基業(yè)長青初中的讀后感范文（精選21篇）

　　當(dāng)品味完一本著作后，你有什么體會呢？記錄下來很重要哦，一起來寫一篇讀后感吧。但是讀后感有什么要求呢？下面是小編精心整理的基業(yè)長青初中的讀后感范文，歡迎大家分享。

　　基業(yè)長青初中的讀后感 1

　　讀《基業(yè)長青》，未見高深精妙的理論框架，只有對事實(shí)的嚴(yán)謹(jǐn)篩選和分析比較，印象最深處莫過于“造鐘與報(bào)時(shí)”的論述。原來，業(yè)界勝負(fù)源于對規(guī)律和規(guī)則的探求與把握。

　　那些百年基業(yè)、行業(yè)翹楚的“高瞻遠(yuǎn)矚公司”，其領(lǐng)袖人物追求的不是個(gè)人控制力，不是成為報(bào)時(shí)人，而是畢其心血于制度建設(shè)、培育一個(gè)具有高度適應(yīng)能力的組織，將企業(yè)塑造成精密報(bào)時(shí)，持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)的時(shí)鐘。初看荒誕怪異，細(xì)想?yún)s在情理之中。于是，便有幾點(diǎn)杞人之想貽笑方家。

　　一、在機(jī)會中認(rèn)識規(guī)律，建立規(guī)則。

　　強(qiáng)生公司前CEO拉爾夫拉森說：“成長是賭徒的游戲”。審視書中“高瞻遠(yuǎn)矚公司”的歷史，它們之所以能夠作出最好的反應(yīng)和行動，不是起因于詳細(xì)的戰(zhàn)略規(guī)劃，而是依靠實(shí)驗(yàn)、反復(fù)嘗試、機(jī)會主義，準(zhǔn)確地說，成功是靠機(jī)運(yùn)而得。問題在于，很多人往往是在機(jī)會離去時(shí)才明白那是機(jī)會，而成功者卻能夠在一連串失敗中把握轉(zhuǎn)瞬即逝的機(jī)會，并找出若干機(jī)會背后隱藏的市場規(guī)律和管理規(guī)則，逐步確立企業(yè)的核心制度與游戲規(guī)則，聽起來有點(diǎn)像生物進(jìn)化論的物競天擇。比如企業(yè)為市場所驅(qū)動還是企業(yè)去驅(qū)動市場，波音公司、索尼公司是歷經(jīng)破產(chǎn)購并危機(jī)后才探明的道理。其決策者要關(guān)注的不是某項(xiàng)產(chǎn)品或服務(wù)，而是組織結(jié)構(gòu)，創(chuàng)造一個(gè)利于產(chǎn)生卓越產(chǎn)品和服務(wù)的環(huán)境，構(gòu)建有利于選拔杰出領(lǐng)導(dǎo)和優(yōu)秀人才的機(jī)制。一時(shí)勝負(fù)在于力，千秋成敗在于理。認(rèn)識規(guī)律，建立規(guī)則，道理雖淺，至關(guān)重要。

　　二、在執(zhí)行過程中自然萃取制度和文化

　　以前有種說法：“不問過程，只管結(jié)果”，管理本身就是對流程合理性的調(diào)控，不問過程的管理達(dá)不到目的，或者很容易出現(xiàn)偏差。“高瞻遠(yuǎn)瞻公司”無一例外地有自己的核心價(jià)值觀，它們都來源于對實(shí)踐結(jié)果的總結(jié)提煉，不是從外移植進(jìn)來的，并且有非常清楚明白的.制度作保證。惠普公司不只是談?wù)摶萜诊L(fēng)范，也制訂宗教般的內(nèi)部晉升政策，把公司哲學(xué)細(xì)化成很多具體措施用來評估和提升員工，使得任何行為模式不密切契合惠普風(fēng)范的人幾乎不可能成為高級經(jīng)理；諾世公司并非空談完美的顧客服務(wù)，而是創(chuàng)造有形的獎懲制度———服務(wù)顧客表現(xiàn)優(yōu)異的“諾世全人”，使之成為待遇優(yōu)厚的英雄；摩托羅拉不只是關(guān)注品質(zhì)，也堅(jiān)決追求六希格瑪質(zhì)量管理目標(biāo)和鮑爾德里奇國家品質(zhì)獎；波音不只是夢想成為航空業(yè)的先驅(qū)，也義無反顧地推動波音747之類的高風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃。有形、具體、特定、實(shí)在，就像一座運(yùn)行精準(zhǔn)的時(shí)鐘，結(jié)構(gòu)清晰，配合有序，只需少量驅(qū)動力就可以持續(xù)不斷地運(yùn)轉(zhuǎn)下去。領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任或者說存在的價(jià)值，不僅是決策拍板，還在于對運(yùn)作流程與組織制度的不斷監(jiān)控反省，對執(zhí)行提出改進(jìn)要求。作為部門，除了對上一級負(fù)責(zé)，更應(yīng)強(qiáng)調(diào)組織扁平化下的協(xié)調(diào)合作。作為員工，忠于職守、敬業(yè)愛崗更多體現(xiàn)在無壓力下的自覺行為。即使是某個(gè)能人或某項(xiàng)業(yè)務(wù)出了問題，企業(yè)的組織能力與文化并沒有衰落，它的制度執(zhí)行力不依賴于局部的得失。

　　三、權(quán)謀悟道與制度認(rèn)真的差別

　　中國文化的要義是“中庸之道”，簡單明白的事情也離不了云山霧繚的“悟道”，表現(xiàn)在企業(yè)管理中，就是人際關(guān)系的謀略。組織和團(tuán)隊(duì)的管理規(guī)則要求在那里，執(zhí)行起來卻是要講究“悟性”和“關(guān)系”的，這種環(huán)境下，員工可能像傳統(tǒng)中醫(yī)那樣出現(xiàn)兩種結(jié)果：一事無成的江湖郎中或大徹大悟的一代名醫(yī)。名醫(yī)極少，稀里糊涂的游醫(yī)倒是很多。也許我們更多習(xí)慣于崇拜權(quán)力，而非尊重制度。我們不自覺地用領(lǐng)導(dǎo)的方法去被領(lǐng)導(dǎo)：我現(xiàn)在服從你，不是承認(rèn)水平比你差，也不是承認(rèn)制度的公平合理，而是因?yàn)槟銠?quán)力比我大；因?yàn)槲沂窍录墸�才不得不�?yīng)付你，因此我就投其所好，做你想要的東西，等有權(quán)力的時(shí)候再來“領(lǐng)導(dǎo)”，如此等等。一味強(qiáng)調(diào)權(quán)力的結(jié)果，企業(yè)就演繹了權(quán)謀文化，可以同甘，卻鮮能共苦，執(zhí)行也就成了看人、看事說話。反觀那些“高瞻遠(yuǎn)矚公司”，強(qiáng)調(diào)以原則和制度為中心的領(lǐng)導(dǎo)，權(quán)力、責(zé)任、義務(wù)對等，在事實(shí)和數(shù)據(jù)面前，領(lǐng)導(dǎo)和下屬之間人格是平等的，彼此是尊重的，思想統(tǒng)一起來容易些。其高層管理人員定期花時(shí)間與員工、顧客進(jìn)行接觸，坐下來聽聽真實(shí)的想法。從計(jì)劃到業(yè)績，是團(tuán)隊(duì)而不是個(gè)人成為核心支撐。

　　基業(yè)長青初中的讀后感 2

　　讀了《基業(yè)長青》這本書使我感處頗深，書中形象而深動地講解了企業(yè)的管理模式、企業(yè)精神、經(jīng)營管理模式、員工素養(yǎng)、團(tuán)隊(duì)觀念等眾多方面的知識，具有很深的教育指導(dǎo)意義，此書猶如引路明燈，為我們照亮了前進(jìn)的方向，指引我們?nèi)绾卧陲L(fēng)云變幻的國際市場中如何具有競爭優(yōu)勢、比較優(yōu)勢、后發(fā)優(yōu)勢，如何健立健全新的管理模式、新的營銷理念和方式、新的技術(shù)管理體系和特有的企業(yè)文化，并以此來作為發(fā)展自我、完善自我、挑戰(zhàn)自我的動力，對不足之處進(jìn)行自我批評、自我約束、自我檢討。同時(shí)書那些高瞻遠(yuǎn)矚的企業(yè)做到了真正的愿景。使命。價(jià)值觀。

　　俗話說：“小企業(yè)靠的是感情、中企業(yè)靠的是管理、大企業(yè)靠的是文化”，作為我們美容服務(wù)行業(yè)更應(yīng)該充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，團(tuán)結(jié)協(xié)作、誠實(shí)守信、優(yōu)勢互補(bǔ)、共同提高、自立自強(qiáng)，要把團(tuán)結(jié)作為我們永恒的主題，友愛作為我們一慣的宗旨，誠實(shí)守信作為我們做人的基本原則，自立自強(qiáng)作為我們最大的優(yōu)點(diǎn)，一流的服務(wù)作為我們?nèi)�力以赴的目�?biāo)，客戶的滿意作為我們最自豪的事。在我的職業(yè)生涯中讓我領(lǐng)悟到作為一個(gè)管理者想要想要充分發(fā)揮自己的管理能力并得到員工的信服，最關(guān)鍵的是在于自己的德與才，但是往往德才不能兼?zhèn)洌�但是我可以通過自身的不懈努力，盡可能的采取行之有效的措施和方法讓自己做得更好，不斷的提高自己的組織、協(xié)調(diào)、溝通、管理、應(yīng)變和邏輯思維能力，并培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)人員對事業(yè)的熱愛，在工作中以身作則，不斷的學(xué)習(xí)新的業(yè)務(wù)技能知識來充實(shí)自己，特別是我們醫(yī)美整形行業(yè)更應(yīng)該加快學(xué)習(xí)的步伐，循序漸進(jìn)，點(diǎn)滴積累，不然將會被時(shí)代所淘汰，被客戶所拋棄，要以與時(shí)俱進(jìn)的思想做指導(dǎo)，這樣人的思想才能與時(shí)代同步、與社會同步，才經(jīng)得起歷史長河的檢驗(yàn)，才能讓經(jīng)營行業(yè)具有遠(yuǎn)大的發(fā)展前景與無限廣闊的發(fā)展空間，才能將企業(yè)做大做強(qiáng)，得到客戶的認(rèn)可與好評寄予我們高度的評價(jià)與厚望。

　　執(zhí)行力對一個(gè)行業(yè)來講是至關(guān)重要的環(huán)節(jié)之一，當(dāng)上級安排工作任務(wù)時(shí)，我們不應(yīng)該總是抱怨工作量有多大，完成起來有多難，而是應(yīng)該想方設(shè)法、千方百計(jì)地完成任務(wù)，怎么樣將自己的工作做得更加完善，更加精益求精，這才是作為管理者工作能力的體現(xiàn)，更是責(zé)任心、事業(yè)感的體現(xiàn)，有多強(qiáng)的'責(zé)任心就意味著自己能有多強(qiáng)的工作能力，能夠勝任怎樣的工作崗位，要將“只為成功想辦法，不為失敗找理由”的工作理念永遠(yuǎn)銘記于心。

　　當(dāng)困難挫折來臨之時(shí)，應(yīng)該微笑去面對，用智慧去解決，想方設(shè)法的去找到問題的突破口，其實(shí)困難挫折對成功的人來講就是墊腳石，是通往成功的階梯，是人生必不可少的風(fēng)景線，讓自己能夠在人生的旅程中成長，并打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，總結(jié)寶貴的經(jīng)驗(yàn)。注重每一個(gè)細(xì)節(jié)，細(xì)節(jié)決定成敗，成敗始于心態(tài)，要相信烏云上面有晴空，陽光總在風(fēng)雨后，風(fēng)雨之后有彩虹。

　　“誠實(shí)做人、用心做事、還你自信與美麗”作為我們企業(yè)傳播語更是我們企業(yè)核心價(jià)值觀，這些方面不是隨口而出，而是要落實(shí)到實(shí)際行動中來，在服務(wù)方面力爭做到對顧客無微不至的關(guān)心和幫助，注重自己的一舉一動、一言一行。我們每個(gè)人都渴望自己有一副美麗動人面孔、超凡脫俗的優(yōu)雅與氣質(zhì)，這不僅是自己的一種驕傲，更是一種本錢，讓我們在人際交往、人際溝通方面更具有突出優(yōu)勢。古人云“愛美之心，人皆有之”但是隨著時(shí)間的推移，歲月的摧殘，紅顏漸會離我們遠(yuǎn)去，但是這些方面都是事在人為，看自己有沒有做出正確的選擇，如果您能選擇我們。我們將還你不老的青春，用我們的專業(yè)化、獨(dú)特化技術(shù)讓你更加充滿生機(jī)與活力，去品味多姿多彩的人生，讓青春的危機(jī)感、緊迫感離我們遠(yuǎn)去，這些方面我們可以自信的說“我們能做到”，實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)。

　　我相信在不遠(yuǎn)的將來，在我們團(tuán)隊(duì)成員的共同努力下，我們將有著更加遠(yuǎn)大的發(fā)展前景和無限廣闊的發(fā)展空間，樹立社會責(zé)任擔(dān)當(dāng)、經(jīng)營管理科學(xué)、企業(yè)文化先進(jìn)、業(yè)務(wù)技能水平一流的行業(yè)標(biāo)桿！

　　在這里感恩啟程安達(dá)！感恩丁丁老師用寫讀后感的方式讓我去認(rèn)知這本（基業(yè)長青）。我突然有獲秘笈之感！

　　基業(yè)長青初中的讀后感 3

　　一直到今天才看完《基業(yè)長青》這本書。

　　感受頗深，感謝聯(lián)想推薦了此好書！一個(gè)企業(yè)如何才能在激烈的商海競爭中立于不敗之地呢？這是《基業(yè)長青》一書提出一個(gè)嚴(yán)肅的話題。

　　通過眾多大公司的例子我們可以看出，一個(gè)企業(yè)要真正做到基業(yè)長青，那么應(yīng)該做到以下個(gè)必備之要素。

　　一：遠(yuǎn)見，高瞻遠(yuǎn)矚的目光，是成功企業(yè)的前提，一個(gè)公司首先要有一個(gè)理念，公司理念將全面圍繞著整個(gè)公司，全體員工要有一個(gè)奮斗的目標(biāo)，正如作者所說，高瞻遠(yuǎn)矚的公司就像長空中的雄鷹，而非灌木叢中的燕雀，或者說，他們是了不起的資本主義賭徒。

　　一個(gè)有前景的公司，正如一只雄鷹一樣，有敏銳的目光，了解市場，做任何決策都應(yīng)該具有的是高瞻遠(yuǎn)矚的目光，都圍繞著一個(gè)公司的靈魂去做。

　　最簡單的如市場定位等策略的制定，是注重利潤最大化還是顧及企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展。

　　都需要的是高瞻遠(yuǎn)矚的定位策略。

　　而這一切需要的是一個(gè)具有高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)班子。

　　二：創(chuàng)新，一個(gè)企業(yè)要基業(yè)長青，還有一個(gè)重要點(diǎn)是要懂得創(chuàng)新，創(chuàng)新是企業(yè)能不斷獲取新鮮乳汁的重要因素之一，沒有創(chuàng)新就沒有動力，沒有創(chuàng)新顧客永遠(yuǎn)不會有新鮮感，我們今天的聯(lián)想之所以能夠在全球的IT界名列前茅，創(chuàng)新是很重要的因素之一，從巨蟹、天蟹、天秤、天琴、天鶴、天麒、天麟、天驕、天瑞，再到今天的家悅，鋒行，短短的幾年時(shí)間變化頻繁，給客戶一個(gè)耳目一新的感覺，從而大大的推動了聯(lián)想的銷售量和市場站有額，無議是一個(gè)經(jīng)典的案例。

　　再看看云南曾經(jīng)風(fēng)云一時(shí)的紅塔集團(tuán)，以前在創(chuàng)新，但是隨著人事的`變動，失去了創(chuàng)新的動力，不再有創(chuàng)新的思維，一個(gè)曾經(jīng)年利潤上百億的公司，短短數(shù)年之間可能變成一個(gè)虧損的企業(yè)，由此可見創(chuàng)新在一個(gè)企業(yè)之中占有相當(dāng)重要的因素。

　　三：管理機(jī)制良好的管理機(jī)制是一個(gè)企業(yè)成功的基礎(chǔ)之一，著名的moToRoLA能夠在通訊位居龍頭老大的地位，這與他內(nèi)部管理機(jī)制有著相當(dāng)重要的關(guān)系，曾深入了解過該公司的管理體制，深深體會到了一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)的管理機(jī)制是如何運(yùn)作的，如何讓員工有更大的動力，有更大的創(chuàng)造力，如何讓員工能夠自覺自愿去做更多的事情，能夠去為公司的發(fā)展做更多的事情，這是一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)所要考慮的必要因素，整個(gè)公司必須要形成一個(gè)整體才能有更大的競爭力。

　　這就取決于一個(gè)公司的內(nèi)部管理機(jī)制。

　　四：人才濟(jì)濟(jì)。能夠吸納優(yōu)秀的人才，是基業(yè)長青的必要因素也是一個(gè)企業(yè)是否具有發(fā)展?jié)摿Φ闹匾�因素�?/p>

　　人力資源是最重要的資源，我們可以看到，任何一個(gè)成功的企業(yè)都是把人力資源放在首位，一切價(jià)值的創(chuàng)造離不開的是人力資源！特別是在市場激烈的今天，優(yōu)秀的人才往往會決定一個(gè)企業(yè)的發(fā)展方向，甚至決定著一個(gè)企業(yè)的存亡。

　　而作為我們，能有機(jī)會與聯(lián)想合作，萬分榮幸，也有義務(wù)有信心做好聯(lián)想授于我們的任何一種角色。聯(lián)想的基業(yè)里面有我們付出的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，也是我們辛勤勞動的最佳獎賞。聯(lián)想的長青離不開我們的努力。這也是我們將永遠(yuǎn)引以為榮，為之驕傲的資本。我們將繼續(xù)一如既往，再接再厲，共同創(chuàng)造聯(lián)想新的篇章，為聯(lián)想的長青，也為了我們自己的長青。

　　基業(yè)長青初中的讀后感 4

　　《基業(yè)長青》是美國管理學(xué)家詹姆斯·柯林斯和杰里·波拉斯創(chuàng)作，并于1994年首次出版發(fā)行的管理類著作。該書一出版就登上了美國經(jīng)濟(jì)管理類暢銷書榜，并迅速成為國際暢銷書，引起了全球企業(yè)家、經(jīng)理人、投資者的廣泛興趣。書中通過大量成功企業(yè)的案例，對“高瞻遠(yuǎn)矚公司”在企業(yè)戰(zhàn)略、組織流程、企業(yè)文化等方面做了精辟透徹和生動深入的分析，從不同側(cè)面總結(jié)了這些企業(yè)長盛不衰的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)。

　　下面，將《基業(yè)長青》這本書讀后感悟與大家分享，不妥之處還請批評指正。

　　一、樹立理念，守正創(chuàng)新

　　《基業(yè)長青》通篇出現(xiàn)最多的詞就是“核心理念”，這與德魯克的思想及研究如出一轍。文化與制度對于企業(yè)短期生存的影響并不明顯，但對企業(yè)長期發(fā)展甚為重要。要將企業(yè)經(jīng)營成百年老店，需要保持一貫的企業(yè)核心理念，需要幾代人的傳承。欲報(bào)時(shí)長久，必以造鐘為先。“高瞻遠(yuǎn)矚公司”就像一件偉大的藝術(shù)品，利潤只是其短期目標(biāo)之一，核心價(jià)值和超越功利的使命感才是其最重要的追求。

　　中國煤科作為公益科技類央企，長期以來一直兼顧社會責(zé)任與經(jīng)濟(jì)效益，樹立了以科技為基礎(chǔ)、以市場為導(dǎo)向、以客戶為中心、引領(lǐng)行業(yè)進(jìn)步的發(fā)展理念。未來，我們?nèi)孕栝L期堅(jiān)持并努力踐行這樣的理念，以鞏固企業(yè)守正創(chuàng)新的基礎(chǔ)，提升企業(yè)發(fā)展的原動力。

　　二、知行合一，創(chuàng)造價(jià)值

　　《基業(yè)長青》中提到，在確定核心理念后，應(yīng)使企業(yè)內(nèi)各機(jī)構(gòu)與制度協(xié)調(diào)一致，以保存企業(yè)的核心價(jià)值和刺激進(jìn)步。也就是說，企業(yè)應(yīng)首先堅(jiān)決改變與核心價(jià)值相悖的文化和制度，繼而將工作重心轉(zhuǎn)移到如何使內(nèi)部各機(jī)構(gòu)間協(xié)調(diào)一致共同完成組織目標(biāo)、刺激企業(yè)進(jìn)步上來。文中采用太極生兩儀，兼容黑白的說法來解釋如何同時(shí)擁抱理想和利潤，強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力、協(xié)同一致的重要性。

　　在這方面，目前國內(nèi)成功的典范應(yīng)數(shù)華為，華為的成功不僅在于它的某一款手機(jī)，而是華為這一品牌所代表的一切。在中國煤科，我們已有明確的企業(yè)發(fā)展愿景，為了全面落實(shí)集團(tuán)公司“1245”總體發(fā)展思路，集團(tuán)公司上下各機(jī)構(gòu)、各部門間要統(tǒng)一思想，步調(diào)一致，充分認(rèn)識到“真抓實(shí)干、馬上就辦”、“你就是企業(yè)，企業(yè)就是你”的'重要意義，大力推進(jìn)企業(yè)管理提升工作，從內(nèi)在提升企業(yè)核心競爭力，通力打造中國煤科品牌價(jià)值。

　　三、順應(yīng)時(shí)代，與時(shí)俱進(jìn)

　　一個(gè)企業(yè)在有了核心價(jià)值并能協(xié)同一致之后，發(fā)展的關(guān)鍵就在于能否抓住時(shí)代賦予的機(jī)遇。《基業(yè)長青》中提到，審視“高瞻遠(yuǎn)矚公司”的歷史，我們發(fā)現(xiàn)它之所以能夠做出最好的行動，主要是依靠實(shí)驗(yàn)、反復(fù)嘗試并抓住了機(jī)遇。

　　當(dāng)前，世界政治經(jīng)濟(jì)格局發(fā)生了深刻調(diào)整變革，科技存量博弈逐漸轉(zhuǎn)為科技增量博弈。這就是歷史給予我們的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，中國煤科人必須肩負(fù)起歷史賦予的重任，服務(wù)、服從國家重大戰(zhàn)略需求，創(chuàng)新驅(qū)動、聚焦主業(yè)，圍繞煤炭安全綠色智能開發(fā)，清潔高效綜合利用發(fā)展目標(biāo)，努力建設(shè)成為具有全面創(chuàng)新能力和綜合創(chuàng)新能力、能夠長期從事技術(shù)提升業(yè)務(wù)并處于產(chǎn)業(yè)鏈上游地位、引領(lǐng)行業(yè)技術(shù)發(fā)展、在全球行業(yè)發(fā)展中具有影響力的創(chuàng)新型企業(yè)。

　　基業(yè)長青初中的讀后感 5

　　《基業(yè)長青》是由斯坦福大學(xué)商學(xué)院年輕的學(xué)者詹姆斯·柯林斯和斯坦福大學(xué)副校長杰里·波勒斯合著，出版時(shí)間有點(diǎn)早，于1994年。與其說《基業(yè)長青》是本管理暢銷書，其實(shí)它更像是一份調(diào)查報(bào)告，或者是一篇探討企業(yè)發(fā)展的長篇實(shí)證論文。整本書都是在圍繞實(shí)例做分析，可讀性非常強(qiáng)。其實(shí)，這本書就是基于兩位作者長達(dá)6年的一個(gè)調(diào)查研究項(xiàng)目。該項(xiàng)目把研究對象限定為1950年之前創(chuàng)立的公司，最年輕的沃爾瑪創(chuàng)立于1945年，最老的花旗銀行創(chuàng)立于1812年。他們通過調(diào)查問卷選取了所在行業(yè)全球最受崇拜、最成功的18家企業(yè)，稱為“高瞻遠(yuǎn)矚的公司”，同時(shí)選取了同樣優(yōu)秀，但沒那么受崇拜的另外18家企業(yè)作為對照對象。然后比較分析“在長久的歷史里是什么使高瞻遠(yuǎn)矚公司有別于對照公司？”，從而找出了“基業(yè)長青”公司的特質(zhì)是具備堅(jiān)定的核心價(jià)值觀、堅(jiān)實(shí)的企業(yè)文化以及膽大包天目標(biāo)。最后總結(jié)出了本書的核心管理思想：高瞻遠(yuǎn)矚公司得以“基業(yè)長青”不在于眼光遠(yuǎn)大的魅力型領(lǐng)袖，也不在于先進(jìn)的產(chǎn)品觀念或長遠(yuǎn)的市場眼光，而在于高瞻遠(yuǎn)矚公司是一種組織、一種機(jī)構(gòu)。其實(shí)想想，的確如此。人固有一死，產(chǎn)品同樣如此。因此，企業(yè)在追求基業(yè)長青的大道上，應(yīng)該脫離于某個(gè)人、某個(gè)產(chǎn)品或服務(wù)，反求諸己，從組織方面構(gòu)建企業(yè)，培養(yǎng)出可觀的彈性，展現(xiàn)出從逆境中恢復(fù)的.能力，從而能夠獲得杰出的長期績效，才有可能成就基業(yè)長青。至此，作者為追求基業(yè)長青的企業(yè)提供了一套解決方案：從組織方面構(gòu)建企業(yè)，形成進(jìn)化機(jī)制，把企業(yè)看做“平臺”，人才和產(chǎn)品在這個(gè)平臺上進(jìn)化。在這一機(jī)制下，企業(yè)遵循達(dá)爾文的進(jìn)化理論，能自行涌現(xiàn)魅力型領(lǐng)導(dǎo)、先進(jìn)的產(chǎn)品或業(yè)務(wù)，能自行進(jìn)化適應(yīng)漫長的時(shí)代變遷。

　　《基業(yè)長青》論據(jù)充分，邏輯自洽，讓我不得不信服，但除此之外，它還提升了我在管理上的一些認(rèn)識。該書提出平臺型企業(yè)管理思想已有20多年。可是，近年來，平臺型企業(yè)管理思想在我國乃至全球嫣然已成為主流發(fā)展戰(zhàn)略。2015年最暢銷的管理書籍《重新定義公司：谷歌是如何運(yùn)營的》全面介紹谷歌公司如何運(yùn)營，其核心管理思想“賦能”一詞，引起企業(yè)界廣泛認(rèn)可。“賦能”就是打造平臺型組織，賦予員工發(fā)揮才能。張瑞敏這幾年一直在推動海爾從制造工廠向創(chuàng)業(yè)平臺轉(zhuǎn)型，引起全球廣泛關(guān)注，其本人被授予譽(yù)為“管理思想界的奧斯卡”的Thinkers50“最佳理念實(shí)踐獎”。谷歌和海爾是企業(yè)在內(nèi)部管理上踐行“平臺化”思想的典范。不僅如此，在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上，“平臺化”思想更受青睞，如蘋果公司的Appshore、亞馬遜公司的云計(jì)算服務(wù)平臺AWS、阿里巴巴的淘寶天貓、滴滴出行、P2P模式、網(wǎng)絡(luò)直播等業(yè)務(wù)模式本質(zhì)上都是平臺化。“平臺為王”的戰(zhàn)略思想已成普遍共識，內(nèi)部為員工搭建發(fā)展平臺，外部為客戶、消費(fèi)者搭建平臺。豈止如此，在企業(yè)基礎(chǔ)管理層面也同樣閃爍著“平臺化”思想的光芒。近年來，參與型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格越來越受到推崇。參與型領(lǐng)導(dǎo)最根本的是在部門或團(tuán)隊(duì)內(nèi)部形成一套員工積極參與的機(jī)制。它不因領(lǐng)導(dǎo)更換或工作內(nèi)容改變而發(fā)生根本性的改變。這種機(jī)制不正是“平臺化”思想。

　　讀《基業(yè)長青》，不僅能在公司戰(zhàn)略層面得到很多啟發(fā)，而且對于日常的基礎(chǔ)管理從中也可以獲得指導(dǎo)，猶如享受了一場管理思想的盛宴，非常值得深讀。也不奇怪該書被《哈佛商業(yè)評論》評選為“90年代最重要的兩本管理書籍”之一，作者詹姆斯·柯林斯曾被評為對中國管理影響最大的15人之一。其另一本管理暢銷書《從優(yōu)秀到卓越》，延續(xù)了《基業(yè)長青》主要管理思想，相信也一定非常值得閱讀。

　　基業(yè)長青初中的讀后感 6

　　拜讀此書，令人罷卷不能，這是一部有理有據(jù)有深度的好書。這本書清晰地告訴我們企業(yè)規(guī)模小的時(shí)候如何打算，企業(yè)有危機(jī)的時(shí)候如何“沖出重圍”。看來，做企業(yè)真是需要功夫的。就我們的企業(yè)管理而言，這也是字里行間時(shí)時(shí)透露著“指針式”影響的好書。

　　首先，我們公司已經(jīng)形成了獨(dú)特的人文環(huán)境、管理氣氛、發(fā)展模式、經(jīng)營思路以及機(jī)制、規(guī)則和觀念。我們的戰(zhàn)略規(guī)劃、可持續(xù)發(fā)展的實(shí)施步驟已經(jīng)制定，初步形成了系統(tǒng)的管理模式。對于永續(xù)經(jīng)營而言，我們還應(yīng)該接觸和吸納外部的智慧。我們都愿意天齊前景完美，但是我們也不能完全因?yàn)樾湃巫约憾�放棄還有那么多的可以借鑒的源泉。所以，我們在自己前進(jìn)的道路上時(shí)時(shí)不能忘記的是反思，是對自己肯定的同時(shí)不斷的否定，從而不斷地進(jìn)步。

　　其次，是兼容。要制訂遠(yuǎn)大的目標(biāo)和長遠(yuǎn)的策略，需要的不僅僅是勇氣，還有方法，甚至某種程度上的非理性的信心。目標(biāo)是為了刺激進(jìn)步，但是不能兼容各方利益的行為是不能長久的.。因?yàn)槲覀兪菆F(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)的魅力就在于不是為了自己，不是只有自己，不是個(gè)人優(yōu)先，而是共榮、共享。

　　第三，關(guān)于創(chuàng)新。我還沒有看到不創(chuàng)新的企業(yè)可以成為高瞻遠(yuǎn)矚的企業(yè)，正如書中說的一樣，很多創(chuàng)業(yè)者勵精圖治，但是并沒有實(shí)現(xiàn)自身的夢想，但是后來的經(jīng)理人做到了，不是因?yàn)槟挲g、閱歷和歷史的原因，而是因?yàn)樗悸泛退季S。從產(chǎn)品、從營銷、從人力資源、從市場定位、從科技進(jìn)步，沒有一個(gè)高瞻遠(yuǎn)矚的公司是不創(chuàng)新的公司。

　　基業(yè)長青初中的讀后感 7

　　這本書我前后看了很長時(shí)間，這確實(shí)是一本值得推薦的好書，有深度、有廣度，真的非常感謝我們啟程安達(dá)的這個(gè)平臺，也特別感謝我們勤姐推薦了這本好書，對于我們現(xiàn)在處于企業(yè)轉(zhuǎn)型，想把企業(yè)做大做強(qiáng)的追夢者來說，確實(shí)受益匪淺。

　　這本書分析了全球18家卓越不凡，長盛不衰的公司，由小到大，由弱變強(qiáng)的過程，他們有共性也有各自的特色。使我獲得了不少智慧和靈感。結(jié)合自己的工作淺談幾點(diǎn)體會。：第一，書中的論述使我明白了一個(gè)永恒的真理，要想企業(yè)在激烈的市場競爭中立足，發(fā)展就必須有一個(gè)長遠(yuǎn)的目標(biāo)，這個(gè)目標(biāo)的本質(zhì)就是愛和幫助別人，箱默克公司決定開發(fā)捐贈美迪善這種藥物給第三世界國家治療"夜盲癥"和把鏈酶素引進(jìn)日本，消滅了侵蝕日本社會多年的肺結(jié)核，他們做這種事，沒有賺到一分錢，可提高了企業(yè)的知名度，增加了企業(yè)的無形資產(chǎn)，為長遠(yuǎn)的發(fā)展奠定了可靠的基石，現(xiàn)在成為在日本最大的美國制藥公司，也就沒有什么值得驚奇了，正象我們現(xiàn)在所做的有些不收費(fèi)的服務(wù)一樣，這也是為了我們品牌的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。第二，書中有段比喻較形象，貼切。使我產(chǎn)生了不少聯(lián)想，企業(yè)中的員工就是演員，顧客就是觀眾，值班就是在表演，經(jīng)理就是導(dǎo)演，這樣才能把戲演好，讓觀眾滿意，這就是我們的目標(biāo)，這場戲的成功于否，其導(dǎo)演是關(guān)鍵一環(huán)。做一名導(dǎo)演在懂得編劇的核心外，那就是讓每一個(gè)員工進(jìn)入角色，充分調(diào)動他們的表演熱情這就是導(dǎo)演的責(zé)任，作為一名企業(yè)管理者不但要按規(guī)章制度要求員工做到，還要關(guān)心員工的生活和思想動態(tài)，使員工在工作中不但能得到應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)報(bào)酬，更能感到親人的溫暖。尊重每位員工的人格，為他們的工作、生活創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境，這個(gè)集體才能發(fā)揮好團(tuán)隊(duì)精神。第三，書中提到怎樣認(rèn)識人、產(chǎn)品、利潤三者的關(guān)系，我覺得由為重要。首先要認(rèn)識人的因素是第一位的道理，要真正理解一切以人為本這句話，一個(gè)企業(yè)的核心思想就是要抓人才，培養(yǎng)人才，抓好思想。

　　《基業(yè)長青》，未見高深精妙的理論框架，只有對事實(shí)的嚴(yán)謹(jǐn)篩選和分析比較，印象最深處莫過于"造鐘與報(bào)時(shí)"的論述，那些百年基業(yè)、行業(yè)翹楚的"高瞻遠(yuǎn)矚公司"，其領(lǐng)袖人物追求的不是個(gè)人控制力，不是成為報(bào)時(shí)人，而是畢其心血于制度建設(shè)、培育一個(gè)具有高度適應(yīng)能力的組織，將企業(yè)塑造成精密報(bào)時(shí)，持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)的時(shí)鐘，細(xì)想?yún)s在情理之中。

　　一、在機(jī)會中認(rèn)識規(guī)律，建立規(guī)則。強(qiáng)生公司前CEO拉爾夫？拉森說："成長是賭徒的`游戲"。審視書中"高瞻遠(yuǎn)矚公司"的歷史，它們之所以能夠作出最好的反應(yīng)和行動，不是起因于詳細(xì)的戰(zhàn)略規(guī)劃，而是依靠實(shí)驗(yàn)、反復(fù)嘗試、機(jī)會主義，準(zhǔn)確地說，成功是靠機(jī)運(yùn)而得。問題在于，很多人往往是在機(jī)會離去時(shí)才明白那是機(jī)會，而成功者卻能夠在一連串失敗中把握轉(zhuǎn)瞬即逝的機(jī)會，并找出若干機(jī)會背后隱藏的市場規(guī)律和管理規(guī)則，逐步確立企業(yè)的核心制度與游戲規(guī)則，比如波音公司、索尼公司是歷經(jīng)破產(chǎn)購并危機(jī)后才探明的道理。其決策者要關(guān)注的不是某項(xiàng)產(chǎn)品或服務(wù)，而是組織結(jié)構(gòu)，創(chuàng)造一個(gè)利于產(chǎn)生卓越產(chǎn)品和服務(wù)的環(huán)境，構(gòu)建有利于選拔杰出領(lǐng)導(dǎo)和優(yōu)秀人才的機(jī)制。一時(shí)勝負(fù)在于力，千秋成敗在于理。認(rèn)識規(guī)律，建立規(guī)則，道理雖淺，至關(guān)重要。

　　二、以前有種說法："不問過程，只管結(jié)果"，管理本身就是對流程合理性的調(diào)控，不問過程的管理達(dá)不到目的，或者很容易出現(xiàn)偏差。"高瞻遠(yuǎn)瞻公司"無一例外地有自己的核心價(jià)值觀，它們都來源于對實(shí)踐結(jié)果的總結(jié)提煉，不是從外移植進(jìn)來的，并且有非常清楚明白的制度作保證。惠普公司不只是談?wù)摶萜诊L(fēng)范，也制訂宗教般的內(nèi)部晉升政策，把公司哲學(xué)細(xì)化成很多具體措施用來評估和提升員工，使得任何行為模式不密切契合惠普企業(yè)文化的人幾乎不可能成為高級經(jīng)理；諾世公司并非空談完美的顧客服務(wù)，而是創(chuàng)造有形的獎懲制度———服務(wù)顧客表現(xiàn)優(yōu)異的"諾世全人"，使之成為待遇優(yōu)厚的英雄；摩托羅拉不只是關(guān)注品質(zhì)，也堅(jiān)決追求六希格瑪質(zhì)量管理目標(biāo)和鮑爾德里奇國家品質(zhì)獎；波音不只是夢想成為航空業(yè)的先驅(qū)，也義無反顧地推動波音747之類的高風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃。有形、具體、特定、實(shí)在，就像一座運(yùn)行精準(zhǔn)的時(shí)鐘，結(jié)構(gòu)清晰，配合有序，只需少量驅(qū)動力就可以持續(xù)不斷地運(yùn)轉(zhuǎn)下去。領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任或者說存在的價(jià)值，不僅是決策拍板，還在于對運(yùn)作流程與組織制度的不斷監(jiān)控反省，對執(zhí)行提出改進(jìn)要求。作為部門，除了對上一級負(fù)責(zé)，更應(yīng)強(qiáng)調(diào)組織扁平化下的協(xié)調(diào)合作。作為員工，忠于職守、敬業(yè)愛崗更多體現(xiàn)在無壓力下的自覺行為。即使是某個(gè)能人或某項(xiàng)業(yè)務(wù)出了問題，企業(yè)的組織能力與文化并沒有衰落，它的制度執(zhí)行力不依賴于局部的得失。

　　三、中國文化表現(xiàn)在企業(yè)管理中，就是人際關(guān)系的謀略。組織和團(tuán)隊(duì)的管理規(guī)則要求在那里，執(zhí)行起來卻是要講究"悟性"和"關(guān)系"的，這種環(huán)境下，也許我們更多習(xí)慣于崇拜權(quán)力，而非尊重制度。我們不自覺地用領(lǐng)導(dǎo)的方法去被領(lǐng)導(dǎo)：我現(xiàn)在服從你，不是承認(rèn)水平比你差，也不是承認(rèn)制度的公平合理，而是因?yàn)槟銠?quán)力比我大；因?yàn)槲沂窍录墸�才不得不�?yīng)付你，因此我就投其所好，做你想要的東西，等有權(quán)力的時(shí)候再來"領(lǐng)導(dǎo)"，如此等等。一味強(qiáng)調(diào)權(quán)力的結(jié)果，企業(yè)就演繹了權(quán)謀文化，可以同甘，卻鮮能共苦，執(zhí)行也就成了看人、看事說話。反觀那些"高瞻遠(yuǎn)矚公司"，強(qiáng)調(diào)以原則和制度為中心的領(lǐng)導(dǎo)，權(quán)力、責(zé)任、義務(wù)對等，在事實(shí)和數(shù)據(jù)面前，領(lǐng)導(dǎo)和下屬之間人格是平等的，彼此是尊重的，思想統(tǒng)一起來容易些。其高層管理人員定期花時(shí)間與員工、顧客進(jìn)行接觸，坐下來聽聽真實(shí)的想法。從計(jì)劃到業(yè)績，是團(tuán)隊(duì)而不是個(gè)人成為核心支撐，所以那些高瞻遠(yuǎn)矚的公司才能走的更遠(yuǎn)，才能這真正做到"基業(yè)長青"

　　以上就是我對這本書的一些感悟和理解，也許看了第二遍后還會有更深的感悟。

　　基業(yè)長青初中的讀后感 8

　　閱讀一直是我生活中的一大愛好，但不知從何時(shí)起已經(jīng)無法靜下心來完整的看完一本紙質(zhì)的書籍了。

　　但《基業(yè)長青》這本書讓我將一切的浮躁沉淀了下去，回到了很久以前的感覺。剛開始我認(rèn)為我現(xiàn)在還沒有一個(gè)屬于我自己的企業(yè)，提不起太多的興趣，當(dāng)我隨便翻到序的部分就吸引了我。我們希望這些觀念和架構(gòu)深植在你心里，協(xié)助指引你思考。我們希望你得到可以傳授給別人的智慧之深，但重要的是，我們希望你獲得信心和靈感，了解這一切經(jīng)驗(yàn)，并非只有"別人"合用，你也可以學(xué)習(xí)這些經(jīng)驗(yàn)，建立一家高瞻遠(yuǎn)矚、基業(yè)長青的公司，就因?yàn)檫@些話語刺激了我的興奮點(diǎn)，我也可以！

　　本書中所談的內(nèi)容、問題很長久和真實(shí)。書中別造性的提出了成功歸功于4個(gè)因素：一，建立一個(gè)偉大并長盛不衰的理念讓人倍感興奮；二，有思想與人渴求獲得能經(jīng)受時(shí)間考驗(yàn)的知道原作；三，基業(yè)長青的觀念，可以讓大公司不動搖他們根基的同時(shí)還引入提高效率的改革；四，作實(shí)際的指導(dǎo)。

　　書中選取了18家卓越超凡、長盛不衰的公司，和18家對照公司來讓讀者反復(fù)思考"是什么使這些真正獨(dú)特的公司有別于其他企業(yè)"并讓讀者得出真理，幾乎每一個(gè)人都可以擔(dān)任建立杰出企業(yè)組織的主角。各個(gè)階層數(shù)量極為龐大的管理人都可以學(xué)習(xí)和運(yùn)用這些公司的教訓(xùn)。

　　做企業(yè)做什么？做產(chǎn)品？做組織結(jié)構(gòu)？作為一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人，你是否需要是一個(gè)才華橫溢的人？和"授人以魚不如授人以漁"的思想不謀而和。擁有核心理念創(chuàng)造自己獨(dú)特的風(fēng)格，并努力踐行，企業(yè)就會長久的興盛下去。核心理念才是最重要的一環(huán)，企業(yè)一定是要追求利潤之上的更廣泛、更有意義的理想才能長久。

　　保存核心、刺激進(jìn)步，只有企業(yè)的員工真正相信并且付諸實(shí)踐的`東西才是真正的核心理念。這也是高瞻遠(yuǎn)矚的公司成功的基礎(chǔ)，也是本書的一個(gè)重要觀點(diǎn)。

　　構(gòu)建愿景，一個(gè)構(gòu)思良好的愿景意味著實(shí)現(xiàn)組織和戰(zhàn)略的協(xié)調(diào)，用以保存核心理念，刺激進(jìn)步以現(xiàn)實(shí)期許的未來。還有對核心價(jià)值觀的理解和對走向卓越、美好未來永不滿足的追求，是為高瞻遠(yuǎn)矚公司特性。企業(yè)文化、思想、目標(biāo)，進(jìn)行不斷的雕塑，以至達(dá)到卓越。

　　從而，我對自己的人生、工作、事業(yè)也有了一些感受。每一個(gè)從業(yè)者都必須明白我們在公司做什么？為什么這樣做？并努力去完成目標(biāo)，融入公司文化，與公司保持一致的至關(guān)重要性。

　　縱觀全書，我學(xué)到了很多，但初讀這本書我還有很多深刻、經(jīng)典的東西無法領(lǐng)悟和體會，我也清晰的認(rèn)識自己未來的路還很長，走好我腳下的每一步都至關(guān)重要。本書給我最深刻的體會就是以正確的人生觀、價(jià)值觀去客觀的分析身邊的人、事物，以飽滿的激情和堅(jiān)定的信念，去走以后的路。

　　基業(yè)長青初中的讀后感 9

　　這是一部有理有據(jù)有深度的好書。

　　書中運(yùn)用大量的事實(shí)資料和文字闡述了企業(yè)經(jīng)營和長足發(fā)展中的諸多有實(shí)但是無形的東西──理念、價(jià)值觀、目標(biāo)；告知人們經(jīng)營不是短線的投資，而是理想層面的高瞻選矚。通過分類和對比，書中列舉了大量的知名企業(yè)創(chuàng)業(yè)和持續(xù)提高企業(yè)價(jià)值過程中堅(jiān)定不移執(zhí)行可變化也可持續(xù)的經(jīng)營企業(yè)的思維方式。不難看出，書中的企業(yè)都是在當(dāng)今世界上鼎鼎有名、有實(shí)力、而且仍然有活力、高速增長、有新的項(xiàng)目，同時(shí)幾乎看不出管理瑕疵的典范。這些發(fā)達(dá)的企業(yè)，如果可以這么說的話，不僅是我們應(yīng)該學(xué)習(xí)的，也是能夠?qū)W習(xí)的，當(dāng)然也是愿意學(xué)習(xí)的榜樣。這本書清晰地告訴我們該如何在企業(yè)小的時(shí)候做大的打算，該如何在企業(yè)有危機(jī)甚至困境中不忘記企業(yè)的初衷。看來，企業(yè)真是需要功夫的。不僅會站著還要會蹲著還要學(xué)會匍匐，但是不論怎樣，都應(yīng)會前進(jìn)。

　　而且，書中的有關(guān)追求制造時(shí)鐘的人而不是成為報(bào)時(shí)的人的論術(shù)是對經(jīng)營者的警示。高瞻遠(yuǎn)矚公司在實(shí)驗(yàn)、嘗試錯(cuò)誤和機(jī)會主義當(dāng)中尋求到了出路戰(zhàn)勝了競爭對手而出類拔萃，是因?yàn)樗鼈兏�相信�?shí)踐的力量而不是過多的討論。現(xiàn)實(shí)中的管理問題也是如何面對存在的不足，如何解決實(shí)施中的紕漏，如何先處理現(xiàn)在再面向未來，而不是忽視當(dāng)前情況，盲目的展望，這是實(shí)用主義的縮影。不能渡過危機(jī)的遠(yuǎn)見是沒有意義的。

　　同時(shí)，就我們的企業(yè)管理而言，這也是在字里行間時(shí)時(shí)透露著指針式的影響的好書。

　　首先，我們在創(chuàng)業(yè)之初就形成了獨(dú)特的人文環(huán)境、管理氣氛、發(fā)展模式、經(jīng)營思路，以及機(jī)制、規(guī)則和觀念，這是我們值得慶幸的地方。因?yàn)檫@與高瞻遠(yuǎn)矚公司是接近的，包括我們堅(jiān)定地執(zhí)行在畜牧飼料主產(chǎn)業(yè)上做文章的經(jīng)營方向。但是我們還沒有形成完善的戰(zhàn)略規(guī)劃、可持續(xù)發(fā)展的實(shí)施步驟，我們還沒有形成完善的管理模式、我們還不能完全做到用管理思想指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展而不是用單個(gè)的人（管理者）指導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展的方向和速度。對于永續(xù)經(jīng)營而言，我們還應(yīng)該在實(shí)質(zhì)是接觸和吸納外部的智慧。我們都愿意禾豐獲得完美的前景，但是我們也不能完全因?yàn)樾湃巫约憾�放棄還有那么多的可以借鑒的源泉，我們的動力來自于自己的努力和外部指出不足的同時(shí)給予我們的壓力，所以，我們在自己前進(jìn)的道路上時(shí)時(shí)不能忘記的是反思，是回味，是對自己的肯定同時(shí)的否定。

　　其次，是兼容，是在不混合陰陽情況下的協(xié)調(diào)和共同進(jìn)步。這里說的不是尋求平衡而是短期和長期的優(yōu)異表現(xiàn)，也就是在核心價(jià)值不改變的情況下，時(shí)時(shí)不忘記細(xì)節(jié)實(shí)施。要制訂膽大妄為的目標(biāo)和策略，需要的不僅僅是勇氣，還有方法，甚至某種程度上的非理性的信心。目標(biāo)是為了刺激進(jìn)步，但是不能兼容各方利益的行為是不能長久的。因?yàn)槲覀兪菆F(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)的魅力就在于不是為了自己，不是只有自己，不是個(gè)優(yōu)先，而是共榮，共享。我很欣賞書中的語言：“膽大妄為的目標(biāo)極為明確動人，需要的解釋很少，或者根本不需要解釋。這是因?yàn)槟繕?biāo)需要每一個(gè)人都了解，每一個(gè)人都付諸實(shí)踐，每個(gè)人都能按照自己以外的'愿望去工作而得到輝煌的業(yè)績。”所以，在整企業(yè)管理當(dāng)中，我們需要兼容并畜這也是大企業(yè)的內(nèi)涵。胸懷多大，事業(yè)多大，這是我們的從事的根本。

　　第三，關(guān)于創(chuàng)新。我還沒有看到?jīng)]有不創(chuàng)新的企業(yè)可以成為高瞻遠(yuǎn)矚的企業(yè)，不僅在本書中，也在其它的材料里。其實(shí)，正如書中說的一樣，很多創(chuàng)業(yè)者勵精圖治，但是并沒有實(shí)現(xiàn)自身的夢想，但是后來的經(jīng)理人做到了，不是因?yàn)槟挲g、閱歷和歷史的原因，而是因?yàn)樗悸泛退季S。后者的改善是對前者的繼承但是不是對前者的業(yè)績的推翻，這一點(diǎn)已經(jīng)是不很容易做到，但是他們做到了，但是他們做到了，所以他們成功了，不論是人力資源、內(nèi)部提升、科技開發(fā)、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，還是營銷體系、遠(yuǎn)景建設(shè)、績效考核，我們都可以從書中得到啟示性的語言和斷。但是，我感到改變就是為了進(jìn)步，雖然不一定進(jìn)步，但是為進(jìn)步的冒險(xiǎn)也是值得的。從產(chǎn)品，從營銷，從人力資源，從市場定位，從科技進(jìn)步，沒有一個(gè)高瞻遠(yuǎn)矚的公司是不創(chuàng)新的公司。創(chuàng)新是這些企業(yè)制勝的關(guān)鍵，也就是根據(jù)不同的時(shí)間、不同的地點(diǎn)、不同的需求、不同的階段、不同的方式，用不同的策略占領(lǐng)市場，占領(lǐng)消費(fèi)者的心，占領(lǐng)未來的競爭空間，占領(lǐng)他人不能占領(lǐng)的領(lǐng)域。

　　綜合而言，這是一本讀來有感、思來有觸、做來有方的好書。

　　基業(yè)長青初中的讀后感 10

　　1、做造鐘師，而不是報(bào)時(shí)人。

　　第一次閱讀本書的時(shí)候，自己還是只是一名技術(shù)人才（自認(rèn)為的），在培訓(xùn)的講臺上揮灑者辛勤的汗水，慢慢被領(lǐng)導(dǎo)提拔到了培訓(xùn)管理崗位，卻仍然忘不了對技術(shù)的專研，大部分的時(shí)候都花費(fèi)在PPT上，似乎做好PPT就是本職工作，對于領(lǐng)導(dǎo)善意的提醒選擇性的忘記了。

　　經(jīng)歷了幾個(gè)公司的工作變化，操作過公司訓(xùn)練體系構(gòu)建，梯隊(duì)人才培養(yǎng)、管理培訓(xùn)生培養(yǎng)、網(wǎng)上學(xué)習(xí)平臺搭建等項(xiàng)目之后，才發(fā)現(xiàn)原來的培訓(xùn)工作只是簡單的在報(bào)時(shí)，而更進(jìn)一步的工作需要的是我們轉(zhuǎn)換身份成為造鐘師。

　　1787年美國制憲會議上，最重要的問題不是誰應(yīng)該當(dāng)總統(tǒng)？誰應(yīng)該領(lǐng)導(dǎo)我們？誰是我們當(dāng)中最聰明的人？誰是最好的國王？美國的制憲先賢們治理思考的問題是：我們能夠創(chuàng)建什么樣的程序，是國家在我們身后仍然能夠擁有很多優(yōu)秀的總統(tǒng)？我們希望建立哪一種長治久安的國家？要靠什么原則來建國？國家應(yīng)該如何運(yùn)作？我們應(yīng)該制定什么知道方針和機(jī)制，以便創(chuàng)造我們夢想的國家？

　　從個(gè)人到公司，同樣也是需要轉(zhuǎn)化心態(tài)，從報(bào)時(shí)轉(zhuǎn)變?yōu)樵扃姡�企業(yè)的管理層應(yīng)該少從高瞻遠(yuǎn)矚的產(chǎn)品觀點(diǎn)來思考，少追求魅力型領(lǐng)袖的人格特質(zhì)，而多從組織方面的前瞻眼光思考，多考慮構(gòu)成高瞻遠(yuǎn)矚公司的特質(zhì)。

　　2、超越利潤的追求務(wù)實(shí)的理想主義

　　索尼創(chuàng)始人井深大1945年創(chuàng)立索尼的時(shí)候，業(yè)務(wù)才涉及到失敗的電飯煲、味增湯、粗糙的電熱毯，從遷移到東京之后不到10個(gè)月，而且遠(yuǎn)未賺到多余的周轉(zhuǎn)資金之時(shí)，就替公司制訂制定了一份公開說明書（實(shí)際文件比較長，以下只是摘譯）。

　　如果能夠建立一種環(huán)境，讓員工能夠靠堅(jiān)強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)合作精神團(tuán)結(jié)在一起，并全心全意發(fā)揮他們的科技能力那么，這種組織便可以帶來無盡的快樂和利益志趣相投的人自然會結(jié)合起來，推動這些理想。

　　我們的基本原則，從創(chuàng)辦人構(gòu)思出來后一直維持不變，我們把核心價(jià)值觀和務(wù)實(shí)分的清清楚楚，核心價(jià)值觀不改變，但是實(shí)務(wù)做法可以改變，我們也清楚的表明，利潤很重要，卻不是惠普存在的原因，公司是為了更基本的原因而存在。惠普前CEO約翰61楊1992年以上高瞻遠(yuǎn)矚的公司均把核心價(jià)值觀與愿景理念放到了第一位，就如同中國共產(chǎn)黨一樣將實(shí)現(xiàn)共產(chǎn)主義作為終生奮斗的目標(biāo)。是不是因?yàn)楹诵膬r(jià)值觀理念，我們就應(yīng)該放棄對利潤的追求呢？從書中我們可以看到高瞻遠(yuǎn)矚的公司主要為理念所驅(qū)動，而不是純粹的為利潤目標(biāo)所驅(qū)動。擴(kuò)大利潤的目標(biāo)并不主導(dǎo)一切，高瞻遠(yuǎn)矚的公司是在能夠獲利的情況下追求目標(biāo)的。

　　對于連鎖門店來說，是要完成全年度銷售業(yè)績目標(biāo)不顧一切呢？還是要執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化打好基礎(chǔ)，如：提高門店服務(wù)質(zhì)量。如果要提高服務(wù)質(zhì)量的話，從改善門店環(huán)境、提升店員專業(yè)知識等方面都需要進(jìn)行大量的投入，會犧牲我們的`資金、時(shí)間、精力等，如何抉擇呢？我們需要區(qū)分那些是符合我們核心價(jià)值觀的，那些是與我們的理念不符的，尋找務(wù)實(shí)的解決辦法，并遵循核心價(jià)值觀進(jìn)行行事。

　　3、目標(biāo)與文化

　　在走訪過的企業(yè)中，有朋友再詢問如何保留員工的積極性，降低員工的流失。我只是詢問到企業(yè)有讓員工看到未來的希望嗎？你所工作的企業(yè)有目標(biāo)嗎？這些目標(biāo)會刺激進(jìn)步嗎？會創(chuàng)造動力嗎？會促使大家行動嗎？會讓人激情四射嗎？他們會認(rèn)為這種目標(biāo)有刺激性、冒險(xiǎn)性、令人激奮嗎？他們愿意為此貢獻(xiàn)創(chuàng)造力和精力嗎？

　　筆者下半年協(xié)助新加坡的咨詢老師完成企業(yè)文化重建的項(xiàng)目，包括重塑企業(yè)愿景、核心價(jià)值觀，確立三年規(guī)劃目標(biāo)等，對企業(yè)目標(biāo)的設(shè)定深有體會。在遵循SMRAT的原則上，能不能在膽大一點(diǎn)，步子再往前多跨一步。從5億到50億，用荷塘效應(yīng)的模式去激發(fā)員工的熱誠，設(shè)置膽大包天的目標(biāo)，讓企業(yè)的員工看到未來的愿景，在目標(biāo)的指引下充滿戰(zhàn)斗力。

　　談及企業(yè)文化，企業(yè)能否建立像宗教一樣的文化，讓員工有自己的信仰（企業(yè)與員工共同的愿景），適合的人自然會留下，不適合的人也自然會離開。筆者的外婆是個(gè)虔誠的佛教居士，平時(shí)戒葷，每天都會念經(jīng)，不需要監(jiān)督，也從來不會忘記，過世前隆重交代酒席必須是全素。全身心的修行，信仰是什么呢？她堅(jiān)信修行可以給全家人帶來平安。

　　書中作者寫到迪斯尼的魔力，在對員工的警句中寫道，我們在迪斯尼樂園里會疲倦，但是，永遠(yuǎn)不能厭煩，而且，即使這一天很辛苦，我們也要表現(xiàn)出快樂的樣子。必須展現(xiàn)真誠的笑容，必須發(fā)自內(nèi)心如果什么東西都幫不上忙，請記住：我是領(lǐng)薪水來微笑的。

　　我們所做的都是讓大家快樂，讓所有進(jìn)入迪斯尼樂園的人，不論是誰，說什么語言，什么膚色或有什么其它差別，我們來這里就是讓他們快樂的。所有員工的信仰就是讓顧客快樂。在同一的信仰下，員工反映出來的行為就是符合企業(yè)的核心價(jià)值觀，帶給顧客快樂。

　　從培訓(xùn)的角度，企業(yè)建立宗教般的企業(yè)文化，能讓上下一心，為共同的愿景努力奮斗。

　　基業(yè)長青初中的讀后感 11

　　我想雷曼公司的伏爾德肯定沒有看過基業(yè)長青，及時(shí)看過也沒有想將自己的公司建成一個(gè)高瞻遠(yuǎn)矚的公司。

　　“今天，距離雷曼公司破產(chǎn)已經(jīng)整整一年了。”

　　一年前雷曼公司的高管也想過不同的方法去拯救雷曼。但是伏爾德這位土皇帝出言不遜得罪了美國財(cái)政部部長鮑爾森，以及美國的房市出現(xiàn)的泡沫再加上美國復(fù)雜的金融組織。一起將雷曼這個(gè)巨人推向了深淵。

　　我在想要是雷曼能謙遜一點(diǎn)，能過關(guān)注一下公司的發(fā)展，保持自己公司的核心理念，不是那么獨(dú)裁的話（他肯定不知道世民和魏征的故事），那么雷曼也許就不會倒閉了，那么08年那次金融危機(jī)也許就能避免或者降低到最低的分險(xiǎn)。但是他沒有，他自己住在帝國的31層的辦公室里，自娛自樂，從來不也不想和外界接觸。（我覺得伏爾德肯定不熟悉中國文化，要是我就住在33層，這樣也預(yù)示著名清凈天）

　　“當(dāng)一個(gè)國家的房產(chǎn)價(jià)格大大超過老百姓的平均收入的時(shí)候，地產(chǎn)出問題是必然的.，這是一個(gè)非常簡單的邏輯推理。你創(chuàng)造財(cái)富的能力趕不上負(fù)債的能力，那總有一天你會被債務(wù)壓垮。很多人就是在一個(gè)非常簡單的邏輯常識面前，處在一種不相信的狀態(tài)，這就像很多人相信北京房價(jià)會一直上漲就是一個(gè)道理，只要是一個(gè)正常人他就一定會意識到這個(gè)過程是不會持續(xù)的。但是在座的各位誰會相信房價(jià)下跌是必然的？肯定有很多人不會相信，很多人會認(rèn)為土地金融貨房地產(chǎn)上漲是沒有限制的，但實(shí)際上不管是雷曼公司還是次級債，歷史上所有的國家都已經(jīng)聲明，土地金融膨脹到了一定程度沒如果快速超過老百姓的實(shí)際收入他崩塌是肯定的，這是一種常識。問題是你信不信。華爾街很多人不相信這種常識，所以我們看到了全球的金融海嘯。反過來說，中國房地產(chǎn)現(xiàn)在面臨這種劇烈的大幅度上漲，遲早有一天也會受到常識的糾正，這不是會不會發(fā)生，而是什么時(shí)間發(fā)生的問題。”我也是不相信的，中國房價(jià)也許會20年以后降低，但是跟我已經(jīng)沒有關(guān)系了，到了2020年第一批90后軍團(tuán)已經(jīng)30歲了。而且省會以及一二線城市都有充足的人力資源，我們是趕不住房價(jià)下降了，涼了。

　　如何成為一個(gè)高瞻遠(yuǎn)矚的公司？

　　首先，最重要的的是要確定一個(gè)核心理念。就是不管世事怎么變化，這個(gè)核心理念都不會改變。你還要設(shè)法確定核心理念的第二個(gè)因素：目的，也就是組織存在的根本原因。必須要問自己這樣的一個(gè)問題：“假設(shè)我們關(guān)閉這家公司，而不至于對員工和老板造成不利的經(jīng)濟(jì)影響，為什么我們部這樣做？如果公司不復(fù)存在，世界會有什么損失？”請你要用目前后百年后一樣不變的話來回答這個(gè)問題。

　　當(dāng)然，列出核心理念只是起步，還必須決定希望刺激哪一種形式的進(jìn)步。

　　最重要的是，必須使組織協(xié)調(diào)一致，以保存核心和刺激進(jìn)步。這是一個(gè)無休止的過程，在不協(xié)調(diào)的事情冒出頭時(shí)候，必須盡快地消滅它們，把不協(xié)調(diào)想成癌細(xì)胞，最好深入其中，在它們還沒有廣泛擴(kuò)撒之前就全部切除。這就是矛盾相互轉(zhuǎn)化，任何事物都是螺旋式的上升過程，但是不要被不協(xié)調(diào)的那一面成長起來。

　　我看這本書有什么收獲呢？

　　我現(xiàn)在不成立公司，也不在公司上班，似乎目前這本書對我沒啥子用，但是已經(jīng)在潛移默化中影響了我。這幾天一直在想既然選擇做長線投資，那么選公司的時(shí)候我是不是可以用這幾條因素來判斷這家公司是不是高瞻遠(yuǎn)矚的公司。要是滿足了成為高瞻遠(yuǎn)矚公司的條，那么只要在合適的時(shí)候合適的價(jià)位買入公司股票，捂著分享公司帶來的利潤就行了。

　　一直在想，任正非下一任是不是和他一樣，能不能將化為的狼性文化延續(xù)下去，華為能不能還保持這樣的進(jìn)步。

　　董小姐退休了，能出一個(gè)董大姐帶領(lǐng)格力走向未來嗎？

　　高建平、陶以平，這兩位平退休了以后，興業(yè)還能否一馬平川？

　　基業(yè)長青初中的讀后感 12

　　這是一本引人入勝的管理書籍，在看到標(biāo)題的時(shí)候我就在思考書中貫穿始終的一個(gè)問題“基業(yè)如何長青？”有意思的是，我學(xué)到了一個(gè)詞，那就是“高瞻遠(yuǎn)矚”，正如書中給予的解答“這不是一本描寫能力卓越，高瞻遠(yuǎn)矚的領(lǐng)導(dǎo)人的書，也與高瞻遠(yuǎn)矚的產(chǎn)品概念，高瞻遠(yuǎn)矚的產(chǎn)品或高瞻遠(yuǎn)矚的市場分析無關(guān)，也不談?chuàng)碛心撤N公司展望。本書所談的問題更為重要、長久和真實(shí)。這是一本關(guān)于高瞻遠(yuǎn)矚公司的書。”一個(gè)高瞻遠(yuǎn)矚的公司如何能夠長青？那么什么才算是高瞻遠(yuǎn)矚呢？又如何做到高瞻遠(yuǎn)矚？帶著這一系列問題，我翻到了書本的開篇。

　　出人意料，在開篇，作者給我們“糾正”了12個(gè)看似很有道理的“迷思”，而這些“迷思”和與之相反的事實(shí)卻令我更加的迷惑，而不知所措。迷惑往往比清晰更令人著迷，我抱著和作者一樣的探究情緒一起開始了對那18家長青基業(yè)的研究。

　　最讓我印象深刻的便是那一章“造鐘，而不是報(bào)時(shí)”。作者形象的做了一個(gè)比喻，擁有一個(gè)偉大的構(gòu)想，或身為高瞻遠(yuǎn)矚的魅力型領(lǐng)袖，好比是"報(bào)時(shí)"；建立一家公司，使公司在任何一位領(lǐng)袖身后很久、經(jīng)歷許多次產(chǎn)品生命周期仍然欣欣向榮，好比是"造鐘"。

　　而這個(gè)比喻所揭示的便是，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人，你是否需要是一個(gè)才華橫溢擁有無窮個(gè)人魅力的領(lǐng)袖呢？一個(gè)公司或企業(yè)，它的產(chǎn)品，它的管理層人員，從長遠(yuǎn)來看，都不可能是一成不變的，人總會在歲月變遷中老去而更換，它的產(chǎn)品總會隨著市場與時(shí)代的變更而調(diào)整，一個(gè)會“報(bào)時(shí)”的公司可能可以在一個(gè)時(shí)代里一批管理人員的帶領(lǐng)里將一種產(chǎn)品做得很好很出色，但是它并不能長久，所以擁有一個(gè)精確的“報(bào)時(shí)人”并不能保證這個(gè)組織能夠長青，而一個(gè)會“造鐘”的公司則不同，無論市場，人員，時(shí)代如何變化，它總可以做出調(diào)整來適應(yīng)，從而立于不敗之地，經(jīng)久不衰，因?yàn)樗�造之鐘已�?jīng)擁有精確的走時(shí)規(guī)則，在變化的環(huán)境中保持微調(diào)甚至可以長久不變。所以，建立一個(gè)基業(yè)，就應(yīng)該像造鐘一樣，不能只想到當(dāng)前怎么報(bào)準(zhǔn)時(shí)間，還要想著如何把鐘做得更完美，試想一下，當(dāng)鐘造好了，還怕報(bào)時(shí)不準(zhǔn)嗎？

　　在此，我引用書中的一句話：

　　請記住：所有的產(chǎn)品、服務(wù)和偉大的構(gòu)想，不論多么高瞻遠(yuǎn)矚，終究會過時(shí)。但是，一家高瞻遠(yuǎn)矚公司卻不見得會過時(shí)，只要公司在現(xiàn)有的產(chǎn)品生命周期之后有能力繼續(xù)改變和演進(jìn)，公司就不會過時(shí)。

　　造鐘，而不是報(bào)時(shí)。做企業(yè)是做什么？做產(chǎn)品？做組織結(jié)構(gòu)？作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人，你是否需要是一個(gè)才華橫溢的人？《基業(yè)長青》通過對比告訴我們，做企業(yè)我們需要造鐘，而不是報(bào)時(shí)。鐘造好了，還怕時(shí)間不準(zhǔn)么。擁有核心理念，創(chuàng)造自己的獨(dú)特風(fēng)范，并努力踐行，企業(yè)就會長久的興盛下去。作者以美國建國為例，證明核心理念才是最后重要的。他這樣寫道：“最重要的不是誰當(dāng)總統(tǒng)？誰應(yīng)該領(lǐng)導(dǎo)我們？誰是我們當(dāng)中最聰明的人？誰是最好的國王？絕非如此！國家應(yīng)該如何運(yùn)作？我們應(yīng)該制定什么指導(dǎo)方針和機(jī)制，以便創(chuàng)造我們夢想的國家？”所以，公司領(lǐng)導(dǎo)人重要的不是個(gè)人魅力，而是給公司創(chuàng)建一套先進(jìn)的程序。書中為我們歸納出了“造鐘”的骨架，有這么幾點(diǎn)：愿景，核心價(jià)值與教派文化，以人為本以及永不滿足。

　　第一點(diǎn)，愿景與核心理念，也可以說是目標(biāo)與核心價(jià)值的結(jié)合。

　　書里在“利潤之上的追求”這一部分講了這樣的觀點(diǎn)。為什么公司的目示不能說只是追求利潤，難道不是嗎？追求利潤最大化這確實(shí)是大部分公司的目的，沒有利潤它如何生存，如何長青，如何高瞻遠(yuǎn)矚呢？

　　我一開始以為愿景這東西只是一種外在形象空喊的口號而已，即使是追求利潤最大化也總不能寫成公司愿景招搖過市的吧。后來從這里得到它真正的意義所在。愿景其實(shí)更像是對整個(gè)組織未來的憧憬，記得在一次管理課上講師做關(guān)于愿景這一講座的時(shí)候談到，一個(gè)公司，如果它的目標(biāo)它的核心價(jià)值僅僅就是追求利潤的話，那么，它的管理層人員就會只追求當(dāng)前的利潤，反正他們也只在這樣一個(gè)公司做上幾任，自己能得到越多的利益越好，就算有什么意外的話大不子就走人。如果是這樣的話，企業(yè)如何能基業(yè)長青。此外，這個(gè)愿景又不能太過于具體，對于未來的多變性的不確定使得過于具體的愿景變得無法實(shí)現(xiàn)，因此，愿景應(yīng)該規(guī)定的是這個(gè)組織的大方向，正如一個(gè)軍隊(duì)的旗幟，指向何處，將士們就奔往何方！對于此，在現(xiàn)實(shí)生活中我深有體會。

　　第二點(diǎn)，核心價(jià)值與教派文化。

　　什么是企業(yè)的核心價(jià)值與企業(yè)文化？核心價(jià)值觀通常是指企業(yè)必需擁有的終極信念，是企業(yè)哲學(xué)中其起主導(dǎo)性的重要組成部分。簡單來說，就是指在經(jīng)營過程中堅(jiān)持不懈，努力使全體員工都必需信奉的信條。做一個(gè)比喻的話，就像是企業(yè)的靈魂與血液一樣。它在企業(yè)的工作與決策中起一個(gè)指導(dǎo)和原則的作用與角色，也可以算是企業(yè)在招聘與用人的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，在平時(shí)也是企業(yè)員工用之來激勵自己發(fā)展的方向與目標(biāo)。所以它是具有不可改變性與不可發(fā)展性的。

　　一個(gè)高瞻遠(yuǎn)矚的企業(yè)，它之所以能夠在更新?lián)Q代中長盛不衰，即使換了管理人員，換了企業(yè)的名字，換了企業(yè)的產(chǎn)品，它還是那個(gè)企業(yè)沒變，就是因?yàn)樗�始終在傳承著的核心價(jià)值與文化。只有如此，企業(yè)的處事原則，工作方式，員工素質(zhì)才可以傳承不變，從而讓企業(yè)經(jīng)久不衰。

　　這不禁令我想到了曾經(jīng)所在的社團(tuán)，在社團(tuán)發(fā)展中逐漸形成了“l(fā)earningsharing”的核心價(jià)值觀，又有詳細(xì)的六點(diǎn)團(tuán)隊(duì)文化，從而來指導(dǎo)著每一位成員來塑造自己的素質(zhì)，也成為團(tuán)隊(duì)工作中的指導(dǎo)與標(biāo)準(zhǔn)。團(tuán)隊(duì)始終主動學(xué)習(xí)新的'技術(shù)和知識，在團(tuán)隊(duì)中開展分享講座，讀書交流會，注意信息的分享，反饋與溝通，守住學(xué)習(xí)型組織扁平化結(jié)構(gòu)的原則。只要每一屆的人都有具備了這樣的素質(zhì)與核心理念，團(tuán)隊(duì)就能始終保持一股向上的強(qiáng)大氣場，從而才能夠不斷努力把工作完成得更出色，經(jīng)久不衰。

　　第三點(diǎn)，人才培養(yǎng)與“與人為本”的教派。

　　一個(gè)企業(yè)，它的大腦其實(shí)就是它的管理團(tuán)隊(duì)，一個(gè)團(tuán)隊(duì)的存在原因，是因?yàn)槲覀冊谠扃姡�不是在�?bào)時(shí)。我們不是為了設(shè)計(jì)什么項(xiàng)目或“產(chǎn)品”，而是在“設(shè)計(jì)”這個(gè)團(tuán)隊(duì)，這個(gè)環(huán)境。一切的目標(biāo)都是在打造一個(gè)高瞻遠(yuǎn)矚的團(tuán)隊(duì)，為每一個(gè)成員提供一個(gè)良好的自我發(fā)展的穩(wěn)定的環(huán)境。一個(gè)不管經(jīng)歷多少代不同的負(fù)責(zé)人都能夠長盛不衰的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。應(yīng)該將團(tuán)隊(duì)塑造成一個(gè)具有高度適應(yīng)能力的組織。這個(gè)組織擁有由根深蒂固的核心價(jià)值構(gòu)成的"精神傳統(tǒng)"。可以在一代又一代的團(tuán)隊(duì)成員之間流傳。

　　我想，這就是為什么一個(gè)企業(yè)，一個(gè)教派，一個(gè)組織，為什么會重視下一代人的培養(yǎng)，以及人文主義，以人為本的思想了。團(tuán)隊(duì)里會開展各種各樣的培訓(xùn)與講座，會讓成員或者員工再深造，會在工作中由老成員去指導(dǎo)，其意義便在于此。一個(gè)管理團(tuán)隊(duì)，它的人員會有改變，不同人員的管理風(fēng)格可能會不同，但是他們對于團(tuán)隊(duì)的核心價(jià)值的認(rèn)同是不會變的。

　　第四點(diǎn)，永不滿足。這是一種刺激進(jìn)步動力，也是一種創(chuàng)新的意識。

　　首先一個(gè)企業(yè)要想長盛不衰，就要學(xué)會適應(yīng)時(shí)代變化，就像沃爾頓所說的：“你不能只是繼續(xù)做以前行得通的事情，因?yàn)槟闼闹艿拿繕邮虑槎荚谧兓�。想要成功，你必須站在變化的前面。”學(xué)會變化與革新，這就是創(chuàng)新。另外一點(diǎn)就是要追求進(jìn)步追求完美，同樣的工作或者類似的工作，就要學(xué)會在下一次做得更出色，不同的工作，也可以以前車為鑒，從經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)中得到避免走彎路的啟示。所以企業(yè)才會有做年鑒的必要，做制度的必要。這兩樣?xùn)|西，是用來將工作流程化，規(guī)范化，經(jīng)驗(yàn)化的，有了它們的存在，企業(yè)才會將工作的效率提高，在同樣的工作中做得更出色更專業(yè)。另外就是危機(jī)意識，如果企業(yè)滿足于當(dāng)前狀態(tài)，就容易停滯不前。在這一點(diǎn)上，波音就是一個(gè)很好的榜樣。波音采用一種我們稱之為"敵人觀點(diǎn)"的規(guī)劃程序，為自己創(chuàng)造不安的感覺。做法是指派經(jīng)理人，假設(shè)他們是替競爭對手工作，以消滅波音為目標(biāo)發(fā)展戰(zhàn)略，對手會利用波音的什么弱點(diǎn)？對手會依靠什么優(yōu)勢？什么市場可以輕易地侵占？然后，根據(jù)他們得到的答案，波音應(yīng)如何應(yīng)對？這就是一個(gè)很值得學(xué)習(xí)的做法。

　　窺一斑可見全豹，在這篇讀書心得中，我僅僅選取了其中的一小部分進(jìn)行心得分享，基業(yè)長青值得我們細(xì)細(xì)去品讀，不論對于管理思維的啟發(fā)還是對于管理理念的傳播都具有很重要的意義。

　　基業(yè)長青初中的讀后感 13

　　認(rèn)識《基業(yè)長青》這本書是在本科的時(shí)候，教管理學(xué)的老師在課堂上多次提到。但到今天我才細(xì)讀了這本書。主要內(nèi)容：斯坦福大學(xué)兩位教授柯林斯和波勒斯在一項(xiàng)為期6年的研究項(xiàng)目中，選取了18家長卓越非凡、長生不衰的公司進(jìn)行了深入地研究，包括通用電氣、3M、默克、沃爾瑪、迪士尼、惠普等，它們平均擁有近百年的歷史。在論述中，每一家卓越非凡的公司，作者都選了一家失敗的對照公司，通過對比歸納發(fā)現(xiàn)擁有百年歷史的公司長盛不衰的秘密。

　　全書最核心的觀點(diǎn)只有八個(gè)字：保存核心+激勵進(jìn)步。作者用了中國古代的陰陽太極圖來表達(dá)主要觀點(diǎn)，以表明保存核心與激勵進(jìn)步二者是兼容并蓄、互補(bǔ)互動的。作者認(rèn)為，最持久、成功的公司總能夠分清楚什么應(yīng)該是永恒不變，什么應(yīng)該是應(yīng)時(shí)而變的。永恒不變的是企業(yè)的核心價(jià)值理念和使命（即保存核心），應(yīng)該隨時(shí)而變的是運(yùn)營方式、具體的目標(biāo)、策略（即激勵進(jìn)步）。企業(yè)的核心價(jià)值理念多年來一直被人們所討論，但在這本書中，我讀到了關(guān)于核心價(jià)值理念不太一樣的觀點(diǎn)，這是這本書給我最大啟發(fā)之處。

　　迪士尼的核心理念和使命是讓人們快樂；沃爾瑪?shù)暮诵睦砟詈褪姑�是讓普通人買得起各種商品；福特的核心理念和使命是實(shí)現(xiàn)汽車的大眾化；3M的核心理念和使命是用創(chuàng)新的方法來解決生活中的難題。核心價(jià)值理念和使命（百年企業(yè)的遺傳密碼）有幾個(gè)重要的特征：

　　1、不會隨時(shí)間環(huán)境的改變而改變，如果會改變的就不是核心，比如質(zhì)量（顧客至上、服務(wù)、創(chuàng)新等等），今天被很多企業(yè)拿來當(dāng)做核心理念，可是，假設(shè)10年后同類商品的質(zhì)量都差不多的時(shí)候，你們公司還會將質(zhì)量視為核心嗎？如果不會那就不是核心。

　　2、卓越非凡的公司（不太喜歡譯者形容為膽大包天的公司）他們的核心價(jià)值理念和使命往往跟賺錢和利潤無關(guān)，典型的像迪士尼讓人們快樂。核心理念和使命是公司存在的根本意義和理由。雖然這些公司不以賺錢為根本目的，但當(dāng)他們追求理想的時(shí)候，金錢往往隨之而來。這便是老子所謂的無為而無不為、以不爭為爭（如果兩位作者懂中國古代哲學(xué)，或許不會對他們的研究發(fā)現(xiàn)如此驚訝）。

　　3、核心理念和使命永遠(yuǎn)達(dá)不到。這一點(diǎn)聽起來很矛盾，但正因?yàn)檫_(dá)不到，企業(yè)才會不斷追求，擁有永不枯竭的動力。核心理念和使命的主要作用是激勵和引導(dǎo)，就像一座燈塔或是天上的啟明星，永遠(yuǎn)在那兒，鞭策著企業(yè)前進(jìn)。輕易到達(dá)目標(biāo)容易讓人自滿得意而不思進(jìn)取，擁有一個(gè)偉大而永遠(yuǎn)不能滿足的目標(biāo)是偉大企業(yè)長久的邏輯所在。

　　4、必須堅(jiān)守，并具體化。幾乎企業(yè)都有所謂的愿景、目標(biāo)和宣言，但大部分只是一種響亮的口號。偉大公司不會特意反復(fù)強(qiáng)調(diào)它們，甚至不提，而是具體化為公司的行為日常，融化到企業(yè)員工的行為和企業(yè)氛圍的點(diǎn)點(diǎn)滴滴中，而且一直堅(jiān)守。

　　除了核心理念和使命，這本書讓我觸動和受啟發(fā)的還有幾個(gè)觀點(diǎn)：

　　1、造鐘，而不是報(bào)時(shí)。想象你遇到一個(gè)有特異功能的人，他在任何時(shí)候都能夠準(zhǔn)確地報(bào)出時(shí)間，人們對他一定會感到很驚訝，但是如果這個(gè)人不報(bào)時(shí)，而是制造了一個(gè)永遠(yuǎn)可以報(bào)時(shí)、甚至在他百年之后仍能報(bào)時(shí)的時(shí)鐘，豈不是更令人贊嘆不已嗎？作者的造鐘理論貫穿于全書，在他看來，偉大企業(yè)之所以能夠長久，在于它們善于造鐘，創(chuàng)造根本性的、可持續(xù)的東西。

　　2、勇于追求偉大的目標(biāo)。波音公司為了制造出噴氣式客機(jī)，成為民航市場的領(lǐng)導(dǎo)者，曾經(jīng)冒著破產(chǎn)毀滅的危險(xiǎn)下過幾次豪賭。敢于樹立膽大包天的目標(biāo)然后狂熱地去追求它，這是波音帶給我最大的震撼之處。我們的人生又何嘗不能如此？不要管別人笑我們是否異想天開還是不自量力，只要是自己想要實(shí)現(xiàn)的`，就勇敢地去追求。

　　3、企業(yè)是逐漸演進(jìn)的物種。很多企業(yè)如強(qiáng)生、惠普、運(yùn)通等等，他們在創(chuàng)業(yè)之初其實(shí)根本不知道要做什么，今天的許多主要業(yè)務(wù)都是當(dāng)初意外涉足的結(jié)果，更多靠的是時(shí)代機(jī)遇、機(jī)會主義。偉大的公司剛開始未想過要成為偉大的公司，甚至沒有任何宏偉復(fù)雜的戰(zhàn)略計(jì)劃與藍(lán)圖，但與對照公司不同之處他們能夠不斷地行動、改正、嘗試。這對于人生規(guī)劃也是一樣的，剛開始其實(shí)無需有太高遠(yuǎn)的理想或細(xì)致的規(guī)劃，認(rèn)真地做好每一份工作，保持不斷地進(jìn)步，往往能獲得出乎意料的成就。

　　或許工作后到了企業(yè)再讀這本書會有更大的感悟，由于我讀這本書的時(shí)候還在找工作中，因此比較多得從人生發(fā)展生活規(guī)劃的角度去理解和感悟。雖然這本書講得是企業(yè)管理，但我認(rèn)為其解釋的許多道理同樣適用于人生與生活。當(dāng)抽象到一定的高度，如哲學(xué)層面，許多東西都是相通的。

　　此外，這本書很暢銷，但跟我以往讀到的暢銷書有所不同。作者是以一個(gè)學(xué)者的身份向我們介紹他們的發(fā)現(xiàn)的，在第一章和最后的附錄里詳細(xì)地介紹了他們的研究方法，而且態(tài)度十分謙虛。研究方法不錯(cuò)，值得學(xué)習(xí)。

　　基業(yè)長青初中的讀后感 14

　　《基業(yè)長青》這部書，我有幸得到并閱讀了兩遍，一遍是泛讀，一遍是精讀，精讀是為了寫出自己的感受，或許能對他人閱讀此書有所助益。剛獲此書，急欲找到自己需要的“靈丹妙藥”，由于自身閱歷和文化差異等因素，閱讀起來，與自己先期的所思所想大相徑庭，慢慢讀來，初步了解到，許多國際大公司的發(fā)展歷程，對照出各公司發(fā)展差異的因由，確實(shí)有值得我們借鑒的地方，由于時(shí)間和空間、文化與環(huán)境的不同，因此，每位讀者的感受會“仁者見仁、智者見智”。下面談一下自己感觸最深之處。這本書具有說服力之處，在于進(jìn)行公司間對比的時(shí)候，并不是以成功和失敗加以論述，而是把這些長青的公司與一些同時(shí)代、同樣成功，地位差不多的那些公司進(jìn)行對著照。通過書中對照，反映出長青公司的組織者，不一定有偉大的'構(gòu)想或是魅力型的領(lǐng)袖，但必須要像建筑師一樣，來營造公司強(qiáng)烈的使命感，就如同造鐘一樣，讓時(shí)鐘持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)的起來。明確領(lǐng)導(dǎo)者造鐘，就是構(gòu)造長青公司的核心意識，并以此指引和激勵公司的員工,使員工接受并近似宗教式的信仰，在公司發(fā)展的過程中，要保存這種核心意識形態(tài)不變，還不要刻意尋求核心與變革間的平衡，積極倡導(dǎo)崇高的理想與進(jìn)步，這些對我們作為管理者來說應(yīng)該加以深思。我們正處在一個(gè)變革的時(shí)代，有的公司曇花一現(xiàn)，也有的公司不知去向何方，為何感覺企業(yè)發(fā)展之路似乎越來越窄，不妨借鑒這本書的論述，看看我們都做到了那些？

　　總之，《基業(yè)常青》這本書，值得顧委、經(jīng)理們借鑒，但要注意因國情不同、文化不同、發(fā)展的環(huán)境不同，不要全盤“拿來主義”，我們要根據(jù)自己的情況來進(jìn)行運(yùn)用，把它看成是提高我們企業(yè)管理水平，同時(shí)也是“入世”后了解世界經(jīng)濟(jì)的一個(gè)重要的途徑。我們確實(shí)要建立明確的核心意識，具備宏觀的理想與抱負(fù)，闡明公司和每個(gè)員工的發(fā)展方向，用強(qiáng)烈的使命感來發(fā)展壯大自己，成為基業(yè)長青的公司。

　　基業(yè)長青初中的讀后感 15

　　從12月份開始，應(yīng)管理學(xué)老師的要求，我認(rèn)真閱讀了吉姆·柯林斯和杰里·波勒斯的著名著作《基業(yè)長青》，在這一個(gè)月的閱讀時(shí)間里，不能說我完全熟記下了文中的所有內(nèi)容，但是該書的兩位作者想要表達(dá)的意思我還是基本理解的，所以我想通過一些文字來分享我的讀后感。

　　這本《基業(yè)長青》是一本非同凡響的講述企業(yè)管理的大作。這是讀完這本書后我的第一感覺。科林斯和波拉斯在斯坦福大學(xué)為期6年的研究項(xiàng)目中，選取了18個(gè)卓越非凡、長盛不衰的，研究了這18個(gè)基業(yè)常青公司的成功經(jīng)驗(yàn)，主要講述了一群真正杰出、歷經(jīng)歲月考驗(yàn)的百年企業(yè)從創(chuàng)業(yè)之初發(fā)展至今的情況，并將這些公司直接與它們的一個(gè)突出競爭對手對照，審視了這些公司由最初創(chuàng)建發(fā)展到今天的歷史——創(chuàng)業(yè)→中等公司→大型公司。通過他們生動詳實(shí)的分析，我們得以看到那些現(xiàn)在輝煌和曾經(jīng)輝煌的公司是如何譜寫輝煌，又是為何江河日下的。本書作者超越了連篇累牘的專業(yè)術(shù)語，拒絕追逐時(shí)尚，發(fā)現(xiàn)了使杰出公司出類拔萃的永恒品質(zhì)。全書有數(shù)百個(gè)具體的例子，并被組織成了緊密的實(shí)用概念框架，能夠適用于各個(gè)層次的經(jīng)理人與創(chuàng)業(yè)者。《基業(yè)長青》為在21世紀(jì)建立長期繁榮的組織提供了一個(gè)宏偉藍(lán)圖。

　　我覺得自己從書中獲益良多，書中破除了我們一直認(rèn)為的只有魅力四射的高瞻遠(yuǎn)矚領(lǐng)導(dǎo)才能建立高瞻遠(yuǎn)矚公司的迷信，覺得自己增加了不少雄心壯志，雖然自己還沒有學(xué)會如何“造鐘”，但終于知道“鐘”是什么樣子了。書中給我們規(guī)劃了一個(gè)偉大的創(chuàng)業(yè)藍(lán)圖。同時(shí)我覺得這本書帶給我的不是一個(gè)注定會過時(shí)的秘方，而是一個(gè)更長久，更重要，更真實(shí)的理念，它打破了許多舊神化，提供了很多新見解，為我們這些有志于建立偉大公司的創(chuàng)業(yè)者帶來靈感，并提供了實(shí)際的指導(dǎo)。

　　《基業(yè)長青》告訴我們要造鐘而不是報(bào)時(shí)，要致力于建立一個(gè)組織，一個(gè)滴答走動的時(shí)鐘，而不只是找對時(shí)機(jī)，最重要的是這個(gè)組織特質(zhì)是有能力不斷地建立制度，從不停止，從不回顧，從無結(jié)束，最后使得這個(gè)組織基業(yè)長青。它不需要個(gè)人英雄的魅力型偉大領(lǐng)袖，公司才始終極的創(chuàng)造，企業(yè)應(yīng)該是逐漸演進(jìn)的物種，要有擇強(qiáng)汰弱的進(jìn)化機(jī)制，應(yīng)該在企業(yè)內(nèi)部持續(xù)自我突變，由員工發(fā)揮個(gè)人首創(chuàng)精神推動公司持續(xù)前進(jìn)，要有足夠的變化才能生存發(fā)展。３Ｍ公司的那個(gè)生生不息。不斷演進(jìn)的大樹給了我非常多的思考，它的一系列刺激進(jìn)步的機(jī)制讓我覺得耳目一新，特別是：以小型自主性部門為單位，提倡＂大公司內(nèi)有小公司＂借以刺激個(gè)人首創(chuàng)精神的做法；這就好像我們實(shí)行的部門承包責(zé)任制，能使得管理更切實(shí)的落實(shí)在基層，加強(qiáng)部門的自主性和積極性，使得業(yè)務(wù)上有了前所未有的長進(jìn)，以及用新產(chǎn)品論壇使所有部門分享最新的產(chǎn)品，刺激跨越部門界限的新構(gòu)想，我非常贊賞３Ｍ公司的處世哲學(xué)：雖然你經(jīng)常步履蹣跚地到達(dá)目的地，但你必須先行動，才能有步履蹣跚。我覺得我當(dāng)我們行動時(shí)行動，可以采取措施實(shí)施書中的有效見解，從一枝一葉開始構(gòu)建參天大樹。

　　《基業(yè)長青》告訴我們?nèi)绾未_定核心理念。有一點(diǎn)很重要就是：我們不能“創(chuàng)造”或“制定”核心理念，我們只能“發(fā)現(xiàn)”核心理念，先要列舉所有理念，然后對我們列舉的每一個(gè)觀點(diǎn)都問問：“要是形勢改變，使我們因?yàn)閳?jiān)持這個(gè)核心價(jià)值而受苦受難，我們是否仍然愿意堅(jiān)持下去？”

　　《基業(yè)長青》告訴我們高瞻遠(yuǎn)矚公司會用一種教派式的文化加強(qiáng)員工＂意識上的忠誠＂，我想任何一個(gè)企業(yè)家都夢寐以求成為掌門人，一呼百應(yīng)，天下無敵．但從古到今能參得透這個(gè)禪的真是鳳毛麟角，這本書中關(guān)于教派文化的章節(jié)告訴我們，首先要讓員工對公司的自我形象和理念有狂熱的認(rèn)同，要讓每位員工相信我們是個(gè)有著有別與其它人理念的精英團(tuán)隊(duì)，增強(qiáng)精英意識，同時(shí)要增強(qiáng)神秘感，增強(qiáng)員工對公司理念的崇拜，而不是崇拜個(gè)人，書中同樣提供了一些有效方法，比如：新人和后續(xù)培訓(xùn)計(jì)劃以及內(nèi)部提升政策：宣傳＂英雄事跡＂：招聘，雇傭頭幾年的篩選程序；以及用慶祝的方式加強(qiáng)成就感，歸屬感和與眾不同的意識，工廠與辦公室布置加強(qiáng)公司的標(biāo)準(zhǔn)與理想等等．總之充分運(yùn)用灌輸信仰，嚴(yán)密契合和精英主義的手段，作為保存核心理念的主要方法。當(dāng)然只有相信高瞻遠(yuǎn)矚公司核心理念的人公司才是他們絕佳的工作場所，那些不符合公司理念的'人會像病毒一樣被清除。

　　《基業(yè)長青》中關(guān)于“永遠(yuǎn)不夠好”的闡述讓我覺得如獲至寶，它告訴了我們一個(gè)探索持續(xù)不斷，一心一意追求自我改進(jìn)的程序。“我們明天怎樣做得比今天更好？”，這句話我覺得該時(shí)時(shí)牢記，時(shí)時(shí)反省，如果公司里老板能每天問自己：“我今天哪里可以比昨天做得更好？”員工每天也問自己：“我今天那里可以比昨天做的更好？”做業(yè)務(wù)的每天問自己：“我今天怎樣才能昨天找到更多的客戶？”每個(gè)人都在想我們今天如何比昨天做得更好，那么我想做到基業(yè)長青就不是不可能了。書中關(guān)于黑帶的寓言讓我明白了：成功永遠(yuǎn)不是終點(diǎn)，如果你要追求卓越，那么就代表著無休止的磨練和奮斗，沒有最好只有更好！如果我們以“我們明天怎樣做得比今天更好？”這句話為生活方式，把它變成思想和行動的習(xí)慣，就能把企業(yè)的核心理念轉(zhuǎn)化為富有長期效益的實(shí)際行動，就能使得核心理念不成為空洞口號，永不滿足，不斷奮斗，最后基業(yè)長青。永遠(yuǎn)不夠好是個(gè)超越自我的內(nèi)在驅(qū)動力，使我們產(chǎn)生發(fā)自內(nèi)心追求進(jìn)步的迫切愿望，這種自我批評的做法就會促成公司自我誘導(dǎo)出改變和改善。這樣就會從公司內(nèi)部促使一切不屬于核心理念的東西持續(xù)不斷地改變和前進(jìn)。

　　《基業(yè)長青》告訴我們高瞻遠(yuǎn)矚的司還必須有膽大包天的目標(biāo)，就好像我們常常聽到的一句話“思想有多遠(yuǎn)，我們就能走多遠(yuǎn)！”非常有道理，因?yàn)槟懘蟀�天的目�?biāo)遠(yuǎn)遠(yuǎn)處于輕易達(dá)到的區(qū)域之外，所以它比較具有長遠(yuǎn)的效力，比較不容易過時(shí)，一時(shí)半會達(dá)不成，再有就是膽大包天的目標(biāo)非一般人所能想到，所以目標(biāo)本身就卓然不群，能振奮人心，其中的刺激和挑戰(zhàn)能吸引勇士，使他們活力迸發(fā)，能成為推動和激勵的機(jī)制，激發(fā)進(jìn)步最后使得公司超越對手基業(yè)長青。同時(shí)也使我們明白高瞻遠(yuǎn)矚的公司并不是靠杰出而有眼光的魅力型領(lǐng)袖才成功的。

　　《基業(yè)長青》告訴我們高瞻遠(yuǎn)矚的公司不是以追求最大利潤為首要目的，而是要追求一組目標(biāo)，賺錢只是目標(biāo)之一，還必須有利潤之上的追求，“把利潤放在人和產(chǎn)品之后是福特公司造就的奇跡”這話說得真好，我想我們都該思考一個(gè)問題：我們公司存在的理由，我們真正想要的是什么？這個(gè)理由如果是充分的足夠的，那它就會激發(fā)員工偉大的精力和才能。就能號召員工創(chuàng)造新的可能性的欲望從而產(chǎn)生強(qiáng)大的內(nèi)部驅(qū)動力，，就會最終使得我們的公司基業(yè)長青，那么這個(gè)務(wù)實(shí)的理想主義的理由最后就會升華為公司的核心價(jià)值觀和信念。

　　從《基業(yè)長青》中我得到了不少東西，我知道如果有一個(gè)想要開創(chuàng)一家公司的理想，那么幾乎每個(gè)人都可以在未來某一天憑借自己的實(shí)力創(chuàng)立高瞻遠(yuǎn)矚的公司，這不是遙不可及的夢想，有夢想就要努力將其付諸實(shí)現(xiàn)，這是《基業(yè)長青》告訴我們的要訣。雖然現(xiàn)在我不能把從書中學(xué)習(xí)到的東西加以運(yùn)用，不過管理的理念是相同的，在我所在的學(xué)生組織、班級甚至是宿舍管理理念是可以簡單使用的。

　　《基業(yè)長青》給我最深的體會就是以正確的人生觀、價(jià)值觀分析身邊的人與物，對自己的將來有著正確的認(rèn)識，以飽滿的激情，以堅(jiān)定的信念堅(jiān)持下去，美好的未來就在不遠(yuǎn)處。

　　基業(yè)長青初中的讀后感 16

　　讀完《基業(yè)長青》給我很深的感觸，整本書歸納起來，我理解為八個(gè)字：保存核心、刺激進(jìn)步。我覺得這本書帶給我的不是一個(gè)迅速成功的秘方，而是一個(gè)更長久，更重要，更真實(shí)的理念：目標(biāo)、追求是進(jìn)步，文化、內(nèi)部提拔是保存核心。

　　《基業(yè)長青》告訴我們要造鐘而不是報(bào)時(shí)。鐘造好了，還怕時(shí)間不準(zhǔn)么。擁有核心理念，創(chuàng)造自己的獨(dú)特風(fēng)范，并努力踐行，企業(yè)就會長久的興盛下去。作者以美國建國為例，證明核心理念才是最后重要的。他這樣寫道：“最重要的不是誰當(dāng)總統(tǒng)?誰應(yīng)該領(lǐng)導(dǎo)我們?誰是我們當(dāng)中最聰明的人?誰是最好的國王?絕非如此!國家應(yīng)該如何運(yùn)作?我們應(yīng)該制定什么指導(dǎo)方針和機(jī)制，以便創(chuàng)造我們夢想的國家?”所以，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者重要的不是個(gè)人魅力，而是給公司創(chuàng)建一套先進(jìn)的程序。

　　《基業(yè)長青》告訴我們企業(yè)的根本不在利潤。利潤是企業(yè)生存與發(fā)展的必要條件，也是達(dá)成更重要目標(biāo)的手段，但是對很多高瞻遠(yuǎn)矚的公司來說，利潤不是最終目的，利潤對企業(yè)來講，就像氧氣、食物、水和血液對人體一樣，是必須的，這些東西不是生命的目的，但是沒有它們，就沒有生命。人活著只為吃喝就失去意義，企業(yè)要追求利潤之上的更有意義的理想才能長久。

　　《基業(yè)長青》告訴我們?nèi)绾未_定核心理念。有一點(diǎn)很重要就是：我們不能創(chuàng)造或制定核心理念，我們只能發(fā)現(xiàn)核心理念，只有我們真正相信的東西才是核心理念。書中告訴我們必須不斷回答的一個(gè)問題：“假設(shè)我們關(guān)閉這家公司，而不至于對員工或老板造成不利的經(jīng)濟(jì)影響，為什么我們不那樣做?如果公司不復(fù)存在，世界會有什么損失?”，這樣我們才能找到我們真正的核心理念。找到核心理念以后，我們還應(yīng)該毫不遲疑，堅(jiān)定地對不符合核心理念的事情做出改變，堅(jiān)持核心理念，我們的事業(yè)就會有個(gè)很好的起步。使核心理念和追求進(jìn)步的驅(qū)動力攜手合作，從而驅(qū)動所有不屬于核心理念的東西變化進(jìn)步，如企業(yè)文化，戰(zhàn)略目標(biāo)，管理政策等等都必須做出與時(shí)俱進(jìn)的變化和進(jìn)步。保存核心，刺激進(jìn)步才是基業(yè)長青的根本。

　　《基業(yè)長青》告訴我們高瞻遠(yuǎn)矚的公司還必須有膽大包天的目標(biāo)，就好像我們常常聽到的一句話“思想有多遠(yuǎn)，我們就能走多遠(yuǎn)!”。高瞻遠(yuǎn)矚的公司不會盲目追求任何隨意得來的膽大包天的目標(biāo)，只是追求既能加強(qiáng)本身核心理念、又能反映公司自我定位的膽大包天的目標(biāo)。膽大包天的目標(biāo)可以促使大家團(tuán)結(jié)起來，這種光芒四射、動人心弦、有形而高度集中的東西能夠激發(fā)所有人的力量，使他們活力迸發(fā)，能成為推動和激勵的機(jī)制，激發(fā)進(jìn)步，最后使得公司超越對手基業(yè)長青。

　　《基業(yè)長青》告訴我們高瞻遠(yuǎn)矚的公司會用一種教派式的文化加強(qiáng)員工的忠誠度。要讓員工對企業(yè)的自我形象和理念有狂熱的認(rèn)同，讓每位員工相信我們是有別于其他理念的精英團(tuán)隊(duì)，增強(qiáng)員工精英意識，讓員工樹立正確的價(jià)值觀，適應(yīng)企業(yè)文化，加強(qiáng)歸屬感和成就感。充分運(yùn)用灌輸信仰，嚴(yán)密契合和精英主義的手段，作為保存核心理念的主要方法。在理念方面實(shí)施嚴(yán)格控制的同時(shí)，在作業(yè)層面提供廣泛的自主性，鼓勵個(gè)人首創(chuàng)精神，正是兼容并蓄勝過非此即彼的典范。

　　《基業(yè)長青》告訴我們要有明天要比今天更好的理念，來杜絕任何自滿，持續(xù)不斷探索，一心一意的追求自我改進(jìn)。永遠(yuǎn)不夠好是個(gè)超越自我的內(nèi)在驅(qū)動力，使我們產(chǎn)生發(fā)自內(nèi)心追求進(jìn)步的迫切愿望，這種自我批評的做法就會促成企業(yè)自我誘導(dǎo)出改變和改善。這樣就會從企業(yè)內(nèi)部促使一切不屬于核心理念的東西持續(xù)不斷地改變和前進(jìn)。成功永遠(yuǎn)不是終點(diǎn)，如果你要追求卓越，那么就代表著無休止的磨練和奮斗，沒有最好只有更好!把永遠(yuǎn)不夠好的`思想變成行動的習(xí)慣，就能把企業(yè)的核心理念轉(zhuǎn)化為富有長期效益的實(shí)際行動，就能使得核心理念不成為空洞口號，永不滿足，不斷奮斗，最后基業(yè)長青。

　　《基業(yè)長青》認(rèn)為不斷嘗試的機(jī)會主義漸進(jìn)式發(fā)展，擇強(qiáng)汰弱的進(jìn)化，會更好的適應(yīng)工作環(huán)境，同時(shí)，內(nèi)部晉升會有效的保存核心，有計(jì)劃的培養(yǎng)自家成長的經(jīng)理人可以保持企業(yè)核心價(jià)值，追求遠(yuǎn)超過任何領(lǐng)袖的任期的使命，讓企業(yè)迅猛前進(jìn)。高瞻遠(yuǎn)矚公司與對照公司的最大差別不是領(lǐng)袖的素質(zhì)，而是優(yōu)秀領(lǐng)袖的一貫性，也就是保存核心的一貫性，自家成長的經(jīng)理人重要性正在于此。

　　《基業(yè)長青》中“起點(diǎn)的終點(diǎn)”理論讓我們明白，僅靠核心理念，不能造就高瞻遠(yuǎn)矚的公司;僅靠追求進(jìn)步的驅(qū)動力或膽大包天的目標(biāo)，做不到自主性的演進(jìn)和創(chuàng)業(yè)精神也不行;僅靠自行培養(yǎng)的經(jīng)理，也不能產(chǎn)生高瞻遠(yuǎn)矚的公司;僅靠像教派一樣的文化，永不滿足的觀念同樣不行。只有兼容并蓄、保存核心、刺激進(jìn)步、共同努力，將每個(gè)細(xì)節(jié)都做到最好，才能創(chuàng)造出來協(xié)調(diào)一致的整體效果，才能建立起一家基業(yè)長青的企業(yè)。

　　基業(yè)長青初中的讀后感 17

　　這本書的主體內(nèi)容類似于案例研究，表達(dá)的主題以及章節(jié)安排也比較散亂，而且文中穿插很多商業(yè)名人的語錄和著名公司的案例，所以讀書報(bào)告比較難寫。在這里，我主要結(jié)合文章的部分語句談我的心得。

　　不可否認(rèn)，我之所以選擇看《基業(yè)長青》，受書名的影響很大。書名很霸氣，也讓人充滿向往，我們總是追求一些高尚和偉大的東西，就像書中的一句話所描述“假如你可以創(chuàng)造輝煌的事業(yè)，可以為社會做出恒久的貢獻(xiàn)，那為什么要滿足于得過且過的平庸生活呢？”《基業(yè)長青》這本書正是激勵我們?nèi)��?chuàng)建那些“值得”長青的基業(yè)，激勵我們?nèi)��?chuàng)建一家有內(nèi)在品質(zhì)的公司，“如果它不幸消亡，那會讓這個(gè)世界感覺若有所失”。

　　這本書對比了共計(jì)20多家有悠久歷史的全球卓越企業(yè)，提煉出了幾條這些企業(yè)共有的特性。

　　1、造鐘而不是報(bào)時(shí)。作者認(rèn)為，相對于魅力型的偉大領(lǐng)袖，良好的制度和組織結(jié)構(gòu)才能夠讓企業(yè)經(jīng)受住時(shí)間的沖擊和洗禮。能夠準(zhǔn)確報(bào)時(shí)者雖然受尊敬，但他終究會消亡，建造出一個(gè)準(zhǔn)確報(bào)時(shí)的鐘才是問題的根本。

　　2、利潤之上的追求。企業(yè)的核心價(jià)值觀應(yīng)該是超利潤的。利潤是生存的必要條件，而且是達(dá)成更重要目的的手段，但是對很多知名公司而言，利潤不是目的，利潤就像人體需要的氧氣、食物、水和血液一樣，雖然沒有他們，就沒有生命，但是，這些東西不是生命的目的。

　　3、保存核心、刺激進(jìn)步。一個(gè)企業(yè)組織如果要應(yīng)付世事不斷變化的挑戰(zhàn)，除了基本的信念之外，企業(yè)在向前進(jìn)時(shí)，必須準(zhǔn)備改變本身的一切。組織中唯一神圣不可侵犯的東西是它營業(yè)的基本哲學(xué)。

　　4、膽大包天的目標(biāo)。膽大包天的目標(biāo)可以促使大家團(tuán)結(jié)，這種目標(biāo)光芒四射，動人心弦，有形而高度集中，不需要太多解釋，大家立刻就能了解，能夠激發(fā)所有人的力量。

　　5、教派般的文化。要建造卓越的公司，不需要創(chuàng)造一個(gè)“溫和”或者“舒適”的環(huán)境。就績效和契合公司理念而言，卓越公司對員工的要求通常比其他公司嚴(yán)格，不愿意或者不符合公司規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的人，在公司通常沒有多少生存空間。

　　6、擇強(qiáng)汰弱的進(jìn)化。人類組織可以有意識地選擇和引導(dǎo)變異過程，也可以組織內(nèi)部自我突變。但是演化式的進(jìn)步不等于漫無目的的多元化發(fā)展，組織在變異的'過程中要保持核心價(jià)值。

　　7、永遠(yuǎn)不夠好。安逸不是的目標(biāo)，卓越公司會設(shè)置強(qiáng)大有力的機(jī)制來產(chǎn)生永不滿足的心態(tài)，消除自滿，從而在外部世界發(fā)出要求之前，就刺激變革和改善。

　　對我個(gè)人而言，我覺得《基業(yè)長青》的最大啟發(fā)就是存在主義哲學(xué)。

　　由于工作安全網(wǎng)的破滅和變革步伐的加快，社會的不確定性和復(fù)雜性日益增加，那些過去依賴外在的機(jī)制來保持一致性和穩(wěn)定感的人就面臨著失去依靠的風(fēng)險(xiǎn)。穩(wěn)定的唯一真實(shí)可靠源泉就是一種強(qiáng)烈的內(nèi)心信念和適應(yīng)變革的意愿，以及應(yīng)時(shí)調(diào)整改變除了核心外一切的做法，“保存核心、刺激進(jìn)步”。

　　基業(yè)長青初中的讀后感 18

　　隨著招商銀行的不斷發(fā)展，總行提出了“力創(chuàng)股市藍(lán)籌，打造百年招銀”的遠(yuǎn)景目標(biāo)。“百年招銀”———招商銀行的燦爛遠(yuǎn)景，成為縈繞在所有招行員工心頭揮之不去的光榮和夢想。那么，如何才能實(shí)現(xiàn)這個(gè)光榮夢想？美國詹姆斯？柯林斯和杰里？波拉斯合著的《基業(yè)長青》一書，研究了當(dāng)今世界18家長盛不衰、基業(yè)長青的企業(yè)，在管理理念、管理方法上的共性和特點(diǎn)，闡述了基業(yè)長青企業(yè)發(fā)展的歷程。

　　通過該書的學(xué)習(xí)，比較總行的發(fā)展戰(zhàn)略，對我們打造“百年招銀”，不無重要的借鑒和啟發(fā)。基業(yè)長青企業(yè)與眾不同的成功秘訣可以概括為“保持核心，刺激進(jìn)步”。“保持核心”，就是保持企業(yè)的核心理念。這種核心理念是企業(yè)固有的屬性，是區(qū)別于其他企業(yè)最根本的特征。企業(yè)的戰(zhàn)略、組織、制度、企業(yè)文化都是圍繞著核心理念來展開的。高瞻遠(yuǎn)矚的`企業(yè)非常重視貫徹核心理念和保持核心理念的穩(wěn)定，不僅在企業(yè)的每個(gè)環(huán)節(jié)堅(jiān)決貫徹核心理念，而且在企業(yè)整個(gè)發(fā)展過程中始終保持核心理念。“刺激進(jìn)步”，就是不斷創(chuàng)新企業(yè)的產(chǎn)品、服務(wù)和經(jīng)營管理手段。沒有創(chuàng)新的企業(yè)是無法在日益激烈的競爭中取得生存空間的。企業(yè)只有不斷刺激進(jìn)步，與時(shí)俱進(jìn)，在產(chǎn)品、技術(shù)、服務(wù)、管理等方面不斷創(chuàng)新，迎合乃至引導(dǎo)市場發(fā)展的需求，才能不斷領(lǐng)先于競爭對手，成為業(yè)界翹楚，從優(yōu)秀邁向卓越，進(jìn)而達(dá)到基業(yè)長青。

　　服務(wù)、創(chuàng)新、穩(wěn)健、人本、誠信、靈活、效益、整體是招商銀行的核心價(jià)值觀。維護(hù)和保持招銀精神，是實(shí)現(xiàn)百年招銀的核心動力所在。刺激進(jìn)步，招商銀行才能贏得競爭挑戰(zhàn)，才能把握發(fā)展機(jī)遇，在激烈的市場競爭中始終處于領(lǐng)先一步的地位，保證招商銀行總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，成功打造民族銀行的精品，實(shí)現(xiàn)百年招銀的夢想。

　　基業(yè)長青初中的讀后感 19

　　《基業(yè)長青—企業(yè)永續(xù)經(jīng)營的準(zhǔn)則》是一本探討高瞻遠(yuǎn)矚公司的書，它用大量的實(shí)例和數(shù)據(jù)為我們系統(tǒng)展示了高瞻遠(yuǎn)矚公司長期擁有杰出地位的根本要素。該書不同于一般的、市場上大多數(shù)的管理類圖書，它超越了諸如戰(zhàn)略、研發(fā)、產(chǎn)品、市場、營銷等等管理技術(shù)層面的研究與討論，發(fā)現(xiàn)了杰出公司出類拔萃的永恒品質(zhì)，對公司永葆卓越的根源見解獨(dú)到、剖析精辟，作者以優(yōu)美流暢、富于激情的筆觸使我們確信，“創(chuàng)建一家恒久的偉大公司，一個(gè)真正值得長青的基業(yè)，乃是崇高的使命”。

　　整部書圍繞打破“12個(gè)迷思”展開，即：

　　迷思1、偉大的公司靠偉大的構(gòu)想起家;

　　迷思2、高瞻遠(yuǎn)矚公司需要杰出而眼光遠(yuǎn)大的魅力型領(lǐng)導(dǎo)者;

　　迷思3、最成功的公司以追求最大利潤為首要目的;

　　迷思4、高瞻遠(yuǎn)矚公司擁有共通的“正確”價(jià)值觀;

　　迷思5、唯一不變的是變動;

　　迷思6、績優(yōu)公司事事謹(jǐn)慎;

　　迷思7、高瞻遠(yuǎn)矚公司是每一個(gè)人的絕佳工作地點(diǎn);

　　迷思8、最成功公司的最佳行動都是來自高明、復(fù)雜的戰(zhàn)略規(guī)劃;迷思9、公司應(yīng)禮聘外來的CEO才能刺激根本變革;

　　迷思10、最成功的公司最注重的是擊敗競爭對手;

　　迷思11、魚與熊掌不能兼得;

　　迷思12、公司高瞻遠(yuǎn)矚，主要依靠“愿景宣言”。

　　破除上述12個(gè)迷思，既是作者專注6年的企業(yè)研究的成果，更是18個(gè)高瞻遠(yuǎn)矚公司優(yōu)秀特質(zhì)的無聲昭示。

　　就象龜兔賽跑寓言一樣，高瞻遠(yuǎn)矚公司起步時(shí)經(jīng)常步履蹣跚，最終卻贏得長距離的競賽。作者的研究表明：高瞻遠(yuǎn)矚公司的領(lǐng)導(dǎo)者更加專注于建構(gòu)一種大而持久的制度，并不刻意成為偉大領(lǐng)袖，他們追求的是制造時(shí)鐘，而不是成為報(bào)時(shí)人。擁有一個(gè)偉大的構(gòu)想，或身為高瞻遠(yuǎn)矚的魅力型領(lǐng)袖，好比是“報(bào)時(shí)”;建立一家公司，使公司在任何一位領(lǐng)袖身后很久、經(jīng)歷很多次產(chǎn)品生命周期仍然欣欣向榮，好比是“造鐘”。一家高瞻遠(yuǎn)矚公司的創(chuàng)建者通常是造鐘的人，而不是報(bào)時(shí)的人。他們主要致力于建立一個(gè)組織，一個(gè)會滴答走動的時(shí)鐘，而不只是找對時(shí)機(jī)，用一種高瞻遠(yuǎn)矚的產(chǎn)品構(gòu)想打進(jìn)市場，或利用一次優(yōu)秀產(chǎn)品生命周期的成長曲線;他們并非致力于取得高瞻遠(yuǎn)矚領(lǐng)袖的人格特質(zhì)，而是采取建筑大師的方法，致力于構(gòu)建高瞻遠(yuǎn)矚公司的組織特質(zhì);他們努力的最大成果不是實(shí)質(zhì)地體現(xiàn)一個(gè)偉大的構(gòu)想，不是表現(xiàn)人格的魅力，不是滿足個(gè)人的自尊或累計(jì)個(gè)人的財(cái)富，他們最大的創(chuàng)造物是公司本身及其所代表的一切。高瞻遠(yuǎn)矚的公司往往并不是源自一種極為成功的創(chuàng)業(yè)產(chǎn)品、一個(gè)特別的科技和市場機(jī)會，而是一步一個(gè)腳印，持之以恒地積累，堅(jiān)持把公司作為終極創(chuàng)造。這些讓人動容的研究成果和感奮人心的表述，讓我們走出對“偉大構(gòu)想”的困惑和對“魅力領(lǐng)袖”的迷信，充滿自信與期待地?zé)òl(fā)創(chuàng)業(yè)的激情。

　　該書告訴我們，一個(gè)杰出的公司要有超越利潤的追求。“我們的基本原則，從創(chuàng)辦人構(gòu)思出來后一直維持不變，我們把核心價(jià)值觀和實(shí)務(wù)分得清清楚楚，核心價(jià)值觀不改變，但是實(shí)務(wù)做法可以改變，我們也清楚地表明：利潤雖然重要，卻不是公司存在的原因。公司是為了更基本的原因存在”(惠普前任CEO約翰·楊)。對優(yōu)秀的公司來說，最重要的根本因素是指引、激勵公司上下的核心理念，亦即核心價(jià)值觀和超越利潤的歸宿感。這種理念在長期內(nèi)是相當(dāng)固定的。“追求最大利潤”一向不是高瞻遠(yuǎn)矚公司主要的動力或首要目標(biāo)，高瞻遠(yuǎn)矚公司追求的是一組目標(biāo)，賺錢只是之一，而且不見得是最重要的目標(biāo)，在更多的情況下，他們把利潤理解為在核心理念驅(qū)動下所從事事業(yè)的自然回報(bào)。或者說，高瞻遠(yuǎn)矚公司在追求利潤和股東財(cái)富的同時(shí)，同樣追求更廣泛、更有意義的.理想，擴(kuò)大利潤的目標(biāo)并不主導(dǎo)一切，他們是在獲利的情況下追求目標(biāo)的—同時(shí)達(dá)成兩種目標(biāo)，也就是同時(shí)擁抱理念和利潤。這也恰恰證明了，一個(gè)偉大的、長期成功的企業(yè)(公司)必須要承擔(dān)起社會責(zé)任，而絕不能僅僅追逐利潤。

　　書中闡述的一項(xiàng)有意思的研究結(jié)論是：“我們并未發(fā)現(xiàn)任何特別的理念內(nèi)容和成為高瞻遠(yuǎn)矚公司息息相關(guān)。研究表明，理念的真實(shí)性和公司持續(xù)一貫符合理念的程度要比理念的內(nèi)容重要。”也就是說，重要的不在于公司理念的內(nèi)容，而在于公司的一切作為都能遵循核心價(jià)值觀。高瞻遠(yuǎn)矚公司不問“我么應(yīng)該珍視什么?”，只問“我們究竟實(shí)際珍視的是什么?”。高瞻遠(yuǎn)矚公司幾乎都虔誠地維持核心理念，很少改變。這提示我們，一個(gè)公司的價(jià)值觀、使命等等理念，重要的不是是否有“創(chuàng)意”、是否“討人喜歡”，甚至是否“正確”，而在于是否真正能夠貫徹組織上下，“入腦入心入行”，真正指引和激勵公司的人!

　　關(guān)于公司的核心理念，除了“明確”和“固守”兩個(gè)要點(diǎn)外，很重要的還有“保持其塑造的力量”，這包括經(jīng)理人的培養(yǎng)和繼任規(guī)劃，即從內(nèi)部人

　　才中培養(yǎng)、提升和慎重選擇管理人才;也包括營造“教派般的文化”，極為明確的自我認(rèn)知、事業(yè)目的和要達(dá)到的目標(biāo)，“熱烈擁護(hù)的理念、灌輸信仰、嚴(yán)密契合、精英主義”，這些讓公司與員工間能夠相互選擇和提升，激發(fā)忠心、熱忱和崇高理想的過程中強(qiáng)化公司的核心理念，塑造出卓越的員工，而根本不容納那些不愿或不符合其確切標(biāo)準(zhǔn)的人。

　　一般來說，變革與穩(wěn)定、保守與勇猛往往構(gòu)成沖突和矛盾，不能同時(shí)并存。在穩(wěn)固核心理念的同時(shí)，卻要保持追求進(jìn)步的強(qiáng)大動力，高瞻遠(yuǎn)矚公司是如何做到的呢?答案是：高瞻遠(yuǎn)矚公司不受二分法的限制，用兼容并蓄的方法讓自己跳出困境，使他們能夠同時(shí)擁抱若干層面的兩個(gè)極端。他們堅(jiān)持理想主義和務(wù)實(shí)主義的融合，他們愿意和善于調(diào)整可以改變和適應(yīng)無損于核心理念的任何方面，配合保存核心及刺激進(jìn)步的心態(tài)創(chuàng)造有形機(jī)制，倡導(dǎo)“先驅(qū)精神”和“首創(chuàng)精神”，勇于投身“膽大包天”的目標(biāo)，從事大膽、具有挑戰(zhàn)性而且經(jīng)常具有高風(fēng)險(xiǎn)的任務(wù)和計(jì)劃，以激發(fā)進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)超越。

　　而在另一方面，高瞻遠(yuǎn)矚公司的大部分成功并不是起因于“先知先覺”的戰(zhàn)略規(guī)劃，而是依靠試驗(yàn)、嘗試錯(cuò)誤和機(jī)會主義，或者確切地說，是靠運(yùn)氣。這聽來似乎有些難以置信，尤其是當(dāng)我們學(xué)習(xí)了“戰(zhàn)略管理”，大講各種“策略”、“謀劃”之際。但高瞻遠(yuǎn)矚公司進(jìn)步的兩種形態(tài)：膽大包天的目標(biāo)+進(jìn)化式的進(jìn)步，是本書研究得出的可信結(jié)論。膽大包天目標(biāo)帶來的進(jìn)步設(shè)計(jì)確定不疑的既定目標(biāo)，而進(jìn)化式進(jìn)步則和不確定性有關(guān)，即多方嘗試、保存有用;膽大包天目標(biāo)帶來的進(jìn)步是大膽的和跳躍式的，而進(jìn)化式進(jìn)步通常由漸進(jìn)式的小步驟或突變開始，最后發(fā)展為經(jīng)常是意料之外的策略性轉(zhuǎn)變。這啟示我們，要保持公司的持久活力、蓬勃生機(jī)和不斷成長，就要尊重首創(chuàng)精神，敢于嘗試、寬容失敗(甚至是“持之以恒”的失敗)，保持永不饜足的好奇心和對進(jìn)步的追求，遠(yuǎn)離停滯和僵化，建立持續(xù)刺激和強(qiáng)化進(jìn)化式進(jìn)步的機(jī)制，“增生、變化，最強(qiáng)者生存、最弱者死亡”，保留有用的，拋棄無用的。

　　一個(gè)基業(yè)長青的公司其最后的訣竅是“永不滿足的機(jī)制”。“如何自我改進(jìn)，使明天做得比今天好”，他們把這個(gè)問題看做生活方式，變成思想和行動的習(xí)慣—持續(xù)改善是制度化的習(xí)慣，是一種有紀(jì)律的生活方式，它融入了組織結(jié)構(gòu)，并且用有形的機(jī)制予以強(qiáng)化，激發(fā)對現(xiàn)狀的不滿及對自我的嚴(yán)格要求。高瞻遠(yuǎn)矚公司最注重戰(zhàn)勝自己，反而不把成功和擊敗對手當(dāng)做最終目標(biāo)。能夠擊敗對手是他們不斷自問的附帶結(jié)果。不管他們多有成就，不管他們超前對手多遠(yuǎn)，他們從來不認(rèn)為自己已經(jīng)“做得夠好了”。這些論述使我們得以超越一般的“競爭”，告別自滿、懶惰、遲緩、膽怯和低效，唯有抱著“永遠(yuǎn)不夠好”的信念，永不言休地努力工作、追求進(jìn)步和持續(xù)地為未來努力奮斗，方能成就一番偉大的事業(yè)，建立長久之功!

　　這不是終點(diǎn)，甚至不是終點(diǎn)的起點(diǎn)，但可能是起點(diǎn)的終點(diǎn)。

　　基業(yè)長青初中的讀后感 20

　　17年就買了《基業(yè)長青》這本書，但一直很懶。沒有看過。4月份看到段永平推薦這本書，才從一堆書中找出來看，看的過程中也很懶，用了兩個(gè)月才看完。不過，還是不少收獲。

　　這本書的核心意思是，過去幾十至一百年持續(xù)優(yōu)秀的公司（書中成為“高瞻遠(yuǎn)矚公司”）都有自己的核心理念，和一套持續(xù)不斷傳承核心理念、圍繞核心理念運(yùn)作的機(jī)制。

　　核心理念不能被創(chuàng)造或定義，只能在公司或組織的運(yùn)行中去發(fā)現(xiàn)。

　　書中把核心理念分為核心價(jià)值觀和使命兩部分。核心價(jià)值觀是公司的精神和持久的原則，是一套不需要外部調(diào)整的永恒知道原則。核心使命像是地平線上指引的恒星，可以永遠(yuǎn)的追尋但不可能達(dá)到，使命本身不會改變但卻能激發(fā)改變，一個(gè)公司或組織要永遠(yuǎn)投身于使命，永遠(yuǎn)刺激變革和進(jìn)步。

　　優(yōu)秀的公司或組織都有一套讓自身持續(xù)優(yōu)秀的運(yùn)作機(jī)制（作者稱之為“造鐘”），而不是僅僅依靠個(gè)別優(yōu)秀的'領(lǐng)袖或某個(gè)優(yōu)秀的產(chǎn)品（作者稱之為“報(bào)時(shí)”）。即一個(gè)公司理念像民主制度一樣，需要持續(xù)不斷的維護(hù)，才能一代又一代的將核心理念傳承下去，整個(gè)公司才能憑借核心理念不斷發(fā)展，成為持續(xù)優(yōu)秀的公司。

　　此外，優(yōu)秀的公司或組織還有以下特點(diǎn)。保存核心、刺激進(jìn)步的機(jī)制，教派般的文化讓核心理念深入公司或組織每個(gè)角落，膽大包天的目標(biāo)以刺激大家奮斗，擇強(qiáng)汰弱的進(jìn)化機(jī)制讓公司不落后，符合核心理念的自家成長的經(jīng)理人，永不滿足的機(jī)制以保持持續(xù)的發(fā)展，以及不斷的消除不符合核心理念的事項(xiàng)、強(qiáng)化核心理念的初心和行動。

　　基業(yè)長青初中的讀后感 21

　　《基業(yè)長青》屬于一本企業(yè)管理類書籍，作者是吉姆﹒科林斯和杰里﹒波拉斯。本書來源他們在斯坦福大學(xué)為期6年的研究成果，書中通過數(shù)據(jù)對比的方式講述了18家極為高瞻遠(yuǎn)矚的公司長盛不衰的內(nèi)在因素，找出極為高瞻遠(yuǎn)矚的公司的基本特質(zhì)和動力，并把這些發(fā)現(xiàn)轉(zhuǎn)化為有用的觀念架構(gòu)并為那些有志于建立經(jīng)得起時(shí)間考驗(yàn)的偉大公司的企業(yè)家提供實(shí)際指導(dǎo)。

　　本書共有11章，第一章為翹楚中的翹楚，列舉了本書所研究的36個(gè)公司，12個(gè)與大家想法不一樣的思考，以及作者是如何做研究而寫出本書，我覺得第一章是本書的精華所在，上面提供很多可以借鑒的方法論，如研究高瞻遠(yuǎn)矚公司與對照公司、選擇研究對象的方法、多角度的研究思維等。第二章到第十一章講述高瞻遠(yuǎn)矚公司應(yīng)該具有的10觀念架構(gòu)，非常有可操作性。

　　造鐘，不是報(bào)時(shí)。擁有一個(gè)偉大的構(gòu)想或身為高瞻遠(yuǎn)矚的魅力型領(lǐng)袖，好比是“報(bào)時(shí)”;建立一家公司，使公司在任何一位領(lǐng)袖身后很久、經(jīng)歷許多次產(chǎn)品生命周期仍然欣欣向榮，好比是“造鐘”。一個(gè)企業(yè)主要在于建立一個(gè)好的架構(gòu)，即好的組織管理制度，活的機(jī)制。這樣公司不會因?yàn)橐粋�(gè)風(fēng)云領(lǐng)導(dǎo)者的離開而變得默默無為或倒閉。超越利潤的追求。一個(gè)公司應(yīng)該賺錢，這樣才能活下來，利潤就像人體需要的氧氣、食物、水和血液一樣，沒有他們，就沒有生命，但這些東西不是生命的目的，一個(gè)公司更應(yīng)該有更高尚的追求，這樣的公司才能長盛不衰。保存核心，刺激進(jìn)步。一家公司即使擁有世界最珍貴、最有意義的核心理念，如果只是無所事事，或是拒絕改變，世界也會拋棄它。一個(gè)時(shí)刻追求進(jìn)步的公司，才有前途，公司在改革進(jìn)步的過程一定要堅(jiān)守核心價(jià)值。核心理念和追求進(jìn)步的驅(qū)動力像我國的陰陽八卦一樣，在高瞻遠(yuǎn)矚公司中和平共存，彼此協(xié)助、補(bǔ)足和強(qiáng)化。膽大包天的目標(biāo)。高瞻遠(yuǎn)矚公司不會盲目追求任何隨意得來的膽大包天的目標(biāo)，只是追求既能加強(qiáng)本身核心理念、又能反映公司自我定位的膽大包天的目標(biāo)。膽大包天的目標(biāo)可以促使大家團(tuán)結(jié)，這種目標(biāo)光芒四射、動人心弦，是有形而高度集中的東西，能夠激發(fā)所有人的力量。教派般的文化。一個(gè)公司強(qiáng)大與否取決于公司的文化，要成為基業(yè)長青的公司應(yīng)當(dāng)具有公司成員都信奉的文化。擁有可以傳承的文化，是一個(gè)公司區(qū)別于其他公司的內(nèi)在靈魂。想起自己在做社團(tuán)文化建設(shè)時(shí)也不知不覺地應(yīng)用這個(gè)理念。同時(shí)預(yù)感和君咨詢公司將成為一個(gè)偉大的.公司。

　　擇強(qiáng)汰弱的進(jìn)化。企業(yè)是逐漸演進(jìn)的物種，書中3M公司是最好的進(jìn)化式進(jìn)步的證明，不斷思考超越自己才能不被淘汰。自家長成的經(jīng)理人。書中高瞻遠(yuǎn)矚的公司加起來總共1700年的歷史，只有4次外人直接接手CEO角色的個(gè)別案例，可知重要的是公司領(lǐng)袖的一貫性，也就是保存核心的一貫性，讓領(lǐng)袖具有連續(xù)循環(huán)性。這章使我想到萬科，他的領(lǐng)導(dǎo)者王石，郁亮都很相似，而且就我所知萬科也在快速轉(zhuǎn)型。永遠(yuǎn)不夠好。安逸不是高瞻遠(yuǎn)矚公司的目標(biāo)，高瞻遠(yuǎn)矚公司設(shè)置強(qiáng)大有力的機(jī)制來產(chǎn)生永不滿足的心態(tài)，消除滿足從而在外部世界發(fā)出要求之前，就刺激變革和改善。他們先為長期努力，同時(shí)又用極為嚴(yán)格的短期標(biāo)準(zhǔn)自我要求。起點(diǎn)的終點(diǎn)。把每次突破變成可行的任務(wù)的起點(diǎn)，時(shí)刻站在進(jìn)步的階梯上。構(gòu)建愿景。最持久、最成功的公司的基本特質(zhì)是他們保存一種核心理念，同時(shí)刺激進(jìn)步，積極改變除了核心理念以外的任何東西。

　　總之，一個(gè)公司或者組織長久的發(fā)展下去，需要使其存在具有價(jià)值，核心價(jià)值觀是公司的精神和持久的原則，它是一套不需要外部調(diào)整的永恒指導(dǎo)原則。公司或者組織必須要有自己核心的價(jià)值觀或者核心使命，同時(shí)以其內(nèi)生的力量不斷更新，才能長盛不衰。一個(gè)公司或者組織必須時(shí)刻去認(rèn)識自身，就像一個(gè)人應(yīng)該不斷認(rèn)識自己，這比目標(biāo)更重要。推薦讀此書，特別是想創(chuàng)業(yè)的同志和做管理工作的同志。另外覺得《中國共產(chǎn)黨黨史》是絕佳的管理學(xué)書籍，同推薦。

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