《褚橙你也學不會》讀后感范文
品味完一本名著后，相信大家都積累了屬于自己的讀書感悟，需要好好地就所收獲的東西寫一篇讀后感了。到底應如何寫讀后感呢？下面是小編為大家整理的《褚橙你也學不會》讀后感范文，歡迎大家分享。
《褚橙你也學不會》讀后感1
《褚橙你也學不會》是黃鐵鷹繼暢銷書《海底撈你學不會》之后的又一商業案例著作，雖說因為20多位大咖的書評占據全書內容的一半而廣受詬病。但剔除商業宣傳的噱頭，此書還是帶給我很多觸動。
褚橙原名云冠橙，因褚時健的名聲背書，“褚橙”揚名在外，原名反而知之者甚少。褚橙成功的因素眾說紛紜，姑且不論是褚時健成就了褚橙，還是褚橙再次成就了褚時健，我認為，即使再強的營銷也需要果品本身質量叫好，盲測的數據顯示褚橙在甜度、水分、成渣率方面優于一般冰糖橙，尤其難得的是褚時健將農產品產量標準化到不受大小年的自然環境影響。
從煙草大王到橙子大王，褚時健為什么做什么成什么？在我看來，打鐵還需自身硬，強大的心理資本和可遷移的管理方法絕對是褚橙成功的必要條件。
工業革命時代以來管理理論發展迭代，硬性學派和柔性學派交錯登場。硬性學派關注企業戰略、組織架構、生產流程、柔性學派關注激勵機制、企業文化、員工培養。褚時健的過往工作經歷沉淀出他那可遷移不同行業的卓越管理經驗，沒有新奇炫耀的管理方法，褚橙的成功體現了管理來自實踐，來自具體，來自認真，他只是將100多年來泰勒的經典科學管理用到了極致。
第一，用現代工業化方法管理傳統農產品，褚時健如精算師般進行了褚橙的流程再造，推動了產品指數級增長。
高投入不一定高收益，但要高收益一定要舍得投入，褚橙在水利和肥料兩樣根基上勝過傳統冰糖橙行業。首先，水果水果，沒有水就沒有果，水利重要性首當其沖。褚時健斥資1000余萬元在哀牢山脈投資架設了4條引水管，引人水質極好的天然山泉水水源。其次，因地施肥，土壤營養成分不對，結出的果口感差。褚時健就成立了自己的實驗室，不同區域試驗不同的肥料結構，氮磷鉀鈣鎂，缺什么補什么，一次次觀察、記錄、分析，制定出獨特的肥料標準。再次，間伐，控稍、剪枝各環節無一不體現了褚橙流程化、科學化的用心管理。間伐要適當，多余的樹必須砍去，為避免新稍和幼果爭奪養分，嫩稍長到10厘米內必須減掉，剪枝更是流程中的技術活，要有相當的技術水平，沒有3年以上的經驗是不敢攬瓷器活的。褚時健在關鍵流程上一點也不含糊，舍得舍得，有舍才有得。間伐、控稍和剪枝經過科學的一次次實驗驗證。褚橙種植的每一個環節，都有詳細的操作方法、指標和嚴格的獎懲措施，這種管理模式讓中國其他的冰糖橙制造基地望塵莫及。
第二，建立來自實踐、可量化又可行的考核標準和激勵措施。褚橙的考核沒有高大上的平衡記分卡和花里胡哨的東西，褚時健團隊管理的對象有的甚至是連字都不會寫的農民，所以他的考核制度首先是公平、公正，其次要讓農民可操作，讓農民愿意持續投入。比如，書中有一條，2月份潰瘍病檢查，四年生樹及掛果樹按15片/株的標準，扣除預支生活費10元/株；一二三年生樹按3片葉/株的標準，扣除預支生活費10元/株。他解釋說如果規定太高了，農民做不到，罰款反而滋生抵觸情緒，但又要控制疾病，這些規定是根據實際一次次改了又改，讓農民接受了才制定的。
績效考核的落地需要作業區長督促執行，反饋，褚橙的管理架構原來是三級管理，但中間層級的生產技術部門逐漸暴露了決策慢，不能及時反饋的弊端。組織架構因地制宜扁平化，作業區長直接對褚時健匯報，很快提高了決策效率。管理人風格不同，硬派風也好，柔派風也好，我想，好的管理一定是硬柔結合，首先創造一個順暢高效的組織流程，其次消除組織中的焦慮情緒，激勵員工全情投入。
第三，褚時健聽從已心，無問西東的堅韌注定了褚橙的成功。心理資本是除了財力資本、人力資本、社會資本三大資本以外的第四大資本，自信，希望、樂觀和堅韌在組織中發揮著越來越強大的作用。十幾年光陰褚時健從外行到內行，成了比技術專家還專的橙子管理者，靠什么？他幾乎買光了附近書店橙子方面的書籍，實踐、糾錯、總結、反思，實驗室反復驗證，田間地頭深入一線。最近朋友圈有人轉過一篇文章《90歲的褚時健告誡創業者：年輕人不要太心急》，對比最近知名80后創業者茅侃侃之死，讓人唏噓不已。曾經的創業明星、萬家電競CEO、億萬富翁、京城IT四少茅侃侃，成于創業，死于創業。創業雖難，但創業的誘惑力對急于成功，急于掙錢的年輕人更大，不是所有創業者都有強大的心理資本，和褚時健相比，茅侃侃輸在了那份堅韌和觸底反彈的.勇氣。
最近很火的電影《無問西東》有句經典臺詞：“如果提前了解了你們要面對的人生，不知你們是否還會有勇氣前來。看見的和聽到的，經常會令你們沮喪。世俗是這樣強大，強大到生不出改變它們的念頭。愿你在被打擊時，記起你的珍貴，抵抗惡意；愿你在迷茫時，堅信你的珍貴，愛你所愛，行你所行，聽從你心，無問西東。”我想，有些時候、有些事真需要聽從已心，無問西東。
《褚橙你也學不會》讀后感2
讀完了黃鐵鷹寫的《褚橙你也學不會》，實際上是讀完了一半，前半部分是關于褚橙案例的描述，后半部分是各位大咖的讀后感。為了不被各位大咖的想法所引導，所以先說說自己的感想。
褚橙的成功有大多不可復制的因素，可以說是天時、地利、人和，哀牢山的獨特氣候，恰好趕上國有廠倒閉，恰好有3000株冰糖橙，褚時健過往的人脈，更容易獲得資本和支持，之前經營企業的經驗，完善的水利設施，特制有機肥，工廠式的管理制度，朋友幫他度過經營初期的難關，王石等名人的關注，互聯網網購，IP時代，消費升級等一系列元素。使得褚橙在特定的時間點爆發。實際上，爆發之前，他已經默默耕耘了10年。
褚橙的成功除了天時、地利、人和以外，和他個人的努力也分不開的。首先，褚時健是個極其認真的人，無論是之前的釀酒、制糖、做煙草，還是種橙子，都是極其認真。不要因事小，而不認真。小事認真，大事才能認真。種橙子過程中，他更是親自用手和鼻子驗收肥料，親自剪枝，把自己從一個門外漢，變成這個行業的專家，管理者不光是管理人，自己對于這個行業的細枝末節也是相當了解，怎么可能不成功。其次，把科學管理、工業管理的思想引入到農業，尤其是重視數據，在種植和實驗過程中，收集了大量的數據，為種植方案提供依據。所以褚橙的品質由于國內同行。
雖然如此，但是和澳洲的同行比，國外的農業產業化的水平更高。國外同行的自動化程度更高，人效是國內的60倍，200公頃的果園，澳洲只需要5個人，褚橙需要300人，而且采集的數據種類更多，更完善。
目前互聯網公司之所以比傳統公司有優勢，主要就是因為通過互聯網技術獲取了海量的技術，并且對于這些數據進行了運用。比如阿里的天貓小店，就是運用了天貓和淘寶的大數據，對于小店附近的網上購物人群的需求進行了精準的定位，從而提供更精準的服務。而傳統的線下零售企業，比如711，只能通過對于放在店中的幾百種物品，哪種賣的好，來進行備貨。
如果運用互聯網技術獲取數據，并且讓數據得到使用，產生價值是每一個公司未來發展的方向。而目前我所在的公司，雖然是互聯網企業，但是很多數據都沒有采集，也沒有合適的存放，往往要進行分析的時候，發現很多數據都是缺失的。實在是讓人心疼。
對于個人來說，培養商業意識，提高對于數據的分析能力，也將是未來在職場的利器。
《褚橙你也學不會》讀后感3
《褚橙你也學不會》主要講的是褚時健75歲從零開始種冰糖橙，2019年后又傲視同行，昔日的煙草大王，在85歲時又成為了中國冰糖橙大王的案例。案例中的細節讓我們不得不加倍敬佩這個認真的老人。褚時健的兒子褚一斌說：“他是在這十二年的時間里，一年一年蹲在地頭，看著自己的樹，吃著自己的果子，每年解決幾個問題，一步一步做到今天的”。土地如何平整；肥料如何配比；剪枝控梢如何作業；病蟲害如何防治；水利工程如何修建；和農戶如何溝通。褚橙成功的案例我們不能復制，但褚時健做任何事情都能做到極致的這個工作精神值得我們學習。
海爾集團CEO張瑞敏曾經說過這樣一句話：“什么是不簡單？把每一件簡單的事情做好就是不簡單。什么是不容易？把每一件容易的事情都認真的做好就是不容易。”小學課文中賣油翁的故事，我們仍然記得，一個極簡單的動作，只要你練到了極致，也能達到嘆為觀止的地步。
當今社會，身處高節奏的工作和生活狀態中，人們的心態很容易變得浮躁，許多人都不愿做簡單的事，認為那些事情過于簡單、沒有技術含量，既不能體現自身價值，又無法給自己帶來成功的喜悅。殊不知：“天下大事，必作于細；天下難事，必作于易。”其實做任何事情都是一樣，不能因為覺得復雜就產生畏難情緒，從而望而卻步，長此以往會一事無成；反之，也不能因為事情簡單就不認真對待，要知道，一切偉大的事情往往就孕育在簡單之中。只有善于把簡單的事情做到極致，才是最大的不簡單，也是通向成功的必經之路。
作為鴻盛鴻公司的一名員工，我們當中的每一個人，都是公司的最小組成細胞，每個人的日常工作，都是公司運轉過程中的一個環節，個人的工作質量會間接的影響到整個企業的正常運轉。只有每個人都始終如一的堅持認真嚴謹的工作作風，腳踏實地的工作態度，盡職盡責的完成好自己份內的每一項工作任務，公司的整體目標才能得以實現，個人也會因此獲得成長和發展的機會。
“不積跬步，無以至千里；不積小流，無以成江海。”把復雜的事情簡單化，需要大智若愚的大智慧；把簡單的事情做到極致，則需要堅持不懈的大毅力。相信只要能杜絕“大事干不了，小事不愿干，簡單工作不愿做”的浮躁心態，把簡單的日常工作做到極致，我們都能做最好的自己，實現自己的最大價值。
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