新公司組建方案（通用12篇）
為了確保工作或事情能高效地開展，預先制定方案是必不可少的，方案是有很強可操作性的書面計劃。我們應該怎么制定方案呢？下面是小編為大家整理的新公司組建方案，希望對大家有所幫助。
新公司組建方案 1
xxx旅游集團公司（暫定以下簡稱公司），是由xxx人民政府按照《中華人民共和國公司法》（以下簡稱《公司法》）及有關規定組建并授權經營xxx國有旅游資產的國有獨資有限責任公司。公司隸屬xxx人民政府，就授權資產對xxx人民政府負責，按照xxx人民政府的授權和賦予的職責，對xxx級國有旅游資產進行經營管理，保證其正常營運和保值增值。
xxx人民政府擁有自然風光和人文景觀等有形資源和冠名權、特許經營權、政策等有形、無形的兩大資源，運用市場運作的辦法、經營的手段，把資源變成旅游發展的資本來運行。積極引進外資和民間資本，實現以資源換資金、以景點換資金、以經營權換資金，充分挖掘民資民力。形成旅游線路的重要景區景點抓過來，對旅游資產進行評估，國有資產以股份的形式交由旅游公司經營和管理，實行靈活的政策鼓勵社會融資和招商引資，以股份的形式參與旅游公司的經營和管理。
以此解決資源分割、職能交叉、管理脫節、運行阻滯的現行管理體制和運行模式。
一、公司與政府的關系
xxx人民政府對公司行使出資人的權利，主要是：
（一）決定公司的設立，審查批準公司的公司章程。
（二）委派和更換公司的董事、監事、財務總監，任命董事長和監事會主席，決定其報酬和獎懲；根據公司董事會提名，考核審定總經理人選。
（三）審議批準公司董事會、監事會報告，年度財務預決算方案，利潤分配方案和彌補虧損方案。
（四）對公司的分立、合并，增加或減少注冊資本，變更組織形式、解散或清算做出決定。
（五）審查公司的經營目標和重大投資項目，考核國有資產營運情況，并在嚴格考核的基礎上決定獎懲。
二、公司與有關部門的關系
公司的資產和財務接受xxx財政局和xxx國資部門的監督管理；旅游業務接受xxx旅游局的行業管理；風景名勝區建設項目開發接受xxx建設局、旅游局的規劃管理；人事管理接受xxx委組織部和xxx人事局的指導；涉及文化、宗教、林業、農業、交通、國土資源、安監部門按照行業管理執行，涉及到計劃、勞動、環保、社會治安綜合治理等事宜，按國家和xxx有關法規、政策、規定，接受相關部門的管理和指導。其他方面事宜，按一般企業與政府部門的關系處理。
三、xxx人民政府授權公司管理的國有資產
（一）xxx人民政府及xxx政府有關部門投資到xxx內各風景名勝區形成的國有資產（xxx人民政府另有規定的不納入）。
（二）國家有關部門投資到我xxx各風景名勝區形成并經同意和授權我xxx管理的國有資產（國家有關部門另有規定的不納入）。
（三）xxx政府有關部門過去自辦、直管的旅游性企業和投入的旅游性國有資產或國有股權。
（四）xxx人民政府撥給公司的資本金，xxx人民政府授權投資旅游項目的資金及其形成的國有資產。
納入授權管理的國有資產包括旺業甸國家森林公園、王爺府博物館（福會寺、咸應寺）、靈悅寺、龍泉寺、馬鞍山國家森林公園。xxx國有資產及相應的國有股權（含xxx人民政府及xxx政府有關部門對這些企業的投資和這些企業向xxx人民政府及xxx政府有關部門借款形成的資產）。通過對上述景區進行區域界定、資產評估、產權剝離，完成給予公司的有關授權手續。
以上xxx級國有資產和國有股權由xxx人民政府統一授權公司經營管理，其資產評估工作和相應的資產確認、授權手續，可根據公司的組建實際，分批進行。
四、公司的主要經營形式
公司的經營分兩個層次，公司本身只進行資產經營和投資，其所屬全資景區進行旅游經營、服務及旅游項目的開發。
公司進行資產經營的主要內容有：
（一）按照國家和xxx人民政府的有關規定，通過資產重組、招商引資、出讓、置換、參股、公司制改造等方式，發揮現有資產的最大效益。
（二）進行重大旅游項目的投資開發建設和招商引資。
（三）對與旅游相關的重要設施進行投資、參股。
五、公司的責任與權利
（一）公司承擔的責任和義務：
1、履行xxx人民政府授權經營國有資產時規定的各項責任，保證授權經營國有資產的保值增值。
2、維護xxx人民政府作為xxx級國有資產所有者的權益，貫徹執行xxx人民政府關于發展旅游業的`各項方針、政策。
3、以全部法人財產獨立承擔民事責任。
（二）根據xxx人民政府授權，公司享有以下權利：
1、獨立占有和使用xxx人民政府授權經營管理的財產。
2、經xxx人民政府批準，對授權經營的財產進行投資、出讓、對外參股、控股、租賃、抵押等處置和對全資子公司進行公司制改造。
3、公司對所屬全資或控股企業享有出資者的權利，即重大決策權、投資收益權和上一頁[1][2]經營者選擇權。
重大決策權主要是對企業資產的重組、兼并、收購、出讓、控股參股、公司制改造、重大投資項目進行決策。
投資收益權主要是對投資的收益享有所有權、分配權；對所屬企業實行財務監督和投資監督，審批企業利潤分配方案或彌補虧損方案。
經營者選擇權主要是對全資和控股企業的董事會成員、法人代表及財務負責人的任免
權或推薦權。對投資企業和控股企業提名的總經理人選進行審核，然后由所屬企業任命。
公司對投資到其他企業的少數股權，依法享有有關權利和收益。
公司對所屬企業的日常生產經營不直接干預，由企業自主經營。
六、公司的法人治理結構
公司按照《公司法》中國有獨資公司的規定建立法人治理結構。由xxx人民政府行使出資者的權利，選聘任公司法人治理結構的主要成員。按照政企分開的原則，公司參照行政級別，按有關規定只享受政治待遇。
公司設董事會，董事會由5名成員組成，其中4名由xxx人民政府選派，由公司內部產生1名職工代表任董事。董事長在董事中產生，由xxx人民政府任命，為公司法定代表人。董事會向xxx人民政府負責。
按照《國有企業財產監督管理條例》，公司設監事會，監事會成員3人，由xxx人民政府委派，監事會主席在監事中產生，由xxx人民政府任命。
公司實行董事會領導的總經理負責制，設總經理1名，由董事會提名，報xxx人民政府審核后，由公司董事會任命。設副總經理2名，由總經理提名，董事會任命。
公司的黨組織和工會，待公司成立后，按照黨章規定和《工會法》設立。
七、公司內設機構及其職能與定員
（一）經理層。設總經理1人和副總經理2人（分別兼任景區經理），總經濟師和總會計師各1人。
景區分設人文景區和自然景區。
（二）辦公室。負責公司日常事務。設辦公室主任（兼人事部經理）及文秘、檔案、駕駛等辦事人員。
（三）資產管理與計財部。負責公司資產的調查、登記、處置等資產管理工作和公司財務、計劃、統計及下屬企業財務報表編制匯總、編寫財務年報等。設部經理和工作人員、會計、出納各1名。
（四）投資開發部。負責公司投資、招商引資、參股控股項目的研究、項目管理的日常工作和信息搜集、整理工作。設部經理1名和項目工程師3名。
（五）、管理經營部。負責景區的規劃發展，營銷推介、經營管理。設經理1名，工作人員2名。
以上暫定員人，待公司業務拓展后，視需要再報請xxx人民政府正式定員。
八、公司人員選配及報酬
公司人員按下列條件及程序選配：
董事長：由xxx人民政府在xxx級有關部門及各地遴選政治素質高、組織能力強、懂經濟工作的同志進入董事會，由董事會推舉產生，xxx人民政府任命。
總經理：旗政府在自治區范圍內聘善于旅游規劃論證、熟悉融投資業務、精于旅游運營業務的綜合素質人才擔任。
副總經理及部門經理：在事業單位工作人員中優先選聘。
其他人員：通過有關部門調入或從xxx人才交流中心招聘。
凡到公司工作的人員，參照原行政級別及工資待遇，實行企業工資制。兼職的董事及監事，按規定不在公司領取報酬。
公司的辦公經費和工資報酬及有關費用，從投資和持股企業收取資產收益或股權分紅中解決。
九、公司注冊資本
按授權經營的要求，公司注冊資本6000萬元。以評估的國有資產為注冊資本金。
十、公司辦公地點
新公司組建方案 2
為徹底轉換企業經營機制，建立現代企業制度，實現投資主體多元化，構建企業利益的共同體，新的有限職責公司嚴格按“公司法”規定組建。
一、新公司組建的可行性
1、政策支持。中央和省市都支持、鼓勵和引導非公有制經濟發展，并制定了一系列配套的政策措施，市x局領導十分重視和關心公司未來的發展。
2、公司有一個團結協作、銳意改革的領導群眾，有一支熱愛公司、素質較高的職工隊伍，大家透過改制，對入股組建新公司有強烈的愿望并充滿期盼。
3、有原公司的場地、物資基礎及無形資產。
4、積累了豐富的經營管理經驗，有一批商品供銷的專業人才以及原已擁有的市場占有率。
二、新公司組建形式及股本設置
1、新公司名稱為：xxx有限(職責)公司
法定注冊地址：xx市xx路xx號
2、公司主營農業機械及其配件、旅游服務、農貿市場、物業租賃及管理，兼營五金
直至股東人數滿額為止。
5、發起人一經確定，市局和公司改制領導小組在法律和政策允許的范圍內，要用心支持發起人的工作。發起人（或發起代理人）自動進入公司董事、董事長的`候選人。
6、股東人數：根據“公司法”第二十條“有限職責公司由2個以上50個以下股東共同出資設立”的規定，結合新公司的實際狀況，確定公司股東人數為49人，超過49人則采取委托入股的辦法（委托入股按《xx公司委托入股辦法》執行）。
7、發起人確定公司股東人選后，股東補齊股本金，召開首屆股東大會，討論透過董事會選舉辦法。
（二）董事會的選舉辦法
新公司依法設立董事會，由董事xx人組成，董事會對股東大會負責。
1、董事條件
（1）能認真執行黨的方針、政策和國家法律、法規。
（2）為人正派，事業心、職責心較強；具有必須的經營管理知識和業務潛力；在公司以外不經營與公司相同類型的業務。
（3）董事會組成應充分體現團隊整體優勢，應思考個人綜合素質及文化、年齡、事業、經驗等多種因素。
（4）身體健康。
2、確定董事候選人
股東按統一格式提出書面申請，并在規定時間內交足xx萬元保證金的均可作為董事候選人。
3、選舉辦法
（1）董事候選人發表競爭演講，解答股東關心的問題。
（2）由股東無記名投票產生。
（3）采取1股1票的表決形式，不準委托投票。
（4）董事按得票多少依次當選。若出現票數相等，則在票數相等人員中進行補選。
（5）選票選舉董事，人數超過x人的視為無效票。
（三）新公司首屆董事會董事長選舉辦法
董事會設董事長、副董事長，董事長為公司的法定代表人。
1、董事長條件
（1）宏觀決策潛力和領導指揮潛力較強，具有控制復雜局面、駕馭風險的潛力。
（2）政策素質高、政策性強。
（3）負有強烈的事業心和職責感。
（4）在股東、董事中具有較高的威望和親和力。
（5）社會資源比較充足，組織、協調潛力強。
（6）身體健康。
2、董事長人數
新公司董事會設董事長1人，副董事長x人，在x名董事內產生。
3、確定董事長候選人
發起人自動進入董事長、副董事長候選人。在董事中如有二人推薦，可在董事中增補董事長、副董事長候選人x人，再在董事中選舉產生董事長一人、副董事長x人。
（四）按公司章程選舉監事x名組成監事會，由董事會提出候選人xDxx名，在新公司全體股東員工中選舉產生。監事會對全體股東負責。
監事條件：
除董事、經理及財務負責人不得兼任監事外，其他股東、職工均可參選監事。
（五）新公司經理層的產生
新公司設(總)經理1人、副(總)經理x人、財務總監1人，由董事長提名，董事會聘任或者解聘，總經理對董事會負責。根據公司規模較小，董事長可兼任總經理。
（六）新公司入選股東，當選董事、董事長的確定
新公司入選股東、當選董事、董事長、副董事長，在董事長、副董事長選舉結果公布后兩個工作日內務必確定是否出任股東、董事、董事長、副董事長，不愿出任者能夠退還保證金。兩個工作日后，各項保證金自動轉為股本金，并按董事、董事長應到位的股本金補足。
新公司組建方案 3
一、指導思想
堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發展觀，全面貫徹落實黨的十七大和省第十次黨代會、市第八次黨代會關于黨的基層組織建設的重要精神，切實完成好黨的基層組織建設年活動的各項工作任務，緊密結合實際，積極探索實踐，努力開拓創新，扎實推進全市黨的基層組織先進性建設工程，不斷探索加強基層組織建設的新途徑新方法，使黨員隊伍建設水平有新的提高、基層黨組織活力有新的增強、黨內基層民主建設有新的進步、基層黨建工作保障機制有新的進展，全市黨的基層組織建設取得新的成效。
二、基本原則
1、堅持正確方向。要堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發展觀，嚴格執行和有關規定，始終把握基層黨的建設的正確方向。
2、堅持聯系實際。要堅持理論聯系實際，從實際出發，實事求是，根據不同地區、不同領域、不同單位基層組織建設的工作實際和特點，有針對性地提出創新措施和工作要求。
3、堅持開拓創新。要堅持用發展著的馬克思主義指導實踐，認真研究解決黨的基層組織建設面臨的新情況新問題，探索創新黨的基層組織建設的方法和途徑，創造性地開展工作。
4、堅持統籌兼顧。要把基層黨的建設試點工作融入經常性工作中，做到有中長期規劃、有階段性部署，與業務工作同安排、同檢查，狠抓工作落實。
5、堅持務求實效。要深入調查研究，圍繞試點工作的目標任務，采取有效措施，循序漸進，不做表面文章，不搞形式主義，務求取得實實在在的效果。
三、主要任務
根據系統各企業基層黨的建設工作情況和特點，明確試點企業，落實試點任務（見附表）。
四、工作要求
各試點企業開展黨的基層組織建設試點工作要做到：
1、周密部署，有計劃。要制定詳細的試點工作計劃和具體的實施方案，并嚴格按計劃和方案組織實施。
2、勇于創新，有力度。要加強學習交流，充分借鑒外地的好經驗好做法，勇于創新，大膽探索，以改革創新精神抓好試點工作，努力推動試點工作取得顯著成效。
3、營造聲勢，有氛圍。要加大試點工作宣傳力度，營造良好的試點工作氛圍，推動試點工作順利開展。
4、力求實效，有亮點。要緊緊圍繞基層組織建設中重點、難點、熱點問題，創造經驗、創出特色，不斷提高基層組織建設工作水平。
五、時間安排
1、5月25日—6月10日，各試點企業在深入調查研究的.基礎上，根據試點工作任務制定出試點方案，并于6月10日前報市國資委黨委黨的基層組織建設年活動辦公室備案。
2、6月10日—10月31日，各試點企業按照試點方案，認真組織實施，有計劃有步驟地推進試點工作。
3、11月1日—11月15日，各試點企業做好試點工作總結，并于11月15日前將試點工作情況書面報市國資委黨委黨的基層組織建設年活動辦公室（市國資委黨群工作處），并附電子文檔。
4、11月15日—12月31日，總結試點工作經驗，積極推廣試點成果，把試點成果轉化為制度成果并運用于基層黨的建設工作中。
六、加強領導
系統各企業黨組織要加強對試點工作的領導，推動各項試點工作任務的落實。各試點企業要認真研究和制定試點工作方案，明確目標任務、方法步驟和具體要求，有計劃、有步驟地推進試點工作。對出現的新情況、新問題，要認真分析研究，采取措施進行解決。各試點企業要于每月底以前向市國資委黨委黨的基層組織建設年活動辦公室報送試點工作進展情況。
新公司組建方案 4
改制方案確定的改制目標是：
1、通過改革，實現企業經營機制的轉換，建立起產權清晰、權責明確、管理科學的現代企業制度，使新公司真正成為自主經營、自負盈虧、自我發展、自我約束的法人實體和市場競爭主體，為振興文山醫藥經濟作出新的貢獻。
2、通過改革，先置換在職職工的身份，進一步確立企業職工的主人翁地位，充分調動廣大職工的積極性和創造性，使廣大職工真正成為企業的所有者和經營者。
3、通過改革，盤活企業存量資產，調整企業負債結構，實現企業轉機建制的目標。
4、通過改革，建立適應市場經濟要求的、符合新公司實際的內部管理體系。以提高經濟效益為中心，以優質服務為宗旨，不斷擴大經營規模，加強管理，降低成本，使投資者獲得更大的利益。
改制方案確定的.原則是：
1、根據國家有關規定，以企業凈資產置換職工身份，實行經濟補償，并以補償額為資本來源之一，按照經營者持大股的原則組建有限責任公司。
2、按照“先終止，后重組”的原則，先終止原企業法人實體，重新組建“文山縣醫藥有限責任公司”（以下簡稱新公司）。
3、終止國有企業職工身份，解除與原企業簽訂的勞動合同，按照職工自愿的原則吸收原企業職工加入新公司，重新簽訂勞動合同。
改制工作按照“先終止，后重組”的原則，實行整體式改制，終止原國有企業“文山縣醫藥公司”的法人資格，解除國有企業職工身份，在此基礎上，按照經營者持大股的原則，吸納原職工和其他社會投資者以職工安置費、增資擴股等形式，運用全部有效資產和負債，組建“文山縣醫藥有限責任公司”。
改制后，原企業的一切債權由新公司享有，一切債務由新公司承擔。未納入改制的待處理財產損失，由縣醫藥公司列出清單報縣國資委辦理相關手續。
根據《公司法》的規定，制定《文山縣醫藥有限責任公司章程》，公司設立股東會、董事會和監事會，建立包括股東大會、董事會、監事會和經理層在內的公司治理結構，形成相互協調，相互制衡的機制，按《公司法》要求規范運作。
新公司組建方案 5
廣電集團實施的事業單位企業化改革最早追溯到1985年，然而在其后發展的20年里，事業單位企業化管理的思路，造成了事企不分，政企不分，到20xx年廣電在新規的束縛下錯過了市場化的關鍵一步，沒有及時解決四級辦臺條塊分割的局面，而電信早已打破壟斷，借助互聯網的推動迅速發展。從此以后，廣電產業遠遠滯后于電信業的發展。甚至到目前為止，很多問題繼續“拎不清”。
早在20xx年，總局就提出年內實現臺網分離，并組建省級和中央級的網絡傳輸公司，然而時至今日，在三網融合的促進下，在電信的競爭逼迫下，改革進展依然緩慢，各省級有線整合今年才基本完成，很多還只是行政名義上的，格蘭研究提供的最新數據顯示，目前完成掛牌的省網有25個，其中基本完成整合的只有15個左右，其余10個省的整合依然在推進中。在已經整合完的很多省級公司只是表面上的整合，河北有線網曾有人士撰文指出，大部分地方有線公司就是地方廣電旁邊加了一塊牌子，整合后，地方廣電局長還兼任有線公司經理，內部業務更加混亂，各地技術方案都不一樣，機頂盒不統一，平臺不統一，收費不統一，傳輸節目不統一，這種“”式整轉，模糊的技術規范，必會給全國一體化的進程帶來麻煩。
在20xx年初，國務院下發《推進三網融合的總體方案》（以下簡稱國發5號文）決定推進三網融合之際，就專門針對國家有線網絡公司進行了明確的規劃，決定“加快培育市場主體，組建國家級有線電視網絡公司，初步形成適度競爭的產業格局”。此后，廣電總局成立國家級有線電視網絡公司籌備工作領導小組，主要會同、發改委、財政部、國資委等部門，制定組建方案。同時，國家級有線電視網絡公司正式確定為“中國廣播電視網絡公司”。
按照當初的設想，公司組建將采取國家投入資本金，吸收中央、地方廣電機構出資，采取資產重組、股份制改造、增資擴股等方式整合省級有線電視網絡公司，共同組建國家級有線電視網絡公司。其中，國家投入資本金及股權融資用于有線電視數字化、雙向化改造以及業務支撐管理系統、技術系統和監管系統等建設。
據知情人士透露，當時提出的方案是各地先進行以省為單位的前期整合，隨后由國家出資1800億元注入該公司控股，形成可與三大電信運營商對等的大型國有企業，級別為副部級。此后，介于注入資金的龐大，同時以省為單位的前期整合進展緩慢，方案被要求修改。籌備組隨后調整了方案，并于20xx年7月再次上報。
按照該方案，明確了國家出資的份額和掛牌的步驟，為中央財政先期投入150億元進行公司主體搭建，其中包括總公司基本框架的組建費用和播控平臺、網間結算等業務總平臺的搭建費用。在平臺搭建后，便著手進行“全國有線電視網絡統一規劃、統一建設、統一運營、統一管理”的統一標準，完成對各省網的并入。依此方案，將“先掛牌，再整合”，同時形成具有國有事業編制的副部級企業。然而，該方案雖然解決了國家注資的問題，但是事業編的副部級國企定位卻讓方案在上交后再次被否，原因是與國發5號文提出的“轉企”要求相左。國發5號文明確提出，廣電有線網絡運營機構將實行政企分開，并建立全國統一運營的市場主體，也就是說新公司的屬性應為具有現代企業制度的純市場化運作的企業。
之后，籌備組再次修改方案，并在同年9月份上交了“轉企”的方案。新方案與之前的方案主要有兩點不同：
一是再次回歸“先整合后掛牌”的思路，不過對于整合新方案要求大致完成省級有線電視網絡的整合即可，然后緊接著推出主體公司；
二是廢除“事業單位”的性質，改為同中國聯通和中國電信一致的市場化企業。上交此方案后，本有望年底掛牌，但據了解，該方案遞交后再次被否，新的方案方向將是先由各地區以省為單位自報資產情況，隨后以資產規模大小通過對總公司認股的形式，完成國家有線網絡公司主體公司的搭建，即“先掛牌，再整合”的股份制轉企方案。
有線網絡公司推遲掛牌的原因主要有以下幾點：首先，目前國家網絡公司的條件依然不成熟。盡管25個省市的有線電視網絡完成了省網公司的掛牌或整合，但很多省市級網絡的資產評估和整合都沒有完成。因為在省網整合中，基本縣市級有線資產進入省網，而農村有線電視網絡并沒有進入省網。與縣市級相比，農村有線電視網絡的投入主體更加多元，整合進程異常復雜。其次，廣電總局向國務院三網融合工作小組上報的組建也多次被駁回，導致國家網絡公司成立的資金依然沒有到位。
第三，未來的國家級有線網絡公司將朝著大型化國企發展。財政部將可能注資，這帶來了注資后公司管理權屬問題，即公司歸國資委還是宣傳部門的國資辦管理。這點是雙方關注的焦點，在一定程度上影響國家級網絡公司的按期掛牌。第四，國家級有線網絡公司在資產整合方面進程緩慢，影響掛牌時間。首先由財政部、中央干線網等以貨幣形式出資，參與設立國家級有線網絡公司。然后對已經完成整合的省網資產進行評估，注入到國家級有線網絡公司。最終才對已上市有線電視網絡公司資產進行整合。這樣的整合流程需要一定時間，國家級有線網絡公司需等待合適時機上市。
據知情人士透露，目前最新的方案與貴州省的有線網絡整合模式類似，即按照行政命令推動、初步整合運營、資產審計重組的順序步驟進行。不同的是，前期整合運營沒有采用分公司垂直化管理的形式，而是采用省公司自報資產規模統一轉化股份的方式，完成主體的股份制改造和搭建，掛牌后各省再進行徹底的資產存量和增量的厘清，以形成統一規劃、統一建設、統一運營、統一管理的四統一。
上述知情人士表示，截至20xx年底，全國有線網絡的總體資產評估額約為1500億元、凈資產700多億元。若加上上市公司資產的評估數值，其有線網絡的總資產為1800億元左右。“在國家財政不可能掏出千億資本金的情況下，只能通過認股的方式，才能比較好地解決這個問題，也相對公平。”
其實，最新的`股份制方案與東部的有線網絡整合標桿“江蘇模式”也很類似。此前江蘇進行整合時，主要通過股權分配與發起人約定，將江蘇各級廣電的臺、網等進行整合與改造。當時，江蘇省網公司有17家股東，主要是10家省轄市的電視臺，此外就是代表省廣電總臺投資的江蘇廣電網絡投資公司，還有一部分是大型投資機構，如中信國安、蘇州新加坡工業園區中方財團和幾個小型國有資本投資股東，它們在相應資產整合后轉入省網公司的股本結構。重要的是，成立時擬定的“發起人約定”確定了國有控股和大股東，由江蘇省廣播電視總臺控股的江蘇省廣播電視信息網絡投資公司，為省網絡公司的最大股東。
對于公司的掛牌時間，上述知情人士說，按照國發5號文擬定的時間表，該公司須在20xx年底之前完成組建，“按照目前的進度，最有可能在9月份掛牌”。“對我國當前的有線行業而言，極為分散的各個有線網、以省為單位整合步伐的不一致、各個地級市甚至于縣鄉鎮各個有線電視在CA系統、BOSS系統、支付系統、用戶呼叫系統等諸多技術方面的不統一，將是未來國家級有線電視網絡公司包括現在籌備組需要去解決的棘手問題。”有專家認為，中國有線行業的發展現狀，與美國、法國、意大利等國最初的有線行業發展極為相近，但上述幾國有線行業在處理這樣問題的最主要方向就是通過資本、市場來表現，即直接采取政府相關機構協調，最終通過“以大吃小”的收購方式進行。“
國家有線網絡公司正式掛牌將意味有線網絡整合進入“全國一張網”時期。地方廣電在分散的局面下進入電信業務，難以實現經濟效益。國家級有線網絡公司的組建，能帶來規模效應，其正式掛牌運營將對三網融合具標志性意義，意味廣電系統參與三網融合的市場化運營主體成立。未來隨著手持終端的便攜化、網絡化和智能化，三網融合將催生新的模式和產業。
新公司組建方案 6
檔案是人類活動的記錄，是人們認識和把握客觀規律的重要依據。，借助檔案，能夠更好地了解過去、把握現在、預見未來。可以說檔案工作是既有極其縱深的歷史，又有無限廣闊的發展空間，是一項充滿旺盛生命力的事業。在企業管理工作中檔案是一項重要的基礎工作，滿洲里光明熱電公司在檔案管理中以“對歷史負責，為現實服務，替未來著想”的精神，認真做好了檔案管理工作，幾年來我們通過認真做好文件材料的收集，提高檔案人員的業務素質，強化檔案工作的服務意識，充分發揮出了檔案信息資源的作用的同時也使企業獲得了最佳的經濟效益和社會效益。
一、基本情況介紹：
（一）、單位的基本情況：光明熱電有限責任公司坐落于滿洲里市經濟合作區西端，是呼倫貝爾電力公司于20xx年9月依法在原滿洲里市熱力公司破產的基礎上出資572.6萬元以發起方式設立的一家控股公司。
公司成立之初，根據滿洲里市城市建設總體規劃，確定了發展熱電聯產、為國際貿易旅游城營造碧水藍天的發展目標，四年來公司先后投入610萬元對原有的三臺14兆瓦鏈條鍋爐進行恢復性大修，投入資金7000萬元新建了3臺29兆瓦循環流化床靜電除塵鍋爐，取締了市區34座鍋爐房、43臺小鍋爐。20xx年公司本著為滿洲里市營造出良好的生態旅游環境、還城市一片碧水藍天的發展工作目標，開工了2×12mw＋3×75t/h鍋爐的熱電聯產工程建設，該工程建成后可新增加供熱面積150平方米，年可發電1.2億千瓦時。
目前光明熱電公司有員工320人，供熱面積由34萬平方米增加到現在的200萬平方米，供熱管網已環繞到城市的邊緣，幾年來公司通過全方位的設備技術改造，極大的提高了供熱質量和供熱的可靠性，為下一步熱電聯產投產，拆除全市所有的小鍋爐，實現全市集中供熱提供了基礎保證。
（二）、檔案工作的重要性
滿洲里光明熱電公司是在原熱力公司破產的基礎上新組建的一家股份制企業，它的檔案來源復雜、內容廣泛，因此對檔案工作所產生的安全效益和經濟效益要求較高，公司組建成立以來利用檔案的信息資源，在修編年鑒、組織沿革、大事記、制定生產管理制度匯編和在經濟活動分析、生產事故分析、供熱管網效益分析及生產設備技術改造等項工作中充分利用檔案的翔實資料指導生產、經營和各項管理工作，取得了顯著成效。在企業破產重組、資產量化和土地產權界定，供暖用戶住房面積核實及取暖費的收繳工作中利用檔案資料成功的解決了矛盾糾紛、維護了企業和用戶的合法權益。在編制基建工程招投標書和生產設備、生活設施由于質量、自然災害引發的事故索賠中發揮出了巨大的作用、避免了企業的損失。
（三）、檔案工作的基本情況
為了促進公司的正規化建設、提高公司的檔案管理水平，使檔案更好、更有效地為公司的生產經營及外網營銷和基礎設施建設等項工作服務，自20xx年公司組建成立以來就將檔案管理工作納入到公司的整體工作中，給予了高度重視、建立了一套完整健全的檔案管理體制。在檔案管理中公司經理負責，辦公室主抓，建立了檔案室，實現了文書、會計和業務檔案綜合管理，形成了以檔案室為中心，各部室資料管理人員分工負責的檔案管理網絡。四年來，光明熱電公司檔案管理工作一年一個臺階，繼20xx年月公司通過滿洲里市檔案級驗收后又由20xx年00月通過了自治區00級驗收。
二、領導重視檔案工作是關鍵
（一）、成立領導機構、加強領導、配備人員
為了切實做好檔案管理工作，公司成立了檔案管理工作領導小組，明確了公司孫明山經理為檔案管理工作的第一責任人，具體工作由綜合班主任負責，同時按照電力系統的檔案管理標準，在滿洲里檔案局的大力支持和幫助下，設立了專門的檔案室，對原熱力公司的生產技術檔案和基建資料檔案及綜合性檔案逐項、逐冊進行了整理，做到了檔案集中統一管理。
在人員配備上公司按照檔案管理的要求在員工中選任了三名業務精、文化高、政治素質好、保密意識強，熱愛檔案事業的女同志擔任了專職檔案管理員和基建、生產兼職檔案管理員。同時為了提高檔案管理人員的業務素質，我們派出檔案管理人員到檔案管理先進單位參觀學習并在每年的自治區和市區舉辦的檔案學習班我們都派出專人參加培訓學習，通過學習提高了檔案工作人員的業務能力和的政治思想覺
在檔案管理制度建設中公司按照滿洲里市檔案局的規定結合自身情況實際情況，分別制定了《檔案員職責》、《檔案保管制度》、《檔案借閱制度》、《檔案保密制度》、《檔案鑒定銷毀制度》和《黨政工團文件材料立卷歸檔制度》、《聲像材料立卷歸檔制度》以及《實物歸檔制度》等規章制度。同時還制定了各門類檔案的分類方案和保管期限表，使公司檔案管理工作基本實現了檔案管理工作的制度化、規范化、標準化。
（二）、加大投入，解決突出問題
公司組建成立之初，沒有固定檔案室，檔案資料也比較分散，為此公司將建立檔案室列為重要的議事日程，20xx年公司在辦公場地較為緊張的情況下，設置了獨立的綜合檔案室和檔案人員辦公室，安裝了鐵門、防盜窗、窗簾、配備了滅火器、溫濕器使檔案室達到了防盜、防光、防火、防潮、防高溫、防塵、防鼠、防蟲的“八放”要求，在檔案管理的'硬件建設上我們還先后投入3萬元按照檔案管理工作的要求配置了30平方米的檔案密集柜，購買了檔案專用電腦、激光打印機、激光復印機、電腦傳真機和攝錄一體機、數碼照相機等先進儀器設備，三、加強基礎業務工作，是做好利用工作的前提。
（一）、收集、整理、鑒定、統計
為了提高檔案管理的工作效率，我們按照滿洲里市檔案局的要求和規定來完成檔案的收集、整理、鑒定及統計工作，在檔案收集管理中我們按照規定將公司基建資料、供熱管網資料、上級下發文件、公司上報文件及各部室、車間的有留存價值的檔案資料進行了積極主動的收集和征集，對收集到的檔案資料全部作到認真整理、裝訂入庫。保證了檔案資料的完整準確、系統及時。
在檔案的整理工作中我們按照規定對檔案立卷要求進行了組卷和編目，建立了檔案管理統計臺帳，對檔案室內的設備，各類檔案數量，檔案利用情況進行了統計和登記，通過認真作好檔案管理的基礎性工作提高了檔案管理的工作效率的同時也提高了檔案管理的質量。
在檔案鑒定、統計中我們按照規定對所有檔案資料按照標準進行了重新鑒定，目前公司檔案室以收集到有保存價值的檔案資料文書檔案000份，其中永久檔案00份、長期檔案000份、短期檔案00份。
（二）、編制檢索工具
（三）、開展微機檔案
為了適應適應辦公自動化的需求，我們還按照微機檔案管理的要求對公司檔案進行了基礎資料的及檢索目錄的微機錄用，實現了數字化處理，規范了檔案管理的同時也方便了檔案的歸檔、查閱和檢索。
四、檔案工作為企業做好服務
（一）、開展檔案晉級達標為企業晉升為（星際）企業服務
（二）、利用檔案為企業聯絡經濟效益和社會效益
幾年來我們通過認真開展檔案規范化管理，方便了公司各部門的檔案調閱的同時也充分利用檔案的信息資源為公司取得了一定的經濟和社會效益。
20xx年公司組建成立之初，由于供熱鍋爐和供熱管網老化，事故頻出，公司生產技術人員通過查閱設備檔案，對公司三臺14兆瓦鍋爐和所有的環熱站進行了恢復性大修，提高了設備出力保證了安全生產。當年12月在市區五道街有一處供熱管網因多年腐蝕滲漏，公司生產技術人員通過調閱技術檔案，在最短的時間內查找出故障點，進行了及時的修復，避免了一次大范圍的生產事故。
20xx年在公司的生產運行中，三臺原有供熱鍋爐的燃煤燃燒不充分煤渣排放中的含煤量在50％以上，大量的燃煤沒有經過充分的燃燒就白白的浪費掉，給公司的經濟效益造成了一定的損失，問題的原因是由于當時輸煤系統使用的顎式碎煤機出煤顆粒過大造成鍋爐燃燒不充分所致，為此公司生產人員通過調閱檔案，認真分析研究，決定將顎式碎煤機改為錘式碎煤機，改造后鍋爐灰渣中的可燃物下降到20％，一個取暖期可節約燃煤近5000噸。
20xx年公司擴建2臺29兆瓦熱水鍋爐，該鍋爐設計沒有風機循環水泵，所有轉動機械的軸瓦冷卻水全部排棄，造成廠用電、水的極大浪費，為此公司成立了科技攻關小組，通過查閱該鍋爐的技術檔案，制定出了加裝循環冷卻水循環系統，實現了循環水的閉式循環，使公司廢水達到了的零排放，即為環保做出了供獻，也使公司每年減少了幾十萬元的排污費同時每年還可以節約水資源24萬噸。
20xx年隨著滿洲里市城市擴建規模的擴大，公司5臺供暖鍋爐已經滿足不了城市的供熱需求，為此公司準備在20xx年擴建2臺29兆瓦鍋爐的基礎上繼續擴建一臺29兆瓦鍋爐，在鍋爐的建設中公司充分利用保留完好的前2臺29兆瓦鍋爐的技術檔案，在時間緊、任務重的情況下僅用了五個月的時間就完成了鍋爐擴建任務，通過檔案資料的運用即節約了時間又節約了大量的設計費用。
（三）主動服務，編制參考資料為領導服務
（四）、建立信用檔案為企業服務
在加強基礎工作檔案管理的同時我們還為公司供熱范圍內的1萬3千家熱用戶建立供熱基礎檔案，（基礎檔案包括用戶的申請用熱手續、簽訂的入網協議、工程驗收手續、及住房面積圖紙及熱費繳費情況）并實現了微機化管理，方便了熱用戶的熱費繳納的同時也為公司的營銷管理創造了便利的條件。
公司作為一家社會公益服務性的企業，提供優質的熱能做到讓客戶滿意是公司宗旨目標，為此公司把保證安全生產、提高供質量作為首要任務，我們連續幾個夏天對供熱范圍內的不熱用戶進行了供熱系統集中改造，這其中檔案資料發揮出了巨大的作用。
新公司組建方案 7
為徹底轉換企業經營機制，建立現代企業制度，實現投資主體多元化，構建企業利益的共同體，新的有限責任公司嚴格按“公司法”規定組建。
一、新公司組建的可行性
1、政策支持。中央和省市都支持、鼓勵和引導非公有制經濟發展，并制定了一系列配套的政策措施，市x局領導十分重視和關心公司未來的發展。
2、公司有一個團結協作、銳意改革的領導集體，有一支熱愛公司、素質較高的職工隊伍，大家通過改制，對入股組建新公司有強烈的愿望并充滿期盼。
3、有原公司的場地、物資基礎及無形資產。
4、積累了豐富的經營管理經驗，有一批商品供銷的專業人才以及原已擁有的市場占有率。
二、新公司組建形式及股本設置
1、新公司名稱為：xxx有限(責任)公司
法定注冊地址：xx市xx路xx號
2、公司主營農業機械及其配件、旅游服務、農貿市場、物業租賃及管理，兼營五金機電、建材及農業新產品的開發。
3、公司總股本設置為人民幣xx萬元，全部為內部經營者員工股，按照“經營者持大股，職工自愿入股”的原則，其中：董事會成員持股51%，其他股東持股49%，每股股金為一元，每x萬股以上成為一份股權。要求董事長持股不少于xx%，其他董事持股合計不少于xx%，一般股東持股額不高于49%，若少于49%，則由董事會成員認繳。
三、新公司的法人治理結構
按照%26<公司法%26>規定確立法人治理結構，成立股東會、董事會、監事會。
（一）公司股東會
1、公司組建方式：采用發起人募集方式。發起人的范圍：凡已辦理身份轉換，未辦理內退、協保的xx公司職工均有資格成為發起人。以誰募集的股份最多，則由誰牽頭。
2、發起人可以是個人，也可以是多人委托的代理人，如果多人集體發起，每一發起人最多不能超過x名員工。公司員工委托他人發起，每人只能委托一次。
3、允許多起發起人內部競爭。每一發起人（含集體發起代理人）首募資金必須達到總股本的xx%，即xx萬元，取得資格，并在組建階段的限時內向局黨組報名，經改制領導小組審查資格后，交納五萬元保證金到市xx局。中途無故退出或作弊違規者，扣罰保證金。
4、取得資格的發起人在公司符合股東條件的員工內組織募集，限按每人x萬元，已參與或委托參與發起人的員工不能再募。最后以募集人數、資金最高量者（人數、資金分別按xx%、xx%計算總分）成為正式發起人。該團組人員所募資金轉入股金，參募員工成為預股東。未能競爭成發起人的保證金及所募資金全部退還。所有人員可向正式發起人申請重新參股，直至股東人數滿額為止。
5、發起人一經確定，市局和公司改制領導小組在法律和政策允許的范圍內，要積極支持發起人的工作。發起人（或發起代理人）自動進入公司董事、董事長的候選人。
6、股東人數：根據“公司法”第二十條“有限責任
公司由2個以上50個以下股東共同出資設立”的規定，結合新公司的實際情況，確定公司股東人數為49人，超過49人則采取委托入股的辦法（委托入股按《xx公司委托入股辦法》執行）。
7、發起人確定公司股東人選后，股東補齊股本金，召開首屆股東大會，討論通過董事會選舉辦法。
（二）董事會的選舉辦法
新公司依法設立董事會，由董事xx人組成，董事會對股東大會負責。
1、董事條件
（1）能認真執行黨的方針、政策和國家法律、法規。
（2）為人正派，事業心、責任心較強；具有一定的經營管理知識和業務能力；在公司以外不經營與公司相同類型的業務。
（3）董事會組成應充分體現團隊整體優勢，應考慮個人綜合素質及文化、年齡、事業、經驗等多種因素。
（4）身體健康。
2、確定董事候選人
股東按統一格式提出書面申請，并在規定時間內交足xx萬元保證金的均可作為董事候選人。
3、選舉辦法
（1）董事候選人發表競爭演講，解答股東關心的問題。
（2）由股東無記名投票產生。
（3）采取1股1票的表決形式，不準委托投票。
（4）董事按得票多少依次當選。若出現票數相等，則在票數相等人員中進行補選。
（5）選票選舉董事，人數超過x人的視為無效票。
（三）新公司首屆董事會董事長選舉辦法
董事會設董事長、副董事長，董事長為公司的法定代表人。
1、董事長條件
（1）宏觀決策能力和領導指揮能力較強，具有控制復雜局面、駕馭風險的能力。
（2）政策素質高、政策性強。
（3）負有強烈的事業心和責任感。
（4）在股東、董事中具有較高的威望和親和力。
（5）社會資源比較充足，組織、協調能力強。
（6）身體健康。
2、董事長人數
新公司董事會設董事長1人，副董事長x人，在x名董事內產生。
3、確定董事長候選人
發起人自動進入董事長、副董事長候選人。在董事中如有二人建議，可在董事中增補董事長、副董事長候選人x人，再在董事中選舉產生?事長一人、副董事長x人。
（四）按公司章程選舉監事x名組成監事會，由董事會提出候選人x—xx名，在新公司全體股東員工中選舉產生。監事會對全體股東負責。
監事條件：
除董事、經理及財務負責人不得兼任監事外，其他股東、職工均可參選監事。
（五）新公司經理層的產生
新公司設(總)經理1人、副(總)經理x人、財務總監1人，由董事長提名，董事會聘任或者解聘，總經理對董事會負責。根據公司規模較小，董事長可兼任總經理。
（六）新公司入選股東，當選董事、董事長的確定
新公司入選股東、當選董事、董事長、副董事長，在董事長、副董事長選舉結果公布后兩個工作日內必須確定是否出任股東、董事、董事長、副董事長，不愿出任者可以退還保證金。兩個工作日后，各項保證金自動轉為股本金，并按董事、董事長應到位的股本金補足。當股東入股資金達不到注冊資本時，差額部分由董事會成員出資補足。
四、股權管理
1、入股起始時間：20xx年xx月xx日至xx月xx日止。
2、股本金的籌集：股東必須以現金作為首付股本金。在入股起始時間限時到位，超過規定
時間即視為自動放棄入股資格。股金交足后，由新公司登記注冊，同時出具股權證書。一經入股，股東在本企業服務期間不能退股，脫離企業的股東可以按公司章程規定，在內部轉讓、保留或繼承等方式處置其所持有的股權。
3、企業經營管理者脫離企業時，經離任審計確定不再對企業經營承擔經濟責任，一年后才可以不同方式處置其持有的股權。對企業損失負有個責任的，應以其所持股權抵扣賠償。
4、員工調整勞動關系的.補償金以資產方式支付直接轉為股權或債權的，其超過x萬元部分應征收的個人所得稅按政策暫予緩征。待變現后再行征收。
五、新公司的發展規劃
xxx有限責任公司繼續堅持為xxx服務的方向。利用原有的無形資產及銷售網絡優勢，開展以xx經營為主的現代物流業務。盤活存量資產，開發xxx、xx、xxx游等經營項目。
1、實施現代企業制度。做到企業產權明晰、權責明確、物流順暢。
2、實行靈活機動的現代企業人事管理制度。企業產權與經營權分離，內部實行層層競聘，各級負責人能上能下，推行全員招聘上崗的用工制度。
3、建立具有良好激勵效應的分配制度。堅持效率優先，兼顧公平；體現“按崗位拿工資，按績效得獎金，按資本分紅利”的新分配方式。
4、建立健全權責明確、監管有效的財務制度。實施各環節的內部會計控制規范辦法。
5、抓住發展機遇，拓展創收渠道，發揮員工潛能，增添企業活力，3—5年打個翻身仗。
新公司組建方案 8
一、公司背景：
隨著國內經濟的發展，廣告業不斷完善和擴大。我們廣告公司的商業優勢在于業務和方法的創新，這是恒源廣告與其他廣告公司的不同之處。首先，在向市場推出廣告服務的同時，我公司還為XX科貿職業學院對廣告行業感興趣的大學生提供了一個實際操作平臺。我們不以利潤為唯一目的，在社會實踐中有所收獲才是我們真正的追求。
廣告公司的發展戰略一方面增強了我們的技術實力，為實現市場效益創造了條件。另一方面，公司的市場行為可以豐富學校的教學資源，其社會效應也會在一定程度上提高我校的知名度，從而形成良好的互動，促進科貿相關學科的發展。
二、公司名稱：
1、公司名稱：
2、公司標識：
3、公司性質：一家集制作、代理、策劃、創意、調查、咨詢為一體的媒體合資廣告公司。
4、公司旨在幫助客戶獲得經濟效益和社會效益。旨在通過公司科學、專業、誠信的服務，建立客戶與市場之間最佳的溝通渠道，以客戶有限的資金進行最經濟的規劃設計，使客戶以最低的廣告成本達到最佳的溝通效果。
5、公司目標：打造代表XX科貿職業學院大學生創業成就的窗口形象。
6、企業服務：
（1）專業廣告服務為客戶提供詳細準確的行業咨詢服務，包括數據調查資料和分析結論，使客戶的投資更加科學合理，與消費者進行全方位溝通。建立內部研究機構，逐步建立自己的理論框架和知識體系，確立自己的文化內涵。成為與媒體戰略合作伙伴、代理商的戰爭，完全買下媒體的大量廣告空間和時間，我們向廣告商單向推廣和銷售廣告媒體。
（2）個性化商務服務是第一家將婚禮策劃和營造節日氣氛納入其中的公司。為客戶提供開幕式、節日、房地產展銷、產品推廣、大型活動策劃，以及租賃大型氣球、充氣拱門、卡通人物等活動所需的宣傳和動量工具。代理商聯系小姐舉辦活動所需的禮儀，以及各種文藝節目。
（3）為客戶提供準確、科學的市場調研，無需跑腿。我們為客戶提供完善的效果測量，服務于用戶利益：由于我們自身的特點，我們擁有業務成本優勢。我們可以最大限度地減少客戶所需的廣告預算，實現真正的高質量和低價格。
三、目標市場：
廣州市場及科貿所周邊市場為目標市場。
四、目標客戶：
初期目標客戶主要分布在科貿學院附近的企業、店鋪和生產門面業主。
五、期初發展模式：
方案一：聯系部分廣告裝飾公司，尋求成立廣告聯盟。這是因為它們都具有規模小、孤立發展的特點。一些公司擁有媒體代理優勢，一些公司擁有客戶資源，一些公司具有區域優勢。通過資本運營，實現橫向組合，整合資源，降低成本，分擔風險。集團化是中國廣告業進一步發展的必然選擇。通過各種方式形成強大的廣告區域集團。通過規模化經營，優勢互補，降低經營成本。這將有助于擺脫小公司自主發展的重復和猶豫，從而提高整體服務水平。這對我們公司的早期發展也有很大的`幫助。
方案二：如果聯盟不成功，我們只能以學院為基地，在初期搶占附近的各類廣告業務。我們以設計、制作廣告招牌為主，輔以一些具有一定規模和影響力的公關策劃活動，吃掉大型廣告公司沒有時間考慮的零散業務，逐步成名。在發展中拓展長期業務。珍惜與客戶的關系，建立良好的客戶關系，讓今天的廣告商成為明天恒遠廣告公司的志愿者宣傳者。我們也可以嘗試邀請客戶參與分享，共同發展。
六、公司業務：
1、市場服務：市場調研和客戶服務。
2、設計和制作：廣告平面設計、店鋪招牌制作、廣告噴繪、產品包裝設計和展示制作。
3、企業咨詢：為客戶提供廣告策劃和公關活動策劃。
4、廣告攝影：產品攝影、工業攝影、科技攝影、定位攝影等
5、客戶租賃：大型氣球、充氣拱門、卡通人物等慶祝宣傳工具。
七、到期后新業務：
1、開展數字廣告業務，發展互聯網廣告。年，中國的互聯網用戶將超過數億人大。這標志著基于新技術的互聯網作為一種新興的主流媒體，已經進入中國普通民眾的經濟和生活，并將以我們無法預測的速度繼續增長，前景廣闊。
2、大力推廣和發展戶外廣告。引進高科技廣告制作項目。
3、婚禮策劃：婚禮策劃，營造婚禮氛圍。
八、經營策略：
1、公司的管理。保持運營效率是公司的主要管理主題。管理者需要關注管理改進、業務系統集成和綜合績效，以提高運營效率。
2、通過形象提升，強化公司形象，提高知名度，吸引客戶，增強市場競爭力。這是戰略的基本方向，使消費者對便利店有認同感，提高消費者滿意度。
3、創造區域優勢。其主要策略是通過區域經營擴大其在區域內的相對規模，在該地區獲得更高的競爭地位，謀求更好的生存空間，奠定有利的基礎，進而擴大其經營范圍。
4、善于從投資設備中挖掘隱藏的利潤增長點。
九、操作障礙：
1、資金不足導致公司基礎設施落后。
2、作為一家新興的廣告公司，它正處于資本投資時期和市場發展的初級階段，這是它很難獲得利潤的主要原因。
3、公司團隊整體實力有待進一步提升。
4、人氣不高。
十、成本會計
俗話說，“成本會計”；不要打毫無準備的戰斗。投資前做好充分準備，可以降低后期運營中出現意外情況的概率。資金、人力、場地三個環節出現問題，將直接影響公司的發展。初期我們需要投資10萬元。經過競爭性選拔，確定人員數量為12~13人。場地面積：約50平方米。〔1002〕〔1000〕席。組織結構：
恒源廣告公司屬于知識重于資本的知識產業，其成立和發展需要合理調動整個科貿院的一切優勢資源。
管理部：負責公司內部管理、進度分配和發展規劃。
技術部；新聞傳播系、美術系：負責廣告平面設計、店鋪招牌制作、廣告噴繪、產品包裝設計、展示制作。
市場部；中文、文學和新聞傳播部：負責公司對外廣告和形象策劃。提高公司在社會上的知名度。市場調研、分析和研究。
信息部；經濟、貿易和管理部、計算機和信息部
新公司組建方案 9
一、公司背景：
隨著國內經濟開展，廣告行業不斷完善擴大。我們創辦廣告公司的經營優勢在于業務與手法的創新，這是恒遠廣告與眾不一樣之處。首先，我司在向市場推出廣告效勞的同時還供應給對廣告業有興趣的XX科貿職業學院在校大學生實踐操作的平臺，我們不以贏利為唯一目的，在社會實踐中有所獲得才是我們的真正的追求。
廣告公司的開展策略，一方面增強了我們的技術力量，為實現市場效益創造條件；另一方面公司的市場行為能夠豐富學校的教學資源，它產生的社會效應也將在必須程度上提高我校的知名度，從而構成良好的互動，促進科貿有關學科的開展。
二、公司描述：
1、公司名稱：XXX廣告公司
2、公司LOGO：
3、公司性質：集制作、代理、籌劃、創意、調查、咨詢為一體的媒介性合資廣告公司。
4、公司宗旨：以幫助客戶獲取經濟效益和社會效益為己任，旨在經過公司科學、專業、真誠的效勞來建立客戶與市場的最正確溝通渠道，把客戶有限的資金進行最經濟的籌劃和設計，讓客戶以最低的廣告本錢，到達最正確傳播的效果。
5、公司目標：打造代表XX科貿職業學院大學生創業成果的窗口形象。
6、公司效勞：
〔1〕專業化的廣告效勞——為我們的客戶供應詳細準確的行業咨詢效勞，包括數據調查資料，分析結論，從而使得客戶的投資更科學、合理，全方位與消費者溝通。成立內部的研究機構，逐漸開創自我的理論架構和知識體系，建立自身文化內涵。與媒體成為戰略伙伴，代理和完全買斷媒介的很多廣告版面和時間，由我們單方向對廣告主進行廣告媒介的推銷和販賣。
〔2〕個性化的業務效勞——是第一家包含為婚禮籌劃和營造喜慶氣氛業務的公司。為客戶供應開業、節慶、房地產展銷、產品促銷、大型活動的籌劃，以及向客戶出租活動中必須的大型升空氣球、充氣拱門，卡通人等宣傳造勢工具。代理聯系舉行活動所需禮儀小姐，和各種文藝節目。
〔3〕為客戶供應準確、科學的市場調查，不必客戶東奔西跑，我們為客戶供應完善的效果測定效勞用戶利益：我們因為自身特點具有業務本錢上優勢。能夠把客戶所需的廣告預算降到最低，做到真正的優質價廉。
三、目標市場：
廣州市場，科貿學院周邊市場為目標市場。
四、目標客戶：
目標客戶初期主要定位在科貿學院附近的各企業、商鋪、經營生產門面業主。
五、期初開展模式：
方案一：與一些廣告裝潢公司聯系，謀求建立廣告聯合體。這是因為，自身都存在規模小，孤立開展的特點，有的公司具有媒體代理優勢，有的.具備客戶資源，有的具備區域優勢。我們經過資本運作，實行橫向聯合，整合資源，降低本錢，風險共擔。集團化是中國廣告業進一步開展的必然選擇。經過各種方式聯合構成強有力的廣告區域集團。經過規模化經營，優勢互補，降低經營本錢。這樣有助于擺脫各小公司單獨開展的重復和徘徊狀態，從而提升整體效勞水平。這也對我們公司初期的開展有相當大的幫助。
方案二：如果聯合不成功，我們初期只能夠立足學院周邊，搶占附近各類廣告業務，我們以設計制作廣告招牌為主，輔之進行一些有必須規模和影響的公關籌劃活動，吃掉大型廣告公司所無暇顧及的零散業務，一步步打響名氣。在開展中拓展長線業務。珍視同客戶的關系，建立良好的客戶關系，讓今日的廣告客戶成為明天恒遠廣告公司的義務宣傳員。也能夠嘗試邀請客戶參股，共同開展。
六、公司業務：
1、市場效勞：市場調查、客戶效勞。
2、設計制作：廣告平面設計、商鋪招牌制作、廣告噴繪、產品包裝設計、展示制作。
3、企業咨詢：為客戶供應廣告籌劃、公關活動籌劃。
4、廣告攝影：產品攝影、工業攝影、科技攝影、外景攝影等。
5、客戶出租：慶典活動的大型升空氣球、充氣拱門，卡通人等宣傳造勢工具。
七、成熟后新增業務：
1、推出數字廣告業務，開展互聯網廣告。年，中國的網民將突破幾億人大關，它標志著以新技術為根底的互聯網作為新興的主流媒體已經走入普通中國人的經濟與生活，并將以我們難以預估的速度繼續增長，前景廣闊。
2、大力推廣和開展戶外廣告。引進高新技術的廣告制作工程。
3、婚禮籌劃：婚禮籌劃和營造婚禮氣氛。
八、經營策略：
1、對公司的管理。維持經營效率是公司的主要管理課題，管理者需要致力于管理上的改良、業務系統的整合、強調綜合績效以改善經營效率。
2、加強公司形象，提高知名度，吸引客戶，同時借助形象的提升，增強市場競爭力，以此為策略的根本方向，讓消費者對便利店產生認同感，提高消費者的滿意程度。
3、創造區域優勢。其主要的策略是以區域型的經營使其在區域的相對規模變大，在區域內取得較高的競爭地位，求的生存的空間，奠定獲利的根底，再求經營范圍的擴大。
4、善于從投資設備中挖掘隱藏的利潤增長點。
九、經營障礙：
1、資金缺乏導致公司根底建設落后。
2、作為新興的廣告公司，處于資金投入期和市場開拓初始起步期，是獲得利潤十分困難的主要原因。
3、公司團隊整體實力需要作進一步提升。
4、知名度不高。
十、本錢核算：
俗話說的好：;不打無準備之仗。在投資前充分做好各項前期準備工作可減少后期運作中出現意外狀況的概率。資金、人力、場地這三個環節中任何一個出現問題都將直接影響到公司的開展。我們初期需要投入資金為10萬元。人員經過競爭選拔后定為12~13人。場地面積：50平方米左右。
十一、組織結構：
由于恒遠廣告公司屬于知識比資本更重要的智力行業，它的建立和開展需要合理調動整個科貿院的各方面優勢資源。
管理部：負責公司內部管理，進度調配，公司開展規劃。
技術部——新聞傳播系與美術系：負責廣告平面設計、商鋪招牌制作、廣告噴繪、產品包裝設計、展示制作。
市場部——漢語言文學與新聞傳播系：負責公司的對外廣告宣傳，形象籌劃。提高公司在社會的知名度。市場調查，分析研究。
信息部——經濟貿易與管理系及計算機與信息科學系：負責與市場外圍信息源聯系，獲取接觸公司所需的廣告業務信息
新公司組建方案 10
隨著文化體制改革的不斷推進，為發展演藝業創造了良好的環境，城鄉演出市場潛力巨大，演藝業將成為我國文化產業中發展最迅速、普及率最高、對相關下游文化產業的發展影響最大的核心產業之一。
社會精神消費支出日益增長是演藝業振興繁榮的堅實基礎。隨著經濟的不斷發展，縣域內各種慶典、商業宣傳、大型會務活動急需要一個能有必須規模，氣氛更加濃厚，有必須文化檔次的宣傳載體，我們設想在衡東成立首家演藝公司正式為了滿足這一需求，按照政府扶持、社會參與、市場運作、群眾享受的運作思路，在衡東及周邊縣區乃至省內外成為文藝跟商業搭臺的名牌演藝公司，從而進一步豐富城鄉基層文化生活，拉動精神文化消費市場。
一、服務項目
公司是一家集酒吧演藝文化，組織策劃制作、慶典活動、各類文藝演出、模特表演、會展服務、舞臺搭建、文化傳播為一體的專業性品牌機構。與國內省市各文藝團體堅持良好的合作關系。公司可策劃開展大型開業慶典、剪彩、揭幕、揭牌、奠基儀式，及樓宇開盤、頒獎儀式、周年慶典晚會、簽約儀式、新聞發布會、產品推介會、展覽展示會等。并可為多臺頒獎晚會供給禮儀服務，以及為歷界車展、房展等各類展會供給展覽展示服務及文藝節目演出。
節目資料包括專業模特、主持人、歌手、地方特色方言戲劇小品、多種風情舞蹈、打擊樂、電聲樂隊、軍樂民樂演奏、滑稽演員、魔術、雜技、化妝師、彩繪師；并可代邀名人等。
二、人員組成（參照）
三、運作方式
公司成立后，須有固定的辦公制作場地，固定的演出娛樂場所及設備倉庫，成為做大做強、走向輝煌的一個基地。公司須從縣內挑選幾名實力文藝人士（歌手、主持人等）成為公司長期簽約的藝人，另外能夠在省市藝術學校中培養一批如模特、舞蹈演員作為專業演出團隊。同時根據對方的活動規模預算等，能夠外調具影響力節目（如歌舞、小品等）活躍氣氛，進一步擴大影響。
四、設備及預算
1、舞臺（可拆卸，流動演出舞臺，可下鄉演出）
2、燈光系列：聚光燈電腦搖頭燈追光燈煙霧效果機雪花效果機泡泡效果機
3、樂器系列：專業音響線陣列音箱聲藝調音臺舒爾無線MICYAMAHA效果器dbx均衡器dbx激勵器等
4、會議設備：鵝頸同聲傳譯話筒譯員耳機紅外線發射機紅外接收機紅外輻射板紅外應用模塊等
5、視頻設備：攝像機、非編系統、投影機LED等離子舒爾無線MICYAMAHA效果器dbx均衡器dbx激勵器等
6、充汽模型、空飄系列：升空汽球、升空飛艇、升空熱氣球、放飛小氣球、異常緶扎造型汽球、行走卡通公仔、落地大氣球、充氣拱門、充氣帳蓬、充氣燈籠柱、充氣盤龍柱、充氣和平柱。
五、公司名稱設想：恒藝文化傳播有限公司
我公司致力于不一樣行業，不一樣類型品牌的營銷，推廣，代言及活動錄制等工作。為尋求文化與市場經濟結合發展的.道路，打造濃厚的民族文化氛圍，在相互發展，互惠互利，誠信合作的基礎上，公司面向社會各企業及文化傳媒同行，供給一流的演藝文化服務，共同搭建提高企業品牌形象的多樣化宣傳平臺。
新公司組建方案 11
我臺作為邳州市場起步最早、規模最大、實力最強、經驗最多、人脈最廣的綜合性傳播媒體，為進一步拓寬文化廣告傳播業務的發展思路和空間，本著做大市場、做強產業、做精業務、做活經濟的思路，重新劃分市場、整合資源、積攢實力，擬成立邳州視聽廣告傳媒有限公司。
一、優勢分析
（1）自身頻道欄目資源豐富，優勢互補，各種媒體宣傳手段全覆蓋。我臺現有電視自辦頻道3個：邳州新聞頻道、綜藝頻道、城市頻道；
兩個電臺頻率：邳州新聞頻率、邳州交通頻率；一家報社：邳州日報社；一家網站：邳州廣電網。新成立公司將依托電視、電臺、報社、網站四駕馬車為客戶供給全方位的立體包圍式宣傳。四大媒體的集中宣傳效果，將為客戶和公司本身帶來不可估量的社會和經濟效益。
（2）人才資源儲備豐富，運營模式日趨成熟。我們擁有一大批高素質、精專業、富經驗的廣告創新型人才，這樣一支專業的人才隊伍，具有無限的商業價值和發展潛力。我們擁有電視、電臺、報社、網站四大媒體成熟以及成功的運營管理經驗，投資廣告傳播公司的設想有了成為現實的保證。
（3）社會公共關系資源豐富，擁有必須數量并且相對穩定的客戶群體。電視、電臺、報社、網站的品牌廣告，經過多年的運營，其社會影響力大、知名度響、認可率高，發展儲備了很多長期合作的老客戶和必須數量的新客戶。公司的成立將填補四大媒體現有廣告市場的空白，給廣告客戶們供給更廣范的業務范圍、更專業的`特色服務。
二、目標定位
立足邳州，面向全國，瞄準廣告文化傳播市場。按照統一領導，業務獨立，市場運作的模式運行。公司鎖定本土廣告傳播市場，綜合現有的電視、電臺、報社、網站等媒介資源，進行整合營銷傳播，把各個碎片化的媒介和分眾化的受眾串聯起來，從而到達聚合受眾而構成規模市場，促進廣告經營額將不斷攀升。
三、經營范圍
公司在堅持正確導向，打造品牌力量的總原則下，開展各項經營活動。廣告文化傳播有限公司是集平面廣告設計發布、電視電臺廣告設計、制作、包裝、播出、廣播電視節目制作以及音響制品制作、發布、代理等服務為一體的綜合性文化傳播企業。
（1）承接廣電文化藝術活動策劃、企業形象設計、策劃、企業管理信息咨詢服務、廣播電視節目制作等服務。
（2）國內各類廣告業務設計、制作、發布、廣播電視音像制品經營銷售，電視購物產品經營銷售。
四、組織架構
（1）領導組織：組織形式為有限職責公司，實行獨立核算、獨立經營。設總經理一名，副經理若干，其人選由臺任免。公司后勤保障、財務管理應遵守臺統一制定的管理、監管規定。公司各項重大問題決定需報臺審核批準。
（2）部門設置：公司實行項目負責制，相關人選由公司選聘，報臺批準。策劃部策劃部的主要職責是：研究公司廣告經營的發展戰略與經營策略；
組織實施公關傳播活動，維護、提高公司廣告經營的品牌形象，拉動廣告銷售；策劃實施市場推廣活動及營銷方案，加強與廣告客戶及社會各界的應對面交流，促進廣告銷售。
市場營銷部市場營銷部的主要職責是：創新廣告產品設計，組織實施公司廣告產品體系和價格體系；全面負責廣告客戶的營銷、服務與管理。監審部監審部的主要職責是：負責邳州市廣播電視臺所屬開路頻道廣告的審查、修改、播出，確保邳州市廣播電視臺發布的廣告貼合相關法律法規和社會公德；同時負責廣告合同（廣告編播單）的結算復核和廣告播出的監測反饋，發揮內部監督制衡作用。包裝部包裝部的主要職責是：負責各類音像制品、廣告作品、電視購物產品的包裝、制作、播出。客服部客服部的主要職責是：負責接待各類業務咨詢活動和客戶的售后保障服務。
新公司組建方案 12
一、成立目的
為更加全面掌握市場及行業信息，提高市場研判本事，緊跟行業前沿技術動態，以更豐富的資源和渠道宣傳企業形象，引進高端人才，做好公司發展戰略規劃，經公司管理層討論決定設立湖南分公司。
二、分公司概況
（一）企業名稱：天津品辰科技股份有限公司長沙分公司
（二）公司職能：
1、營銷：收集市場及競爭對手信息、整合家居建材等行業資源；推動長沙及周邊地區市場開拓及銷售外聯工作。
2、宣傳企業形象：樹立怡和良好形象，作為對外展示的平臺和宣傳窗口。
3、引進行業人才：招聘建材家居行業營銷等專業人才，以及各類緊缺及行業知名的人士。
4、進行企業戰略規劃：發揮長沙區域及信息優勢，對行業發展趨勢、技術發展趨勢進行分析、預測。
（三）籌備進度：
1、成立方案確定后，710天之內做好辦公場所選址、公司注冊工作，辦公設施、設備購置工作。
2、在進行公司籌備工作的同時，經過公司派遣及本地招聘的形式，提前完善人員隊伍，保證分公司運轉人才盡快到位。
三、分公司組織架構、人員配備及薪資方案
（一）組織結構
（二）人員配置及薪資方案
單位：萬元
（三）人員職責
1、分公司總經理
在總公司的領導下，全面負責分公司人、財、物管理及日常行政工作，對外開展市場商務活動及對總公司發展方向進行對接。
2、執行經理
在總公司指導下，全面負責市場開發工作，指定招商計劃，招聘行業人才。具體崗位職責由總公司與分公司總經理協商確定。
1）負責完成總經理分配的業務指標；
2）負責完成分公司的客戶關系維護、項目推廣、市場開拓任務；
3）負責項目的總體策劃工作，組織設計、推廣等保障完成公司業績。
3、區域經理：
1）負責湖南地區區域的.市場開拓、項目推廣、客戶關系維護等工作；
2）負責完成年度招商目標（詳情參照市場布局及任務表）；
3）負責完成市場專員招聘、培訓、考核、管理等工作。
4、市場專員：
1）協助公司執行經理和區域經理，完成轄區內的市場開拓、客戶關系維護工作；
2）完成年度市場開拓業務目標；
3）負責區域內的客戶信息收集、市場推廣、商務配合、招商會議配合等事宜。
5、行業顧問
把握公司宏觀政策，進行公司項目相關行業的調查研究、信息收集、資源整合，為公司項目運作、管理規劃、技術創新供給指導及建設性意見。
6、行政專員
在分公司總經理領導下，負責公司日常行政事務管理工作。具體崗位職責由分公司總經理及執行經理協商確定。
四、分公司費用預算
前期籌備的辦公設備約需5萬元，房租每月1萬元，辦公司裝修費用：34萬；每月日常開銷每月約需3萬，以半年計，費用合計約需30萬元。明細如下：
1、房租：1萬月
辦公場所選擇既要貼合總公司的需求又要貼合長沙地區的實際情景，提議選擇交通便利、建材市場范圍，附近有地鐵出口最佳。選擇辦公場所面積在200平方以內。初步費用預計為1萬元月（需以具體選址及長沙地區實際物價為準）
2、辦公設備費用：大約5萬元
前期籌建辦公家具及設備費用為主，含辦公桌6張，辦公椅6張。大班桌椅一套，小會議桌及會議凳一套，沙發一套，文件柜3組，迎賓臺一套。電話6部，傳真，電腦6臺，打印機，飲水機，辦公用品，其他。合計約需7萬元。
注：以上價格未結合北京物價及辦公用品檔次、風格因素，數據僅供參考。
3、其他日常開支費用：大約3萬月
若研究日常開支費用，每月正常開支以5人為例，預估電話費1000元，交通費4000x5=2萬元，午餐費6000元，網絡費500元，水電費和物業費1500元，其他2000元，合計約3萬元。（需按照長沙地區物價核實）
五、分公司管理規范
分公司行政、研發、市場開拓等方面的日常管理需遵照總公司對分公司相關管理規定，實行條線管理，并根據分公司實際情景制定分公司內部各項管理制度。分公司與總分公司日常管理銜接方法如下：
1、分公司應按照總公司行政管理相關規定，做好行政管理工作，并擬定適合分公司實際情景的行政管理制度，報總公司審批備案。
2、總公司向分公司委派高級管理人員、職能部門負責人，包括但不限于分公司總經理、副總經理及財務負責人、部門經理等。
3、分公司內部管理機構的設置、薪酬及績效考核辦法、高管人員薪酬等，需報總公司核準后實施，并報備總公司人力資源管理部門，薪酬由總公司直接發放。
4、分公司人員調整和變動，應當報總公司人力資源管理部門審批。
（一）營銷管理
1、分公司區域應在公司營銷政策的指導下，根據湖南市場特點，制定適用的市場策略，報總公司審批執行。
2、分公司需對營銷管理中心下達的銷售目標進行分解，完成銷售任務，并有效控制相關費用。
3、分公司需規劃建立并優化完善銷售網絡和服務體系。
4、分公司應建立客戶檔案，負責維護目標區域市場，并做好售后服務，完善前端的市場信息平臺功能。
（二）市場管理
1、分公司應貫徹執行總公司營銷管理中心中對分公司業務管理規定，擬定周、月、年業務計劃，并報總分公司備案。
2、分公司需定期向總公司匯報周、月市場信息收集工作進展情景。
3、分公司不能作為業務合同的主體，特殊情景需報總公司審核。
1、分公司各部門應貫徹執行總公司布置計劃，擬定周、月、年研發計劃，并報總分公司備案。
2、分公司需定期向總公司匯報周、月研發工作進展情景。
3、分公司執行經理應根據行業形勢及國家宏觀政策，定期收集行業研發信息、分析研發需求，上報總公司研發部門。
（三）戰略發展管理
1、戰略發展部應根據分公司總經理和總公司領導的要求，定期收集與公司發展戰略相關的行業、競爭對手、宏觀環境等信息，構成報告，定期反饋。
2、戰略發展部應進取為公司市場拓展、經營管理供給技術、人脈等資源支持。
3、戰略發展部應積極參與和指導公司制定戰略規劃和發展目標，分析公司業務發展戰略的執行和完成情景，向總經理供給分析報告和評估提議。
4、分析收集與其他城市及其他新業務相關的設計方案等資料信息，并加以整合，以提升公司設計綜合實力。
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