公司年終優(yōu)秀員工評選方案范文（精選11篇）

　　為確保事情或工作順利開展，常常需要預(yù)先準(zhǔn)備方案，方案具有可操作性和可行性的特點(diǎn)。那么制定方案需要注意哪些問題呢？以下是小編為大家整理的公司年終優(yōu)秀員工評選方案范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　公司年終優(yōu)秀員工評選方案 1

　　一、評選原則：

　　遵循“客觀公正、實(shí)事求是、全面考核、注重實(shí)績”的原則，客觀反映公司所屬各部門的工作業(yè)績和工作目標(biāo)執(zhí)行情況，以及職員的工作表現(xiàn)和工作成果。

　　二、考核對象：

　　全體職員(不含公司總經(jīng)理)。

　　三、考評組織：

　　考評小組成員由等同志組成。考評小組負(fù)責(zé)指導(dǎo)考評工作、審核考評結(jié)果等，人事行政部具體組織實(shí)施考評工作。

　　四、考評方法：

　　(一)考評前，要求全體人員撰寫年度工作總結(jié)，作為年終考核、評先評優(yōu)的依據(jù)之一。

　　(二)職員年度綜合考評。

　　結(jié)合考慮職員工作業(yè)績考核和綜合表現(xiàn)考評情況，工作業(yè)績考核平均得分占年度綜合考評的60%，綜合表現(xiàn)得分占40%。即：年度綜合考評得分=工作業(yè)績考核平均得分x60%+綜合表現(xiàn)考評得分x40%。

　　1、工作業(yè)績考評內(nèi)容：即《20xx年度目標(biāo)管理考核辦法》。

　　2、綜合表現(xiàn)考評內(nèi)容。主要考核職員工作態(tài)度(15%)、工作能力(25%)、忠誠度(15分)、團(tuán)隊精神(15%)、創(chuàng)造性(15%)、組織紀(jì)律(15%)等方面情況(詳見：職員年終考評表)。

　　3、綜合表現(xiàn)考評權(quán)重。職員自評占10%，互評占20%，直接上級評價占40%，總經(jīng)理評價占30%。

　　4、匯算計分。人事行政部根據(jù)相應(yīng)權(quán)重計算出年度綜合考評分,報考評組審核評定。

　　(三)、公布考評結(jié)果，發(fā)放年終獎。

　　年度綜合考評結(jié)果分為A、優(yōu)：90分以上；B、良：80-89分；C、合格：60-79；D、不合格：60分以下。

　　考評結(jié)果為A者，全額發(fā)放年終考評獎；考評結(jié)果為B者，發(fā)放年終考評獎的90%；考評結(jié)果為C者，發(fā)放年終考評獎的60%；考評結(jié)果為D者，不予發(fā)放年終考評獎。

　　五、相關(guān)的事項(xiàng)規(guī)定：

　　(一)考評結(jié)果將作為職員崗位聘任、評先評優(yōu)、獎勵等方面的依據(jù)。

　　(二)年終綜合考評后，由公司研究適當(dāng)計發(fā)年終考評獎，并確定具體金額。

　　(三)對被評為先進(jìn)職員、優(yōu)秀職員、明星職員的，經(jīng)公司研究，可給予一定的`獎勵金額。

　　(四)對連續(xù)二年被評為優(yōu)秀職員、明星職員的，經(jīng)公司研究決定，可優(yōu)先晉升、加薪。

　　(五)在企業(yè)經(jīng)營管理中對公司有重大貢獻(xiàn)、創(chuàng)造較大的直接或間接效益的職員，由總經(jīng)理決定給予一定的獎勵。

　　六、時間安排：

　　(一)1月15日前，撰寫個人述職，完成職員自評、互評。

　　(二)1月20日前，公司組織考評工作，人事行政部匯算計分，考評組審核評定并公布考評結(jié)果。

　　七、其他事項(xiàng)。

　　(一)各職員在對一年來的工作進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)的同時，還要檢查尚有哪些工作未完成，對未完成的工作應(yīng)在春節(jié)前加以落實(shí)，努力做到今年任務(wù)圓滿完成。

　　(二)職員在年終考評測評中應(yīng)秉著實(shí)事求是、客觀公正、認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，如實(shí)反映自己一年來的工作表現(xiàn)，做到不隨意應(yīng)付，不弄虛作假。部門對職員的考評也應(yīng)做到客觀、公正。

　　公司年終優(yōu)秀員工評選方案 2

　　一、評選目的

　　樹立競爭意識，調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性。

　　二、評選對象

　　天合石油匯豐石油裝備全體員工

　　三、評選名額

　　評選年度優(yōu)秀員工

　　一等獎 10名

　　二等獎 20名

　　三等獎 20名

　　鼓勵獎 30名

　　四、評選圍度

　　以部門為單位進(jìn)行內(nèi)部推薦

　　五、評選流程

　　1、初選，成立“優(yōu)秀員工評定小組”，評定小組由各部門負(fù)責(zé)人組成。

　　2、由各部門篩選出符合評選條件的候選人（沒有可不提供），進(jìn)行評定小組投票評選。

　　3、推薦上來的候選人通過部門負(fù)責(zé)人填寫《優(yōu)秀員工推薦表》交由宣傳中心進(jìn)行匯總；經(jīng)公司優(yōu)秀員工評定小組確定最終獲獎名單。

　　4、復(fù)選，按照初選投票結(jié)果，進(jìn)行公司網(wǎng)站內(nèi)部全體員工投票，確定人員名次后上報董事長；董事長根據(jù)上報的結(jié)果，確認(rèn)最后的年度優(yōu)秀員工。

　　六、入選資格

　　凡經(jīng)公司批準(zhǔn)入職，至20xx年1月1日工作時間達(dá)到一年的公司正式員工，均有資格參加評選。參加評選的員工，需滿足下列條件中的大多數(shù)，方可獲得參評資格。

　　1、工作積極主動，熱愛本職工作，能吃苦耐勞，工作責(zé)任心強(qiáng)；

　　2、嚴(yán)格要求自己，自覺遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度；

　　3、具有創(chuàng)新精神，并在工作中有突出表現(xiàn)；

　　4、對本崗位工作技能熟練，并能不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新；

　　5、具有較強(qiáng)的`工作能力、盡職盡責(zé)、高質(zhì)量地完成本職工作；

　　7、尊重上司及同事，有良好的團(tuán)隊合作精神（在工作中與他人合作融洽。）；

　　8、對客戶或同事服務(wù)熱情，受到過客戶或同事的好評和表揚(yáng)；

　　9、踏實(shí)守信，熱愛公司，認(rèn)同公司的企業(yè)文化；

　　10、 全年事假累計不得超過5天，病假合計不得超過10天；

　　11、積極參加部門組織的各項(xiàng)培訓(xùn)，未出現(xiàn)無故缺勤情況；

　　12、全年曠工次數(shù)為0次；

　　13、入職三個月內(nèi)按時轉(zhuǎn)正

　　七、優(yōu)秀員工評選時間

　　1、推薦材料報送時間：各部門應(yīng)于12月10日前將候選人推薦表提供宣傳中心。

　　2、優(yōu)秀員工名單確定時間： 12月15日由評定小組對推薦人員進(jìn)行討論確定。

　　3、表彰時間：公司20xx年終。

　　八、表彰和獎勵

　　1、在公司20xx年終總結(jié)會議上進(jìn)行表彰。

　　2、在公司網(wǎng)站、公眾號、官網(wǎng)微博、工作車間，刊登表彰信息

　　3、優(yōu)秀員工將作為公司的人才儲備，優(yōu)先培養(yǎng)，選拔，晉升。

　　公司年終優(yōu)秀員工評選方案 3

　　一、評選范圍

　　(1)公司全體員工

　　(2)員工必須在公司工作半年以上。

　　(3)中層干部不參加集團(tuán)公司單獨(dú)考核的員工評選活動。

　　二、評選原則

　　（1）評選采用公開、公正、公平的形式進(jìn)行。

　　（2）優(yōu)秀員工主要由各部門的基層一線員工組成，能夠充分體現(xiàn)員工在基層一線的貢獻(xiàn)。

　�。�3）在xx年度工作中，各類病、事假未超過7天者。

　　（4）在xx年度工作中、無任何六級制懲罰記錄者，無任何工傷事故記錄者。

　�。�5）有突出績效業(yè)績、對企業(yè)有較大貢獻(xiàn)者，可破格考慮。例如：為集團(tuán)榮獲一定外部榮譽(yù)者。

　　三、評選程序

　　（1）集團(tuán)公司決策者負(fù)責(zé)中層干部評選活動；

　　（2）公司優(yōu)秀員工評選活動方案和優(yōu)秀員工名單由公司總經(jīng)辦負(fù)責(zé)批準(zhǔn)；

　�。�3）人力資源部負(fù)責(zé)制定優(yōu)秀員工評選計劃，監(jiān)督各部門的`選拔活動，并報告初步評估候選人名單；

　　（4）各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門開展評選活動，并在規(guī)定時間內(nèi)向人力資源部提交初評候選人名單；

　　（5）所有部門的員工均有資格參加投票。

　　四、評選辦法

　　由部門全體員工進(jìn)行不計名投票表決，以投票數(shù)額多少，產(chǎn)生候選人員名單。

　　每名參與投票員工只能按名額表決一次，不得重復(fù)表決，否則視為廢票。

　　五、獎勵方式

　　精神獎勵∶公司企業(yè)年會公開表彰，廠區(qū)宣傳欄紅榜公布，頒發(fā)"優(yōu)秀員工證書";請優(yōu)秀員工代表登臺發(fā)言。

　　物質(zhì)獎勵∶發(fā)放實(shí)物或獎金。

　　公司年終優(yōu)秀員工評選方案 4

　　一、目的

　　為了全面了解、評價車間員工的工作成績，提高工作效率，提倡車間向上的風(fēng)氣，有效地激勵表現(xiàn)優(yōu)秀的員工并樹立車間模范，從而提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平，完成車間下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，樹立全心全意爭創(chuàng)一流的競爭意識，充分調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，特制訂本方案。

　　二、評選名額

　　“優(yōu)秀員工獎”控制在5%比例內(nèi)。

　　三、評選辦法

　　1、優(yōu)秀員工獎候選人推薦辦法

　　此次評選按工作實(shí)際出發(fā)，以“民主、公開、公平”為原則，采取班組推薦為主、個人自薦與主管推薦為輔相結(jié)合的辦法。

　　1）由班組負(fù)責(zé)推薦，各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)在部門內(nèi)部組織開展民主評議，確定人選；

　　2、個人自薦的，必須有5名以上員工聯(lián)名推薦并由推薦人簽字確認(rèn)，推薦人簽名指標(biāo)只能使用2次，超過無效。

　　2、優(yōu)秀員工評選程序

　　評選工作由辦公室負(fù)責(zé)牽頭組織，以各部門為單位對本部門員工評選推薦，要求各部門在總結(jié)員工工作的基礎(chǔ)上，注重實(shí)際的考核，優(yōu)中選優(yōu)，切實(shí)按照評選條件進(jìn)行公平、公正評選，確保優(yōu)秀員工得到應(yīng)有榮譽(yù)。

　　推薦上來的候選人通過部門負(fù)責(zé)人篩選填寫《優(yōu)秀員工推薦表》上報總經(jīng)理辦公室進(jìn)行匯總；經(jīng)車間司務(wù)會議討論確定獲獎名單。

　　四、參加評選對象、條件、要求

　　參加評選對象：

　　在車間任職時間一年以上的員工（高層干部及部門負(fù)責(zé)人不參與車間優(yōu)秀員工評選）

　　參加評選基本條件，具備以下全部條件者可參與車間優(yōu)秀員工評選：

　　1、遵紀(jì)守法，遵守車間各項(xiàng)規(guī)章制度，無曠工、遲到、早退現(xiàn)象，無違法亂紀(jì)行為，評選期內(nèi)，無因違反紀(jì)律而受到車間處罰或通報批評。

　　2、遵守考勤紀(jì)律，連續(xù)2個月滿勤，請假總天數(shù)少于15天，其中病假少于10天，事假少于5天（法定婚、喪假除外）。

　　3、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動，熱情友善，服從整體安排，能配合同事完成各項(xiàng)工作任務(wù)，無較大的工作失誤。

　　4、完全勝任本職工作，能較好按時完成工作任務(wù)。

　　5、熱愛車間，愛崗敬業(yè)，樂于助人，與同事相處融洽善于合作；積極參加車間或部門組織的集體活動，在活動中能夠起到示范帶頭作用。

　　優(yōu)選評選條件

　　在基本條件已具備的條件下，具備下列條件之一的員工可優(yōu)先參與評比，經(jīng)綜合評價后擇優(yōu)確定人選。

　　1、對推動產(chǎn)品品質(zhì)管理、成本控制工作做出突出貢獻(xiàn)。

　　2、創(chuàng)造性地開展工作，積極提高工作效率和品質(zhì)，為車間的發(fā)展和完善提出合理化建議并被車間采納，實(shí)施后取得顯著成效的`員工。

　　3、為車間利益不計個人得失，對本職工作兢兢業(yè)業(yè)，銳意進(jìn)取，為車間員工樹立良好形象并起到帶頭作用的員工

　　4、愛護(hù)車間財物，精心維護(hù)、保養(yǎng)設(shè)備。

　　5、尊重領(lǐng)導(dǎo)，服從安排，工作認(rèn)真，積極主動，富有激情，任勞任怨，努力克服困難能出色地完成本崗位及車間安排的其他工作任務(wù)；積極要求進(jìn)步，參加車間組織的各項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

　　6、嚴(yán)格遵守質(zhì)量、安全生產(chǎn)等規(guī)章制度，嚴(yán)格按本工種的操作規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)操作，基本功扎實(shí)，技術(shù)過硬；無質(zhì)量安全事故，無違章及處罰記錄。

　　五、優(yōu)秀員工評選時間：

　　1、推薦材料報送時間：

　　各部門應(yīng)于1月20日前將候選人推薦表報到總經(jīng)理辦公室。

　　2、優(yōu)秀員工名單確定時間：

　　1月21日組織車間高核小組會議對推薦人員進(jìn)行討論確定。

　　3、表彰時間：

　　車間聯(lián)歡會

　　六、表彰和獎勵

　　1、在車間新年聯(lián)歡會上進(jìn)行表彰，獎金800元。

　　2、在車間內(nèi)刊上刊登表彰信息

　　3、優(yōu)秀員工將作為車間的人才儲備，優(yōu)先培養(yǎng)，選拔，晉升。

　　七、注意事項(xiàng)

　　1、禁止出現(xiàn)亂報候選人名單現(xiàn)象，如存在作假現(xiàn)象，則當(dāng)事人停止參與本活動一年時間。

　　2、優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工、主管、班組長等

　　3、優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同；

　　4、評選過程中應(yīng)注重對員工業(yè)績的收集和驗(yàn)證；

　　5、評選盡量保持各管理層級間進(jìn)行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。

　　6、所有獎金僅屬個人所有，本部門工作人員不得以任何形式要求分享。

　　7、希望所有員工能夠熱愛本職工作，努力創(chuàng)新，與時俱進(jìn)，為車間發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

　　八、傾斜原則

　　經(jīng)營一線員工同等條件下優(yōu)先評選。

　　公司年終優(yōu)秀員工評選方案 5

　　一、目的

　　針對目前系統(tǒng)考核工作尚未展開，員工績效不明顯的情景，為了更好地體現(xiàn)“一齊成長、一齊升級”的人才管理政策，充分挖掘_年度工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工和優(yōu)秀事跡，擬定本方案，用于對20xx年度優(yōu)秀員工的選拔操作工作。

　　二、評選原則

　　1、優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工為主、管理層員工為輔；

　　2、優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同；

　　3、評選過程中應(yīng)注重對客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗(yàn)證；

　　4、評選盡量堅持各管理層級間進(jìn)行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。

　　三、成立優(yōu)秀員工評定小組

　　1、成立評定小組是確保評選活動在公司管理層控制之下進(jìn)行的必要保障；同時由于評定小組由管理層各級領(lǐng)導(dǎo)組成，能夠使評選獲得各方認(rèn)可、客觀和公平的工作氛圍。

　　2、優(yōu)秀員工評定委員會的組成：

　　a)公司領(lǐng)導(dǎo)2至4人

　　b)部門負(fù)責(zé)人3至5名

　　c)人力資源開發(fā)中心經(jīng)理

　　d)考核專員

　　3、委員會的職責(zé)：

　　a)召開優(yōu)秀員工評定會議，擬訂評選計劃、安排評選各項(xiàng)具體事宜；

　　b)評定各提名人選的績效情景并給出結(jié)論。

　　4、輸出：

　　《評定小組成員名單》

　　四、評價部門、分店和分公司績效狀況

　　1、部門績效狀況是評選優(yōu)秀員工的'基礎(chǔ)，一個績效很差的部門很難有表現(xiàn)優(yōu)異的員工，評選優(yōu)秀員工首先應(yīng)研究績效表現(xiàn)比較好的部門。

　　2、評價部門績效狀況的流程：

　　a)人力資源開發(fā)中心向下列部門和人員發(fā)放《部門績效評議表》：總裁、總經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門、分店、分公司；

　　b)各評議方本著客觀、公平原則進(jìn)行評議；

　　c)人力資源開發(fā)中心回收《部門績效評議表》，根據(jù)評價方權(quán)重比率統(tǒng)計各部門得分，排出次序；

　　d)總經(jīng)理審批。

　　3、輸出：

　　《部門績效評議表》

　　《部門績效評議排序》

　　五、根據(jù)績效狀況分布申報名額

　　1、根據(jù)績效狀況評定次序?qū)Ω鞑块T進(jìn)行強(qiáng)制分布，構(gòu)成良好、普通和較差三個級別

　　2、處于良好評定范圍內(nèi)的部門按1：25比例申報優(yōu)秀員工人選(即根據(jù)部門總?cè)藬?shù)25得出的四舍五入的整數(shù)申報)

　　3、處于普通評定范圍內(nèi)的部門按1：50比例申報優(yōu)秀員工人選(即根據(jù)部門總?cè)藬?shù)50得出的四舍五入的整數(shù)申報)

　　4、處于較差評定范圍內(nèi)的部門原則上不給予申報名額，如遇異常情景另行確定。

　　5、部門人數(shù)不足25人的，按1人申報。

　　6、輸出：《優(yōu)秀員工侯選名額分配表》

　　六、確定優(yōu)秀員工評定標(biāo)準(zhǔn)

　　1、優(yōu)秀員工的評定標(biāo)準(zhǔn)為德(職業(yè)品德)、能(專業(yè)能力)、勤(工作態(tài)度)、績(工作業(yè)績)四個方面，每方面確定三至五項(xiàng)具體指標(biāo)，構(gòu)成《優(yōu)秀員工評定標(biāo)準(zhǔn)》；

　　2、基層人選和管理層人選因工作性質(zhì)不一樣而在各項(xiàng)指標(biāo)的權(quán)重方面有所不一樣。

　　公司年終優(yōu)秀員工評選方案 6

　　為弘揚(yáng)餐廳員工愛崗敬業(yè)，團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)，服從安排，開源節(jié)流，進(jìn)取創(chuàng)新，爭創(chuàng)第一的精神，建設(shè)和諧有序，拼搏進(jìn)取，富有活力的餐廳文化。我公司決定每月在各個餐廳評選出“優(yōu)秀員工”。

　　一、名額

　　以各餐廳或部門為單位，每10名員工評選一名。(如21名員工可評2名，19名員工可評1名)

　　二、評選時間

　　每個月的最終一周。

　　三、候選人員資格

　　入職滿一個月以上的員工。主管以下的員工都能夠參加評選。

　　四、候選人員評選標(biāo)準(zhǔn)

　　1、出勤狀態(tài)好;

　　2、儀容儀表好;

　　3、遵守制度好;

　　4、工作表現(xiàn)好;

　　5、團(tuán)隊意識好;

　　6、勤儉節(jié)儉好;

　　五、具體步驟

　　1、召開會議，宣布選舉相關(guān)事宜。

　　2、發(fā)放選票給餐廳所有員工，采取無記名投票，所有員工都必須參加。

　　3、主管根據(jù)候選人評選標(biāo)準(zhǔn)按照2:1的比例確立候選人。

　　4、員工根據(jù)候選人名單選取心中應(yīng)選人數(shù)的'“六好員工”。

　　5、餐廳主管根據(jù)員工投票結(jié)果依據(jù)候選人票數(shù)由多到少確定最終“六好員工”名單。

　　6、餐廳主管召開行政部員工大會，頒發(fā)“六好員工”獎金。主管對獲獎員工評語并說明評選理由。

　　7、獲獎員工發(fā)表感言。

　　8、主管動員下次“六好員工”評選活動。

　　9、各餐廳將評選結(jié)果，獲獎人評選理由以及員工獲獎感言報給行政部，并備份給企劃部，制作宣傳海報。

　　10、餐廳將宣傳海報張貼在餐廳內(nèi)。

　　六、表彰和獎勵

　　對于被評為“六好員工”的同事，給予表彰，獎勵100元的。

　　七、評選的組織和實(shí)施工作

　　由餐廳主管負(fù)責(zé)。

　　八“六好員工”的評選結(jié)果記錄員工檔案，并作為年度優(yōu)秀員工評選依據(jù)。

　　公司年終優(yōu)秀員工評選方案 7

　　公司將開展“優(yōu)秀員工”評選活動，具體方案如下優(yōu)秀員工人數(shù)分配

　　1.年度優(yōu)秀員工人數(shù)分配

　　1.1以部門為單位組織評選，部門人數(shù)在30人（含）以上的，按總?cè)藬?shù)的5%評選優(yōu)秀員工（四舍五入）；

　　1.2部門人數(shù)在10人以上（含）不足30人的'，按照總?cè)藬?shù)的8%評選優(yōu)秀員工（四舍五入）；

　　1.3部門人數(shù)不足10人，按照1人評選優(yōu)秀員工。

　　2.月度/季度優(yōu)秀員工人數(shù)分配：參考《部門人數(shù)分配表-月度/季度》。

　　獎項(xiàng)設(shè)置

　　年度優(yōu)秀員工候選人共計48人：獲獎38人占80%；淘汰10人占20%；

　　2.獎項(xiàng)明細(xì)：

　　2.1年度優(yōu)秀員工金獎6個 2.1.2按員工總分與微現(xiàn)場投票結(jié)合確認(rèn)；

　　2.1.3需要有突出的業(yè)績；

　　2.1.4原則上獲獎人為不同部門人員，至少有一名作業(yè)級；

　　2.1.5金獎獎金2000元。

　　2.2年度優(yōu)秀員工銀獎12個 2.2.1按員工總分與微現(xiàn)場投票結(jié)合確認(rèn)；

　　2.2.2銀獎獎金1000元。

　　2.3年度優(yōu)秀員工銅獎20個

　　2.3.1主要按員工總分排名確認(rèn)；

　　2.3.2優(yōu)秀員工銅牌獎500元。

　　3.月度優(yōu)秀員工20人，季度優(yōu)秀員工9人，人力行政部進(jìn)行核對是否符合評選標(biāo)準(zhǔn)后，對符合要求的人員不進(jìn)行淘汰，分發(fā)小禮品與獎狀，在每月生日會時進(jìn)行表彰和頒獎。

　　提交資料

　　1.年度優(yōu)秀員工候選人（排名未確認(rèn)時）：《優(yōu)秀員工考評表》、《優(yōu)秀員工額外考評表》（非必要，情況具備時填寫）、《優(yōu)秀員工推薦表》紙質(zhì)檔；

　　2.年度優(yōu)秀員工候選人（排名確認(rèn)后）：PPT簡介、自我介紹視頻。

　　公司年終優(yōu)秀員工評選方案 8

　　一、考核目的

　　1、根本目的：為客觀評價與總結(jié)員工20xx年度的工作，更好地激勵與挖掘

　　員工的潛能，幫助員工提升自身工作水平，強(qiáng)化員工的責(zé)任與競爭意識，提高組織整體效能，推動員工與企業(yè)共同發(fā)展，指導(dǎo)員工2015年的工作，特制訂本辦法。

　　2、直接目的：考核結(jié)果將作為年終獎金分配、下一年度員工薪酬調(diào)整以及未來公司人才培養(yǎng)計劃的參考。

　　二、考核范圍

　　20xx年xx月xx日前已正式通過試用期考核的在職員工（包括實(shí)習(xí)員工）。

　　三、考核原則

　　1、以提高員工績效為導(dǎo)向；

　　2、定性與定量考核相結(jié)合；

　　3、公平、公正；

　　4、多角度考核。

　　四、考核過程中各部門的職責(zé)

　　1、人力資源部

　　1) 負(fù)責(zé)考核辦法的制定、通知和組織實(shí)施；

　　2) 負(fù)責(zé)對考核過程的監(jiān)督與檢查；

　　3) 匯總統(tǒng)計各部門考核結(jié)果；

　　4) 負(fù)責(zé)對員工有關(guān)考核問題的投拆，進(jìn)行調(diào)查處理。

　　2、部門負(fù)責(zé)人

　　1) 部門考核的.組織與實(shí)施；

　　2) 對考核結(jié)果的完整、公正、合理性負(fù)責(zé)；

　　3) 績效結(jié)果的反饋面談，幫助員工制定改進(jìn)計劃；

　　任務(wù)績效：體現(xiàn)本職工作任務(wù)完成的結(jié)果。

　　綜合能力：被考評人完成各項(xiàng)專業(yè)性行動所具備的特殊能力和崗位所需要的素質(zhì)能力。

　　工作態(tài)度：被考評者對待工作的態(tài)度和工作作風(fēng)。

　　部門績效：年度部門工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況。

　　周邊績效：體現(xiàn)與相關(guān)部門協(xié)作的結(jié)果。

　　下屬評價：下級對上級工作與管理的評價。 等級比例限制表

　　六、年終考核流程

　　12月19日各部門員工提交完畢年終總結(jié)，各部門員工可以自由發(fā)揮，但是總結(jié)中需包括：

　　A、全年工作小結(jié)

　　B、自己認(rèn)為今年做的對公司最有貢獻(xiàn)的一項(xiàng)工作是什么？

　　C、我認(rèn)為自己今年應(yīng)該做好但是沒有做好的一項(xiàng)工作是什么？

　　D、明年工作的改進(jìn)措施

　　E、對公司的建議。

　　12月31日前各部門完成《周邊績效考核表》、《員工/經(jīng)理績效考評表》的考評，人事部完成《部門績效考評》、《下屬名義調(diào)查表》的考核。

　　根據(jù)部門績效考評指標(biāo)的設(shè)置情況，請各部門配合準(zhǔn)備好相關(guān)資料，人事部會根據(jù)檢查情況核定各部門的部門績效考核分?jǐn)?shù)。

　　七、績效投訴與處理

　　如員工對個人績效結(jié)果持異議�？上蛉肆�資源部主管書面提出績效復(fù)議的要求。人力資源部主管需在保護(hù)員工隱私權(quán)的前提下對員工績效進(jìn)行復(fù)議，并于2個工作日內(nèi)與員工溝通并作書面回復(fù)。如員工對考核結(jié)果仍持異議，可向公司總經(jīng)理提交書面申訴�？偨�(jīng)理將于3個工作日內(nèi)進(jìn)行調(diào)查并提交書面調(diào)查意見并與員工溝通。

　　八、保密管理

　　1、全部考核結(jié)果只對人力資源部主管、總經(jīng)理公開。

　　2、員工考核成績除通知被考核者本人外，只告知其部門負(fù)責(zé)人。

　　3、考核結(jié)果及所有考核文檔全部由人力資部存盤。

　　4、任何人不得隨意評論考核結(jié)果，并將其告訴無關(guān)人員。

　　本辦法的最終解釋權(quán)歸人力資源部。

　　公司年終優(yōu)秀員工評選方案 9

　　為了弘揚(yáng)我公司的企業(yè)精神，展現(xiàn)我公司優(yōu)秀員工的風(fēng)采，構(gòu)成人人爭當(dāng)先進(jìn)、人人爭為公司的發(fā)展做貢獻(xiàn)的良好氛圍，公司決定今后每季開展評選“優(yōu)秀員工”的活動。

　　一、名額：

　　公司每季將從科技公司和機(jī)械公司中共選出4名優(yōu)秀員工；

　　分別從經(jīng)理層中選出1名、中層管理人員中選出1名、普通員工中選出2名。

　　二、評選時光：

　　每季的最后一個月。

　　三、推薦人員資格：

　　1）公司正式聘用的員工；

　　2）工作滿一年者；

　　四、推薦依據(jù)：

　　1)思想品德、敬業(yè)精神、對公司的忠誠度、對崗位的熱愛程度；

　　2)適應(yīng)其崗位工作要求的工作技能及其嫻熟程度、對本崗位職能的實(shí)現(xiàn)和工作成效的`貢獻(xiàn)程度；

　　3)受員工尊敬或信賴的程度；

　　4)與員工的溝通潛力；關(guān)心員工、互幫互助。

　　五、具體步驟：

　　1)設(shè)立投票箱，發(fā)放選票至公司所有員工手中，所有員工務(wù)必參加，不得棄權(quán)。

　　2)采取不記名方式投票，員工投票進(jìn)行推選（經(jīng)理層1人、中層管理人員1人、普通員工中選出2名）；

　　3)根據(jù)投票結(jié)果，辦公室依據(jù)得票數(shù)量的多少整理候選人名單；

　　4)將獲得票數(shù)最多的確定為最終候選人(員工選出3名候選人；中層管理人員及經(jīng)理層各選出2名候選人)；當(dāng)候選人選票相同時時，允許排行并列；

　　5)在部門經(jīng)理工作會議上根據(jù)《優(yōu)秀員工考評表》給每個候選人打分，滿分為100分；

　　6)平均為最高的員工將被評為優(yōu)秀員工；

　　7)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后公布；

　　六、表彰和獎勵：

　　對于被評選為2004季度優(yōu)秀員工將給以表彰，同時頒發(fā)證書和10000元的獎金。

　　七、評選的組織實(shí)施工作由辦公室負(fù)責(zé)。

　　公司年終優(yōu)秀員工評選方案 10

　　20xx年度是公司事業(yè)蓬勃發(fā)展的一年，公司所取得的每一點(diǎn)進(jìn)步和成功，離不開全體員工的的辛勤勞動和無私奉獻(xiàn)!為增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，表彰先進(jìn)樹立楷模，引導(dǎo)員工敬業(yè)愛崗，激勵員工奮發(fā)上進(jìn)，形成人人爭當(dāng)先進(jìn)、人人爭為公司發(fā)展做貢獻(xiàn)的良好氛圍;真正達(dá)到鼓勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)的目的，展現(xiàn)我優(yōu)秀員工的風(fēng)采;公司決定開展評選年度“優(yōu)秀員工”活動。為皮，特制定20xx年度優(yōu)秀員工評選辦法：

　　一、獎項(xiàng)設(shè)置和指標(biāo)：

　　(一)優(yōu)秀經(jīng)理：一名。

　　(二)優(yōu)秀主管：三名。

　　(三)優(yōu)秀班長：五名。

　　(四)優(yōu)秀員工：二十名。

　　二、參選人員條件：

　　(一)總體概況：加盟公司一年以上，本年度無業(yè)主投訴，無事故發(fā)生。

　　(二)工作態(tài)度：遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，且成為其他員工的模范;正直、善良有正義感;做事敏捷、不倦怠、效率高;能較好的完成工作任務(wù);熱愛本職工作。

　　(三)工作能力：具備適應(yīng)其崗位工作要求的工作嫻熟技能，對本部門職能的實(shí)現(xiàn)和工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有較好的貢獻(xiàn);正確掌握上級的指示并能正確報告及傳達(dá);精通崗位內(nèi)容，掌握崗位要點(diǎn)，具備處理事務(wù)能力;能隨機(jī)應(yīng)變，善于和客戶溝通，具說服力且保障公司利益;做事冷靜，具客觀分析問題能力。

　　(四)團(tuán)隊協(xié)作：具備團(tuán)隊的利益高于個人利益的精神和相互支持與幫助的團(tuán)隊合作精神;有為了完成目標(biāo)向團(tuán)隊其他成員及時提供其所需要的信息的能力和實(shí)際工作成效;關(guān)心員工、團(tuán)結(jié)同志、互幫互助，受員工尊敬或信賴;具溝通能力，在工作中樂于幫助同事;盡心盡力服從與自己意見相左的決定。

　　(五)學(xué)習(xí)創(chuàng)新：有為實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)對新技術(shù)、新事物、新工具、新方法的學(xué)習(xí)及應(yīng)用的能力;為公司的健康發(fā)展，無論是自己份內(nèi)還是份外的事情，都能積極的`提出自己的合理化建議;熱衷吸收新的知識和對公司有利的信息;有進(jìn)取心、決斷力，積極尋找問題的解決辦法的意愿和能力。

　　三、評選辦法：

　　(一)優(yōu)秀經(jīng)理、優(yōu)秀主管由管理部依據(jù)評優(yōu)指標(biāo)評審確定。

　　(二)優(yōu)秀班長、優(yōu)秀員工由各物管處依據(jù)評優(yōu)指標(biāo)評審上報管理部審核確定。

　　1、物管處根據(jù)評優(yōu)條件于20xx年xx月xx日確定初評人選。

　　2、初評人選確定后，于20xx年1月x日至1月x日在物管處張榜公布。

　　3、廣泛聽取員工意見后，確定上報人選，于明年1月x日上報管理部。

　　四、注意事項(xiàng)：

　　(一)各物管處要將本辦法傳達(dá)到每位員工，造成表彰先進(jìn)樹立楷模、激勵員工奮發(fā)上進(jìn)的氛圍。

　　(二)各物管處要以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，實(shí)事求是評價員工的.工作表現(xiàn)和工作成果。

　　(三)各物管處要做好張榜公布工作，廣泛和虛心聽取所有員工意見。認(rèn)真和如實(shí)做好員工在評優(yōu)過程中的各種意見。

　　(四)評優(yōu)過程中，應(yīng)注重對客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗(yàn)證，優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同。

　　(五)參選人員要認(rèn)真務(wù)實(shí)的全面總結(jié)自己的`工作，寫好工作總結(jié);物管處推薦意見要參照評優(yōu)條件逐條收集和驗(yàn)證，嚴(yán)格填寫《2005年度優(yōu)秀員工推薦表》;確保評優(yōu)目的達(dá)成。

　　(六)評選過程中要保持各層級間進(jìn)行充分溝通，各物管處要按照本辦法規(guī)定的時間進(jìn)度，落實(shí)評優(yōu)工作，按時上報管理部。

　　五、表彰和獎勵：

　　公司將于20xx年1月x日召開20xx年度總結(jié)表彰大會，被評選為20xx年度優(yōu)秀員工的同志將給以通報表彰，同時頒發(fā)證書和獎金。

　　優(yōu)秀經(jīng)理獎金：2000元

　　優(yōu)秀主管獎金：1500元

　　優(yōu)秀班長獎金：1000元

　　優(yōu)秀員工獎金：500元

　　公司年終優(yōu)秀員工評選方案 11

　　一、目的

　　為加強(qiáng)公司企業(yè)文化建設(shè)，不斷增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力，提高工作效率，有效地激勵工作能力突出、綜合表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，公司將開展“優(yōu)秀員工”評選活動，具體方案如下。

　　二、適用范圍

　　適用于公司全體員工，經(jīng)理以上級不參與評選。

　　三、優(yōu)秀員工評選組織

　　1、評選委員會：由經(jīng)理級（含）以上人員組成，負(fù)責(zé)年度優(yōu)秀員工獎項(xiàng)最終評選和評定。

　　2、人力行政部負(fù)責(zé)制定優(yōu)秀員工評選方案，協(xié)調(diào)各部門進(jìn)行優(yōu)秀員工提報及優(yōu)秀員工資料管理等事宜。

　　3、各部門負(fù)責(zé)進(jìn)行優(yōu)秀員工初評與篩選，按分配的人數(shù)提報候選人名單。

　　四、優(yōu)秀員工評選基本條件

　　1、月度優(yōu)秀員工評選基本條件

　　1.1制造部、工程部、技術(shù)部、設(shè)備開發(fā)部、品質(zhì)管理部、品質(zhì)保證部、品質(zhì)體系部轉(zhuǎn)正后的正式員工；

　　1.2滿足崗位任職要求，并且在自我提升（學(xué)歷提升或崗位技能培訓(xùn)提升）的優(yōu)先考慮；

　　1.2當(dāng)月無事假（年休、調(diào)休不計）、遲到、早退、曠工現(xiàn)象，病假不超過1天；

　　1.3工作表現(xiàn)突出，能夠出色、準(zhǔn)確完成上級交待的工作任務(wù)，工作態(tài)度積極主動，有較強(qiáng)的團(tuán)隊合作意識，配合他人完成任務(wù)；

　　1.4無處罰及其他違反員工手冊及公司規(guī)章制度現(xiàn)象；

　　1.5當(dāng)月為公司的發(fā)展、推動管理創(chuàng)新、技術(shù)完善等方面提出合理化建議至少一條。

　　1.6在推動公司產(chǎn)品品質(zhì)管理流程、體系等方面做出突出貢獻(xiàn)的人員優(yōu)先考慮評選為優(yōu)秀員工；

　　1.7當(dāng)月績效得分在部門前10%。

　　2、季度優(yōu)秀員工評選基本條件

　　2.1商務(wù)管理部、計劃管理部、供應(yīng)商認(rèn)證管理部、開發(fā)一部、開發(fā)二部、人力行政部轉(zhuǎn)正后的正式員工；

　　2.2滿足崗位任職要求，并符合崗位晉升要求的優(yōu)先考慮；

　　2.3遵守考勤紀(jì)律，本季度無曠工無早退，遲到不超過1次，請假總天數(shù)小于2天（年休、調(diào)休不計）；

　　2.4本季度為公司的發(fā)展、推動管理創(chuàng)新、技術(shù)完善等方面提出合理化建議至少一條；

　　2.5本季度獲得獎勵的優(yōu)先考慮；

　　2.6本季度三個月的績效得分情況處于部門的前10%；

　　3、年度優(yōu)秀員工評選基本條件

　　3.1截止當(dāng)年xx月xx日，在公司任職滿一年；

　　作業(yè)級候選人任職滿x個月（含）以上；

　　3.2品德端正、遵紀(jì)守法、遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，年度內(nèi)無處罰及其他違反員工手冊及公司規(guī)章制度現(xiàn)象；

　　3.3遵守考勤紀(jì)律，當(dāng)年無曠工無早退，遲到不超過1次，且請假總天數(shù)少于10天（法定婚、喪假除外、年休、調(diào)休不計）；

　　3.4本年度提出過合理化建議至少一個；

　　3.5本年度獲得過一次以上（含）的月/季度優(yōu)秀員工；

　　3.6其他評選標(biāo)準(zhǔn)按《優(yōu)秀員工考評表》和《優(yōu)秀員工額外考評表》。

　　五、年度優(yōu)秀員工評選程序

　　1、各部門每月按照月度優(yōu)秀員工評選基本條件進(jìn)行初步篩選，依據(jù)部門優(yōu)秀員工人數(shù)指標(biāo)確定月度優(yōu)秀員工名單，并在次月x號前將月度優(yōu)秀員工名單提報至人力行政部；

　　2、各部門確定月度優(yōu)秀員工人選時，應(yīng)在部門內(nèi)部組織開展民主評議，獲得多數(shù)員工的認(rèn)可；

　　3、在當(dāng)年xx月xx日之前，人力行政部組織各部門負(fù)責(zé)人對本年度的`月度優(yōu)秀員工依據(jù)《優(yōu)秀員工考評表》及《優(yōu)秀員工額外考評表》進(jìn)行評分，形成優(yōu)秀員工《分?jǐn)?shù)排名匯總表》，并依據(jù)部門優(yōu)秀員工人數(shù)指標(biāo)確定年度優(yōu)秀員工候選人員名單；

　　4、部門經(jīng)理負(fù)責(zé)組織填報評選年度優(yōu)秀員工所需資料，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審批，提交人力行政部；

　　5、人力行政部審核各部門候選人資料，不符合基礎(chǔ)條件的員工退回部門重新推薦；

　　6、人力行政部組織評選委員會進(jìn)行第一次投票，并輸出優(yōu)秀員工候選人總分排名表（優(yōu)秀員工評分表分?jǐn)?shù)占比70%，評選委員會第一次微現(xiàn)場投票占比30%；

　　有額外評價項(xiàng)得分的，在計算出總分后額外進(jìn)行加減）；

　　6、排名前18名的人員為金獎和銀獎候選人，排名前19-38名的人員為銅獎候選人，評委會70%人員無異議，則確認(rèn)準(zhǔn)優(yōu)秀員工；

　　超過30%有異議，人力行政部匯總備選人員名單；

　　7、人力行政部通知各部門提供排名在前38名的員工（若有異議時加備選人員）PPT簡介和自我介紹視頻（時長控制在一分鐘以內(nèi)）；

　　8、人力行政部組織進(jìn)行現(xiàn)場獎項(xiàng)評定，評選委員會以微現(xiàn)場無記名形式對總分排名前40%人員進(jìn)行第二次投票（有異議時加備選人員），票高入圍金獎，根據(jù)獎項(xiàng)設(shè)置要求確認(rèn)金獎名單，其余人員進(jìn)行銀獎評定；

　　銅獎名單無異議按排名，有異議現(xiàn)場確認(rèn)；

　　9、人力行政部匯總評定結(jié)果呈報總經(jīng)理批準(zhǔn)，并進(jìn)行結(jié)果公布；

　　10、在年度表彰大會上對優(yōu)秀員工進(jìn)行表彰并頒獎。

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