對標爭先實施方案

　　為了保障事情或工作順利、圓滿進行，常常需要提前進行細致的方案準備工作，方案的內(nèi)容多是上級對下級或涉及面比較大的工作，一般都用帶“文件頭”形式下發(fā)。我們應(yīng)該怎么制定方案呢？以下是小編收集整理的對標爭先實施方案，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

對標爭先實施方案1

　　一、主要內(nèi)容

　　堅持圍繞中心、服務(wù)大局，內(nèi)外兼顧、各有側(cè)重，立足司法行政職能特點，彌補差距與不足，全方位開展結(jié)對比學(xué)趕超活動。“比”，著重開展“五比五看”：比實績，看工作進位爭先；比創(chuàng)新，看破解難題力度；比服務(wù)，看群眾認可程度；比作風(fēng)，看執(zhí)行能力高低；比素質(zhì)，看社會形象如何。通過全面“比”，比出壓力、比出責(zé)任、比出干勁、比出信心。“學(xué)”，著重學(xué)習(xí)先進理念、創(chuàng)新思路、經(jīng)驗做法等，進一步解放思想、開闊思路、學(xué)以致用、以學(xué)促干，提高推動科學(xué)發(fā)展的能力和水平。“趕”，對照先進目標，細化任務(wù)、分解落實，研究有效推進措施，不斷縮小與先進的差距。“超”，以目標和結(jié)果為導(dǎo)向，不斷超越自我、奮力趕超先進，實現(xiàn)升級進位。重點在服務(wù)質(zhì)量、辦事效率、工作創(chuàng)新上比學(xué)趕超。

　　二、活動目標

　　經(jīng)局黨組研究決定，我局比學(xué)趕超區(qū)內(nèi)標桿為區(qū)局，區(qū)外標桿為奎文區(qū)司法局。圍繞比學(xué)趕超活動，突出以下三方面工作：1、全面工作。力爭在績效考核、人口和計劃生育、平安、招商引資、雙評、黨建等工作實現(xiàn)全面趕超。2、普法依法治理工作。抓好“六五”普法和“五五”依法治區(qū)規(guī)劃制定和啟動工作，爭創(chuàng)全省“五五”普法先進區(qū)。3、社會穩(wěn)定工作。組織開展糾紛集中排查調(diào)處，加強社區(qū)服刑人員教育矯正和刑釋解教人員安置幫教，努力實現(xiàn)無“民轉(zhuǎn)刑”案件、社區(qū)服刑人員和刑釋解教人員無重新違法犯罪。通過比學(xué)趕超，力爭各項工作超過區(qū)內(nèi)、區(qū)外比學(xué)趕超對子。各基層支部也要結(jié)合實際，明確定位，找準區(qū)內(nèi)、區(qū)外比學(xué)趕超的對子，確保比爭目標的實現(xiàn)。

　　三、方法步驟

　　1、對標桿找差距。對照先進標桿，重點查找履職能力、思想境界、工作思路、隊伍建設(shè)、精神狀態(tài)等方面的不足和差距，認真分析原因、研究對策，努力做到四“明”：“比”的標桿明了，“學(xué)”的'內(nèi)容明白，“趕”的措施明確，“超”的目標清晰。

　　2、制定具體方案。緊密圍繞區(qū)委區(qū)政府“一六五一”的思路舉措和司法行政工作實際，制定結(jié)對比學(xué)趕超實施方案，明確目標、落實責(zé)任，有重點、有步驟的持續(xù)突破，確保活動取得實效。各基層支部也要制定實施方案，4月19日前報局創(chuàng)先爭優(yōu)辦公室備案。

　　3、實行“一諾三評”。各基層支部要做出開展比學(xué)趕超的目標承諾，報局備案并向黨員群眾公開。局黨組每季度末就比學(xué)趕超情況進行點評，著重分析差距和下步努力方向。每半年組織一次群眾評議，評議結(jié)果以適當(dāng)形式公開。每季度評選一次比爭標兵，進一步明確趕超方向。

　　4、定期交流互訪。加強與比爭對象的聯(lián)系溝通，定期不定期組織考察學(xué)習(xí)和座談交流，隨時了解比爭對象的發(fā)展態(tài)勢和工作情況，及時學(xué)習(xí)先進經(jīng)驗，研究推進工作的新思路、新舉措。

　　5、總結(jié)比爭成效。各基層支部每月總結(jié)一次比爭成果，每季度最后一個月的22日前要向局黨組書面報告一次進展情況，每半年通報一次比學(xué)趕超進度，年終進行綜合評比。

對標爭先實施方案2

　　關(guān)鍵詞：地鐵工程；投標；報價

　　DOI：10.16640/ki.37-1222/t.20xx.06.089

　　0 引言

　　近年來城市軌道交通發(fā)展迅速，地鐵工程施工招標逐漸市場化，如何在競爭激烈的市場中搶占先機，投標報價方案的制定至關(guān)重要。合理的投標報價方案需要對項目特點、施工方案、施工過程、合同條款等多方面進行綜合考慮，準確判斷工程項目發(fā)展動向及趨勢，降低市場風(fēng)險，實現(xiàn)企業(yè)利益最大化。

　　1 地鐵投標工程的投標報價原則

　　（1）明確分工，統(tǒng)一協(xié)調(diào)。成立地鐵工程投標報價小組，分工負責(zé)，統(tǒng)一指揮，特別是多個標段的投標。小組負責(zé)人要盡早確定并記錄各標書標準，如安全文明施工、施工材料報價、人工費用、機械設(shè)備費用等，各成員間要相互配合密切聯(lián)系，確保工作效率和質(zhì)量。

　　（2）熟悉招標環(huán)節(jié)，規(guī)范招標文件。地鐵工程報價人員要熟悉投標過程，積極響應(yīng)業(yè)主投標文件要求，特別是投標過程中發(fā)放的補遺文件，報價人員不可輕易變動投標文件格式，避免因人為緣故出現(xiàn)廢標。地鐵工程報價中所涉及到的數(shù)據(jù)要反復(fù)核查，確保準確無誤。

　　（3）如實編制，準確預(yù)算。地鐵工程報價編制人員應(yīng)根據(jù)現(xiàn)有數(shù)據(jù)資料真實編制報價文件，不需要做報價決策時，只需業(yè)主按標準及要求做出準確預(yù)算即可。在報價編制中工作人員如發(fā)現(xiàn)需處理的問題，不可擅自做主，應(yīng)另行記錄備案，待報價決策時統(tǒng)一解決[1]。

　　（4）積累工作經(jīng)驗，總結(jié)編制方法。地鐵工程報價編制人員，要積極查閱相關(guān)文獻、資料，不斷積累工作經(jīng)驗，總結(jié)出一套更合理、更高效的報價資料收集整理方法。報價資料收集主要包括工程概況、設(shè)計方案、建設(shè)規(guī)模、施工方案、造價分析、開標記錄等方面的收集。所收集報價資料應(yīng)簡明扼要、數(shù)據(jù)真實，與工程造價、工程特點關(guān)聯(lián)密切。

　　（5）確定投標報價，完成成本分析。在完成地鐵工程投標報價后，進行項目成本分析，根據(jù)企業(yè)管理及施工水平，確定施工過程中的現(xiàn)場管理費用、機械設(shè)備費用、人工費用等，分析各標段的利潤及風(fēng)險，用以指導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)決策。

　　2 地鐵工程投標報價方案

　　（1）了解招標文件特點。首先，滿足市場變化需求。隨著市場經(jīng)濟體制的確立和發(fā)展，許多市場因素在積極轉(zhuǎn)變，發(fā)生了前所未有的改變。但不管是高價投標還是低價投標都存在一定風(fēng)險，為了保證市場信息的有效性，企業(yè)需對施工材料、人工費用等做出及時的調(diào)整；其次，優(yōu)化文件內(nèi)容。要想充分調(diào)動施工單位參與熱情和工作積極性，應(yīng)在投標文件中標注相關(guān)專項工程內(nèi)容，主要包括筑物保護、管線改建、拆除、維護、臨時用地等內(nèi)容。（2）擬制報價草案。在擬制報價方案時，應(yīng)先擬定草案再進行修改調(diào)整，確保準確無誤后再投入使用。相關(guān)人員在擬制報價方案過程中，要加強對項目情況及工程特點的了解，按照業(yè)主提出的`工程要求，使用真實有效的價格信息，并根據(jù)建設(shè)單位要求制定與市場行情相符的報價方案[2]。（3）設(shè)定參考報價。在設(shè)定地鐵工程的參考報價時，報價編制人員可以早期項目招標價格清單為依據(jù)，結(jié)合項目成本估算、預(yù)算、核算等多項指標確定參考報價，確保參考報價與市場行情相符。如果工程過程中施工方案發(fā)生變動，工程造價也要做相應(yīng)的調(diào)整，并將調(diào)整后工程造價作為地鐵工程的參考報價。（4）確定投標總價。投標總價的確定是地鐵工程投標報價的重要環(huán)節(jié)，因此需慎重金身，要是投標總價滿足實際工程建設(shè)需要。這就要求建設(shè)單位在收集開標、中標資料的同時，對資料中所涉及的數(shù)據(jù)信息進行認真比對分析，摸清競爭對手底細，提高自身競爭優(yōu)勢，再根據(jù)工程項目設(shè)置模擬方案，進而確定本單位投標總價。

　　3 制定地鐵工程投標方案

　　（1）設(shè)計組織框架。要想達到招標技術(shù)要求及報價標準，需在投標期間設(shè)計好與各承包方的技術(shù)交流。結(jié)合系統(tǒng)與承包方的具體情況，將人員劃分成土建組、公共機電組等團組，制定詳細工作計劃、明確工作要求，提高各團組工作效率。團組將總體設(shè)計原則作為工作依據(jù)，獨立完成各階段投標文件技術(shù)要求，著重分析各系統(tǒng)原則與設(shè)備分配狀況，根據(jù)業(yè)主提供的技術(shù)要求方案，不斷修改、補充、完善設(shè)計組織構(gòu)架。

　　（2）實施不平衡報價。隨著交通建設(shè)工程的發(fā)展，施工強度的不斷增加，施工單位可在允許范圍內(nèi)提高單價，或降低不可能出現(xiàn)工程的單價，進而增加競爭對手的壓力，并為中標后的二次經(jīng)營留有余地。不平衡報價是投標中常用的競爭策略，加強對工程量變化方向的關(guān)注，有利于不平衡報價法的科學(xué)運行。

　　（3）措施項目運用組合報價。措施項目一般選用總價包干的報價形式。不同投標人有不同施工方案，其所需費用也不同。如地鐵安全措施費，應(yīng)控制在規(guī)定費用標準內(nèi)避免廢標。在報價審核中通過減少某項措施項目的費用增加其他項目費用，這樣不僅可以提前結(jié)算工程款，也能避免停標、串標、廢標的出現(xiàn)，減少招標人和投標人經(jīng)濟損失。

　　4 地鐵工程投標報價注意事項

　　第一，在招標文件嚴密、招標環(huán)節(jié)嚴謹、合同執(zhí)行嚴格的情況下，需對招標文件的各項條款，尤其是工程量計算、相關(guān)報價方面進行認真細致的分析研究，加深對招標文件、施工圖紙、建設(shè)現(xiàn)場的了解；第二，投標人要事先對地鐵工程的周邊環(huán)境、現(xiàn)有資源進調(diào)研，對各清單項目的成本做到心中有數(shù)；第三，不平衡報價法只能審核風(fēng)險界限的邊緣價格，使用頻率不宜過高，否則會使業(yè)主產(chǎn)生逆反心理；第四，在實際工作中，加強對投標、中標記錄的收集整理，查閱在建地鐵或已完成地鐵項目資料、數(shù)據(jù)，全面了解競爭對手情況，提高自身競爭實力。

　　5 結(jié)語

　　目前我國需要建設(shè)的城市多、標段大，建筑行業(yè)的競爭力不斷攀升，科學(xué)合理的投標報價方案是在激烈競爭中取勝的關(guān)鍵。在擬制地鐵工程投標報價方案過程中，編制人員要對不同的項目進行綜合分析，結(jié)合項目方案、施工圖紙、建設(shè)投資等，擬定項目清單，保證企業(yè)在順利完工的同時，獲取最大的經(jīng)濟效益。

　　參考文獻：

　　[1]劉軍.談地鐵工程投標報價的合理確定[J].城市建設(shè)理論研究，20xx（19）.

對標爭先實施方案3

　　一、目標要求

　　開展“四比四看”活動，就是要按照“推動科學(xué)發(fā)展、促進社會和諧、服務(wù)人民群眾、加強基層組織”總體要求，加快推進重點工程、重點項目建設(shè)，推進“新型工業(yè)化、城鎮(zhèn)一體化、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化”進程，以黨的建設(shè)為重要手段，為實現(xiàn)“爭得應(yīng)有的地位”的目標，確保爭先進位。

　　二、參加對象

　　全鎮(zhèn)各級黨組織及全體共產(chǎn)黨員

　　三、載體內(nèi)容

　　在全鎮(zhèn)各級黨組織中開展“四比四看”活動，即：“比學(xué)習(xí)，看誰理論水平高”，結(jié)合學(xué)習(xí)型黨組織創(chuàng)建的推進，進一步完善具有相對穩(wěn)定性、連續(xù)性的學(xué)習(xí)型黨組織的學(xué)習(xí)機制，建立“周一夜學(xué)”制，每周星期一晚上鎮(zhèn)黨委召集黨員干部集中學(xué)習(xí)，使得學(xué)習(xí)與工作相互促進。“比業(yè)績，看誰工作貢獻多”，把各項工作歸納為“常規(guī)”工作、“重點”工作和“一票否決”工作，按時間節(jié)點半月一調(diào)度、一月一通報、一季一排位、半年一評比、年終一考核，在每次調(diào)度會上連續(xù)兩次末位一、二名的.支部將被取消該項工作單項獎，連續(xù)三次末位一、二的則取消評優(yōu)資格，激發(fā)黨員干部創(chuàng)先有目標，爭優(yōu)有動力。“比服務(wù)，看誰群眾基礎(chǔ)好”，黨員干部要帶頭深入實際，深入群眾，傾聽群眾呼聲，了解他們在想什么、盼什么、歡迎什么、反對什么、需要什么，切實做到解群眾所難，急群眾所憂，用實際行動樹立起心系群眾、情系群眾的良好形象。“比特色，看誰創(chuàng)新能力強”，積極探索形成以政府提議、群眾決議、理事會運作的工作模式，建立了黨員領(lǐng)導(dǎo)重點工程聯(lián)系制，穩(wěn)步推進集鎮(zhèn)老街改造、行政便民服務(wù)中心建設(shè)和“一河兩橋兩路”暢通工程。

　　四、活動安排

　　本項載體活動從年5月底開始至年底結(jié)束，向黨的十獻禮兩個重大節(jié)點展開，重點抓好以下環(huán)節(jié)工作：

　　（一）做好發(fā)動工作。鎮(zhèn)黨委召開“在全鎮(zhèn)黨的基層組織和黨員中深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動動員大會”，進行動員部署。各單位各支部根據(jù)市委、鎮(zhèn)黨委關(guān)于開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的工作要求和部署，結(jié)合各自實際確定爭創(chuàng)主題，制定創(chuàng)先爭優(yōu)活動實施方案，并成立領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)和工作班子，召開動員會議。

　　（二）開展公開承諾。按照“重學(xué)習(xí)、重實干、重服務(wù)、重品行”的要求，各支部和廣大黨員承諾開創(chuàng)先爭優(yōu)的年度工作目標和具體打算。各支部要圍繞全鎮(zhèn)中心工作和單位重點工作，承諾主要工作年度目標；圍繞服務(wù)基層、服務(wù)群眾，承諾服務(wù)措施、時限、標準和為民辦好的實事；圍繞提高黨組織創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力，承諾班子建設(shè)、隊伍建設(shè)、制度建設(shè)、陣地建設(shè)和學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)等方面取得成效。黨員要結(jié)合個人崗位和自身實際，承諾年度內(nèi)學(xué)習(xí)的主要內(nèi)容、工作的主要目標、為民服務(wù)的主要事項，并承諾堅定信念，帶頭遵守社會公德、職業(yè)道德、家庭美德和法律法規(guī)。

　　（三）進行巡查指導(dǎo)。結(jié)合深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動整改落實“回頭看”工作，對各單位黨支部創(chuàng)先爭優(yōu)方案制定、宣傳發(fā)動、公開承諾等工作情況進行督促指導(dǎo)，督查結(jié)果公開通報，并報市委創(chuàng)先爭優(yōu)活動領(lǐng)導(dǎo)小組。各支部要對本支部部署參加活動情況進行督查，并將本支部開展情況上報鎮(zhèn)黨委委。

　　（四）開展領(lǐng)導(dǎo)點評。黨委負責(zé)人對各支部和黨員開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動情況進行點評，總結(jié)成績，指出問題，提出整改方向。有聯(lián)點領(lǐng)導(dǎo)的，應(yīng)邀請聯(lián)點領(lǐng)導(dǎo)參加，并進行點評。并根據(jù)點評結(jié)果和活動實績，各單位推薦上報一批優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的典型，鎮(zhèn)黨委推薦上報一批先進黨支部和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的典型。

　　（五）集中宣傳先進典型。結(jié)合慶祝“七一”，采取先進典型報告會、到示范點參觀學(xué)習(xí)等形式，集中宣傳推介一批先進基層黨組織和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，發(fā)揮帶頭人示范引領(lǐng)作用，使基層黨組織和黨員學(xué)有榜樣、趕有目標。各支部和黨員要對照本單位、本系統(tǒng)的先進典型，對照工作標準，查找自身差距，明確努力方向，制定跟進、趕超的具體措施，形成比學(xué)趕幫超的濃厚氛圍。

　　五、工作要求

　　（一）各支部要根據(jù)本推進計劃和本單位的實施方案，認真研究制定創(chuàng)先爭優(yōu)活動實施計劃，并報鎮(zhèn)黨委，使創(chuàng)先爭優(yōu)活動有計劃、有目標、有措施。

　　（二）各支部要定期召開會議，通報活動開展情況，解決活動中出現(xiàn)的問題，研究制定推進措施。

對標爭先實施方案4

　　在了解了建筑工程項目招投標發(fā)展現(xiàn)狀和分析評標標準和辦法基礎(chǔ)上，針對目前建筑行業(yè)中施工企業(yè)的投標競爭，對建筑工程施工投標的影響因素進行綜合考慮和分析，并且采取相應(yīng)的解決措施。在施工投標的時候主要有以下幾個方面的因素影響：決定要投標的施工企業(yè)以前在行業(yè)中的信譽度，具體的投標施工方案和決策，以及參與投標的競爭對手.在整個投標的過程中，施工企業(yè)一定要認清自身情況，了解競爭對手所掌握的資料，才能在投標的時候提高中標的成功率。

　　1.施工投標企業(yè)的信譽

　　一個擁有良好信譽的施工企業(yè)不公具有“品牌效應(yīng)”，還能夠影響周圍的經(jīng)濟發(fā)展，自身的經(jīng)濟實力基礎(chǔ)雄厚，在與之合作過的企業(yè)中擁有良好的企業(yè)形像，良好的信譽是對自己最好的形像宣傳.也是競爭實力的表現(xiàn)，同時也為評估專家提供了有力的可靠依據(jù)。

　　2.投標決策

　　在建筑工程投標競爭中，投標決策必須做到科學(xué)化。對已獲得的招標信息，先要進行篩選，選取適合本企業(yè)投標的項目，再對投標項目進行可行性研究，最后確立投標項目。投標決策的科學(xué)化程度表現(xiàn)在以下幾方面：第一，投標報價的競爭行為。每一個施工企業(yè)在進行工程競標的過程中都會對投標的報價制定出相應(yīng)的對策，在與其它競票之間形成策略斗爭，使之在投標的時候以最低的價格實現(xiàn)投標的成功，從而取得工程的中標，獲得工程的最大利益。第二，怎樣調(diào)整投標中低報價（PL），在目前實行的`工程量清單計價模式下，工程量清單招投標實行“量”和“價”分離，使得招標方和投標方合理承擔(dān)風(fēng)險以及權(quán)利、利益關(guān)系對等。針對招投標實行量價分離的方式，投標方采用不平衡報價法來調(diào)整中低報價，在總費用不變的前提下，達到中標的目的。第三，如何降低工程費用，企業(yè)的管理者制定出一套科學(xué)的管理方案，管理團隊的良好經(jīng)營不僅僅可以降低工程成本，提高工程的質(zhì)量和進度，增加企業(yè)的競爭實力。管理者采用先進的施工技術(shù)和設(shè)備，設(shè)計出科學(xué)合理的施工方案，使各個施工環(huán)節(jié)都能夠合理銜接，采用最新的生產(chǎn)經(jīng)營方法和管理模式，加強對人力的管理和對資金的合理利用，因時因地制宜，加快施工的進程，確保施工的質(zhì)量，降低工程的成本，在施工過程中實現(xiàn)最大利益化。第四，如何降低投標成本（CB），首先，施工企業(yè)對招標項目進行有選擇的投標，是確保中標率和降低投標成本的重要前提。對于施工企業(yè)來說，高成本與低成本同等重要，都要加強管理。

　　3.施工組織設(shè)計

　　施工組織是否先進合理、經(jīng)濟可行，直接影響對招標項目進行投標工作的成敗。第一，合理確定施工工期長短，工期的確定也并不是越短越好，必須根據(jù)建設(shè)工程的實際情況確定，遵循客觀規(guī)律，科學(xué)的確定。施工企業(yè)可以根據(jù)自己所擁有的技術(shù)力量和機械化程度采取措施，使工程的工期縮短，以保證工期的合理性。第二，科學(xué)確定施工方案，施工方案是指導(dǎo)具體施工行動的綱領(lǐng)，整個施工組織設(shè)計中的核心內(nèi)容。在制定時符合下列要求：切實可行，技術(shù)先進，質(zhì)量標準符合現(xiàn)行規(guī)范要求，經(jīng)濟合理；人、料、機配置合理，能確保工期、質(zhì)量和安全。在確定了工程項目施工的重點及難點后，就要針對這些問題的存在，采取有效的、切實可行的施工措施，解決問題，保證工程順利進行實施。

　　4.競爭對手的分析研究

　　在競標過程中，投標者的獲取利益不僅依賴于其自己的行動選擇，同時有賴于競爭對手的行動選擇。在建筑工程項目招標的過程中，由于工程項目的賣方永遠只有一個，即建設(shè)單位；而買方卻是多家投標人。無論各施工投標企業(yè)綜合實力的強弱，勢必都有各自的優(yōu)勢與劣勢。結(jié)合對手的自然狀況完善本企業(yè)，相當(dāng)于強化了本企業(yè)在競爭中的有力地位。

　　5.施工投標文件的編制

　　投標文件是體現(xiàn)投標單位實力，以及投標單位與招標單位進行溝通的必要介質(zhì)，是建設(shè)單位選擇招標項目的施工承包商的主要依據(jù)。針對本文上面分析的建筑工程施工投標的影響因素，結(jié)合解決措施，編制出符合招標人要求的投標文件。

　　二、結(jié)論

對標爭先實施方案5

　　一、高度重視，緊密安排。為貫徹上級有關(guān)創(chuàng)先爭優(yōu)工作精神，我局給予這項工作高度重視，在接到上級文件指示精神以后，我局領(lǐng)導(dǎo)班子及時召開班子成員會議，就開展此項工作進行了深入細致的研究、部署。一是成立領(lǐng)導(dǎo)小組。成立了以局黨委書記任樹標任為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，局領(lǐng)導(dǎo)班子成員、科室單位負責(zé)人及支部書記分別為副組長和成員，專門負責(zé)此項工作。領(lǐng)導(dǎo)小組成立后，直接部署、安排創(chuàng)先爭優(yōu)工作，保證工作落到實處。二是制定實施方案。在學(xué)習(xí)上級文件要求下，深入分析影響我局創(chuàng)先爭優(yōu)的不利因素，為制定城管系統(tǒng)實施方案打下堅實基礎(chǔ)，印發(fā)《在全局基層黨組織和黨員中深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動實施方案》的`通知(望管委發(fā)[2010]6號)，方案強調(diào)了此次活動重大意義，明確計劃及步驟。三是精心籌備動員。5月8日，城管局組織全系統(tǒng)干職工270人在縣委黨校組織召開創(chuàng)建人民滿意縣城暨創(chuàng)先爭優(yōu)、績效考核動員大會，縣人民政府副縣長王華英、副縣級領(lǐng)導(dǎo)胡正斌、縣委宣傳部副部長繆萬年出席了會議，任樹標書記作動員報告，會上下發(fā)了創(chuàng)先爭優(yōu)活動實施方案和績效考核方案，大會全面調(diào)動起全體干職工創(chuàng)先爭優(yōu)的積極性、主動性。之后各支部迅速制定了實施方案和部署創(chuàng)先爭優(yōu)工作。

　　二、明確目標，確立載體。創(chuàng)先爭優(yōu)活動全面展開以后，局黨委深入學(xué)習(xí)研究，下屬各支部結(jié)合工作實際，提出了創(chuàng)先爭優(yōu)活動的主題目標和載體，“雙創(chuàng)”：各支部以“基層黨建示范點”和“共產(chǎn)黨員示范崗”，爭取達到縣委考核標準。如其中執(zhí)法隊黨支部在“縣級共產(chǎn)黨員示范崗”基礎(chǔ)上爭取創(chuàng)建“市級共產(chǎn)黨員示范崗”及“市級巾幗文明示范崗”。

　　“雙聯(lián)”：即城區(qū)聯(lián)系農(nóng)村、黨員聯(lián)系農(nóng)戶，各黨支部組織人員聯(lián)系困難群眾，集中開展助困、助老、助醫(yī)、助孤活動。

　　“雙服務(wù)”;即服務(wù)發(fā)展，服務(wù)群眾。開展了衛(wèi)生大掃除、牛皮癬清理、鄉(xiāng)村環(huán)境整潔和植樹等青年志愿者活動;開展雙優(yōu)創(chuàng)建活動，要求每個支部都制定創(chuàng)建計劃、方案，在系統(tǒng)內(nèi)開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)標兵、執(zhí)法標兵等評選活動。

　　城管實績：創(chuàng)先爭優(yōu)具體體現(xiàn)在工作實績上，即縣城污水處理廠二期及管網(wǎng)工程、提質(zhì)改造工程、文明指數(shù)測評等實際工作上創(chuàng)先爭優(yōu)，為縣委政府創(chuàng)建滿意縣城，打造省會新城區(qū)，建設(shè)湘江新區(qū)戰(zhàn)略部署作出應(yīng)有貢獻。

　　三、認真學(xué)習(xí)，查找問題

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