《中堅力量》讀后感

時間：2021-08-28 15:32:56 讀后感我要投稿

《中堅力量》讀后感

　　讀完一本書以后，想必你有不少可以分享的東西，不能光會讀哦，寫一篇讀后感吧。為了讓您不再為寫讀后感頭疼，以下是小編幫大家整理的《中堅力量》讀后感，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

《中堅力量》讀后感

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

　　我交流的題目：我讀了《中堅力量》一書結(jié)構(gòu)清晰，嚴謹，案例鮮明，生動、說理、簡潔明了，全書文字通俗易懂，結(jié)合當(dāng)前國際經(jīng)典中層管理案例以及現(xiàn)實的中層管理實踐，提綱挈領(lǐng)，創(chuàng)新觀點，具有一定的理論基礎(chǔ)和創(chuàng)新思難，尤其是為滿足中層管理者，對自身全面管理素質(zhì)提升的需求，書中拋磚引玉，從技術(shù)、認識、管理的角度給我們提供一些路徑和借鑒，使我們能夠在中層管理的支撐下，發(fā)現(xiàn)自身管理的短板，從而有的放矢地進行補缺的提升，怎樣將中層力量升華為中堅力量，劉毅平先后所著的《中堅力量》一書從九個方面的修煉提供了很好的借鑒，根據(jù)局黨委年初讀書活動安排，我認真的讀了《中堅力量》一書，現(xiàn)聯(lián)系本職工作談幾點感受：

　　感受之一：加強學(xué)習(xí)力的修煉，進一步提升自身的`勝任力，不斷加強學(xué)習(xí)，提升自身素質(zhì)和執(zhí)法水平，增強與時俱進的理念和勝任力，打造學(xué)習(xí)型團隊，引導(dǎo)和督促學(xué)習(xí)，進一步健全學(xué)習(xí)制度化和常態(tài)化，做到以工作引導(dǎo)學(xué)習(xí)，推動工作，充分發(fā)揮自身的正能量，從而提升隊伍的綜合素質(zhì)和執(zhí)行力。

　　感受之二：加強領(lǐng)導(dǎo)力的修煉，強化隊伍的管理和所員之間的溝通，提升隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力，要想帶好隊伍，當(dāng)限領(lǐng)導(dǎo)，一是要扮好班長的角度，要想火車跑得快，全靠火車頭去帶，二是要做好所員知心人，平時對所員問寒問暖，使他們干起工作有勁頭。三是要當(dāng)好教練，作為基層交管所所長在上級面前是下級，在下級面前是班長，如何當(dāng)好這個班長的角色，首先要以身作則，做到對上對下都要負責(zé)，勇于擔(dān)當(dāng)，工作上要腳踏實地，誠實可信，要求別人做到的首先自己要做到，充分發(fā)揮民主集中制。通過組織生活，談心交心，批評與自我批評等活動，把整個團隊帶上一個正常的工作軌道上，調(diào)動所員的積極性，讓他們發(fā)揮出智慧和能力，從而提升隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力來推動本所的各項工作。

　　感受之三：加強執(zhí)行力的修煉，確保上級領(lǐng)導(dǎo)下達的各項目標(biāo)和任務(wù)。中層干部就是一個執(zhí)行者，作為所長要帶出一支執(zhí)行強硬的隊伍，能打仗、打勝仗。一是要建立健全各項規(guī)章制度，用制度管人管事，同時還要加強制度的落實與考核，讓一切行為都關(guān)進制度的籠子。以理服人，二是要制定周密的工作目標(biāo)，細化分解，讓目標(biāo)轉(zhuǎn)化為可操性，讓人人有工作壓力，肩上在有擔(dān)子，發(fā)揮各人特長，充分發(fā)揮團隊的力量。三是要定期進行工作總結(jié)和討論，及時發(fā)現(xiàn)執(zhí)法中存在的問題和不足。同時還要加強所員的文明執(zhí)法，規(guī)范執(zhí)法和廉潔執(zhí)法，時刻提醒同志們對照八不準(zhǔn)等有關(guān)規(guī)定，這樣才能得到社會和群眾的認可，工作才能完美。四是要樹立創(chuàng)新意識和憂患意識，創(chuàng)新工作方法方式，轉(zhuǎn)變執(zhí)法理念，把運管、公路、海事、航道都要熟悉，充分發(fā)揮出綜合管理的職能，打造出一支作風(fēng)正、執(zhí)行力強的隊伍，交管是交通的派出機構(gòu)，多為地方經(jīng)濟出謀劃策，主動與轄區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)匯報，多為旅游業(yè)、燈會、漁市場多作貢獻，充分發(fā)揮我們的工作職能，這樣才能有為就有位，受到地方黨委政府好評。

　　中層力量是一個單位不可缺少的主要力量，作為中層要加強各方面修煉，使之升華為中堅力量，當(dāng)前興化交通“通江達海”，交通夢在通過交通人的雙手和汗水都已看到現(xiàn)實，讓群眾得到更多的實惠，為興化交通運輸事業(yè)科學(xué)發(fā)展，率先發(fā)展、和諧發(fā)展作出新的更大貢獻。

　　以上是本人《中堅力量》讀后的幾點感受，不足之處敬請批評指正。

　　謝謝大家！

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