《公司的力量》讀后感范文（通用7篇）
認真讀完一本名著后，相信大家都增長了不少見聞，需要寫一篇讀后感好好地作記錄了。千萬不能認為讀后感隨便應付就可以，以下是小編為大家收集的《公司的力量》讀后感范文（通用7篇），歡迎閱讀與收藏。
《公司的力量》讀后感1
用了兩天的時間快速讀完《公司的力量》這本書，猶如匆匆淌過一條近500年的歷史長河，河岸有著風格不一、烙印鮮明地域和時代特征的“經濟大廈”，代表一時之文明，仿佛讓我與各領風騷數十年的經濟風云人物對話。收獲良多，其中最為重要的是深刻認識到市場為公司繁衍生息的必備母體，感受到每一個成功公司的存立、壯大，直至巨大到“余皆望其項背，而其不能自視己足端”的程度，然后是尋求“金蟬脫殼”、“化繭成蝶”般的轉型和超越，其軌跡背后有一重要法則就是“永遠追逐王者之道”。
王道之一：適者生存。美國“石油大王”洛克菲勒的創業經歷充分說明，在殘酷的市場競爭中，競爭是永遠不變的主題。從小即承擔艱難養家責任的洛克菲勒，養成了每日記帳的良好習慣。在他日后管理的公司中“提煉一加侖原油的成本被計算到一分錢的千分之一”，洛克菲勒甚至會親自追問汽油桶上塞子的去向。這種近乎吝嗇的成本控制，使得美孚公司較其它煉油公司更具市場競爭力，在市場每加侖汽油價格從88美分下降到5美分后，美孚仍可盈利。洛氏公司的強大生命力還在于對公司戰略發展的超前思考，和對市場空間精準的判斷。“商場如同戰場”，當“石油大王”洛克菲勒和“鋼鐵大王”卡內基在談判桌前坐下，達成洛氏不涉足鋼鐵行業，卡氏買下洛氏公司囤積的全部鐵礦石和允諾自己公司全部鐵礦石由洛氏公司的鐵路、船舶承運的“雙贏”協議時，是否應該更加肯定視野開闊、主動作為、防守自如的洛氏�！稑藴适凸镜臍v史》一文詳細披露了“洛克菲勒如何打敗一個個競爭對手，又如何毫不留情地吞噬他們的資產，其中包括洛克菲勒的同胞弟弟弗蘭克�！币灾劣诤髞沓霈F“進入石油行業的人，要么與洛克菲勒競爭，要么被擠出這個行業。”從洛克菲勒的公司發展理念中，我們看到了“市場競爭無情，但不滿足的強者永占一席之地”。
王道之二：沒有最好，只有更好。創新可以讓一個公司迅速掘得首桶金而立世，創新還可以為公司每一步擴張注入強大動力。該點讓我認識最深的是德國西門子公司和美國杜邦公司的成長案例。1843年，維爾納·西門子成功發明了電鍍技術，并把它推銷到英國，經過7年的打拼，到31歲時，他已擁有好幾項發明專利，不過，他并沒有滿足。1847年10月12日，維爾納·西門子和哈爾斯克合作成立公司，20年后維維爾納·西門子的發明成功地把機械能轉變為電能，公司邁上了電氣化發展道路。為了持久維系創新推進企業發展的動力，后來的西門子公司率先設立了工業實驗室，并不斷在電氣工業領域取得重大突破。
200多年綿延壯大的杜邦公司是世界500強企業中歷史最悠久的一家，它從自主研發創新中得到豐厚回報。1928年時，已涉足化工、汽車等多個領域的杜邦，開始實施一項新計劃，即“啟動一個只做研究，純科學的基礎研究項目”。公司花巨薪請來了哈佛大學和麻省理工學院的華萊士·卡羅瑟斯博士，投入2700萬美元、用了7年時間，研發出了世紀材料——尼龍，造就了尼龍制品無處不在的輝煌時代。
王道之三：市場無界。亞當·斯密說“交易可能是人的本性之一，它的歷史可能和語言一樣老�！敝灰腥祟惖牡胤骄蜁猩唐方灰�，及至以后的大型的貿易。隨著貿易和流通的發展，市場抵達和沖破的邊界有部落族界、州省界、國界，再大到跨越大洋的洲界�！爱數乩泶蟀l現一點點勾勒出世界的全貌，公司率先出發了�！薄澳睦锍杀镜�，哪里有需求，公司就會千方百計去哪里，這是一個直到今天都沒有改變的簡單邏輯�！币恢倍己苄蕾p全球最大化妝品公司歐萊雅集團的全球化經營戰略。
100年前，歐萊雅只是化學家尤金·許勒爾走街串巷、向美容師推銷的一種染發劑，100年里它一步步走出巴黎的街道，今天的歐萊雅在全球擁有65家分公司，旗下23個品牌在33個國家均有銷售，歐萊雅90%以上的營業收入是來自發源地法國之外，50%以上來自歐洲之外。每一個優雅的品牌背后，都是歐萊雅精確定位的一個市場。福特公司進軍意識形態迥異的前蘇聯市場，IBM公司推進了跨國公司向全球公司的轉變，諾基亞公司調整荷蘭本國股權降低到只有9%，可口可了公司退出和再進印度市場……所有的一切都說明——一個渴望強大的公司要時刻做好步入無界市場的準備。
王道之四：尊重無價。從公司管理的角度來說，就是每一位管理者都要眼中不僅有物，更要有人。物是產品、商品，或者物化的成本、利潤，人是公司的員工、普通消費者。隨著公司逐利的欲望不斷增強，作為財富階層的`公司所有者和作為貧困階層的工人矛盾不斷加大，越來越多的公司被罷工、勞資糾紛等問題所困擾，也有越來越多的公司清醒認識到員工保險和公司福利存在的重要性。早在1836年，德國企業家艾爾弗雷德�？颂敳鸵宰约旱墓緸榛A，為員工和家屬提供了應對生病和死亡的保險。杜邦公司是美國第一個向員工支付加班費和夜班費的公司，也是第一個為員工開設儲蓄帳戶的公司。
現代公司逐步樹立起的社會責任感，推行的必要的勞工保護為公司的持續加速發展奠定了基礎。此后，更多的有遠見的公司看到了公司文化和公司精神的培植、鍛造，現代管理學之父彼得·德魯克說：“組織的目的是使平凡的人做出不平凡的事。”日本企業家松下幸之助說：“必須利用本民族文化的優長才能從事世界性的經濟活動”，當時，也許沒有多少人真正理解松下幸之助此言的深意，直到日本公司給世界帶來前所未有的沖擊。人們發現，公司歸根到底是人的組織，在制度和理性之外要想調動人、激勵人、凝聚人，唯有文化，那是公司管理的更高境界，也是效益和利益的新來源。道義、情感、人際關系，還有信任感、親密性，這些維系人類社會數千年生存的基本要素都可以轉化成生產力，日本公司向世界傳遞出一種新的信息。
公司更當注重對產品消費者的尊重�！邦櫩褪巧系邸�，沒有消費者認可的公司是難以存世的。在大阪，16歲的松下幸之助為電燈公司當學徒，他從船場商人那里學到了不少經商的理念，其中重要的一條就是：“三方得利”，意思是說做買賣要讓買方得利、賣方得利、還要社會得利，掙錢不是重要的，重要的是能持續地掙錢，這一點讓松下幸之助受益匪淺，也成為他日后經營公司堅持的重要原則。
作為中國企業的一名普通管理員工，我有幸拜讀了詮釋公司演繹歷史和豐富內涵的書籍——《公司的力量》，以上收獲將在我的工作中銘記心間，并結合企業實際，努力使自己做得更好，為公司攀向更高峰奉獻智慧和力量。
《公司的力量》讀后感2
一、組織與領導
現代社會，一個人敢說自己一輩子不要孩子，甚至可以說不要愛情，堅持獨身不結婚，能離開老婆，但誰敢說我能離開領導！？
市場經濟的發展，已使我們無法再回到過去那種自產自足的時代，一個人離開社會無法生存。你要生存，就得融入社會，這實際上是融入到一個一個的組織中，而組織的特征之一就是有層級、有領導。
所以，你離不開領導。
也所以，得罪誰也別得罪領導！
二、壟斷與做官
市場壟斷大有好處。其中之一就是想怎么干就怎么干，比如象油價上漲。你不服不行，因為他壟斷。
有的人做官也一樣，他必須依賴類似于壟斷一樣的背景。不信你看，如果離開了背景，他往往無所適從。所以，他的精力便在致力于建設這樣一個背景，只要背景建設好了，他便安享背景帶來的好處，至于對單位的影響等等其他，他概不關心。
這些人，官可以越做越大，但威望不一定越來越高，能力不一定越來越強（此處指正常的能力）。所以，盡管這些人能夠隨時使當權者個人渾身通體舒泰，但對一個單位、一項事業其實并無多大益處。所以，想想乾隆為什么要將和紳留給自己的兒子去收拾，就知道該怎么做了。
三、利潤與利益
兩者并無本質區別，但也不完全一樣。
利潤是利益的一種形式，利益則更加多元、豐富。所以，追求利益，人們更加迫切，更加不計成本，甚至不擇手段。官場尤甚。
在市場，哪里成本低，哪里有需求，公司就千方百計去哪里，這是一個一直到今天都沒有改變的簡單的邏輯。正是這個簡單的邏輯，一點一點改變了這世界。
在官場，哪個途徑更便捷，哪個手段付出更少，追逐者便想方設法如此這般。這也是一個直到今天都沒有改變的簡單的邏輯。也正是這樣一個簡單的官場邏輯，使得弄虛作假、沽名釣譽、貍貓換太子、推工諉過、攬功搶名之事層出不窮，這一點一點的改變，進一步影響了社會。所謂"官場帶動風氣，民間形成風俗"說的正是這意思。
四、權力與責任
公司也有責任。就是為了全體股東的利益最大化。
領導更有責任。股東利益受損可以罷免總經理，領導卻常常只選擇權力而放棄責任，你奈之何？你并不能怎么樣，因為他放棄的是對社會的責任，這種責任很難具體到每一個個體，如果你想追究，盡管你客觀上也是為了許多人，但這許多人中的許多人會認為你傻！
故此，在現形體制下，放棄責任的領導，象群眾一樣的主人常常并不能把這些公仆怎么樣。所以有一種說法，就是中國男人最大的幸福是兩件事，一是娶到一個好老婆，一是碰上一個好領導。
不過可以讓人欣慰的是，據說，碰上一個好領導的概率，比古代碰上一個好皇帝的概率大多了！
因為皇帝只有一個嘛！
《公司的力量》讀后感3
看了《公司的力量》，覺得很受觸動，也讓我對經濟、對企業、對歷史、對世界都有了較深刻的了解，增長了知識。
自己最深的體會就是：有財產權和契約才有企業和市場，有企業和市場才有經濟增長和國家興起�？梢娖髽I在一個國家中的舉足輕重的作用。
20世紀之后，全球基本上進入了和平的時代，國家之間的競爭表現在經濟實力的競爭，而經濟實力的競爭其實則是企業企業之間的實力之爭。該紀錄片通過對五位諾貝爾經濟學獎得主，九位國際知名商學院教授的采訪，幫我們詮釋了企業在經濟和國家發展中的作用，并提出了一些企業發展的規律。
今天，“企業”一詞的出現是如此頻繁以至于我們有些熟視無睹。企業已經無處不在。我們的財富來源、創業理想、衣食住行、情感寄托、人際交往，都與企業這個組織有著千絲萬縷的聯系。當下企業無所不在的影響力令世人震驚。企業創造財富、提供就業、帶動經濟增長；企業推動創造發明、產生新的社會文化；企業改變社會秩序、影響制度建設。但同時，企業也放大了人類的貪欲，帶來權力失衡和貧富懸殊。企業帶來了人類歷史上最快速的經濟增長，也將自己發展成一個超越社會控制的權力組織。伴隨著工業化和城市化進程，各國都不得不面臨一系列社會問題：貧富差距、勞資矛盾、貪欲膨脹、欺詐橫行等等。無論我們是否喜歡，企業有自己的發展規律。當人們用貪婪和欺詐來解釋災難的根源時，當人們呼吁政府加強監管時，當人們擔憂下一次危機是否還會降臨時，我們必須關注和思考的一個對象就是這個與我們的工作和生活息息相關的組織，這個已經顯示了足以撼動世界的能量的組織：企業。
今天世界企業五百強排名次序無不代表著一個國家政治經濟實力和表現這個國家人民的幸福指數。
我印象最深的就是《本土雄心》一集。在這一集中講述了中國企業發展的歷史，講述了清末時期、民國時期以及改革開放之后，中國企業形態發生的巨大變化，讓我們再次看到改革開放和市場經濟體制下，企業對國家競爭所起到的重要作用。在這一集中，聯想柳傳志、吉利李書福、金蝶軟件徐少春等著名企業家都站出來談了自己對企業的認識，對企業發展和國家發展之間關系的認識。
金蝶軟件董事局主席徐少春在《公司的力量》中有一段訪談這樣表示：“一個國家的綜合實力取決于這個國家企業的實力。《公司的力量》這個名字就彰顯了這樣一種特征，它再現了企業在當今國家作用、責任和使命�！毙焐俅旱倪@段話給我很大的啟發，我想這也是《公司的力量》這部紀錄片拍攝的初衷，因為在和平的年代，市場經濟的體制之下，全球成為一個經濟共同體的形勢下，國家之間的綜合實力不再是軍事實力的比拼，而是企業實力的比拼。
其實我們也可以清晰的看到，中國企業一路走來的腳步，從官督商辦到全民下海，從國家壟斷到自由競爭，從中央計劃到市場主導，和所有向市場經濟轉型的國家一樣，中國企業歷經了發展模式的一次次試驗和修正。改革開放后，隨著個人的創造力得以解放，法治社會逐步建立和完善，中國企業開始了真正的成長。
中國的企業家們應當如何戰略？是快點增長自己的知識、還是快點賺錢買輛寶馬車來開著，顯富？辦企業掙錢的初衷究竟是什么？什么才是真正的進步？如何尋找通往未來的新路途？這些都是我們可以思考的問題了。
全球化就是由企業組成的一個網絡。企業就從沒有停止過自我更新，那些并沒有終極答案的問題一直并將繼續吸引著我們。
《公司的力量》讀后感4
去年在北大PE班上聽別人提起此節目，后又聽人提起過，到書城買了后，又放了一段時間，終于讀完了。
沒看過電視節目如何，單從書來看，感覺有點失望。邏輯上不是非常清晰，主旨也不清晰，看后總體不知要講些什么。
也許是因為本人學過公司法，大體知曉公司的歷程，但如有這么多人反饋好，不應該出現讓人不知所云的感受。
但里面關于管理的有幾段話說的還是比較好的：
一是福特汽車公司董事長比爾·福特認為職業經理人與家族所有者“到最后一切都歸結到人際間的微妙關系”。
二是美國通用汽車公司首席經濟學家評論號稱“第一個職業經理人”、原通用汽車公司總裁斯隆時說“他處事非常謹慎，在考量經理人時，從不愿受到人際關系干擾，因而有著‘沉默超然’的名聲，在公司里，他沒有朋友”。
里面提到的另一個史事，倒讓人覺得歷史是多么的在開死玩笑：當馬克思在寫作《資本論》時，英國最大的企事業是曼徹斯特的一家棉花工廠，廠主就是恩格斯。
《公司的力量》讀后感5
余夕志《公司的力量》使我對公司的意義和發展規律有了更加深刻的認識。公司是迄今為止最為廣泛高效的經濟組織形式，財富的主要創造者，經濟社會發展的重要動力，國家參與世界市場競爭的核心載體；能使公司充分發揮應有力量的根源，是適應時代前進、社會發展、市場變化、企業實際的管理；而要讓企業所有員工自覺實現管理目標，使公司成為時代的佼佼者和“百年老店”，要靠不斷汲取先進文化并創造自己的獨特文化。基于這種認識，作為中國石化的一員、茂名石化的第一責任人，我更加感到使命光榮，責任重大，更加下定了加快轉變發展方式，把茂名石化打造成為煉化企業排頭兵，為中國石化成為具有較強國際競爭力的跨國能源化工公司作出應有貢獻的決心，更加增強了實現這個目標的緊迫感和危機感。
《公司的力量》又一次告訴我們：“無人能夠左右變化，唯有走在變化之前。”只有“硬件”和“軟件”不斷適應市場需求，公司才能持續發展，長盛不衰。茂名石化在55年的發展過程中，建成了國內首座千萬噸級煉油廠和第一個百萬噸乙烯廠，煉油乙烯綜合生產能力一度在中國石化領先，為連續幾年成為中國石化煉化企業效益排頭兵創造了必要條件�？墒�，隨著近幾年來兄弟企業的做大做強和市場變化，茂名石化不僅失去了規模領先的優勢，裝置結構不合理，產品結構不適應市場需求，抵御市場風險能力嚴重不足的問題也逐漸暴露出來。主要表現在：煉油裝置規模孝套數多，先進裝置與落后裝置并存，集約化程度不高，制約著經濟技術指標的整體提升；化工裝置結構不科學，高性能、高附加值產品比例偏低，沒有“拳頭”產品，在低端市場缺乏成本優勢，在高端市場缺乏技術優勢。如果這些問題不能盡快解決，茂名石化必將在激烈的競爭中被淘汰。嚴峻的形勢要求茂名石化必須走既上規模又調優裝置結構、產品結構，做大做強兼顧，更加注重做強的發展之路。要打造中國石化煉化企業排頭兵，把茂名石化建設成為具有較強國際競爭力的煉化一體化企業和世界先進的石油化工產業基地，我們首先要高起點、高標準、高質量、高效率地組織“硬件”建設。今年1月19日，公司煉油改擴建工程正式開工建設。
我們必須科學統籌、精心組織、從嚴管理，確保該工程2013年一季度建成投產并成為安全工程、優質工程、效益工程、綠色工程、陽光工程，力爭成為中國石化的樣板工程、精品工程。屆時，公司煉油乙烯綜合生產能力將重回業內第一方陣。同時，我們必須根據總部發展規劃，發揚“以我為主、克難攻堅、超常工作、事爭第一”的精神，持續優化公司發展戰略，全力推進裝置結構
《公司的力量》讀后感6
通過《公司的力量》這本書，我不僅了解和認識了公司的起源、演進、發展的過程，更深刻理解和思考其在我們每個人實現社會價值和自我價值的重要性的過程。對于公司的本質力量和社會使命以及在創造空前的物質繁榮的同時，如何設計出科學的公司治理結構和市場機制，如何最大限度的降低對于自然界和人類的資源與能量的消耗，從而使人類對于利益的追求能朝著正確的方向前進等等諸多問題有了更深的理解。
“公司是一種組織，一種制度，一種文化�！比绻麤]有“大笨鐘”的出現，就沒有全球統一的時間，也就沒有列車時刻表、交易期限，交易是很難完成的。如此看來，無論是一個班級還是一個專業，要想提高這個組織的效率，必須要有一個統一的制度和文化。
“公司的發展是一個國家綜合國力的體現�！痹诓煌膰�，它呈現出不同的面貌，引領了各具特色的發展道路。讀到這里時，我開始思考，一個好的專業應該是一個定位準確、易于傳播的富有特色的專業。作為市場營銷專業的每一位學生，都應該仔細地想一想我們的技能特色是什么；而作為市場營銷專業的每一位教師，也都應該用心地思考一下我們的教學特色是什么。班級特色和教學團隊的特色加起來才能形成專業特色。
“只有同競爭結合得最好的國家，才能吸引更多的知識、才能、資本、企業，并動員公共資源，從而在世界上發展得最好�！痹谑袌鼋洕h境下，為優化資源配置創造了便利的條件，作為一個營銷人應該從激烈的競爭中找到更多可利用的資源與機會，發展自我，服務他人。
也許一本書不能馬上去改變一個人，但只要在他前進的道路上為他照亮兩三步，這樣我們堅持下去，那我們的改變何止是一個人，整個行業，整個社會，國家，都會因為我們的努力而更精彩！
讓我們肩負起我們的使命，實現我們存在的價值！
《公司的力量》讀后感7
看了《公司的力量》，頗有感觸。從中，我學到了很多。其中，令我印象最深的是第一集《公司！公司》，第五集《危機時刻》和第八集《創新先鋒》。
在第一集中，我見識了公司力量之巨大。公司是創造財富的主要參與者之一。目前，公司為全球81%的人口解決工作機會，構成了全球經濟力量的90%，制造了全球生產總值的94%。全球100大經濟體中，51個是公司，49個是國家。世界上有161個國家的財政收入比不上沃爾瑪公司，全球最大的10個公司的銷售總額超過了世界上最小的100個國家國內生產總值的總和。從這一連串驚人的數字中，我感受到了公司的力量，并為之深深震撼。
接著，是《危機時刻》這一集，談到了1929年全球的經濟危機。從這場危機中，人們逐漸意識到市場并不能解決所有的問題。這是資本崛起中，一個劃時代的轉折點。從此，“監管”一詞出現在各國經濟運行的軌跡中，政府對經濟運行的態度不再是放任自由，取而代之的是混合經濟模式，這是人們對市場經濟制度的一次重要修正。我認識到所有市場都要在一定的法律框架之下運行，那種認為存在可以為所欲為，完全自由市場的想法是錯誤的。
《創新先鋒》這一集，我看到了日本在二戰之后的崛起之路，以及美國對日本崛起的恐慌。而到了20世紀90年代后，美國再次依靠創新核心技術成為全球經濟的主導者�？戳诉@集，我認識到創新對國家經濟發展的重要性，我們的企業應著重加強技術創新方面的探索，把“中國制造”變成“中國創造”。
此外，我個人認為，公司的組織文化十分的重要。公司歸根到底是人的組織，在制度和理性之外，要想調動人，激勵人，凝聚人，唯有文化。只有公司的每位員工都堅持共同的價值理念，認同公司的文化，積極將自身融入到組織文化當中，共同肩負起公司的使命和責任，并不斷提高自身的能力，為公司創造財富，才能使公司持續發展。
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