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三級(jí)醫(yī)院績效考核自評(píng)報(bào)告范文（通用5篇）
在人們?cè)絹碓阶⒅刈陨硭仞B(yǎng)的今天，報(bào)告的適用范圍越來越廣泛，報(bào)告中提到的所有信息應(yīng)該是準(zhǔn)確無誤的。寫起報(bào)告來就毫無頭緒？下面是小編為大家整理的三級(jí)醫(yī)院績效考核自評(píng)報(bào)告范文（通用5篇），歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
三級(jí)醫(yī)院績效考核自評(píng)報(bào)告范文（通用5篇）1
為進(jìn)一步加快醫(yī)院運(yùn)行機(jī)制改革，調(diào)動(dòng)醫(yī)院各類各級(jí)工作人員的工作積極性和主動(dòng)性，充分發(fā)揮各自的工作熱情和工作能力，使醫(yī)院的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益在全體員工的得到持續(xù)提高，建立新型的績效工資考核分配制度。
一、分配原則
本方案所指的績效工資，不包括按政府人事部門規(guī)定發(fā)放的`檔案工資。醫(yī)院績效工資分配制度建立“按崗取酬，按工作量取酬，按服務(wù)質(zhì)量取酬，按工作績效取酬”的分配機(jī)制
(一)以“按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平”作為衡量績效工資的基礎(chǔ)。
(二)以“技術(shù)含量高低、風(fēng)險(xiǎn)程度大小、工作負(fù)荷強(qiáng)弱、管理責(zé)任重輕”作為衡量績效工資的導(dǎo)向。
(三)以“工作效率、管理效能、服務(wù)質(zhì)量、勞動(dòng)紀(jì)律”四個(gè)方面的各項(xiàng)重要指標(biāo)進(jìn)行全方位考核，考核結(jié)果作為衡量績效工資的依據(jù)。
二、考核內(nèi)容
（一）公共考核項(xiàng)目
1、醫(yī)德醫(yī)風(fēng);
2、勞動(dòng)紀(jì)律；
3、護(hù)理質(zhì)量管理；
4、醫(yī)院感染管理；
5、財(cái)務(wù)管理；
6、醫(yī)療質(zhì)量與安全管理；
7、本科室特有考核項(xiàng)目
三、考核對(duì)象
臨床科室、醫(yī)技科室、藥房、藥庫、急診、門診（長期門診）、收款處、住院處、總務(wù)科、體檢科。
四、考核辦法
（一）成立考核委員會(huì)組長：王和平
副組長：張里程、田緒桐、高延國成員：杜所明、許秀芳、崔軍、崔紅艷、曲鴻雁
李文霞、田敏、王紅
下設(shè)考核專業(yè)組。
1、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)與勞動(dòng)紀(jì)律組崔軍、王紅
2、護(hù)理質(zhì)量與醫(yī)院感染組張里程、許秀芳、李文霞
3、醫(yī)療質(zhì)量與安全管理組田緒桐、高延國、杜所明、崔紅艷
4、財(cái)務(wù)考核與統(tǒng)計(jì)組曲鴻雁、田敏
（二）考核程序
每月考核一次。各考核組本著實(shí)事求是、公平公正的原則進(jìn)行考核。現(xiàn)場(chǎng)考核的，考核結(jié)果一式兩份，由被考核對(duì)象簽字，考核組一份，被考核對(duì)象一份。以日常原始統(tǒng)計(jì)作為考核結(jié)果的，要保證數(shù)據(jù)的真實(shí)性，以便被考核對(duì)象查詢。各考核組于次月10日前將考核結(jié)果報(bào)統(tǒng)計(jì)組。被考核對(duì)象對(duì)考核結(jié)果有異議，可以向考核委員會(huì)成員申訴，由考核委員會(huì)進(jìn)行核實(shí)。
（三）考核結(jié)果的使用
按照總量控制的原則，績效工資總量固定。根據(jù)考核對(duì)象的分值，每月測(cè)算單位分值績效工資數(shù)，實(shí)得分乘以被考核對(duì)象的總分計(jì)算其績效工資數(shù)，績效工資于考核的次月兌現(xiàn)。
五、績效考核方案的制定與調(diào)整
考核委員會(huì)擬定績效工資方案，由職工代表大會(huì)或各科室負(fù)責(zé)人討論通過。考核標(biāo)準(zhǔn)分為強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和非強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)國家法律法規(guī)及各級(jí)政府及有關(guān)部門的規(guī)定、制度、診療技術(shù)規(guī)范、行為規(guī)范、醫(yī)院現(xiàn)有的工作制度的考核標(biāo)準(zhǔn)為強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)和醫(yī)院實(shí)際情況制定的標(biāo)準(zhǔn)為非強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。非強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)可以根據(jù)醫(yī)院實(shí)際情況或多數(shù)科室的意愿適時(shí)調(diào)整，強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)不得更改。涉及考核具體內(nèi)容的（如：醫(yī)療質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)），考核標(biāo)準(zhǔn)由各考核專業(yè)組負(fù)責(zé)制定。
涉及績效考核方案的，在征求職工代表的意見的基礎(chǔ)上，由考核委員會(huì)作出修改意見。涉及非強(qiáng)制性標(biāo)調(diào)整的，由考核專業(yè)組召開科室主任會(huì)議，進(jìn)行討論和調(diào)整。
1、工作效率指標(biāo)：
①病床使用率93%達(dá)標(biāo)，每增加1個(gè)百分點(diǎn)，加5分。②平均住院日小于等于16天（二級(jí)醫(yī)院小于等于12天）。該指標(biāo)為相關(guān)考核指標(biāo)，制定每科相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)。每延長或縮短1天，效能工資相應(yīng)下浮或上浮2%。
③工作量計(jì)劃完成率（包括出院病人占床日、出院病人醫(yī)療收入）按各病區(qū)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，100%達(dá)標(biāo)。每升降1個(gè)百分點(diǎn)，效能工資上下浮2%。
2、管理效能指標(biāo)
①自費(fèi)病人床天費(fèi)用控制線按各病區(qū)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。內(nèi)科680元，兒科450元，外科750元。每偏離10%，效能工資下浮2%。
②科室成本與醫(yī)療收入之比按各病區(qū)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。臨床科室控制線在70%。每降升1個(gè)百分點(diǎn)，效能工資上下浮1%。
③藥品費(fèi)用比按各科室標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。內(nèi)科控制線在%以下，外科控制線在%以下。每超1個(gè)百分點(diǎn)，效能工資下浮5%。
④檢查檢驗(yàn)費(fèi)用比25%達(dá)標(biāo)。每升降1個(gè)百分點(diǎn)，效能工資上下浮2.5%
⑤社保病人藥品比按各病區(qū)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。內(nèi)科＜35%，外科＜30%每降升1個(gè)百分點(diǎn)，效能工資上下浮5%。
3、服務(wù)質(zhì)量指標(biāo)
①病人滿意度95%達(dá)標(biāo)（三甲標(biāo)準(zhǔn)為90%）。每升降1個(gè)百分點(diǎn)，效能工資上下浮1%。
②病人中肯投訴例數(shù)0達(dá)標(biāo)。每發(fā)生1例，效能工資上下浮1%。
4、勞動(dòng)紀(jì)律指標(biāo)
①工作天數(shù)全勤達(dá)標(biāo)，因請(qǐng)假缺勤者按天數(shù)扣發(fā)。曠工者按違反勞動(dòng)紀(jì)律有關(guān)規(guī)定扣發(fā)。
②工作紀(jì)律按時(shí)上下班并堅(jiān)守崗位為達(dá)標(biāo)。遲到、早退、脫崗的，按違反勞動(dòng)紀(jì)律有關(guān)規(guī)定扣發(fā)。
③環(huán)境衛(wèi)生符合要求。
④著裝符合規(guī)定。
⑤業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、院內(nèi)會(huì)診按時(shí)到達(dá)。
5、醫(yī)療質(zhì)量考核指標(biāo)
①診療規(guī)范執(zhí)行率按《省常見病診療規(guī)范》診治每1例病人為達(dá)標(biāo)。每月每病區(qū)抽查在院病歷20份，每缺1例，效率工資下浮2%。
②治愈率+好轉(zhuǎn)率95%達(dá)標(biāo)。每升降1個(gè)百分點(diǎn)，效率工資上下浮2%。
③無菌手術(shù)切口感染率≤0.5%達(dá)標(biāo)。每降升0.1個(gè)百分點(diǎn)，效率工資上下浮2%。
④重點(diǎn)病例討論率疑難、術(shù)前、死亡病例，每例討論為達(dá)標(biāo)。每月每病區(qū)抽查在院重病歷10份，每缺1例，效率工資下浮2%。
⑤病歷合格率甲級(jí)90%，乙級(jí)10%，丙級(jí)0，達(dá)標(biāo)。甲級(jí)每升降1個(gè)百分點(diǎn)，效率工資上下浮2%。每出現(xiàn)1份丙級(jí)病歷，效率工資下浮5%。
⑥醫(yī)療質(zhì)量綜合分?jǐn)?shù)95分達(dá)標(biāo)。每月以質(zhì)量管理科綜合檢查評(píng)分結(jié)果為準(zhǔn)，每升降1分，效率工資上下浮2%。
6、醫(yī)療安全考核指標(biāo)
①醫(yī)療糾紛發(fā)生率為0達(dá)標(biāo)。每發(fā)生1宗醫(yī)療糾紛，效率工資下浮5%（經(jīng)濟(jì)損失按規(guī)定處理）。
②急救物品完好率100%達(dá)標(biāo)。每下降1個(gè)百分點(diǎn)，效率工資下浮1%。
三級(jí)醫(yī)院績效考核自評(píng)報(bào)告范文（通用5篇）2
20xx年，中山醫(yī)院在市衛(wèi)生和計(jì)劃生育局及黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持“醫(yī)療質(zhì)量第一、社會(huì)效益優(yōu)先”的理念，通過不斷提高醫(yī)療技術(shù)水平，加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)等措施，取得了一定的成績。現(xiàn)就我院20xx年有關(guān)工作情況擇要匯報(bào)如下：
一、中山醫(yī)院基本情況
中山醫(yī)院始建于1956年，原為“中山衛(wèi)生所”。1993年中山黨委政府重新建設(shè)了中山醫(yī)院。1996年，我院正式搬入新址辦公。新醫(yī)院占地60畝，建筑面積2.3萬多平方米,環(huán)境優(yōu)美，具備良好的發(fā)展空間。醫(yī)院目前有職工281人（其中衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員228人），有副高級(jí)以上專業(yè)技術(shù)人員29人，中級(jí)職稱64人，擁有較多的中高級(jí)醫(yī)護(hù)人才。醫(yī)院根據(jù)二級(jí)醫(yī)院要求設(shè)內(nèi)外婦兒ICU等臨床及醫(yī)輔科室，擁有螺旋CT、DR、腔鏡、四維彩超等現(xiàn)代化醫(yī)療設(shè)備。近年來，醫(yī)院信息化建設(shè)步伐較快，本院各項(xiàng)業(yè)務(wù)基本實(shí)現(xiàn)信息化管理。此外，還以醫(yī)院為中心樞紐，基本建成中山轄區(qū)的區(qū)域衛(wèi)生信息化平臺(tái)。
二、績效考核迎檢準(zhǔn)備工作
對(duì)此次考核工作，院領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視。在考核方案征
1集意見和市里組織培訓(xùn)等工作中，我們都由醫(yī)院院長或分管院長帶隊(duì)參與，力求理解透、掌握好考核方案。我們把這次考核視為提升各項(xiàng)工作質(zhì)量的難得機(jī)會(huì)。因此，非常注意從各方面抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干參與迎檢工作，也采取了一系列的工作措施來落實(shí)迎檢事宜。其一，成立醫(yī)院迎檢工作組織架構(gòu)，分領(lǐng)導(dǎo)班子、中層干部和工作人員三個(gè)層級(jí)落實(shí)責(zé)任分工，職責(zé)到人。其二，組織動(dòng)員學(xué)習(xí)。我院擬定了迎檢工作方案，通過中層干部會(huì)議、職能科室會(huì)議、早交班查房等多種方式層層動(dòng)員、集中學(xué)習(xí)考核標(biāo)準(zhǔn)、落實(shí)工作任務(wù)。做到醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)、中層、職工每個(gè)人都清楚考核事項(xiàng)，了解考核標(biāo)準(zhǔn)。其三，建立領(lǐng)導(dǎo)班子工作督導(dǎo)機(jī)制。院長負(fù)總責(zé)，分管院長督導(dǎo)責(zé)任范圍迎檢準(zhǔn)備工作。督導(dǎo)以現(xiàn)場(chǎng)辦公方式提出問題、解決問題，前后共進(jìn)行了三次督導(dǎo)檢查，效果良好。
三、績效考核自評(píng)情況
根據(jù)市局下發(fā)的《中山公立醫(yī)院績效考核標(biāo)準(zhǔn)體系》，我們逐條對(duì)照、梳理，對(duì)一年來的工作進(jìn)行了相應(yīng)的整理和總結(jié)，自評(píng)情況匯報(bào)如下：
（一）社會(huì)效益工作方面
我院工作始終堅(jiān)持“公益性”定位，堅(jiān)持社會(huì)效益優(yōu)先。結(jié)合考評(píng)指標(biāo)，我們主要做了以下工作：
1、擬定完善的制度、方案。在應(yīng)對(duì)突發(fā)公共衛(wèi)生事件、傳染病疫情方面，醫(yī)院有完備的醫(yī)療救援（應(yīng)急）預(yù)案，對(duì)各部門、責(zé)任人的職責(zé)定位清晰，并經(jīng)過了突擊演練驗(yàn)證。在支援社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)發(fā)展方面，今年以來我院向政府上報(bào)工作建議、匯報(bào)材料3次，有效支援、協(xié)助社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心充實(shí)了預(yù)防接種、公共衛(wèi)生管理等方面的職能。在日常幫扶工作中，有長期的.幫扶計(jì)劃并簽有協(xié)議書。
2、在改善群眾就醫(yī)工作方面，我們落實(shí)便民措施、減輕群眾就醫(yī)負(fù)擔(dān)、降低藥品、耗材使用方面做了切實(shí)有效的工作。中山醫(yī)院自2014年起就已經(jīng)完全落實(shí)了關(guān)于同級(jí)、上級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)檢驗(yàn)、檢查結(jié)果互認(rèn)和共享。組織了青年志愿者隊(duì)伍，以制度方式落實(shí)執(zhí)行、效果評(píng)估、獎(jiǎng)懲等措施。我們和公安、民政聯(lián)合擬定了中山疾病應(yīng)急救助制度，應(yīng)急救助渠道暢通、經(jīng)費(fèi)也基本到位。為減輕群眾負(fù)責(zé)，我們著力控制門診、住院費(fèi)用，減少群眾使用高值藥品、耗材，提高基本藥物使用率。
3、在社會(huì)評(píng)價(jià)方面。我們通過改善群眾就醫(yī)環(huán)境、提高就醫(yī)舒適度，簡化就醫(yī)程序方面做工作，有效提高了群眾滿意度，在門診大廳、收費(fèi)窗口都有滿意度評(píng)價(jià)機(jī)。群眾要滿意，首先為群眾提供服務(wù)的醫(yī)護(hù)工作者要滿意。在20xx年工作中，醫(yī)院管理工作以服務(wù)臨床、服務(wù)一線工作人員為理念，提高一線醫(yī)護(hù)人員待遇，加強(qiáng)文化建設(shè)、文體活動(dòng)交流等，讓職工滿意度得到了切實(shí)的提高。
（二）醫(yī)療服務(wù)提供
高質(zhì)量的醫(yī)療服務(wù)供給是醫(yī)療機(jī)構(gòu)的基本職責(zé)，我院長期以來將醫(yī)療質(zhì)量視為“立院之本”，將滿足群眾需求視為基本使命。結(jié)合考評(píng)指標(biāo)，匯報(bào)以下幾點(diǎn)：
1、嚴(yán)控質(zhì)量關(guān)鍵指標(biāo)。我院的質(zhì)量控制體系結(jié)構(gòu)注重緊抓關(guān)鍵點(diǎn)，以點(diǎn)帶線，以線促面。與考核相關(guān)的“二進(jìn)宮手術(shù)”發(fā)生率、七類住院重點(diǎn)手術(shù)患者死亡率、糾紛與事故發(fā)生率、院感控制指標(biāo)、抗菌藥物使用率等或其它我院自定控制指標(biāo)，均有管理制度規(guī)范，有專兼職人員監(jiān)管。凡與關(guān)鍵指標(biāo)相關(guān)不良事件，均嚴(yán)格執(zhí)行院科兩級(jí)的原因追查、整治改進(jìn)措施。從環(huán)比情況來看，各率呈下降趨勢(shì)。
2、分級(jí)診療與臨床路徑管理。得益于以信息化平臺(tái)為基礎(chǔ)的區(qū)域醫(yī)療一體化，分級(jí)診療在我有堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。我們和社區(qū)、上級(jí)醫(yī)院均簽訂有分級(jí)診療協(xié)議并有專人負(fù)責(zé)落實(shí)。我院開展了5個(gè)專業(yè)20各病種的臨床路徑管理并有執(zhí)行制度。
3、服務(wù)患者方面。我們提供了在線預(yù)約掛號(hào)服務(wù)，有微信、官網(wǎng)在線預(yù)約，有電話人工預(yù)約3種方式方便群眾預(yù)約掛號(hào)。在此基礎(chǔ)上，我們借助新媒體、微平臺(tái)、LED、公示欄等多種渠道加強(qiáng)診療信息公開，按季度公布醫(yī)療費(fèi)用、執(zhí)業(yè)登記等情況，提供了自助打印檢查檢驗(yàn)結(jié)果服務(wù)。護(hù)理工作以患者滿意為量尺，20xx年開始即開展了優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作，目前我院優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)占比超80%。
（三）綜合管理
在外環(huán)境不利的情況下，我院今年仍然保持了正增長，和醫(yī)院重視規(guī)劃、精細(xì)化管理、提高執(zhí)行力工作直接相關(guān)。結(jié)合考核指標(biāo)，匯報(bào)以下幾點(diǎn)：
1、降耗提效。在人力效率方面，我們統(tǒng)計(jì)了20xx到20xx年數(shù)據(jù)，效率呈現(xiàn)穩(wěn)中有升的趨勢(shì)。患者平均住院日成下降趨勢(shì)。百元固定資產(chǎn)業(yè)務(wù)收入166.15%。資產(chǎn)負(fù)債率為45.97%。在醫(yī)療收入結(jié)構(gòu)方面，藥品、材料、檢查檢驗(yàn)收入占比均達(dá)上級(jí)要求或保持在同級(jí)醫(yī)院均值以下水平。我院萬元能耗支出1.89%。
2、全額預(yù)算管理方面。我院高度重視預(yù)算管理，有預(yù)算編制及各項(xiàng)管理制度，實(shí)行預(yù)算全程、全員管理。但預(yù)算執(zhí)行偏差超20%，要進(jìn)一步改進(jìn)。
3、后勤管理。我院高度重視安全生產(chǎn)工作，今年進(jìn)行了大型的消防安全應(yīng)急演練和醫(yī)護(hù)患應(yīng)急疏散演練，演練前在全院進(jìn)行了廣泛的消防安全知識(shí)培訓(xùn)。多次聘請(qǐng)消防大隊(duì)專家到院檢查安全隱患，提出整改意見。制定了完善的日常檢查和應(yīng)急管理制度，與各部門簽訂消防安全責(zé)任書。醫(yī)療廢物按規(guī)定專人管理，進(jìn)行無害化處理。
4、行風(fēng)建設(shè)。我院有完善的投訴與處罰機(jī)制，成立了專門的紀(jì)檢監(jiān)察室統(tǒng)一管理。建立醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、廉潔行醫(yī)檔案，有計(jì)劃地開展各項(xiàng)工作。與科室、敏感崗位同志簽訂行風(fēng)建
5設(shè)責(zé)任書，有誡勉談話等獎(jiǎng)懲措施。各類投訴均有專檔跟進(jìn)，有原因分析，整改到位。全年醫(yī)院沒有發(fā)生違法違紀(jì)案件。
（四）可持續(xù)發(fā)展
我院衛(wèi)生技術(shù)人員與開放床位之比1.52：1，衛(wèi)生技術(shù)人員占全院總?cè)藬?shù)81.14%,床護(hù)比：1:0.4,人才結(jié)構(gòu)比例均達(dá)指標(biāo)要求。在人才培養(yǎng)方面，重視繼續(xù)教育和科教工作。20xx年繼續(xù)教育達(dá)標(biāo)率95%獲市科研立項(xiàng)5項(xiàng)，衛(wèi)計(jì)局科研立項(xiàng)8項(xiàng)。有廣東省藥學(xué)會(huì)藥學(xué)史專業(yè)委員會(huì)常務(wù)委員、廣東省中醫(yī)藥學(xué)會(huì)醫(yī)院藥學(xué)專業(yè)委員會(huì)第四屆委員會(huì)常務(wù)委員、中山市中醫(yī)藥學(xué)會(huì)中藥專業(yè)委員會(huì)副主任委員1名。但限于基層醫(yī)院條件，20xx年雖發(fā)表論文9篇，但無核心期刊或統(tǒng)計(jì)源期刊，無重點(diǎn)（特色）專科，缺科研成果。
四、醫(yī)院其它工作及亮點(diǎn)匯報(bào)
20xx年醫(yī)院在社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)困難、周邊道路整修的不利情況下，各項(xiàng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)仍然保持了穩(wěn)中有增。全年醫(yī)療業(yè)務(wù)總收入為8226萬元；門急診50余萬人次,出院8293人次,共完成各類手術(shù)1458例。為此，我們主要做了以下幾個(gè)工作：
（一）把黨風(fēng)廉政建設(shè)作為醫(yī)院文化建設(shè)的重要組成部分
醫(yī)院成立了紀(jì)檢監(jiān)察室，統(tǒng)一管理全院的行風(fēng)建設(shè)工作，歸口管理各類投訴案件，監(jiān)督各類招投標(biāo)采購工作，使黨風(fēng)廉政建設(shè)走上了系統(tǒng)化工作道路。做好監(jiān)督和預(yù)防工作，認(rèn)真建立和完善醫(yī)院“陽光采購”、“陽光用藥”、“陽光財(cái)務(wù)”、“陽光院務(wù)”制度，并將反腐倡廉建設(shè)與醫(yī)院文化建設(shè)結(jié)合起來，努力創(chuàng)造一個(gè)誠信、廉潔、和諧的綜合醫(yī)院。
（二）努力提高醫(yī)療技術(shù)水平
我院ICU、新生兒室業(yè)務(wù)不斷發(fā)展，填補(bǔ)了轄區(qū)診療專業(yè)空白。開設(shè)中醫(yī)康復(fù)科住院病房，此次開設(shè)住院病房是一項(xiàng)便民利民新措施，可方便患者解決頻繁復(fù)診、治療來回奔波的問題。我院首次承辦了市級(jí)繼續(xù)教育項(xiàng)目學(xué)術(shù)會(huì)議“醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)技術(shù)新進(jìn)展與臨床應(yīng)用評(píng)價(jià)”；今年科研項(xiàng)目立項(xiàng)創(chuàng)新高，其中科技局立項(xiàng)5項(xiàng)，市衛(wèi)計(jì)局立項(xiàng)8項(xiàng)，發(fā)表省級(jí)以上學(xué)術(shù)論文9篇。
（三）深化信息化建設(shè)
繼續(xù)深化醫(yī)院信息各項(xiàng)工作，一是在住院部各科室上線使用了電子護(hù)理記錄，現(xiàn)系統(tǒng)已穩(wěn)定運(yùn)行；二是啟用電子病歷歸檔系統(tǒng)，待系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行后將在全院推廣使用；三是建成機(jī)房、收費(fèi)、藥房、急診、部分門診科室一系列完整的信息化后備電源系統(tǒng)，在市電停電時(shí)保證信息系統(tǒng)的不間斷使用及保障設(shè)備的運(yùn)行安全；四是藥劑科實(shí)行配藥發(fā)藥“一單一卡制”，從原單一的發(fā)藥系統(tǒng)拆分成配藥系統(tǒng)和發(fā)藥系統(tǒng)，對(duì)發(fā)藥責(zé)任和流程控制得好良好的改善。
三級(jí)醫(yī)院績效考核自評(píng)報(bào)告范文（通用5篇）3
我市民政工作在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和省民政廳的精心指導(dǎo)下，以深化改革為主線，以目標(biāo)管理為抓手，以民生需求為導(dǎo)向，以作風(fēng)建設(shè)為保障，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐，民政工作整體提升。社會(huì)救助體系進(jìn)一步健全完善，實(shí)現(xiàn)了精準(zhǔn)救助；民政重點(diǎn)領(lǐng)域改革破冰。并鄉(xiāng)合村改革試點(diǎn)成為我市全面深化改革的亮點(diǎn)之一，得到省改革辦的高度肯定；殯葬改革創(chuàng)造了“衡陽經(jīng)驗(yàn)”，在全省推廣；“雙擁創(chuàng)建”工作位列全省第一，軍休工作獲得全省績效評(píng)估先進(jìn)單位，2所軍休所獲評(píng)全省首批“五星”級(jí)軍休所；涉軍服務(wù)保障工作被省廳確定在20xx年全省民政工作會(huì)議上作典型經(jīng)驗(yàn)發(fā)言，我市為全省5個(gè)發(fā)言單位之一；慈善募捐取得歷史性突破，全年募集善款逾1300萬元；省市下達(dá)的各項(xiàng)考核指標(biāo)全面或超額完成，民政事業(yè)實(shí)現(xiàn)了跨越發(fā)展。
一、圍繞中心大局，推進(jìn)重點(diǎn)領(lǐng)域改革
今年，我局有9項(xiàng)工作列入《政府工作報(bào)告》；在我市全面深化改革任務(wù)中，民政局牽頭的有2項(xiàng)，參與的有4項(xiàng)；市委常委會(huì)、市政府常務(wù)會(huì)、市長辦公會(huì)、市政府專題會(huì)研究民政有關(guān)工作達(dá)11次。我們主動(dòng)服從和服務(wù)于全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展大局，不折不扣地落實(shí)市委市政府的重大決策部署，全面深化民政重點(diǎn)領(lǐng)域改革。一是全面推進(jìn)殯葬改革。今年元月起，我市全面啟動(dòng)殯改工作，在市委、市政府的高度重視和高位推動(dòng)下，殯葬設(shè)施提質(zhì)升級(jí)，殯改宣傳無縫覆蓋，殯改執(zhí)法密集到位，整體工作推進(jìn)有績有效，目前，我市城區(qū)搭設(shè)靈棚治喪基本杜絕，城區(qū)火化率由去年的50%提高至80%，殯葬改革工作得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和廣大群眾的.高度好評(píng)。全省殯葬改革工作會(huì)議在我市召開，現(xiàn)場(chǎng)推介“衡陽殯改經(jīng)驗(yàn)”。二是并鄉(xiāng)合村改革先行試點(diǎn)。對(duì)全市4886個(gè)村的基本情況進(jìn)行了全面調(diào)查摸底，在XX縣井頭鎮(zhèn)、長安鄉(xiāng)率先試點(diǎn)，目前兩個(gè)試點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的并村工作全部完成。井頭鎮(zhèn)由59個(gè)村調(diào)整為38個(gè)村，長安鄉(xiāng)由17個(gè)村調(diào)整為7個(gè)村、1個(gè)居委會(huì)，新村人數(shù)在1800-4000人左右，新村支兩委換屆選舉已全部完成。井頭鎮(zhèn)村兩委干部從231人精簡到166人，長安鄉(xiāng)村兩委干部從58人精簡到39人。三是改革行政審批制度。以行政審批為突破口，大力簡政放權(quán)，對(duì)我局現(xiàn)有行政審批事項(xiàng)進(jìn)行了全面梳理。今年以來，我局先后取消和下放2批共4項(xiàng)行政審批事項(xiàng)，一批涉及對(duì)企業(yè)、社會(huì)組織的資質(zhì)資格認(rèn)定事項(xiàng)被取消或下放。如取消了社會(huì)團(tuán)體分支（代表）機(jī)構(gòu)設(shè)立、變更、注銷登記，下放了社會(huì)福利企業(yè)證書核發(fā)等3項(xiàng)審批事項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)了行政審批“瘦身”。四是健全村（居）民議事會(huì)議制度。繼續(xù)加大“家門口服務(wù)工程”指導(dǎo)力度，通過協(xié)商民主的方式，充分發(fā)揮“四會(huì)四議”作用，讓更多的居民群眾自覺參與社區(qū)建設(shè)。深入推進(jìn)村務(wù)公開民主管理工作，各縣市區(qū)以鞏固發(fā)展“難點(diǎn)村”治理成果為途徑，圍繞農(nóng)村基層民主、維護(hù)農(nóng)民合法權(quán)益，加強(qiáng)民主管理。利用鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦公用房建設(shè)開展一站式服務(wù)大廳建設(shè)和建章立制，制定了全市村務(wù)公開目錄。今年在6個(gè)社區(qū)開展了省級(jí)和諧社區(qū)建設(shè)，成功創(chuàng)建25個(gè)市級(jí)和諧社區(qū)建設(shè)示范社區(qū)，16個(gè)市級(jí)農(nóng)村社區(qū)建設(shè)示范村。五是創(chuàng)新社會(huì)組織登記管理。在社會(huì)組織登記管理和培育發(fā)展上大膽創(chuàng)新，出臺(tái)了《XX市社會(huì)組織評(píng)估管理辦法（試行）》、《關(guān)于開展20xx年市級(jí)社會(huì)組織評(píng)估工作的通知》等文件，實(shí)現(xiàn)了制度破冰。對(duì)行業(yè)協(xié)會(huì)商會(huì)類、科技類、公益慈善類和城鄉(xiāng)社區(qū)服務(wù)類四類社會(huì)組織實(shí)行直接登記，全市共直接登記社會(huì)組織21個(gè)。加快推進(jìn)行業(yè)協(xié)會(huì)商會(huì)與行政機(jī)關(guān)脫鉤工作，為社會(huì)組織讓渡空間。我局投資60萬建立了市社會(huì)組織培育基地，按照“進(jìn)駐－孵化－評(píng)估－出殼”的模式，將一些具有發(fā)展?jié)摿Φ纳鐣?huì)組織引進(jìn)基地培育和扶持，現(xiàn)已篩選有創(chuàng)新性及發(fā)展?jié)摿Φ?家公益組織入駐，并且從福彩公益金中安排15萬元用于購買培訓(xùn)基地的日常管理和技能培訓(xùn)等社會(huì)服務(wù)。
二、圍繞兜底保障，統(tǒng)籌救助體系建設(shè)
貫徹落實(shí)《社會(huì)救助暫行辦法》，充分發(fā)揮民政部門統(tǒng)籌、牽頭的職能作用，建立完善“8+1”的社會(huì)救助體系，為困難群眾織牢民生保障“兜底網(wǎng)”。一是健全社會(huì)救助工作機(jī)制。推進(jìn)“一門受理、協(xié)同辦理”機(jī)制，全市80%以上的鄉(xiāng)鎮(zhèn)建立了“一門受理、協(xié)同辦理”平臺(tái)；組織籌建家庭經(jīng)濟(jì)狀況核對(duì)機(jī)制，市、縣兩級(jí)落實(shí)了信息比對(duì)機(jī)制機(jī)構(gòu)、編制、人員、經(jīng)費(fèi)，70%以上的縣開展了信息比對(duì)工作；建立社會(huì)救助監(jiān)督檢查機(jī)制，出臺(tái)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)最低生活保障工作監(jiān)督管理的意見》，完善年檢年審和人大代表、政協(xié)委員抽查制度，明確責(zé)任追究辦法；落實(shí)物價(jià)聯(lián)動(dòng)運(yùn)行機(jī)制，全年向城市低保對(duì)象、農(nóng)村低保對(duì)象、農(nóng)村五保對(duì)象分別發(fā)放補(bǔ)貼1280.85萬元、3136.06萬元、606.72萬元。二是健全綜合減災(zāi)救災(zāi)體系。全年共爭取救災(zāi)資金3230余萬元，緊急轉(zhuǎn)移安置人口3.99萬人次，確保受災(zāi)群眾在12小時(shí)內(nèi)得到有效救助；加大防災(zāi)減災(zāi)示范社區(qū)創(chuàng)建力度，解決城區(qū)社區(qū)創(chuàng)建經(jīng)費(fèi)2萬元/個(gè)，這在全省屬首創(chuàng)。成功創(chuàng)建4個(gè)全國綜合減災(zāi)示范社區(qū)，11個(gè)省級(jí)綜合減災(zāi)示范社區(qū)；全面推行救災(zāi)資金社會(huì)化發(fā)放，12個(gè)縣（市）區(qū)冬令春荒救災(zāi)款全部實(shí)現(xiàn)社會(huì)化發(fā)放。三是構(gòu)建關(guān)愛服務(wù)體系。堅(jiān)持“政府支持、村級(jí)主辦、社會(huì)參與、自主管理、互助服務(wù)”的原則，全市現(xiàn)有464所農(nóng)村幸福院，服務(wù)覆蓋25.35萬余人，重點(diǎn)為農(nóng)村留守兒童、婦女、老年人提供關(guān)愛服務(wù)。四是探索推進(jìn)困境兒童保障制度。實(shí)施困境兒童分類保障制度，重點(diǎn)救助部分事實(shí)無人撫養(yǎng)或家庭困難的困境兒童，全市共為7489名困境兒童發(fā)放了基本生活費(fèi)；繼續(xù)完善兒童福利機(jī)構(gòu)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，全年為1213名機(jī)構(gòu)養(yǎng)育孤兒、4039名散居孤兒發(fā)放生活費(fèi)3500余萬元。
三、圍繞轉(zhuǎn)型升級(jí)，打造衡陽民政特色
把民政轉(zhuǎn)型升級(jí)作為推進(jìn)民政事業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力，在轉(zhuǎn)型中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展，在發(fā)展中升級(jí)，努力打造衡陽民政特色。一是城鄉(xiāng)低保大整治。堅(jiān)持重點(diǎn)解剖與全面核查相結(jié)合，問題整改與制度建設(shè)相促進(jìn)，開展了城鄉(xiāng)低保專項(xiàng)整治活動(dòng)，調(diào)查復(fù)核城鄉(xiāng)低保對(duì)象386328人，復(fù)核率達(dá)96%，全市共有26464人退出低保，其中絕大多數(shù)屬于動(dòng)態(tài)管理正常退出；“人情保”“錯(cuò)保”退出人數(shù)為1398人，占全部復(fù)核對(duì)象的0.36%。《中國紀(jì)檢監(jiān)察報(bào)》對(duì)我市低保整改工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了重點(diǎn)報(bào)道。二是慈善事業(yè)大發(fā)展。市委常委會(huì)、市政府常務(wù)會(huì)專題研究慈善工作，慈善事業(yè)迎來了發(fā)展的春天。市委、市政府出臺(tái)了《關(guān)于加快慈善事業(yè)發(fā)展的意見》，黨政兩辦下發(fā)了慈善一日捐的文件，全市機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位、學(xué)校、部隊(duì)慈善募捐參與率100%，在職干部職工參與率100%，全年已募集善款突破1300萬元，單筆捐贈(zèng)數(shù)額、捐贈(zèng)范圍、捐贈(zèng)人數(shù)在我市慈善募捐上實(shí)現(xiàn)了重大的歷史性突破。開展慈善公益活動(dòng)，成功推出“關(guān)愛抗戰(zhàn)老兵”、“溫暖校園”等新型慈善項(xiàng)目，慈善救助惠及更多特困群眾。培育和弘揚(yáng)慈善理念、慈善文化，組織開展“衡陽慈善獎(jiǎng)”評(píng)選，著力建設(shè)衡陽大慈善。三是雙擁創(chuàng)建大推進(jìn)。以爭創(chuàng)全省、全國“雙擁模范城”為統(tǒng)攬，按照“抓基層打基礎(chǔ)、攻重點(diǎn)破難點(diǎn)、鑄品牌創(chuàng)特色、促融合塑形象”的工作思路，雙擁創(chuàng)建工作保持了健康發(fā)展的良好勢(shì)頭，形成了濃厚的社會(huì)雙擁氛圍，取得了軍民共建的豐碩成果。我市先后組織召開了市委議軍會(huì)、軍政座談會(huì)，特別是在市委議軍會(huì)上，一攬子研究解決駐衡部隊(duì)提出的9項(xiàng)具體問題，為部隊(duì)發(fā)展消除后顧之憂；積極開展慰問活動(dòng)，組織市級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和市雙擁工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員過“軍事日”活動(dòng)和參加烈士陵園大型公祭活動(dòng)；按照“共建一對(duì)、帶動(dòng)一片、促進(jìn)一方”的思路，全市駐衡部隊(duì)獨(dú)立團(tuán)以上單位與49個(gè)社區(qū)、81家企業(yè)或院校結(jié)成軍民共建對(duì)子，并創(chuàng)建了4個(gè)雙擁共建示范點(diǎn)；打造了衡陽“流動(dòng)熱土”——南海艦隊(duì)“衡陽艦”；在全市退役軍人中深入開展“雙帶雙促”活動(dòng)，初步建成40個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)“退役軍人之家”。
四、圍繞民權(quán)民利，辦好四大民生實(shí)事
一是全面完成為民辦實(shí)事任務(wù)。提高了全市城鄉(xiāng)最低生活保障線標(biāo)準(zhǔn)。20xx年城市低保標(biāo)準(zhǔn)“五區(qū)”提高到370元/月，其他縣（市）不低于330元/月，農(nóng)村低保標(biāo)準(zhǔn)“五區(qū)”提高到185元/月，其他縣市不低于165元/月；城市低保月均保障11.99萬人，月均救助278.8元。農(nóng)村低保月保障28.7萬人，月均救助123元；農(nóng)村五保分散供養(yǎng)和集中供養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)分別達(dá)到2770元和6063.5元。完成17所敬老院新建任務(wù)，新增床位數(shù)945張。二是辦實(shí)全面小康指標(biāo)。大力推進(jìn)城鄉(xiāng)社區(qū)網(wǎng)格化管理進(jìn)程，增強(qiáng)城鄉(xiāng)社區(qū)服務(wù)功能和自治功能，切實(shí)做到服務(wù)群眾“零距離”。城鎮(zhèn)社區(qū)居委會(huì)依法自治達(dá)標(biāo)率為94.45%，農(nóng)村村委會(huì)依法自治達(dá)標(biāo)率為92.47%。推進(jìn)基本養(yǎng)老服務(wù)補(bǔ)貼工作，實(shí)施失能困難老人社會(huì)化服務(wù)工作，全市基本養(yǎng)老服務(wù)補(bǔ)貼覆蓋率達(dá)到56.2%，均已超額完成考核指標(biāo)任務(wù)。三是圓滿完成第九次村委會(huì)換屆選舉。此次村委會(huì)換屆選舉組織有力，程序規(guī)范，風(fēng)清氣正，效果較好。目前，全市4801個(gè)有選舉任務(wù)的村全部完成換屆選舉工作。據(jù)統(tǒng)計(jì)，參選率為97.6%,參選比例較20xx年的94.3%提高了3.3%，村主任連任的村3736個(gè)，占比78%，村支書、村主任“一肩挑”的村2953個(gè)，占比61.5%。四是項(xiàng)目建設(shè)順利推進(jìn)。按照國家二級(jí)館標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)市殯儀館，后續(xù)建設(shè)工程已于5月底全面完工，園林景觀建設(shè)12月22日完工；市烈士陵園陳列館完成裝修工程并已對(duì)外開館，舉行了我市首次公祭活動(dòng)和首次烈士公祭活動(dòng)；市福利院養(yǎng)老示范樓介護(hù)老年公寓已完成裝修，并于10月正式投入使用；市第二精神病院新院裝修完畢，正在配備醫(yī)療設(shè)施；巷蔭嶺軍休所整體搬遷新址50畝土地得到省國土資源廳批復(fù)同意，正在加緊規(guī)劃設(shè)計(jì)；市第二福利院已完成立項(xiàng)手續(xù)辦理，進(jìn)入規(guī)劃設(shè)計(jì)階段。
五、圍繞固本強(qiáng)基，強(qiáng)化機(jī)關(guān)內(nèi)部管理
以作風(fēng)建設(shè)為切入點(diǎn)，以推動(dòng)工作為目標(biāo)，以制度建設(shè)為保障，扎實(shí)推進(jìn)學(xué)習(xí)型、高效型、服務(wù)型、廉潔型機(jī)關(guān)建設(shè)。一是堅(jiān)持節(jié)約型機(jī)關(guān)建設(shè)。從嚴(yán)控制一般性費(fèi)用支出，今年局機(jī)關(guān)“三公”經(jīng)費(fèi)相比去年下降了10%以上。加強(qiáng)民政資金管理使用情況的監(jiān)督檢查，進(jìn)一步規(guī)范了三級(jí)備案制、集體研究制、專項(xiàng)監(jiān)察制、專戶核算制、情況通報(bào)制及限期整改制，確保專款專用；全面清理整改辦公用房，對(duì)于我局領(lǐng)導(dǎo)干部和干部職工辦公用房進(jìn)行了嚴(yán)格的審查；規(guī)范公車管理，公務(wù)車輛統(tǒng)一集中管理、統(tǒng)一調(diào)度，節(jié)假日、雙休日車輛全部入庫，集中封存。二是加強(qiáng)民政隊(duì)伍建設(shè)。全力打造一支政治上靠得住、工作上有能力、作風(fēng)上過得硬、人民群眾信得過的干部隊(duì)伍，為推動(dòng)民政轉(zhuǎn)型發(fā)展提供人才保障。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，大事講原則，小事講風(fēng)格，班子戰(zhàn)斗力、凝聚力不斷增強(qiáng)。嚴(yán)格按照黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用條例辦事，樹立正確的用人導(dǎo)向。三是強(qiáng)化民政作風(fēng)建設(shè)。按照中央、省委和市委的部署要求，以“為民務(wù)實(shí)清廉”為主題，以“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”為總要求，在全局系統(tǒng)認(rèn)真組織開展了黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)。整個(gè)學(xué)教活動(dòng)聚焦作風(fēng)建設(shè)，從嚴(yán)從實(shí)，環(huán)環(huán)相扣，教育學(xué)習(xí)多措并舉，虛功實(shí)做；征求意見廣泛深入，不耍花招；查擺問題透徹深刻，不走過場(chǎng)；開展批評(píng)動(dòng)真碰硬，不晃虛槍；整改建制立足長遠(yuǎn)，不搞形式，學(xué)習(xí)教育實(shí)踐活動(dòng)達(dá)到了預(yù)期目的。今年市紀(jì)委多次到我局明查暗訪，沒有發(fā)現(xiàn)違反“四風(fēng)”規(guī)定的行為。四是推進(jìn)民政廉政建設(shè)。認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和反腐敗工作的有關(guān)規(guī)定，深入開展黨風(fēng)廉政教育，全年機(jī)關(guān)組織干部職工集中觀看黨紀(jì)條規(guī)警示教育片達(dá)6次以上。全局系統(tǒng)全面開展了超標(biāo)準(zhǔn)配備公車及公車私用、境外招商奢侈浪費(fèi)和高消費(fèi)、公款送禮、“庸懶散”、違規(guī)職務(wù)消費(fèi)和公款大吃大喝等專項(xiàng)整治工作，建立健全了相關(guān)管理制度和管理平臺(tái)，確保整治落實(shí)到位。五是加快推進(jìn)依法行政。落實(shí)規(guī)范性文件合法性審查制度，嚴(yán)格執(zhí)行“三統(tǒng)一”制度，規(guī)范申請(qǐng)審查等制度，全年出臺(tái)了3件規(guī)范性文件。開展規(guī)范性文件專項(xiàng)清理，及時(shí)公布清理結(jié)果。深入推進(jìn)我局行政職權(quán)公開透明運(yùn)行，及時(shí)調(diào)整并公布我局26項(xiàng)行政職權(quán)。全年我局及時(shí)向社會(huì)公開工作動(dòng)態(tài)、基層信息820條，正式文件20余個(gè)，辦結(jié)網(wǎng)上政務(wù)審批業(yè)務(wù)34條，受理承辦市政府黨政門戶網(wǎng)書記市長信箱信件咨詢20條，局長信箱咨詢40條，12345政府服務(wù)熱線辦文單60余件，實(shí)現(xiàn)了受理率100%。六是強(qiáng)化計(jì)劃生育和綜合治理。將人口與計(jì)劃生育綜治工作納入全年民政工作目標(biāo)管理綜合考核內(nèi)容，明確不低于5%的分值，全年局機(jī)關(guān)及下屬單位沒有發(fā)生一例違規(guī)生育現(xiàn)象。我局被評(píng)為20xx年度計(jì)劃生育綜合治理模范單位。健全和落實(shí)基層單位綜治目標(biāo)管理責(zé)任制、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和“一票否決制”，全年我局未發(fā)生影響社會(huì)穩(wěn)定和政治安定的事件，未發(fā)生治安案件和安全生產(chǎn)事故。
三級(jí)醫(yī)院績效考核自評(píng)報(bào)告范文（通用5篇）4
自20xx年績效管理工作啟動(dòng)以來，醫(yī)院緊緊圍繞提高醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全、和創(chuàng)造效益為原則，堅(jiān)持將績效管理作為推動(dòng)醫(yī)院工作的總抓手，通過整章建制，創(chuàng)新機(jī)制、促進(jìn)管理，20xx年績效管理工作取得了一定成效，現(xiàn)將一年來的工作匯報(bào)如下：
作為醫(yī)療單位，醫(yī)院的核心競(jìng)爭力是人才的競(jìng)爭，人才競(jìng)爭力是通過提高人力資本的價(jià)值，來促進(jìn)醫(yī)院社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的最大化。因此為了充分調(diào)動(dòng)醫(yī)院員工的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。我院根據(jù)縣（局）績效管理活動(dòng)方案，以我院工作實(shí)際修改我院20xx年績效管理考核細(xì)則，把醫(yī)院的臨床、醫(yī)技、后勤、公共衛(wèi)生服務(wù)四大責(zé)任項(xiàng)目進(jìn)行指標(biāo)分解，形成6個(gè)二級(jí)指標(biāo)，12個(gè)三級(jí)指標(biāo)，細(xì)化量化醫(yī)療工作，分別落實(shí)給全員69名職工，并明確了責(zé)任主體，完成時(shí)效，和考核標(biāo)準(zhǔn)。
績效管理注重過程管控，我院的績效管理工作一把手親自抓，每周四院領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行業(yè)務(wù)大查房，對(duì)各科室績效的方方面面進(jìn)行督導(dǎo)，對(duì)科主任護(hù)士長現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)現(xiàn)場(chǎng)提問，幫助臨床科室解決工作流程不規(guī)范、目標(biāo)分解不到位等問題，各科室每月針對(duì)績效管理進(jìn)行匯報(bào)總結(jié)，同時(shí)上報(bào)科室人員績效考評(píng)打分，細(xì)則的修訂更符合實(shí)際工作的運(yùn)行，便于更好地實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的管理目標(biāo)。
20xx年我院在績效管理實(shí)效上完成了醫(yī)院年初的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，今年全年總收入381萬元，同比去年增長了11萬元，根據(jù)醫(yī)院績效獎(jiǎng)金分配辦法，全年為醫(yī)院職工發(fā)放績效獎(jiǎng)金54萬元，同比增長四萬元。今年車輛燃油節(jié)約8200元，辦公耗材節(jié)約12000元，設(shè)備維修節(jié)約7300元，餐旅費(fèi)節(jié)約5500元，全年共計(jì)節(jié)支：38300元，這是績效管理工作取得的顯著成果。
績效考核，打破了大鍋飯的分配模式，績效把醫(yī)院管理重心向工作量大、工作風(fēng)險(xiǎn)高、技術(shù)性強(qiáng)的臨床一線崗位傾斜，實(shí)現(xiàn)多勞多得，優(yōu)績優(yōu)酬的良性分配機(jī)制。兩年來，績效管理在不斷總結(jié)與完善中激發(fā)醫(yī)護(hù)人員的`工作積極性和主動(dòng)性，保障醫(yī)療質(zhì)量安全運(yùn)行，成為提高醫(yī)院管理水平的重要舉措。具體內(nèi)容為：
一、實(shí)行按勞取酬，指標(biāo)細(xì)化。各臨床科室結(jié)合本科室工作特點(diǎn)，將醫(yī)療護(hù)理工作量、病人病情輕重及工作技術(shù)難度等各項(xiàng)要素進(jìn)一步細(xì)化，使各崗位有了明確的量化考核辦法，這種細(xì)化把個(gè)人績效和獎(jiǎng)金直接掛鉤，充分體現(xiàn)多勞多得的分配機(jī)制，使醫(yī)護(hù)人員不再為工作量大，工作負(fù)荷重斤斤計(jì)較，而是在工作能力與業(yè)務(wù)技術(shù)上下功夫，扭轉(zhuǎn)了臨床工作干多干少一個(gè)樣的局面。
二、實(shí)行按崗設(shè)酬，即按不同崗位工作性質(zhì)設(shè)置不同崗位系數(shù)，使崗位和薪酬緊密結(jié)合，實(shí)施按能力上崗的績效考核分配辦法，能者上，庸者下，使業(yè)務(wù)骨干真正發(fā)揮作用，形成傳幫帶梯隊(duì)建設(shè)，使醫(yī)護(hù)人員個(gè)人業(yè)務(wù)能力和職業(yè)價(jià)值得到體現(xiàn)，促進(jìn)了醫(yī)院人才隊(duì)伍的整體發(fā)展。
三、實(shí)行優(yōu)績優(yōu)酬，把績效分配與工作質(zhì)量、病人滿意度、同行評(píng)價(jià)相掛鉤，體現(xiàn)按工作效果獲取報(bào)酬的考核分配辦法，同時(shí)把績效考核與個(gè)人發(fā)展相結(jié)合，個(gè)人的績效考核將納入個(gè)人考核檔案，這與個(gè)人崗位聘任、年度個(gè)人評(píng)優(yōu)、進(jìn)修學(xué)習(xí)以及晉升職稱直接相關(guān)，形成個(gè)人激勵(lì)和醫(yī)院發(fā)展相結(jié)合，從機(jī)制上體現(xiàn)干好干壞不一樣。
醫(yī)院績效考核實(shí)施兩年來，初見了一些成效，職工從中得到了實(shí)惠，嘗到了甜頭，進(jìn)一步促進(jìn)了醫(yī)院管理工作的提升，這也為我院明年績效工作推進(jìn)增長了信心，20xx年我院將在縣企管辦指導(dǎo)設(shè)立新的管理目標(biāo)，使醫(yī)院更上一個(gè)新臺(tái)階。為塔河縣的經(jīng)濟(jì)發(fā)展增添新動(dòng)力。
三級(jí)醫(yī)院績效考核自評(píng)報(bào)告范文（通用5篇）5
一、從定崗定編入手，減員增效
正式職工床人之比從1998年的1：1.5調(diào)整為目前的1：1.16
1.機(jī)關(guān)：按需設(shè)崗、精崗高效。科室由10個(gè)—→調(diào)整為2部3科1室；工作人員從44人—→調(diào)整到30人；效果：職責(zé)更明確，辦事效率提高。形成工作滿負(fù)荷，人員多技能，無多余人員在崗的工作局面。
2.后勤：實(shí)現(xiàn)社會(huì)化。定編分流—→班組合并，有條件由個(gè)人承包，組織護(hù)工隊(duì)伍和清潔班，清退臨時(shí)合同工—→無法安排的工人采用院內(nèi)待崗與退養(yǎng)—→委托物業(yè)管理。
效果：優(yōu)勝劣汰，解決了后勤人員臃腫，人浮于事的狀態(tài)。
3.臨床：用人雙向選擇。雙向互求—→科主任有權(quán)挑選員工—→員工也可選擇崗位。
效果：發(fā)揮各崗位職工的創(chuàng)造潛能，調(diào)動(dòng)各方面的積極因素，一專多能的開展工作。
二、建立競(jìng)爭上崗的用工機(jī)制
在合理定編的基礎(chǔ)上，崗位公開、條件公開、程序公開。運(yùn)用：
1、中層管理干部的選拔工作。
2、后勤人員的分流工作。
3、增設(shè)崗位的人員確定。
4、專業(yè)技術(shù)人員引進(jìn)和畢業(yè)生的挑選工作。
采取的辦法：
公開職位→報(bào)名→資格審查→筆試→面試→群眾測(cè)評(píng)→組織考察→任命公示
三、建立嚴(yán)格的考核機(jī)制，完善考核辦法
中層領(lǐng)導(dǎo)干部按任期目標(biāo)責(zé)任制進(jìn)行考核
年度任務(wù)目標(biāo)責(zé)任書（年度任務(wù)指標(biāo)、醫(yī)療指標(biāo)、科研指標(biāo)、精神文明指標(biāo)）
安全責(zé)任書：不發(fā)生任何上報(bào)性安全生產(chǎn)事故，不發(fā)生等級(jí)以上醫(yī)療事故。
計(jì)劃生育責(zé)任書：計(jì)劃生育“五率”達(dá)標(biāo)。
2.員工：細(xì)化崗位職責(zé)，落實(shí)崗位責(zé)任制。
與崗位掛鉤
優(yōu)秀—→評(píng)先—→使用與升遷
末尾淘汰—→降職降薪—→調(diào)整崗位—→實(shí)施低聘或待崗處理與職稱聘任掛鉤—→評(píng)聘分離—→無編制、無突出表現(xiàn)—→低聘與確定關(guān)鍵崗位掛鉤—→臨床醫(yī)師中20％確定為關(guān)鍵崗位—→動(dòng)態(tài)性管理—→年度考核一次性獎(jiǎng)勵(lì)。
四、績效考核的具體內(nèi)容
醫(yī)院實(shí)施績效考核分為三個(gè)層面：
1.對(duì)科室的績效考核
2.對(duì)科室主任（含副主任、護(hù)士長）的績效考核
3.對(duì)員工的績效考核
對(duì)員工的績效考核根據(jù)不同系列可分為：
1.行政管理人員的績效考核
2.醫(yī)療專業(yè)人員的績效考核
3.護(hù)理人員的績效考核
4.工勤人員的績效考核
對(duì)科室的績效考核
行政職能部門的考核
對(duì)行政職能部門的考核共分為三個(gè)層面：
1.對(duì)日常工作的考核（占80%）；
2.醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)對(duì)行政職能部門管理與服務(wù)的評(píng)價(jià)（占10%）；
3.臨床醫(yī)技科室對(duì)行政職能部門管理與服務(wù)的評(píng)價(jià)（占10%）
臨床醫(yī)技科室的考核
1.經(jīng)營指標(biāo)：業(yè)務(wù)收入、收支差指標(biāo)；門診人次、出院人次指標(biāo)；藥品收入占業(yè)務(wù)總收入的比例等。
2.醫(yī)療業(yè)務(wù)指標(biāo)：入院診斷與出院診斷符合率；入院三日確診率；門診、病房危重病人搶救成功率；門診處方合格率；門診病歷合格率；申請(qǐng)單合格率；甲級(jí)病案率；院內(nèi)感染率；傳染病漏報(bào)率；護(hù)理技術(shù)操作合格率；特護(hù)、一級(jí)護(hù)理合格率；基礎(chǔ)護(hù)理合格率；四種護(hù)理表格書寫合格率等。
3.科教指標(biāo)：醫(yī)療技術(shù)立項(xiàng)與新項(xiàng)目開展；科室專業(yè)技術(shù)人員發(fā)表論文數(shù)量；科室人員“三基”考試合格率等。
4.服務(wù)質(zhì)量指標(biāo)：患者滿意度；病人投訴率；醫(yī)療差錯(cuò)、醫(yī)療事故、安全事故等。
5.管理指標(biāo)：科室工作質(zhì)量、科室管理水平、科室工作效率、科室品牌形象等。
注：以上第1項(xiàng)指標(biāo)按實(shí)際完成數(shù)進(jìn)行考核，根據(jù)每年院長與科室主任簽訂的目標(biāo)合同兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。第2至5項(xiàng)考核內(nèi)容制定考核細(xì)則進(jìn)行評(píng)分，其中：醫(yī)療質(zhì)量占25%，護(hù)理質(zhì)量占25%，科室管理質(zhì)量占20%，科教質(zhì)量占10%，科室服務(wù)質(zhì)量占10%，科室行風(fēng)建設(shè)占5%，科室品牌形象占5%。評(píng)分結(jié)果為該科室當(dāng)季度的整體工作情況績效考核結(jié)果。
科室主任、護(hù)士長的績效考核
1.行政職能部門主任（副主任）的`考核：80%為對(duì)日常工作的考核結(jié)果；10%為臨床醫(yī)技科室對(duì)行政職能部門管理與服務(wù)的評(píng)價(jià)結(jié)果；10%為醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)對(duì)職能科主任管理素質(zhì)與能力的評(píng)價(jià)結(jié)果；以上匯總分?jǐn)?shù)即為該行政部門主任（副主任）當(dāng)季度的績效考核結(jié)果。
2.臨床醫(yī)技科室主任（副主任）的考核：分三個(gè)方面：一是經(jīng)營任務(wù)指標(biāo)；二是綜合管理指標(biāo);三是醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)及職能部門主任對(duì)科室主任管理素質(zhì)與能力的評(píng)價(jià)結(jié)果。其中綜合管理指標(biāo)占80%，領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)結(jié)果占20%（院領(lǐng)導(dǎo)和職能部門主任評(píng)價(jià)結(jié)果各占10%)。
3.護(hù)士長（副護(hù)士長）的績效考核：分兩個(gè)方面：一是護(hù)理質(zhì)量指標(biāo)；二是醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)及職能部門主任對(duì)護(hù)士長管理素質(zhì)與能力的評(píng)價(jià)結(jié)果。護(hù)理質(zhì)量指標(biāo)占80%，領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)結(jié)果占20%,（院領(lǐng)導(dǎo)和職能部門主任各占10%）。總分為當(dāng)季度護(hù)士長（副護(hù)士長）的考核結(jié)果。
科室員工的考核
員工的績效考核：以《崗位說明書》和年度工作目標(biāo)任務(wù)為依據(jù)，考核重點(diǎn)：履行崗位職責(zé)情況，在工作中所表現(xiàn)出來的技術(shù)水平和服務(wù)行為以及創(chuàng)造的實(shí)際績效等。
員工的績效考核由各科室結(jié)合自身實(shí)際情況制定具體的方案，方案要經(jīng)全科員工討論通過，并經(jīng)辦公室審核批準(zhǔn)。
五、績效考核結(jié)果在薪酬分配中的應(yīng)用
1.行政職能部門績效工資發(fā)放：各行政職能部門按規(guī)定經(jīng)考核后發(fā)放績效工資。
全科實(shí)發(fā)績效工資總額=全科核定績效工資總額×當(dāng)季度日常工作考核分?jǐn)?shù)%。
2.臨床醫(yī)技科室績效工資發(fā)放：按規(guī)定經(jīng)考核后發(fā)放績效工資。全科實(shí)發(fā)績效工資總額=全科核定績效工資總額×當(dāng)季度本科室整體工作情況考核分?jǐn)?shù)%。
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