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《逆向管理》讀后感
當看完一本著作后，相信大家一定領(lǐng)會了不少東西，是時候抽出時間寫寫讀后感了。可能你現(xiàn)在毫無頭緒吧，以下是小編整理的《逆向管理》讀后感，歡迎大家分享。
《逆向管理》讀后感1
自踏入社會之后，個人覺得應(yīng)該更多地向社會學習向?qū)嵺`學習，且隨著自媒體的興起，我對紙質(zhì)書籍不是很感冒，即使偶爾拿起一本書，也有種“過目即忘”的無奈。當拿到《逆向管理》這本書后，對這類“枯燥”的工具書無從讀起，但聽了晶晶老師分享的拆書法之后，我慢慢進入角色被這本書所吸引，原來工具書讀起來也可以這么有滋有味。
當合上這本書時，我百感交集，感覺收獲頗多。但面對白紙?zhí)峁P寫讀后感時，我又難以入筆，不知道寫點什么。于是我一遍遍地翻看及抄寫便簽條的內(nèi)容，當再看到書籍的副標題時，恍然大悟，“先行動后思考”。回顧自己的工作經(jīng)歷，我提筆細細寫來，也就有了思路。
自從入行以來，自己一直兢兢業(yè)業(yè)，專注于“可見”的業(yè)務(wù)拓展和業(yè)績提升，因此在業(yè)績上也取得了一定的.成績。但卻忽略了自身崗位以外“無形”的內(nèi)在素養(yǎng)提升。看了些書，懂得了些道理，但遇到問題依舊有些措手不及。細細沉思，分析自己努力的目標和途徑：目標，當然就是自我定義的成功，這沒有異義；途徑，可能有很多條，但根本只有一條：just do it。在以后的工作中，todo it，積極參加新項目，多參加各種培訓(xùn)，接觸新事物，拓展人際關(guān)系，努力學會“模仿”自己的前輩和領(lǐng)導(dǎo)，用領(lǐng)導(dǎo)的思維方式去做事和思考，嘗試各種不同新的方法去做事，朝多方向發(fā)展自己。
沒有行動的思考是蒼白的。走出慣性思維→行動起來→再思考，不斷反思、總結(jié)→改變認知→提升自我。當去做了之后，你就知道該怎么做了——先行動后思考！
《逆向管理》讀后感2
這個是來自公司的推薦，跟同事一起看完并且進行了一些討論，本書主旨就是副標題“先行動后思考”，跟絕大部分人推崇的先思考再行動不同，本書作者是從另一個角度來告訴我們?nèi)绾蜗騼?yōu)秀管理者轉(zhuǎn)變，這本書內(nèi)容不是很多，適合剛開始帶團隊的管理人員做一個拓展閱讀。
這本書主要是介紹了向一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者轉(zhuǎn)變的幾個方法。這個方法的中心就是“由外而內(nèi)”原則，所謂由外而內(nèi)就是先要知道自己想成為什么樣的人/領(lǐng)導(dǎo)者，然后開始以領(lǐng)導(dǎo)者的身份去行事，從過程和結(jié)果中去思考，進步。從而最終達到自己想成為的人/領(lǐng)導(dǎo)者。
對我來說印象深刻的是第二章，重新定義工作，任何人從一名執(zhí)行者去向管理者做身份轉(zhuǎn)變的時候或多或少都會遇到這樣的問題，在做主管或者經(jīng)理的初期，都會投入很多精力到具體的執(zhí)行中去，而忽略了對團隊的整體提升，這一點我剛開始就有遇到過，因為我想獲得團隊的認同，那么首先我自己在專業(yè)領(lǐng)域上就必須展現(xiàn)出能夠帶領(lǐng)團隊的能力和作用。在這種心理下，很容易讓自己忽略掉發(fā)展團隊成員的能力而把精力放到自己執(zhí)行上去。正確的做法應(yīng)該是：
“對于管理者來說，團隊效率最大化的資源配置方式是：讓員工的能力不斷增強，能夠做更多的事情，然后管理者去做更高端（更有比較優(yōu)勢）的.事情。”
看完本書以及跟朋友和同事的交流之后我覺得這一點是需要去改善的，去做一些管理和決策上的事情，關(guān)注更高端（著眼未來），而不是僅僅盯著社交這一個部分去做。
這本書我看了兩遍，第一遍是速讀，快速的瀏覽了下大概的內(nèi)容，速讀的時候看到態(tài)度改變的部分讓我想到了《秘密》這本書，《秘密》主要強調(diào)的是自己想要成為什么樣的人或者完成某個事情，就想象自己可以完成它，能夠完成它，久而久之可能自己都會開始默默的進行轉(zhuǎn)變，朝著自己想象的那個方向靠攏。
《逆向管理》讀后感3
參加讀書會，第一周讀了《逆向管理》這本書，本書提出了一個有悖于傳統(tǒng)思維的新思想，先行動在思考，轉(zhuǎn)變是由外而內(nèi)的。
我們傳統(tǒng)的觀點認為改變是由內(nèi)而外的三思而后行，想清楚了在行動。但事實并不是這樣的，思考并不是改變之初需要做的事先思反而是在設(shè)置障礙，我們的思考是基于過去的行為結(jié)果而做出判斷的，他不會把我們領(lǐng)向一個新的領(lǐng)域。而改變想法的唯一辦法就是做一些之前沒做過的事，通過這些新鮮事改變我們對過去自己的認知，并把這些認知內(nèi)化為真實的自己，那么改變便發(fā)生了所以你看改變是由外而內(nèi)的。
那么如何實現(xiàn)改變呢？作者提出三步走重新定義你的工作，擴大你的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)多角度審視自己。這三方面形成穩(wěn)定的三角關(guān)系幫助你實現(xiàn)改變。
那改變的過程是怎樣的呢？瞬間頓悟，從此便走上了康莊大道？NO！像歷史螺旋進步式改變？NO！它是如心電圖般波浪式起伏最終引向成功的改變的。也就是說，這一階段是痛苦的是混亂的、會有反復(fù)、也會有迷茫。并且，最終的改變在大多數(shù)情況下，不再是我們最初的目標，我們在行動中不斷發(fā)現(xiàn)自己，不斷改變目標，因此一個新的自己會給我們帶來比預(yù)期更多的驚喜。
讀到這里我放下了一個執(zhí)念，對目標的經(jīng)常性懷疑和否定，也許目標并不是最主要的，努力的`過程，得到的收獲，才更有意義
過程具體分為五個階段，對號入座，遇到的時候就不會太迷茫。
階段一：發(fā)現(xiàn)差異即發(fā)現(xiàn)你和你要成為的那個人之間的差距。在這里作者提出了“胡蘿卜加大棒”理論。什么是大棒？你遇到的促使前進挫折，胡蘿卜？吊著你的那顆渴望進步、不安分的野心。加在一起，變會促發(fā)改變。
階段二：只加不減，增加新任務(wù)但不會放棄舊的工作。
階段三混亂迷茫，遇到挫折。即把時間和精力花在新舊角色轉(zhuǎn)換或行為方式上，感到精疲力盡。受到周圍人的不解和否定。
階段四：開始反思新經(jīng)歷帶來的全新自己，消化吸收，也就是開始接納新的自己，即內(nèi)在化。同時針對新的自己目標也有所改變。
階段五：你的新身份會是改變繼續(xù)下去。
總結(jié)一點：本書給我最大的啟發(fā)，行動全力以赴的行動起來！
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