安全實施方案

時間：2024-05-10 15:04:54 方案我要投稿

安全實施方案集錦[6篇]

　　為了確保工作或事情能有條不紊地開展，我們需要事先制定方案，方案是在案前得出的方法計劃。那么大家知道方案怎么寫才規(guī)范嗎？下面是小編整理的安全實施方案7篇，歡迎閱讀與收藏。

安全實施方案集錦[6篇]

安全實施方案篇1

　　一、指導(dǎo)思想

　　以黨的十八屆四中全會精神為指導(dǎo)，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，緊緊圍繞“三落實、兩有證、一檢驗、一預(yù)案”(即落實管理機(jī)構(gòu)、落實責(zé)任人員、落實規(guī)章制度，設(shè)備有使用證、作業(yè)人員有上崗證，對設(shè)備依法按期檢驗，制定特種設(shè)備應(yīng)急預(yù)案），加強(qiáng)電梯隱患排查整治力度，集中整治在用電梯中存在的各類問題和隱患，全力防范各類電梯事故發(fā)生，為建設(shè)平安、和諧提供強(qiáng)有力的安全保障。

　　二、工作目標(biāo)

　　以排查隱患為抓手，以整治隱患為重點，以狠抓落實為關(guān)鍵，通過近半年的集中攻堅，全面掌握全縣在用電梯安全狀況，及時發(fā)現(xiàn)并督促相關(guān)單位消除安全隱患，降低電梯故障率，讓人民群眾安全乘梯、放心乘梯，確保全縣電梯安全運(yùn)行。

　　三、組織機(jī)構(gòu)

　　為全面抓好、抓細(xì)、抓實這次電梯安全專項整治工作，進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任，細(xì)化任務(wù)，我局成立了電梯安全專項整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組。其組成人員如下：

　　組長：

　　副組長：

　　成員：

　　領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在局特種設(shè)備安全檢查科，由戶業(yè)均同志擔(dān)任辦公室主任，負(fù)責(zé)督促、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)全縣電梯安全專項整治有關(guān)工作。

　　四、職責(zé)分工

　　此次電梯安全專項整治采取電梯使用單位全面自查，部門檢查，政府督查的方式進(jìn)行，爭取縣政府和相關(guān)部門的'支持和參與，對影響電梯安全的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，確定整治重點和主攻方向，采取強(qiáng)力措施，降低電梯故障率，有效防止電梯事故的發(fā)生。

　　五、工作內(nèi)容

　　1、全面開展電梯安全隱患大排查。結(jié)合電梯定期檢驗、特種設(shè)備現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查等工作，以使用年限長（十五年以上）、使用條件較差，以及多次被投訴的電梯為重點，對全縣在用電梯開展一次隱患大排查。對存在隱患和風(fēng)險的電梯逐臺建檔，逐臺評估安全風(fēng)險，逐臺制定整治方案，逐臺進(jìn)行整改銷號，消除風(fēng)險和隱患。

　　2、重點整治“三無”電梯。對“物業(yè)管理、維保公司、無維修資金”的電梯，要報告縣政府，聯(lián)合有關(guān)部門，掛牌督辦。

　　3、積極推進(jìn)老舊電梯更新改造。對每一臺使用年限長（十五年以上）的老舊電梯，結(jié)合定期檢驗開展風(fēng)險評估，向產(chǎn)權(quán)單位和物業(yè)公司提出維修、改造、更新的建議，督促使用單位消除安全風(fēng)險。

　　六、工作方法和步驟

　　此次專項整治共分為四個階段，即：宣傳發(fā)動和企業(yè)自查階段，摸底排查階段，集中整改階段和總結(jié)經(jīng)驗階段。

　　1、宣傳發(fā)動和企業(yè)自查階段（3月—4月）。成立電梯安全專項整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定工作方案，落實人員和經(jīng)費(fèi)，及時開展宣傳發(fā)動工作，督促電梯使用單位進(jìn)行自查。

　　2、摸底排查階段（5月—6月）。根據(jù)當(dāng)?shù)厍闆r，開展專項排查。邊查邊評估，邊建檔邊整改，對發(fā)現(xiàn)隱患和風(fēng)險的電梯，逐一建檔，逐一制定整改方案。

　　3、集中整改階段（7月—10月）。對于問題突出，在摸底排查和評估建檔階段沒有整改到位的電梯，開展集中整改。客觀向社會公開其安全狀況，推動隱患集中整改，切實解決“疑難雜癥”。

　　4、總結(jié)經(jīng)驗階段（11月）。總結(jié)電梯安全專項整治中好的經(jīng)驗和存在的問題，建立和完善電梯安全監(jiān)管的長效機(jī)制，不斷提高電梯安全監(jiān)管水平。

　　七、工作要求

　　1、落實主體責(zé)任，消除安全隱患。電梯使用管理單位是保障電梯安全的責(zé)任主體，明確并切實落實使用單位主體責(zé)任是確保電梯安全使用的根本。

　　2、積極向縣政府匯報工作進(jìn)展情況，發(fā)揮政府和安委會的組織協(xié)調(diào)作用，爭取將電梯安全工作列入民生保障項目，多部門合作，建立多元共治新機(jī)制。

　　3、充分發(fā)揮基層所的先鋒作用。屬地管理，由基層所組織轄區(qū)內(nèi)的專項整治工作，縣局特設(shè)科予以配合。

　　4、調(diào)動各方力量，發(fā)揮社會監(jiān)督。借助檢驗檢測機(jī)構(gòu)的技術(shù)支持，發(fā)揮技術(shù)機(jī)構(gòu)之優(yōu)勢，落實電梯制造單位的質(zhì)量安全責(zé)任，配合使用單位排查和整改隱患；暢通群眾投訴舉報渠道，及時公布電梯安全排查發(fā)現(xiàn)的問題和整改情況，調(diào)動業(yè)委會、居委會等群眾組織的積極性，發(fā)揮社會的監(jiān)督作用。

　　5、加強(qiáng)宣傳報道，營造良好氛圍。利用各種形式開展電梯安全宣傳活動，通過集中宣傳，讓老百姓學(xué)習(xí)和掌握電梯安全常識，提高群眾安全乘梯水平。

　　6、總結(jié)提煉經(jīng)驗，建立長效機(jī)制。對大會戰(zhàn)中好的做法、好的經(jīng)驗進(jìn)行總結(jié)，為進(jìn)一步電梯監(jiān)管工作開展打下堅實基礎(chǔ)，不斷建立和完善電梯安全監(jiān)管的長效機(jī)制。

安全實施方案篇2

　　一、演練的指導(dǎo)思想：

　　為了全面提高全校師生消防安全和自救逃生本領(lǐng)，本著“以人為本，安全第一”和“隱患險于明火，防范勝于救災(zāi)，責(zé)任重于泰山”的原則，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的基本方針，通過開展消防安全和逃生自救的教育與演練，以不斷增強(qiáng)廣大師生的安全意識和自救能力。

　　二、演練要求：

　　學(xué)校本著對社會負(fù)責(zé)，對學(xué)生負(fù)責(zé)，對家長負(fù)責(zé)的態(tài)度，高度重視，為確保演練取得實效，切實抓好演練的各個環(huán)節(jié)，成立安全自救演練領(lǐng)導(dǎo)小組，結(jié)合實際制定了切實可行的安全演練方案，對演練的形式、演練的場地、險情信號、演練時間、參加人員、演練實施步驟等作周密安排，落實專人負(fù)責(zé)安全演練的具體工作，保障安全演練的順利進(jìn)行。

　　三、活動目的：

　　1、切實提高學(xué)生的安全自救意識，提高學(xué)生的安全自救能力和自我保護(hù)意識。 2、當(dāng)遇到火災(zāi)和其他特殊情況時，能夠在短時間內(nèi)有條不穩(wěn)的緊急疏散全體師生。

　　四、逃生自救演練領(lǐng)導(dǎo)小組及工作組成員：

　　1、總指揮：金紅霞

　　副總指揮：郝希海

　　基本職責(zé)：負(fù)責(zé)指揮協(xié)調(diào)；掌握情況，及時報告；貫徹傳達(dá)指揮部命令，組織有關(guān)人員按預(yù)案對現(xiàn)場進(jìn)行果斷處置，并配備必要通迅器材。

　　2、疏散引導(dǎo)組：

　　組長：李仲林

　　組員：當(dāng)節(jié)課授課老師（演練時為班主任）

　　基本職責(zé)：在現(xiàn)場指揮組指揮下，依據(jù)預(yù)案措施及疏散路線、順序，有秩序地疏散師生，疏散完畢后有秩序撤離。

　　3、教學(xué)樓疏散通道：

　　一層：學(xué)前班沿著空地往籃球場一、二、三沿著水泥路往籃球場

　　二層：四、五、六沿著樓梯有序疏散

　　4、大操場集合：

　　組長：汪淇

　　組員：第三節(jié)課沒課的'老師

　　5、醫(yī)務(wù)救助：校留守兒童之家醫(yī)務(wù)室

　　6、宣傳（攝像）：周端華

　　7、信號鳴放：周端華

　　8、聯(lián)絡(luò)員：各班主任

　　五、參加人員：全體師生

　　六、演練內(nèi)容及程序：

　　1、在演練前，由總指揮對全校師生進(jìn)行火災(zāi)應(yīng)急疏散演練培訓(xùn)。

　　2、發(fā)出第一次演練信號后，在當(dāng)節(jié)任課教師的指揮下，學(xué)生緊急、有序地向操場安全區(qū)域撤離。當(dāng)節(jié)任課教師為該班的第一指揮者，班主任、科任教師在第一時間趕到本班教室或樓梯口協(xié)助指揮學(xué)生，并一起撤離。結(jié)束后進(jìn)行消防滅火實戰(zhàn)演練。

　　3、總指揮對本次演練進(jìn)行小結(jié)。

　　4、全部演練結(jié)束后，在當(dāng)節(jié)課教師、班主任或任課教師的帶領(lǐng)下按原路返回教室，繼續(xù)進(jìn)行正常的教學(xué)活動。

　　七、演練時間：20xx年11月15日下午第三節(jié)課

　　八、演練注意事項：

　　1．當(dāng)天早讀課時，班主任作好教育工作，要求一切行動聽指揮。

　　2．下午第三節(jié)下課鈴聲響起，所有教師各就各位，做好演練準(zhǔn)備，保證演練順利進(jìn)行。

　　3．集合警報響后，各班迅速在走廊里集隊，教師有秩序并迅速地按規(guī)定路線帶領(lǐng)學(xué)生前進(jìn)，學(xué)生行進(jìn)時要求彎腰并手扶樓梯或墻壁前進(jìn)，不能相互推擠，以防止混亂而造成意外事故。

　　4．指揮領(lǐng)導(dǎo)小組成員必須在規(guī)定區(qū)域做好管理工作。

　　5．集合地的管理由各班班主任老師負(fù)責(zé)。

　　6．活動過程必須保持安靜，不能慌亂。

安全實施方案篇3

　　六月份是我省學(xué)校安全教育月，根據(jù)XX市教育體育局和鎮(zhèn)教育辦“安全教育月”活動要求，特制定我校 “安全教育月”活動實施方案如下：

　　一、活動主題：“抓好基層基礎(chǔ)，確保學(xué)生安全”；“安全伴我在校園，我把安全帶回家”。

　　二、主要活動內(nèi)容

　　采取多種形式，組織開展“安全伴我在校園，我把安全帶回家”主題教育活動。統(tǒng)一開展好“六個一”活動。

　　1、結(jié)合夏季特點和學(xué)校實際，就常見和易發(fā)生的學(xué)校安全事故的發(fā)生原因及防范知識，各班利用主題班會時間召開“安全教育主題班會”，對學(xué)生進(jìn)行安全教育及安全講座。該項工作由各級部安排，政教處負(fù)責(zé)收集材料上交檔案室存檔。

　　2、結(jié)合安全教育課和活動主題，四至六年級學(xué)生每人寫一篇安全題材的作文，各班挑選優(yōu)秀作文各五篇上交學(xué)校存檔。該項活動由分管主任負(fù)責(zé)安排并收交材料。

　　3、組織全體學(xué)生動手制作一張安全祝福卡片寄送親人，以級部為單位組織實施。

　　4、以“關(guān)愛生命，文明出行”為主題，積極開展全市統(tǒng)一組織的“文明交通行動計劃”實施活動。

　　5、結(jié)合預(yù)防校園暴力侵害，開展相應(yīng)的學(xué)生自救自護(hù)安全教育和演練。

　　6、暑假將至，根據(jù)學(xué)生年齡特點和當(dāng)?shù)貙嶋H，學(xué)校在放假前夕對全體師生進(jìn)行安全教育，并將印發(fā)，提出假期學(xué)生安全要求，希望家長切實關(guān)注孩子的`假期活動安全，確保學(xué)生過一個安全、健康、快樂的暑假。該項工作由校長室負(fù)責(zé)。

　　三、工作要求

　　學(xué)校成立以校長為組長的“安全教育月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組。各級部、各部門要充分認(rèn)識開展“安全教育月”活動的重要意義，結(jié)合實際，按學(xué)校的工作安排，認(rèn)真組織實施。

　　“安全教育月”活動結(jié)束后，學(xué)校對活動情況進(jìn)行總結(jié)，并將總結(jié)及時上報鎮(zhèn)教育辦。

安全實施方案篇4

　　一、指導(dǎo)思想：

　　為了提高廣大師生員工的安全意識，有效地保障學(xué)校廣大師生員工的生命和財產(chǎn)安全，防止各類安全事故的發(fā)生；同時確保事故發(fā)生時，能及時、有序、高效地做出應(yīng)對措施，最大限度地減少事故造成的損失，根據(jù)上級有關(guān)文件要求，結(jié)合我校實際，特制定本方案。

　　二、領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)：

　　組長：z

　　副組長：z

　　成員：z、各年級級組長；

　　三、學(xué)校安全工作重點：

　　1、校舍安全：防止發(fā)生危、破、舊建筑物倒塌事故；

　　2、食品衛(wèi)生安全：防止出現(xiàn)師生集體中毒事故；

　　3、消防安全：防止出現(xiàn)校園重特大火災(zāi)、人員傷亡等負(fù)責(zé)事故；

　　4、各類活動和集會安全：防止出現(xiàn)師生意外傷亡事故；

　　5、校園人身安全：防止出現(xiàn)校外人員入校非法傷害本校師生的各類刑事和各類治安案件；

　　6、校園財物安全：防止出現(xiàn)學(xué)校有價證券、車輛、設(shè)備設(shè)施被盜事故。

　　7、學(xué)校實驗室安全：學(xué)生實驗安全和加大對學(xué)校實驗室有毒藥品管理。

　　8、師生安全意識：通過各種渠道，重點加強(qiáng)對廣大師生員工的安全意識，以及提高師生應(yīng)對各類安全和突發(fā)事故的能力。

　　四、學(xué)校安全防范措施

　　我校一向重視學(xué)校的安全工作，從硬件配置、常規(guī)教育，到具體的管理措施，學(xué)校都高度重視，主要做法和具體措施如下：

　　（一）校園安全防范方面

　　第一、注重學(xué)校安全的硬件建設(shè)，包括：

　　（1）配備較高質(zhì)素的校警隊伍。學(xué)校現(xiàn)有校警三名，全部都是退役的軍人，學(xué)校對校警經(jīng)常開展思想教育和明確其崗位職責(zé)、地位，把校警作為學(xué)校正式一員，及時為他們解決生活困難，使學(xué)校校警安心工作。

　　（2）完善學(xué)校防盜系統(tǒng)；

　　（3）新增學(xué)校的監(jiān)控系統(tǒng)；

　　（4）消防設(shè)備設(shè)施基本符合要求。經(jīng)常檢查學(xué)校的消防設(shè)備設(shè)施，全校各樓梯還安裝應(yīng)急燈。

　　第二、具體的安全管理制度或措施

　　（1）學(xué)校安全領(lǐng)導(dǎo)小組：校長總負(fù)責(zé)，蘇東華副校長分別管初中、杜青霞副校長分管高中、梁偉棠副校長分管學(xué)校各年級和三處的辦公室；總務(wù)主任黃強(qiáng)主管后勤，陳偉寧副主任主管各功能場室。每學(xué)期與各功能室主管簽訂安全管理責(zé)任書，及制定相關(guān)獎懲條例。

　　（2）學(xué)校門衛(wèi)的管理；

　　（3）外來人員的管理；

　　（4）學(xué)校作息時間的'規(guī)范；

　　（5）學(xué)校為全校學(xué)生購買“學(xué)校無過錯責(zé)任險”；

　　（6）建立教師課間值日制度；

　　（7）建立中午學(xué)生留校管理制度。

　　第三、學(xué)生安全教育：

　　（1）對學(xué)生開展“三防課”；近年通過綜合實踐課（初中）和研究性學(xué)習(xí)（高中），加強(qiáng)對學(xué)生全面的安全專題教育。

　　（2）每學(xué)期的安全專題教育；

　　（3）大節(jié)日前的安全防范教育；

　　（4）每學(xué)年至少進(jìn)行一次全校性的防震避震演習(xí)；

　　（二）衛(wèi)生工作方面：

　　第一、重視學(xué)生衛(wèi)生意識的培養(yǎng)和教育；從學(xué)生的儀容儀表著手，促進(jìn)學(xué)生良好衛(wèi)生習(xí)慣的養(yǎng)成；

　　第二、將學(xué)生的衛(wèi)生情況納入學(xué)生操行評定體系，學(xué)校去年全面實施新的德育量化評分制度，大大促進(jìn)了學(xué)生品德的提高和良好衛(wèi)生習(xí)慣的養(yǎng)成；

　　第三、對不良的衛(wèi)生習(xí)慣的行為和做法，學(xué)校十分重視相應(yīng)的教育和處理。

　　第四、加大對學(xué)生購買學(xué)校校門西側(cè)的無牌小販?zhǔn)澄锏慕逃凸芾怼２⑴εc政府有關(guān)部門反映，或通過媒體呼吁，爭取妥善處理。

安全實施方案篇5

　　企業(yè)文化為企業(yè)的發(fā)展提供精神動力，安全文化是企業(yè)文化的重要組成部分。超化礦黨政領(lǐng)導(dǎo)高度重視安全文化建設(shè)，在全礦開啟“建塑安全文化構(gòu)建平安超化”的系統(tǒng)工程，各單位積極實施，取得良好的效果。尤其是開拓二隊通過“五個強(qiáng)化”，打造“五個平臺”，促進(jìn)安全文化建設(shè)的扎實推進(jìn)，實現(xiàn)區(qū)隊平安健康發(fā)展。

　　一、強(qiáng)化氛圍營造，打造理念滲透平臺。

　　思想是行動的先導(dǎo)。沒有思想的高定位，就沒有工作的高起點和效果的最大化。為此，開拓二隊從抓全隊干部職工的思想教育入手，努力在全隊內(nèi)部營造人人、事事、時時想安全、抓安全、保安全的濃厚氛圍。一是抓會議發(fā)動。通過班前班后會、職工大會、安全活動日等形式，向干部職工講清形勢、講透意義、講明責(zé)任，教育全隊干部職工牢固樹立“分分秒秒規(guī)章至上，事事處處安全為天”的安全理念，引導(dǎo)他們自覺堅持以安全理念指導(dǎo)工作，確保安全。二是抓理念滲透。充分借助會議室、走廊兩側(cè)為宣傳陣地，增強(qiáng)安全教育的影響力、感染力和滲透力，切實做到了入腦、入耳、入心，提高了全隊干部職工對“安全就是效益、安全就是幸福”的認(rèn)識。三是抓思想引導(dǎo)。積極動員全隊干部、職工振奮精神，團(tuán)結(jié)一致、克服困難、挑戰(zhàn)極限、超越自我，激發(fā)了廣大職工“干就干一流，爭就爭第一”的工作志向，形成了“安全為天質(zhì)量第一科學(xué)管理發(fā)奮學(xué)習(xí) 創(chuàng)建平安區(qū)隊”的工作目標(biāo)。四是抓班組現(xiàn)場滲透。在班組現(xiàn)場質(zhì)量管理中，認(rèn)真貫徹“高標(biāo)準(zhǔn)、精細(xì)化、零缺陷”的思想，堅持以保證安全生產(chǎn)、提高經(jīng)濟(jì)效益、促進(jìn)勞動效率為目標(biāo)，健全完善了班組安全文化理念，在全隊上下形成了用安全文化和安全理念創(chuàng)建精品峒室、文明巷道的共識。

　　二、強(qiáng)化嚴(yán)愛相濟(jì)，打造人本管理平臺

　　一是注重法制化約束。開拓二隊堅持“不因一名干部責(zé)任不到位使職工生命受到傷害、不因一名職工違章作業(yè)使職工利益受到損失”的管理原則，通過對個別人責(zé)任追究上的“狠”，實現(xiàn)對大多數(shù)人的警示，體現(xiàn)對職工最深層次的關(guān)愛。通過嚴(yán)愛相濟(jì)、法情交融的文化管理，職工逐漸實現(xiàn)了由被動接受管理向管理者角色轉(zhuǎn)換，時時事事人人安全講誠信，人人成為安全管理者，使礦井安全管理更加和諧有序。二是注重安全親情文化培育。安全文化管理是一種高層次的人性化管理，體現(xiàn)在“直接人性化”的關(guān)愛和依法嚴(yán)管嚴(yán)懲“深層次人性化”的關(guān)愛兩個方面。注重安全親情文化培育，定期開展分析、走訪、談心活動，通過“親情卡”幫教、“連心橋”溝通，架起了單位與家庭的安全信息橋梁，領(lǐng)導(dǎo)、同事、親人的“一聲問候、一聲祝福、一聲提醒”喚起職工安全意識。三是注重與職工平等交流溝通。對“三違”人員責(zé)任追究時，取消沿襲多年的'井口喊話、亮相等生硬手段，取而代之的是以人為本的柔性教育。如隊領(lǐng)導(dǎo)與三違人員公開交流，言者無罪、聞?wù)咦憬洌瑫痴勥`章帶來的危害；對于性格內(nèi)向的三違人員，在辦公室或職工宿舍里進(jìn)行1+1面對面的單獨(dú)溝通，增進(jìn)了領(lǐng)導(dǎo)與職工的距離，更利于隊里掌握職工的真實思想；從家庭的角度進(jìn)行談心，以兄弟之情、父母之愛來交心換心，并在井下不定時不定點的巡回跟蹤抽查，防患未然，起到以查促教。通過開展這種充滿人情味的“開門式”交流、“閉門式”溝通、“家庭式”促膝談心、“走動式”跟蹤教育，對癥下藥、真情感化，使職工在內(nèi)心深處真正認(rèn)識到了“愚者用鮮血換取教訓(xùn)，智者用教訓(xùn)避免鮮血”的道理，體會到了“嚴(yán)是愛、松是害”的深刻內(nèi)涵，減少了事故的發(fā)生，杜絕了三違現(xiàn)象。

　　三、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)作為，打造責(zé)任落實平臺

　　開拓二隊把安全文化建設(shè)既作為黨政“一把手”工程，確保人力、精力、財力、物力到位，又納入到思想隊伍建設(shè)之中，與安全目標(biāo)同時考核，并把安全文化建設(shè)的績效作為人事安排、職務(wù)升降的必備要件。成立了以隊長、支書為組長的安全文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，細(xì)分了專業(yè)管理、指導(dǎo)實施層、組織落實層、現(xiàn)場實施層“四個”責(zé)任層次，明確規(guī)定各班組長主要領(lǐng)導(dǎo)是班組安全文化建設(shè)的第一責(zé)任人、第一宣傳者和第一身體力行者，逐級落實責(zé)任。隊部對職責(zé)履行情況實施效能監(jiān)察，增強(qiáng)了班組長抓好安全文化建設(shè)的責(zé)任感、使命感和壓力感。

　　四、強(qiáng)化制度整合，打造行為規(guī)范平臺

　　開拓二隊堅持繼承創(chuàng)新，對傳統(tǒng)安全管理制度賦予全新文化內(nèi)涵系統(tǒng)整合，形成了《安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度》、《安全評估制度》、《持卡上崗考核制度》、《事故責(zé)任追究制》等20項安全文化建設(shè)支撐性制度，實現(xiàn)了傳統(tǒng)制度管理與文化管理的有機(jī)銜接。通過這些制度的規(guī)范，理順班組管理，形成了由班前會、班前宣誓、上崗流程、交接班簽字、班中安全生產(chǎn)、班組長升井簽到6道程序組成的安全作業(yè)程序，每道程序都落實跟班隊長、班長、群檢員“三體一體”安全責(zé)任，強(qiáng)化全程安全監(jiān)管，職工逐步養(yǎng)成了良好的按章作業(yè)習(xí)慣。

　　五、強(qiáng)化督導(dǎo)考核，打造務(wù)實推進(jìn)平臺

　　構(gòu)建安全文化體系的關(guān)鍵在理念的灌輸、行為的養(yǎng)成、目標(biāo)的考核。基于這種認(rèn)識，開拓二隊成立安全文化督導(dǎo)組，做到專人來管理安全文化、分片抓點、責(zé)任包干，查培訓(xùn)、查記錄、查現(xiàn)場，規(guī)范了安全文化管理落實程序；點面結(jié)合，分階段選樹典型，召開現(xiàn)場會、看現(xiàn)場、談經(jīng)驗、交流推進(jìn)，促進(jìn)了全隊安全文化管理協(xié)調(diào)進(jìn)展。分班組、按崗位制定了安全文化（即精細(xì)化考核辦法）百分制考核辦法，實行日考核、周講評、月獎懲，建立優(yōu)勝班組和較差班組評比，確立了優(yōu)秀員工、合格員工、試用員工“三工并存”動態(tài)轉(zhuǎn)換機(jī)制的績效評價和首末位員工班前講評等機(jī)制，強(qiáng)化了班組責(zé)任落實和個人激勵機(jī)制，保證了安全文化的扎實推進(jìn)。

　　通過安全文化的實施，開拓二隊發(fā)生了翻天覆地的變化，學(xué)習(xí)知識的人多了、混日子的人少了，職工的思想境界升華了；練習(xí)技能的人多了、打牌下棋的人少了，操作水平提升了；遵章守紀(jì)的人多了、違章違紀(jì)的人少了，安全意識增強(qiáng)了；查找隱患的人多了、發(fā)生事故的人少了，工作效率提高了。

安全實施方案篇6

　　為了科學(xué)指導(dǎo)現(xiàn)場施工生產(chǎn)，切實提高現(xiàn)場安全生產(chǎn)和文明施工管理水平，預(yù)防事故發(fā)生，確保搶工期間職工安全，提升施工隊伍現(xiàn)場積極性，特制定本方案。

　　一、指導(dǎo)思想

　　“堅持安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，提高施工現(xiàn)場的安全管理的總體要求，以對施工現(xiàn)場的安全文明施工評價為基本手段，規(guī)范施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)行為，落實施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)主體責(zé)任，加強(qiáng)項目部對整個D2區(qū)現(xiàn)場的管理。

　　二、實施范圍

　　威寧縣五里崗工業(yè)園區(qū)20xx年易地扶貧搬遷工程D區(qū)項目（D2分部）

　　三、實施時間

　　20xx年10月15~20xx年2月10日

　　四、實施步驟

　　為達(dá)到春節(jié)前本項目完成業(yè)主及上級部門要求的產(chǎn)值要求，本次獎勵實施活動按月度逐次進(jìn)行，持續(xù)至春節(jié)放假（暫定放假時間為20xx年2月10日）。本次活動安全獎勵金額總計8萬元，根據(jù)每個階段現(xiàn)場安全文明施工評價情況，分階段進(jìn)行獎勵。具體實施步驟分為五個階段，各階段需完成工作量需滿足當(dāng)前階段安全要求。

　　1、截至到1031節(jié)點，現(xiàn)場21#樓完成樁基工程的1/4，22#樓完成樁基工程，樁基檢測完成，23#樓完成一、二層轉(zhuǎn)換層的'1/3，24#樓完成土方開挖外運(yùn)總工作量的5/6。此階段，安全文明施工需完成工作主要包含以下幾個方面。

　　1）現(xiàn)場文明施工滿足二航局安全管理要求，場地布置按照中交二航局建筑工程有限公司標(biāo)準(zhǔn)化施工圖集要求進(jìn)行，材料堆放合理等。

　　2）現(xiàn)場安全管理機(jī)構(gòu)完整，安全管理人員配備充足，人員分工明確，安全管理井然有序。

　　3）23#樓腳手架搭設(shè)跟上主體結(jié)構(gòu)施工節(jié)奏，架體搭設(shè)滿足規(guī)范要求，作業(yè)人員持證上崗，搭設(shè)腳手架材料性能滿足要求，送檢、復(fù)驗合格。

　　4）各樓棟基坑鄰邊防護(hù)到位，基坑底按要求設(shè)置排水溝、集水井，滿足排水要求。基坑邊2m范圍內(nèi)嚴(yán)禁堆放任何材料及工器具，上下基坑通道設(shè)置合理。

　　5）高處作業(yè)人員按要求系掛安全帶。

　　6）現(xiàn)場施工用電滿足TN-S接零保護(hù)系統(tǒng)要求，電纜線按要求使用五芯電纜，各配電箱、電氣設(shè)備使用滿足規(guī)范要求，防護(hù)設(shè)施與外電線路的安全距離符合要求，各電氣元器件正常有效。

　　7）塔吊維修保養(yǎng)到位，資料齊全，塔吊備案及時進(jìn)行。

　　8）各施工機(jī)具防護(hù)裝置完整，按要求搭設(shè)有防護(hù)棚體，接電符合規(guī)范要求等。

　　完成8項全部內(nèi)容，給予勞務(wù)班組10000元安全獎勵，如某項未全部完成但不影響現(xiàn)場施工安全，按未完成項適當(dāng)縮減獎勵金額。

　　2、截至到1130節(jié)點，21#樓樁基工程完成，樁基檢測完成1/2，22#樓室外回填土完成1/2，主體結(jié)構(gòu)施工施工至第五層，23#樓主體結(jié)構(gòu)完成至第八層，24#樓主體結(jié)構(gòu)完成至第三層。此階段，安全文明施工需完成內(nèi)容主要包含以下幾個方面。

　　2）現(xiàn)場安全管理機(jī)構(gòu)完整，安全管理人員配備充足，人員分工明確，安全管理井然有序。

　　3）各樓棟樓腳手架搭設(shè)跟上主體結(jié)構(gòu)施工節(jié)奏，架體搭設(shè)滿足規(guī)范要求，作業(yè)人員持證上崗，搭設(shè)腳手架材料性能滿足要求，送檢、復(fù)驗合格。

　　4）高處作業(yè)人員按要求系掛安全帶，各樓棟臨邊防護(hù)到位，“四口”、“五臨邊”防護(hù)符合要求。

　　5）現(xiàn)場施工用電滿足TN-S接零保護(hù)系統(tǒng)要求，電纜線按要求使用五芯電纜，各配電箱、電氣設(shè)備使用滿足規(guī)范要求，防護(hù)設(shè)施與外電線路的安全距離符合要求，各電氣元器件正常有效。

　　6）塔吊維修保養(yǎng)到位，資料齊全，塔吊備案及時進(jìn)行。

　　7）各施工機(jī)具防護(hù)裝置完整，按要求搭設(shè)有防護(hù)棚體，接電符合規(guī)范要求等。

　　完成7項全部內(nèi)容，給予勞務(wù)班組20000元安全獎勵，如某項未全部完成但不影響現(xiàn)場施工安全，按未完成項適當(dāng)縮減獎勵金額。如其中某項或某幾項嚴(yán)重影響現(xiàn)場安全，則此階段安全獎勵全部取消。

　　3、截至到1231節(jié)點，21#樓地下室施工完成，一、二層轉(zhuǎn)換層完成5/6，22#樓主體結(jié)構(gòu)施工至十五層，23#樓主體結(jié)構(gòu)完成，二次結(jié)構(gòu)砌筑作業(yè)完成1/2，24#樓主體結(jié)構(gòu)完成至十三層。此階段，安全文明施工需完成內(nèi)容主要包含以下幾個方面。

　　2）現(xiàn)場安全管理機(jī)構(gòu)完整，安全管理人員配備充足，人員分工明確，安全管理井然有序。

　　4）高處作業(yè)人員按要求系掛安全帶，各樓棟臨邊防護(hù)到位，“四口”、“五臨邊”防護(hù)符合要求。

　　6）塔吊維修保養(yǎng)到位，資料齊全，塔吊備案及時進(jìn)行。

　　7）各施工機(jī)具防護(hù)裝置完整，按要求搭設(shè)有防護(hù)棚體，接電符合規(guī)范要求等。

　　8）施工電梯各安全裝置齊全，安全防護(hù)到位，樓層防護(hù)門安裝合理，防護(hù)棚搭設(shè)合理，司機(jī)持證上崗等。

　　完成8項全部內(nèi)容，給予勞務(wù)班組20000元安全獎勵，如某項未全部完成但不影響現(xiàn)場施工安全，按未完成項適當(dāng)縮減獎勵金額。如其中某項或某幾項嚴(yán)重影響現(xiàn)場安全，則此階段安全獎勵全部取消。

　　4、截至到0130節(jié)點，21#樓主體結(jié)構(gòu)施工至第九層，22#樓主體結(jié)構(gòu)全部完成，二次結(jié)構(gòu)施工完1/3，屋面工程開始施工，23#樓主體結(jié)構(gòu)施工完成，二次結(jié)構(gòu)施工完成，24#樓主體結(jié)構(gòu)完成，二次結(jié)構(gòu)砌筑作業(yè)完成1/2。此階段，安全文明施工需完成內(nèi)容主要包含以下幾個方面。

　　2）現(xiàn)場安全管理機(jī)構(gòu)完整，安全管理人員配備充足，人員分工明確，安全管理井然有序。

　　4）高處作業(yè)人員按要求系掛安全帶，各樓棟臨邊防護(hù)到位，“四口”、“五臨邊”防護(hù)符合要求。

　　6）塔吊維修保養(yǎng)到位，資料齊全，塔吊備案及時進(jìn)行。

　　7）各施工機(jī)具防護(hù)裝置完整，按要求搭設(shè)有防護(hù)棚體，接電符合規(guī)范要求等。

　　8）施工電梯各安全裝置齊全，安全防護(hù)到位，樓層防護(hù)門安裝合理，防護(hù)棚搭設(shè)合理，司機(jī)持證上崗等。

　　5、截止到0210節(jié)點，21#樓主體結(jié)構(gòu)施工至12層，22#樓二次結(jié)構(gòu)完成1/2，屋面工程施工完成，23#樓裝飾裝修施工隊伍入場，并完成準(zhǔn)備工作。24#樓主體結(jié)構(gòu)完成，二次結(jié)構(gòu)砌筑作業(yè)完成2/3。此階段，安全文明施工需完成內(nèi)容主要包含以下幾個方面。

　　2）現(xiàn)場安全管理機(jī)構(gòu)完整，安全管理人員配備充足，人員分工明確，安全管理井然有序。

　　4）高處作業(yè)人員按要求系掛安全帶，各樓棟臨邊防護(hù)到位，“四口”、“五臨邊”防護(hù)符合要求。

　　6）塔吊維修保養(yǎng)到位，資料齊全，塔吊備案及時進(jìn)行。

　　7）各施工機(jī)具防護(hù)裝置完整，按要求搭設(shè)有防護(hù)棚體，接電符合規(guī)范要求等。

　　8）施工電梯各安全裝置齊全，安全防護(hù)到位，樓層防護(hù)門安裝合理，防護(hù)棚搭設(shè)合理，司機(jī)持證上崗等。

　　完成8項全部內(nèi)容，給予勞務(wù)班組10000元安全獎勵，如某項未全部完成但不影響現(xiàn)場施工安全，按未完成項適當(dāng)縮減獎勵金額。如其中某項或某幾項嚴(yán)重影響現(xiàn)場安全，則此階段安全獎勵全部取消。

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