財(cái)務(wù)分析報(bào)告范文優(yōu)選[2篇]

　　在當(dāng)下社會(huì)，報(bào)告使用的頻率越來(lái)越高，我們?cè)趯憟?bào)告的時(shí)候要注意語(yǔ)言要準(zhǔn)確、簡(jiǎn)潔。相信許多人會(huì)覺(jué)得報(bào)告很難寫吧，以下是小編幫大家整理的財(cái)務(wù)分析報(bào)告范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

財(cái)務(wù)分析報(bào)告范文1

　　一、利潤(rùn)分析

　　（一）集團(tuán)利潤(rùn)額增減變動(dòng)分析

　　1、水平分析

　　2、結(jié)構(gòu)分析

　　（二）各生產(chǎn)分部利潤(rùn)分析

　　1、生產(chǎn)本部利潤(rùn)增減變動(dòng)分析：

　　2、一季度分公司利潤(rùn)增減變動(dòng)分析：

　　二、收入分析

　　（一）銷售收入結(jié)構(gòu)分析：

　　（二）銷售收入的.銷售數(shù)量與銷售價(jià)格分析：

　　（三）銷售收入的賒銷情況分析

　　三、成本費(fèi)用分析

　　（一）產(chǎn)品銷售成本分析

　　（二）各項(xiàng)費(fèi)用完成情況分析

　　四、現(xiàn)金流量表分析

　　（一）現(xiàn)金流量表增減變動(dòng)分析

　　（二）現(xiàn)金流量分析

　　五、有關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)分析

　　（一）獲利能力分析

　　（二）短期償債能力分析

　　（三）長(zhǎng)期償債能力分析

　　六、存在問(wèn)題及分析

　　（一）銷售成本的增長(zhǎng)率大于產(chǎn)品銷售收入的增長(zhǎng)率

　　（二）借款增加，獲利能力降低，償債風(fēng)險(xiǎn)加大

　　七、意見和改進(jìn)措施

財(cái)務(wù)分析報(bào)告范文2

　　一、利潤(rùn)分析：

　　（一）集團(tuán)利潤(rùn)額增減變動(dòng)分析

　　1、利潤(rùn)額增減變動(dòng)水平分析

　　⑴凈利潤(rùn)分析

　　⑵利潤(rùn)總額分析

　　⑶營(yíng)業(yè)利潤(rùn)分析

　　⑷產(chǎn)品銷售利潤(rùn)分析

　　⑸產(chǎn)品銷售毛利分析

　　2、利潤(rùn)增減變動(dòng)結(jié)構(gòu)分析及評(píng)價(jià)

　　從利潤(rùn)構(gòu)成情況上看，盈利能力比上年同期都有下降，各項(xiàng)財(cái)務(wù)成果結(jié)構(gòu)下降原因：

　　①產(chǎn)品銷售利潤(rùn)結(jié)構(gòu)下降，主要是產(chǎn)品銷售成本和三項(xiàng)期間費(fèi)用結(jié)構(gòu)增長(zhǎng)所致。目前降低產(chǎn)品銷售成本，控制銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用的增長(zhǎng)是提高產(chǎn)品銷售利潤(rùn)的根本所在。

　　②營(yíng)業(yè)利潤(rùn)結(jié)構(gòu)下降的原因除受產(chǎn)品銷售利潤(rùn)影響以外，其他業(yè)務(wù)利潤(rùn)同比占結(jié)構(gòu)比重下降也是不利因素之一。

　　③本期因補(bǔ)貼收入為利潤(rùn)總額結(jié)構(gòu)增加2%，是利潤(rùn)總額增加的有利因素，而營(yíng)業(yè)外收入結(jié)構(gòu)比重下降，營(yíng)業(yè)外支出比重增加及所得稅率結(jié)構(gòu)上升都給利潤(rùn)總額結(jié)構(gòu)增長(zhǎng)帶來(lái)不利影響。

　　（二）各生產(chǎn)分部利潤(rùn)分析

　　1、一季度生產(chǎn)本部（含QY分廠）利潤(rùn)增減變動(dòng)分析

　　2、一季度AY分公司利潤(rùn)增減變動(dòng)分析

　　二、收入分析

　　（一）銷售收入結(jié)構(gòu)分析

　　（二）銷售收入的銷售數(shù)量與銷售價(jià)格分析

　　（三）銷售收入的賒銷情況分析

　　三、成本費(fèi)用分析

　　（一）產(chǎn)品銷售成本分析

　　1、全部銷售成本完成情況分析

　　2、各銷售區(qū)域產(chǎn)品銷售成本對(duì)總成本的影響

　　3、單位產(chǎn)品材料利用率同比下降對(duì)成本的影響

　　（二）各項(xiàng)費(fèi)用完成情況分析

　　⑴銷售費(fèi)用分析

　　⑵管理費(fèi)用分析

　　⑶財(cái)務(wù)費(fèi)用分析

　　四、現(xiàn)金流量表分析

　　（一）現(xiàn)金流量表增減變動(dòng)分析：

　　1、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~

　　2、投資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~

　　3、籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~

　　4、現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物凈增加額

　　（二）現(xiàn)金流量數(shù)據(jù)分析

　　1、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金凈流量表明經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)金收入不能抵補(bǔ)有關(guān)支出。

　　2、現(xiàn)金購(gòu)銷比率92%，接近于商品銷售成本率90%。這一比率表明生產(chǎn)銷售運(yùn)轉(zhuǎn)正常，無(wú)積壓庫(kù)存。

　　3、銷售收入回籠率91%，表明銷售產(chǎn)品的資金賒銷比例太高，此比率一般不能低于95%，低于90%則預(yù)示應(yīng)收賬款賒銷現(xiàn)金收回風(fēng)險(xiǎn)偏大。

　　五、有關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)分析

　　（一）獲利能力分析

　　（二）短期償債能力分析

　　（三）長(zhǎng)期償債能力分析

　　六、存在問(wèn)題及分析

　　（一）產(chǎn)品銷售成本的增長(zhǎng)率與上年同比大于產(chǎn)品銷售收入的.增長(zhǎng)率。

　　（二）負(fù)債增加，獲利能力降低，償債風(fēng)險(xiǎn)加大。

　　七、意見和改進(jìn)措施

　　（一）成本費(fèi)用利潤(rùn)率低是目前制約公司盈利能力的瓶頸。建議在擴(kuò)大銷售業(yè)務(wù)的同時(shí)狠抓產(chǎn)品成本節(jié)能降耗，分析產(chǎn)品原材料利用率增減變化原因，向管理、生產(chǎn)要利潤(rùn)。

　　（二）應(yīng)收賬款賒銷比重過(guò)大，為有效控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，建議在加緊應(yīng)收款項(xiàng)的催收力度的同時(shí)，適度從緊控制賒銷比例。對(duì)于出現(xiàn)不良或風(fēng)險(xiǎn)欠款的銷售區(qū)域，應(yīng)對(duì)賒銷收入特別關(guān)注。

　　（三）謹(jǐn)防因匯率的波動(dòng)、銀行放貸政策等外部不利影響而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。應(yīng)合理利用資金，時(shí)刻重視現(xiàn)金流量，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

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