采購(gòu)主管崗位職責(zé)
在社會(huì)一步步向前發(fā)展的今天，崗位職責(zé)使用的頻率越來越高，崗位職責(zé)是組織考核的依據(jù)。我敢肯定，大部分人都對(duì)制定崗位職責(zé)很是頭疼的，以下是小編幫大家整理的采購(gòu)主管崗位職責(zé)，僅供參考，大家一起來看看吧。
采購(gòu)主管崗位職責(zé)1
崗位職責(zé)：
1、根據(jù)倉(cāng)管員、人事部意見和各部門、商場(chǎng)所需物品計(jì)劃，編制商場(chǎng)所需物資、辦公用品、工作服等采購(gòu)計(jì)劃。
2、根據(jù)庫(kù)存與審批計(jì)劃，及時(shí)合理安排采購(gòu)。
3、根據(jù)商場(chǎng)要求，—會(huì)同有關(guān)部門負(fù)責(zé)商場(chǎng)工作服材料的購(gòu)置和服裝制作工作。
4、負(fù)責(zé)聯(lián)系業(yè)務(wù)商場(chǎng)包裝紙袋、票據(jù)的印制。
5、負(fù)責(zé)全場(chǎng)廢舊包裝銷售處理業(yè)務(wù)。
6、嚴(yán)格把好定貨關(guān)和進(jìn)貨質(zhì)量關(guān)，堅(jiān)決抵制假冒偽劣產(chǎn)品進(jìn)商場(chǎng)內(nèi)。
7、負(fù)責(zé)向場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，—及時(shí)提出意見和建議。在部長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真落實(shí)上級(jí)指示，搞好采購(gòu)工作。
8、認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
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崗位職責(zé)：
1、新產(chǎn)品，新材料供應(yīng)商的尋找，資料收集及開發(fā)工作
2、對(duì)新供應(yīng)商品質(zhì)體系狀況的評(píng)估及認(rèn)證，以保證供應(yīng)商的優(yōu)良性
3、與供應(yīng)商的比價(jià)，議價(jià)談判工作
4、對(duì)舊供應(yīng)商的價(jià)格，產(chǎn)能，品質(zhì)，交期的審核工作，以確定原供應(yīng)商的穩(wěn)定供貨能力
5、即使跟蹤掌握原材料市場(chǎng)價(jià)格行情變化及品質(zhì)情況，以期提升產(chǎn)品品質(zhì)及降低采購(gòu)成本
6、采購(gòu)計(jì)劃編排，物料之訂購(gòu)及交期控制
7、部門員工的管理培訓(xùn)工作
8、與供應(yīng)商以及其他部門的溝通協(xié)調(diào)等
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崗位職責(zé)：
1、總部采購(gòu)策略項(xiàng)目在區(qū)域的落實(shí)執(zhí)行;
2、區(qū)域各工廠的采購(gòu)運(yùn)作，及對(duì)各事業(yè)部的采購(gòu)支持;
3、區(qū)域項(xiàng)目的CR達(dá)成，優(yōu)化采購(gòu)資源，降低采購(gòu)成本;
4、供應(yīng)商績(jī)效管理;
5、根據(jù)管理目標(biāo)制定部門KPI目標(biāo)和工作計(jì)劃，并確保計(jì)劃得以落實(shí)，提升部門的戰(zhàn)略執(zhí)行力;
6、按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作。
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崗位職責(zé)：1、主持采購(gòu)部各項(xiàng)工作，提出公司物料采購(gòu)計(jì)劃;
2、調(diào)查研究公司各部門物料需求及消耗情況，熟悉各種物料的供應(yīng)渠道和市場(chǎng)變化情況，指導(dǎo)并監(jiān)督員工開展業(yè)務(wù);
3、審核年度各部門的采購(gòu)計(jì)劃，統(tǒng)籌策劃和確定采購(gòu)內(nèi)容;
4、監(jiān)督和參與產(chǎn)品業(yè)務(wù)洽談;
5、審核物料采購(gòu)合同，促銷協(xié)議;
6、確保供應(yīng)商費(fèi)用等指標(biāo)的完成;
7、組織對(duì)供應(yīng)商的評(píng)估工作;
8、監(jiān)督采購(gòu)員的訂貨工作，確保分店和配送中心有充足的庫(kù)存，同時(shí)保證較高的商品周轉(zhuǎn);
9、按計(jì)劃完成公司各類物料的.采購(gòu)任務(wù)，并在預(yù)算內(nèi)盡可能減少開支。
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崗位職責(zé)：
1、負(fù)責(zé)商品采購(gòu)
2、跟蹤商品進(jìn)價(jià)和售價(jià)，價(jià)格維護(hù)，新品錄入，供應(yīng)商資料管理
3、完成銷售跟蹤和報(bào)表分析
4、談判記錄跟蹤
5、績(jī)效分析與整理
6、合理控制庫(kù)存，提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，降低損耗
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崗位職責(zé)：
1、根據(jù)品類及商品結(jié)構(gòu)規(guī)劃、負(fù)責(zé)分類供應(yīng)商談判、簽約及管理;
2、負(fù)責(zé)跟進(jìn)產(chǎn)品的引進(jìn)到上架銷售整個(gè)過程，根據(jù)產(chǎn)品上市時(shí)間協(xié)調(diào)相關(guān)部門，解決突發(fā)事件，確保產(chǎn)品按時(shí)上架;
3、訂單跟蹤，庫(kù)存管理、優(yōu)化商品周轉(zhuǎn)天數(shù);
4，深入了解并持續(xù)研究消費(fèi)者需求和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況的變化及趨勢(shì)，以此挖掘市場(chǎng)機(jī)會(huì)，提出產(chǎn)品線升級(jí)、改良、新品開發(fā)、老產(chǎn)品策略建議;
5、負(fù)責(zé)定期調(diào)查和收集市場(chǎng)信息、行業(yè)信息、競(jìng)品資訊，并實(shí)時(shí)更新;
6、談判及協(xié)調(diào)品牌商資源配合公司營(yíng)銷活動(dòng);
7、輸出商品活動(dòng)，提升本分類商品的動(dòng)銷率;
8、負(fù)責(zé)本分類的績(jī)效(銷售額、毛利、周轉(zhuǎn)天數(shù)等)指標(biāo)的達(dá)成;
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崗位職責(zé)：
A：根據(jù)公司的產(chǎn)品策略與市場(chǎng)分析需求擬定新產(chǎn)品計(jì)劃;
B：新產(chǎn)品開發(fā)并制定產(chǎn)品圖稿和規(guī)格書等具體產(chǎn)品要求;
C：開發(fā)產(chǎn)品的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商并落實(shí)產(chǎn)品的開發(fā)打樣;
D：落實(shí)明確書面的產(chǎn)品優(yōu)缺點(diǎn)以及產(chǎn)品的檢驗(yàn)規(guī)范;
E：與銷售和物流部門一起制定明確產(chǎn)品的包裝規(guī)范;
F:協(xié)調(diào)解決供應(yīng)商供貨過程中存在的一些質(zhì)量和技術(shù)問題。
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崗位職責(zé)：
1、根據(jù)MPC提供物料需求計(jì)劃，編制采購(gòu)計(jì)劃，并下達(dá)給供應(yīng)商;
2、負(fù)責(zé)采購(gòu)計(jì)劃，采購(gòu)訂單按配額進(jìn)行下達(dá)，確保物料按時(shí)交付;
3、掌握并跟蹤所有物料的到貨狀況及緊急物料的交付，并確保產(chǎn)品質(zhì)量需滿足我公司的要求;
4、所有訂單需要求供應(yīng)商蓋章回傳并存檔;
5、對(duì)于到我司的物料存在質(zhì)量問題的，需及時(shí)跟近并需要供應(yīng)商這邊拿出解決方案，直至滿足生產(chǎn)要求為止;
6、根據(jù)產(chǎn)品需求，需不斷加大對(duì)供應(yīng)商的開發(fā)，確保公司的生產(chǎn)并有效降低公司成本，優(yōu)化資源;
7、對(duì)所有的供應(yīng)商每個(gè)季度進(jìn)行考核，對(duì)于一些不能滿足我司要求的供應(yīng)商進(jìn)行淘汰，合理規(guī)避采購(gòu)中存在的風(fēng)險(xiǎn)，需讓供應(yīng)商提供相關(guān)資質(zhì);
8、按合同簽訂協(xié)議，及時(shí)跟財(cái)務(wù)對(duì)帳，按時(shí)支付供應(yīng)商貨款，以確保供貨的及時(shí)性;
9、對(duì)新供應(yīng)商，需簽訂年度協(xié)議，確保公司的利益;
10、積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性工作。
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崗位職責(zé)：
1、協(xié)助開發(fā)、評(píng)審、管理供應(yīng)商;
2、根據(jù)采購(gòu)申請(qǐng)計(jì)劃制定采購(gòu)計(jì)劃，并安排實(shí)施;
3、每月及時(shí)準(zhǔn)確的制定供應(yīng)商應(yīng)付款計(jì)劃;
4、定期收集和調(diào)研市場(chǎng)信息和供應(yīng)商信息，及時(shí)審核采購(gòu)價(jià)格的合理性;
5、提交采購(gòu)成本控制方案，并對(duì)最終方案執(zhí)行過程進(jìn)行追蹤;
6、對(duì)下屬進(jìn)行績(jī)效考核指標(biāo)的制定，并且定期對(duì)下屬進(jìn)行績(jī)效反饋和評(píng)價(jià);
7、對(duì)部門人員進(jìn)行有計(jì)劃的培養(yǎng)、教育，提升部門效率及部門整體業(yè)務(wù)能力。
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崗位職責(zé)：
1、有效執(zhí)行采購(gòu)計(jì)劃，完成成品訂購(gòu)流程及貨品交期控制;
2、對(duì)現(xiàn)有供應(yīng)商進(jìn)行有效管理，評(píng)審，維護(hù)，以確定供應(yīng)商穩(wěn)定供貨能力;
3、供應(yīng)商合同管理，參與供應(yīng)商合同的擬定及簽訂工作;
4、定期協(xié)調(diào)供應(yīng)商賬務(wù)問題，完成對(duì)賬、請(qǐng)款、付款流程;
5、執(zhí)行及完善采購(gòu)成本節(jié)約，有效執(zhí)行價(jià)格監(jiān)控;
6、月度采購(gòu)資金計(jì)劃編排，合理調(diào)整貨品出入庫(kù);
7、制作、編寫、分析各類采購(gòu)指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表;
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崗位職責(zé)：
1、負(fù)責(zé)公司采購(gòu)工作及部門工作，規(guī)避由于市場(chǎng)不穩(wěn)定所帶來的風(fēng)險(xiǎn)。
2、根據(jù)項(xiàng)目營(yíng)銷計(jì)劃和施工計(jì)劃制訂采購(gòu)計(jì)劃，報(bào)副總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施并督導(dǎo)，按計(jì)劃完成各類物資的采購(gòu)任務(wù)，并在預(yù)算內(nèi)盡量減少開支。
3、調(diào)查、分析、評(píng)估目標(biāo)市場(chǎng)和各部門物資需求及消耗情況，熟悉供應(yīng)渠道和市場(chǎng)變化情況，確定需要和采購(gòu)時(shí)機(jī)。
4、完善公司采購(gòu)制度，制定并優(yōu)化采購(gòu)流程，控制采購(gòu)質(zhì)量與成本。
5、審核年度各部呈報(bào)的采購(gòu)計(jì)劃，統(tǒng)籌策劃和確定采購(gòu)內(nèi)容。減少不必要的開支，以有效的資金，保證最大的物資供應(yīng)。
6、每月初將上月的全部采購(gòu)任務(wù)完成及未完成情況逐項(xiàng)列出報(bào)表，呈總經(jīng)理及財(cái)務(wù)部經(jīng)理，以便于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)掌握全公司的采購(gòu)項(xiàng)目。
7、監(jiān)督參與大批量商品訂貨的業(yè)務(wù)洽談，檢查合同的執(zhí)行和落實(shí)情況。
8、監(jiān)控項(xiàng)目物流的狀況，控制不合理的物資采購(gòu)和消費(fèi)。
9、制訂部門的短、中、長(zhǎng)期工作計(jì)劃，編制并提交部門預(yù)算，協(xié)助財(cái)會(huì)進(jìn)行審核及成本的控制。
10、進(jìn)行采購(gòu)收據(jù)的規(guī)范指導(dǎo)和審批工作，根據(jù)資金運(yùn)作情況，材料堆放程度，合理進(jìn)行預(yù)先采購(gòu)。
11、組織對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估、認(rèn)證、管理及考核，與供應(yīng)商建立良好的關(guān)系，在平等互利的原則下開展業(yè)務(wù)往來。
12、負(fù)責(zé)部屬人員的思想、業(yè)務(wù)等方面的崗前在崗培訓(xùn)和教育，并組織考核。
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