對標工作報告

時間：2024-09-11 09:28:16 報告我要投稿

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對標工作報告

　　在現實生活中，報告與我們的生活緊密相連，報告包含標題、正文、結尾等。我敢肯定，大部分人都對寫報告很是頭疼的，下面是小編整理的對標工作報告，僅供參考，歡迎大家閱讀。

對標工作報告

對標工作報告1

　　根據陜西煤業股份公司和《陜煤集團神南產業發展有限公司20xx年對標工作實施方案》的總體要求，通過對公司現狀分析，確立了20xx年對標管理總目標是以安全生產、成本控制、基礎管理為核心，以公司戰略目標為統領，以提升管理水平為中心，以降本增效為基礎，建立"對照先進、查錯糾弊、持續改善、不斷超越"的長效對標工作機制，實現了人人積極學習，個個尋標、立標、創標、達標的工作氛圍，極大提升公司各項業務的順利開展，并取得了顯著成效。

　　一、明確對標思路，確立對標重點

　　(一)安全生產對標。根據公司20xx年安全生產目標要求及安全生產戰略目標業務規劃，安全生產對標管理要以加強安全基礎管理為前提，強化"三項"人員培訓，以開展安全生產月活動、百日安全活動為契機，促進安全文化建設和安全管理理念深入人心，提高安全生產水平和安全管理水平。

　　(二)成本對標，提高效益。

　　1.制度保障。嚴格對照集團公司關于經營管理"八不準"等有關規定，盡快出臺公司相關規定和制度，加大成本費用控制力度，嚴格控制非生產性支出和預算外項目。徹底杜絕不必要支出和浪費現象。

　　2.生產降本，以成本管理框架為指引，建立公司—中心—區隊—班組層級成本對標管理標準體系，找出影響成本管

　　理的關鍵要素，并逐級分解，制定相應的改進措施，實現全員、全方位、全過程的生產成本控制目標。要求各中心降本項目10項。

　　3.立足崗位降本。號召全體員工，立足崗位，查找自身在工作當中存在的浪費現象，制定措施，加以改進。

　　(三)基礎管理對標，提高管理水平。

　　1.戰略對標：根據公司近期和長期發展戰略，通過戰略立標和對標，建立相對應的管理或效益指標，著力解決公司今后發展規劃等問題。

　　(1)根據已建立的公司戰略管理指標體系，不斷充實基礎數據，為戰略對標提供基礎依據;

　　(2)通過梳理戰略指標，分析國家產業政策、市場變化和企業發展定位等問題;

　　(3)重新構建符合公司發展氛圍的企業文化理念體系。

　　2.崗位管理對標。要以加強制度執行力為抓手，不斷完善流程管理，把執行流程作為崗位標準化作業，促進企業管理標準化、規范化、科學化，推動企業更好更快發展。

　　二、夯實對標工作措施，促進對標管理工作全面開展。對標管理不僅是提高公司管理水平的需要，也是公司適應市場變化，提高競爭力的需要，要把對標管理工作和日常工作結合起來，將其作為各單位安全、生產、經營、管理當中的一項標桿進行學習和改進，不斷提高公司員工的工作效率和經營效益，就必須把以下工作做好。

　　(一)抓好對標培訓工作，培養對標管理人才。20xx年將開展多種形式的對標培訓工作，實施三級培訓體系，包括

　　公司級培訓、部門中心級培訓及班組級學習等。開展公司級培訓3次，部門中心級培訓6次，班組級學習6次(即學習心得6篇)。通過培訓帶動全體員工開展對標實踐。在對標工作中，充分發揮對標專員的作用，使對標專員專業化、崗位化、制度化。促進對標工作優秀人才的不斷成長，為公司培養更多的對標管理人才。

　　(二)進一步完善對標指標績效考核體系。對標工作不僅要重視實踐，更要加強考核措施，通過不斷完善對標考核體系建設，找出對標工作中的不足，使指標績效考核成為對標管理工作的催化劑，全面推動管理水平的提高。

　　(三)開展對標文化建設，把對標管理與"精細化管理、"雙述"和第一文化結合起來，開展"我要節約"、"我要學習"、"公司是我家"等形式多樣的專題活動，推動對標管理全員化實踐的文化氛圍，加大對標宣傳工作，力爭在報紙、雜志等媒體上發表稿件4篇以上。創立對標管理基金，用于獎勵在對標工作中做出突出貢獻的個人和集體。

　　三、以公司各項工作任務為切點，開展針對性的對標活動在對標活動中，我始終保定強管理、提效率、增效益的對標工作理念，在對標工作實踐活動中始終堅持"對標無處不在、處處在、時時在、事事在"的對標工作理念，使對標工作成為每位員工的自覺行動。

　　1、通過召開專題會議、專題講座、交流研討等形式，著眼業務流程、管理上的差距和薄弱環節，不斷糾偏與總結，營造"我要對標、我能創標"的良好氛圍。

　　在《陜煤集團神南產業發展有限公司20xx年對標管理實施方案》下發以后，一是公司各部門、中心定目標、定措施、定責任，形成了對標工作常態化機制。二是各部門、中心及時組織員工學習"對標工作實施方案"和《對標管理手冊》，把全體員工的思想統一到立標、對標、達標、創標工作中來，形成了人人參與對標的工作氛圍，有力的保證了對標工作質量。三是召開對標專題會議、對標工作例會、對標工作經驗交流會，不僅使員工認識到開展對對標管理重要性、緊迫性，而且增強了學習對標、參與對標的工作熱情，同時涌現了一大批對標學習優秀講師，如人力資源部的王二霞在經驗交流中講到，"適合企業實際情況、符合員工需求，能提高工作效率、節約工作成本的方法和措施就是標準，就是標桿!"培訓中心張靜的.交流總結中說："對標工作隨處可見，隨處可搞，我們需要將對標工作有機地與中心實際業務相結合，對標工作就可以落地。"這不僅破解了對標就是找行業第一、世界第一的對標目標使大家感到遙不可及，而且使大家深刻的體會到時時有對標，事事搞對標、對標就在我們身邊的每一項工作中。只要工作時時有進步，天天有提高，量變到質變，最終我們一定能創立一個新標桿。為有效實現了對標落地工作及實現全員對標奠定了堅實的理論和實踐基礎。

　　2、實施基礎管理對標、全面提高了工作效率。在對標工作中，"干什么"、"怎么干"、"誰去干"和"干到什

　　么程度"等問題，使對標管理工作能否持續開展的關鍵。為此，我們依據已經建立的管理層指標含蓋10個管理部門和8個中心，大約400多個二級和三級指標的對標管理指標數據庫，開展崗位立標、對標、達標、創標活動，做到了工作有標準、有要求、有提高、有考核的工作氛圍。極大的提高了工作的主動性、積極性、創造性和工作效率。就拿公司網站編輯和網站服務器安全為例，通過管理指標數據庫的建立，確立稿件更新和網站服務器故障維護時間限制，是工作目標更加明確，并把這一目標和績效考核緊密相連，極大的調動稿件編輯和網站服務器維護工作人員的工作積極性，使網站信息更新頻率時間明顯提高和服務器故障明顯減少。確保了公司網站的安全運行。

　　3、加強成本控制，大力開展降本增效活動。一是公司號召全體員工從節約一度電、一張紙開始，加強辦公用費用控制。二是公司積極倡導節約就是效益，節約就是利潤的文化理念，號召各部門、中心開展形式多樣的降本增效節約活動。為實現成本控制，降本增效開了好頭。為此各部門、中心首先強化宣教，統一員工思想，廣泛進行宣傳教育，引導全體員工正確認識煤價下滑帶來的不利影響，增強危機意識、憂患意識和成本意識，從大處著眼，小處著手，牢固樹立效益在心中、成本在手中的理念，營造"節約光榮、浪費可恥"的氛圍;其次，加強降本增效的對標管理，落實降本增效目標。各中心結合全面預算，實施指標再分解，并進一步完善指標聯責考核機制，將指標分解到每一位員工身上，

　　形成了人人有指標，事事有考核的對標管理體制;再次，加強機物料使用跟蹤管理，杜絕材料浪費。以材料、設備使用過程中的監控為重點，加大對每項工作的跟蹤考核力度;再次，進一步加強車輛管理，汽車加油嚴格按油料管理制度執行。加強對貨運車輛的合理調度，到外出運貨時，要根據情況，盡可能幾家集中合用，并減少單程運輸成本。最后，加強周轉復用，大搞修舊利廢。對暫時不用的材料及時回收、周轉復用，防止丟失損壞。繼續加大修舊利廢力度，充分發揮黨團員、技術尖子、生產骨干的模范帶頭作用，帶領職工群眾對生產工藝、工具進行技術革新、改造，進一步提高工作效率和經濟效益。截止7月份，全公司10各部門、8個中心累計辦公費用支出22.87萬元，比計劃節約79.19萬元，實際辦公費用支出占計劃的22.40%;搬家中心截止7月份實現材料費節約285.26萬元，配件及機械使用費節約810.59萬元;掘進中心實現材料費節約311.28萬元。像這樣的節約在我公司的每一項工作中都能體現到，節約成為公司員工的一種工作風尚。

　　4、圍繞安全開展對標工作。公司各中心從煤礦安全生產方針出發，向先進單位對標緊緊圍繞質量標準化和"五精"管理，開展安全生產管理工作，把精細化管理滲透到員工的安全行為養成和生產過程中，按照集團公司創建安全生產精細化管理示范礦井的標準，開展安全生產活動，使安全生產出現許多新亮點。一是安全隱患排查做到閉環式管理;二是全面推進"雙述"活動;三是打造了一批精品工程;四是安全培訓形式豐富多彩，員工學習安全主動性明顯提高。

　　四、對標管理工作存在問題

　　1、部分部門、中心對開展對標管理不夠重視，將對標管理未能提升到戰略的高度;

　　2、公司部門層面的對標管理開展進度緩慢;

　　3、外出對標學習步伐滯后，影響到對標管理的整體步伐;

　　4、對標宣傳和學習工作工作有待繼續加強。

　　針對以上問題我們將分析原因，在今后的工作中，采取有效的方法和措施，加以改進。

　　五、后半年的對標工作設想

　　對標工作只有起點，沒有終點。在今后的工作中，我們將緊緊圍繞我公司"20xx年對標管理實施方案"的工作重點，完善措施，控固成績、擴大戰果，把對標管理提升到心得水平。

　　1、加強對標宣傳、學習工作，營造更好的對標工作環境

　　通過公司網站、簡訊、動態、廣播等媒體，開展對標學習、宣傳活動，是人人認識到對標不僅是提高自身技能的有效途徑，也是我們應對目前市場經濟變化，提高企業競爭力的有力措施。

　　2、加強對標管理的考核管理，提升對標管理的執行力

　　對標管理要深入貫徹到每一項工作中，就要有建立必要的獎罰制度，用制度約束人，用考核激勵人。

　　3、深入基層調研，加大對對標管理的指導

　　由于人員素質的參差不齊以及認識的局限性。在對標管理實踐活動中，經常深入基層，參與基層的對標管理活動，不僅能了解到更多的對標工作思路，而且可以借助其他單位

　　的對標工作經驗，更好的開展對標工作。

　　4、繼續開展對標經驗交流活動

　　開展對標經驗交流活動，不僅是對本部門、中心的對標工作的有效總結，而且把本部門、中心的成功對標經驗傳播給大家，使更多人得到學習和教育，為下一步開展對標管理工作提供有益經驗。

對標工作報告2

　　按照市縣的總體規劃部署，我公司繼續深入開展全面對標行動。本著一切向先進看齊、奮進的總指導思想原則，在上年對標工作的基礎上，采取先進經驗方法，展開了20xx年的對標工作，收到了可喜成果。我們的具體作法和成果如下：

　　一、今年采取的主要措施

　　㈠結合上年的經驗，我們又深入詳細的對對標方法進行了修改，由只注重節能指標的對標，改為全面、全方位的對標。

　　㈡在上年完成各項指標的.基礎上，又提出了更高一步的指標，從而又重新確立標桿單位。在行業里向行業老大天水學習和對標，行業外向晶牛集團學習和對標。

　　㈢強化對標方案的落實和總結，使對標工作成果不斷得到鞏固，在鞏固的基礎上不斷得到發展。

　　二、今年取得的主要成果

　　㈠通過向晶牛集團學習，并把晶牛的企業文化觀念有選擇的融入到公司經營方式當中，使公司的文化建設、職工思想教育工作有了較大提高，公司被縣委授予"文明單位稱號"。

　　㈡通過對標，使我們又認識到一個真理：就是無論企業

　　大小，要想有一席之地，那就要"講信譽、重質量"。今年以來在不斷鞏固上提的在節能指標的基礎上，加強公司品牌建設，堅持寧舍效益和成本，不舍"信譽和質量"，確保產品質量，同時不斷完善產品的售后服務體制，公司的信譽又顯著提高。經省建材協會推薦，被評為"環勃海地區五省知名品牌"和"河北省優質產品"的稱號。

　　㈢節能指標又取得了新成果

　　20xx年節能指標與20xx年節能指標對比表

　　被市政府授予""節能先進企業。

　　三、通過對標促進了企業各項指標的提高，今年產值、銷售收入、利稅翻了近一番，被列入省建材百強企業提名。

對標工作報告3

　　按照《關于開展標后管理暫行辦法執行情況監督檢查和開展重點工程項目監管對策建議調研的通知》的要求，20xx年9月中旬，縣監察局（招監辦）組織縣發改、財政、住建等部門負責人及技術人員組成工作組，選擇了20xx年以來國土、市政、水利、交通領域在建和已竣工的8個項目，到在建項目施工現場和各項目建設單位詳細查看了項目相關資料。現將有關情況匯報如下：

　　一、檢查情況

　　（一）招投標方面。

　　所檢查的8個項目均按核準的招標范圍、方式和組織形式進行招標；備案資料較為齊全；未發現化整為零和規避招標情況。

　　（二）合同管理。

　　8個項目的合同主要條款與招標文件的要求和投標文件的承諾一致；合同均送財政評審中心審核；合同價與中標價均一致；除縣交通局至旅游公路水毀恢復工程延期外，其余7個項目合同工期與中標工期一致；均明確了違約清場條款；中標人均繳納了履約保證金。

　　（三）壓證管理。

　　8個項目投標文件承諾的項目經理、項目總監、主要技術負責人、安全、施工、質檢負責人的資格證原件均在建設單位壓證；項目管理人員按投標文件作出的承諾委派，2個項目的管理人員變動后均履行了變更手續；均繳納了農民工工資保證金；行業主管部門均開展了壓證施工監督檢查。

　　（四）轉包分包。

　　8個項目檢查中未發現轉包和違法分包；工程主要部分、關鍵部分均由中標單位完成。

　　（五）施工管理。

　　檢查中發現，縣交通局子石路項目除主要技術負責人在現場外，項目經理、現場監理、安全員、施工員、質檢員均不在現場，調查時反映以上人員中秋節后未及時返回；縣城防洪堤工程（一標段）由于在停工期間無法了解相關情況，其余6個項目施工管理制度較為健全；施工、監理單位均履行投標文件承諾；子石路施工日志填寫不規范，資料管理混亂，縣城防洪堤工程（一標段）由于在停工期間未查閱到項目相關資料，其余項目資料較為齊全。

　　（六）變更管理。

　　除縣交通局縣至旅游公路水毀恢復工程（竣工）發生重大設計變更、縣教育局沙石多幼兒園項目增量未及時履行報批手續外，其余有設計變更、增量增項的項目均按規定履行了變更審批手續。

　　（七）資金管理。

　　8個項目均按規定程序和工程進度撥付工程款，資金均按合同約定直接支付到中標人約定賬戶；已竣工的項目中除縣林業局綜合林場危舊房改造已結算正在準備財務決算外，其余竣工項目正在編制結算資料。

　　二、存在的主要問題

　　從這次監督檢查情況來看，各項目建設單位對標后管理暫行辦法的重要性認識有了新提高，多數單位能執行規定要求，各行政主管部門也開展了落實情況監督檢查。同時，也存在一些不容忽視的`問題。一是個別行業行政主管部門和少數建設單位對標后管理暫行辦法未從思想上引起高度重視，未嚴格執行標后管理有關規定，影響工程質量和進度。二是個別行政主管部門履職不夠主動。對項目的監督檢查力度不夠，對檢查中發現的項目經理、總監、技術負責人、安全員、施工員、質檢員不在現場、安全措施不全、施工現場管理混亂等情況未按規定嚴肅進行處罰。三是個別項目建設單位對施工過程監管不力。個別項目建設單位現場管理人員由于人員少、責任心和專業知識的缺乏，難以做到對施工過程的有效監管。四是個別項目存在工程設計變更、增量增項報批不及時。五是工程結算（決算）送審不及時。一些項目未能在竣工初驗后一月內收集完善工程資料送中介機構進行結算，個別項目拖延時間較長。

　　三、下一步整改措施

　　在今后的工作中，我局將積極配合縣監察局（招監辦）及相關行政主管部門，加大監督檢查力度，督促各建設單位、施工單位、監理單位嚴格履行標后管理各項規定，重點做好以下幾方面的工作。

　　一是加大標后管理暫行辦法的宣傳。深入宣傳標后管理暫行辦法，做到建設單位人人知曉。

　　二是認真履行工作職責。經常深入施工現場開展監督檢查，對檢查中發現的問題要責令建設單位、施工單位、監理單位及時進行整改，該處罰的要依法嚴處。

　　三是建設單位要切實履行好第一責任人的責任。建設單位主要領導、分管領導、項目管理人員要切實履行好各自職責，尤其是管理人員要加強對工程建設知識的學習，加強對施工現場的監管，確保工作質量、安全和進度。

　　四是嚴格履行報批手續。施工過程中發生重大設計變更、工程增量增項必須履行審批手續，嚴格按規定程序報批，不得邊建邊報和先建后報。

　　五是收集完善工程資料，及時進行工程結算（決算）。工程竣工驗收合格后，建設單位要督促施工單位在一月內收集完善相關資料，及時送審計、財政部門進行結算（決算）。

對標工作報告4

　　一、加強制度建設，做好基礎管理

　　1、確立嚴密的管理制度，是達到有序運行的保證，總經辦做為制度的執行和監督管理部門，結合國際大公司制度建設的經驗和自身條件，從細微之處入手，從員工文明行為規范等小節做起，重建并完善了如《辦公室電話接待服務規定》。《員工識別證使用規定》。《5S管理》。《臨時出國人員費用開支標準和管理辦法》《長期出差人員管理辦法》《機關服務人員勞保用品發放規定》等八個制度，對信息化建設的制度與流程進一步充實。新增個流程。下半年，又根據公司總體要求明確了投資公司管轄范圍到番茄事業部機關，對已有的制度進行了全面的、系統的修訂，明確了層級，確保了制度建設的嚴肅性和可控性。

　　2、今年，我們根據公司整體要求，對行政制度進行了全面、系統的修訂(行文格式、流程、表格、公司的CI規范等)。以期形成統一、規范和相對穩定的管理體系，通過對該體系的實施和不斷完善，達成公司管理動作的'井然有序、協調高效的目的。為此，在總結公司近幾年行政工作的同時，借鑒了一些好的經驗，匯編了一套《行政總務管理規程實務》。匯編從工作職能、規章制度、工作流程、常用表格、考核辦法五個部分對辦公室日常工作做了較為全面的規范。重點對辦公室常用文書格式及常用管理表格進行了規范及匯總。并對常用公文(如通知、報告、紀要等)制作了模板，方便推廣應用。設計規范表格56個。)逐步將公司的行政管理工作納入法制管理的軌道，減少工作中的盲目性、隨意性。

　　3、企業制度是企業員工的行為規范，企業的制度文明不但體現在有良好的制度建構上，還應體現于良好的制度得到良好的執行與遵守上。總經辦如何對公司的規范化管理起到積極的指導作用。在做好服務的同時，如何對公司制度化管理起到監督推動作用，對公司制度的執行起到監督推動作用。帶著這樣的思考，我們在對各分公司檢查過程中，積極給大家宣講了《屯河制度與屯河文化》，并加強了公司的制度監督管理，使公司的違紀行為大福度減少。

　　今年，自8月份，我們強化了對機關組織紀律的檢查，重點對考勤進行了約束，每天，由保衛人員嚴格按制度進行認真檢查，對不按時打卡的，每天張榜公布，月底統計匯總到各公司辦公司，與薪資嚴格掛鉤，嚴格執行了兩個月，起到了較好的效果。對公司的其它各項制度如《出差管理制度》《車輛管理制度》《信息管理制度》等是否保證嚴格按工作流程執行。

　　二、內部管理做到精細化、表格化、流程化、科學化

　　今年，近一年來，我部在重建完善相關制度的基礎上，依托制度與流程，著重做好了精細化管理工作。不論是費用控制、資產管理、外聯接待、還是工作紀律、辦公秩序，我們一點一滴地小事抓起，逐步完善，漸進式推進，力求使各項內部管理工作精細化。1、總經辦各項費用開支較大，如何確保支出保持在一個合理的范圍內，須加強費用開支前的控制。年初，我們制定了《總經辦費用控制》，對車輛費、通訊費、辦公費、綠化費、物業費進行分解明細，建立數據庫并引入到年初預算中，使部門費用額度和月度支出計劃更加清晰透明。增強了部門實施費用自我控制的積極性。2、建立車輛、辦公固定資產臺賬，編制編碼，使管理規范化對公司所有車輛進行建檔，了解何時購置、價格、維修情況、車輛費用情況、各種證件統一管理，以便對車輛情況了如指掌，做到心中有數。對辦公固定資產全部進行清理，編制編碼、認真登記、建立電子臺賬，并按責任人進行貼標登記，由使用者對物品進行負責，做到物物有人管，總賬不漏項，使公司正常辦公運行過程中所有的物都處在控制網絡內，確保體系完整、無漏項。

　　三、增強服務意識，提高保障能力

　　文檔工作是辦公室的一項基礎性工作，1)今年4月，順利通過國家二級檔案管理自治區級復審2)根據檔案管理要求，將公司機關20xx年形成的文件資料整理、立卷、歸檔、入庫，共立卷卷。3)今年事業部剛成立，對事業部的檔案管理員進行了相應的培訓、指導，依照《檔案管理考核細則》定期對各分公司檔案工作進行了考核。

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