何帆《變量》讀后感

時間：2022-05-23 14:45:19 讀后感我要投稿

何帆《變量》讀后感（精選6篇）

　　讀后感是指讀了一本書，一篇文章，一段話，幾句名言，一段音樂，然后將得到的感受和啟示寫成的文章叫做讀后感。以下是小編整理的何帆《變量》讀后感，希望能夠幫助到大家。

何帆《變量》讀后感（精選6篇）

　　何帆《變量》讀后感篇1

　　讀完何帆先生《變量》一著，理性看待豆瓣6.2的評分，還是有驚艷之處的，一些見解足見作者誠意。驚艷之一驚訝文字的流暢性。之二驚呼作者見微知著的洞察力。之三在于作者豐富的想象力。之四是著作對現實主義的揭示。讀完全書，感覺作者總能從細微處察覺大道理，哲學的、經濟學的、管理學的、數學的等等，用盡一切唯美的措辭講清專業語境里蘊藏的原理和故事。回歸書名，據我的淺薄理解，變量一詞類似系統動力學范疇，有內生外生兩層，但無論何層，其內外都是支持系統運行的組成元件。同時，變量也是統計學、計量學里的回歸因子，因子相互關聯、相互牽制，有著牽一發而動全身的功效。

　　所以書名以變量命名，就是希望把中國這臺改革機器詮釋起來，換言之，改革是因變量，而書中闡釋那些技術、生態、人文、經濟、服務都是自變量，而這些自變量又是一個個細粒度事件的因變量。可見國家機器合縱連橫的復雜系統性能，內容之豐富，體現出中國發展之活力，制度因素之靈動。著中，老兵不死是真實的，老兵可以學習新事物實現創新，而新事物遭遇瓶頸，不妨從老兵那學習經驗。這種新舊交替邏輯本質是舊瓶換新酒，前后一脈相承的。但凡改革都是先有積累再去應用場景試錯，找出需求規律，創新便水到渠成。所以老兵與新事物本身并無矛盾，那些銜接二者中間變量總有個臨界域能蕩平溝壑，穩健降低熵值，而那些可以發現臨界的老兵都成了不死傳奇。

　　最后，從圖情學分析《變量》著作，很難界定它的分類號，主體看像是一本F類型的經濟學著作，但細到推敲層面又像是本B類的邏輯著作，而咬文嚼字的感受又給它披上I類文學的外衣。用發現的視角去讀，《變量》是有價值的，因為它能教會你“原來我們習以為常的小事情也能寫的如此科學、唯美！”

　　何帆《變量》讀后感篇2

　　羅老師的跨年演講，我始終覺得對我來說主要的作用在于推薦書，在聽完全版的羅胖跨年演講后，我就好奇地買了他重磅推薦的《變量》這本書。

　　《變量》是何帆今年出版的書，據他自己說，要寫到2049年，對此我表示好奇，也很八卦地準備觀察下去，看是否堅持得到30年，也許，很多讀者都是這么無聊地基于這個原因看下去。

　　這本書用了小趨勢的概念，小趨勢應該不是本書作者先提出來的，按照美國未來學家馬克，佩恩的定義，小趨勢就是占人口1%的群體出現的變化。但是作者認為，先有大趨勢，再有小趨勢，發展初期看大趨勢，發展后期看小趨勢。未來時代，小眾才是主流。

　　作者通過幾個不同的故事來闡述小趨勢中的變量，看得出來，成書很新，書中含的故事和案例都很新，延禧攻略都位列其中，作者試圖通過每一個故事的解析來說明在觀察時代帶來的小趨勢時，要剝離那些無關緊要的變化，而是關注重要的變化。這樣，才能找到變量的密碼，

　　讀完覺得這本書更像是面對面類似的節目，通過觀察找出背后隱藏的規律，通過紛紜的現象找出同理，今年的規律和道理是小趨勢，明年是什么？想來作者在忙著選題和分析吧。

　　何帆《變量》讀后感篇3

　　翻開這本書，不禁驚嘆于身為一名經濟學家的何帆具有如此強大的文字功底和知識儲備，何帆首先從如何觀察齊魯平原上的樹入手，告訴我們窺見真相的全貌的方法是在慢變量中尋找小趨勢。

　　快變量韶光中間社會和經濟快速發展的表象，也是我們唾手可得的信息，而慢變量則是給中國經濟帶來阻力的工業化，城市化，創新技術，找到了小趨勢，我們才能有信心，何帆為我們找到了全書最重要的一部分：五個變量，分別是：大國博弈，技術賦能，新舊融合，自上而下，重建社群。

　　過去的三十年里中國經濟快速發展，國際環境的變化，尤其是2008年中美貿易摩擦引起的中國外部環境的惡化，那么中美關系可以修復嗎？可以，作者認為中美未來都會遇見挑戰：“人工智能的到來”

　　首先我們問自己一個問題：“如果你是一家新技術初創公司的CEO，你最關心的問題是什么？技術的研發？那可能是一個誤區，我們需要知道的是除了極少性突破技術外，大部分技術的應用都是已有技術的混搭，何帆用此詳細的敘述了無人機在新疆的應用。事實上，一個“混搭“技術需要通過選擇——適應——改造。尋找應用場景從而適應市場環境。

　　在介紹新舊融合這個變量的時候，何帆用到了一個詞“老兵不死”出自麥克阿瑟的著名演講《老兵不死》，在演講中，麥克阿瑟是懷著傷感的情緒來表達一個老兵的哀鳴，如同蒼老掉隊的孤雁，亦或是如如草原上垂垂老矣的孤狼，而在這本書里的一部分，變量之新舊融合則想表達：面對著兵強馬壯，如狂風般襲來的互聯網大軍，“老兵”—海爾和一汽們并沒有被打的丟盔棄甲，而是依靠傳統制造業多年積累夏利的技術優勢，流程管理優勢和生產工藝優勢，穿上了新的“軍裝”，展開了絕地反擊。比如，海爾依靠創造生生不息的生態系統依舊屹立不倒，一汽紅旗通過新的電動汽車重新殺進戰場。

　　第四個變量—自下而上，何帆想表達的是在城市化中自上而下的力量已經逐漸浮出水面。但中國在過去二三十年的城市化實質上是一種政府主導，自上而下的城市化。如今，一些信號，土地流拍，房企改名和城市收縮已經表明，這種短短二三十年飛速發展的城市化模式已經無法持續。如果我們吧目光投向在一些相對不是那么受到關注的城市就會發現，哪里的自上而下的城市化正在悄無聲息的進行著。何帆用很長的篇幅描寫了東莞的城市形態和子義烏打拼的林哥的故事。我看到了這兩個城市有著共同的特點—活力和生命力。

　　何帆《變量》讀后感篇4

　　我們的世界處于不斷變化中，歷史向來都是一個“反轉大師”，未來出現的一系列變化將挑戰我們的認知，而我們更要像細致地觀察一顆樹一樣觀察歷史，從每年長出的“嫩芽”中去感受中華文明這棵大樹的生命力。

　　中國是一個擁有五千年文化的文明古國，自古以來，人們都喜歡用河流來形容歷史，那是因為文明的起源大多在河流岸邊，長河模式作為一種歷史觀，會給我們堅定的方向感，因為我們知道河流不管如何最終一定會匯入大海。如果拉長歷史的視野，你會發現所熟悉的那個過去的時代是極其特殊的，歷代中國人用勤勞和智慧描繪出了中華民族無數壯麗的畫卷，那是個草莽英雄出沒的時代，前人的.經驗和教訓值得我們學習和思考，但那個時代已經一去不復返，舊的事物會被清除，新的事物也會落伍，尋找能夠帶來“反轉”的“新新事物”，在迎接和擁抱新變化的同時，找到適合自己的發展路徑。

　　“在一個所有人都贊美創新的年代，讓我們先向傳統致敬。創新沒有止境，但傳統定義了創新的底線。”這段話出自本書的第三章“老兵不死”，通過講述海爾的老兵張天鵬的故事提出了“企業必死，生態永存”。在參加完達沃斯世界經濟論壇之后，張瑞敏就預見了互聯網行業的侵入，于是他嘗試了很多種方法，從邀請互聯網企業請教自己怎么做到去海爾化，我們看到了一個企業摒棄原來那種圈定接班人的做法，變成了一個生生不息的生態系統。傳統行業的老兵早已悄悄穿上了新的軍裝，而新興的產業正在積極的向傳統產業學習，新興行業和傳統產業的邊界，也許并沒有我們想象的那般涇渭分明。

　　在更迭如此迅速地時代，不僅企業需要不斷創新以滿足市場的需求，個人也是如此。在現實生活和工作中，很少有人將各種主意、構思表露出來，并付諸于實踐，這樣做其實埋葬了許多初萌發的創新閃光點，習慣了用新思維去思考問題，實際上激發出一些創新構思相對是比較容易的事情，而真正利用這些構思所作出卓有成效的實際創造性的工作相對很難。由此來看，我們更需要在實際堅持理念中奮戰到底。

　　懷念歷史不如親自去感知歷史，與其說從歷史中找到經驗與教訓，不如學會從慢變量中尋找小趨勢，也許我們目前看到的只是冰山一角，未來冰山可能會浮出水面，成為下一個時代的慢變量，把握這些，就是何帆老師這本書對我們最大的意義。

　　何帆《變量》讀后感篇5

　　新學期開始了，我們有了新的推薦讀物《變量》。對于我這個文科生來說，聽到這個名字感覺還挺有趣的。顧名思義，變量，是指沒有固定的值，一個可以改變的數。它能作為其特定種類值中的任何一個保留器。而這本書的作者何帆，一個著名的經濟學家，擁有20多年的政策研究經驗，游歷50多個國家，一年寫300本書，是一位研究范圍非常廣泛，對細節又及其敏銳的學者。所以，通過20多天對變量的了解，真的是獲益匪淺。

　　本書作者認為未來30年，是我們從未經歷過的。我們已經進入一片沒有航海圖的海域，一系列重大的變化將挑戰我們的認知。在過去的30年中，推動中國經濟發展的三個最重要因素的變量是：工業化、城市化以及技術創新。當然，對于發展中的中國來說，這三個變量都沒有停止。而且這本書的作者認為中國的GDP超過美國只是時間問題。按照普華永道的預測，2030年的中國的GDP將超過美國。這是對美好未來的希冀。當我們觀看未來的時候，也不能忘記歷史。

　　因此，作者提出了兩模一感。其中，兩模指的是長河模式和大樹模式。當然，這兩這也是有區別的。其中，長河模式更適合于往前看，對歷史進行復盤，描述一個更長的時間內的歷史演變。而大樹模式呢，是從多維度來看的。通過觀察嫩芽和樹枝，并不斷的把目光拉回母體，幫助我們去觀察母體的生命力。而那一感則指的是歷史感。擁有它，能讓你意識到自己的命運與他人的命運息息相關，也與歷史的進程息息相關。

　　在20xx年，作者找到了5個新變量：大國博弈、技術賦能、新舊融合、自下而上和重建社群。我覺得趨勢是一個很好的研究方向，就跟《萬歷十五年》一樣，通過一個橫切面，來看未來的一些發展走勢。而且這本書層次簡單分明，我也很期待后來的29本。

　　何帆《變量》讀后感篇6

　　一個學者的視野越開闊，他的觀點越謙卑。

　　哈佛大學社會學家丹尼爾·貝爾曾說，經濟增長是和平時代的競賽。這背后的額原因是：哪個國家經濟增長更快，就能證明其制度更有優勢，真正值得其關注的是中美關系出現了轉折點，美國已經把中國定義為戰略競賽對手，哈佛大學經濟學家本杰明·弗里德曼有個著名的論斷：經濟增長會影響國民性格。在經濟高速增長時期，人們會更樂觀，更自信，更積極上進，更包容開放。

　　技術賦能：這個變量背后的邏輯是，每一種技術都有自己的性格，每一個市場也都有自己的性格，只有當技術的性格和市場的性格匹配起來，才是真正的佳偶天成。

　　新舊融合：傳統行業積累了大量的資源和經驗，這是任何一個新興行業都無法替代，不能忽視的。有的傳統企業已經學會了新興行業的打法，它們就像老兵穿上新軍裝一樣。會從一個別人想象不到的地方發起反擊，我們也看到很多新興行業正在拼命向傳統行業學習，大量的老兵也在涌入新軍。你不能鍛煉自己的互聯網思維，你還必修對傳統保持足夠的謙卑。

　　自下而上：這個變量背后的邏輯是：從長期來看，城市的發展應該是自發，自下而上的力量能夠維護城市系統的多樣性，提高城市的抗風險能力，同時激發出普通民眾和基層社區的創新。

　　重建社群：這個變量背后的邏輯是：人是一種社會動物，只有重建了社群，我們才能更好的發現自我，人們只有在公共中學會如何彼此相處，一個社會才能更加平等、和諧，著名心理學家朱迪斯·哈里斯在《教養的迷思》一書中提到，對孩子的成長影響最大的社會環境是由同齡人組成的社群，并不是父母。

　　孩子是要和自己的同齡人一起長大的，他們更在意自己在同齡人中的社會地位，他們向同齡人學習得更多，對父母的建議只會擇優而從之，老師之所以能夠幫助孩子的成長，不單單因為他們是老師，還因為他們是“孩子部落”的“酋長”他們能影響“孩子部落”的行為規范和游戲規則。

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