創(chuàng)業(yè)維艱讀后感1000字

　　當(dāng)細(xì)細(xì)品完一本名著后，你心中有什么感想呢？為此需要認(rèn)真地寫(xiě)一寫(xiě)讀后感了。千萬(wàn)不能認(rèn)為讀后感隨便應(yīng)付就可以，以下是小編收集整理的創(chuàng)業(yè)維艱讀后感1000字，希望對(duì)大家有所幫助。

　　作者本·霍洛維茨，是硅谷最牛的創(chuàng)業(yè)者之一，他從白手起家到IPO，再以16億美金的高價(jià)成功出售公司，成為一名成功的投資人，這本書(shū)更像是他的個(gè)人自傳。

　　最早接觸《創(chuàng)業(yè)維艱》這本書(shū)，是朋友推薦，他是多次創(chuàng)業(yè)多角度嘗試，經(jīng)歷了新媒體策劃、集成化裝修再到電子煙，意味深長(zhǎng)的和我推薦了這本書(shū)，本次巧應(yīng)西南大學(xué)MBA讀書(shū)會(huì)之邀，寫(xiě)讀書(shū)后感，再次認(rèn)真的讀完了此本書(shū)。

　　先說(shuō)兩次經(jīng)歷，一是多年前三人合伙做了網(wǎng)紅棒冰的加盟，加盟前了解的各種好吃、小清新、文藝風(fēng)、工廠近配送方便、新品牌等等，等我們交完加盟費(fèi)，場(chǎng)地費(fèi)、人員費(fèi)、市場(chǎng)品牌弱、總部扶植弱（邊創(chuàng)業(yè)邊摸索）、沒(méi)有人全職投入，結(jié)果可想而知。二是朋友提到的公司，在創(chuàng)業(yè)初期大家初心甚好，為了品牌為了項(xiàng)目各種努力，因?yàn)橹衅谡{(diào)整變化面臨著成本控制、人員變化等，很難想象繼續(xù)前行的道路是多么的`不確定。雙魚(yú)當(dāng)時(shí)一腔熱情的1976也曾實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想，人財(cái)物的管控以及股東方的清晰界限，一定是權(quán)衡利弊、清晰有效。唐太宗皇帝總結(jié)過(guò)“創(chuàng)業(yè)維艱，守成不易”。

　　在本書(shū)里提及幾個(gè)觀點(diǎn)：

　　—、我們開(kāi)車沖下懸崖的時(shí)候，甚至沒(méi)有留下任何剎車的痕跡；很多企業(yè)死于不知不覺(jué)，我們常常說(shuō)如履薄冰、如臨深淵，在創(chuàng)業(yè)的過(guò)程中時(shí)時(shí)警醒；創(chuàng)業(yè)者永遠(yuǎn)沒(méi)法消除焦慮和心理上的折磨，注定就是生活在一個(gè)反復(fù)痛苦和重復(fù)打擊的環(huán)境中，但是這種焦慮和痛苦又會(huì)激勵(lì)和鞭策創(chuàng)業(yè)者奮不顧身的去挑戰(zhàn)自己，從而實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值和成就感的提升。

　　二、要相信機(jī)遇，從他面試的經(jīng)歷來(lái)看，本去了Mosaic發(fā)明者馬克·安德森的網(wǎng)景（Netscape）公司面試。被拒絕之后馬克對(duì)本進(jìn)行了一輪不同于往常的面試，這次他成功進(jìn)入了網(wǎng)景公司，不管個(gè)人企業(yè)，不要設(shè)限，一切皆有可能。

　　三、創(chuàng)業(yè)公司一定要有輕重緩急、挑戰(zhàn)和機(jī)遇同在，歡樂(lè)和恐懼同在，要保持樂(lè)觀，事情在變得更好或更糟之前總是黯淡無(wú)光的，真正的難題不是擁有偉大的夢(mèng)想，而是你在半夜一身冷汗地驚醒時(shí)發(fā)現(xiàn)，夢(mèng)想變成了一場(chǎng)噩夢(mèng)。

　　四、當(dāng)你遇到好事的時(shí)候，要有可以發(fā)自內(nèi)心替你開(kāi)心的朋友，當(dāng)你身陷困境的時(shí)候，也可以打電話與之分享的不看笑話的朋友；孤軍奮戰(zhàn)也許很爽，但隨著萬(wàn)物互聯(lián)的深化，我們都不可能孤獨(dú)的存在，更多的珍惜現(xiàn)有尋找更多的合作可能；提升運(yùn)營(yíng)綜合能力，當(dāng)你瀕臨失敗時(shí)，不要過(guò)分的苛責(zé)自己。天無(wú)絕人之路，只要能堅(jiān)持下去，明天說(shuō)不定就會(huì)有轉(zhuǎn)機(jī)。

　　五、控制規(guī)模，在進(jìn)行組織設(shè)計(jì)規(guī)劃時(shí)，你需要：列出最重要的需要交流的信息；明確要決定的內(nèi)容；明確你的側(cè)重點(diǎn)；明確小組里誰(shuí)說(shuō)了算；明確哪些地方你尚未完善；制定預(yù)案以應(yīng)對(duì)那些未完善的問(wèn)題；把產(chǎn)出放在第一位；明確以何種方式來(lái)衡量你是否實(shí)現(xiàn)了各階段的目標(biāo)；引入問(wèn)責(zé)制。清晰化公司的管理，創(chuàng)新的公司需要減少內(nèi)耗。

　　六、產(chǎn)品策略——研發(fā)出好產(chǎn)品是創(chuàng)新者的職責(zé)，而不是客戶的任務(wù)。客戶只知道根據(jù)對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品的體驗(yàn)來(lái)判斷自己想要什么。創(chuàng)新者雖然可以考慮到所有可能的因素，卻往往要做出和自己所了解的事實(shí)相悖的舉動(dòng)。因此，創(chuàng)新是知識(shí)、技能和勇氣的結(jié)合體。有時(shí)，只有創(chuàng)新者才有勇氣忽略那些事實(shí)數(shù)據(jù)。

　　七、優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì)有三：①像喬布斯一樣擁有勾畫(huà)藍(lán)圖的能力；②像文中提到的比爾·坎貝爾一樣擁有讓他人追隨的能力；③像安迪·格魯夫一樣擁有實(shí)現(xiàn)理想和抱負(fù)的能力。

　　創(chuàng)業(yè)是一個(gè)自我實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的嘗試，除了腳踏實(shí)地去做，任何的空中樓閣是不合適的，紙上得來(lái)終覺(jué)淺，絕知此事要躬行。致敬所有不甘于靜態(tài)的人們！為橫涇的一村落，希望有一天看到更美的天地！

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