員工座談會(huì)方案（通用15篇）
為確保事情或工作高質(zhì)量高水平開(kāi)展，時(shí)常需要預(yù)先制定一份周密的方案，方案具有可操作性和可行性的特點(diǎn)。方案要怎么制定呢？以下是小編收集整理的員工座談會(huì)方案，希望對(duì)大家有所幫助。
員工座談會(huì)方案 1
隨著集團(tuán)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，員工數(shù)量的持續(xù)增加，為了使新員工能盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境，更好的發(fā)揮工作的主動(dòng)性與積極性;同時(shí)使老員工也能盡快熟悉新員工，幫助新員工提高工作效率，另外這也是一個(gè)新老員工相互學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。現(xiàn)決定從xxx年開(kāi)始在公司定期舉辦新老員工座談會(huì)。具體如下：
一、座談會(huì)主題：
盛飾一家人新老員工座談會(huì)(每期可以自定更具體新穎的主題)
二、座談會(huì)地點(diǎn)：
前期暫定公司會(huì)議室，以后可適當(dāng)采取戶外形式
三、舉辦期數(shù)：
新員工人數(shù)超過(guò)十五人則舉辦一期
四、參會(huì)人員：
實(shí)習(xí)員工;入職未參加過(guò)座談會(huì)的`員工以及已參會(huì)但入職未超過(guò)一個(gè)月的員工
主管：5-6名
部長(zhǎng)：1-2名
內(nèi)訓(xùn)師：2名
員工：各公司/中心至少一名
人數(shù)控制在30人以上
五、會(huì)議組織形式：
由人才管理開(kāi)發(fā)中心主辦
六、會(huì)議任務(wù)：
1、新員工盡快熟悉公司老員工，熟悉公司制度及部門設(shè)置，對(duì)公司各部門各分公司有一個(gè)更深入的了解。
2、老員工對(duì)新員工基本情況，供職部門、崗位職責(zé)有基本了解，方便日后的工作協(xié)助。
3、新老員工增進(jìn)友誼，增強(qiáng)集團(tuán)凝聚力，充分體現(xiàn)盛飾大家庭文化。
七、座談會(huì)議程：
第一部分：(固定議程)
1、 主持人發(fā)言(闡述會(huì)議主題、主持人最好是新員工);
2、 所有參會(huì)人員做自我介紹;
3、 新老員工自行結(jié)成“一幫一”小組形式;
4、 新員工談?wù)勛约哼M(jìn)入公司的感受;
5、 老員工給新員工提些工作幫助;
第二部分：互動(dòng)環(huán)節(jié)(變動(dòng)環(huán)節(jié)) 根據(jù)具體人數(shù)要求更改游戲
6、 游戲名稱：找朋友(固定節(jié)目)
7、 猜謎游戲
8、 擊鼓傳蕉(固定議程)
八、會(huì)議結(jié)束階段：
第一部分：溫馨提示：
會(huì)議結(jié)束時(shí)每位老員工對(duì)新員工提出幾點(diǎn)溫馨提示，就日常工作與行為中的經(jīng)驗(yàn)與大家分享。
第二部分：會(huì)議總結(jié)：
由本次座談會(huì)的主持人進(jìn)行本次會(huì)議的總結(jié)。
第三部分：會(huì)議結(jié)束：
統(tǒng)計(jì)得分，為獲獎(jiǎng)員工頒發(fā)獎(jiǎng)品，新老員工合影留念。
第四部分：會(huì)議心得：
由工作人員將紀(jì)念卡發(fā)放到每個(gè)人手中，參會(huì)人員可以在上面書(shū)寫自己參會(huì)心得或?qū)镜慕ㄗh等，所有紀(jì)念卡將會(huì)在會(huì)后進(jìn)行統(tǒng)一的展示。
九、會(huì)議后期階段：
會(huì)議結(jié)束后，由本次會(huì)議主持人對(duì)本次會(huì)議進(jìn)行一次會(huì)后流程書(shū)面總結(jié)，對(duì)不足之處提出改進(jìn)方案，交至人才管理開(kāi)發(fā)中心。另外，歡迎公司員工對(duì)座談會(huì)的改進(jìn)提出建議。
員工座談會(huì)方案 2
一、目的：
1、為構(gòu)建員工與公司管理層的有效溝通，切實(shí)幫助廣大員工解決工作和生活中的實(shí)際問(wèn)題，營(yíng)造良好的企業(yè)文化。
2、加強(qiáng)新老員工感情，讓老員工起到“傳、幫、帶”的標(biāo)桿作用。
2、減少流失率，增加員工的歸屬感與忠誠(chéng)度。
3、了解公司經(jīng)營(yíng)情況與未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略與方向，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。
二、地點(diǎn)：
四樓大會(huì)議室
三、時(shí)間：
xxx年5月19日(暫定)
四、人員名單：
暫按30人左右。(名單另行討論決定)
1、生產(chǎn)一線老員工
A、先進(jìn)勞模、技術(shù)人員
B、有帶頭作用或有代表性的老工人
C、敢于提問(wèn)、溝通較好的老工人
D、以公司為家，對(duì)公司有深厚感情、見(jiàn)證公司發(fā)展的老工人
2、生產(chǎn)一線新員工(二年以內(nèi)進(jìn)廠的.)
A、思想變動(dòng)較典型，并現(xiàn)在能認(rèn)真踏實(shí)工作的新員工
B、溝通能力較好、性格活躍、敢于對(duì)公司“提要求”。
C、平凡崗位任勞任怨，責(zé)任心強(qiáng)。
3、部分管理人員：可選擇內(nèi)聘轉(zhuǎn)崗的員工及新進(jìn)大學(xué)生
五、議程(約2：30-5：30)
1、管理部部長(zhǎng)主持會(huì)議，會(huì)議開(kāi)場(chǎng)白：說(shuō)明本次會(huì)議的主題和目的，對(duì)于大家的發(fā)言表示衷心的歡迎，要求大家各抒己見(jiàn)，不用保留。
2、總經(jīng)理介紹公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)基本情況及公司未來(lái)發(fā)展規(guī)劃及方向。
3、管理部人力資源主管介紹員工職業(yè)發(fā)展通道及公司用人理念，晉升空間、福利待遇等。
4、員工互動(dòng)及指問(wèn)：先由代表性員工進(jìn)行前期的引導(dǎo)與帶動(dòng)(可事先選出一個(gè)老員工和一個(gè)新員工起帶頭作用)，基本上要求每個(gè)員工都進(jìn)行發(fā)言與提問(wèn)，提問(wèn)及建議范圍不限(工作、生活、環(huán)境、伙食、宿舍、崗位、晉升)。管理部認(rèn)真聽(tīng)取員工意見(jiàn)、員工想法、員工建設(shè)性建議并進(jìn)行紀(jì)錄，能當(dāng)場(chǎng)解答的問(wèn)題當(dāng)面解答，不能當(dāng)場(chǎng)解決的由管理部記錄下來(lái)，并承諾三天內(nèi)給予答復(fù)。
5、總經(jīng)理發(fā)表講話。
七、組織工作
1、5月15日前確定參與座談會(huì)人員名單確定
2、5月17日前與車間銜接，并告之參與座談會(huì)人員的名單，最終確定到后人數(shù)。
3、5月19日上午12：00前，會(huì)場(chǎng)布置完成，橫幅懸掛，音響調(diào)試完成，水果食品擺放到位。
4、5月19日上午12：00前，會(huì)議中需所資料準(zhǔn)備到位。
4、5月19日下午，會(huì)議拍照及會(huì)議記錄、會(huì)后宣傳。
員工座談會(huì)方案 3
一、目的
構(gòu)建新進(jìn)員工與公司層面的有效溝通渠道，切實(shí)幫助新進(jìn)員工解決工作和生活中的實(shí)際問(wèn)題。
二、意義
希望通過(guò)本次座談會(huì)，讓領(lǐng)導(dǎo)層知道新員工現(xiàn)實(shí)工作所需，及幫助新員工與領(lǐng)導(dǎo)層探索和建立合適的溝通平臺(tái)，及時(shí)有效的解決企業(yè)、部門、員工三者之間所存在的問(wèn)題。以及傾聽(tīng)新進(jìn)員工的心聲，鼓勵(lì)他們?yōu)楣镜陌l(fā)展提出合理化建議。
三、安排
時(shí)間：4月23日下午15：00-17：00（14：50-15：00簽到）
地點(diǎn)：品牌大樓商學(xué)院B室
主持人：人力資源中心副總監(jiān)
記錄員：
四、參會(huì)人員
1、人力資源中心各模塊負(fù)責(zé)人。
2、xx年第一季度新入職員工。
五、議程
（一）：由主持人說(shuō)明本次座談會(huì)的.目的和意義，并提出座談會(huì)的要求。
（二）：人力資源中心總監(jiān)王宏鳴發(fā)言。
（三）：?jiǎn)T工互動(dòng)及提問(wèn)，員工圍繞以下內(nèi)容暢所欲言
1、工作安排、工作職責(zé)、工作流程及相關(guān)要求是否清晰；
2、工作銜接與工作協(xié)調(diào)（包括跨部門）是否順暢，職責(zé)所需的基本資源是否得到充分保障；
3、對(duì)工作環(huán)境是否適應(yīng)，食宿是否習(xí)慣；
4、對(duì)公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理及企業(yè)文化（包括各類活動(dòng)）認(rèn)知度與認(rèn)同度如何；
5、其它合理訴求與寶貴建議。
（四）：會(huì)務(wù)人員將準(zhǔn)備好的便簽發(fā)放到每個(gè)人手中，參會(huì)人員即可以口頭表達(dá)也可以在便簽紙上面書(shū)寫自己參會(huì)心得或合理化建議等。由主持人收集。
（五）：對(duì)現(xiàn)場(chǎng)及便簽提出的問(wèn)題，人力資源中心各模塊能當(dāng)場(chǎng)解答的問(wèn)題當(dāng)面解答，不能現(xiàn)場(chǎng)做出回復(fù)及解釋的，由會(huì)議工作人員負(fù)責(zé)記錄、整理，會(huì)后轉(zhuǎn)發(fā)給相關(guān)部門回復(fù)。
（六）：由本次座談會(huì)的主持人進(jìn)行本次會(huì)議的總結(jié)。
（七）：會(huì)后一周內(nèi)整理出本次座談會(huì)所涉及內(nèi)容，做成會(huì)議記錄呈交相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門審閱。
六、組織工作：
1、提前三天發(fā)放通知。
2、提前兩天確定實(shí)際參會(huì)人員名單。
3、提前一天做好會(huì)議準(zhǔn)備（包括資料及相關(guān)物品）。
4、會(huì)議全程記錄、會(huì)后跟進(jìn)反饋。
七、注意事項(xiàng)：
1、前期應(yīng)充分溝通與會(huì)人員的時(shí)間，確保參會(huì)率。
2、在通知與會(huì)人員參會(huì)時(shí)告知其提前做好準(zhǔn)備，如：?jiǎn)栴}、建議。
3、會(huì)前要積極引導(dǎo)員工發(fā)散思維，鼓勵(lì)其說(shuō)出自己的正面想法及對(duì)大家、對(duì)團(tuán)隊(duì)有用的東西。
員工座談會(huì)方案 4
一、座談會(huì)目的：
1、為構(gòu)建員工與公司管理層的有效溝通，了解新員工生活和工作中的問(wèn)題，體現(xiàn)公司的企業(yè)文化內(nèi)涵。
2、回顧公司發(fā)展和企業(yè)文化，增加員工的歸屬感與忠誠(chéng)度。
3、增強(qiáng)交流，充分調(diào)動(dòng)新員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。
二、地點(diǎn)：
總部會(huì)議室
三、時(shí)間：
20xx年3月22日下午2點(diǎn)—4點(diǎn)。
四、參會(huì)人員：
1、公司人力資源部總監(jiān)及相關(guān)人員；
2、公司資深員工2—3名；
3、蘭州總部新員工（20xx年1月后入職）截止目前共14人。
五、座談會(huì)議程：
大約2個(gè)小時(shí)
六、其他事項(xiàng)
會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)布置，紙杯，便簽紙，水果、茶飲？企業(yè)發(fā)展介紹視頻，員工直接主管對(duì)其評(píng)價(jià)的幻燈片，互動(dòng)交流內(nèi)容（項(xiàng)目及操作程序）
新員工座談會(huì)開(kāi)場(chǎng)白
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，在座的各位新同事：
大家上午好！
今天很難得把大家聚集在這里，參加20xx-20xx年畢業(yè)生座談會(huì)。此次座談會(huì)的'主要目的是了解畢業(yè)生工作、學(xué)習(xí)、生活及對(duì)公司的要求；老畢業(yè)生談心得,從而使新員工進(jìn)一步了解和熟悉企業(yè)文化。會(huì)議是以輕松和諧的形式展開(kāi)，我們已經(jīng)為大家準(zhǔn)備了水果，希望大家能盡情享用，暢所欲言。我先向大家介紹一下座談會(huì)的流程：
第一個(gè)環(huán)節(jié)：領(lǐng)導(dǎo)致辭。
第二個(gè)環(huán)節(jié)：新員工自我介紹。
第三個(gè)環(huán)節(jié)：老畢業(yè)生代表發(fā)言。
第四個(gè)環(huán)節(jié)：回答互動(dòng)。大家提問(wèn)，領(lǐng)導(dǎo)回答。時(shí)間為30分鐘。
最后：拍照留念，這將放入公司簡(jiǎn)介，成為信利康的精彩瞬間！
會(huì)議全長(zhǎng)為2個(gè)小時(shí)，請(qǐng)大家在會(huì)議期間將手機(jī)調(diào)為振動(dòng)或關(guān)機(jī)狀態(tài)。
首先，我隆重先給大家介紹一下我們的幾位領(lǐng)導(dǎo)：今天很榮幸能邀請(qǐng)到生產(chǎn)總經(jīng)理于治國(guó)參加座談會(huì)，于總很重視這次會(huì)議，也很希望能聽(tīng)到大家的心聲，大家有好的意見(jiàn)或建議請(qǐng)踴躍發(fā)言。讓我們以熱烈的掌聲歡迎于總的參加。我們認(rèn)識(shí)通州分公司領(lǐng)導(dǎo)；接下來(lái)是黨群辦公室經(jīng)理；讓我們?cè)僖淮我詿崃业恼坡暁g迎各位的參與。
下面請(qǐng)于總致歡迎辭。
接下來(lái)，我們進(jìn)入第二個(gè)環(huán)節(jié)：老畢業(yè)生代表發(fā)言。
那我們現(xiàn)在進(jìn)入下一個(gè)環(huán)節(jié)：?jiǎn)柎鸹?dòng)！
員工提問(wèn)方向可以有如下幾個(gè)方面：
公司未來(lái)的發(fā)展愿景；
職業(yè)生涯規(guī)劃；
員工發(fā)展疑問(wèn)；
工作中的困惑；
對(duì)公司目前的相關(guān)建議等；
首先，第一個(gè)問(wèn)題：從哪位開(kāi)始？請(qǐng)舉手示意一下！
這個(gè)問(wèn)題請(qǐng)……進(jìn)行解答。
由于今天時(shí)間有限，不能當(dāng)場(chǎng)解答的問(wèn)題我們將記錄下來(lái)繼續(xù)跟進(jìn)。
今天的座談會(huì)大家都能暢所欲言，于總也細(xì)心地為大家進(jìn)行解答，只是由于時(shí)間關(guān)系，會(huì)議即將結(jié)束，如果還有其他問(wèn)題可以在日后的工作中進(jìn)一步溝通和了解。
感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、也謝謝大家的參與，大家一起拍照留念吧！
員工座談會(huì)方案 5
一、座談會(huì)背景：
隨著公司發(fā)展速度的加快，生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，員工數(shù)量的持續(xù)增加，為了使新員工能盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境，更好的發(fā)揮工作的主動(dòng)性與積極性;同時(shí)使老員工也能盡快熟悉新員工，幫助新員工提高工作效率，另外這也是一個(gè)新老員工相互學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。故舉辦此次新老員工座談會(huì)。
二、座談會(huì)目的：
1、為構(gòu)建員工與公司管理層的有效溝通，切實(shí)幫助廣大員工解決工作和生活中的實(shí)際問(wèn)題，營(yíng)造良好的企業(yè)文化。
2、加強(qiáng)新老員工感情，讓老員工起到“傳、幫、帶”的標(biāo)桿作用。
3、減少流失率，增加員工的歸屬感與忠誠(chéng)度。
4、了解公司經(jīng)營(yíng)情況與未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略與方向，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。
三、地點(diǎn)：
職能辦公樓一樓培訓(xùn)室
四、時(shí)間：
20xx-3-30 18:40-20:00
五、人員名單：
暫按40人左右。（名單另行討論決定）
1、生產(chǎn)一線老員工
A、先進(jìn)并能以身作則的員工、技術(shù)人員;
B、有帶頭作用或有代表性的老員工;
C、敢于提問(wèn)、溝通較好的老員工;
D、以公司為家，對(duì)公司有深厚感情、見(jiàn)證公司發(fā)展的老員工;
E、各生產(chǎn)部門人事專員;
2、生產(chǎn)一線新員工（半年以內(nèi)進(jìn)廠的）
A、思想變動(dòng)較典型，并現(xiàn)在能認(rèn)真踏實(shí)工作的新員工;
B、溝通能力較好、性格活躍、敢于對(duì)公司“提要求”;
C、平凡崗位任勞任怨，責(zé)任心強(qiáng);
3、部分管理人員：各車間、部門主管領(lǐng)導(dǎo)
六、座談會(huì)議程：（約1.5H）
第一部分（5min）：行政人事部培訓(xùn)主管主持座談會(huì)，說(shuō)明本次座談會(huì)的主題和目的.，對(duì)于大家的發(fā)言表示衷心的歡迎，要求大家各抒己見(jiàn)，不用保留。
第二部分（5min）：常務(wù)副總經(jīng)理或行政人事部經(jīng)理介紹公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)基本情況及公司未來(lái)發(fā)展規(guī)劃及方向。
第三部分（5min）：行政人事部經(jīng)理介紹員工職業(yè)發(fā)展通道及公司用人理念，晉升空間、福利待遇等。
第四部分（30min）：?jiǎn)T工互動(dòng)及提問(wèn)：先由代表性員工進(jìn)行前期的引導(dǎo)與帶動(dòng)（可事先選出一個(gè)老員工和一個(gè)新員工起帶頭作用），基本上要求每個(gè)員工都進(jìn)行發(fā)言與提問(wèn)，提問(wèn)及建議范圍不限（工作、生活、環(huán)境、伙食、宿舍、崗位、晉升）。
第五部分（10min）：由工作人員將準(zhǔn)備好的便簽發(fā)放到每個(gè)人手中，參會(huì)人員可以在上面書(shū)寫自己參會(huì)心得或?qū)镜膯?wèn)題、建議等。稍后收集交由座談會(huì)主持人。
第六部分（15min）：對(duì)當(dāng)場(chǎng)及便簽提出的問(wèn)題、建議所涉及的主管部門領(lǐng)導(dǎo)能當(dāng)場(chǎng)解答的問(wèn)題當(dāng)面解答。不能當(dāng)場(chǎng)解決的由行政人事部工作人員記錄下來(lái)（記錄表見(jiàn)附表），并承諾三天內(nèi)給予答復(fù)。
第六部分（5min）：由本次座談會(huì)的主持人進(jìn)行本次會(huì)議的總結(jié)。
七、會(huì)議后期階段：
會(huì)議結(jié)束后，由本次會(huì)議主持人對(duì)本次會(huì)議進(jìn)行一次會(huì)后流程書(shū)面總結(jié)，對(duì)不足之處提出改進(jìn)方案，交至總經(jīng)辦常務(wù)副總及行政人事部經(jīng)理。
八、組織工作：
1、3月28 日前確定參與座談會(huì)人員名單確定
2、3月28日前與車間銜接，并告之參與座談會(huì)人員的名單，最終確定到后人數(shù)。
3、3月29日上午12：00前，會(huì)議中需所資料準(zhǔn)備到位。
4、3月30日下午，會(huì)議拍照及會(huì)議記錄、會(huì)后宣傳。
九、注意事項(xiàng)：
1、引導(dǎo)員工發(fā)散思維，鼓勵(lì)說(shuō)其出自己的正面想法及對(duì)大家、對(duì)團(tuán)隊(duì)有用的東西。
2、注意話題的專一性，禁止將話題的中心思想扯偏，扯遠(yuǎn)。
3、前期與會(huì)人員名單應(yīng)充分參照方案第五條原則進(jìn)行甄選，應(yīng)具有廣泛的代表性及積極的參與性。
4、前期應(yīng)充分溝通與會(huì)人員班次，及時(shí)參加座談會(huì)，確保參會(huì)率。
5、提前確定新老員工發(fā)言代表，提前通知其做好會(huì)議發(fā)言準(zhǔn)備。
6、在通知與會(huì)人員參會(huì)時(shí)告知其提前做好準(zhǔn)備，如：?jiǎn)栴}、建議。
7、座談會(huì)全程應(yīng)有行政人事部工作人員做好會(huì)議記錄，完整記錄員工所提問(wèn)題、建議。整理好后交由總經(jīng)辦予以答復(fù)。
8、應(yīng)將總經(jīng)辦回復(fù)結(jié)果公布于宣傳欄，便于廣大員工監(jiān)督、實(shí)施。
員工座談會(huì)方案 6
一、目的
1、促進(jìn)有效溝通
2、加強(qiáng)團(tuán)結(jié)和凝聚力
3、及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題
4、鼓勵(lì)員工多提合理化建議
二、組織
1、由銳旗駐廠管理員確定參會(huì)人員名單、開(kāi)會(huì)地點(diǎn)、時(shí)間，員工意見(jiàn)和建議可以反映給員工代表，由員工代表在座談會(huì)上提出。
2、時(shí)間：12月19日上午8：30—9：30。
三、座談會(huì)安排流程
1、前期準(zhǔn)備
（1）確定會(huì)議主題
（2）確定時(shí)間、地點(diǎn)、參加人員
（3）發(fā)出座談會(huì)邀請(qǐng)
（4）座談會(huì)設(shè)備與物品準(zhǔn)備（水果、瓜子等）
2、會(huì)議召開(kāi)
（1）現(xiàn)場(chǎng)布置。
（2）主持人講話
（3）員工代表提問(wèn)、發(fā)言
（4）會(huì)議記錄
3、反饋與跟蹤
銳旗管理員于三個(gè)工作日內(nèi)將員工座談會(huì)內(nèi)容進(jìn)行總結(jié)，做好總結(jié)報(bào)告發(fā)給銳旗公司和順豐公司領(lǐng)導(dǎo)
四、座談會(huì)注意事項(xiàng)
1、遵守時(shí)間
2、議題簡(jiǎn)明
3、發(fā)言內(nèi)容不能出于個(gè)人利害和進(jìn)行人身攻擊
4、關(guān)閉手機(jī)或采用震動(dòng)
5、及時(shí)總結(jié)、分析、并做好會(huì)議記錄
員工座談會(huì)方案 7
一、座談會(huì)目的
1、構(gòu)建新進(jìn)員工與工廠管理層的有效溝通渠道，切實(shí)幫助廣大新進(jìn)員工解決工作和生活中的實(shí)際問(wèn)題，營(yíng)造良好的溝通氛圍。
2、讓新近員工了解工廠現(xiàn)在的經(jīng)營(yíng)情況與未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略與方向，增加員工的歸屬感與忠誠(chéng)度。
3、通過(guò)退休老員工講述工廠的發(fā)展歷程，增強(qiáng)新進(jìn)職工的集體榮譽(yù)感和責(zé)任感。
4、增進(jìn)新老員工的感情，發(fā)揮優(yōu)秀員工的“傳、幫、帶”標(biāo)桿作用。以優(yōu)秀員工的先進(jìn)事跡充分調(diào)動(dòng)新員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。
5、傾聽(tīng)新進(jìn)員工的心聲，鼓勵(lì)他們?yōu)楣S的發(fā)展提出合理化建議。
二、時(shí)間：
待定
三、地點(diǎn)：
xxx。
四、人員名單：
1、廠領(lǐng)導(dǎo)。
2、各部門主管領(lǐng)導(dǎo)。
3、以廠為家，對(duì)工廠有深厚感情、見(jiàn)證工廠發(fā)展并做出過(guò)巨大貢獻(xiàn)的退休老員工。
4、有帶頭作用或有代表性的優(yōu)秀青年員工；
5、20xx、20xx年進(jìn)廠的新員工
五、座談會(huì)議程：
第一部分：由主持人說(shuō)明本次座談會(huì)的主題和目的，并提出座談會(huì)的'要求。
第二部分：廠領(lǐng)導(dǎo)介紹公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)基本情況及公司未來(lái)發(fā)展規(guī)劃及方向。
第三部分：邀請(qǐng)退休老員工為大家介紹工廠的發(fā)展歷程，以講故事的形式再現(xiàn)工廠發(fā)展過(guò)程中那些難忘的記憶。
第四部分：請(qǐng)之前幾年進(jìn)廠的優(yōu)秀青年員工現(xiàn)身說(shuō)法，以自己的真實(shí)經(jīng)歷為大家講述自己與工廠的成長(zhǎng)歷程。
第五部分：?jiǎn)T工互動(dòng)及提問(wèn)
第六部分：由工作人員將準(zhǔn)備好的便簽發(fā)放到每個(gè)人手中，參會(huì)人員可以在上面書(shū)寫自己參會(huì)心得或合理化建議等。由主持人收集。
第七部分：對(duì)當(dāng)場(chǎng)及便簽提出的問(wèn)題、所涉及的主管部門領(lǐng)導(dǎo)能當(dāng)場(chǎng)解答的問(wèn)題當(dāng)面解答。
第八部分：由本次座談會(huì)的主持人進(jìn)行本次會(huì)議的總結(jié)。
六、組織工作：
1、座談會(huì)前三天確定參與座談會(huì)領(lǐng)導(dǎo)及參會(huì)退休老員工名單
2、座談會(huì)前五天與車間溝通，并告之參與座談會(huì)人員的名單，最終確定到會(huì)人數(shù)。
3、座談會(huì)前一天對(duì)會(huì)議中需所資料要準(zhǔn)備到位。
4、座談會(huì)當(dāng)天的會(huì)場(chǎng)布置，橫幅懸掛，音響調(diào)試，水果食品擺放到位。
5、座談會(huì)當(dāng)天的會(huì)議拍照及會(huì)議記錄、會(huì)后宣傳。
七、注意事項(xiàng)：
1、前期應(yīng)充分溝通與會(huì)人員的時(shí)間（尤其是涉及倒班的人員）確保參會(huì)率。
2、提前確定老員工發(fā)言代表，提前通知其做好會(huì)議發(fā)言準(zhǔn)備。
3、在通知與會(huì)人員參會(huì)時(shí)告知其提前做好準(zhǔn)備，如：?jiǎn)栴}、建議。
4、會(huì)前要積極引導(dǎo)員工發(fā)散思維，鼓勵(lì)說(shuō)其出自己的正面想法及對(duì)大家、對(duì)團(tuán)隊(duì)有用的東西。
5、座談會(huì)全程應(yīng)有專人做好會(huì)議記錄，完整記錄員工所提問(wèn)題、建議。
員工座談會(huì)方案 8
一、會(huì)議背景：
人才是企業(yè)的重要資源，青年員工是企業(yè)的未來(lái)和希望。今年，公司在面臨發(fā)展的新形勢(shì)，各專業(yè)的人才倍感緊缺。為了盡快將青年員工培養(yǎng)成為企業(yè)有用的.人才，成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的生力軍和骨干，公司召開(kāi)此次青年員工座談會(huì)。
二、會(huì)議主題：
成長(zhǎng)、關(guān)懷、責(zé)任
三、會(huì)議目的：
1、為構(gòu)建青年員工與公司管理層的有效溝通，切實(shí)幫助青年員工解決工作和生活中的實(shí)際問(wèn)題，營(yíng)造良好的企業(yè)文化。
2、暢談青年員工在本公司內(nèi)對(duì)于自身的職業(yè)發(fā)展計(jì)劃。
3、減少流失率，增加員工的歸屬感與忠誠(chéng)度。
4、了解公司經(jīng)營(yíng)情況與未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略與方向，充分調(diào)動(dòng)青年員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。
四、會(huì)議地點(diǎn)：
磷石膏會(huì)議室
五、會(huì)議時(shí)間：
xxx4年5月28日下午2:30時(shí)
六、與會(huì)人員：
1、公司領(lǐng)導(dǎo)：
2、機(jī)關(guān)職能部門領(lǐng)導(dǎo)：
3、青年員工(30人)
七、會(huì)議議程：
第一部分：團(tuán)委負(fù)責(zé)人主持座談會(huì)，說(shuō)明本次座談會(huì)的主題和目的。
第二部分：人力資源部、企劃部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簡(jiǎn)要介紹我廠近十年來(lái)，學(xué)生進(jìn)廠的發(fā)展?fàn)顩r和人才梯隊(duì)建設(shè)的近況;說(shuō)明公司當(dāng)前工作情況和未來(lái)發(fā)展規(guī)劃，激勵(lì)青年要適應(yīng)企業(yè)發(fā)展做職業(yè)規(guī)劃。
第三部分：中青年干部就自身成長(zhǎng)經(jīng)歷，指導(dǎo)青工以科學(xué)的態(tài)度和方法規(guī)劃自己的職業(yè)生涯，激發(fā)青工自主學(xué)習(xí)、提高技能的熱情，教會(huì)青工如何用積極的心態(tài)正確對(duì)待工作中的壓力和挑戰(zhàn)。
第四部分：青年員工與公司領(lǐng)導(dǎo)的互動(dòng)及提問(wèn)：基本上要求每人都進(jìn)行提問(wèn)，提問(wèn)及建議范圍不限(工作、生活、環(huán)境、崗位，薪酬，升職……)。
第五部分：為優(yōu)秀團(tuán)支部、優(yōu)秀團(tuán)干、優(yōu)秀團(tuán)員及光榮離團(tuán)人員頒發(fā)證書(shū)。
第六部分：領(lǐng)導(dǎo)講話。
八、會(huì)議組織工作：
1、前期應(yīng)充分溝通與會(huì)人員，及時(shí)參加座談會(huì)，確保參會(huì)率。
2、在通知與會(huì)人員參會(huì)時(shí)告知其提前做好準(zhǔn)備，如：?jiǎn)栴}、建議。
3、座談會(huì)全程做好會(huì)議記錄，完整記錄員工所提問(wèn)題、建議。
員工座談會(huì)方案 9
新員工座談會(huì)作為企業(yè)發(fā)展的重要組成部分，對(duì)于員工間的溝通交流、企業(yè)文化的傳承和員工個(gè)人的成長(zhǎng)都有著深遠(yuǎn)的影響。通過(guò)這次座談會(huì)，我們將更深入地了解新員工的需求，增強(qiáng)他們對(duì)企業(yè)的歸屬感，為新老員工的共同成長(zhǎng)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
一、活動(dòng)目標(biāo)
1. 加強(qiáng)新老員工的交流互動(dòng)，營(yíng)造良好的企業(yè)氛圍。
2. 幫助新員工更快地適應(yīng)企業(yè)文化，提高工作效能。
3. 激發(fā)新員工的創(chuàng)造力，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。
二、活動(dòng)對(duì)象
公司新員工（約30人）
三、活動(dòng)時(shí)間與地點(diǎn)
時(shí)間：XXXX年XX月XX日（周X）下午2:00-4:00
地點(diǎn)：公司會(huì)議室
四、活動(dòng)流程及內(nèi)容
1. 開(kāi)場(chǎng)致辭（2:00-2:10）
主持人簡(jiǎn)單介紹座談會(huì)的目的和流程。
2. 新員工自我介紹及感言（2:10-2:40）
新員工依次上臺(tái)自我介紹，分享自己的、加入公司的初衷、對(duì)公司文化和工作環(huán)境的.感受等。為新員工提供一個(gè)相互了解和認(rèn)識(shí)的機(jī)會(huì)。
3. 老員工互動(dòng)提問(wèn)（2:40-3:00）
邀請(qǐng)老員工對(duì)新員工提出的問(wèn)題進(jìn)行解答，促進(jìn)相互之間的了解和信任。此環(huán)節(jié)可以采用匿名或?qū)嵜姆绞竭M(jìn)行，營(yíng)造輕松愉悅的氛圍。
4. 分組討論會(huì)（3:00-3:45）
將新員工分成若干小組，每組指定一位老員工作為組長(zhǎng)，圍繞公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和工作重點(diǎn)展開(kāi)討論，提出對(duì)公司發(fā)展的建議和意見(jiàn)。時(shí)間充足，確保每個(gè)小組都有充分的時(shí)間發(fā)表意見(jiàn)和建議。
5. 小組代表發(fā)言（3:45-4:00）
各小組選派代表上臺(tái)發(fā)言，分享小組討論的成果和意見(jiàn)，展示新員工的創(chuàng)造力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。同時(shí)，也為新員工提供一個(gè)展示自我、鍛煉自我的平臺(tái)。
6. 總結(jié)與閉幕（4:00-4:10）
主持人對(duì)本次座談會(huì)進(jìn)行總結(jié)，感謝大家的參與和貢獻(xiàn)，鼓勵(lì)新員工積極融入企業(yè)文化，共同推動(dòng)公司發(fā)展。同時(shí)，也歡迎新員工在今后的工作中提出寶貴的意見(jiàn)和建議。
五、注意事項(xiàng)
1. 提前通知新老員工活動(dòng)的時(shí)間、地點(diǎn)和流程安排，確保大家能夠準(zhǔn)時(shí)參加。
2. 主持人要保持公正客觀，引導(dǎo)討論的方向，確保活動(dòng)的順利進(jìn)行。
3. 鼓勵(lì)新老員工積極發(fā)言，提出自己的意見(jiàn)和建議，營(yíng)造良好的互動(dòng)氛圍。
4. 活動(dòng)結(jié)束后，可以組織自愿參加的聚餐或體育活動(dòng)，增進(jìn)友誼和團(tuán)隊(duì)凝聚力。
5. 對(duì)于座談會(huì)中提出的有建設(shè)性的意見(jiàn)和建議，公司應(yīng)該積極采納并付諸實(shí)踐，確保新員工感受到自己的價(jià)值和企業(yè)對(duì)他們的關(guān)心。
6. 在座談會(huì)后對(duì)活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)和評(píng)估，以便不斷優(yōu)化和完善今后的活動(dòng)安排。
通過(guò)這次新員工座談會(huì)，我們希望能夠搭建一個(gè)良好的交流平臺(tái)，促進(jìn)新老員工的互動(dòng)和溝通，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力，共同推動(dòng)公司的發(fā)展和壯大。同時(shí)，也希望新員工能夠盡快融入企業(yè)文化，發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)和特長(zhǎng)，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。
員工座談會(huì)方案 10
一、座談會(huì)背景：
隨著公司的快速發(fā)展，以及勞動(dòng)力市場(chǎng)人員結(jié)構(gòu)比例的失調(diào)，溝通成為公司和員工共同發(fā)展的必要手段。
二、座談會(huì)目的：
1、為構(gòu)建員工與公司管理層的有效溝通，切實(shí)幫助廣大員工解決工作和生活中的實(shí)際問(wèn)題，營(yíng)造良好的企業(yè)文化。
2、減少流失率，增加員工的歸屬感、忠誠(chéng)度及企業(yè)內(nèi)部凝聚力。
3、了解公司經(jīng)營(yíng)情況與未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略與方向，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。
4、公司發(fā)展的同時(shí)考慮員工的需求，促使目標(biāo)一致性，創(chuàng)造雙贏的局面。
三、座談會(huì)組織：
1、時(shí)間：1次/季度，定于每季度最后一個(gè)月舉辦。會(huì)議時(shí)間約1H。
2、地點(diǎn)：辦公室三樓會(huì)議室
3、組織單位：行政部
4、特邀嘉賓：管理者代表
5、參會(huì)人員：
（1）名額：15人（含組織人員、嘉賓及員工代表），組成結(jié)構(gòu)如下：
生產(chǎn)部3人，品保部2人，行政部2人（1人主導(dǎo)，1人記錄），嘉賓1名，其余各
部門（7個(gè)部門）各1人，合計(jì)15人。以上15為成員中至少有2位試用期員工參會(huì)。
（2）員工代表資格：
A、工作表現(xiàn)好（德、能、勤、績(jī)），在單位內(nèi)部具有代表性，明確工作任務(wù)，熟悉崗位性質(zhì)。
B、有一定的溝通能力，能準(zhǔn)確表達(dá)、敢于表達(dá)真實(shí)想法者。
（3）員工代表產(chǎn)生方法：
A、行政部提前一周將會(huì)議計(jì)劃通知各部門，各部門提名參會(huì)代表，經(jīng)50%以上成員認(rèn)可即可作為代表參會(huì)。
B、各部門員工可直接推薦員工代表，推薦人數(shù)超過(guò)部門50%可作為代表參會(huì)。
四、會(huì)議內(nèi)容界定：
會(huì)議內(nèi)容包括：工作內(nèi)容、工作環(huán)境、生活環(huán)境、福利待遇、成長(zhǎng)空間等。所提問(wèn)題須具有代表性（非個(gè)別現(xiàn)象），關(guān)系到部分人員、公司的生活、運(yùn)作、發(fā)展等。
五、座談會(huì)議程：
第一部分（5min）：行政部主管主持座談會(huì)，說(shuō)明本次座談會(huì)的主題和目的，對(duì)于大家的發(fā)言表示衷心的歡迎，要求大家各抒己見(jiàn)，不用保留。
第二部分（5min）：管理者代表介紹公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)基本情況及公司未來(lái)發(fā)展規(guī)劃及方向。
第三部分（5min）：行政部主管對(duì)季度內(nèi)公司內(nèi)外發(fā)生的，公司、員工比較關(guān)注的話題給予說(shuō)明，引導(dǎo)大家思考。
第四部分（30min）：?jiǎn)T工互動(dòng)及提問(wèn)：先由代表性員工進(jìn)行前期的引導(dǎo)與帶動(dòng)（可事先選出一個(gè)老員工和一個(gè)新員工起帶頭作用），基本上要求每個(gè)員工都進(jìn)行發(fā)言與提問(wèn)，由行政部記錄人員對(duì)問(wèn)題進(jìn)行記錄。對(duì)于員工的疑問(wèn)能回復(fù)的`可當(dāng)場(chǎng)回復(fù)，需要上報(bào)的可整理后上報(bào)，并在十天內(nèi)給予回復(fù)（可公布于公告欄）。第五部分（10min）：由工作人員將準(zhǔn)備好的便簽紙發(fā)放到每個(gè)人手中，參會(huì)人員可以在上面書(shū)寫自己參會(huì)心得或補(bǔ)充提問(wèn)、建議（可匿名），算會(huì)前交由座談會(huì)主持人。
第六部分（5min）：由本次座談會(huì)的主持人進(jìn)行本次會(huì)議的總結(jié)。
六、會(huì)議后期階段：
會(huì)議結(jié)束后，由會(huì)議主持人對(duì)本次會(huì)議進(jìn)行書(shū)面總結(jié)，對(duì)于員工關(guān)注的問(wèn)題整理成記錄，抄送營(yíng)運(yùn)中心。對(duì)于須上報(bào)的問(wèn)題應(yīng)在三天內(nèi)上報(bào)，并在一周內(nèi)將領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)意見(jiàn)公布。
七、注意事項(xiàng)：
1、引導(dǎo)員工發(fā)散思維，鼓勵(lì)說(shuō)其出自己的正面想法及對(duì)大家、對(duì)團(tuán)隊(duì)有用的東西。
2、注意話題的專一性，禁止將話題的中心思想扯偏，扯遠(yuǎn)。
3、與會(huì)人員名單應(yīng)參照方案甄選，應(yīng)具有廣泛的代表性及積極的參與性。
4、前期應(yīng)充分溝通與會(huì)人員班次，及時(shí)參加座談會(huì)，確保參會(huì)率。
5、提前確定員工發(fā)言代表，通知其做好發(fā)言準(zhǔn)備。通知與會(huì)人員，參會(huì)前做好準(zhǔn)備，如：?jiǎn)栴}、建議。
6、座談會(huì)全程由行政部工作人員做好記錄，整理后交營(yíng)運(yùn)中心答復(fù)，將回復(fù)結(jié)果公布。
員工座談會(huì)方案 11
一、座談會(huì)宗旨：
為進(jìn)一步落實(shí)公司所制定的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，公司廣大員工立足本職崗位工作，發(fā)揮自己的聰明才智和主人翁責(zé)任感，懷著對(duì)公司的熱愛(ài)，緊緊圍繞促進(jìn)公司良性持續(xù)發(fā)展、民主管理及我能為公司發(fā)展做什么等方面內(nèi)容深刻思考，根據(jù)自身實(shí)際感受直言不諱，提出有助公司不同層面發(fā)展和變革的行之有效、可操作的合理化建議，真正做到公司發(fā)展心系員工、員工進(jìn)步依靠公司，在公司發(fā)展中榮辱與共，使公司發(fā)展與員工進(jìn)步有效融合。
同時(shí)，隨著公司發(fā)展速度的加快，生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，員工數(shù)量的持續(xù)增加，新員工需要盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境，更好的發(fā)揮工作的主動(dòng)性與積極性；老員工也要盡快熟悉新員工，幫助新員工提高工作效率。
為此，公司將定期或不定期開(kāi)展員工座談會(huì)。
二、座談會(huì)目的：
1. 為加強(qiáng)員工與公司管理層的有效溝通，切實(shí)幫助廣大員工解決工作和生活中的實(shí)際問(wèn)題，營(yíng)造良好的企業(yè)文化；
2. 加強(qiáng)新老員工感情，讓老員工起到“傳、幫、帶”的標(biāo)桿作用；
3. 減少員工流失率，增強(qiáng)員工的歸屬感與忠誠(chéng)度；
4. 了解公司經(jīng)營(yíng)情況與未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略及方向，充分調(diào)動(dòng)員工工作的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性；
5. 根據(jù)員工提出的意見(jiàn)、建議，改善公司經(jīng)營(yíng)管理的方式、方法。
三、時(shí)間：
待定
四、地點(diǎn)：
公司會(huì)議室
五、人員：
暫定20人左右。（具體名單另行討論決定）
1. 老員工
A. 先進(jìn)并能以身作則的；
B. 有帶頭作用或有代表性的；
C. 敢于提問(wèn)、溝通較好的；
D. 以公司為家，對(duì)公司有深厚感情、見(jiàn)證公司發(fā)展的。
2. 新員工（入職1—3個(gè)月）
A. 思想變動(dòng)較典型，并現(xiàn)在能認(rèn)真踏實(shí)工作的；
B. 溝通能力較好、性格活躍、敢于對(duì)公司“提要求”的；
C. 平凡崗位任勞任怨，責(zé)任心強(qiáng)的。
3.部分管理人員：各部門主管、領(lǐng)導(dǎo)
4. 人資專員
六、活動(dòng)方案：
1. 活動(dòng)主題：經(jīng)驗(yàn)交流、明確思路、謀求發(fā)展、自我突破
經(jīng)驗(yàn)交流是讓新老員工互相交流經(jīng)驗(yàn)、互相學(xué)習(xí)，為新員工今后工作的開(kāi)展打下良好基礎(chǔ)。
明確思路主要是對(duì)工作中存在的經(jīng)營(yíng)管理上的問(wèn)題進(jìn)行有效的梳理與總結(jié)，以便使我們的學(xué)習(xí)成果、思考內(nèi)容、實(shí)踐措施在公司得到更為廣泛的交流，推動(dòng)公司的發(fā)展，同時(shí)也為員工的職業(yè)生涯規(guī)劃指明正確的方向，使我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦校悸犯用鞔_，措施更加得當(dāng)，所做的各項(xiàng)努力更加富有成效。
謀求發(fā)展主要是通過(guò)明確思路來(lái)謀求公司的發(fā)展，只有思路明確才會(huì)有更好的發(fā)展。 自我突破則是說(shuō)公司在發(fā)展過(guò)程中遇到困難時(shí)通過(guò)有效的解決方案順利渡過(guò)難關(guān)，實(shí)現(xiàn)自我突破，比如說(shuō)在溝通方式、管理方式、人力資源等方面的困難。
2. 活動(dòng)流程：
（1）前期組織：
①制定參與座談會(huì)人員名單并通知，確定最終到會(huì)人數(shù)；
②會(huì)議中所需文件資料、視頻資料等準(zhǔn)備到位；
③會(huì)議中所需器材準(zhǔn)備到位，如投影儀、幕布、筆記本、音響、話筒、空調(diào)、照相機(jī)等； ④后勤準(zhǔn)備到位，如一次性紙杯、水壺等。
（2）座談會(huì)議程：
第一部分：人資部培訓(xùn)負(fù)責(zé)人主持座談會(huì)，說(shuō)明座談會(huì)的主題和目的，對(duì)于大家的發(fā)言表示衷心的歡迎，要求大家各抒己見(jiàn)，不用保留。
第二部分：總經(jīng)理或常務(wù)副總經(jīng)理介紹公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)基本情況及公司未來(lái)發(fā)展規(guī)劃與方向。
第三部分：人資主管介紹員工職業(yè)發(fā)展通道及公司用人理念、晉升空間、福利待遇等。 第四部分：互動(dòng)
（1） 員工發(fā)言與提問(wèn)：先由代表性員工進(jìn)行前期的引導(dǎo)與帶動(dòng)（可事先選出一個(gè)老員工和一個(gè)新員工起帶頭作用），基本上要求每個(gè)參與員工都進(jìn)行發(fā)言與提問(wèn)，提問(wèn)及建議范圍不限（可包括工作、生活、環(huán)境、崗位、晉升、福利等）。
（2） 征集想法與建議：針對(duì)公司在發(fā)展過(guò)程中遇到的困難所對(duì)應(yīng)的有效解決方案、對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理的方式方法提出自己的想法與建議。
第五部分：由人資專員將準(zhǔn)備好的便簽發(fā)放到每個(gè)人手中，參會(huì)人員可以在上面書(shū)寫自己參會(huì)心得或?qū)尽?duì)部門的問(wèn)題、建議等，稍后收齊交由座談會(huì)主持人。
第六部分：對(duì)當(dāng)場(chǎng)及便簽提出的.問(wèn)題、建議所涉及的主管部門領(lǐng)導(dǎo)能當(dāng)場(chǎng)解答的問(wèn)題當(dāng)場(chǎng)解答；不能當(dāng)場(chǎng)解決的由人資專員記錄下來(lái)，并承諾三天內(nèi)給予答復(fù)。
第七部分：由本次座談會(huì)的主持人進(jìn)行本次會(huì)議的總結(jié)。
（3）后續(xù)工作： 會(huì)議結(jié)束后，由本次會(huì)議主持人對(duì)本次會(huì)議進(jìn)行一次會(huì)后流程書(shū)面總結(jié)，對(duì)不足之處提出改進(jìn)方案，交至總經(jīng)辦及人資行政部。會(huì)議過(guò)程中產(chǎn)生的相片等影音資料需歸檔保存。
3.可參考的討論主題：
（1）你覺(jué)得我們公司有企業(yè)文化嗎？如果有是什么？如果沒(méi)有那你覺(jué)得應(yīng)該是什么？
（2）對(duì)公司日常經(jīng)營(yíng)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行交流，尋找“金點(diǎn)子”、“新舉措”，集眾人智慧，群策群力，共同謀劃公司更好的發(fā)展。
①公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么？現(xiàn)狀如何？怎樣改進(jìn)？
②你對(duì)公司管理制度化、流程化、程序化有何見(jiàn)解？公司目前的狀況如何？
③你認(rèn)為怎么樣的員工才是優(yōu)秀員工，怎么的主管才是優(yōu)秀主管？
④你認(rèn)為公司有沒(méi)有滿足你自己職業(yè)的需求或者說(shuō)目前有什么自己不能解決的問(wèn)題？ ⑤生活問(wèn)題（衣食住行）、工作問(wèn)題、員工、上下級(jí)關(guān)系、公司福利待遇、公司發(fā)展平臺(tái)等。
七、注意事項(xiàng)：
1. 引導(dǎo)員工發(fā)散思維，鼓勵(lì)其說(shuō)出自己的正面想法及對(duì)大家、對(duì)團(tuán)隊(duì)有用的東西。 2. 注意話題的專一性，禁止將話題的中心思想扯偏、扯遠(yuǎn)。
3. 前期與會(huì)人員名單應(yīng)充分甄選，應(yīng)具有廣泛的代表性和積極的參與性。
4. 前期應(yīng)充分溝通與會(huì)人員的班次，提醒其及時(shí)參加座談會(huì)，確保參會(huì)率。
5. 提前確定新老員工的發(fā)言代表，提前通知其做好會(huì)議發(fā)言準(zhǔn)備。
6. 在通知與會(huì)人員參會(huì)時(shí)要告知其提前做好準(zhǔn)備，如：?jiǎn)栴}、建議、紙筆。
7. 座談會(huì)全程應(yīng)有人資專員做好會(huì)議記錄，完整記錄員工所提問(wèn)題、建議，整理好后交由總經(jīng)辦及各部門予以答復(fù)；同時(shí)，會(huì)議中應(yīng)對(duì)會(huì)議進(jìn)行拍照、錄音或攝影，保留影音資料。
8. 應(yīng)將總經(jīng)辦及各部門的回復(fù)結(jié)果公布于BBS、RTX、公司群、公司宣傳欄，便于廣大員工監(jiān)督、實(shí)施。
員工座談會(huì)方案 12
為了更好地了解和了解青年員工在公司中的工作和生活情況，以及為他們提供一個(gè)交流互動(dòng)的平臺(tái)，公司決定舉辦一次青年員工座談會(huì)。本文將介紹座談會(huì)的方案和議程。
一、具體方案
座談會(huì)時(shí)間：20xx年8月15日下午2:00-5:00
座談會(huì)地點(diǎn)：公司會(huì)議室
座談會(huì)對(duì)象：公司全部青年員工
座談會(huì)主題：青年員工的工作和生活
座談會(huì)形式：小組討論
二、議程安排
1.開(kāi)場(chǎng)致辭
主持人發(fā)言，介紹座談會(huì)的背景和目的，以及座談會(huì)的規(guī)則和要求。
2.主題發(fā)言
由公司領(lǐng)導(dǎo)和一些優(yōu)秀的青年員工發(fā)言，介紹自己在公司的工作和生活情況，分享自己的心得和體會(huì)。
3.分組討論
根據(jù)公司的部門和團(tuán)隊(duì)的分組安排，青年員工分組討論自己在公司工作和生活中遇到的問(wèn)題和困惑，以及對(duì)公司未來(lái)的發(fā)展和規(guī)劃的建議和想法。
4.匯報(bào)討論結(jié)果
每個(gè)小組推選一名代表，向全員匯報(bào)小組的討論結(jié)果，并針對(duì)問(wèn)題和困惑提出自己的.看法和建議。
5.閉幕致辭
由公司領(lǐng)導(dǎo)發(fā)表閉幕致辭，總結(jié)座談會(huì)的收獲和成果，鼓勵(lì)青年員工在工作和生活中繼續(xù)努力，為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
三、注意事項(xiàng)
1.參會(huì)員工必須提前準(zhǔn)備好自己的思路和觀點(diǎn)，積極參與討論，表達(dá)自己的看法和建議。
2.討論內(nèi)容必須與主題相關(guān)，不能夠涉及政治、宗教、性別等敏感話題。
3.討論時(shí)要尊重每位參會(huì)者的發(fā)言，不能有人身攻擊、謾罵等不良言行。
4.參會(huì)員工必須服從主持人的安排和指示，不得打斷他人發(fā)言，也不能夠占用其他人的討論時(shí)間。
5.座談會(huì)結(jié)束后，公司將對(duì)討論結(jié)果進(jìn)行匯總和歸納，對(duì)其中的建議和意見(jiàn)進(jìn)行進(jìn)一步研究和探討。
通過(guò)這次座談會(huì)，公司希望能夠更好地關(guān)注和了解青年員工的狀態(tài)和需求，幫助他們更好地融入公司文化和團(tuán)隊(duì)中，共同推動(dòng)公司的發(fā)展和進(jìn)步。
員工座談會(huì)方案 13
為了加強(qiáng)青年員工的溝通交流和團(tuán)隊(duì)合作，提高員工的工作積極性和創(chuàng)新能力，本公司決定舉辦一次青年員工座談會(huì)。以下是本次座談會(huì)的方案及議程：
一、座談會(huì)主題
本次座談會(huì)的主題為“青年職場(chǎng)，新生代力量”。
二、時(shí)間
本次座談會(huì)的時(shí)間為20xx年10月10日下午2點(diǎn)至4點(diǎn)。
三、地點(diǎn)
座談會(huì)具體地點(diǎn)將另行通知。
四、參會(huì)人員
本次座談會(huì)邀請(qǐng)公司全體青年員工參加。
五、議程
1.主持人致辭
2.互相認(rèn)識(shí)環(huán)節(jié)
3.主題發(fā)言/討論
主題發(fā)言/討論將由幾位公司高級(jí)經(jīng)理和青年骨干員工來(lái)分享他們的職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)和成長(zhǎng)歷程，鼓勵(lì)青年員工勇?lián)?zé)任，積極進(jìn)取，努力提升自己的個(gè)人素質(zhì)和職業(yè)能力。
4.團(tuán)隊(duì)合作游戲
為了加強(qiáng)青年員工之間的團(tuán)隊(duì)合作和溝通，座談會(huì)現(xiàn)場(chǎng)將設(shè)置團(tuán)隊(duì)合作游戲環(huán)節(jié)，由青年員工自由組隊(duì)完成，以加深彼此之間的協(xié)作意識(shí)和信任度。
5.自由提問(wèn)環(huán)節(jié)
在本次座談會(huì)的自由提問(wèn)環(huán)節(jié)中，青年員工可以自由提問(wèn)，就職場(chǎng)生涯中遇到的.問(wèn)題和困惑與高級(jí)經(jīng)理和青年骨干員工進(jìn)行交流。
6.主持人總結(jié)
六、注意事項(xiàng)
1.請(qǐng)參會(huì)員工提前做好準(zhǔn)備，搜集并整理好自己的問(wèn)題和想法，以更好地參與座談會(huì)。
2.請(qǐng)參會(huì)員工遵守座談會(huì)時(shí)間和現(xiàn)場(chǎng)秩序，共同維護(hù)良好的活動(dòng)氛圍。
3.請(qǐng)參會(huì)員工注意個(gè)人形象，著裝得體，以更好地展現(xiàn)自己的職業(yè)形象。
4.如有特殊情況，請(qǐng)?zhí)崆芭c主辦方聯(lián)系溝通解決。
通過(guò)本次座談會(huì)，本公司希望能夠激發(fā)青年員工的職業(yè)熱情和活力，為公司的穩(wěn)定發(fā)展注入新鮮血液，同時(shí)也為個(gè)人成長(zhǎng)和職場(chǎng)發(fā)展提供更廣闊的平臺(tái)和機(jī)遇。
員工座談會(huì)方案 14
一、活動(dòng)目的：
1、構(gòu)建員工與管理層的有效溝通，切實(shí)幫助廣大員工解決工作和生活中的'實(shí)際問(wèn)題，營(yíng)造良好的企業(yè)文化。
2、增進(jìn)員工之間感情。
3、減少流失率，增加員工歸屬感與忠誠(chéng)度。
4、了解公司經(jīng)營(yíng)情況與未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略與方向，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。
二、地點(diǎn)：
綜合樓二樓培訓(xùn)室
三、時(shí)間：
20xx年5月20日下午18：00~19：00
四、參會(huì)人員：
生產(chǎn)部各車間員工、其他部門人員自愿參加
特邀嘉賓：生產(chǎn)部洪主管、劉主管、劉總
主持人：人力資源部單曉文
五、議程流程
1、與會(huì)人員提前5分鐘入場(chǎng)，座談會(huì)開(kāi)始前發(fā)放水果、瓜子、花生，營(yíng)造輕松、愉悅的氛圍。
2、主持人開(kāi)場(chǎng)白：說(shuō)明本次會(huì)議的主題和目的，鼓勵(lì)大家踴躍發(fā)言，各抒己見(jiàn)。
3、生產(chǎn)部洪主管、劉主管簡(jiǎn)要介紹近期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的基本情況及生產(chǎn)部下一步的發(fā)展規(guī)劃及方向。
4、員工與管理人員互動(dòng)：由代表性員工進(jìn)行發(fā)言，基本上要求每個(gè)參加員工都踴躍進(jìn)行發(fā)言與提問(wèn)，提問(wèn)及建議范圍不限（工作、生活、環(huán)境、伙食、宿舍、崗位、晉升等）。針對(duì)所提的問(wèn)題，由相應(yīng)部門主管回答，人力資源部認(rèn)真聽(tīng)取員工意見(jiàn)、員工想法、員工建設(shè)性建議并進(jìn)行記錄，會(huì)后跟蹤落實(shí)。
5、劉總總結(jié)發(fā)言。
員工座談會(huì)方案 15
一、會(huì)議目的
本次座談會(huì)旨在為公司青年員工提供一個(gè)交流平臺(tái)，更好地了解公司的發(fā)展戰(zhàn)略與企業(yè)文化，同時(shí)也為員工的個(gè)人成長(zhǎng)提供指導(dǎo)和幫助。
二、會(huì)議內(nèi)容
1、公司發(fā)展戰(zhàn)略和計(jì)劃
公司高管將介紹公司的經(jīng)營(yíng)理念、發(fā)展戰(zhàn)略以及未來(lái)計(jì)劃，以幫助青年員工更好地理解公司的經(jīng)營(yíng)方向和目標(biāo)。
2、企業(yè)文化
公司文化是企業(yè)的靈魂，也是公司內(nèi)部員工的凝聚力。我們將邀請(qǐng)企業(yè)文化部門的同事為大家介紹公司的文化和價(jià)值觀，在座談會(huì)過(guò)程中與員工進(jìn)行互動(dòng)交流。
3、職業(yè)發(fā)展
青年員工是公司未來(lái)的中堅(jiān)力量，因此我們將邀請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部門的同事，為大家介紹公司的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、晉升通道和晉升條件。
4、知識(shí)講座
為了提高公司員工的專業(yè)能力和技能，我們將邀請(qǐng)公司內(nèi)部的專家為青年員工提供一些知識(shí)講座，如行業(yè)前沿技術(shù)和管理方法等。
5、互動(dòng)交流
在座談會(huì)的最后階段，我們將為青年員工提供互動(dòng)交流的機(jī)會(huì)，讓他們分享自己的職業(yè)發(fā)展經(jīng)歷、成功經(jīng)驗(yàn)和心得體會(huì)，增強(qiáng)彼此之間的交流和了解。
三、會(huì)議流程
1、開(kāi)場(chǎng)致辭
在會(huì)議開(kāi)始前，由公司領(lǐng)導(dǎo)發(fā)表開(kāi)場(chǎng)致辭，介紹本次座談會(huì)的目的和意義，歡迎青年員工積極參與。
2、公司發(fā)展戰(zhàn)略和計(jì)劃
由公司高管介紹公司的經(jīng)營(yíng)理念、發(fā)展戰(zhàn)略以及未來(lái)計(jì)劃。
3、企業(yè)文化
由企業(yè)文化部門的同事為大家介紹公司的文化和價(jià)值觀，并與員工進(jìn)行互動(dòng)交流。
4、職業(yè)發(fā)展
由公司領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部門的同事，介紹公司的`職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、晉升通道和晉升條件。
5、知識(shí)講座
公司內(nèi)部專家為青年員工提供一些知識(shí)講座，如行業(yè)前沿技術(shù)和管理方法等。
6、互動(dòng)交流
為青年員工提供互動(dòng)交流的機(jī)會(huì)，讓他們分享自己的職業(yè)發(fā)展經(jīng)歷、成功經(jīng)驗(yàn)和心得體會(huì)，增強(qiáng)彼此之間的交流和了解。
7、 總結(jié)發(fā)言
由主持人總結(jié)本次座談會(huì)的內(nèi)容，并發(fā)表總結(jié)發(fā)言，對(duì)青年員工的積極參與表示感謝。
四、會(huì)議效果
通過(guò)本次座談會(huì)，一方面提高了公司青年員工的參與意識(shí)和參與度；另一方面，加強(qiáng)了公司內(nèi)部員工之間的交流和互相學(xué)習(xí)，增強(qiáng)了員工的凝聚力和團(tuán)隊(duì)合作精神。同時(shí)，公司的發(fā)展戰(zhàn)略和計(jì)劃、企業(yè)文化、職業(yè)發(fā)展等方面的介紹，也為青年員工的個(gè)人成長(zhǎng)提供了有效的指引和幫助。
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