設(shè)計部部門負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)
在現(xiàn)在社會，崗位職責(zé)起到的作用越來越大，崗位職責(zé)可以明確每個人工作職責(zé)是什么內(nèi)容，該承擔(dān)什么樣的工作、擔(dān)當(dāng)什么樣的責(zé)任、如何更好的去做、什么是不該做的等等。崗位職責(zé)到底怎么制定才合適呢？以下是小編為大家整理的設(shè)計部部門負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
設(shè)計部部門負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)1
根據(jù)公司項目經(jīng)營計劃《項目設(shè)計管理工作計劃》、《項目設(shè)計報審工作計劃》，組織協(xié)調(diào)部門人員對項目進(jìn)行各專業(yè)設(shè)計管理，對本部門設(shè)計計劃的實施負(fù)責(zé)，保證項目進(jìn)度、品質(zhì)，成本控制實施。及時完成本部門相應(yīng)工作。
1、制定部門規(guī)劃，分解業(yè)務(wù)經(jīng)營管理年度目標(biāo)，制定計劃，指導(dǎo)和監(jiān)督規(guī)劃和計劃的執(zhí)行，分析評估經(jīng)營管理目標(biāo)完成情況，組織落實調(diào)整方案。
3、組織、指導(dǎo)、推動所轄業(yè)務(wù)領(lǐng)域政策制度的制定和修訂，評價和考核政策制度落實情況，保持公司政策制度的一致性。
5、負(fù)責(zé)勘察設(shè)計委托或招標(biāo)工作，及時檢查、督促設(shè)計單位完成設(shè)計工作。
6、組織對相關(guān)項目規(guī)劃、建筑、景觀調(diào)研，了解項目的設(shè)計特點，編寫調(diào)研報告。
7、組織編制項目任務(wù)書、制定設(shè)計計劃、委托設(shè)計，協(xié)調(diào)設(shè)計過程中規(guī)劃、建筑、景觀、市政工程之間設(shè)計工作。
8、組織方案、初步設(shè)計、施工圖階段各專業(yè)設(shè)計圖紙審查及設(shè)計報審工作。
9、組織本部門配合項目報建、施工、驗收等相關(guān)手續(xù)工作。
10、對項目設(shè)計過程合理監(jiān)控，全面把握項目實施過程中的規(guī)劃、建筑、景觀效果。
11、配合成本控制部門做好建筑成本優(yōu)化設(shè)計工作。控制重大設(shè)計變更，嚴(yán)格控制限額設(shè)計指標(biāo)。
12、對公司完成項目的規(guī)劃、建筑、景觀及設(shè)計各階段進(jìn)行評價總結(jié)，組織編寫評價報告。
13、設(shè)計、優(yōu)化所轄部門業(yè)務(wù)流程、組織架構(gòu)、崗位設(shè)置及職責(zé)。
14、所轄部門人員及工作的分派和調(diào)整，監(jiān)督和評價下屬崗位工作完成情況；與人力部門協(xié)作進(jìn)行人員招聘，組織所轄人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和交流。
15、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的各項任務(wù)并及時反饋
設(shè)計部部門負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)2
貫徹實施公司公司總體計劃及規(guī)劃，貫徹執(zhí)行法律、法規(guī)、方針政策和標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行公司管理制度，維護(hù)公司合法權(quán)益。
貫徹執(zhí)行包括項目管理制度在內(nèi)的公司各項規(guī)章制度。合理調(diào)度資源，控制項目成本，實現(xiàn)項目經(jīng)營管理目標(biāo)。負(fù)責(zé)編制項目實施計劃，協(xié)調(diào)資源并按計劃推進(jìn)項目實施工作，按時按質(zhì)交付實施成果。
負(fù)責(zé)客戶關(guān)系發(fā)展與維護(hù)，協(xié)助公司開展商務(wù)工作。負(fù)責(zé)與項目相關(guān)事項的跨部門及外部協(xié)調(diào)與處理。
負(fù)責(zé)制定并組織項目成員的內(nèi)部考核及能力提升工作。負(fù)責(zé)項目文檔體系的維護(hù)及知識共享工作。執(zhí)行公司或上級交付的其他工作。
3、項目經(jīng)理必須有效掌控項目開發(fā)的各個環(huán)節(jié)，協(xié)助、指導(dǎo)項目組成員的`工作，及時發(fā)現(xiàn)并處理項目中存在的問題，并對項目組成員的工作進(jìn)行合理的評價。
4、負(fù)責(zé)管理和控制項目全過程的質(zhì)量、進(jìn)度。分析偏差，采取糾正措施。如果發(fā)現(xiàn)項目實際進(jìn)展顯著偏離計劃，則及時采取糾正措施。
5、根據(jù)項目規(guī)范建立項目組內(nèi)部管理和溝通機(jī)制。
為加強(qiáng)工程管理，確保工程按質(zhì)按期完成，并最大限度地降低工程成本，節(jié)約投資，實現(xiàn)工程總目標(biāo)，特制訂本職責(zé)
項目經(jīng)理在工程部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主要負(fù)責(zé)對工程施工現(xiàn)場的施工組織管理。通過施工過程中對項目部、施工隊伍的現(xiàn)場組織管理及與甲方、監(jiān)理、總包各方的協(xié)調(diào)，從而實現(xiàn)工程總目標(biāo)
第三條認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項管理規(guī)章制度，逐級建立健全項目部各項管理規(guī)章制度。
第四條項目經(jīng)理是建筑施工企業(yè)的基層領(lǐng)導(dǎo)者和施工生產(chǎn)指揮者，對工程的全面工作負(fù)有直接責(zé)任。
第五條項目經(jīng)理應(yīng)對項目工程進(jìn)行組織管理、計劃管理、施工及技術(shù)管理、質(zhì)量管理、資源管理、安全文明施工管理、外聯(lián)協(xié)調(diào)管理、竣工交驗管理。
第六條組織做好工程施工準(zhǔn)備工作、對工程現(xiàn)場施工進(jìn)行全面管理，完成公司下達(dá)的施工生產(chǎn)任務(wù)及各項主要工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
第七條組織編制工程施工組織設(shè)計，組織并進(jìn)行施工技術(shù)交底。
第八條組織編制工程施工進(jìn)度計劃、做好工程施工進(jìn)度實施安排，確保工程施工進(jìn)度按合同要求完成第九條抓好工程施工質(zhì)量及材料質(zhì)量的管理，保證工程施工質(zhì)量，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，樹公司形象，對用戶負(fù)責(zé)。
第十條對施工安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，重視安全施工，抓好安全施工教育、加強(qiáng)現(xiàn)場管理，保證現(xiàn)場施工安全。
第十一條組織落實施工組織設(shè)計中安全技術(shù)措施，組織并監(jiān)督工程施工中安全技術(shù)交底和設(shè)備設(shè)施驗收制度的實施。
第十二條對施工現(xiàn)場定期進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中不安全問題，組織制定措施并及時解決。對上級提出的安全生產(chǎn)與管理方面的問題要定時、定人、定措施予以解決。
第十三條發(fā)生事故，要做好現(xiàn)場保護(hù)與搶救工作并及時上報，組織配合事故的調(diào)查，認(rèn)真落實制定的防范措施，吸取事故教訓(xùn)。
第十四條重視文明施工、環(huán)境保護(hù)及職業(yè)健康工作開展，積極創(chuàng)建文明施工、環(huán)境保護(hù)及職業(yè)健康模范工地。
第十五條勤儉辦事，反對浪費，力行節(jié)約，加強(qiáng)對原材料機(jī)具、勞動力的管理，努力降低工程成本。
第十六條建立健全和完善用工管理手續(xù)，外包隊使用必須及時向有關(guān)部門申報。嚴(yán)格用工制度與管理，適時組織上崗安全教育，對外包隊的健康與安全負(fù)責(zé)，加強(qiáng)勞動保護(hù)工作。
第十七條組織處理工程變更洽商，組織處理工程事故、問題糾紛協(xié)調(diào)、組織工程自檢、配合甲方階段性檢查驗收及工程驗收、組織做好工程撤場善后處理
第十八條組織做好工程資料臺帳的收集、整理，建檔、交驗規(guī)范化管理。
第十九條樹立公司利益第一的宗旨，維護(hù)公司的形象與聲譽(yù)，潔身自律，杜絕一切違法行為的發(fā)生
第二十條協(xié)助配合公司其他部門進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)工作。
第二十一條完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作
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