一、執(zhí)行董事會的各項決議，組織和領(lǐng)導(dǎo)開展經(jīng)營活動，并向董事會報告工作。

　　二、根據(jù)《公司章程》，負(fù)責(zé)公司員工的錄用，勞動合同的簽訂、解除，崗位的聘任換崗及解聘，制訂崗位責(zé)任制。

　　三、根據(jù)董事會的決議制訂和完善管理制度辦法、業(yè)務(wù)操作規(guī)程，建立、健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系，并依此調(diào)動員工積極性以及發(fā)揮企業(yè)經(jīng)營效益的最大化。

　　四、及時了解和研究市場，制訂公司經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃，業(yè)務(wù)計劃。

　　五、對經(jīng)營過程中經(jīng)營人員如嚴(yán)重失職，營私舞弊，損害公司利益和形象的行為要及時按有關(guān)制度進行處理，對造成重大損失的`應(yīng)向董事會報告，協(xié)助董事會進行處理。

　　六、定期組織和召開經(jīng)營通報、分析、決策會議，加強決策民主化，增強經(jīng)營過程的透明度。

　　七、審查批準(zhǔn)年度計劃內(nèi)的經(jīng)營、投資、改造、建項目和流動資金貸款、使用。健全公司財務(wù)管理制度，嚴(yán)守財經(jīng)紀(jì)律，做好增收節(jié)支和開源節(jié)流工作，保證現(xiàn)有資金的保值和增值。

　　八、每年初制定年度工作計劃，并報董事會批準(zhǔn)后實施。年終進行年度總結(jié)，對公司經(jīng)營成果向董事會報告。

　　九、擬定公司員工的工資、福利和獎懲，必要時有權(quán)提議召開董事會臨時會議。

總經(jīng)理崗位說明書4

　　一、主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作;

　　二、組織實施公司年度經(jīng)營計劃和投資方案;

　　三、擬訂公司內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置方案;

　　四、擬訂公司基本管理制度;

　　五、制定公司具體規(guī)章;

　　六、提請聘任或者解聘副經(jīng)理、財務(wù)負(fù)責(zé)人;

　　七、聘任或者解聘除應(yīng)由執(zhí)行董事決定聘任或者解聘以外的負(fù)責(zé)管理人員;

　　八、執(zhí)行董事會授予的.其他職權(quán)。

總經(jīng)理崗位說明書5

　　1、抓好行政管理，督促職能部門完成好分管的日常行政工作，定期向總經(jīng)理匯報工作。

　　2、抓好企業(yè)管理，嚴(yán)格執(zhí)行ISO9001質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，推行全員成本核算和現(xiàn)代管理方法，主持制定公司級的規(guī)章制度、崗位職責(zé)、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作程序和公司對各職能科室、車間的考核辦法，抓好管理基礎(chǔ)工作和班組建設(shè)。

　　3、抓好人力資源開發(fā)、勞動工資、人事管理、員工培訓(xùn)、考核和分配、人員調(diào)配及外聘人員和臨時工的歸口管理。

　　4、抓好治安、保衛(wèi)、消防工作，做好安全防范，防止治安案件和刑事案件的發(fā)生，保證公司長治久安，使廣大員工有安全感。

　　5、抓好生活福利、后勤服務(wù)工作。搞好職工食堂、職工宿舍、職工浴池和醫(yī)務(wù)室的`管理工作，達(dá)到職工滿意。

　　6、抓好公司的文秘工作，做好文件的起草、打印、發(fā)放和各類文件的傳閱、催辦、歸檔工作，及時將有關(guān)生產(chǎn)、經(jīng)濟報表及公司制定的制度、辦法電傳或送達(dá)總部。

　　7、做好來客接待、民事調(diào)解和信訪工作。

　　8、抓好公司報刊管理、印章管理、車輛管理、客飯管理和廠容廠貌等工作。

　　9、行政系統(tǒng)員工聘任、解聘的建議權(quán)。

　　10、要求相關(guān)部門配合相關(guān)工作的權(quán)力。

總經(jīng)理崗位說明書6

　　1、協(xié)助總經(jīng)理的工作。

　　2、協(xié)助制訂公司的規(guī)章制度、員工手冊，協(xié)助總裁進行部門職責(zé)和崗位職責(zé)的設(shè)置與調(diào)整。

　　3、根據(jù)國家有關(guān)財政、財經(jīng)法規(guī)，參與編制財務(wù)計劃、財務(wù)分析，監(jiān)督財務(wù)工作。

　　4、監(jiān)督人員考勤、績效考核、優(yōu)秀員工考核、創(chuàng)收考核、崗位考核。

　　5、協(xié)助建立員工綜合考評體系。

　　6、協(xié)助對員工進行公司制度的培訓(xùn)、教育。

　　7、參與政府主管部門、協(xié)會、兄弟單位的關(guān)系維護和工作配合。

　　8、協(xié)助檢查各部門崗位規(guī)范化開展工作。

　　9、負(fù)責(zé)公司品牌推廣宣傳計劃和執(zhí)行。

　　10、負(fù)責(zé)引導(dǎo)各項目處、分公司開展人員考評工作，對項目處、分公司的考評進行抽查核實。

　　11、負(fù)責(zé)公司突發(fā)事件的處理。

　　12、負(fù)責(zé)組織公司資金的收取。

　　13、監(jiān)督公司人員資質(zhì)和業(yè)務(wù)資質(zhì)的申請、年審、管理。

　　14、監(jiān)督公司工商、稅務(wù)、統(tǒng)計、企業(yè)代碼的年審。

　　15、監(jiān)督工商、稅務(wù)、統(tǒng)計、企業(yè)代碼、公安、勞保、社保、建設(shè)主管等單位的工作協(xié)調(diào)。

　　16、對工作中出現(xiàn)的重大問題與突發(fā)事件第一時間向總經(jīng)理匯報，及時提出處理方案。

　　17、依據(jù)公司的`文化內(nèi)涵，加強部門文化建設(shè)，負(fù)責(zé)對外進行公司形象宣傳活動，樹立公司良好的社會形象和口碑。

　　18、審查公司網(wǎng)站對團隊活動、員工風(fēng)采、會議風(fēng)采、項目風(fēng)采、業(yè)績風(fēng)采、公司新聞、獲獎信息、公益活動等信息的錄入。

　　19、完成上級交辦的其它工作。

總經(jīng)理崗位說明書7

　　1、領(lǐng)導(dǎo)公司的日常工作,向公司傳達(dá)滿足業(yè)主和住戶及法律、法規(guī)的要求的重要性;

　　2、以業(yè)主和住戶為中心，制定質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，批準(zhǔn)公司質(zhì)量手冊;

　　3、主持管理評審;

　　4、負(fù)責(zé)擬訂公司年度工作計劃和工作總結(jié);

　　5、負(fù)責(zé)召集和主持總經(jīng)理辦公會議;

　　6、負(fù)責(zé)各單位、各部門經(jīng)理和主管職務(wù)以上人員的鑒定、錄用、辭退等工作;

　　7、負(fù)責(zé)公司重要投標(biāo)書和公司所有經(jīng)濟合同的.審批;

　　8、負(fù)責(zé)公司各類費用收支的審批;

　　9、履行公司安全，消防第一責(zé)任人的所有職責(zé);

總經(jīng)理崗位說明書8

　　一、參與重大項目的合同或標(biāo)書的評審。

　　二、編制新增項目的物業(yè)管理方案。

　　三、參與新接管項目的驗收工作。

　　四、組織本部門員工的專業(yè)技能培訓(xùn)。

　　五、自我監(jiān)督與質(zhì)量體系有關(guān)的程序操作，發(fā)現(xiàn)不合格的，及時采取糾正措施及適當(dāng)?shù)?預(yù)防措施。

　　六、制定各專項規(guī)章制度，對本部門員工工作業(yè)績予以評審。

　　七、檢查監(jiān)督各項業(yè)務(wù)計劃(年度、季度、月度等)的實施情況，定期向股東會報告。

　　八、與政府有關(guān)部門聯(lián)絡(luò)，了解行業(yè)最新規(guī)定。

　　九、推廣新的有效的管理方法并總結(jié)分析提出合理的建議。

總經(jīng)理崗位說明書9

　　一、參與股東、集團公司辦公會議，貫徹、執(zhí)行會議決議。

　　二、參與集團公司對分公司各項經(jīng)營指標(biāo)的制定工作。

　　三、全面主持分公司的日常經(jīng)營管理與對外業(yè)務(wù)溝通協(xié)調(diào)工作(上游供貨商、分公司之間、行業(yè)接觸等外聯(lián)工作)。努力營造良好的企業(yè)發(fā)展運營內(nèi)、外部環(huán)境。

　　四、站在全局的高度，本著實事求是、公平公正原則擬訂分公司內(nèi)部各管理機構(gòu)各項指標(biāo)分解設(shè)置方案。

　　五、組織分公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人本著實事求是、公平公正原則將集團公司所規(guī)定的各項經(jīng)營指標(biāo)(利潤指標(biāo)、銷售指標(biāo)、服務(wù)等指標(biāo))認(rèn)真分解落實到人，作好部門之間日常的溝通、協(xié)調(diào)、監(jiān)督指導(dǎo)工作，從而確保各項指標(biāo)保質(zhì)保量的'達(dá)成。

　　六、擬訂分公司各項財務(wù)預(yù)算、嚴(yán)格各項費用管控、彌補虧損方案;極力避免及負(fù)責(zé)追究處理各類給企業(yè)造成的經(jīng)濟損失和不良影響。

　　七、對分公司重大經(jīng)營活動在職責(zé)范圍內(nèi)勇于正確決策、遇事不推諉，敢于承擔(dān)責(zé)任;忠于企業(yè)、用心領(lǐng)導(dǎo)、杜絕重大事故、失誤發(fā)生。

　　八、擬訂、完善分公司各級崗位職責(zé)、工作流程等制度，積極推行“制度管人”原則，并監(jiān)督各項制度落實。以身作則、大公無私、弘揚正氣。

　　九、擬訂及參與分公司各級人員的薪酬制度、KPI績效考核、處罰制度、福利制度、各職位橫向縱向職業(yè)發(fā)展通道的規(guī)劃與設(shè)置。

　　十、行使對分公司經(jīng)理及以下人員的聘任、解聘、調(diào)配、工作執(zhí)行監(jiān)督、指導(dǎo)、獎懲等權(quán)利。

　　十一、全力推行企業(yè)文化建設(shè)與團隊建設(shè)工程。加強企業(yè)凝聚力與向心力，提高員工對企業(yè)榮譽感與歸屬感。制度以外提倡寬容與仁善，嚴(yán)厲打擊損害公司名譽及利益的一切行為。加強企業(yè)內(nèi)部團結(jié)，充分發(fā)揮團隊領(lǐng)袖作用。

　　十二、簽訂集團公司對該崗位的獎懲考核制度。

　　十三、授權(quán)范圍內(nèi)代表及審核分公司對外簽訂經(jīng)濟(事物)合同和處理業(yè)務(wù)。

　　十四、定期向股東會、集團公司總經(jīng)理提出經(jīng)營和財務(wù)狀況報告。

　　十五、履行股東會、集團公司、分公司企業(yè)章程授予的其它權(quán)利與任務(wù)。

總經(jīng)理崗位說明書10

　　總經(jīng)理負(fù)責(zé)，在授權(quán)范圍內(nèi)主持項目經(jīng)理部的全面管理工作及工程合同的全面履約，根據(jù)合同要求及現(xiàn)場需要進行項目策劃和管理，組織管理與推動項目經(jīng)理部所有員工的日常工作，處理與政府、業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理等有關(guān)方面的關(guān)系;負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行國家、部委、地方有關(guān)法律法規(guī)，以及公司各項規(guī)章制度和決議決定，是項目安全文明施工、質(zhì)量，工期和效益目標(biāo)實現(xiàn)的第一責(zé)任人。

　　1) 負(fù)責(zé)工程項目組織機構(gòu)的建立及完善，制定各崗位員工的職責(zé)權(quán)限，負(fù)責(zé)員工的考核鑒定;

　　2) 貫徹執(zhí)行公司確定的質(zhì)量、環(huán)境，職業(yè)健康和安全以及效益方針目標(biāo)，并分解落實項目目標(biāo)指標(biāo);

　　3) 負(fù)責(zé)工地的日常項目管理工作;及時向區(qū)域總經(jīng)理及其代表報告工作;協(xié)調(diào)跟進區(qū)域各領(lǐng)導(dǎo)、各部門對項目的要求及配合;

　　4) 主持施工組織設(shè)計和總控計劃的編制及修改調(diào)整;

　　5) 主持建立項目質(zhì)量、安全和環(huán)保體系并監(jiān)督有效運行;

　　6) 審批項目質(zhì)量安全計劃及根據(jù)需要調(diào)整修改;

　　7) 代表總包參加業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計召開的`工地協(xié)調(diào)會議;

　　8) 代表總包簽署發(fā)往業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計的文件;

　　9) 代表總包簽署分包的工程款申請單及簽收業(yè)主發(fā)出的付款證書;

　　10)在合同期間進行每月合同檢討，確保合同執(zhí)行是按預(yù)定計劃在受控狀態(tài);

　　11)簽署每月向業(yè)主、建筑師、監(jiān)理的綜合月報匯報;

　　12)主持工地總分包例會，解決工地重大協(xié)調(diào)問題;

　　13)協(xié)調(diào)項目社會關(guān)系，如建設(shè)局、質(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)站、環(huán)保局、城管、公安派出所等政府及社會部門;

　　14)項目資金的籌措、調(diào)度、統(tǒng)籌;

【總經(jīng)理崗位說明書】相關(guān)文章：

總經(jīng)理崗位說明書08-27

總經(jīng)理崗位說明書07-15

總經(jīng)理秘書崗位說明書11-16

總經(jīng)理崗位說明書通用08-29

總經(jīng)理崗位說明書（薦）07-20

（合集）總經(jīng)理崗位說明書07-21

【集合】總經(jīng)理崗位說明書07-20

（推薦）總經(jīng)理崗位說明書12-09

(精)總經(jīng)理崗位說明書07-04

總經(jīng)理秘書崗位說明書大全05-18