融機構支持中小企業(yè)的發(fā)展營造良好的外部環(huán)境。
流動調(diào)查報告3
我國在改革開放以后，工業(yè)化和城市化進程加快，我國正在步入最活躍人口流動期。但是大規(guī)模人口流動的問題還很多，因此國內(nèi)外學者對該問題展開了相應的研究。在實現(xiàn)流動人口基本服務均等的過程中，可以促進我國政府朝著服務型政府轉變，并且可以是社會更加和諧，如何實現(xiàn)流動人口享受同流入地居民一樣的公共服務，就成了政府及相關學者的研究熱點。
一、目前我國的公共服務均等狀況
我國政府及黨中央為加快實現(xiàn)流動人口基本服務均等在多方面都做出了較大的努力。黨十六屆五中全會的十一五規(guī)劃，第一次明確了公共服務均等化原則：十六屆六中全會做出了有關建設社會主義及諧社會的幾個決定，強調(diào)基本公共服務均等實現(xiàn)的重要性。20xx年組建了國家衛(wèi)生計生委后，提出實現(xiàn)流動人口衛(wèi)生計生的公共服務均等化，明確相關工作目標，改革的關鍵和具體任務，同時實施大量的有關調(diào)研工作，決定在人口計生委部門的基礎上建立公共服務均等化試點，更加明確了服務內(nèi)容，并且為流動人口建立健全健康檔案，強化流動兒童預防接種服務。
二、我國流動人口公共服務均等實現(xiàn)中的阻礙
雖然我國試點城市的人口流動公共服務均等已經(jīng)取得了一些成績，但是還要對研究理論、管理機制等進行健全和完善，其中還存在很多的問題，流動人口和城市本地居民比較，兩者的就業(yè)機會難以達到平衡，社會保障等也很難實現(xiàn)。國家統(tǒng)計局調(diào)查顯示，35.95%農(nóng)民工子女在流入地學校就讀的最大障礙是學費太高，16.15%被調(diào)查人員的子女在流入地學校就讀過程中遭遇到歧視。此外據(jù)相關調(diào)查流動人口務工期間患病，2/3農(nóng)民不會到正規(guī)醫(yī)院就醫(yī)，主要是這些醫(yī)院的收費太高，在缺乏基本醫(yī)療保險的狀況下，遠超農(nóng)民的承受范圍。國家統(tǒng)計局調(diào)查得知，雖然一半農(nóng)民得到職業(yè)技能培訓，但大多數(shù)是短期、臨時崗前培訓。總體來看，教育、衛(wèi)生醫(yī)療、住房、就業(yè)、養(yǎng)老上都不能享受同當?shù)厥忻裢瑯拥?待遇。多數(shù)流動人口在城市從事著繁重和勞累的工作，居住環(huán)境差，文化教育?T乏，導致其極度缺乏社會保障。此外流動人口由于不同程度的被排斥而存在自卑感，忙于生計，不理解國家的相關政策，在流入地缺乏安全感和歸屬感。形成以上情況的因素有很多，最大的是戶籍制度限制，另外城鄉(xiāng)二元結構嚴重阻礙了公共服務均等化的實現(xiàn)；就流動人口管理體制方面嚴重缺乏創(chuàng)新性，我國在過去的很長一段時間內(nèi)，流動人口都是由公安部門來管理，使得其他部門極少能夠參與，流動人口即便是有問題也不清楚要從哪個部門尋求幫助。對應法律不完善，實現(xiàn)公共服務均等化的過程難以得到規(guī)范的監(jiān)督和檢驗。
三、流動人口基本公共服務均等化管理創(chuàng)新模式
創(chuàng)新對流動人口的管理體制，推動流動人口的基本公共服務均等。其中必須要堅持發(fā)揮政府主導作用，并且要依靠非政府部門的力量來實現(xiàn)宏觀調(diào)控和引導流動人口基本服務功能的均等。必須要對社會資源實行積極有效的政府，并且要充分提升服務管理質(zhì)量，建立基層流動人口管理平臺。激勵群眾發(fā)揮自身的力量，同時依靠社會組織作用，進一步推動和實現(xiàn)人口社會化管理。
打破二元制戶籍政策，促進并且真正實現(xiàn)流動人口基本服務均等。二元制戶籍制是流動人口享受基本公共服務的最大阻礙。非本地人員不能享受和本地人員相同的福利待遇和公共服務。進而使得流動人口的基本服務均等化難以實現(xiàn)。
四、結束語
政府必須完善法律及政策，加快實現(xiàn)我國流動人口的公共服務均等。在實現(xiàn)公共服務均等化進程內(nèi)，必須對人口流動服務管理進行規(guī)范，同時對有關法律進行修訂，并且還要完善各方面的政策。積極建立并健全落實人口服務的相關管理制度，真正實現(xiàn)人口流動的法制化、科學化及規(guī)范化的管理。加快和保障流動人口公共服務均等化的實現(xiàn)。
流動調(diào)查報告4
一、概念描述和理論假設
(一)主要概念
1.小城鎮(zhèn)。本文所指的小城鎮(zhèn)主要是指建制鎮(zhèn)，包括縣城所在的城關鎮(zhèn)，不包括非建制鎮(zhèn)或集鎮(zhèn)。
2.鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)。指由鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體、村莊和村民小組、農(nóng)戶和個體農(nóng)民投資的各種經(jīng)濟類型的生產(chǎn)經(jīng)營單位，包括雖領取農(nóng)村個體工商戶營業(yè)執(zhí)照但從業(yè)人員超過8人的企業(yè)。
3.農(nóng)村剩余勞動力。這里指的是中國農(nóng)村未充分就業(yè)的勞動力。本文將綿陽市農(nóng)村剩余勞動力替換為從事非農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的顯性從業(yè)人員，不包括從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)但利用不足的隱性農(nóng)村剩余勞動力。
4.經(jīng)濟潛力差。這里指的是居民的實際或預期收入差距。城鄉(xiāng)潛在差異是指城鄉(xiāng)居民收入差距；鄉(xiāng)鎮(zhèn)位勢差是指小城鎮(zhèn)居民與農(nóng)村居民的收入差距。
(二)理論假設
首先，城鄉(xiāng)位勢差和鄉(xiāng)鎮(zhèn)位勢差決定了農(nóng)村勞動力的流動。
第二，農(nóng)村勞動力流動受到制度條件的制約。
第三，小城鎮(zhèn)吸納農(nóng)村剩余勞動力機制缺陷的修復必須依靠大中城市的輻射或外資的刺激。
二、西部內(nèi)陸小城鎮(zhèn)吸納農(nóng)村剩余勞動力機制缺陷:
(一）理論分析
在西方人口流動理論中，劉易斯和托達羅的人口流動模型揭示了發(fā)展中國家農(nóng)村勞動力(人口)流動的機制:農(nóng)村勞動力“近乎無限供給”，收入水平低，對勞動力有巨大的外部推力；城市預期收入高，對勞動力有很強的吸引力。這兩種力形成的合力可以產(chǎn)生類似河水流動的“電位差”，電位差越大，流速越快；如果沒有電勢差或者電勢差太小，就不可能或者很難流動。
在農(nóng)村有一定的外推力的情況下，小城鎮(zhèn)必須吸納大量農(nóng)村剩余勞動力，比城市有更大的吸力，形成城鎮(zhèn)與鄉(xiāng)村之間比城鄉(xiāng)之間更大的差異；否則只能通過行政權力在城鄉(xiāng)之間筑起制度屏障，人為地阻斷農(nóng)村勞動力向城市的流動，把他們限制在小城鎮(zhèn)里。
位勢差的大小取決于兩個因素，即勞動力流動的成本和預期收益。流動成本主要由兩部分組成:一是直接成本，即遷移成本；二是機會成本，即勞動力外流所放棄的其他利益。預期收益由兩個因素決定:一是就業(yè)概率，二是預期工資水平。農(nóng)村勞動力總是選擇成本低、預期收入高的地方作為流入地。
顯然，農(nóng)村勞動力流入當?shù)匦〕擎?zhèn)的成本最低。不僅遷移成本很低，甚至可能是零成本，而且可以在不耽誤農(nóng)活的情況下照顧家庭，機會成本也很低。因此，從流動成本的角度來看，農(nóng)村勞動力流向當?shù)匦〕擎?zhèn)是最經(jīng)濟的。但在收入方面，由于西部內(nèi)陸地區(qū)小城鎮(zhèn)工業(yè)水平低，就業(yè)能力有限，就業(yè)崗位遠遠不能滿足農(nóng)村剩余勞動力的要求，就業(yè)概率很低。而且即使能就業(yè)，工資也明顯低于大中城市。這樣，預期收益和預期成本的差異就更小了。另一方面，農(nóng)村勞動力流入大中城市的直接成本和機會成本可能更高，但大中城市的就業(yè)概率和工資水平高于小城鎮(zhèn)，城鄉(xiāng)之間的潛在差異更大。因此，農(nóng)村勞動力在選擇流入地時選擇大中城市而不是小城鎮(zhèn)。
(二)綿陽市的實證分析
綿陽市位于四川省成都市東北110公里處，面積20249平方公里。根據(jù)第一次農(nóng)業(yè)普查數(shù)據(jù)(數(shù)據(jù)為1997年1月1日時數(shù))，綿陽市建制鎮(zhèn)122個，農(nóng)村人口417.6萬戶。除縣城所在的建制鎮(zhèn)外，建制鎮(zhèn)115個，平均每個鎮(zhèn)面積1.5平方公里，全鄉(xiāng)平均人口2997人，其中非農(nóng)業(yè)人口1677人。
綿陽市農(nóng)戶從業(yè)人員298.7萬人，就業(yè)分布為:農(nóng)業(yè)從業(yè)人員238.9萬人，非農(nóng)業(yè)從業(yè)人員59.8萬人。非農(nóng)業(yè)從業(yè)人員中，城市從業(yè)人員31萬人，農(nóng)村從業(yè)人員28.8萬人。農(nóng)村非農(nóng)從業(yè)人員中，有15.3萬人被非農(nóng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)吸納，其中6.8萬人分布在建制鎮(zhèn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，5.1萬人分布在自然村鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，3.4萬人分布在非建制鎮(zhèn)或工礦區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)。
1.小城鎮(zhèn)吸納農(nóng)村剩余勞動力。
許多學者和政策制定者認為，小城鎮(zhèn)的發(fā)展有利于鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的集中，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)基本上以農(nóng)村勞動力為吸收對象(米增玉、鄒，20xx)，所以只要小城鎮(zhèn)發(fā)展起來，農(nóng)村剩余勞動力就會被他們吸收。但是，只要分析一下鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的分布情況，就會發(fā)現(xiàn)依靠鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)吸收農(nóng)村剩余勞動力到小城鎮(zhèn)并不樂觀。調(diào)查顯示，中國只有7%的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)位于建制鎮(zhèn)(米增宇、鄒，20xx)，其從業(yè)人員僅占鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)從業(yè)人員的20.8%(，20xx)。綿陽市的情況和全國其他省市地區(qū)不完全一樣。綿陽市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)3072家，其中自然村分布的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)1701家，占鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)總數(shù)的55.4%；分布在小城鎮(zhèn)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)有1035家，占鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)總數(shù)的33.7%；有36家鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)分布在大中城市，占鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)總數(shù)的1.2%；有300家鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)分布在集鎮(zhèn)或工礦區(qū)，占鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)總數(shù)的9.8%。從鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)吸收的農(nóng)村剩余勞動力來看，綿陽本地鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)僅吸收15.3萬人，占本地農(nóng)村剩余勞動力的25.5%。其中，小城鎮(zhèn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)僅吸納6.8萬人，占農(nóng)村剩余勞動力的11.3%(占全部農(nóng)村從業(yè)人員的2.27%)；自然村、集鎮(zhèn)、工礦區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)吸納8.5萬人，占當?shù)剞r(nóng)村剩余勞動力的14.2%；綿陽51.9%的農(nóng)村剩余勞動力在大中城市就業(yè)。
小城鎮(zhèn)能否通過分散在自然村和小警察鎮(zhèn)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)吸收更多的農(nóng)村勞動力？筆者對綿陽市T鎮(zhèn)J村某磚廠的調(diào)查表明，該磚廠不愿建在鄉(xiāng)鎮(zhèn)的主要原因是:
一是鄉(xiāng)鎮(zhèn)土地占用費較高；
第二，鄉(xiāng)鎮(zhèn)沒有荒地可挖作原料；
第三，鄉(xiāng)鎮(zhèn)污染控制嚴格；
四是城鎮(zhèn)工資成本較高；
第五，非正式制度成本較高，人際關系復雜。
通過對綿陽市其他自然村鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的調(diào)查，筆者還發(fā)現(xiàn)，他們不愿意搬遷到小城鎮(zhèn)的原因還涉及到產(chǎn)權的劃分和歸屬、搬遷費用等問題。事實上，分布在西部內(nèi)陸地區(qū)自然村和小警察鎮(zhèn)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)普遍具有就地取材(自然資源和勞動力資源)、生產(chǎn)規(guī)模小、管理水平低、污染嚴重的特點。所以這些鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)最好的生存環(huán)境就是自然村和小警鎮(zhèn)。如果他們離開特定的環(huán)境，他們的生存就會受到威脅。J村磚廠的老板說，如果工廠建在鄉(xiāng)鎮(zhèn)，只有土地占用費和治污費會害死工廠。所以很難集中在小城鎮(zhèn)。
2.城鄉(xiāng)之間和城鄉(xiāng)之間的潛在差異分析。
如果能縮小城鄉(xiāng)位勢差，擴大鄉(xiāng)鎮(zhèn)位勢差，不僅可以“盲目”流入大中城市的農(nóng)村剩余勞動力，還可以將分散在自然村和小警鎮(zhèn)的剩余勞動力吸引到小城鎮(zhèn)。但根據(jù)綿陽市調(diào)隊提供的數(shù)據(jù)，從1980年到1998年，無論從相對還是絕對來看，城鄉(xiāng)之間的潛在差異都在不斷擴大。雖然鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間的電位差有所擴大，但小于城鄉(xiāng)之間的電位差。因此，農(nóng)村剩余勞動力的主要流向仍然是大中城市。
如果以1997年初綿陽市小城鎮(zhèn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)吸收的`農(nóng)村剩余勞動力比例(11.3%)作為小城鎮(zhèn)農(nóng)村剩余勞動力的就業(yè)率，以城市雇傭的農(nóng)村剩余勞動力比例(51.9%)作為城市農(nóng)村剩余勞動力的就業(yè)率，分別近似代表小城鎮(zhèn)和城市的就業(yè)概率，我們會發(fā)現(xiàn)預期收入(就業(yè)概率×工資水平)轉移到小城鎮(zhèn)這不僅遠遠低于預期收入2476.67元轉移到大中城市，也低于農(nóng)村地區(qū)的實際收入1824元。即使農(nóng)村勞動力在小城鎮(zhèn)就業(yè)的機會成本為零，即每年仍可獲得農(nóng)村人均純收入，1997年向小城鎮(zhèn)轉移的總預期收入僅為2245.72元；向城市轉移的預期收入比農(nóng)村實際收入高652.7元，比零機會成本向小城鎮(zhèn)轉移的預期收入高230.95元。這可能解釋了為什么更多的農(nóng)村剩余勞動力選擇城市作為流入地，而不是小城鎮(zhèn)作為流入地。
第三，小城鎮(zhèn)區(qū)位特征與吸收農(nóng)村剩余勞動力的相關性分析
根據(jù)距綿陽市的距離，作者將小城鎮(zhèn)分為三組:第一組，20公里以內(nèi)；第二組，20公里到70公里之間；第三組，70公里外。然后，作者從三個群體中隨機選取了三個小城鎮(zhèn)，利用農(nóng)業(yè)普查數(shù)據(jù)和實地調(diào)查分析了它們的區(qū)位特征與勞動力吸收的相關性。
那么，小城鎮(zhèn)吸納農(nóng)村剩余勞動力的能力差異大的原因是什么呢？
第四，小城鎮(zhèn)吸納農(nóng)村剩余勞動力機制缺陷的修復:大中城市的輻射還是外資的刺激
從全國來看，蘇南、珠三角等地區(qū)的小城鎮(zhèn)發(fā)展勢頭良好，不僅吸收了大量本地和國外農(nóng)村剩余勞動力，而且縮小了城鄉(xiāng)差距，加快了二元社會的統(tǒng)一進程。通過分析他們成功的原因，不難發(fā)現(xiàn)他們除了原有的良好基礎、起步早、政策支持外，還得益于當?shù)卮笾谐鞘械妮椛浜屯赓Y的刺激。蘇南蘇北小城鎮(zhèn)的發(fā)展歷史和現(xiàn)狀正好說明了這一點。蘇南大中城市人口密集，通過投資、技術擴張、周邊合資等方式發(fā)揮巨大的輻射效應。蘇南不僅受到區(qū)域內(nèi)城市發(fā)展的帶動，還受到上海大型產(chǎn)業(yè)的強烈輻射；但蘇北大城市稀疏，城市實力弱，輻射效果差。濾布是蘇南和蘇北小城鎮(zhèn)發(fā)展差異的重要原因(劉保金等，20xx)。西部內(nèi)陸地區(qū)小城鎮(zhèn)發(fā)展水平低與蘇北情況有很多相似之處。
從綿陽市的情況來看，大多數(shù)小城鎮(zhèn)的建設仍然是政府行為，而不是農(nóng)民自下而上的愿望和自覺行動。通常在政府和地方部門的支持下，先做好基礎設施，再通過優(yōu)惠政策吸引農(nóng)村人口到小城鎮(zhèn)居住。這種政府領導下的小城鎮(zhèn)很難形成自己的特色，工業(yè)基礎很薄弱，沒有城市的城鎮(zhèn)空殼現(xiàn)象相當普遍。20xx年初，筆者調(diào)查了綿陽市附近的三個小城鎮(zhèn)。w鎮(zhèn)是國家小城鎮(zhèn)建設示范鎮(zhèn)。從外觀上看，小鎮(zhèn)高樓林立，街道整潔，配套設施齊全；然而，進一步調(diào)查發(fā)現(xiàn)，相當多的建筑被遺棄，人行道被關閉，生意蕭條。比如全鄉(xiāng)最受歡迎的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)飼料廠、印刷廠，瀕臨破產(chǎn)；雖然原有的具有一定優(yōu)勢的農(nóng)產(chǎn)品市場進行了改造，但攤位閑置，年底也沒有什么繁華景象。據(jù)當?shù)毓賳T介紹，Y鎮(zhèn)是一個歷史悠久的牲畜交易場所。據(jù)說鎮(zhèn)上人山人海，但我看到的牲畜交易場所是一條狹窄的老木房子之間的街道，除了街道兩旁屈指可數(shù)的幾個店面，幾乎沒有像樣的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)。除了政府、醫(yī)院和學校的工作人員，這個鎮(zhèn)的人口大多是原鎮(zhèn)居民。近年來，該鎮(zhèn)幾乎沒有吸收農(nóng)村人口和勞動力，因此鎮(zhèn)上沒有居委會或街道辦事處。1999年以前，T鎮(zhèn)的農(nóng)村剩余勞動力要么去綿陽市打工，早退，夜間鐘擺式流動，要么常年出國打工，要么留在村里從事城鄉(xiāng)之間的拐賣，很少去鄉(xiāng)鎮(zhèn)就業(yè)或定居。1999年后，綿陽市向外擴張，T鎮(zhèn)被列為經(jīng)濟試驗區(qū)，使該鎮(zhèn)迎來了一個極好的發(fā)展機遇。去鎮(zhèn)上調(diào)研，看到了兩個對比鮮明的場景:舊田荒蕪，新田繁忙。當鎮(zhèn)官員向提交人介紹情況時，提交人從他的講話中可以感覺到，他們對鎮(zhèn)的未來充滿信心。的確，我們沒有理由不同意鎮(zhèn)上官員的期望，因為試點區(qū)建成后，T鎮(zhèn)將與綿陽市整合，屆時T鎮(zhèn)將成為“一城之內(nèi)的鎮(zhèn)”。當然也不再是普通小城鎮(zhèn)的代表。
鑒于永興鎮(zhèn)和唐荀鎮(zhèn)在吸收農(nóng)村剩余勞動力方面的巨大差異，筆者于20xx年6月對這兩個鎮(zhèn)進行了調(diào)查。作者發(fā)現(xiàn)，城市工業(yè)的輻射效應是小城鎮(zhèn)發(fā)展和吸收勞動力的關鍵，城市的輻射效應在某些地方比在其他地方更明顯。也就是說，小城鎮(zhèn)的發(fā)展速度通常只靠城市的輻射而緩慢；相反，如果大規(guī)模城市產(chǎn)業(yè)的觸角直接延伸到小城鎮(zhèn)，如果小城鎮(zhèn)能夠抓住機遇，就有可能形成經(jīng)濟增長點，發(fā)展迅速。永興鎮(zhèn)就是這樣的例子。上世紀90年代初，永興鎮(zhèn)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)開始與市內(nèi)幾家大型國企聯(lián)姻，生產(chǎn)配套產(chǎn)品。90年代中后期，該鎮(zhèn)抓住在綿陽建立國家高新技術開發(fā)區(qū)和長虹集團新區(qū)建設的機遇，使鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)規(guī)模和檔次上了一個臺階，直接為高新區(qū)內(nèi)企業(yè)(包括長虹集團)提供配套生產(chǎn)和服務。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展迅速，同時吸收了更多的農(nóng)村剩余勞動力。1997年初，全鎮(zhèn)有鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)70家。其中，59家鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)企業(yè)吸納的從業(yè)人員占全鎮(zhèn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)從業(yè)人員的88.58%；分布在鄉(xiāng)鎮(zhèn)的32家鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)吸收的從業(yè)人員占全鎮(zhèn)59家鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)從業(yè)人員的65%。然而，在1999年之前，唐荀鎮(zhèn)沒有這樣的機會。1997年初，全鎮(zhèn)有鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)16家。其中鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)企業(yè)14家，這14家企業(yè)吸收的從業(yè)人員僅占全鎮(zhèn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)從業(yè)人員的38.4%；全鄉(xiāng)只有三家鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，員工只有74人。鎮(zhèn)上有一家建筑鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，員工1.1萬人，占鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)員工的60.44%。但企業(yè)不是建在鎮(zhèn)上，而是在綿陽市，所以對鎮(zhèn)的發(fā)展和直接帶動作用不明顯。
通過調(diào)查，作者還發(fā)現(xiàn)，許多學者認識到小城鎮(zhèn)第二產(chǎn)業(yè)的發(fā)展將帶動第三產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，從而吸收更多的農(nóng)村剩余勞動力，這在綿陽市小城鎮(zhèn)的現(xiàn)實中很難得到驗證。主要原因是小城鎮(zhèn)規(guī)模小，常住人口少。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的從業(yè)人員多為農(nóng)民，不出家鄉(xiāng)，早出晚歸，第三產(chǎn)業(yè)缺少服務對象，從業(yè)人員比例很低。在永興鎮(zhèn)這樣一個發(fā)達的小城鎮(zhèn)，第三產(chǎn)業(yè)從業(yè)人員只有79人，占鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)從業(yè)人員的1.59%。
從目前的情況來看，由于西部內(nèi)陸地區(qū)發(fā)展小城鎮(zhèn)的輻射源——城市產(chǎn)業(yè)相對落后，輻射力較弱，大部分小城鎮(zhèn)無法直接由城市產(chǎn)業(yè)帶動，外資刺激的可能性更小。因此，小城鎮(zhèn)吸收農(nóng)村剩余勞動力的機制缺陷需要時間來修復。
流動調(diào)查報告5
隨著開發(fā)區(qū)建設的突飛猛進和人口、企業(yè)的不斷聚集，市場已經(jīng)初具規(guī)模，并且不斷繁榮，這些客觀條件為第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展帶來了機遇。目前全區(qū)的三產(chǎn)服務業(yè)正處于起步階段，經(jīng)營尚未真正形成規(guī)模，絕大部分規(guī)模較小、經(jīng)營粗放。三產(chǎn)服務業(yè)有了市場，治理尚未進行規(guī)范，就為流動攤點的滋生預留了條件。流動攤點雖然可以緩解市場供給不足的矛盾，但無序經(jīng)營、難以監(jiān)管、影響環(huán)境、有損區(qū)容區(qū)貌。流動攤點治理難題已在我區(qū)的大學城等項目單位周邊凸現(xiàn)，前期也已做了大量的工作，但隨著新的項目的陸續(xù)加入，新的問題不斷涌現(xiàn)，加強治理工作力度已經(jīng)刻不容緩，否則將帶來更為嚴重的后果，直接影響開發(fā)區(qū)的投資環(huán)境和整體形象。因此，加強流動攤點滴的治理工作，已成為我區(qū)城市化治理工作中的一個重點。
一、主要難點
1、單位之間難協(xié)調(diào)。流動攤點治理涉及到規(guī)劃、市容、市政、衛(wèi)生、工商、項目單位等多單位多部門，目前全區(qū)尚無統(tǒng)一的規(guī)范性文件對各單位的職責予以明確，治理工作往往由某一單位牽頭，相關單位配合。這種治理方式因各單位熟悉程度不同，工作節(jié)奏不同，難以有效組織實施，工作效率難于提高，甚至還會帶來一些不必要困難。
2、水電配套難齊全。目前水電僅配送到各項目單位，解決用水用電問題只有兩條途徑：是按市場原則辦事，到相關單位辦理戶頭。但這筆費用十分昂貴，經(jīng)費來源沒有保障，從經(jīng)營者收取根本無法實施；（）是與項目單位協(xié)商，但很多項目單位不愿意合作，怕影響環(huán)境、怕與周邊群眾扯不清、道不明。從上前實際情況來看，解決水電配套工作十分棘手。
3、經(jīng)營條件難改善。開發(fā)區(qū)傳統(tǒng)的治理辦法為建設活動門面房，但活動門面房的建設，經(jīng)營戶在房后肆意亂搭亂建，難于治理、難以拆遷。為克服活動門面房之不足，近期流動攤點治理工作，全部由活動帳篷代替活動門面房，但活動帳篷四面通風，冬冷夏熱，條件十分簡陋。
4、流動經(jīng)營難杜絕。主要有以下幾種原因：是外地小販在開發(fā)區(qū)內(nèi)幾所大學之間流動經(jīng)營，采用游擊式的辦法同執(zhí)法人員進行周旋；是固守攤點一般離學生宿舍較遠，學生來往總得費一些時間，不如在學生來往必經(jīng)之路生意好，在這些好地段經(jīng)營一小時，可能頂在固定攤點經(jīng)營一天所得；是治理力量不足，存在薄弱環(huán)節(jié)，在一些路段、一些時間段讓投機者有空可乘。
5、經(jīng)營水平難提高。流動攤點的經(jīng)營者，絕大多數(shù)未經(jīng)過專業(yè)培訓，缺乏專業(yè)經(jīng)營經(jīng)驗和技能，開發(fā)區(qū)的農(nóng)民更是如此，他們在經(jīng)營品種、花色、服務態(tài)度、衛(wèi)生治理等方面都有待進一步改進。從事流動攤點經(jīng)營的多是二級以上勞動力，文化水平低、輕易滿足現(xiàn)狀，市場經(jīng)營意識水平上有待進一步提高。
二、治理思路
1、固定化經(jīng)營。即變“流動”為“固定”，定點定時出攤。流動攤點難于治理的要害在于流動、游擊式的經(jīng)營，衛(wèi)生無法監(jiān)管，保潔難于跟上，產(chǎn)品、服務質(zhì)量難以保證。攤點固定化后，可以完全克服這些不足，而且易于規(guī)范治理，經(jīng)營者統(tǒng)一服裝，經(jīng)營設施統(tǒng)一樣式，亮證經(jīng)營，執(zhí)證上崗，有利于形成特色，優(yōu)化環(huán)境。
2、標準化建設。首先突出實用，投資小、外觀整潔，特色鮮明；其次，配套水電設施建設齊全，基本的衛(wèi)生治理條件要具備；第三，經(jīng)營場所要劃行歸市，秩序經(jīng)營。
3、規(guī)范化治理。首先要辦理健康證、衛(wèi)生許可證、攤位證，做到執(zhí)證經(jīng)營；其次，治理制度要制定，治理人員要到位；第三，簽訂工作合同，權責要明確。第四，加強日常治理工作，對經(jīng)營戶的產(chǎn)品、服務質(zhì)量進行監(jiān)督，做好保潔、安全等工作。
4、就業(yè)性安置。從業(yè)人員原
則上按先區(qū)內(nèi)后區(qū)外的程序進行，同等條件下，區(qū)內(nèi)已征地農(nóng)民優(yōu)先安置。安置人員由相關單位依據(jù)相關規(guī)定執(zhí)行，經(jīng)營戶租用攤點要繳納一定的押金和治理費用。嚴禁利用租賃攤點轉租牟利，攤點不得私自轉讓，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，取消租賃資格。經(jīng)營者退租自由。
三、幾點建議
1、出臺文件，明確職責。出臺全區(qū)流動攤點治理的`規(guī)定性文件，明確各局、各單位的職責，做到各項工作有據(jù)可依，有章可循。
2、健全網(wǎng)絡，齊抓共管。首先，明確主抓單位和協(xié)助單位，確定各單位的具體工作人員，并明確職責。其次，健全治理網(wǎng)絡，監(jiān)管部門、責任單位、責任人要到位，要建章立制，抓好日常治理。
3、加強培訓，提高技能。組織從業(yè)人員參加技能培訓，制定鼓勵政策，提高他們的積極性。據(jù)統(tǒng)計，開發(fā)區(qū)現(xiàn)有流動攤點余個，從業(yè)人員近千人，若加上社區(qū)內(nèi)的固定門面，從業(yè)人數(shù)更加龐大。這些經(jīng)營活動，已經(jīng)成為區(qū)內(nèi)一些農(nóng)民就業(yè)的主要途徑之一。對這些經(jīng)營戶進行技能培訓，提高經(jīng)營與服務水平，必將促進全區(qū)三產(chǎn)服務業(yè)的進一步繁榮與提高檔次。
4、加強引導，定點經(jīng)營。市場已經(jīng)形成，采用引導的辦法進行治理，既可減少矛盾，又是順理成章。規(guī)劃場所，配齊設施，有序經(jīng)營，衛(wèi)生監(jiān)督，加強治理，經(jīng)營者既安心經(jīng)營，又不用勞途奔波，治理工作可以得到他們的諒解、配合和支持。
流動調(diào)查報告6
通過報告的數(shù)據(jù)顯示，地產(chǎn)人在自身職業(yè)發(fā)展上的成熟度正在增加，但是這并不妨礙大量的地產(chǎn)項目的行業(yè)需求使得地產(chǎn)人的薪酬也在大幅度增加，派思咨詢創(chuàng)始人兼ceo jack lee表示，互聯(lián)網(wǎng)繁榮潛移默化的影響著人們的生活方式和消費方式，也使得商業(yè)和物流地產(chǎn)朝多元化和互聯(lián)網(wǎng)方向發(fā)展，o2o人才的需求正在地產(chǎn)行業(yè)大量增加，在這個轉型過程中，地產(chǎn)企業(yè)應該主動出擊，前瞻性的展開人才規(guī)劃，只有在人才招聘搶得先機，才能在不斷變化的地產(chǎn)行業(yè)保持人才培養(yǎng)和保留機制上的領先。
數(shù)據(jù)顯示，當工作年限為5到9年時，男性和女性在平均跳槽次數(shù)上幾乎持平，但隨著工作年限的增長，男性和女性之間的差異開始顯現(xiàn)。在相同工作年限范圍內(nèi)，男性的平均跳槽次數(shù)高于女性。這也反映了女性相比于男性更傾向于工作的穩(wěn)定，在面對跳槽機會時更容易選擇拒絕。但是對女性經(jīng)理人來說，已婚女性對跳槽的薪酬增長期望最高(35%)，遠高于單身女性(20%);而男性經(jīng)理人的婚姻狀況則對薪酬增長期望影響較小(同為28%)。
由于今年以來空氣污染成為大眾關注的話題，同樣，作為地產(chǎn)職業(yè)經(jīng)理人，此問題也正在逐漸影響著職業(yè)經(jīng)理人的人才流動與工作地點的選擇，調(diào)查顯示，目前在北京工作的調(diào)查對象中，22%出于空氣污染因素會考慮首選去外地工作，廣州、深圳等城市受青睞;目前在北京之外的城市工作的調(diào)查對象中，17%僅僅是因為空氣污染因素而選擇不去北京工作。
高達37%的調(diào)查對象將跳槽原因歸結為無晉升渠道，因不滿薪酬而跳槽的人只占6%。隨著地產(chǎn)人收入的上升，薪酬已經(jīng)不再是最重要的轉換職業(yè)的考慮，也顯示了地產(chǎn)人在職業(yè)發(fā)展選擇上的逐漸成熟。而項目進展和工作地點則排到了重要性的二三位上。
英語水平，海外工作經(jīng)驗對薪酬增長期望依然正向影響著地產(chǎn)人的薪酬增長期望。英語能力為母語級別的調(diào)查對象有高達39%的薪酬增長期望。而有海外工作經(jīng)驗的調(diào)查對象同樣也有39%的薪酬增長期望。由此可知，具備良好的英語能力讓求職者更有資格要求更可觀的工資提高。而且越來越多高層及海外的職位需求給英文能力強的地產(chǎn)人提供了更高薪酬的`機會。另外，在商業(yè)地產(chǎn)領域，學歷依然是毋庸置疑的重要因素，教育程度越高，平均當前薪酬越高，對跳槽中的薪酬增長期望越高。
一線城市和二線城市依然是地產(chǎn)人的首選工作地點。同樣不能忽視的是，高達24.9%的調(diào)查對象不介意其下一份工作在一線還是二線城市。近些年，如蘇州，成都，重慶，西安，青島，杭州等的二線城市發(fā)展迅猛，城市總體水平逼近一線城市水準且擁有一線城市不具備的其他潛力和優(yōu)勢，新一線城市的崛起而激發(fā)的大量項目發(fā)展機會和相對便捷的交通和生活環(huán)境使得他們也逐漸成為了求職者心目中的理想之處，資深地產(chǎn)人的回流潮開始涌現(xiàn)。
派思商務咨詢致力于地產(chǎn)和建筑行業(yè)中高端專業(yè)及管理人才招聘和咨詢服務，通過與世界知名客戶的密切合作，派思一直對中國商業(yè)地產(chǎn)人才市場保持著較高的關注度。另外，派思數(shù)據(jù)庫包含了所有地產(chǎn)板塊職能領域的超過350,000名市場上炙手可熱的人才。豐富的從業(yè)經(jīng)驗和大量的市場一手資訊讓我們對商業(yè)地產(chǎn)人才現(xiàn)狀和發(fā)展有著專業(yè)且獨到的見解。
流動調(diào)查報告7
隨著我市工業(yè)化、城市化進程的不斷加快，大量的外來勞動力向我市遷移，其中相當一部分是女性，她們的存在對于我市經(jīng)濟的發(fā)展、市場的繁榮和城市的建設起著重要的作用。但是這些外來婦女在背井離鄉(xiāng)、重新尋求自身發(fā)展過程中，經(jīng)歷了比男性更多的坎坷和困境，顯現(xiàn)出一系列值得關注的問題。為進一步改善和優(yōu)化外來婦女的生存和發(fā)展環(huán)境，引導她們真正融入社會成為城市的一員，市婦聯(lián)采用發(fā)放調(diào)查問卷，對公安、衛(wèi)生、計生、城管等近10個部門進行走訪座談的形式，較為詳實的了解了外來婦女在常的基本情況，現(xiàn)報告如下：
一、我市外來婦女群體的主要特征
目前，我市登記外來人員已超過40萬，比20xx年同期增加12萬，增幅達42%，其中男女比例基本平衡。從調(diào)查的情況看，外來流動婦女具有以下群體特征：一是外來婦女來常以家庭形式為主，家庭關系較為和諧穩(wěn)定。63%的已婚外來婦女與丈夫一同來常，舉家遷到常熟謀生成為她們流動的主要方式。當問及與丈夫的感情關系時，選擇好的占了90.7%,選擇一般的為8.8%,僅有0.5%選了差。在對待生育問題上，她們的觀念正逐步發(fā)生變化，近300例接受調(diào)查的.對象中，有59%只有一個子女。二是外來婦女通過工作增加收入，具有較高的家庭地位。原創(chuàng)：本次調(diào)查中，80%的外來婦女月收入在1000元左右。64%的外來婦女認為自己工作賺錢后,在家庭中地位提高了，經(jīng)濟獨立性增強了；更有15%的外來婦女選擇了“家里我說了算”。在問及工作賺的錢如何花費時,71%的外來婦女與家人共同管理商量著花，24%選擇了“自己做主，濾布任意花費”。三是外來婦女受教育程度偏低，就業(yè)層次不高。在外來婦女中,盡管中青年人群占大多數(shù),但除少量外來投資者和知識型人才外,絕大多數(shù)都是初中以下文化,來自蘇北和中西部地區(qū)偏遠貧窮的農(nóng)村，勞動密集型產(chǎn)業(yè)、服務行業(yè)成為她們就業(yè)的主渠道；還有的只能靠自己的苦力做點小生意，如：賣小菜、賣水果、擺地攤、擦皮鞋、收廢品等，呈現(xiàn)出高就業(yè)率掩蓋下的低職業(yè)結構。四是外來婦女對常熟這個城市有較強的認同感。66%的外來婦女認為常熟“政通人和、經(jīng)濟發(fā)達、是個好地方”；25%則認為“比我家鄉(xiāng)好”，對我們這個城市有較強的認同和歸屬感。
二、外來婦女生存發(fā)展的突出問題
一是維權能力不強。在調(diào)查中我們感到，部分外來婦女法律意識、自我保護意識不強，對簽定勞動合同、參加社會保險等模糊而冷淡。據(jù)統(tǒng)計，分別有17-30%的人不知道《勞動法》、《婦女權益保障法》、《母嬰保健法》和《女職工勞動保護條例》，有49%的人沒有與單位簽定勞動合同，35%左右的人表示不清楚單位是否與正處生育期的女工簽定勞動合同、不清楚單位是否按照規(guī)定為女職工辦理了生育保險、工傷保險、醫(yī)療保險等。當問及“您的合法權益受到侵害怎么辦”時，有10%的人表示“能忍則忍”，10%表示“不知道找誰”，個別人竟選擇了“找朋友報復”。調(diào)查同時顯示，一些大型正規(guī)企業(yè)中外來人員的勞動保障各方面指標都相對樂觀，而一些非公企業(yè)則憑借靈活的用工制度來逃避對職工應負的責任，勞動保護差強人意。
二是衛(wèi)生保障較差。被調(diào)查外來婦女中，健康知識包括未婚青年人的性知識都很貧乏，有近20%的婦女完全憑自己的經(jīng)驗獲取婦幼衛(wèi)生保健知識，有30%的婦女近兩年來沒有做過婦女病普查，27%認為圍產(chǎn)期保健服務沒有必要，28%生病不上醫(yī)院。上述數(shù)據(jù)的取得基本來自有固定工作的人群，事實上，還有相當一部分閑散外來婦女，她們丈夫外出打工，自己則帶著三五個小孩，條件好一點的租住在農(nóng)村角落、務工的小作坊里，差的住在豬棚里、橋洞下，隨地大小便、隨地扔垃圾，小病扛一扛，大病沒法防，衛(wèi)生保健成為有待探索的空白。再如招商城地區(qū)，一些外來人員白天干活，晚上睡在市場旁的馬路上，3元錢一晚上租條被子蓋，那些被子睡到穿洞也不洗，衛(wèi)生狀況可見一斑。另外屢有發(fā)生的非法接生、傳染病、性病等，都嚴重影響了外來婦女的健康。
三是學習意識淡薄。外來婦女在不斷尋求謀生方式的過程中，城市先進的思想、文化觀念對她們產(chǎn)生了潛移默化的影響，努力爭取、追求更大發(fā)展的意識初現(xiàn)。在調(diào)查的對象中，有一部分婦女希望通過通過培訓、壓濾機濾布輔導提高自己，但絕大多數(shù)婦女對學習并不熱心，在被調(diào)查者中，有將近60%的人選擇了由于時間或經(jīng)濟條件等原因沒有興趣參加繼續(xù)教育自我增值。
三、優(yōu)化外來婦女發(fā)展環(huán)境的對策建議
一是管理與疏導結合，建立長效機制。隨著我國加入wto和戶籍制度改革的深入，跨地區(qū)的人員流動將進一步加速。目前我市已基本建立了自上而下較為健全的外來人員管理網(wǎng)絡，并根據(jù)需要與可能的原則配備了協(xié)管員與信息員。為爭取管理的最大實效，建議政府一方面在制定政策措施的同時要充分考慮流動婦女兒童這一日益龐大的社會群體，給予適當?shù)恼邇A斜；另一方面，要強化管理機制，實現(xiàn)“三個轉變”。一是變單項管理為雙向管理。建立入出兩地管理機構，公安、計生方面均實行“持證、驗證”制度，必要時可實行準入制度，真正實現(xiàn)有序管理。二是變單一管理為綜合管理。形成以政府牽頭，公安、勞動、計生等職能部門為中堅，工青婦等群團組織為配合，單位和業(yè)主為基礎和依托的齊抓共管格局，“誰主管、誰用工、誰負責”，使外來婦女管理工作達到思想上合心、工作上合力、行動上合拍的效果。三是變突擊管理為長效管理。要加快外來人員集宿化進程，建立遍布鎮(zhèn)、原創(chuàng)：村、街道、社區(qū)的外來婦女服務網(wǎng)絡，外來人口協(xié)會、外來婦女聯(lián)誼會等組織，并可推廣大義月龍服飾有限公司在企業(yè)外來女工中建立月龍女子俱樂部等有效做法，積極探索一條外來婦女自我管理、自我約束、自我發(fā)展的新路子。
二是宣傳與執(zhí)法并重，維護婦女權益。首先要在外來婦女中進行法律法規(guī)教育，使她們清楚了解自己的合法權益；其次要加強對用工單位尤其是個私業(yè)主的法律法規(guī)政策宣傳，增強他們用工的法律意識和責任意識。要進一步完善勞務用工制度，尤其是勞務用工監(jiān)察機構要加大管理檢查力度，監(jiān)督簽訂勞務合同，規(guī)范用工制度；要加大對非法勞務市場檢查力度，真正使合法勞務市場健康有序發(fā)展。要不斷健全完善社會保障制度，努力構建外來婦女保障機制，將外來婦女的養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷、生育五大險種依法納入保險范圍，提高外來婦女的生活質(zhì)量。我們還提倡在非公企業(yè)中加強婦女組織建設，同時也要充分發(fā)揮婦聯(lián)團體會員工會女職工委員會的作用，增強婦女組織在企業(yè)中的分量和影響，確保能聽到女工的呼聲，反映她們的意見，維護她們的權益。
三是教育與服務同步，提高整體素質(zhì)。要加強對外來婦女“四有”、“四自”等多種內(nèi)容多種形式的教育，激發(fā)她們?nèi)嫣岣咦陨硭刭|(zhì)的積極性。政府有關部門應為外來婦女創(chuàng)造更多的職業(yè)教育和技能培訓的機會，鼓勵和支持社會團體開展有利于提高外來婦女勞動和生產(chǎn)技能的各種培訓活動，幫助她們成為有一技之長或多技之長的競爭者，增強她們自我發(fā)展的信心和能力。要堅持“以人為本、人人共享”的原則，加強流動婦女的衛(wèi)生保健工作。計劃生育、衛(wèi)生等部門要密切配合，針對流動婦女所處的環(huán)境和特殊需要，開展健康教育，普及衛(wèi)生知識，提高她們的自我保健意識；要充分發(fā)揮社區(qū)衛(wèi)生服務機構的作用，將社區(qū)內(nèi)流動人口納入服務范圍，為她們提供同樣的服務；對特別困難的流動人口，建議政府提供救助資金，并借鑒國內(nèi)外成功經(jīng)驗，建立平民公惠醫(yī)院，使她們能享受低價或免費的基本醫(yī)療服務。
我們堅信，通過上述工作的深入開展，外來婦女的生活一定會更文明、更美好，她們必將成為“三年再造一個新常熟”熱潮中一支不可或缺的重要力量。
流動調(diào)查報告8
20世紀90年代中期以來，隨著我國農(nóng)民工數(shù)量規(guī)模的不斷擴大，城市流動兒童數(shù)量也急劇增加，越來越多的農(nóng)民工選擇讓自己的子女在城市農(nóng)民工子弟學校讀書，涉及流動兒童的一系列問題已引起政府、媒體和學術界的密切關注。與農(nóng)村相比，這些流動兒童的生活滿意度在上升，但是與城市相比較，又存在著一定的落差。但在這種特殊的年齡階段，在校流動兒童一方面面臨著對城市環(huán)境的適應，另一方面還面臨著對農(nóng)村環(huán)境的適應。對他們來說，任何一個方面的適應出現(xiàn)問題，都可能給他們帶來危機。關注在校流動兒童的農(nóng)村認知狀況，有利于進一步了解流動兒童的社會適應狀況，及時發(fā)現(xiàn)并解決他們在社會適應過程中遇到的問題，近而更好地引導和幫助流動兒童，使在校流動兒童個體能夠健康發(fā)展。
日前，針對在校流動兒童對農(nóng)村認知的微觀社會學研究相對比較少。學術界關注比較多的是從宏觀上研究流動兒童的城市社會融合狀況、困境及對策。例如，流動兒童在城市生活融入過程中受到來自不同群體及環(huán)境的“歧視”和排斥，從而陷入社會認同的困境。在小學階段，由于本地生源較少，公立學校還有接收流動兒童的意愿。到中學階段，公辦學校接收流動兒童的意愿相對較低，所以流動兒童到中學階段就要面臨：是要交更多的錢繼續(xù)留在城市讀書，還是回農(nóng)村念書。。社會各界對流動兒童的社會融合狀況及其面臨的困境觀點普遍相同，有限的爭議往往只是從不同角度提出一些建議。而很少從微觀層面去關注在校流動兒童內(nèi)心的真實感受，尤其是關于在校流動兒童農(nóng)村認知狀況及其農(nóng)村認知過程中存在的問題的研究甚少。
本研究以北京市某農(nóng)民工子弟小學為例進行調(diào)查：以期全方位了解在校流動兒童對農(nóng)村認知的狀況，包括：農(nóng)村身份認知、農(nóng)村環(huán)境認知、農(nóng)村發(fā)展認知等；并就在校流動兒童農(nóng)村認知渠道及其制約因素方面進行探對。考慮到在校流動兒童的表達能力和對問題的理解能力，我們將調(diào)查對象界定為二到六年級的在校流動兒童，發(fā)放問卷208份，共獲得有效問卷172份，有效回收率為82.69％。除此之外，還對8位在校流動兒童、4位在皎流動兒童家長、3位班主任、2位學校負責人進行半結構訪談，獲得了大量定性資料。
農(nóng)村身份認知：大部分流動兒童意識到自己的農(nóng)村居民身份，且身份認知具有兩面性
農(nóng)村身份認知指的是，在校流動兒童對在20世紀50年代以來形成的城鄉(xiāng)二元結構下自身農(nóng)村居民身份的定義與認識。
在調(diào)查的在校流動兒童中。53，5％的流動兒童明確表示，他們?nèi)匀徽J為農(nóng)村老家是自己的家鄉(xiāng)，同時也認識到自己的'農(nóng)村居民身份。與以往研究存在差異的是，這些在校流動兒童在農(nóng)村身份認知過程中，不認為自己的農(nóng)村身份決定于他們的農(nóng)村戶口，而是因為，“自己的根源在農(nóng)村，即便是戶口遷到城市，自己也仍然是農(nóng)村人”。值得注意的是，在這些在校流動兒童認識到自己的農(nóng)村居民身份的同時，他們也渴望別人“能夠以一種與城市人平等的目光”去看待他們，反感于別人說自己是農(nóng)村人。
此外，當問及“平時是否會想念農(nóng)村?”，77.9％的流動兒童回答“是”，他們時不時想念自己的家鄉(xiāng)。但是，在表達“自己喜歡農(nóng)村生活還是城市生活”的時候，除了個別兒童認為“農(nóng)村自然環(huán)境比較好，適宜人生活”或“覺得在北京玩膩了，想同農(nóng)村生活”外，有65.2％的在校流動兒童選擇喜歡在城市生活，并已經(jīng)逐漸適應了城市生活。他們希望自己能夠在城市生活，用他們的話說，“能夠在一個自己喜歡的環(huán)境中生活，是一件快樂的事情”。他們一方面較為深刻地意識到自己的農(nóng)村居民身份，另一方面又徘徊于是否接受自己農(nóng)村身份的取舍之間。
流動調(diào)查報告9
一、公司概況及財務情況簡介
公司是以石油、化工為主要產(chǎn)品的制造業(yè)。在經(jīng)歷了近幾年的運營發(fā)展，在同行業(yè)中已小具規(guī)模。現(xiàn)如今的規(guī)模即將突破億元大關，預計凈利潤也達千萬。公司現(xiàn)有員工近千人。
目前公司的流動比率與同行業(yè)相比，大相徑庭。產(chǎn)品的平均毛利率均達到20%以上。多元化的產(chǎn)品經(jīng)營為公司創(chuàng)造了良好的贏利能力。不過，從近兩個月的財務報表來看，隨著公司銷售規(guī)模的日漸擴張，公司的現(xiàn)金流量產(chǎn)生了一定的缺口。同時，應收賬款周轉期延長，存貨周轉率的下降，給公司的流動資金帶來巨大的壓力。如果這種情況持續(xù)下去，將會給公司帶來較大的財務風險，造成企業(yè)資金鏈的斷裂。
資金流是企業(yè)生存與發(fā)展的基礎，尤其在“現(xiàn)金為王”的時代，現(xiàn)金流遠比利潤更為重要，因為資金鏈的吃緊使企業(yè)走向破產(chǎn)的案例比比皆是。可能企業(yè)的賬面利潤很可觀，但是縱觀其現(xiàn)金流量表，當期經(jīng)營現(xiàn)金流量為負，那么企業(yè)的后果一定是銀行信貸吃緊，企業(yè)經(jīng)營周轉失靈。公司是以化工產(chǎn)品為主的行業(yè)，對于現(xiàn)金的依賴比一般行業(yè)更為強烈，化工產(chǎn)品的價格波動性，使得企業(yè)必須擁有一定的儲備資金去應對市場行情的多變化。看準市場時機，隨時備貨，隨時出貨。所以，公司對于貨幣資金的要求是比較高的，在保證一定的存量自有資金的前提下，要與銀行保持緊密的聯(lián)系，爭取較高額度的信貸資金。
從利潤表中可以看出，公司的財務費用還是相當偏高的，說明公司良好的利用了信貸政策。但是，在取得信貸資金的同時，也應時刻保持警惕。目前，國家的宏觀經(jīng)濟形勢非常嚴峻，國家的貨幣政策一再縮緊，存款準備金一再上調(diào)，收緊了市場上大量的流動資金。造成銀行信貸額度緊縮，同業(yè)拆借利率上升，放貸的利率隨市場利率的波動一再上升，給企業(yè)帶來較高的資金成本。在這種狀態(tài)下，對企業(yè)的風險控制能力是一個巨大的考驗。一旦“錦上添花、落井下石”的銀行對公司停止放貸，將會給公司的經(jīng)營帶來致命的沖擊。
二、公司應收賬款的情況及合理建議
從公司的應收賬款余額，在與前期的縱向比較，以及與同行業(yè)間的橫向比較來分析，是呈現(xiàn)上升趨勢。這樣，也就伴隨著壞賬風險也在悄然增大。隨著公司銷售規(guī)模的擴大，有些業(yè)務員為了提高自己的銷售業(yè)績，大量使用信用政策，可能造成回款控制不力，貨款不能及時收回，這樣就給公司的貨幣資金帶來了很大的壓力。因此，在利潤和現(xiàn)金流的選擇面前，公司的管理層應該綜合分析，是在保證資金回籠的前提下最大化的去追求利潤？還是在實現(xiàn)利潤最大化的前提下去保證資金流？在這一點上，我們認為應該選擇現(xiàn)金流第一，在保證資金回款的基礎上再去實現(xiàn)利潤大化，這里我們作一假設，如果a公司的款能在開票后100%的收回，利潤為80萬；另一家b公司利潤是100萬，但是開票后只能收回50萬元，那么我們應該選擇做a的業(yè)務。
公司的應收賬款應該實行總額控制，即在現(xiàn)有的余額基礎上，設定一定上限，如果達到或者超出這個上限，那么就示為警戒，應該適當壓縮應收賬款規(guī)劃。對于這一點，我們可以分幾種情況來考慮，區(qū)別對待。
1）對于公司現(xiàn)有客房中合作良好、且付款記錄也一直良好的企業(yè)，可以繼續(xù)延用我們的銷售政策，最大限度的予以一些諸如商業(yè)折扣、現(xiàn)金折扣等的信用政策。
2）對于一些央企，即國家控制股的企業(yè)，由于其現(xiàn)金基本上有保證，這些企業(yè)的業(yè)務，銷售人員可以主動出擊，因為，資金對于他們而言，一般不是問題，不用受信用額度的控制。
3）對于其他企業(yè)，應該定期對于這些客戶作一調(diào)研，內(nèi)部評級，確定一定合理的回款期限，或者墊付資金設定一個合理區(qū)間。隨時關注這些企業(yè)的'資金動態(tài)。
我們應該對客戶進行優(yōu)化，全保優(yōu)質(zhì)客戶，淘汰掉劣質(zhì)客戶，來增加企業(yè)的抗風險能力。“二八法則”是有道理的，80%的利潤是由20%的客戶所創(chuàng)造的，因此，告訴我們不要迷戀客戶的數(shù)量，更應該注重他們的質(zhì)量。
三、關注存貨與應付賬款的周期，合理運用銀行資源來降低企業(yè)成本
公司目前賬面上的存貨金額較高，與前期相比，增長了近20%。這就意味著公司的流動資金被占用了一部分。同時，存貨的增加，導致應付賬款的增加。財務上需要分析存貨的結構，看是否有庫存呆滯物資。檢查是否有物資超過了系統(tǒng)設定的安全庫存。是什么原因導致此種情況的發(fā)生。如果是為了市場行情看漲屯貨，那就要隨時關注市場。協(xié)助銷售人員做好期權交易。對于存貨上升，造成應付款余額的上升，采購人員要引起密切關注。與供應商談妥合適的付款價格與付款條件，適當?shù)难娱L應付款的日期。但同時也要注意，并不是一味拉長付款周期就是好事，在一定程度上，可能會困擾資金的預測。如果在未來的期間，企業(yè)的資金一旦緊張，無法按期支付貨款時，將會給公司的信用造成一定的影響，也為后期的繼續(xù)交易帶來較大的難度。其實，應付賬款也是買方采用的一種最簡單、最方便的短期負債融資方式，公司在利用時，只要適度掌握，控制賒購商品數(shù)額，防止失控和濫用，就能讓此種方式為公司帶來經(jīng)濟效益。同時，在付款方式時，也是有很大的可選空間的。例如，選擇銀票的方式付款，可以為企業(yè)帶來一定的定存利息。而且目前銀行的融資產(chǎn)品也非常豐富，每個銀行會有自己的特定的產(chǎn)品優(yōu)勢，可以為客戶量身定做合適于自己的融資產(chǎn)品。常見的有短期變長期、大變小、多變少等銀票轉換方式，遠比直接貼現(xiàn)銀票的成本要低的多。當然，這也取決于客戶與銀行的關系與談判能力。總之，公司決策層要懂得利用銀行資源降低企業(yè)成本。
四、對于公司發(fā)展的合理化建議
從宏觀角度出發(fā)，在“現(xiàn)金為王”的經(jīng)營思路里，公司的流動資金流決定企業(yè)的價值創(chuàng)造，盈利質(zhì)量、流動性，同時也反映企業(yè)的風險狀況。從戰(zhàn)略層的角度出發(fā)，公司要避免盲目擴張帶給企業(yè)的風險。諸如資金斷鏈風險、市場風險、回款風險、期間費用失控、產(chǎn)品質(zhì)量風險、原材料供應風險以及管理風險。把握好規(guī)模化的“度”，并做好過程控制，便可以化險為夷。針對公司目前的經(jīng)營規(guī)模，業(yè)務流程以及財務狀況，對于做好流動資金的風險管控，提出幾個建議以供決策層的參考：
1）從業(yè)務層面上，精干主業(yè)，業(yè)務剝離。基于行業(yè)特性，公司在業(yè)務規(guī)模擴張的同時，要多選擇利潤增長點較高的業(yè)務，同時及時擯棄一些利潤率相對較低、或者已退出市場的業(yè)務，突出核心業(yè)務，結構化有重點投入資金，這樣會給企業(yè)的流動資金帶來極大的緩和。
2）壓縮公司存貨規(guī)模。給各產(chǎn)品核定合理庫存，由采購部對總體庫存承擔管理責任，各產(chǎn)品系負責人承擔各自庫存管理責任；發(fā)貨未開票部分，將由銷售部列出清單，該安排生產(chǎn)的趕緊生產(chǎn)，盡快開票，加強資金的快速回籠。
3）與供應商建立戰(zhàn)略合作伙伴關系。選擇幾家有實力的供應商作為戰(zhàn)略合作伙伴。公司在保證約定時間付款，同時向其提供最低采購數(shù)量或者采購金額，要求供應商按時保質(zhì)保量交貨，且能獲取比其他客戶更優(yōu)惠的價格。這樣就可將公司的一部分資金壓力轉嫁到供應商上面。
4）避免不恰當?shù)娜谫Y行為。時刻關注企業(yè)資產(chǎn)負債率、流動資金比率、速動資金比率、現(xiàn)金比率等關鍵性反映企業(yè)流動資金周轉能力的指標，開拓思路；在一定程度上，變企業(yè)外源融資為內(nèi)源融資。充分利用內(nèi)源融資的原始性、自主性、低成本性、抗風險性等優(yōu)勢。同時拓寬融資渠道的多樣化，如考慮簡單的銀行信貸轉變?yōu)樯虡I(yè)銀行貸款、融資租賃、擔保融資、信托融資等。與銀行保持密切的聯(lián)系，可以選擇公司的交易銀行與關系銀行，即交易銀行是公司日常業(yè)務所操作的銀行，在結算速度與結算成本上能取得較低的費率。而關系銀行，則是可以給企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)融資服務多樣化的銀行，企業(yè)可以在這上面與銀行實現(xiàn)“雙贏”。
綜上所述，企業(yè)要樹立“現(xiàn)金為王”的價值理念；建立銷售，信用管理體系，保障債權安全；加強資金周轉達效率管理，縮短現(xiàn)金周期；嘗試新的融資方式，方開資金來源渠道。在財務控制上，實現(xiàn)集權有度，分權有序，這樣方能實現(xiàn)公司的整體戰(zhàn)略目標。
流動調(diào)查報告10
實驗學校是一所從幼兒園到高中一貫制的市重點民辦學校，是市和區(qū)歷年來的先進教育單位之一。校訓是敬業(yè)育人、求真務實、團結勤奮、一流創(chuàng)新。實驗學校創(chuàng)建于199x年，是市建校最早的民辦學校。在它的帶動下，的民辦教育漸成星火燎原之勢，在這11年間經(jīng)歷了從無到有、從小到大的發(fā)展歷程。
為響應共青團市委關于加強“學士后流動站”的規(guī)范化建設方案，實驗學校設立了學士后流動工作站，便于學校儲備優(yōu)秀人才，予學校的發(fā)展以大力支持。實驗學校根據(jù)學士后流動站工作的部署和要求，圍繞學校的發(fā)展目標，進一步貫徹落實具體實施意見，在做好學士后流動站基礎性工作的同時，加強進站人員管理，推進其向前發(fā)展，促進其不斷進步，確保建站工作的不斷提高，實現(xiàn)了雙贏。目前，實驗學校已接納進站學生46人，其中碩士研究生1人，本科生23人，專科生人22，主要為師范類專業(yè)，其中29人已成為實驗學校的正式職工，累計發(fā)放實習工資約5萬元，投入培訓費用2萬余元。
一、統(tǒng)一思想，狠抓落實
實驗學校各級管理人員充分認識到學士后流動站在培養(yǎng)技術、管理人才方面的重要作用。通過設立學士后流動站，招收進站人員，能夠為學校的人才引進開辟新的渠道。同時，可以密切實驗學校與高校的協(xié)作，提高學校的教學創(chuàng)新能力。無論在思想還是在生活上，實驗學校各級管理人員對進站大學生非常關心，經(jīng)常同進站大學生談心交流，解決實際困難。
二、設立高校科研實踐基地
先后與師范大學、師范學院等高校建立教學實踐基地。通過建立高校畢業(yè)生就業(yè)實踐及教學對接基地，可把高校人才、教學資源優(yōu)勢與實驗學校人才需求、教學技術革新緊密結合起來，為單位提供選拔合適人才的機會，相互了解過程。由原來的簡單面試即可上崗，到現(xiàn)在的全面考察衡量后上崗，穩(wěn)定了勞資關系，有利于學校長期發(fā)展。
三、為進站大學生建立職業(yè)生涯規(guī)劃，并提供相關技能培訓
很多大學生對自己沒有準確定位，做事情干工作完全憑借一時的喜好，沒有對對自身所處主客觀條件進行測定、分析、總結，對自己的興趣、愛好、能力、特點進行綜合分析與權衡，結合時代特點，來確定其最佳的職業(yè)奮斗目標，并為實現(xiàn)這一目標做出行之有效的安排。實驗學校領導了解到這一點后，為進站大學生開設職業(yè)生涯規(guī)劃課程培訓并提供相關技能培訓課程，如軍事拓展訓練、公關禮儀培訓、法律知識培訓等，極大提高了進站大學生的技能，讓他們能夠在這個大家庭有所收獲，有所提高，快速成長起來，早日成為一名優(yōu)秀人才。
四、為進站大學生提供手拉手幫助
為每位進站學生安排一名資深的老教師對其輔導，進行手拉手幫助，發(fā)揮老教師的.“傳、幫、帶”作用。對輔導教師，實行問責制，加強責任心和使命感。通過不定期對進站學生進行跟蹤調(diào)查，學生技能掌握情況，與輔導教師工資掛鉤，促使其將自己寶貴的經(jīng)驗傳授給進站學生，避免流于形式。
五、存在的問題及不足
1、投入培訓學習費用過低。實驗學校對進站大學生投入的培訓費用過低，下一步計劃將培訓費用提高30%。
2、實習工資過低。現(xiàn)行的實習工資過低，不利于吸引人才和留住人才。實驗學校正擬上調(diào)進站大學生的實習工資。
3、改善生活、娛樂條件。由于宿舍比較緊張，現(xiàn)正在將進站學生宿舍由原來每間6人改成4人。增加如臺球、籃球、乒乓球等娛樂設施，活躍業(yè)余文化生活。
總之，近年來，實驗學校在學士后流動站建設中取得了長足發(fā)展。特別是人力、物力、財力投入上有力度，能夠較好地滿足建站需要，保證了學士后流動站的建站質(zhì)量，為今后學士后流動站建設工作繼續(xù)向前發(fā)展打下了堅實基礎，實驗學校將繼續(xù)總結經(jīng)驗，爭取更大的成績！
流動調(diào)查報告11
一、調(diào)查背景
隨著城市和農(nóng)村經(jīng)濟體制改革不斷深入，商品和要素市場的迅速發(fā)展，自主性遷移成為人口遷移的主要方式，遷移的地域結構也發(fā)生了變化，并形成了規(guī)模龐大的農(nóng)村流動人口群體。在社會經(jīng)濟發(fā)展的過程中，流動人口成為一個特殊的群體。在農(nóng)村，流動人口主要是農(nóng)民。近年來，流動人口的規(guī)模是空前的。其流動方向主要是從農(nóng)村流向城市、及經(jīng)濟發(fā)展的沿海地區(qū)。農(nóng)村人口流動主要都是因為外出務工。
農(nóng)村的人口流動給農(nóng)村帶來了一定的影響。那么，農(nóng)村的人口流動給農(nóng)村帶來了什么樣的影響？對此，我利用寒假時間在我所在村進行了調(diào)查。
1.調(diào)查時間：2012年01月18號至2012年01月20號。
2.調(diào)查地點：安徽省安慶市潛山縣xx鎮(zhèn)xx村
3.調(diào)查人：xx
4.調(diào)查方式：對該村負責流動人口的村委會進行訪問調(diào)查、以及訪問一些農(nóng)民
5.調(diào)查內(nèi)容：對農(nóng)村人口流動情況及其影響進行相關調(diào)查
二、該村人口流動概況
通過對村委會的訪問，我們了解到xx村是一個以農(nóng)業(yè)為主的農(nóng)村，農(nóng)村人口有1925人，根據(jù)2011年xx村流動人口調(diào)查資料推算，2011年全村流動人員達924人，占到農(nóng)村戶籍人口總數(shù)的48%左右。其中絕大部分人口都是常年在外，緊春節(jié)期間在家停留幾天。這一情況比2010年上升了約8個百分點。
流動方向大部分都是向江蘇、上海、浙江、北京等一些經(jīng)濟發(fā)展城市。主要從事第二產(chǎn)業(yè)以及小部分服務業(yè)。近兩年來也有不少從事第三產(chǎn)業(yè)的。外出人口以30歲以上的男性為主，也有夫妻共同外出的情況。還有約19％的人口是17——27歲的青少年。而且，外出人口的文化程度普遍不高（不包括外出讀書的學生）。據(jù)調(diào)查顯示，該村下面的一個組里，一百多口人只有18口人常年在家。尤其是近幾年來，外出人口逐年增加。
當然，農(nóng)村的人口流動對遷入地有一定的積極影響。給那些經(jīng)濟發(fā)展的地區(qū)的勞動密集型產(chǎn)業(yè)帶來了充足的勞動力，促進經(jīng)濟的發(fā)展。但是，由于外出人口主要以成年男性為主，于是，留在家里務農(nóng)的多是老人、婦女、小孩以及一些病殘者。當前農(nóng)村不盡合理的人口結構給農(nóng)業(yè)發(fā)展帶來一定阻礙，農(nóng)村還有相當數(shù)量的資源有待開發(fā)，中低產(chǎn)田需要升級改造，農(nóng)業(yè)自身的生產(chǎn)層次亟待提高。此外，一些農(nóng)村的基本建設因勞動力的外流而取消或拖延，農(nóng)業(yè)技術改良青黃不接，都在一定程度上導致農(nóng)業(yè)發(fā)展后勁不足。對此，我們通過調(diào)查來進行一些粗淺的分析。
三、農(nóng)村人口流動帶來的積極影響
隨著農(nóng)村流動人口規(guī)模不斷擴大，不僅為促進城鄉(xiāng)經(jīng)濟發(fā)展和改變家庭生活狀況帶來了巨大的經(jīng)濟效益，同時也為改變農(nóng)民生活觀念、生活習慣注入了全新的活力，產(chǎn)生了良好的社會效應。
由于該村四面環(huán)山，交通不便，信息阻塞，從而導致農(nóng)村發(fā)展滯后。而且，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)結構單一。往年，農(nóng)民都以種植糧食作物為主，屬于典型的“民以食為天”。同時，種植技術不完善，產(chǎn)量不高。單靠水稻小麥等糧食作物帶來的微博收入越來越滿足不了農(nóng)民日益增長的物質(zhì)文化需求。于是，大多數(shù)農(nóng)民紛紛外出，從而增加增加的非農(nóng)業(yè)收入。
隨著人口遷出遷入，不僅為遷入地解決了勞動力緊缺的問題，與此同時，也給遷出地帶來了新面貌。近兩年來，大部分農(nóng)民都蓋了新房，家用電器也從原先的電視機發(fā)展到電冰箱、洗衣機電腦等。村民生活水平得到了普遍的提高。如今，農(nóng)民的生活觀念、生活習慣都有了新的改變。
隨著農(nóng)民收入的增加以及觀念的轉變，基本上現(xiàn)在不存在適齡兒童不能完成九年義務教育的情況。據(jù)調(diào)查，現(xiàn)在農(nóng)民對子女的教育問題也逐漸重視了。不像十多年前，很多家庭一方面由于經(jīng)濟條件的限制，一方面又由于觀念落后，導致跟多兒童不能接受教育。更甚者是不讓女孩子入學。而如今這一情況得到了大大的改善。
人口的流動同時也加強了農(nóng)村與外界的聯(lián)系。交通也較以前來說方便的多。幾乎每天都有通往鎮(zhèn)上和縣城的班車。在農(nóng)村，小型超市也逐漸發(fā)展起來，很多以前不能直接買到甚至是不知道的商品現(xiàn)在也都能買到了。
總體來說，農(nóng)民的生活水平越來越高。而這從一定程度上來說是得益于農(nóng)村的人口流動。
四、農(nóng)村人口流動的帶來的問題
事物有利必有弊。雖然農(nóng)村的人口流動帶來了諸多有益的影響，但它所帶來的問題也是不容忽視的。
首先，農(nóng)村流動人口加大了計劃生育工作的難度。根據(jù)該村村委會婦聯(lián)主任的訪問結果，我們只知道了農(nóng)村流動人口離開其原居住地，形成人戶分離的局面，雖然計劃生育部門都強調(diào)流動人口的婚育證明管理，但實際上婚育證明管理的效果不盡如人意。部分流動人口利用這一兩地都管不到的“真空”機會超計劃生育。這樣極不利于計劃生育工作的管理。從而會引發(fā)一系列的社會問題及糾紛。而且或許會給新生的幼兒造成一定的心理陰影。
第二，農(nóng)村人口的流動讓社會治安面臨了新的課題。農(nóng)村流動人口中不乏身無長技又盲目流動的，他們很難在城市中找到謀生的工作，這些生活無保障的人會迫于生計可能做出違法行為，這在一定程度上增加了治安管理的難度和社會不穩(wěn)定因素。據(jù)調(diào)查，該村某戶戶主的兒子，常年在外，結識了一些不良少年。形成了諸于偷竊的犯罪行為，并屢教不改。最后，其在某風景區(qū)游玩，卻意外身亡。很明顯這些對構建社會主義和諧社會提出了嚴峻的挑戰(zhàn)。不利于我國的社會主義新農(nóng)村建設，不利于社會主義精神文明建設。因此，對于此類問題我們要正視，并要采取一定的措施。
第三，農(nóng)村流動人口的生產(chǎn)經(jīng)營居住條件和環(huán)境往往十分惡劣，部分流動家庭對子女無暇顧及，或由于缺乏經(jīng)濟能力，其下一代極易被某些不健康因素感染。外出務工的多為中年夫婦。因此，他們的子女只能留守在家。據(jù)調(diào)查，2011年留守兒童占所有兒童總數(shù)的70.2%。較2010年又增長了2個百分點。并且這一數(shù)據(jù)有繼續(xù)上升的趨勢。留守兒童無論從生理上還是心理上都還沒有發(fā)育完全，而此時是正需要父母愛護的'時候，而父母卻不在身邊。這無疑是不利于少年的健康成長的。另外，有些家庭還有老人健在，后人外出，這又形成了留守老人這一群體。眾所周知，老年人身體不便，行動遲緩，更需要有人在身邊照料。中華民族以孝為先，作為子女更應及時行孝。“樹欲靜而風不止，子欲孝而親不在”。作為子女應該多多陪陪父母。
最后，農(nóng)村人口的流動同時也導致了大量的耕地荒廢。由于家庭里的勞動力流出，耕地則是無人問津，從而荒廢。我國是農(nóng)業(yè)大國，而如此的荒廢耕地直接導致了糧食產(chǎn)量的減少。更有甚者，直接占用耕地建造房屋。
五、對人口流動提出的建議
農(nóng)村流動人口增加了農(nóng)民的收入，提高了農(nóng)民的生活水平。但流動人口的社會保障問題、流動農(nóng)民工子女的教育問題、流動人口與本地居民的關系問題、農(nóng)村流動人口對城市社區(qū)生活的適應問題，均為農(nóng)民所期盼政府予以解決的問題。
首先，應加強對流動人口的管理。對農(nóng)村流動人口要準確掌握其動態(tài)，對將外出的流動人口要掌握其流入地信息，并及時與當?shù)叵嚓P部門聯(lián)系協(xié)查建立流動人口管理檔案和反饋情況。各部門要充分發(fā)揮職能優(yōu)勢，密切配合，共同參與，各司其職，齊抓共管，實現(xiàn)對流動人口的綜合管理，把流動人口的負面社會效應降至最低點。防止兩地都管不到的“真空”狀態(tài)的出現(xiàn)。
其次，重點加強新農(nóng)村建設。可以著手建立一些勞動密集型企業(yè)。使農(nóng)民可以留在家鄉(xiāng)。轉移農(nóng)村剩余勞動力。使那些流動人口不必流動也可以增加經(jīng)濟收入。這樣也可以兼顧家里的老人和小孩。
再次，可根據(jù)當?shù)貤l件，改變農(nóng)業(yè)的種植結構。從單一的水稻等糧食作物的種植到引進一些經(jīng)濟作物的種植。合理的利用耕地。另外，可對一些農(nóng)民進行一些技術培訓。讓他們掌握一定的技術。用科學種地。從而提高農(nóng)民收入，改善農(nóng)民生活水平。
最后，加強對村民的道德文化教育。不定期的對村民進行教育。這樣不僅有利于提高農(nóng)民的道德文化素質(zhì)，同時也有利于加強社會主義精神文明建設。
流動調(diào)查報告12
調(diào)查目的：深入了解湖南強神飼料公司業(yè)務員流動大的原因，對該公司的良性發(fā)展提供一定建議。
調(diào)查時間：20xx年7月至8月調(diào)查對象：湖南強神飼料公司
一、公司基本情況調(diào)查
（一）背景介紹
湖南強神成立于20xx年，在20xx年前湖南沒有自己的生產(chǎn)廠房，前期主要靠在岳陽市湖濱路租借廠房生產(chǎn)，公司當時主要生產(chǎn)魚料、豬料、雞料和鴨料，到06年止公司飼料年均總銷售量不到2萬噸。05年公司在常德德山開發(fā)區(qū)選址建廠，06年5月底竣工，6月份岳陽海大全部員工到常德工作。在常德通過06年、07年、08年、09年、10年，5年時間（準確的說是四年半的時間）取得了現(xiàn)在的年均總銷量突破12萬噸，魚料銷量突破4萬噸的成績。
一個好的企業(yè)想要發(fā)展，根本在于公司理念和員工積極性。強神集團是股份有限公司，于1998年在湖北建廠，又在09年的11月27日上市。
（二）企業(yè)文化
公司理念：為廣大養(yǎng)殖戶朋友帶來效益，幫助農(nóng)民朋友賺錢。公司理念是強神集團內(nèi)部人員13年來一直銘記的信條，所以強神公司理念是得到廣大員工認可和信賴的。
強神員工體系：總經(jīng)理——銷售副總（生產(chǎn)副總）—————業(yè)務員（生產(chǎn)工人、財務內(nèi)勤、銷售內(nèi)勤、開票內(nèi)勤、品管員、原料采購）。員工是企業(yè)的根本之一，在強神公司員工主要分為兩個板塊：公司內(nèi)勤和飼料銷售人員，公司內(nèi)勤又包括生產(chǎn)工人、財務內(nèi)勤、銷售內(nèi)勤、開票內(nèi)勤、品管員、原料采購等，業(yè)務員也有級別之分從上到下依次是銷售副總銷售經(jīng)理銷售副經(jīng)理片區(qū)經(jīng)理主任高級服務工程師中級服務工程師初級服務工程師轉正業(yè)務員實習業(yè)務員等10個級別。兩個部分都相當重要，兩個部分緊緊相連不可分割，但公司的管理各有不同，內(nèi)勤關系到出廠產(chǎn)品的安全性和持續(xù)性，是公司和客戶溝通的'窗口代表公司形象，這一塊公司以績效管理、考核管理、基本工資保底、時時安排培訓、到分公司參觀學習等來提高積極性。業(yè)務員關系到公司生產(chǎn)的產(chǎn)品銷路和售后服務，是公司和客戶溝通的橋梁代表公司形象，這一塊在公司相當重要，業(yè)務員在收入方面：以工資+提成+過程考核的考核模式，在個人成長方面：公司外請專家培訓；內(nèi)部人員上臺演講自我培訓；公司內(nèi)請服務經(jīng)理、銷售經(jīng)理、總經(jīng)理等進行培訓。個人發(fā)展：公司給予崗位晉升，在高級服務工程師以下公司每一季度給予一次晉升機會，在銷售經(jīng)理以下公司每半年給予一次晉升機會。在這中考核機制下海大到11年初為止業(yè)務員每年流動量都在10人15人之間，為什么？
二、業(yè)務員流失原因
1、業(yè)務員待遇不平衡強神業(yè)務員待遇由：工資、（差旅費、電話費、車費）補貼、過程考核獎金、飼料銷量獎和海聯(lián)科銷量獎等5大部分組成。當業(yè)務員職位一定的前提下工資和補貼都是固定的，主要浮動也是影響業(yè)務員全年收入主要的是過程考核獎金、飼料銷量獎和海聯(lián)科銷量獎三個部分。
過程考核獎金，過程考核主要包括：下市場電話報差、養(yǎng)殖戶服務、客戶開發(fā)、單月飼料銷量、海聯(lián)科銷量和自我成長等6個部分，其中在6個部分中又以養(yǎng)殖戶服務、客戶開發(fā)、飼料銷量和海聯(lián)科銷量為主，考核以100分制計算。其中電話報差、客戶開發(fā)、單月飼料銷量和海聯(lián)科銷量是量化指標容易理解完成，而養(yǎng)殖戶服務和自我成長沒有沒有量化不好把握，主要是由個人直接領導根據(jù)表現(xiàn)打分，容易犯主觀上的錯誤。又業(yè)務員主要是銷售飼料為主，考核部分的海聯(lián)科銷量應該不和業(yè)務員考核直接聯(lián)系，同時既然要求考核就應該給出賞與罰的明確制度，不應該只是扣考核分，即直接讓業(yè)務員少拿錢。飼料銷量獎和海聯(lián)科銷量獎，對于業(yè)務員來說市場上的情況是瞬息萬變的，公司年初既定的目標也只是公司80%左右的人才能完成，剩余的部分人員是完不成公司目標的，這就會影響到年底的飼料銷量獎，在這種情況下公司或多或少會考慮給業(yè)務員加點獎金。因為每個業(yè)務員是單獨拿獎金的，所以不知道相互之間差距有多大，這種情況下公司是否能訂立一個完整的獎金發(fā)放方案呢？
首先各個業(yè)務員所轄區(qū)域大小不一，客戶不一，這就會導致業(yè)務員海聯(lián)科銷量有差距，甚至差距會很大，這也會影響到業(yè)務員的年底收入。對于業(yè)務員來說做的事情都是相同的，不存在誰多付出與少付出，公司既然在中途制定了相同的懲罰方案，為什么年底不平衡一下海聯(lián)科銷量獎金呢？
2、公司權力不下放，業(yè)務員思維空間不大
公司習慣性安排業(yè)務員做事，給業(yè)務員做好一個月甚至半年的計劃。同時業(yè)務員就好比一個`無大腦’的機器人，做著重復而又機械的運動，這樣會讓業(yè)務員思維產(chǎn)生惰性。和客戶交流時業(yè)務員時時都在想著這個事情領導是否能通過，公司是否能通過，在思考的過程中容易讓客戶對我們產(chǎn)生懷疑，懷疑我們是不是公司的人，懷疑我們是不是能做主，導致很多客戶想直接和領導交流，我們沒有主動權，對以后的服務工作也會有影響。比如說：某某業(yè)務員今天拜訪一位上千噸的大客戶，然而客戶在認同公司文化、認同飼料質(zhì)量、有意向打款提貨的前提下，提出讓公司搞一個短期優(yōu)惠促銷的要求。而我們公司在其他地方也在促銷，但是領導又沒有給我們這個權力下。我們只有聯(lián)系領導，讓領導來表態(tài)，最終領導和客戶簽訂了合同。這樣是不是對我們以后的工作有所影響呢？
3、時間安排不當，浪費時間
公司加大服務強度、宣傳力度和客戶開發(fā)力度等之后，業(yè)務員的個人空間本來就不多。每天早晨7：30起床開始，下午5點左右下班，完成當日總結已經(jīng)是晚上7—8點，還要開一個不太重要的會議3個小時以上，到晚上1點左右才能休息，天天如此，拖得人心疲憊。這樣既浪費了時間也沒有完成預定目標，同時也會影響到工作質(zhì)量。沒有給業(yè)務員留充分的思考時間，每日做機械運動，應付完成工作。
4、公司提倡三得：說得、做得、寫的，`說得’真的很重要？
說得，能在公司堅持一年以上的業(yè)務員都能說會說，但部分人員只在面對客戶時說得，面對領導時“說不得”；而部分人員在客戶面前一般，面對領導時“說得”，這種情況下領導又是如何界定，如何以防萬一呢？機會該給誰呢？5、公司獎勵有點大鍋飯的形式，業(yè)務員固定待遇差距小，提不起積極性
首先公司業(yè)務員的級別工資差距小，其次高級別與低級別的差旅費、電話費等補貼無差距。這樣業(yè)務員的積極性得不到提高，沒有往上提升的動力。
三、個人建議
1、讓業(yè)務員拿到他們認為應得的待遇
養(yǎng)殖戶服務工作和自我成長盡可能的量化。每天必須服務幾位養(yǎng)殖戶，對服務整個過程做詳細記錄；每天拜訪客戶個數(shù)，對談話內(nèi)容做大概記錄；對服務過程中提出問題、分析問題、給出解決方案；下來后在周記中表達自己的感受及收獲；要求業(yè)務員每月讀書或者實踐學習月底上臺演講收獲。海聯(lián)科產(chǎn)品有懲有罰。既然訂立了海聯(lián)科考核標準就應該附加完成銷量后的額外獎勵。針對未完成銷量的業(yè)務員制定一個年獎激勵政策。讓大家心里有底，同時也讓大家知道公司是公平的。平衡海連科銷量獎。大家都在為養(yǎng)殖戶做服務工作，雖然有的片區(qū)小，養(yǎng)殖戶少，海聯(lián)科銷量小，但他們可能服務的次數(shù)多。
2、盡量下放權力，讓業(yè)務員多些思考。下放權力一方面代表公司對業(yè)務員的信任，另一方面也方面業(yè)務員在下面表態(tài)，在客戶面前樹立形象。不要一個模式走到黑，讓業(yè)務員開拓新思路，找到新模式。
3、安排好業(yè)務員日常時間，開有意義的會。開會的時間盡量短，不能天天開。大問題領導開，小問題找準中心在開，開會后一定要達到既定目的。業(yè)務員天天出差時間安排太緊，要給予空間和安排集體活動。
4、分清說得和“說得”。兩組詞完全一樣，但意思有很大差別，有時領導容易混淆，真正的分清還是困難的。
5、拉大業(yè)務員的崗位工資待遇。讓業(yè)務員有沖勁，提高效率。
流動調(diào)查報告13
一、借款人情況介紹
借款人xx，男，46周歲。現(xiàn)住址為xx市xx花園10樓4門203室。xx于20xx年創(chuàng)建了xx市xxxx石油樹脂廠，該企業(yè)性質(zhì)為民營企業(yè)，其中xx出資xxx萬元，占股本的68%，xxx出資xx萬元，占股本的32%。該廠證照齊全，年檢正常，經(jīng)營范圍為石油樹脂、芳烴溶劑油制造銷售及本廠產(chǎn)品進出口。
二、借款人資產(chǎn)狀況
1.xx小區(qū)10樓4門203室住宅一套，住宅面積126
平方米，價值78萬元。
2.xx市xxxx石油樹脂廠總資產(chǎn)xxxx萬元，其中固定資產(chǎn)合計xxx萬元，經(jīng)營周轉金xxxx萬元，長期投資x萬元，無形及遞延資產(chǎn)xxx萬元，。
三、借款人經(jīng)營狀況
借款人xx經(jīng)營的xx市xxxx石油樹脂廠，坐落于xx區(qū)xx路北段，占地150畝，交通便利。xx在20xx年通過市場調(diào)查及研究，發(fā)現(xiàn)國內(nèi)外石油化工行業(yè)具備良好的發(fā)展趨勢，市場對石油樹脂產(chǎn)品具有巨大的需求。在此基礎上xx投資興建了xx市xxxx石油樹脂廠。經(jīng)過8年的不斷經(jīng)營，該廠實現(xiàn)快速發(fā)展，已成為國內(nèi)目前最大的石油樹脂民營企業(yè)之一。
該廠共有員工110人，中高級職稱員工占20%，中高級管理人員12人，其中本科以上學歷占80%，有3人獲得高級職稱，學歷水平較高。該廠員工上崗前都經(jīng)過嚴格的培訓，素質(zhì)較高，為企業(yè)生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品提供了保證。
該廠現(xiàn)有石油化工產(chǎn)品四大類共26個品種規(guī)格，其中，石油樹脂碳九系列規(guī)格產(chǎn)品9個，石油樹脂碳五系列規(guī)格產(chǎn)品4個，該型石油樹脂產(chǎn)品3個，松香樹脂系列產(chǎn)品5個，雙環(huán)戊二烯系列產(chǎn)品2個，溶劑油系列產(chǎn)品3個。產(chǎn)品從原材料采購到產(chǎn)成品出廠每一道工序都嚴把質(zhì)量關，建立了以廠長為組長的質(zhì)量管理小組，有專門的質(zhì)檢部門和人員，保證產(chǎn)品質(zhì)量。該廠憑借先進的生產(chǎn)工藝，完備的檢測手段，雄厚的技術力量，經(jīng)過近三年的發(fā)展，創(chuàng)建了“xx”牌，“xxx”牌兩個名牌樹脂產(chǎn)品，在京、津、晉、冀及華南、華東等地市場倍受客戶歡迎。通過具備進出口資格的外貿(mào)企業(yè)的代理，其產(chǎn)品主要銷往美國、德國、意大利、菲律賓、澳大利亞等國家。20xx年完成銷售收入xxxx萬元，實現(xiàn)凈利潤xxx萬元，凈利潤率達x%。截至20xx年12月底，該廠實現(xiàn)銷售收入xxxx萬元，利潤xxx萬元。
該廠通過近年來的不斷改造和發(fā)展，在管理和經(jīng)營方面具有如下特點：
1.該廠下設企管部，供銷部，財務部，綜合辦公室，研發(fā)部，5個職能部門，各職能部門配備完善，各司其責，精簡高效，符合內(nèi)部控制和管理要求。各職能部門負責人均有豐富的管理經(jīng)驗，能夠有效地進行經(jīng)營管理。企業(yè)制度的完善，使得該廠在企業(yè)管理上更為規(guī)范嚴謹，有利于企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營和長遠發(fā)展。
2.該廠現(xiàn)已擁有三條生產(chǎn)線，形成年產(chǎn)各規(guī)格碳九石油樹脂產(chǎn)品xxxxx噸，碳五石油樹脂xxxx噸，溶劑油xxxxx噸，雙環(huán)戊二烯xxxx噸等生產(chǎn)能力。在增加產(chǎn)能的同時，該廠注重自主技術創(chuàng)新與技術引進，其中包括自主研發(fā)碳九石油樹脂熱聚技術，松香改性樹脂等新產(chǎn)品，引進碳五石油樹脂分離合成多項新技術。通過完善產(chǎn)品結構，擴大企業(yè)產(chǎn)能，提升產(chǎn)品和技術的創(chuàng)新水平，大大增強了企業(yè)核心競爭力。
3.該廠技術上注重發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，節(jié)能減排，與國家宏觀經(jīng)濟政策相一致；管理上全力推行人性化管理模式，以人為本。主要表現(xiàn)為：其一，生產(chǎn)原料全部使用乙烯工程廢料，經(jīng)過科學切割、加工，形成高附加值產(chǎn)品，其二，生產(chǎn)工藝采用先進的熱聚工藝，生產(chǎn)過程中無污染，終了無廢棄物；其三，生產(chǎn)冷卻水100%循環(huán)使用，不外排節(jié)約水資源；其四，供熱采用導熱油鍋爐余熱全部回收，煙道余熱回收，供職工洗浴；其五，避雷環(huán)網(wǎng)設計，請氣象專家設計，為人、財、物建起安全屏障。
4.該廠產(chǎn)品供銷通暢，上游供應商均為國內(nèi)石油化工大中型優(yōu)質(zhì)企業(yè)。該廠產(chǎn)品原材料80%以上的采購均以互聯(lián)網(wǎng)在線訂購。產(chǎn)品原料采購及產(chǎn)成品銷售渠道的暢通，是該廠不斷擴大銷售，增加銷售收入的有力保證。
5.該廠在內(nèi)外銷售中采用不同的結算方式:
(1)內(nèi)銷產(chǎn)品主要有三種銷售模式及結算方式。①向終端客戶直接銷售的，貨款賒銷期限平均為45天，根據(jù)實際銷售量和銷售額結算；②通過各地經(jīng)銷商銷售的，企業(yè)認可應收貨款期限最長為90天，并根據(jù)經(jīng)銷商的信譽、實力、市場份額等，核定應收貨款額最高不超過100萬元；③對銷量小的客戶實行“現(xiàn)款現(xiàn)貨”結算方式。
(2)外銷產(chǎn)品主要有兩種銷售模式及結算方式。①在公司不使用自營產(chǎn)品出口資格時，主要是委托或由具備進出口資格的.外貿(mào)企業(yè)代理產(chǎn)品出口銷售；②在由該廠獨立進行產(chǎn)品出口業(yè)務時，該廠對90%以上的客戶采用風險最低的信用證方式結算，即在組織發(fā)貨前客戶先交付國外銀行開具的不可撤銷的信用證，經(jīng)中方銀行核查確認后，公司再組織發(fā)貨；對要貨量小，交貨時間緊的客戶訂單，采取預收貨值30-50%不等的貨款，余下貨款待貨到港口后通過當?shù)劂y行采用“付款交單”的結算辦法，為了規(guī)避貨款回收等各類風險,對此類訂單該廠增設出口產(chǎn)品信用保險，在出現(xiàn)貨款回收風險時由中國出口信用保險公司對其出口產(chǎn)品承擔貨值80%的賠償。
通過采用多種銷售模式和結算辦法，該廠不斷拓寬銷路，不僅使其資金周轉通暢，而且保證了貨款回收的及時和安全。
該廠近幾年在國內(nèi)石油化工業(yè)迅猛發(fā)展的背景下，通過不斷提升自身產(chǎn)能，提高產(chǎn)品質(zhì)量，擴大銷售范圍，企業(yè)收入穩(wěn)步提升，銷售利潤不斷增加。該企業(yè)截止到20xx年8月末，總資產(chǎn)xxxx萬元，其中流動資產(chǎn)xxxx萬元，固定資產(chǎn)xxx萬元，長期投資x萬元，無形資產(chǎn)x萬元，負債合計xxx萬元，資產(chǎn)負債率32%，資產(chǎn)質(zhì)量較好。
企業(yè)的流動資產(chǎn)包括貨幣資金xxx萬元，應收賬款xxx萬元，為應收貨款，全部為1年以內(nèi)，不存在壞賬；預付賬款xxx萬元，為保證能夠在上游公司及時采購，按照市場規(guī)律，在材料供應公司預存的貨款；其他應收款xxx萬元；存貨xxx萬元，為庫存的石油樹脂產(chǎn)品以保證下游客戶的供給。
流動負債xxx萬元，包括預收賬款x萬元，為預收下游企業(yè)的預付款；應付工資及應付福利費xx萬元；其他應付款為xxx萬元，為企業(yè)應付的運費等。
所有者權益xxxx萬元，包括xxx萬元實收資本和xxx萬元的未分配利潤。
20xx年1-8月份實現(xiàn)銷售收入xxxx萬元，凈利潤xxx萬元，銷售利潤率8%，在同類貿(mào)易行業(yè)中獲利能力較強。
四、借款原因、用途及額度
該廠主要以經(jīng)營石油樹脂產(chǎn)品為主。自200８年起加大了市場營銷力度，健全產(chǎn)品結構，市場份額占有率穩(wěn)步增長。與xx市xx經(jīng)貿(mào)有限公司簽訂了價值xxx萬元的c9石油樹脂（片狀）供貨合同，合同期限1年；與xxxx貿(mào)易有限公司簽訂了價值xxx萬元的片狀石油樹脂供貨合同，合同期限1年；與xxx油墨化學有限公司簽訂了價值xxx萬元的石油樹脂供貨合同總合同金額達到了xxx萬元，并且采購期集中在20xx年10月份，自有資金無法滿足采購需求，企業(yè)流動資金緊張，形成了向我行申請流動資金借款的原因，因此借款人向我行申請1年期個人周轉性流動資金貸款200萬元。
五、還款來源及償還能力分析
經(jīng)調(diào)查了解，借款人xx創(chuàng)建xx市xx區(qū)xx石油樹脂廠以來，在企業(yè)經(jīng)營中，具有豐富的經(jīng)營經(jīng)驗和管理經(jīng)驗，信用記錄良好，表現(xiàn)出了較強的業(yè)務素質(zhì)。
該企業(yè)銷售的產(chǎn)品以其質(zhì)量高、銷售渠道廣聞名，目前企業(yè)擁有較為穩(wěn)定的上下游客戶，分布于全國各地，上游客戶主要有xx市xxxx物資有限公司、xxxxx工貿(mào)有限公司、中國石油化工股份有限公司化工銷售xx分公司等。下游客戶主要有xxxxx經(jīng)貿(mào)有限公司、xxxxx貿(mào)易有限公司、xxxxxx油墨化學有限公司等。
該廠20xx年銷售收入為xxxx萬元，凈利潤xxx萬元，預計在20xx年將實現(xiàn)銷售收入xxxx萬元，凈利潤xxx萬元以上，有足夠的利潤按期償還我行的貸款本息，具有較強的還款能力。
六、擔保方式及擔保能力分析
該筆貸款由xx市中小企業(yè)信用擔保有限公司提供擔保，該公司是與我行簽約的擔保公司，實收資本xxxx萬元，資本公積xxxx萬元，注冊地xx市xx區(qū)。截止到20xx年８月，該企業(yè)總資產(chǎn)xxxx萬元，其中固定資產(chǎn)xxx萬元，流動資產(chǎn)xxxx萬元，總負債xxx萬元，全部為流動負債，所有者權益合計xxxx萬元，資產(chǎn)負債率7.3%。該擔保公司財務指標穩(wěn)定，擔保能力較強。
保證人為區(qū)屬專業(yè)性擔保公司，為我行認可的擔保企業(yè)，已為借款人出具了200萬元的短期借款擔保推薦函，根據(jù)以往我行與該擔保單位的業(yè)務往來記錄看，該公司在借款單位到期不能償還時，均主動承擔連帶責任，代替借款單位還款，具有較強的擔保意愿。
七、結論意見
經(jīng)過我行的調(diào)查了解，借款人xx于96年從xxxxx廠下崗后，于20xx年創(chuàng)建了xx石油樹脂加工廠開始經(jīng)營化工行業(yè)，加工廠職工中，國有企業(yè)下崗職工再就業(yè)比例達到70%以上，在這些職工中80%以上具有石油樹脂生產(chǎn)企業(yè)3年以上工作經(jīng)驗，他們業(yè)務素質(zhì)較高，責任意識強，現(xiàn)該廠已成為國內(nèi)目前最大的樹脂民營企業(yè)之一，近年來產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量都有了較大的提高，企業(yè)邁上了一個新的臺階。我國目前正處于工業(yè)化、城市化的加速階段，對石油化工產(chǎn)品的消費需求特征表明我國的石化行業(yè)具有較好的成長性，而石化行業(yè)在我?guī)熒性谄鸩诫A段，但xx石油樹脂廠經(jīng)過近幾年的發(fā)展已經(jīng)成為一個經(jīng)營穩(wěn)定、管理規(guī)范、相對成熟的企業(yè)。根據(jù)該廠20xx年經(jīng)營狀況表明，該廠銷售渠道順暢，資金運轉正常，回款及時。由于該廠近期與xxxxx經(jīng)貿(mào)有限公司，xxxxx貿(mào)易有限公司等企業(yè)簽訂了全年的銷售合同，形成了臨時性資金緊張的局面，根據(jù)企業(yè)狀況具備按時付息還本的能力，并且有xx市中小企業(yè)擔保公司提供擔保作為第二還款來源有保障。該企業(yè)已在我行開立了基本結算帳戶和外幣結算帳戶，預計全年外幣結算量近xxx萬美元。xx本人辦理了xx卡，并已成為了我行高端客戶，８月末個人存款余額達xxx萬元，符合我行業(yè)務聯(lián)動發(fā)展的要求。
綜合以上分析，同意為xx發(fā)放個人周轉性流動資金貸款200萬元，期限一年，基準利率上浮30%，按月付息，到期一次還本。
以上報告妥否，請貸審會審定。
xxxxxxxxx支行
客戶經(jīng)理：xxx
20xx年9月3日
流動調(diào)查報告14
充分開發(fā)人力資源是經(jīng)濟發(fā)展和產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化升級的前提和基礎。為準確掌握我區(qū)當前用工狀況及培訓需求，分析判斷當前就業(yè)形勢，切實解決單位用人需求問題，確保全區(qū)經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展，芙蓉區(qū)人力資源和社會保障局于xxxxx年3月在全區(qū)重點企業(yè)開展了一次用工需求調(diào)查，調(diào)查結果顯示：我區(qū)企業(yè)用工總體環(huán)境
較好，從業(yè)人員流動率較低，用工需求總量較大，并呈逐年增長趨勢;但用工需求與勞動力供給存在結構性失衡，企業(yè)用工難問題日益突顯，就業(yè)壓力持續(xù)加大，就業(yè)形勢復雜，存在招工、求職“兩頭難”現(xiàn)象。
一、基本情況
本次調(diào)查采用重點調(diào)查方法，重點調(diào)查單位為全區(qū)境內(nèi)第二、第三產(chǎn)業(yè)的工商企業(yè)(不含行政機關和社會團體)、產(chǎn)業(yè)活動單位和規(guī)模個體戶(年營業(yè)收入在200萬以上的個體戶)。共抽取重點調(diào)查單位7873家，進行入戶調(diào)查，收回有效調(diào)查問卷7870份。
被調(diào)查的xxxxx戶企業(yè)，企業(yè)法人單位xxxxx家，占總數(shù)的78%;產(chǎn)業(yè)活動單位—企業(yè)法人單位分支機構1245家，占總數(shù)的16%;規(guī)模個體戶xxxxx家，占總數(shù)的6%。企業(yè)類別比例所涉及的行業(yè)有
1、工業(yè);
2、建筑業(yè);
3、交通運輸、倉儲和郵政業(yè);
4、批發(fā)和零售業(yè);
5、住宿和餐飲業(yè);
6、房地產(chǎn)業(yè);
7、金融保險證券業(yè);
8、現(xiàn)代服務業(yè)。其中工業(yè)有441家，占總數(shù)的6%;建筑業(yè)220家，占總數(shù)的3%;交通運輸、倉儲和郵政業(yè)350家，占總數(shù)的4%;批發(fā)和零售業(yè)有xxxxx家，占總數(shù)的15%;住宿和餐飲業(yè)有393家，占總數(shù)的5%;房地產(chǎn)業(yè)有302家，占總數(shù)的4%;金融保險證券業(yè)有270家，占總數(shù)的3%;現(xiàn)代服務業(yè)有xxxxx家，占總數(shù)的60%。
行業(yè)比例圖被調(diào)查的xxxxx戶企業(yè)，從業(yè)人員共xxxxx萬人，規(guī)模最小的2人，最大的5500，上年度離職人數(shù)2.9萬人，從業(yè)人員流動率9.6%。其中，批發(fā)和零售業(yè)就業(yè)人員為xxxxx人，占總人數(shù)的12%;現(xiàn)代服務業(yè)就業(yè)人員為xxxxx人，占總數(shù)的62.9%。
被調(diào)查企業(yè)預計xxxxx年用工需求4萬人，其中現(xiàn)代服務業(yè)占67%;批發(fā)和零售業(yè)占10%。萬人，用工需求率為12%。從xxxxx年需招用人員職業(yè)(工種)要求來看，用工需求人數(shù)集中在一些重點職業(yè)(工種)，主要為第二產(chǎn)業(yè)中勞動力密集型企業(yè)和第三產(chǎn)業(yè)中傳統(tǒng)服務業(yè)企業(yè)，其中現(xiàn)代服務業(yè)和批發(fā)零售業(yè)需求尤為凸顯，分別為23730人和2541人，占全區(qū)企業(yè)需求的77%。
二、調(diào)查分析
(一)崗位薪酬在不斷提高
調(diào)查結果顯示，企業(yè)擬定xxxxx年新招用員工平均月薪為2758元，其中在3000元以上的占到45.8%，2500-3000元占xxxxx%，20xx-2500元占7.2%，1500-20xx元占26.7%，1500元以下占14.9%。xxxxx年較xxxxx年月薪有所提升，且出現(xiàn)了很多高薪職位，有48.8%企業(yè)在2500元以下，有xxxxx%企業(yè)在2500元以上。可見，xxxxx年很多企業(yè)都在積極提高薪酬，招攬各地英才。
(二)企業(yè)普遍出現(xiàn)“招工難”
目前急需招聘的企業(yè)存在用工缺口的工種主要集中在銷售、服務、業(yè)務、技術型、普工等相對靈活型就業(yè)人員，尤其是技能人才缺口較大，而高級技工更是成為人才市場的香饃饃。而像管理人員、行政人員、項目經(jīng)理、文員、it人員、司機、醫(yī)護人員等需求量相對較小，從幾人到幾十人不等。
調(diào)查結果顯示，集中在勞動力密集型企業(yè)和傳統(tǒng)服務業(yè)企業(yè)所需的服務員、普工、技術人員、高級技工、業(yè)務員、銷售員等行業(yè)，求職人員越來越少，招聘的難度越來越大，有的企業(yè)甚至一年四季都在招聘服務員、普工、技工等。
三、原因分析
(一)外來務工人員總量在減少。對于服務員、普工、技工等求職人員，他們主要來自于進城務工的農(nóng)村戶籍人員。隨著市、縣、鎮(zhèn)、鄉(xiāng)各級政府的大力發(fā)展經(jīng)濟，不斷的招商引資，引進了大量的外資或合資企業(yè)辦廠，提供了大量的就業(yè)機會。從勞動力的就業(yè)成本看，一方面農(nóng)村勞動力外出務工的機會成本大幅度提高，這主要出于農(nóng)村收入增長速度高于城鎮(zhèn)居民收入增長速度;另一方面，求職者生活成本不斷上升，這主要出于物價上漲速度過快，增加了求職者在城鎮(zhèn)的生活支出。與農(nóng)村相比，城市的生活成本更高，且城市薪酬待遇不占優(yōu)勢，大量求職人員選擇在家就業(yè)。
(二)新成長勞動者要求在提高。新求職人群70%以上都是“80后”、“90后”的農(nóng)村新青年，他們逐漸成為企業(yè)用工的主體。相比于老一代農(nóng)民工，新生代農(nóng)民工在學歷和技能上都有一定程度提高，與父輩相比，他們大多有著中專或高中文化，他們普遍對普工和動手類的崗位不感興趣，求職方向多集中在管理類、文員等勞動強度相對較小，工作環(huán)境相對較好的崗位，除工資薪酬外，他們更加注重對職業(yè)前景的選擇，想謀求一份體面、穩(wěn)定有保障、能長期規(guī)劃的職業(yè)，對工作環(huán)境的要求更高、對生活質(zhì)量的'追求也更高。
3、技術人才供求結構失衡。技工、高級技工等技術型人才缺口較大。隨著我市工業(yè)的持續(xù)、快速發(fā)展，幾乎所有行業(yè)的熟練技工、高級技工都處于供不應求的狀態(tài)，這主要是由于人們的成才觀念和教育改革滯后于市場需求變化。從成才觀念來看，由于受傳統(tǒng)思想的影響，加上目前獨生子女多，人們?nèi)詫⒆x大學、當“干部”作為最主要的成才選擇，選擇讀職業(yè)技術學校的不多。而目前普通高等教育學校的部分專業(yè)和課程設置以及人才培養(yǎng)方式還未能完全與市場需求相銜接，遠遠滿足不了用人單位對技能人才的需求。部分勞動力擇業(yè)觀念存在“三高一低”的現(xiàn)象，即受教育程度高、職業(yè)期望值高、物質(zhì)和精神享受要求高，工作耐受力低。大部分畢業(yè)生一般不愿從事艱苦行業(yè)和車間一線技能工作，也是造成一線技工、熟練技工的大量短缺的主要原因之一。
四、關于充分開發(fā)我區(qū)人力資源的幾點建議
隨著先進制造業(yè)和現(xiàn)代服務業(yè)的發(fā)展，企業(yè)對勞動者素質(zhì)提出了更高的要求，技能人才短缺問題已經(jīng)逐步顯現(xiàn)。能否為企業(yè)提供需要的技能人才，已經(jīng)成為企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展的先決條件和經(jīng)濟社會穩(wěn)定發(fā)展的基礎。因此，我們要充分開發(fā)和合理利用人力資源，不斷滿足企業(yè)的用工需求，為我區(qū)產(chǎn)業(yè)高端化發(fā)展夯實基礎，實現(xiàn)勞動者充分就業(yè)和經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展的良性互動。
一是堅持就業(yè)優(yōu)先戰(zhàn)略，擴大就業(yè)總量。發(fā)展經(jīng)濟是促進就業(yè)的根本途徑，要通過加快經(jīng)濟發(fā)展不斷擴大就業(yè)容量。在經(jīng)濟發(fā)展的全局中要把就業(yè)放在突出位置，形成經(jīng)濟發(fā)展與就業(yè)促進的良性互動。總體布局上，在保持經(jīng)濟健康快速發(fā)展的同時，注重發(fā)展有利于增加就業(yè)含量和利用人力資源的經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)和生產(chǎn)服務領域，通過經(jīng)濟增長拉動就業(yè);要素投入上，在增加各要素投入推動生產(chǎn)力發(fā)展的同時，更加注重通過人力資源的充分開發(fā)利用來促進經(jīng)濟增長;目標導向上，切實把經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展的過程變成促進就業(yè)持續(xù)擴大的過程，把經(jīng)濟結構調(diào)整的過程變成對就業(yè)拉動能力不斷提高的過程。芙蓉區(qū)作為“湖湘之心、中部標桿、全國一流”的省會中心城區(qū)，要充分發(fā)揮經(jīng)濟在全省率先發(fā)展的領頭羊優(yōu)勢，進一步培育產(chǎn)業(yè)集群，突出發(fā)展二、三產(chǎn)業(yè)，做大支柱產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)造更多的、更有吸引力的就業(yè)崗位，打造三湘第一就業(yè)熱土，形成人才積聚效應。
二是落實就業(yè)優(yōu)惠政策，促進就業(yè)穩(wěn)定。認真貫徹落實國家積極的就業(yè)政策，在對象范圍上，把省內(nèi)外高校畢業(yè)生、農(nóng)村富余勞動力全部納入?yún)^(qū)就業(yè)工作總體規(guī)劃，只要到區(qū)內(nèi)就業(yè)，實行與本轄區(qū)戶籍勞動者同等的就業(yè)政策和就業(yè)服務。要結合芙蓉區(qū)區(qū)情，在全面落實國家六補一貸(職業(yè)培訓補貼、技能鑒定補貼、社保補貼、見習補貼、崗位補貼、職業(yè)介紹補貼和小額擔保貸款)扶持政策的基礎上，制定并實施更加積極的促進就業(yè)的社會發(fā)展規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策、財稅政策、投資政策、金融貨幣政策等宏觀經(jīng)濟政策，要打破“城鎮(zhèn)勞動者”、“農(nóng)村勞動力”身份界限，逐步建立覆蓋城鄉(xiāng)的就業(yè)、失業(yè)統(tǒng)計及失業(yè)監(jiān)測體系，促進城鄉(xiāng)統(tǒng)籌就業(yè)。
三是建立就業(yè)工作機制，強化就業(yè)管理。要進一步建立健全就業(yè)工作目標責任制度、工作情況定期通報制度，加大考核力度。要加強基層公共就業(yè)服務體系建設，建設區(qū)人力資源服務中心，完善街道、社區(qū)就業(yè)服務平臺，并實現(xiàn)區(qū)級公共職業(yè)介紹服務平臺與省、市人力資源市場聯(lián)網(wǎng)，與各街道、社區(qū)就業(yè)服務平臺聯(lián)網(wǎng)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，使求職者和用人單位在公共就業(yè)服務的任一窗口都能享受到方便快捷的對接服務。要建立全區(qū)人力資源和就業(yè)、失業(yè)情況數(shù)據(jù)庫，及時準確反映城鄉(xiāng)人力資源狀況、就業(yè)和失業(yè)人口的總量和結構，為政府準確判斷就業(yè)形勢、制定和調(diào)整工作對策服務。要建立就業(yè)服務項目負責人制度，開展從用工需求調(diào)查、分析、培訓、人力資源招聘、上崗狀況追蹤的一條龍、一站式服務。要按照專業(yè)化、制度化、社會化的要求，建立職責明確、上下暢通、動作協(xié)調(diào)的就業(yè)工作體系，要不斷完善就業(yè)管理服務隊伍的專業(yè)知識結構，提高政治思想和業(yè)務能力，為就業(yè)工作開展提供組織和人才保障。
流動調(diào)查報告15
一、 調(diào)查目的
市場經(jīng)濟是一個開放系統(tǒng)，人才要在這個廣闊的空間里流動，不僅是社會化大生產(chǎn)的需要，也是市場經(jīng)濟發(fā)展的基本條件。人才流動是市場經(jīng)濟的必然要求，也是知識經(jīng)濟時代的特征，反映了社會的進步。人才的合理流動能夠促進社會經(jīng)濟的發(fā)展，有利于挖掘人才資源，便于優(yōu)秀人才脫穎而出，能夠鼓勵人才充分施展才干。導致人才流動的因素是多方面的，如薪資待遇，產(chǎn)業(yè)結構的調(diào)整，科技的發(fā)展，地區(qū)消費水平的差異，人才競爭的狀況等等。通過對金豐公司的實際調(diào)查和網(wǎng)絡上相關信息的整理深入分析影響人才流動的因素，人才流動過程中存在的問題，并提出一些具體的措施和意見，希望我國人才流動中出現(xiàn)的問題能夠得到妥善解決。
二、 調(diào)查內(nèi)容
自07.01~08.10對金豐（中國）機械工業(yè)有限公司內(nèi)各層次員工、人事部門主管和公司領導以調(diào)查問卷和訪談相結合的方式收集各種不同的看法和意見，同時收集網(wǎng)絡上的相關信息。充分了解人才流動中各階層遇到的問題和難題。結合所學知識分析其中的原因并提出自己的建議和看法。
三、 調(diào)查結果
(一)人才流動“幾不要”有愈演愈烈之勢。人才流動“幾不要”是指人才流動中不要戶口、不要檔案、不要人事關系的現(xiàn)象。在調(diào)查問卷中“幾不要”是一個普遍存在的問題，幾乎90%的職工在更換工作時對戶口、檔案、人事關系都是無所謂的'態(tài)度。且這些職工大多數(shù)是20歲到30歲的年輕人。有些用人單位對這些的要求也是可有可無。可以說人才流動過程中的不規(guī)范現(xiàn)象十分嚴重。這對公司的人才管理以及人才的發(fā)展都非常的不利。
(二)人才分布不合理的狀況日趨嚴重，人員分布于結構不合理的狀況，是長期以來我國社會經(jīng)濟發(fā)展的一大障礙。地區(qū)發(fā)展水平、行業(yè)及工資報酬的差別在其中起了固化的作用。這次調(diào)查過程特別對公司職工的戶籍做了統(tǒng)計。其中當?shù)鼐用駜H占30%，外來務工人員占70%。大多來自江西、安徽、四川和東北三省等處于內(nèi)陸的經(jīng)濟欠發(fā)達地區(qū)。
(三)內(nèi)地人才單位所有堵塞了內(nèi)地的人才流動渠道。當沿海和南方發(fā)達地區(qū)的人才市場蓬勃發(fā)展時，我國內(nèi)陸大部分地區(qū)的人才市場卻顯得冷清，甚至處于呆滯狀態(tài)，其最根本原因是人才單位所有。當前，人才單位所有直接表現(xiàn)為對人才的限制，具體做法名目繁多、五花八門，如不正當收費、調(diào)動不放、辭職不批等。這就導致一些該流動的人才流動不了，少數(shù)離意堅定者只能選取“跳槽”的道路，雖無戶口、檔案或人事關系，也義無返顧。這種情況隨著內(nèi)陸地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展雖有改善但進程緩慢。
(四)流動爭議糾紛時有發(fā)生，并呈上升趨勢。現(xiàn)階段我國的人才流動事業(yè)發(fā)展比較迅速，要求流動的專業(yè)人員及其所在單位，對人才流動的政策的理解和把握不夠準確，不夠全面，對流動行為衡量的標準不一，由此釀成的爭議和糾紛不斷發(fā)生，且有日漸增多之勢。在對公司人事部進行采訪調(diào)查時，問到勞動糾紛一項時，他們也是感慨不已。對勞動糾紛也是一籌莫展，總是會遇到一些問題無法找到一個可以參照的標準，兼顧到職工和公司兩方的利益。
三、建議及對策
(一)更新人才競爭觀念，實現(xiàn)人才流動的社會化。市場經(jīng)濟是競爭的經(jīng)濟。競爭，歸根結底是人才的競爭。在人才競爭日趨激烈的情況下，各單位唯一的選擇是實現(xiàn)人才觀念的轉變，即變“單位的人”為“社會的人”，人才應屬于社會而不再是為我所有、惟我所用。各部門和各單位要擴大個人的擇業(yè)自主權，順應人才流動的大潮，給人才創(chuàng)造良好的施展才華的天地。
(二)完善人才市場體系，發(fā)揮市場機制配置作用。人才自主擇業(yè)，企業(yè)自主擇才都是通過人才市場這一特殊機構而順利進行的。要進一步加快人才市場建設，完善人才市場功能。首先，要加快人才市場信息網(wǎng)絡建設；其次，建立和完善“人事代理制度”、“人事爭議仲裁制度”，切實維護用人單位和人才的合法權益；再次，建立人才市場的供求機制，規(guī)范市場管理，創(chuàng)造人才公平競爭的環(huán)境，提高市場效益，健全市場管理規(guī)則。
(三)制定和完善人才流動法規(guī)，使人才流動與市場經(jīng)濟相適應。完善的法律法規(guī)是人才合理流動的基本保障。傳統(tǒng)的調(diào)控機制軟弱乏力，同時與市場經(jīng)濟相適應的新機制又沒有建立起來。隨著市場經(jīng)濟的深入發(fā)展，我國的人才流動也日趨活躍。在這種情況下，制定完善的人才流動法規(guī)已經(jīng)刻不容緩。
三、 調(diào)查體會
由于本次調(diào)查的區(qū)域有很大的局限性，調(diào)查的人群更是金豐公司的相關人員，調(diào)查結果會存在一定的局限性和片面性。但也是經(jīng)過查閱大量相關可靠的資料和調(diào)查多層次的相關人群得到的客觀，具有一定的參考價值。通過這次調(diào)查，我對人才流動的概念和意義也有了更深層次的理解，更看到了人才資源管理發(fā)展的重要性和急迫性。也希望我能夠學以致用，為行業(yè)的規(guī)范化和制度化盡自己的一份力量。
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