車間設(shè)備主任崗位職責(zé)
在社會一步步向前發(fā)展的今天，很多情況下我們都會接觸到崗位職責(zé)，崗位職責(zé)包括崗位職務(wù)范圍、實(shí)現(xiàn)崗位目標(biāo)的責(zé)任、崗位環(huán)境、崗位任職資格及各個(gè)崗位之間的相互關(guān)系等。到底應(yīng)如何制定崗位職責(zé)呢？下面是小編精心整理的車間設(shè)備主任崗位職責(zé)，歡迎閱讀與收藏。
車間設(shè)備主任崗位職責(zé)1
1協(xié)助主任工作，對所分管的'設(shè)備工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
2根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排，生產(chǎn)設(shè)備的檢修，定修計(jì)劃，并負(fù)責(zé)組織調(diào)動檢修人員。
3檢查了解煉鋼各設(shè)備的運(yùn)行狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)組織，安排維修人員進(jìn)行處理。
4負(fù)責(zé)、督促檢查吊車維修及各看守崗位人員，是否盡職盡責(zé)，發(fā)現(xiàn)問題，有權(quán)給予考核處理。
5組織檢修人員對煉鋼所有設(shè)備進(jìn)行正常檢點(diǎn)工作，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
6負(fù)責(zé)組織本車間檢修人員對設(shè)備進(jìn)行定修工作。
車間設(shè)備主任崗位職責(zé)2
1.負(fù)責(zé)本車間設(shè)備及設(shè)備技術(shù)管理工作，保證生產(chǎn)裝置的穩(wěn)定運(yùn)行，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。
2.協(xié)助車間主任做好車間的全面管理工作，在設(shè)備、設(shè)備技術(shù)管理工作上負(fù)主責(zé)。
3. 負(fù)責(zé)本車間設(shè)備月檢修計(jì)劃、備品備件計(jì)劃的審批。
4.負(fù)責(zé)本車間設(shè)備檢修方案、技改技措方案等技術(shù)文件的審核。
5.負(fù)責(zé)本車間實(shí)施的檢修、技改項(xiàng)目的全面管理。
6.負(fù)責(zé)組織本車間外協(xié)項(xiàng)目的工作協(xié)調(diào)及全過程的`質(zhì)量監(jiān)督與驗(yàn)收。
7.負(fù)責(zé)本車間設(shè)備技術(shù)問題的審核上報(bào)。
8.組織做好車間員工的生產(chǎn)設(shè)備檢修技術(shù)培訓(xùn)，負(fù)責(zé)組織車間相關(guān)會議。
9.負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)設(shè)備事故調(diào)查和分析工作，配合工藝副主任完成計(jì)劃及臨時(shí)開停車工作。
10.協(xié)助車間主任組織編制和審核本車間規(guī)章制度。
11.負(fù)責(zé)本車間設(shè)備檢修人員的管理，協(xié)助車間主任完成對設(shè)備檢修人員的考核。
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一、質(zhì)量管理
1、負(fù)責(zé)對公司生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行跟蹤，發(fā)現(xiàn)問題并制定，解決方案;
2、組織不合格品評審、制定糾正和預(yù)防措施;
3、負(fù)責(zé)車間員工的安全培訓(xùn)及公司安全管理工作;
二、工藝技術(shù)
1、審核與校對工藝文件;
2、處理生產(chǎn)過程中的技術(shù)和質(zhì)量問題;
3、負(fù)責(zé)組織新產(chǎn)品的試制生產(chǎn)及技術(shù)攻關(guān);
4、參與新技術(shù)、新工藝的研發(fā)。
三、生產(chǎn)管理
1、根據(jù)訂單編制生產(chǎn)計(jì)劃和物資需求計(jì)劃;
2、材料定額管理，審核批準(zhǔn)班組的`材料需求計(jì)劃;
3、定期組織車間安全隱患排查，并監(jiān)督整改;
4、定期組織車間盤點(diǎn)，對班組進(jìn)行考核;
5、協(xié)調(diào)、處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題;
6、按照圖紙獨(dú)立完成及安排配套設(shè)備下料、折彎、焊接裝配工作，
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電氣車間主任崗位職責(zé)
1.車間主任受廠長直接領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)本車間全面管理工作是本車間安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者。
2.愛崗敬業(yè)，執(zhí)行并落實(shí)公司廠部的各項(xiàng)規(guī)章制度，并以身作則率先垂危。
3.車間主任對本車間生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備、安全等各項(xiàng)工作負(fù)全責(zé)。
4.依廠部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，組織領(lǐng)導(dǎo)車間人員，有效落實(shí)到各個(gè)班組保證完成生產(chǎn)任務(wù)。
5.組織車間人員研究解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術(shù)，積極開展技術(shù)革新，工藝改進(jìn)活動，提交設(shè)備完好率，降低材料消耗和員工勞動強(qiáng)度。
6.始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，不定期檢查電氣設(shè)備，人員的.安全生產(chǎn)情況，杜絕一切安全事故的發(fā)生。
7.抓好車間的文明衛(wèi)生工作，做好員工的培訓(xùn)工作，對員工有傳幫帶義務(wù)。
8.做事條理清楚，計(jì)劃性強(qiáng)，不得違章指揮，冒險(xiǎn)指揮，杜絕事故發(fā)生。
9.盡職盡責(zé)，做好與其他兄弟車間的溝通，協(xié)作配合工作。
10.完成公司、廠部下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)、隨機(jī)任務(wù)。
車間設(shè)備主任崗位職責(zé)5
電氣車間主任崗位職責(zé)
1、依據(jù)公司方針目標(biāo)，按照機(jī)電設(shè)備部下達(dá)的工作計(jì)劃，負(fù)責(zé)編制本部門年、月度工作計(jì)劃目標(biāo)及電氣安裝，維修保養(yǎng)計(jì)劃，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施，全面負(fù)責(zé)本部門日常管理工作。
2、負(fù)責(zé)檢查、考核本車間內(nèi)的人員。根據(jù)工作質(zhì)量、安全生產(chǎn)、任務(wù)完成情況，實(shí)行獎懲，按月兌現(xiàn)，并結(jié)合實(shí)際制訂各項(xiàng)管理細(xì)則。
3、負(fù)責(zé)全公司電氣線路（包括生產(chǎn)和生活用電）的安裝、維修和改造工作。
4、負(fù)責(zé)全公司生產(chǎn)和生活用電用水的`抄表工作，并建立健全用電用水臺賬，作好原始記錄，以便備查。
5、經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，負(fù)責(zé)外用電（包括基建）的搭接、安裝并作好記錄。
7、組織本部門加強(qiáng)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)水平，不斷提高崗位技能和管理水平。
8、負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)任務(wù)。
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崗位職責(zé)
工作標(biāo)準(zhǔn)和措施
考核條件
考核標(biāo)準(zhǔn)（元）
1、貫徹執(zhí)行公司對安全生產(chǎn)的規(guī)定和要求，對車間的設(shè)備安全負(fù)責(zé)。
1.1負(fù)責(zé)本單位設(shè)備的安全管理和運(yùn)行，使其符合安全技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的要求。
1.1沒有按規(guī)定執(zhí)行。
200元
2、貫徹執(zhí)行公司及有部門對設(shè)備定期的檢維修。維護(hù)保養(yǎng)及施工方面的安全規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)制定和修訂各類設(shè)備的維護(hù)操作規(guī)程和安全管理制度。
2.1貫徹執(zhí)行公司及有部門對設(shè)備定期的`檢維修工作。
2.1沒有貫徹執(zhí)行公司及有部門對設(shè)備定期的檢維修工作。
100元
2.2維護(hù)保養(yǎng)及施工方面的安全規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)。
2.2沒有維護(hù)保養(yǎng)及施工方面的安全規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)。
100元
2.3負(fù)責(zé)制定和修訂各類設(shè)備的維護(hù)操作規(guī)程和安全管理制度。
2.3沒有制定和修訂各類設(shè)備的維護(hù)操作規(guī)程和安全管理制度。
50元
3、在制訂有關(guān)設(shè)備改造方案和編制設(shè)備檢修計(jì)劃時(shí)，應(yīng)有相應(yīng)的職業(yè)安全衛(wèi)生措施內(nèi)容，并負(fù)責(zé)組織落實(shí)安全措施。
3.1制訂有關(guān)設(shè)備改造方案和編制設(shè)備檢修計(jì)劃時(shí)，應(yīng)有相應(yīng)的職業(yè)安全衛(wèi)生措施內(nèi)容，并負(fù)責(zé)組織落實(shí)安全措施。
3.1及時(shí)制止違反安全生產(chǎn)制度和安全技術(shù)規(guī)程的行為。
50元
4、組織設(shè)備安全檢查，對查出的問題要有計(jì)劃地進(jìn)行整改。
4.1組織設(shè)備安全檢查，每周至少1次對查出的問題要有計(jì)劃地進(jìn)行整改。
4.1不檢查；或?qū)Σ槌鰡栴}不整改。
100元
5、負(fù)責(zé)審核車間大檢修及臨時(shí)搶修施工的安全措施、安全施工方案，安排監(jiān)護(hù)人員。
5.1審核車間大檢修及臨時(shí)搶修施工的安全措施、安全施工方案，安排監(jiān)護(hù)人員，確保檢修期間的安全。
5.1沒有執(zhí)行。
50元
6、負(fù)責(zé)對車間范圍內(nèi)員工進(jìn)行設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)、使用等安全知識的培訓(xùn)考核。
6.1不定期組織員工對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)，對設(shè)備安全知識進(jìn)行培訓(xùn)。
6.1沒有執(zhí)行。
50元
7、發(fā)生重傷、死亡事故立即報(bào)告，組織搶救，保護(hù)好現(xiàn)場，參加事故調(diào)查，發(fā)生輕傷事故，立即報(bào)告公司，并負(fù)責(zé)查清事故原因和制定整改措施。
7.1發(fā)生重傷、死亡事故立即報(bào)告，組織搶救，保護(hù)好現(xiàn)場，嚴(yán)格按“四不放過”參加事故調(diào)查。
7.1不上報(bào)，未按規(guī)定調(diào)查事故。
按相關(guān)的法律法規(guī)及公司的相關(guān)管理制度執(zhí)行
7.2發(fā)生輕傷事故，立即報(bào)告公司，并負(fù)責(zé)查清事故原因和制定整改措施。
7.2不上報(bào)，原因不查明。
200元
車間設(shè)備主任崗位職責(zé)7
工作職責(zé)
全面負(fù)責(zé)車間的工藝操作，生產(chǎn)管理工作，協(xié)助車間主任全面完成生產(chǎn)任務(wù)與各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
組織各崗位運(yùn)行人員開展安全、技術(shù)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，不斷提高運(yùn)行人員技術(shù)與操作水平，定期對運(yùn)行人員進(jìn)行技術(shù)考評與考試。
主持車間每天的`生產(chǎn)碰頭會，安排生產(chǎn)工作，落實(shí)公司調(diào)度會指令及負(fù)荷變化情況。
編制生產(chǎn)工藝操作規(guī)程與安全技術(shù)規(guī)程，幫助生產(chǎn)科對崗位操作法與崗位責(zé)任制進(jìn)行監(jiān)督、檢查、落實(shí)。
定期進(jìn)行現(xiàn)場管理及運(yùn)行人員勞動紀(jì)律的檢查。
負(fù)責(zé)工藝指標(biāo)與消耗定額的管理。
加強(qiáng)輔料消耗的管理。
嚴(yán)格“三廢”排放指標(biāo)控制，定期組織分析化驗(yàn)。
貫徹執(zhí)行崗位巡檢制度。
每天上崗檢查，了解生產(chǎn)及員工操作、思想情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。
堅(jiān)持一天一次生產(chǎn)碰頭會，做好生產(chǎn)工作的調(diào)度，安排與布置。
協(xié)調(diào)好本車間的設(shè)備維護(hù)與缺陷處理。
處理好主要運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備的開停車轉(zhuǎn)換與倒換工作。
根據(jù)主任安排，按時(shí)參加公司生產(chǎn)調(diào)度會。
按時(shí)參加公司及科室召開的各種會議。
按要求參加晚上值班工作，認(rèn)真上崗檢查。
以身作則，遵章守紀(jì)，工作認(rèn)真，有事請假。
車間設(shè)備主任崗位職責(zé)8
崗位職責(zé)
一、在部長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)動力車間的綜合管理，包括設(shè)備的'維修維護(hù)、動力供應(yīng)、人員管理、安全生產(chǎn)等方面。
二、公司設(shè)備的設(shè)備選型、設(shè)備改造、設(shè)備采購計(jì)劃的編寫及完成。
三、負(fù)責(zé)組織本部門人員完成廠部下達(dá)的動力供用、動力維修等任務(wù)。
四、負(fù)責(zé)公司鍋爐設(shè)備、制冷系統(tǒng)、空壓設(shè)備系統(tǒng)、生產(chǎn)水泵系統(tǒng)、變配電系統(tǒng)等的日常管理和維護(hù)工作，使其正常運(yùn)行，滿足生產(chǎn)需要
五、負(fù)責(zé)制定相關(guān)動力設(shè)備維修、保養(yǎng)計(jì)劃、方案并監(jiān)督實(shí)施，建立設(shè)備臺帳及各種記錄。
六、根據(jù)生產(chǎn)情況，進(jìn)行動力設(shè)備大、中、小修計(jì)劃的編制工作。
七、負(fù)責(zé)公司污水處理系統(tǒng)的正常運(yùn)行，切實(shí)做好環(huán)保管理工作。
八、完成廠區(qū)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的其他任務(wù)。
車間設(shè)備主任崗位職責(zé)9
崗位職責(zé)
1、負(fù)責(zé)按工廠下達(dá)的方針、目標(biāo)和任務(wù)，制定車間的工作目標(biāo)和具體計(jì)劃、措施，并落實(shí)到工段、班組，組織制定各類崗位責(zé)任制，按定員、定額合理組織生產(chǎn)，保證工廠生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)全面完成。
2、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)管理制度，建立完善的質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格執(zhí)行工廠的工藝紀(jì)律，積極推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，保證產(chǎn)品質(zhì)量。
3、負(fù)責(zé)落實(shí)工廠安全生產(chǎn)責(zé)任制：定期檢查安全、消防、勞動保護(hù)設(shè)施，確保設(shè)施完好，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程。
4、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)車間的經(jīng)濟(jì)核算活動，分析落實(shí)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，組織經(jīng)濟(jì)活動分析，評價(jià)生產(chǎn)車間的經(jīng)濟(jì)核算成果。按照國際國內(nèi)同行業(yè)的先進(jìn)水平，努力降低生產(chǎn)成本，提高勞動生產(chǎn)率和綜合經(jīng)濟(jì)效益。
5、負(fù)責(zé)執(zhí)行工廠設(shè)備保養(yǎng)的管理制度，保證生產(chǎn)設(shè)備的完好。
6、負(fù)責(zé)提出與實(shí)施生產(chǎn)車間的技術(shù)進(jìn)步方案，開展員工性的技術(shù)革新和合理化建議活動，積極推行現(xiàn)代化管理方法。
7、負(fù)責(zé)根據(jù)經(jīng)理（廠長）的授權(quán)，與符合上崗條件的員工簽訂崗位聘用（任）書；推薦車間行政領(lǐng)導(dǎo)后背人員，聘用工段長，車間主任及其他管理人員。
8、負(fù)責(zé)對生產(chǎn)車間實(shí)施經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核，對工廠下達(dá)的獎勵基金實(shí)施再分配。
9、根據(jù)工廠下達(dá)的`生產(chǎn)，加工計(jì)劃認(rèn)真組織協(xié)調(diào)實(shí)施、落實(shí)，負(fù)責(zé)全車間日常生產(chǎn)組織、指揮、協(xié)調(diào)工作，確保各項(xiàng)生產(chǎn)建設(shè)任務(wù)的完成。
10、組織崗位責(zé)任制檢查評比工作和“文明車間”的評比工作，
以及新工藝新技術(shù)的推廣工作。
11、堅(jiān)持全年365天，一天24小時(shí)值班管理生產(chǎn)，隨時(shí)收集管理
生產(chǎn)情況。做好信息的傳遞，反饋與綜合分析工作，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)向上級匯報(bào)，及時(shí)組織現(xiàn)場處理。
12、負(fù)責(zé)新建設(shè)施投產(chǎn)方案措施的審定工作。
13、認(rèn)真做好上傳下達(dá)工作，及時(shí)準(zhǔn)確地傳達(dá)工廠領(lǐng)導(dǎo)的指示，迅速反映和解決現(xiàn)場提出的各種問題。
14、組織好季節(jié)性工作與突發(fā)性事故的搶修處理。
15、完成上級領(lǐng)導(dǎo)和上級調(diào)度指令交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。
16、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間工作人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，質(zhì)量教育，資料歸檔和
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