卓有成效的管理者讀后感

時(shí)間：2023-05-06 11:51:54 讀后感我要投稿

卓有成效的管理者讀后感范文

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卓有成效的管理者讀后感范文

卓有成效的管理者讀后感范文1

　　最近讀了《卓有成效的治理者》一書。這本治理類的書并沒有很難懂的概念，也特別的接地氣，講的都是我們工作中常常會(huì)遇到的問題。

　　首先卓有成效是可以學(xué)會(huì)的。卓有成效并沒有想象中那樣高不行攀，每個(gè)治理者只要肯學(xué)，都能學(xué)會(huì)。

　　其次把握自己的時(shí)間。對(duì)于治理者來說時(shí)間總是不夠的，如何治理好自己的時(shí)間就顯得尤為重要了。要治理自己的時(shí)間，首先要記錄時(shí)間，了解時(shí)間都用到了哪里，哪些事情是不必要做的，哪些事情是可以消退的。然后是如何治理時(shí)間，將自由時(shí)間盡量集中起來，來做幾件重要的事情。最終，消退鋪張時(shí)間的事項(xiàng)。只參與必要的會(huì)議，只做必要和重要的事情。

　　第三是治理者的奉獻(xiàn)。治理者應(yīng)更多考慮能為組織奉獻(xiàn)什么，而不是擁有多少職權(quán)。重視對(duì)成果的奉獻(xiàn)，明確自己能做到的.事情。

　　第四是要發(fā)揮人的特長(zhǎng)。治理者要能充分利用自己的特長(zhǎng)、上司的特長(zhǎng)、同事的特長(zhǎng)或下屬的特長(zhǎng)。要注意能做什么，而不要只盯著缺點(diǎn)。在崗位的設(shè)置上，也要能充分發(fā)揮員工的特長(zhǎng)，利用特長(zhǎng)，共同完成任務(wù)。

　　第五是要事優(yōu)先。由于治理者的時(shí)間有限，因此在有限的時(shí)間里更應(yīng)當(dāng)將要事排在其他事情之前，一次只做一件事，把事情做好。

　　第六是決策的要素。有效的治理者不做太多的決策，他們所做的都是重大的決策。他們重視的是辨別什么問題是例行性的，什么問題是策略性的，而不重視“解決問題”。

　　第七是有效的決策。治理者有效的決策，來自于多種不同而且相互沖突的見解中產(chǎn)生，而不僅僅只有一種方案。有效的決策才是真正需要的決策。

　　最終治理者的工作必需要卓有成效，而治理者也必需學(xué)會(huì)卓有成效。

　　其中我對(duì)會(huì)議的描述頗有感受。的確我們?cè)诠ぷ髦袝?huì)參與各種各樣的會(huì)議，有些會(huì)議并不需要那么多人參與，但出于一些緣由，往往會(huì)要求許多不相關(guān)的人列席，其實(shí)這就是一種時(shí)間鋪張。如何改善這種鋪張，也是對(duì)治理者時(shí)間的一種釋放。治理者要學(xué)會(huì)對(duì)自己時(shí)間進(jìn)展有效的治理，才能不斷完成真正的要事。

卓有成效的管理者讀后感范文2

　　《卓有成效的治理者》中有效治理的方法和案例給了我很大的啟發(fā)，更深刻的認(rèn)知到：治理能夠優(yōu)化經(jīng)營(yíng)效果，特殊是戰(zhàn)略目標(biāo)確實(shí)定、組織構(gòu)造的設(shè)置、鼓勵(lì)政策關(guān)注的核心對(duì)經(jīng)營(yíng)效果的影響是至關(guān)重要的。固然，書中對(duì)治理者的自身修煉和時(shí)間治理等的詳細(xì)方法沒有細(xì)致的講解，沒有有效溝通、合理授權(quán)等內(nèi)容，看來側(cè)重點(diǎn)不在詳細(xì)操作上，而主要突出了治理策略，可能是大師高瞻遠(yuǎn)矚的宏觀思路，竊不敢妄自猜想。再就是本書的序有六個(gè)長(zhǎng)達(dá)36頁(yè)，超過了其中的任何一個(gè)章節(jié)，有點(diǎn)主次不分、本末倒置。

　　結(jié)合著書中的成熟做法，對(duì)比自身的缺乏，我將實(shí)行以下措施來爭(zhēng)取有效治理：

　　1、積極推行績(jī)效治理：

　　把握公司的戰(zhàn)略、目標(biāo)，做好本部門定位，抓好部門的宏觀決策，把公司戰(zhàn)略、部門目標(biāo)、有效決策相結(jié)合，在全員中實(shí)施績(jī)效治理的方法，加強(qiáng)過程監(jiān)控，關(guān)注員工績(jī)效，從而保障部門績(jī)效，實(shí)現(xiàn)公司績(jī)效。

　　2、營(yíng)造高效的團(tuán)隊(duì)氣氛：

　　組織全員學(xué)習(xí)《為自己工作》的光碟和《請(qǐng)給我結(jié)果》的讀后感爭(zhēng)論，積極開展案例培訓(xùn)，并輔之企業(yè)文化的宣傳、圖片上墻等措施，培育員工的`責(zé)任心，并通過建立良好的運(yùn)作方法和保障機(jī)制來提升員工的工作積極性。

　　3、抓好OEC治理：

　　做好周工作規(guī)劃和日清工作的實(shí)施和指導(dǎo)，抓好現(xiàn)場(chǎng)治理和細(xì)節(jié)治理，做到日事日畢，日清日高。

　　4、抓好核心工作的督辦：

　　每個(gè)人的時(shí)間和精力是有限的，實(shí)行要事優(yōu)先和工作規(guī)劃相結(jié)合的治理方法，明確核心業(yè)務(wù)的進(jìn)展節(jié)點(diǎn)和完成時(shí)限，要求定期反應(yīng)，把握核心業(yè)務(wù)的日常進(jìn)展，關(guān)注核心業(yè)務(wù)的績(jī)效，是保障目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的根本措施。

　　總之，作為一個(gè)治理者，擁有一顆包涵、博愛、奉獻(xiàn)的心，具備守時(shí)、高效、敬重、溝通等良好的職業(yè)素養(yǎng)是必不行少，時(shí)間治理、進(jìn)度掌握和有效決策無處不在，將治理的根本常識(shí)用到日常工作中，關(guān)注核心業(yè)務(wù)績(jī)效，重視長(zhǎng)期利益，做到順時(shí)應(yīng)勢(shì)、與時(shí)俱進(jìn)，必將取得卓越績(jī)效！

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