實施方案
為了確保事情或工作扎實開展，預先制定方案是必不可少的，方案是從目的、要求、方式、方法、進度等方面進行安排的書面計劃。那么問題來了，方案應該怎么寫？下面是小編為大家收集的實施方案4篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
實施方案 篇1
計劃一：20xx年重點項目建設和固定資產投資工作計劃
為認真貫徹全市、全區經濟工作會議精神，全力推進"中國農谷"屈家嶺核心區建設，扎實開展"項目建設年"活動，經管委會同意，20xx年重點項目建設和固定資產投資計劃下達如下：
一、加強領導，確保完成年度任務
本次下達的目標任務，將作為本年度項目投資工作考核的主要依據，請各單位高度重視，切實加強領導，細化分解任務。為明確工作責任，強化工作措施，確保全年項目投資計劃順利完成，管理區成立重點項目建設和固定資產投資工作領導小組。組長：李士丁；成員：葉飛、周漢民、汪新民、黃傳貴、張貴芳、毛小平、劉落星、余習軍、王保平、李喜明、劉迪武、萬雙想、熊建宏、喻擁軍、倪繼業、黎鴻祥。20xx年項目建設繼續實行領導包聯制，項目包聯責任人負責督辦項目建設按投資計劃實施，并做好相關服務工作。
二、明確任務，扎實推進重點項目建設和固定資產投資工作
今年全區安排重點項目70個，計劃投資28.9個億，其中，第一產業項目11個，計劃投資37021萬元；第二產業項目13個，計劃投資93200萬元；第三產業項目41個，計劃投資148543萬元；擬建項目6個，計劃投資11000萬元。各項目包聯責任單位要根據下達的重點項目建設和固定資產投資計劃，迅速分解任務，按月排出詳細投資工作計劃，明確工作目標，明確時間要求，扎實推進投資。對億元項目、省市重點項目、市重點前期項目，包聯責任單位要專人跟蹤，專班服務，超額完成投資計劃。
三、及時準確，抓好投資數據收集統計
各包聯責任人為包聯項目的第一責任人，要認真做好投資統計報表督辦報送工作：新建項目要在開工時，一般在每月15日前，向區統計部門報送項目投資統計入庫基礎資料；在建項目要在每月23日前向區統計部門報送項目投資進度；擬建項目要積極做好前期準備工作，為明年開工打好基礎。區發改和統計部門安排專人服務投資統計工作。 區重點項目建設和固定資產投資工作領導小組將建立"一周一督查，一月一調度，一季一小結"的工作機制，年終進行考核。對工作不力，服務不周，影響項目進展的單位將予以通報。
計劃二：20xx年固定資產投資工作計劃
（一）主要目標。
20xx年固定資產投資計劃共116項，其中：在建26項，新開工90項，規劃投資16.88億元，同比增長141.8%。縣委、政府研究決定20xx年確保完成8.8億元，比20xx年增長25.6%，力爭完成9.1億元，比20xx年增長30%。
（二）支撐項目。
20xx年共有固定資產投資支撐項目10項，估算投資8億元，約占全年投資的88%。分別是：仁和、由旺2個鄉鎮基本農田整理項目，計劃投資2100萬元；云南云維集團5萬噸/年醋酸乙烯（配套20萬噸/年電石）一期工程項目，計劃投資5億元；姚打公路續建項目，計劃投資1800萬元；XX至平地四級公路改建項目，計劃投資20xx萬元；廣播電視村村通項目，計劃投資1000萬元；工業園區水長片區進場道路項目，計劃投資8000萬元；XX河流域水電開發項目，計劃投資5000萬元；扶貧整村推進重點村項目，計劃投資3000萬元；以工代賑、農業綜合開發項目，計劃投資20xx萬元；水利項目，計劃投資5000萬元。
（三）保障措施。
一是加強領導，明確責任。進一步完善固定資產投資目標考核責任制和縣級領導掛鉤重大項目責任制，實行鄉（鎮）及縣直單位一把手負責制，突出抓好重點項目建設，實現全縣固定資產投資工作穩步增長。
二是強化項目建設計劃的嚴肅性。切實做好項目建設的組織實施工作，嚴格執行項目計劃，抓住施工"黃金季節"，在保證質量前提下加快進度，實現項目建設的"三大控制目標"，確保項目按時完成，合格驗收。
三是根據國家宏觀投資導向及政策，高質量及時申報，努力爭取國家級和省級投資及國家開發銀行貸款項目建設，促進投資計劃的完成。四是加大招商引資力度，竭力推進工業園區建設。進一步加強招商引資、利用外資、吸引民間投資工作，擴大工業固定資產投資，把招商引資工作作為擴大固定資產投資的一項重要工作來抓，強化目標責任制。切實抓好招商引資項目協調服務，著力改善投資環境，增加外來投資者的信心。篩選一批有特色、有比較優勢的招商引資項目，實現重點領域、重點產業、重點項目招商引資工作的新突破；進一步改進招商引資方式，狠抓項目的追蹤落實，提高項目落地率。五是鼓勵和引導民間投資。進一步解放思想、更新觀念，重視民間投資在經濟發展中的地位和作用，把鼓勵和引導民間投資作為促進經濟發展的一項重要任務來抓。進一步放寬投資領域，擴大民間投資的市場準入范圍。
計劃三：20xx年固定資產投資工作思路
20xx年，我區將繼續圍繞市委、市政府"六個加快"戰略部署，切實把項目建設作為推進經濟轉型、加快民生改善、實現持續發展的核心抓手，強化思想引領、優化推進機制、完善要素保障，力保固定資產投資實現平穩增長，結構繼續優化，夯實我區持續快速發展基礎。從目前掌握的項目儲備及在建項目進展情況看，預計20xx年我區投資將呈現平穩增長態勢，全年力爭完成固定資產投資360億元，較20xx年同比增長12.5%。
（一）強化投資目標責任考核。目標責任考核是促進投資工作的有力抓手，明年將在今年考核辦法的基礎上，完善考核機制，合理劃分考核任務，強化獎懲措施，促使各責任部門、各項目單位形成良性競爭局面，共同促進全區投資平穩增長。
（二）加大重大項目推進力度。推動重大項目建設仍將是我區明年投資工作的重中之重。做好重點工程建設計劃的編制工作，合理安排項目計劃進度，跟蹤促進計劃進展情況。突出重大項目推進的重點，以推進項目開工為首要任務，深入梳理研究項目問題，協調問題解決辦法，幫助企業推動項目開工建設。
（三）謀劃區域重大項目儲備。落實市委、市政府決策部署，按照區域規劃布局，緊緊圍繞海洋經濟、重大產業、發展平臺、基礎設施和民生保障等重點領域，堅持項目儲備和項目建設一起抓，拓展儲備項目的廣度和深度。
（四）完善服務協調促進機制。深入推進服務型機關建設，開通服務"綠色通道"，進一步加強"模擬審批"實施力度，協調解決項目推進中的各種問題，強化對項目建設的.綜合保障，齊心合力推動項目進展。
計劃四：葛洲壩街辦關于下半年固定資產投資及重點項目的工作計劃
20日下午，葛洲壩街辦召開了全體工作人員會議。會議主要是傳達全市重點項目建設暨固定資產投資工作會議精神，分析上半年我轄區固定資產投資和項目工作形勢，組織動員各有關部門進一步振奮精神，強化責任，搶抓機遇，克難奮進，抓緊做好下半年工作，確保全面和超額完成全年固定資產投資和項目工作任務。
一、統一認識牢固樹立經濟工作
"一盤棋"思想年初，街道召開了經濟工作專題會議。張云主任在會上作了題為"全員動手，狠抓經濟"的重要講話，明晰了工作思路，把經濟發展、招商引資工作列入黨工委，辦事處的重要議事日程。強調了重大項目領導負責制和經濟工作的周碰頭、月分折制度，
成立街道經濟發展領導小組，由主任任領導小組組長，分管主任任副組長，經濟科負責日常策劃工作，其它科室負責人均為小組成員；建立了各科室招商引資責任制，把"不求所有，但求所在，守土為責，借力發展"作為我們的工作理念，把引進區外資金作為推動經濟發展的一項重要戰略，把招商引資作為"天"字號工程、"一把手"工程，出臺了行之有效的辦法。制定了《街職能科室招商引資任務明細表》，將招商引資任務指標下達到各科室與年終考核掛勾，激發全體干部更新觀念，挖掘資源，積極利用各種關系和渠道來參與、支持和關心招商引資工作。
二、強化項目支撐抓大扶強瞄準大戶
一是大型投資項目支撐力度加大。20xx上半年我街完成投資規模在1000萬元以上的大型項目有1個，下半年將新增加1個；500萬元以上的大型項目2個，將新增加2個。預計全年投資規模在1000萬元以上的大型項目完成投資9000萬元，占全街投資總量的76%，較好的帶動了全街投資的增長。二是重點行業帶動性增強。20xx年我街資金主要投向第三產業，全年，預計第三產業完成投資11410萬元，占全街投資總量的98%，主要是住宿、餐飲、娛樂三大行業。
三、堅持"服務介入"千方百計抓好引進
我們切實把年初的工作思路化為實際行動，把"服務介入、動態管理"作為工作的主要手段，以重點為載體，努力做到從自我發展為主向借力發展的根本轉移。
結合葛洲壩街道的實際，對重點項目（錦繡天下商貿項目）實施項目進行跟蹤，隨時幫助企業解決進程中的阻力矛盾和困難，為企業營造出"放手、放膽、放開、放心"的發展氛圍，求得區域總體實力的不斷增強。重點關注、關心錦繡天下的招商工作，多次上門了解情況,實施感情投入,在服務上做文章，注重優化環境，營造招商、親商、安商的大環境。
四、強化目標責任加大工作力度實施動態管理
首先，強調目標責任制這個問題。光坐等是等不來項目的，各級要層層實行目標責任制。 二是利用會、節搭建平臺擴大引資。當前，我們最大的問題是把項目對接好。每年要求有兩個以上較大的項目，項目一定要真實，要走出去提前聯系。
三是努力營造五個環境：一是公平競爭的市場環境；二是公開透明的政策環境；三是務實高效的服務環境；四是團結鼓勁的輿論環境；五是公正嚴格的法制環境。 四是真抓實干，務求實效。
五是加強隊伍建設。
六是加強領導。自身要加強領導，要圍繞著區委、政府的中心工作定位經濟工作，把招商引資工作放在全區經濟發展的格局中去謀劃。
七是搞好統計工作。
實施方案 篇2
一、精細化管理意義
我校確定自20xx年開始實施學校“精細化管理”，目的是強化過程管理，促進內涵發展，創建優質品牌學校，也就是把大家平時看似簡單、很容易的事情用心做好，這需要提升師生的文化素質和學校管理水平，以提高學校辦學質量和效益。
精細化管理是指落實“細、小、實、恒”的管理理念，采取精密、細致的管理方式，即用精心的態度實施細致的管理過程，以獲取精品的結果。精細化管理就是落實管理責任，將管理責任具體化、明確化。工作要日清日結，每天都要對當天的情況進行登記檢查，發現問題及時糾正，及時處理。
二、精細化管理目標
讓廣大教師認識到實施精細化管理有利于學校依法治校工作的推進，同時在廣大師生中形成嚴謹、和諧、健康、人文化的校園氣氛，激發廣大師生積極主動配合學校管理，支持學校工作，關心學校發展，關注“精細化”帶來“高效化”的變化，全面完成各類工作目標，推進學校教育工作再上臺階，進一步深化素質教育的改革，實現“創品牌學校、建和諧校園”的奮斗目標。
三、精細化管理內容
1、學校文化、班級文化建設精細化。
優美和諧的學校文化，可以豐富師生們的校園生活、能夠陶冶情操，能夠促進教師業務素質的提高和孩子們健康和諧地成長。各班要在文化建設和管理方面形成自己的特色。隨著時代的發展，這些文化更要不斷與時俱進，注入時代氣息，要在前期校園文化建設上，對學校文化進行全面系統的整合和調整，使之更系統、更和諧、更加突出學校特色。
2、學校行政管理精細化。
教總兩處要出臺近期規劃和學年度計劃，從辦學思想、教學目標、管理舉措等各方面提出嚴密、細致、具體可行的要求，做到職責明確;要出臺的各項具體工作的計劃、方案、管理制度等要細致入微，把可能出現的情況及處理辦法都考慮進去，經過一定程序的論證、審議之后再予以實施，盡可能減少具體工作中不必要的失誤和損失;行政管理人員平時工作要深入一線，堅持每日督查制度，在檢查、督促的同時掌握第一手素材，為工作的決策提供依據，實現學校的有序運轉，同時個人在群眾中要起到模范帶頭作用，要求教職工做到的自己一定率先做到，要多關心群眾生活，做教職工的知心朋友，體現管理的人性化。
3、教育教學管理精細化。
要認真落實課程標準，開齊課程，上足課時。教導處要建立完善的常規檢查制度，教學常規學校每月至少檢查一次，結果記入教師量化積分。要推進“有效課堂”教學模式，教師的課堂教學體現新課程理念，落實三維目標，注重培養學生自主學習能力，教學效率高，教育質量優良。學校圖書室、閱覽室定時或全天開放，圖書也要進入教室，豐富圖書角內容；學生建立讀書筆記和讀書卡，閱讀達到規定的閱讀量要求。要開全音樂、體育、美術、書法、信息技術等課程，建立各種學生社團、興趣活動小組，使學生的興趣得到較好挖掘和培養，學生個性得到發展。
要持之以恒地抓好“陽光體育”活動。學校要成立以校長為組長，副校長、教導主任、體育教師等組成的領導小組，制定學校大課間活動方案，要定活動項目、定輔導老師，定期評比，力爭通過大課間活動的開展，促進學生良好習慣的養成，磨練意志品質，提高身體素質。
4、教師管理精細化。
強化教師職業道德教育，每學期分期中、期末進行兩次師德考核，并把考核結果記入教師師德檔案，納入教師量化積分。加強教師業務培訓和專業提高，繼續把讀書學習作為首要手段，教師每學期至少要精讀一部教育專著，每周寫讀書筆記500字以上(每學期不少于1萬字)。加強制度建設，完善和發揮《南明小學各類競賽獎勵辦法》、《南明小學教師考勤制度》、《南明小學班級量化考核辦法》、《南明小學教師量化管理考核辦法》等各項規章制度，靠制度和政策來管人，少一點人治，多一點理制。
5、學生管理精細化。
在學生管理工作中，首先要強化的是安全責任意識和教育教學活動中的安全管理，要成立安全工作領導小組，建立健全各種安全管理制度，制訂各種突發事件應急預案，并組織師生進行演練，形成妥善處置突發事件預警機制。學校要注重對師生的安全教育，采取國旗下講話、班隊會、辦黑板報和手抄報、辦安全展室、張貼宣傳畫、舉行法治報告會等多種形式的'法制宣講和安全防護知識教育，將法制、安全、健康教育納入教學內容，增強學生的法律意識、自我保護意識和健康意識，讓學生學會保護自己。
各班級要注重學生良好紀律和良好習慣的養成教育，要通過多種教育活動，教育引導學生遵守學校紀律和規章制度，服從學校教育和管理，尊敬師長，團結同學，積極參與學校組織的活動，和諧師生關系。各班要采用“周有主題、日有檢查、月有總結”的要求，將習慣養成教育活動扎扎實實地開展起來。要重點抓好學生自主學習習慣的培養，提高學習效率，以督促學生和諧健康發展。要積極開展各種活動，提高師生身體素質，培養師生藝體愛好和特長。通過活動，增加干群之間、教師之間和師生、生生之間的信任、理解和友情。
6、校園環境管理精細化
。
校園環境衛生問題，是政治問題、大局問題、細節問題！全體師生思想上要高度重視，境界要高，務必搞好，總的要求是“凈化、美化、有序”，進校給人“美”的感覺。衛生區分工到班、到人，責任到人，每天分早、中午、下午進行三次以上整理，校園內無紙屑，花木及時修剪，無衛生死角，室內物品擺放整齊有序，為學生提供優雅的學習環境。
四、精細化管理工作措施及保障制度
1、學校精細化管理工作領導小組，成員名單如下：
組長：劉開崗
成員：陳宜祥 王善國 牛學軍 李美玲
2、各辦公室、各班制定本部門工作的精細化管理實施細則以及有關規章制度，并將精細化管理納入日常活動管理。
3、加大宣傳力度，在學校掀起實施精細化管理年活動的氛圍，使“精細化”意識深入人心。
4、建立和完善各項工作制度和管理制度，使各項工作都能有章可循，有制度可依。
5、學校每月對各辦公室、班級精細化管理現場點評1次，成績納入教師、班級量化考核，以激勵師生工作學習積極性，形成工作合力。
6、堅持“走出去”與“請進來”相結合的原則，學校創造機會讓領導干部、班主任到管理特色學校學習精細化管理的有益經驗，同時請一些同行到學校指導工作，加強交流、互通有無，聽取學校教師對學校管理工作的意見和建議，促進學校管理工作再上臺階。
7、定期反饋總結評價。
實施方案 篇3
為了體現以“病人為中心”的優質護理服務理念，全面提高護理質量與護理服務水平，為病人提供安全、高效、優質的護理服務，達到護理質量持續改進的目的，特制定本方案。
一、成立護理質量管理委員會和護理質量管理小組。
成立由分管院長、護理部主任、護士長為主組成的.護理質量管理委員會，護理質量實行護理部主任、護士長二級管理，各級護理質量管理組織通過定期、不定期的護理質量監控檢查，保證護理質量。
護理部護理質量控制小組由護理部和各科護士長組成護理質量管理系統，分為4個小組，小組成員及管理分工詳見附表（附件1），護理部主任隨機跟蹤各護理質量管理小組參加質量管理小組質量考核工作，并對護理質控工作予以管理指導。
二、護理部護理質量工作目標
1、基礎護理合格率≥98%（合格標準85分） 。
2、特、一級護理合格率≥95%（合格標準為85分） 。
3、急救物品完好率達100%。
4、護理文件書寫合格率≥97%（合格標準為90分）
5、護理“三基”理論考核合格率93%（合格標準為75分）
6、 護理技術操作考核合格率≥96%
7、消毒隔離質量合格率≥98%
8、病區管理合格率≥98%
9、一人一針一管一用滅菌合格率達100%
10、住院后患者壓瘡發生率0（難免壓瘡除外）
11、護理事故發生率0
三、護理質量管理小組質量考核方法。
1、常規質控：各質量管理小組，每月不定期質控1-2次。
2、單項質控：護理部可根據護理工作情況隨機組織人員進行單項質控。
3、護理文書質控：護理文書過程質控由護理文書管理組每月質控一次，科護士長對出院患者護理文書進行終末質控。
4、護理不良事件質控：各科室據實上報護理不良事件，護理部根據上報情況納入質控管理。
5、科室質控：科室護理質控小組每周至少進行質量檢查一次，優質護理服務示范病房護士長每天都要對病房管理和分級護理質量進行巡視檢查。
四、護理質量持續改進具體措施
1、審定護理工作程序和標準。
2、修訂護理質量考核辦法和考核標準。
3、定期和不定期對護理單元的護理質量考核情況進行抽查與評價，責任人和責任科室負責人針對存在問題分析原因制定整改措施，護理部一周內對存在問題進行檢查驗收。
4、每月至少一次召開護理質量分析會議，對共性和有爭議的問題進行討論，聽取意見分析原因，制定整改措施，布置質控重點。
20xx年1月
護理部
實施方案 篇4
各科室：
為了扎實開展好群眾路線教育實踐活動，有效落實為民務實清廉的要求，不斷增進群眾感情，切實提高做群眾工作的能力，進一步密切黨群干群關系，擬實施為民務實清廉“十星創評”工程，具體方案如下：
一、具體內容
結合實際，按照黨組織、領導干部、黨員干部三個類別，將為民務實清廉的`要求具體量化細化為十項內容，每項內容對應一顆星，實行對星檢查、積極爭創、定期評比、動態管理。
1、為民方面：分為制度、平臺、能力、民意四顆星。主要內容是為民服務制度的建立落實情況、為民服務平臺的設立運行情況、為民服務能力情況以及民意反映等情況。
2、務實方面：分為作風、效能、承諾、實績四顆星。主要內容是工作作風情況、服務效能情況、承諾踐諾情況以及工作實績情況。
3、清廉方面：分為清正、廉潔兩顆星。主要內容是清正為公情況和廉潔從政情況。
二、創評辦法
1、自查評星。對照為民務實清廉“十星標準”進行自查，每周就本單位、領導干部、黨員干部的初步星級進行自評，并將自評結果上報。自評時每項內容中只要有一點達不到要求，就不能評星。
2、審核定星。對上報的自評結果，黨的群眾路線教育實踐活動辦公室將對各項資料進行收集。按時上報鎮黨委。同時針對黨員干部職工也進行相應的評級，資料備案于辦公室。
3、積極創星。黨支部將根據玉山鎮黨委制定創評方案，嚴格執行，努力爭創“十星級”黨支部。同時全體領導干部職工也要爭創“十星級”領導干部、“十星級”黨員干部職工。
三、工作要求
1、加強組織領導。為民務實清廉“十星創評”工程由黨的群眾路線教育實踐活動辦公室組織實施，黨支部負責活動的開展。全體黨員干部職工要提高認識，重視此項活動的開展。
2、積極進行探索。各科要結合實際，努力探索工作中好的做法和經驗，對工作中存在的實際問題，要摸索化解辦法，提出工作建議，為下一步在全院實施為民務實清廉“十星創評”工程奠定基礎、提供經驗。
【實施方案】相關文章：
小學安全實施方案實施方案03-27
實施方案[經典]07-28
[精選]實施方案07-30
(經典)實施方案08-15
【經典】實施方案08-09
實施方案【精選】08-14
【精選】實施方案11-03
實施方案11-19
實施方案11-20
（經典）實施方案09-19