《萬達工作法》讀后感（精選5篇）
細細品味一本名著后，想必你有不少可以分享的東西，是時候?qū)懸黄x后感好好記錄一下了。那么你會寫讀后感嗎？下面是小編整理的《萬達工作法》讀后感范文（精選5篇），希望對大家有所幫助。
《萬達工作法》讀后感1
這本《萬達工作法》如果沒記錯的話，是今年3月8日我送給自己的節(jié)日禮物，只是一直瞎忙，半年了，都沒靜下心來好好研讀。參加寫作班的目的之一也是為了逼自己重拾閱讀的習慣，因為每天要輸出，沒有輸入肯定是不行的，看來這樣的逼迫還是挺有用的。
言歸正傳，時間倉促，沒有一頁一頁的翻閱，研讀，我的快速吸收法就是先翻看目錄，看章節(jié)內(nèi)容大綱，特別感興趣的內(nèi)容和對現(xiàn)有工作有參考作用馬上能借鑒到的先看，其他部分有時間再細慢慢消化吸收。
此書給我印象最深的就是工作細致化，分解到位，責任到人，表格追蹤，工作指導到位。例如萬達大中型會議會務(wù)手冊，如果你有幸得到一本，即便你不是組織活動出生，基本你組織其他會議，也能得心應(yīng)手了。細節(jié)，是萬達開會最關(guān)鍵的。除了參會必要的流程、參會人員、參會的主題、會議每一個議程的時間。甚至參會人員每人每天每場在哪張桌子開會，需要穿什么服裝，在哪個餐廳、哪個位置就餐，參會當天的天氣如何等都有詳細說明和介紹。現(xiàn)在這種精細的會務(wù)手冊都有了挑戰(zhàn)者，“會議管理系統(tǒng)”，它嵌在萬達集團移動辦公App里。萬達開會“牛”，主要在于，不僅硬件過硬，軟件也能與時俱進！
第二點讓我印象深刻的就是萬達的培訓。萬達學院經(jīng)過思考和摸索，摒棄了很多企業(yè)大學的弊病—（一是只說一些都知道的事；二是說一些過分讓你我自我膨脹的話，讓學員個個都覺得自己是了不得的人才）形成了一條很有特色的思維路徑，即“有用”的指導思路，創(chuàng)新出一套獨具特色的教學方法。節(jié)選出這些教學方法，希望對大家有所幫助，能有所啟發(fā)。
《萬達工作法》讀后感2
我用了一個多小時，把這個書翻了一遍，把大致的內(nèi)容和核心的、適用于我們的內(nèi)容分別看了一下。感受如下。從本質(zhì)上說，這是一本萬達宣傳自身企業(yè)文化、企業(yè)文化輸出、鞏固企業(yè)品牌形象和戰(zhàn)略地位的書。書里面提到的一些具體的工作方法和方式，并不是非常適用于還在初期發(fā)展的小型創(chuàng)業(yè)型公司，但是這里面的很多管理企業(yè)的思維方式和方法，經(jīng)營企業(yè)的理念，和管理的思想思路，我非常認同，這個認同需要時間和經(jīng)驗、見識和閱歷的累積，也需要頓悟。
我認為，管理的思維、經(jīng)營的思維不是培養(yǎng)出來的，而是需要一定的天賦感知和悟性，有的人的性格和思維方式天生適合做管理，有的天生不適合，也許需要后天很大的努力、很痛苦的掙扎、很痛苦的蛻變才能羽化成蝶，如果天賦不夠，需要后天很大的努力用功和克服自己的弱點。我認為，做管理需要感性也需要理性，需要時刻變換角度和立場，需要能夠切換自如，在需要談感情的時候不要談錢，需要談錢的時候不要談感情。感性是做人，理性是做事。感性是，首先，你要考慮到別人的處境、利益、環(huán)境、需求，你要去想你能夠給人家提供什么，然后再去從對方的角度和立場來為對方去考慮，再看自己這邊是否能夠提供給對方適合的平臺和環(huán)境，企業(yè)用人和找人從本質(zhì)上跟找結(jié)婚對象差不多，找對人才能情人節(jié)天天都過。誰也別委屈，誰也別低就，認為合適再在一起，認為不合適不要勉強。感性還是，你能心疼理解體諒別人的辛苦、病痛，你能理解到別人的情緒，你能設(shè)身處地換位思考為別人著想，不能只顧自己的私利和私欲，你能真誠的關(guān)心員工甚至感動他們，所以管理需要人性化的用心的關(guān)懷，不是假模假樣的請客喝酒吃飯。
你的真誠別人能夠感受到，你說的'每一個字每一句話都會產(chǎn)生它相應(yīng)的作用。你需要給到員工信任、空間、成長的機會，你也需要每天對自己不斷的總結(jié)和反省。理性是，制度如果制定了，就執(zhí)行，別不執(zhí)行，弄的好像挺慈悲為懷，然后作為員工覺得你這個領(lǐng)導、老板或者公司沒有力度，沒有魄力，性格磨磨唧唧。
經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營人性，把人性吃透了才適合做企業(yè)，人性的本質(zhì)是貪婪、抱怨、不容易滿足、惰性強。作為領(lǐng)導和老板，該狠的時候不能善良（不瞎狠就行），該痛快的時候不能墨跡，從實際的角度出發(fā)，有用就用，有好處就做，沒用就不用，沒好處就不做，其實有的事兒特別簡單，并沒有必要去猶豫和糾結(jié)或者想太多，想的很多都是臆想，根本不會發(fā)生，關(guān)鍵的點把握住就好，不能該邁步的時候原地踏步，并沒有用。做管理應(yīng)該抓大放小。為什么抓大放小，因為這樣才能簡潔有力。為什么萬達開會PPT不超過三張或者十張。因為根本沒有必要把各種瑣碎的事情全都羅列，作為一個領(lǐng)導者，或者管理著，如果你總是去摳一些小細節(jié)，你能看到多少大方向？你更應(yīng)該做的是把條條脈絡(luò)捋順，安排對的人在對的位置上，點對點，線對線，面對面，大的框架脈絡(luò)清楚了，各自點上的人知道自己應(yīng)該負責什么負責哪些，他們不知道怎么做的時候你告訴他們方式和方法，他們有問題的時候你幫忙解決，這是你存在的理由。
所以，說到這，就又要講到萬達開會涉及具體部門業(yè)務(wù)的時候，不能說“不清楚”，“不歸我負責”等。為什么不能，因為找你來就是讓你來解決問題的，這次溝通是為了有一個結(jié)論和結(jié)果的。繼續(xù)說為什么做管理要理性，書里提到，萬達每個公司領(lǐng)導的收入計劃，一定是經(jīng)過大量數(shù)據(jù)分析而得到的一個有理有據(jù)的結(jié)果。從歷史中摳數(shù)據(jù)，為什么要這樣，為什么它可以一直持續(xù)這樣，是因為這樣才科學，制定一個目標不能一拍腦門就制定，所有的想法都要建立在一定事實根據(jù)的基礎(chǔ)上，不是憑空冒出來的，得有依托，這就是為什么說做管理需要經(jīng)驗、需要閱歷、需要成熟的理性思維等的原因。
《萬達工作法》讀后感3
“讀萬卷書，行萬里路”在河北亞大汽車北京分公司負責人左文杰的率先帶領(lǐng)下，公司所有員工都開始了讀書月的活動。
公司負責人左文杰淺談《萬達工作法》讀后感，內(nèi)容附下：
1、開會報告：王健林報告內(nèi)容有宏觀分析，也有客觀業(yè)績，微觀褒貶，未來走勢；簡約的PPT相同格式，細致的會務(wù)手冊；要召開周例會、月例會、季例會、半年總結(jié)會、全年大會，會議要追蹤，量化會議內(nèi)容，強有力的落實方法；
2、識人：從字體、年齡、跳槽經(jīng)歷、談吐、表格看一個人需求一個怎樣的發(fā)展空間；
3、培訓：培訓機制健全，覆蓋面廣，全員參與；
4、做制度：產(chǎn)品觀念和互聯(lián)網(wǎng)思維、與時俱進；所有制度為有用而設(shè)，不搞形式主義，符合事項、標準、考核機制、審批流程，內(nèi)容直接（表格形式）；
5、年會：大而奢侈，準備精細、嚴格及精準；
6、活動：貼近員工，讓員工有歸屬感，活動無小事心態(tài)；
7、傳播：有效傳播；
8、做計劃：嚴摳歷史數(shù)據(jù)，比對往年數(shù)據(jù)、以歷史數(shù)據(jù)為依據(jù)核算增降比例，用數(shù)據(jù)說話；
9、模塊化：工作按模塊，每個人管好自己的工作進展節(jié)點，要有責任心；
10、銷項表：每個人做好工作細節(jié)，讓每個人有事做，讓每件事有人做；完備的計劃，嚴格的執(zhí)行力，說到做到，算到拿到；再好的員工都需要指導，再好的行為也需要標準；
11、執(zhí)行力：每個人只為完成任務(wù)想辦法，絕不會為完不成任務(wù)找借口；
12、復盤：復盤即是研究創(chuàng)新也是管理的推動，做過的項目總結(jié)和需要改進的地方，加以完善，對下一項目的指引；
13、防腐敗：福利周全、審計嚴查；
14、食堂：關(guān)愛員工、無微不至、工作細致；
15：抗霧霾：關(guān)心員工；
16：安監(jiān)：監(jiān)控到位、無死角，科技發(fā)達，做到安全有保障、安全無小事。
《萬達工作法》讀后感4
我喜歡讀書，希望從書中找到解決問題的辦法，是我所欣喜的。書一到手，我就迫不及待的利用空閑時間把他讀完了。從開會、識人、培訓、做制度、銷項表、復盤、防腐敗、執(zhí)行力、再到食堂等，面面俱到。熟思之后，為什么我們沒有企業(yè)文化中心？我們的企業(yè)缺的是什么？那些該為我所用？那些是我們應(yīng)該改進的部分呢？
從三月二十七日入職，到現(xiàn)在已經(jīng)整整七個月了。從入職時的迷茫、徘徊、到現(xiàn)在的尋找。此前聽到一則故事再說，我們受經(jīng)濟條件的限制，不可能建立復雜的監(jiān)督體系，要靠自覺。有些人不尊重規(guī)則。不僅如此，還擅于發(fā)現(xiàn)規(guī)則中的漏洞并惡意使用。有些人不值得信任，我們公司的許多工作的進行是必須依靠信任進行的，可能，為了節(jié)約成本，我們沒有辦法設(shè)置復雜的監(jiān)督機構(gòu)，道德常常能彌補智慧的缺陷，然而，智慧卻永遠填補不了道德的空白。故事歸故事，我們的公司沒有時間給你犯錯的時間，我們賠不起，市場也不給我們改正的機會。我們自己的時間怎么也回不來了。那么，我們應(yīng)該怎么辦？變被動為主動呢？我想到了：介入指導，提前計劃。把很多不可控的事情變成可控的，怎樣讓每個人只為完成任務(wù)想辦法，而不是為完不成任務(wù)找借口？怎樣才能說到做到，算到拿到呢？我們的執(zhí)行力靠什么保障執(zhí)行到位呢？
在現(xiàn)階段，管理光靠人管人不行，靠制度管人也不行。那靠恩威并施嗎？
社會上的專家隔靴撓癢，實際運用當中，發(fā)現(xiàn)用不上，那么我們
有沒有能力把專家那套理論與實際問題嫁接在一起，只有不斷的思考和摸索，形成自己特色的思維路徑，成為一個知者，變成常言道：知者為師。對組織而言，我們要知人善任，對職工自己來說，要幫自己認清你是誰，只有認清自己是誰，你才能是快樂的，業(yè)績才會上升，只有自己快樂，才會自主自發(fā)地創(chuàng)新。
“侃大山”利用眾人智慧解決宗人的問題。“任務(wù)樹”幫助各部門逐級進行任務(wù)分解，更好把握工作中的難點和要點，讓學員能夠?qū)θ甑墓ぷ魅蝿?wù)“心中有樹”。
我們的企業(yè)需要一種企業(yè)精神，七星精神才是核心！
生活不可能像你想象的那么好，但也不會像你想象的那么糟。我覺得人的脆弱和堅強都超乎自己的想象。有時，我可能脆弱得一句話就淚流滿面；有時，也發(fā)現(xiàn)自己咬著牙走了很長的路。生活不易，且行且珍惜！
我記得《道德經(jīng)》上有這么一句話，最大的自私就是無私。意思是你付出的越多，外界就會回報你越多。
《萬達工作法》讀后感5
利用工作閑暇時間，細讀了萬達集團編寫的《萬達工作法》，這本書幫我們揭開了萬達集團的神秘面紗，讓我們了解到真正的萬達是什么樣的。這本書從開會、識人、培訓、做制度、銷項表、復盤、防腐敗、執(zhí)行力、再到食堂等，面面俱到。通過這本書的學習，讓我感受到了另一種管理模式和另一種企業(yè)文化。
整本書讓我對萬達的感覺是，很苛刻、很嚴格、軍事化管理加以細節(jié)取勝。說到執(zhí)行力，是每個企業(yè)對員工的基本要求，但執(zhí)行力是否真的執(zhí)行到位，是否采取了完善的激勵和獎懲措施，并不是每個企業(yè)都做到了。萬達很直接，根據(jù)計劃完不成，請下課！而大部分企業(yè)，大部分員工都是找各種各樣的客觀原因，說各種各樣的補救計劃，提倡著人性化和包容，計劃一拖再拖，沒有獎懲，沒有下課。看似殘酷與苛刻，但正是在這種嚴酷的環(huán)境下，員工才繃緊神經(jīng)全力以赴地為企業(yè)負責，為自己負責。
還有就是做計劃，編制計劃萬達每年工作的重中之重，每年的計劃要做三個月，這三個月期間，總部會制定出總的發(fā)展計劃，然后讓分公司去分解，在這三個月時間內(nèi)，他們需要經(jīng)過三個層面的痛苦博弈，第一層面系統(tǒng)總部和地方公司，第二層面集團各部室和系統(tǒng)總部，第三層面集團領(lǐng)導和系統(tǒng)總部之間的博弈，經(jīng)過這么多層的博弈之后，制定的計劃就非常的合乎常理，誰也找不到理由不去完成，有心人去看萬達半年或一年工作計劃完成量的時候會發(fā)現(xiàn)他們的完成率一般都是100%或者102%。這個數(shù)看起來是不高，但相對上一年的增長來說他們都在至少百分之二十的增幅，因為他們的計劃做的太精細了。他們算百分比不是同比或環(huán)比而是同計劃的比。本來計劃就比上一年至少增長20%，可是結(jié)果出來之后只達到計劃的百分之百或者多一兩個點，這已經(jīng)是非常厲害的成績了。針對于自己來說，運營管理的第一步制定計劃，計劃做的越細那么可實施性就越強，那么成功的可能性就越大。所以計劃不是簡單的做哪些事，寫完就放那了，一定要執(zhí)行和落地。
這本書是一本非常好用的工具書，在今后的工作中，結(jié)合自己的實際工作，我會多多思考工作中的方法，利用萬達工作法中的工具和表格，充分提高自己的工作效率和完善工作的方式方法。
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