中層管理者崗位職責(zé)

時(shí)間：2023-06-26 11:17:58 雪桃崗位職責(zé) 我要投稿

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中層管理者崗位職責(zé)（精選12篇）

　　在快速變化和不斷變革的今天，崗位職責(zé)使用的情況越來(lái)越多，崗位職責(zé)是指工作者具體工作的內(nèi)容、所負(fù)的責(zé)任，及達(dá)到上級(jí)要求的標(biāo)準(zhǔn)，完成上級(jí)交付的任務(wù)。制定崗位職責(zé)的注意事項(xiàng)有許多，你確定會(huì)寫(xiě)嗎？下面是小編整理的中層管理者崗位職責(zé)，希望對(duì)大家有所幫助。

中層管理者崗位職責(zé)（精選12篇）

　　中層管理者崗位職責(zé) 篇1

　　上市公司總裁職位描述：

　　1、負(fù)責(zé)公司的基金募集工作，包括銷售、策劃、推廣、組織、實(shí)施等，完成集團(tuán)下達(dá)的基金募集任務(wù)；

　　2、參與制定公司戰(zhàn)略規(guī)劃，管理和帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成各項(xiàng)計(jì)劃任務(wù)指標(biāo)；

　　3、拓展業(yè)務(wù)渠道，與國(guó)內(nèi)外金融機(jī)構(gòu)和企業(yè)建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系；

　　4、深入研究各項(xiàng)產(chǎn)業(yè)投資政策、整合境內(nèi)外各種資源，創(chuàng)新投資運(yùn)作模式，實(shí)現(xiàn)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略；

　　5、建立有效管理機(jī)制，嚴(yán)格控制投資風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)范各項(xiàng)工作流程。

　　任職資格：

　　1、金融、法律、管理、營(yíng)銷或其它經(jīng)濟(jì)類專業(yè)碩士以上學(xué)歷，具有豐富的基金及投資管理經(jīng)驗(yàn)和令人信服的良好業(yè)績(jī)；

　　2、具有5年以上基金募集管理工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉證券、銀行系統(tǒng)的運(yùn)作；熟悉國(guó)際國(guó)內(nèi)私募股權(quán)投資基金環(huán)境及法律法規(guī)，精通股權(quán)投資基金業(yè)務(wù)的各個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)際主持過(guò)私募股權(quán)基金募集業(yè)務(wù)；

　　3、具有較好的募集資金渠道，具備相當(dāng)?shù)幕鹉技芰Γ軌蚝芎玫耐瓿晒镜幕鹉技?jì)劃；

　　4、具備良好的奉獻(xiàn)精神和職業(yè)道德操守，有很強(qiáng)的感召力和凝聚力，能夠團(tuán)結(jié)團(tuán)隊(duì)成員，勇于接受挑戰(zhàn)，善于開(kāi)拓創(chuàng)新；

　　5、認(rèn)可集團(tuán)所從事的`行業(yè)和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，身心健康，年齡在35-50歲之間。

　　銷售公司總經(jīng)理

　　1.企業(yè)產(chǎn)品的客戶定位

　　2.產(chǎn)品推廣的渠道和模式的定位

　　3.銷售團(tuán)隊(duì)的建立：包括文化，人員招聘，人員培訓(xùn)，績(jī)效考核制定，銷售業(yè)績(jī)的數(shù)據(jù)分析.....

　　4.廣告策劃和實(shí)施以及廣告形式的選擇

　　5.市場(chǎng)占有率的分析和銷售策略的調(diào)整

　　6.外部渠道銷售代理商網(wǎng)絡(luò)的建立并實(shí)施

　　7.大客戶的維護(hù)

　　8.終端銷售團(tuán)隊(duì)、KA大客戶團(tuán)隊(duì)、招商部團(tuán)隊(duì)的管理

　　9.市場(chǎng)需求的調(diào)研和信息反饋給研發(fā)部門

　　10.新產(chǎn)品的推廣計(jì)劃制定和推廣銷售方案的實(shí)施

　　11.市場(chǎng)覆蓋率的匯總

　　12.市面上全部競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析和針對(duì)性作戰(zhàn)方案的制定和實(shí)施

　　13.以結(jié)果為導(dǎo)向安排銷售工作和績(jī)效考核，完成公司布置的銷售任務(wù)

　　財(cái)務(wù)總監(jiān)

　　1.在董事會(huì)和總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，總管公司會(huì)計(jì)、報(bào)表、預(yù)算工作。

　　2.負(fù)責(zé)制定公司利潤(rùn)計(jì)劃、資本投資、財(cái)務(wù)規(guī)劃、銷售前景、開(kāi)支預(yù)算或成本標(biāo)準(zhǔn)。

　　3.制定和管理稅收政策方案及程序。

　　4.建立健全公司內(nèi)部核算的組織、指導(dǎo)和數(shù)據(jù)管理體系，以及核算和財(cái)務(wù)管理的規(guī)章制度。

　　5.組織公司有關(guān)部門開(kāi)展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，組織編制公司財(cái)務(wù)計(jì)劃、成本計(jì)劃、努力降低成本、增收節(jié)支、提高效益。

　　6.監(jiān)督公司遵守國(guó)家財(cái)經(jīng)法令、紀(jì)律，以及董事會(huì)決議。

　　中層管理者崗位職責(zé) 篇2

　　一、中層管理者的角色定位

　　中層管理者是公司承上啟下、承前啟后、承點(diǎn)啟面的中堅(jiān)力量，是公司的棟梁。中層管理者的“中”字，說(shuō)明它在中間。既是領(lǐng)導(dǎo)，又是職員，兼有領(lǐng)導(dǎo)者和與下屬的雙重身份。中層管理者除了具有管理職責(zé)、崗位職責(zé)以外，還起到員工與公司決策者上傳下達(dá)的作用，如果中層管理者不能發(fā)揮其應(yīng)有的作用，則會(huì)對(duì)公司的管理和決策的貫徹帶來(lái)很大的阻礙。

　　中層管理者是企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)中的重要層次，是領(lǐng)導(dǎo)各部門員工按照公司戰(zhàn)略規(guī)劃和總體工作部署、創(chuàng)造性地開(kāi)展日常工作的組織者和實(shí)施者，也是公司創(chuàng)造利潤(rùn)、實(shí)現(xiàn)社會(huì)價(jià)值、承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的推動(dòng)者和實(shí)踐者。

　　中層管理干部的地位與作用可以用三句話來(lái)描繪：落實(shí)、執(zhí)行；管理、服務(wù)；聯(lián)系、溝通。

　　中層管理者的定位：是貫徹者；組織和管理者；協(xié)調(diào)者；當(dāng)好服務(wù)員；做好勞動(dòng)模范和道德教父。

　　二、中層管理者的崗位職能

　　（一）將自己定位為“服務(wù)人員”。在“團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值”越來(lái)越明顯的今天，企業(yè)管理者與被管理者更應(yīng)該是一種“互相依賴的工作關(guān)系”：被管理者依賴管理者科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)和管理創(chuàng)造個(gè)人績(jī)效；管理者更依賴被管理者竭誠(chéng)協(xié)同工作創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)整體績(jī)效。現(xiàn)代企業(yè)認(rèn)可管理者的標(biāo)準(zhǔn)不再是您個(gè)人怎樣而是您領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)怎樣。要實(shí)現(xiàn)這樣一個(gè)目標(biāo)，我們管理者就應(yīng)該多為下屬著想，多為他們創(chuàng)造更好的工作條件和更多的發(fā)展機(jī)會(huì)，即為下屬多提供“服務(wù)”。因此，一個(gè)真正合格的企業(yè)中層管理者，首先應(yīng)該把自己定位為一個(gè)為下屬提供服務(wù)的“服務(wù)人員”，而不是所謂的“領(lǐng)導(dǎo)”

　　（二）平衡公司和員工的期望。管理者是連接公司與員工的橋梁，我們需要平衡好公司和員工的期望。有些管理者儼然象老板派出的“監(jiān)工”，成天發(fā)號(hào)施令，很少考慮員工的利益和感受；有些管理者則只考慮自己和員工的利益得失，卻全然不顧及公司的利益。這兩種傾向都是非常不可取的。一個(gè)合格的管理者，應(yīng)該對(duì)公司和員工“雙向”負(fù)責(zé)。通過(guò)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)為公司創(chuàng)造績(jī)效，在創(chuàng)造績(jī)效的同時(shí)合理地為員工謀福利，這樣的管理者，才能既得到公司的認(rèn)可又得到下屬的擁護(hù)。偏離任何一方的管理者都不是合格的管理者，也都很難成為長(zhǎng)期的管理者（不是被公司“炒魷魚(yú)”就是被下屬“炒魷魚(yú)”），更難創(chuàng)造“一年好似一年”的績(jī)效。

　　（三）采用“和緩”的交流方式。安排和檢查下屬的工作是管理者的職能之一，但我們需要注意方式和方法。我們知道，人都有一種被尊重的需要，作為下屬，他們更有這種需要。有些管理者，習(xí)慣于采用命令的方式安排下屬的工作，習(xí)慣于采用斥責(zé)的方式批評(píng)下屬的工作，這都是非常有害的。

　　作為管理者，工作中我們需要有意識(shí)地盡量“淡化”上下級(jí)差別，采用“建議”或“商量”的口吻來(lái)安排工作一定會(huì)比“命令”更有效；采用“曉之以理，動(dòng)之以情”的方式來(lái)指出下屬的.過(guò)失或不足一定會(huì)比“斥責(zé)”更管用。有些管理者擔(dān)心自己的“威信”會(huì)不會(huì)因?yàn)樽约哼@種“和緩”的交流方式而變得“蕩然無(wú)存”，其實(shí)這種擔(dān)心完全是多余的；恰恰相反，您的下屬只會(huì)越來(lái)越尊敬您。

　　（四）少考慮自己多考慮別人。作為管理者，需要有一種高尚的“思想境界”，要多替公司、兄弟團(tuán)隊(duì)和下屬著想，少為一己之私利著想。當(dāng)部門、個(gè)人利益與公司利益有沖突時(shí)，我們需要優(yōu)先考慮公司的利益；當(dāng)同級(jí)部門有困難時(shí)，我們需要主動(dòng)地予以支持，因?yàn)椤爸藢?shí)際上就是助己”；當(dāng)個(gè)人利益與下屬利益有沖突時(shí)，我們需要優(yōu)先考慮下屬的利益。有些管理者，第一位考慮的就是自己的個(gè)人得失，這樣的管理者不是稱職的管理者，也不是“明智”的管理者。其實(shí)，作為管理者，我們除了“經(jīng)濟(jì)收入”外，還有居于綜合能力的培養(yǎng)機(jī)會(huì)、人脈關(guān)系的建立機(jī)會(huì)等是一般員工所沒(méi)有的，而這些往往是我們獲得更高“經(jīng)濟(jì)收入”的基礎(chǔ)和保障。因此從這方面來(lái)講，我們也有很大的“額外”收益。誠(chéng)然，我們管理者也需要生存和生活，也希望獲得與自己能力和奉獻(xiàn)相匹配的個(gè)人收益，但這些不是通過(guò)您多為自己著想、多為自己爭(zhēng)取就可以獲得的，是通過(guò)您的努力和奉獻(xiàn)，被您的領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可后獲得的。

　　（五）正確對(duì)待領(lǐng)導(dǎo)、下屬和自己。作為企業(yè)中層管理者，上有領(lǐng)導(dǎo)下有員工，我們需要正確地對(duì)待領(lǐng)導(dǎo)、下屬和自己。我們需要“敬以向上”、“寬以對(duì)下”、“嚴(yán)以律己”。“敬以向上”是需要我們尊敬自己的領(lǐng)導(dǎo)，但不是阿諛?lè)畛小⒘镯毰鸟R；“寬以對(duì)下”是需要我們對(duì)自己的下屬寬容，但不是聽(tīng)之任之、放任自流；“嚴(yán)以律己”是需要我們對(duì)自己要求嚴(yán)格，但不是只講奉獻(xiàn)不要回報(bào)。

　　“付出是快樂(lè)的”，管理者需要多付出，“您付出得越多，您得到的也就會(huì)越多”。“予人玫瑰，手有余香”，我想我們都理解這句話的真正內(nèi)涵。用真情感動(dòng)下屬，用改變影響下屬，用狀態(tài)燃燒下屬，用實(shí)力征服下屬，用行動(dòng)帶動(dòng)下屬，用堅(jiān)持贏得下屬，這樣，在任何環(huán)境中我們都會(huì)是一個(gè)優(yōu)秀的管理者。

　　中層管理者崗位職責(zé) 篇3

　　（一）確保部門每個(gè)月的業(yè)績(jī)?nèi)蝿?wù)能順利完成或超額完成，同時(shí)能居安思危，為下個(gè)月創(chuàng)造充足的待收款和意向客戶，確保每個(gè)月部門業(yè)績(jī)能良性循環(huán)。

　　（二）維持好部門人員的穩(wěn)定，確保即使有人員流動(dòng)也不會(huì)對(duì)部門的工作有大的影響；

　　（三）提高部門內(nèi)部每個(gè)人員的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)也是部長(zhǎng)的職責(zé)和長(zhǎng)期的奮斗目標(biāo)，其中在拔高相對(duì)優(yōu)秀員工的同時(shí)，對(duì)于弱勢(shì)人群的提高對(duì)整個(gè)部門來(lái)說(shuō)至關(guān)重要；

　　（四）控制人員流失率，對(duì)于非正常的人員流失，負(fù)有不可推卸的責(zé)任；

　　（五）上傳下達(dá)，接到領(lǐng)導(dǎo)傳達(dá)的指令后能高效的去執(zhí)行；

　　（六）嚴(yán)以律己，能夠嚴(yán)格遵守項(xiàng)目和公司的相關(guān)規(guī)定和規(guī)章制度；

　　（七）對(duì)待客戶要誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，禮貌待人，不說(shuō)謊言，不說(shuō)誑話，做到不卑不亢；

　　（八）具備超強(qiáng)的學(xué)習(xí)力，激烈的'職場(chǎng)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要求每一位職場(chǎng)中的人要時(shí)刻不要忘記學(xué)習(xí)進(jìn)步，否則就會(huì)很快被淘汰掉；

　　（九）具有大局意識(shí)，做任何事情都要以大局出發(fā)，站在項(xiàng)目和公司的利益考慮問(wèn)題；

　　（十）要帶領(lǐng)本部門的員工與兄弟部門或公司相關(guān)職能部門團(tuán)結(jié)好關(guān)系，以便更有利本部門工作的開(kāi)展。

　　中層管理者崗位職責(zé) 篇4

　　崗位職責(zé)

　　1、貫徹執(zhí)行醫(yī)療器械質(zhì)量管理的法律法規(guī)，組織和規(guī)范企業(yè)醫(yī)療器械生產(chǎn)質(zhì)量管理工作。

　　2、組織建立、實(shí)施和保持本企業(yè)醫(yī)療器械生產(chǎn)質(zhì)量管理體系。

　　3、對(duì)下列質(zhì)量管理活動(dòng)負(fù)責(zé)，行使決定權(quán)：

　　（1）每批次原材料及成品放行的批準(zhǔn)；

　　（2）質(zhì)量管理體系文件的批準(zhǔn)；

　　（3）工藝驗(yàn)證、關(guān)鍵工序和特殊過(guò)程參數(shù)的批準(zhǔn)；

　　（4）原材料、半成品及成品質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)的批準(zhǔn)；

　　（5）不合格品處理的批準(zhǔn)；

　　（6）風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告的批準(zhǔn)；

　　（7）過(guò)程確認(rèn)方案和過(guò)程確認(rèn)報(bào)告的批準(zhǔn)。

　　4、參與對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)鍵影響的下列活動(dòng)，行使否決權(quán)：

　　（1）關(guān)鍵原材料供應(yīng)商的選取；

　　（2）關(guān)鍵生產(chǎn)和檢測(cè)設(shè)備的選取；

　　（3）生產(chǎn)、質(zhì)量、采購(gòu)、設(shè)備和工程等部門的'關(guān)鍵崗位人員的選用；

　　（4）其他對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)鍵影響的活動(dòng)。

　　5、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)紀(jì)錄的審核和批準(zhǔn)。

　　6、確保質(zhì)量管理體系的建立、實(shí)施和保持。

　　7、監(jiān)督并及時(shí)向最高管理者報(bào)告質(zhì)量體系運(yùn)行情況、效果及改進(jìn)需求。

　　8、確保公司范圍內(nèi)全員參與意識(shí)、注重顧客反饋以及滿足醫(yī)療器械法律法律意識(shí)的形成。

　　9、就質(zhì)量管理體系有關(guān)事宜與外部各方的聯(lián)絡(luò)。

　　崗位標(biāo)準(zhǔn)

　　1、具有醫(yī)療器械質(zhì)量管理相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷，或有五年以上內(nèi)審員/管理者代表工作經(jīng)驗(yàn)；

　　2、持內(nèi)審員資格證和管理者代表培訓(xùn)證書(shū)；接受過(guò)與職位相匹配的各類專業(yè)培訓(xùn)；

　　3、精通iso13485標(biāo)準(zhǔn)及ce認(rèn)證知識(shí)，豐富的審核經(jīng)驗(yàn)，綜合素質(zhì)優(yōu)秀，能夠全面推行、維持整套質(zhì)量管理體系；

　　4、掌握行業(yè)與產(chǎn)品相關(guān)的專業(yè)知識(shí)，了解醫(yī)療器械監(jiān)督管理方面的法律法規(guī)；

　　5、有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力，工作責(zé)任心強(qiáng)；

　　6、能夠確保質(zhì)量管理體系在整個(gè)公司內(nèi)的建立、實(shí)施和保持。

　　中層管理者崗位職責(zé) 篇5

　　一、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理體系的建立、實(shí)施和持續(xù)改進(jìn)工作。

　　二、根據(jù)iso9001—2000《質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)》和國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合本公司實(shí)際，建立、健全質(zhì)量管理體系，負(fù)責(zé)管理體系的.《質(zhì)量管理手冊(cè)》、《程序文件》及各項(xiàng)管理制度的編制和修訂工作。

　　三、領(lǐng)導(dǎo)公司管理體系內(nèi)部審核的組織和實(shí)施及不合格項(xiàng)的追蹤驗(yàn)證，負(fù)責(zé)管理評(píng)審的組織和實(shí)施，并協(xié)調(diào)體系實(shí)施中各部門的溝通和交流。

　　四、定期向總經(jīng)理匯報(bào)管理體系運(yùn)行實(shí)施中的情況和改進(jìn)要求。

　　五、領(lǐng)導(dǎo)在建立和實(shí)施質(zhì)量管理體系過(guò)程中的培訓(xùn)工作，提高各級(jí)部門負(fù)責(zé)人和管理人員的質(zhì)量意識(shí)、安全意識(shí)，提高持續(xù)改進(jìn)意識(shí)、以顧客為導(dǎo)向意識(shí)。

　　六、負(fù)責(zé)體系管理的資料整理和歸檔工作。

　　七、批準(zhǔn)發(fā)布公司《程序控制文件》。

　　八、完成總經(jīng)理布置的其他工作。

　　中層管理者崗位職責(zé) 篇6

　　1、接待業(yè)戶來(lái)訪及投訴，做好投訴事件的處理及跟蹤。

　　2、負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)日巡視檢查工作，做好巡視記錄。制止小區(qū)內(nèi)違章搭建，及時(shí)匯報(bào)管理處主任及跟蹤處理。

　　3、參與樓宇竣工驗(yàn)收和接管工作，準(zhǔn)備入住資料，辦理業(yè)主入住手續(xù)，陪同業(yè)主驗(yàn)房，并管理好空置房屋。

　　4、辦理業(yè)主住戶裝修審批手續(xù)，負(fù)責(zé)裝修巡視，辦理裝修驗(yàn)收手續(xù)。

　　5、協(xié)助管理處主任管理好各類文件、資料等工作。

　　6、完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指令。

　　中層管理者崗位職責(zé) 篇7

　　1、制定項(xiàng)目管理相應(yīng)計(jì)劃且嚴(yán)格按照計(jì)劃進(jìn)行執(zhí)行；

　　2、按照公司的相應(yīng)管理制度，制定出適用于案場(chǎng)的具體管理方案；

　　3、完成前期物業(yè)團(tuán)隊(duì)的組建，做好全面管理工作，提升整體服務(wù)水平；

　　4、了解公司的有關(guān)規(guī)定，組織全項(xiàng)咳嗽苯行政策、時(shí)事、業(yè)務(wù)技能方面的提升及學(xué)？

　　5、加強(qiáng)員工關(guān)系管理，提升與地方管理部門的友好關(guān)系，加強(qiáng)理解與支持；

　　6、針對(duì)案場(chǎng)具體情況，制定切實(shí)可行的`管理方案、質(zhì)量保障體系、管理措施、定期向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)管理情況和提升進(jìn)度；

　　7、做好客戶關(guān)系管理，建立優(yōu)質(zhì)的客戶關(guān)系；

　　中層管理者崗位職責(zé) 篇8

　　1.您將有機(jī)會(huì)參與人力全模塊的工作，實(shí)現(xiàn)從HR小白到專業(yè)HR的歷練;

　　2.配合開(kāi)展各項(xiàng)招聘工作，包含協(xié)助簡(jiǎn)歷的篩選統(tǒng)計(jì)及簡(jiǎn)歷庫(kù)的維護(hù)等;

　　3.實(shí)時(shí)關(guān)注高校校園招聘日程，在就業(yè)信息網(wǎng)發(fā)布校招職位信息，為校園招聘方案的執(zhí)行做好前期準(zhǔn)備;

　　4.協(xié)助人力資源專員做好業(yè)務(wù)部門的.培訓(xùn)及數(shù)據(jù)分析工作，不僅僅熟悉人力資源相關(guān)知識(shí)及工作，在配合業(yè)務(wù)部門HR負(fù)責(zé)人工作的同時(shí)，貼近業(yè)務(wù)部門，了解行業(yè)知識(shí)及公司業(yè)務(wù);

　　5.做好員工入職手續(xù)辦理的工作，協(xié)助開(kāi)展業(yè)務(wù)部門的績(jī)效管理、流程管理、人才盤(pán)點(diǎn)等工作;

　　6.參與到公司各類企業(yè)文化活動(dòng)的策劃、組織、執(zhí)行全流程，發(fā)揮獨(dú)到創(chuàng)意，與團(tuán)隊(duì)伙伴齊心合作，與公司員工交流溝通。

　　中層管理者崗位職責(zé) 篇9

　　1、助理人員職位，在上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督下定期完成量化的工作要求，并能獨(dú)立處理和解決所負(fù)責(zé)的任務(wù);

　　2、推行公司各類規(guī)章制度的實(shí)施;

　　3、執(zhí)行人力資源管理各項(xiàng)實(shí)務(wù)的.操作流程和各類規(guī)章制度的實(shí)施，配合其他業(yè)務(wù)部門工作;

　　4、管理勞動(dòng)合同，辦理用工、退工手續(xù);

　　5、執(zhí)行招聘工作流程，協(xié)調(diào)、辦理員工招聘、入職、離職、調(diào)任、升職等手續(xù);

　　6、負(fù)責(zé)管理人力資源相關(guān)文件和檔案。

　　7、整理、統(tǒng)計(jì)員工日常考勤資料;

　　8、及時(shí)更新維護(hù)員工人事信息系統(tǒng);

　　9、繳納社會(huì)保險(xiǎn)、個(gè)人所得稅及商業(yè)保險(xiǎn)相關(guān)費(fèi)用;

　　10、完成上級(jí)交給的其它事務(wù)性工作。

　　中層管理者崗位職責(zé) 篇10

　　1.負(fù)責(zé)證書(shū)管理工作;協(xié)助聯(lián)絡(luò)及新招建造師(職稱人員證書(shū))

　　2.負(fù)責(zé)收集各類安全員、特種工、建造師、注冊(cè)類工程師證書(shū)

　　3.及時(shí)向部門主管反饋任務(wù)完成情況;

　　4.與其他各業(yè)務(wù)部門對(duì)接，全面了解業(yè)務(wù)實(shí)施情況，保證證書(shū)部工作有效進(jìn)行。

　　中層管理者崗位職責(zé) 篇11

　　1、根據(jù)公司最高管理者總經(jīng)理的授權(quán)，協(xié)助總經(jīng)理工作，負(fù)責(zé)策劃、建立和完善公司質(zhì)量管理體系，參與制定并組織貫徹實(shí)施公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，策劃并組織編寫(xiě)質(zhì)量管理體系文件，監(jiān)督其實(shí)施。

　　2、策劃質(zhì)量管理體系各過(guò)程和要求在各職能部門的分配，確保質(zhì)量管理體系所需的過(guò)程得到建立、實(shí)施和保持。

　　3、質(zhì)量管理體系運(yùn)行的各種信息，定期或不定期向最高管理者報(bào)告質(zhì)量管理體系的業(yè)績(jī)和任何改進(jìn)的需求，為管理評(píng)審輸入信息，以便適時(shí)調(diào)整公司質(zhì)量管理體系的工作計(jì)劃和策略。

　　4、策劃質(zhì)量管理體系各要素在各職能部門的分配。監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)質(zhì)量體系的運(yùn)行，并隨時(shí)向總經(jīng)理報(bào)告質(zhì)量管理體系的運(yùn)行情況。

　　5、審批年度內(nèi)審計(jì)劃和每次的'內(nèi)審報(bào)告，對(duì)內(nèi)審的結(jié)果負(fù)責(zé)；采取各種措施，確保公司全體員工提高滿足顧客要求的意識(shí)。

　　6、代表公司、代表最高管理者負(fù)責(zé)與質(zhì)量管理體系有關(guān)事宜的對(duì)外聯(lián)絡(luò)。