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《奮斗，在新時代的春天》讀后感范文（精選7篇）
當(dāng)品味完一本著作后，相信大家的視野一定開拓了不少，為此需要認(rèn)真地寫一寫讀后感了。那要怎么寫好讀后感呢？下面是小編精心整理的《奮斗，在新時代的春天》讀后感范文（精選7篇），歡迎閱讀與收藏。
《奮斗，在新時代的春天》讀后感1
春雨催草綠，春風(fēng)換新顏，尹董事長《奮斗，在新時代的春天》一文，吹響了兵器人奮斗的號角，照亮了兵器人前進(jìn)的道路。
當(dāng)前北化集團(tuán)正處于四期疊加的發(fā)展關(guān)鍵時期，公司也處于改革發(fā)展關(guān)鍵時期，轉(zhuǎn)型升級任務(wù)繁重，需要我們勇于解放思想，不斷創(chuàng)新，敢于擔(dān)當(dāng)，只爭朝夕，巧干實(shí)干，完成賦予的使命。
一、實(shí)干就是要解放思想敢于改革
目前公司基礎(chǔ)管理落后，員工工作中差距意識、危機(jī)意識不強(qiáng)，需要改革的任務(wù)很多。目前，迫切需要工藝技術(shù)和管理創(chuàng)新，需要用激勵與考核機(jī)制改革來提高員工的積極性和主動性，同時加強(qiáng)青年人才培養(yǎng)，以科技創(chuàng)新為動力實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)濟(jì)實(shí)力提升，推動公司進(jìn)一步發(fā)展。公司要發(fā)展，那么技術(shù)能力和黨建工作要強(qiáng)，產(chǎn)品質(zhì)量和結(jié)構(gòu)要優(yōu)，要勇于打破一切思維束縛和觀念羈絆，勇敢破除因循守舊、固步自封，堅持在變中求新、變中求進(jìn)、變中求破，堅持有質(zhì)量、有效益、可持續(xù)發(fā)展。
二、實(shí)干就是要敢于擔(dān)當(dāng)勇于盡責(zé)
公司發(fā)展任務(wù)很重，需要所有的領(lǐng)導(dǎo)與員工在其位、干其事、盡其責(zé)、求其效，也就是要求我們勇于擔(dān)當(dāng)盡職盡責(zé)，在發(fā)展中埋頭苦干少說多做，在苦干中巧妙運(yùn)用方法提高工作效率，懷著時不我待的緊迫感，牢牢抓住機(jī)遇，迎接公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的巨大挑戰(zhàn)。每個員工在工作中要時刻以“精益求精、專業(yè)敬業(yè)、嚴(yán)謹(jǐn)嚴(yán)肅、道技合一”的工匠精神激勵自己，把每件產(chǎn)品都打造成精品，把每項(xiàng)工作都做到極致，做好創(chuàng)新這件“小事”。要始終保持銳意創(chuàng)新的勇氣、敢為人先的銳氣、蓬勃向上的朝氣，敢于接“燙手山芋”，多運(yùn)用“求解性思維”，當(dāng)好不負(fù)時代的“答卷人”。
三、實(shí)干就是要善于巧干
巧干就是要通過不斷地學(xué)習(xí)提升自身工作能力。“繩短不能汲深井，淺水不能負(fù)重舟”，公司新材料、新技術(shù)的引進(jìn)，結(jié)構(gòu)調(diào)整和生產(chǎn)線的自動化改造，新產(chǎn)品的研發(fā)等對采購工作提出了新要求，需要物資采購人員不斷地學(xué)習(xí)和交流，善于了解行業(yè)內(nèi)新材料、新設(shè)備、新技術(shù)，并及時和公司需求結(jié)合統(tǒng)一。
四、實(shí)干就是要能解決問題
集團(tuán)公司要求加強(qiáng)物資集中采購，采購管理“三統(tǒng)一”，全力推進(jìn)非涉密物資和服務(wù)上網(wǎng)采購，這是物資精益化管理的要求，也是對傳統(tǒng)采購模式的改變。針對集團(tuán)公司對北化集團(tuán)采購管理巡視提出的問題，怎么整改，需要制定措施、目標(biāo)。關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)人員的思想認(rèn)識要提高，要統(tǒng)一，要敢于查找自身存在的問題，要積極按整改方案去落實(shí)，敢于改變傳統(tǒng)的采購管理模式，同時加強(qiáng)采購基礎(chǔ)管理，實(shí)現(xiàn)xx年達(dá)到80%上網(wǎng)采購率的目標(biāo)。
目前，公司的物資管理還是基于傳統(tǒng)的管理模式，與集團(tuán)的目標(biāo)還有很大差距。要提升管理水平，采購上網(wǎng)、管理物流信息化、儲存與發(fā)放的條碼技術(shù)應(yīng)用等是必然途徑。
幸福是奮斗出來的。公司的發(fā)展需要我們發(fā)展創(chuàng)新、苦干實(shí)干，公司發(fā)展了我們才有幸福感。新時代的第一個春天已經(jīng)到來，奮斗的號角已經(jīng)吹響，讓我們不忘初心、牢記使命、不畏艱險，奮力書寫新時代的發(fā)展的新篇章。
《奮斗，在新時代的春天》讀后感2
走進(jìn)新時代的第一個春天，兵工人迎來了集團(tuán)公司尹家緒董事長的《奮斗，在新時代的春天》。令人鼓舞，催人奮進(jìn)！通讀全文，結(jié)合公司以及分廠的當(dāng)前現(xiàn)狀，認(rèn)為應(yīng)做好以下幾方面的工作。
創(chuàng)新求變精益求精
歷史從不眷顧因循守舊、滿足現(xiàn)狀者。機(jī)遇屬于勇于創(chuàng)新、永不自滿者。尋求改變才是擺在我們面前唯一的出路，而改變的有力抓手就是創(chuàng)新。
創(chuàng)新需要我們從改變思想入手。思想是第一競爭力，不論是科技創(chuàng)新，還是管理創(chuàng)新，思想解放都是有作為的前提和基礎(chǔ)。思想解放，需要我們在變中求新、變中求進(jìn)、變中求破。勇于打破一切思想束縛和觀念羈絆，敢于破除因循守舊和固步自封，倡導(dǎo)敢想敢干的大膽實(shí)踐。創(chuàng)新需要我們立足當(dāng)前，謀在當(dāng)下。
我們要善于總結(jié)失敗的經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)。xx年自動磷化生產(chǎn)線投入使用過程中，發(fā)現(xiàn)該生產(chǎn)線在設(shè)計之初就有許多先天不足，為此造成該生產(chǎn)線一直到12月份才正式投入使用。在此之前，公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、部門和分廠進(jìn)行了大量的改進(jìn)工作。鑒于該線的設(shè)計方案不周，公司進(jìn)行后續(xù)兩條表面處理生產(chǎn)線的方案設(shè)計時，進(jìn)行多輪次的方案評審，不斷優(yōu)化完善方案。創(chuàng)新必須有一個著力點(diǎn)，創(chuàng)新不是天馬行空，創(chuàng)新需要我們結(jié)合工作中的實(shí)際問題。通過不斷的努力，用一種創(chuàng)新的思維解決工作中的“頑固”問題，不斷提高我們自身的業(yè)務(wù)水平。
創(chuàng)新需要我們長期的堅持和努力。世界上沒有一蹴而就的成功，我們要將創(chuàng)新作為解決問題的工具，放下“功利心”，時刻以“精益求精、專業(yè)敬業(yè)”的工匠精神鼓勵自己，用創(chuàng)新的思維投入到工作中去，把工作都做到極致。
加強(qiáng)管理質(zhì)量穩(wěn)定
我們要在管理方面有新突破，用精益管理改變過去的粗放式管理，不斷向精細(xì)化管理方面發(fā)展。在基礎(chǔ)管理上下工夫。全力推進(jìn)全價值鏈體系化精益管理戰(zhàn)略，在分廠積極開展QC小組以及合理化建議活動，在分廠營造全員參與的氛圍，提高產(chǎn)品的實(shí)物質(zhì)量。20xx年分廠將以“提高產(chǎn)品涂敷的良品率”為課題，全員參與、關(guān)注細(xì)節(jié)，廣泛開展QC小組活動。
凝心聚力勇于擔(dān)當(dāng)
分廠上下要心往一處想，勁往一處使。強(qiáng)化責(zé)任意識，明白自己的責(zé)任，盡職盡責(zé)把工作做好。強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，面對困難，不怕挑戰(zhàn)，不怕壓力，不怕被人議論。認(rèn)定的目標(biāo)就要勇往直前。作為一個集體操作分廠，我們要發(fā)揮團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，凝心聚力，勇于擔(dān)當(dāng)。
“幸福是奮斗出來的”！在新時代的春天里，讓我們緊跟集團(tuán)公司的步伐，認(rèn)真落實(shí)北方向東公司首屆二次職代會精神，攻堅克難，同舟共濟(jì)，以更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，更加昂揚(yáng)的斗志，更加自覺的擔(dān)當(dāng)，凝心聚力，砥礪前行，為公司的可持續(xù)發(fā)展而奮斗！
《奮斗，在新時代的春天》讀后感3
《奮斗，在新時代的春天》一文中，尹家緒董事長要求我們大力弘揚(yáng)“精益求精，專業(yè)敬業(yè)，嚴(yán)謹(jǐn)嚴(yán)肅，道技合一”的工匠精神。來到基層做記工員也快一年了，“用心，細(xì)心”就是這個崗位必須的“工匠精神”。
汽車隊記工員工作難嗎？說實(shí)話，不難！的確不難，記工員最重要的工作是每個月的獎金統(tǒng)計，也就是和數(shù)字打交道，對我而言，這的確不是難事，然而，要做到精益求精、完美無缺，就要求再細(xì)心一點(diǎn)，多用心一點(diǎn)。一方面，汽車隊記工員工作面對基層，緊緊關(guān)系著基層57個人的收入，不允許有一絲一毫的疏忽，這就需要細(xì)心。
每個月五個工種，形式多樣的勞務(wù)單、工時單，要正確地分給每一個人，這不難，但要做到分毫不差，這就要求記工員詳細(xì)認(rèn)真地核對每一張單據(jù)，一次又一次地核算每一項(xiàng)費(fèi)用，人機(jī)聯(lián)合剔除計算機(jī)算法帶著的天生缺陷。唯有這樣，才能確保每一個數(shù)字準(zhǔn)確無誤，對每一個數(shù)字終生負(fù)責(zé)，這也是我對自己的要求。另一方面，記工員不能局限于和數(shù)字打交道。
工作一段時間后，我越來越明白一個道理，雖然只是一名基層的記工員，但我不能局限于此，除了要保證數(shù)字準(zhǔn)確無誤，更要了解數(shù)字背后的具體情況，這就要用心。獎金計算工作中，除了常規(guī)的勞務(wù)單，幾乎每個月我都會遇到比較特別的單據(jù)，比如，駕駛員要求沒有單據(jù)提前計算勞務(wù)，這張[]單據(jù)不計入本月收入但要計算獎金，再比如，這是去年的勞務(wù)，今年才有單據(jù)，去年已算入收入，等等類似問題月月出現(xiàn)，處理了一段時間這類問題，我得出一個結(jié)論，得用心。
特殊問題出現(xiàn)了，逃避不是辦法，沒有原則地按照過去的舊方法處理更不可取，按照公司規(guī)章制度和統(tǒng)計標(biāo)準(zhǔn)處理這類問題是底線，在此基礎(chǔ)上，我必須自己去了解，去深究勞務(wù)單背后的實(shí)際情況，找出問題，解決問題，才能從根本上保證統(tǒng)計工作做到位，再遇到同類問題時才能游刃有余地解決，這就是用心。
汽車隊記工員的工作，和一線工人息息相關(guān)，我還會遇到很多很多具體問題，很多很多的特殊情況，堅持細(xì)心、堅持用心，才能實(shí)現(xiàn)我“對大家負(fù)責(zé)，更對自己負(fù)責(zé)”的最初想法。
《奮斗，在新時代的春天》讀后感4
《奮斗，在新時代的春天》告訴我們：“奮斗意味著擔(dān)當(dāng)盡責(zé)，“世界一流”的宏偉藍(lán)圖要成為全集團(tuán)各級領(lǐng)導(dǎo)人員和全體員工共同的愿景，我們每一個崗位都要與集團(tuán)公司的未來緊密相關(guān)，都必須從當(dāng)下在其位，干其事，盡其責(zé)，求其效。”奮斗意味著擔(dān)當(dāng)盡責(zé)，擔(dān)當(dāng)盡責(zé)需要的則是一份對公司的深情，對工作崗位的敬畏。
作為公司宣傳工作人員，要求對公司各項(xiàng)具體工作做出深度報道，所以，“邁開步子”，走向一線，挖掘新聞點(diǎn)，成為做好這項(xiàng)工作最基本的要求。
新聞報道工作涵蓋公司運(yùn)輸經(jīng)營管理方方面面，為了多多挖掘新聞點(diǎn)，一方面我定期去往兩隊和經(jīng)營科，詢問業(yè)務(wù)員近期工作情況，有沒有新業(yè)務(wù)，有沒有加班加點(diǎn)，有沒有特色業(yè)務(wù)，指標(biāo)完成情況，從中發(fā)掘新聞點(diǎn)進(jìn)行報道。另一方面，高度關(guān)注公司各項(xiàng)工作，活動要進(jìn)行專題報道，經(jīng)營業(yè)績要做深度報道，黨務(wù)工作要做及時報道。三年的宣傳工作不僅在無意識的情況下培養(yǎng)了我邁開步子，走向一線的'習(xí)慣，更是對公司多了一份了解，多了一份深情，多了一份不一樣的擔(dān)當(dāng)。
公司就在那兒，工作也是日常，如果你不邁開步子，走向一線，不深入了解公司的歷史發(fā)展，現(xiàn)有規(guī)模，經(jīng)營范圍等等事項(xiàng)，沒有了解就沒有感情，沒有感情何談?chuàng)?dāng)？
“我在輔助崗位，我愿意了解一線，走向一線，我愿意了解公司，學(xué)習(xí)公司的歷史，共謀公司的未來。”這是我新一年的工作計劃，也是我的深情擔(dān)當(dāng)。
《奮斗，在新時代的春天》已為我們吹響了新時代奮斗的“奏鳴曲”，我愿與你一道，多一份用心，多一份擔(dān)當(dāng)，多一份深情，多一份期許，澆灌在新時代的春天里。
《奮斗，在新時代的春天》讀后感5
中國兵器工業(yè)集團(tuán)有限公司董事長、黨組書記尹家緒撰寫的《奮斗，在新時代的春天》一文刊發(fā)后，引起公司廣大員工的熱烈反響。他們紛紛表達(dá)了感想和體會，掀起了學(xué)習(xí)熱潮。
啟航，以奮進(jìn)的步伐迎接人才的春天——人力資源部彭運(yùn)澤
作為一名人才工作者，我們要組織系統(tǒng)研究新形勢下如何提高人力資源效能的課題，來謀劃人才工作新要求、新目標(biāo)、新舉措，真正實(shí)現(xiàn)以奮斗者為本的人才開放環(huán)境，形成各類人才創(chuàng)造活力競相迸發(fā)、聰明才智充分涌流的良好局面。
“國以才立，政以才治，企以才興”。深化人才發(fā)展體制機(jī)制改革，是解決當(dāng)前突出矛盾和問題、開創(chuàng)人才工作新局面的內(nèi)在需求，深化人才改革，就是在用好、培養(yǎng)、吸引人才上下功夫，解決人才活力不夠的問題。進(jìn)入新時代，加快了要素驅(qū)動、投資驅(qū)動向創(chuàng)新驅(qū)動轉(zhuǎn)變的步伐，創(chuàng)新驅(qū)動實(shí)質(zhì)是人才驅(qū)動。“多士成大業(yè)，群賢濟(jì)弘績”，以技術(shù)等為核心競爭力轉(zhuǎn)變?yōu)橐灾R型員工為核心競爭力的新時期業(yè)務(wù)成為人力資源管理新要求、新目標(biāo)，價值量化管理是衡量人力資源效能管理水平的基石，人才工作實(shí)際上是全員、全系統(tǒng)、全過程的價值創(chuàng)造組合拳。
古人云：“天下事有難易乎？為之，則難者亦易；不為，則易者亦難矣”。在改革發(fā)展道路上，我們唯有以“勤”為先，以“勤”立業(yè)，以“勤”制勝，拿出“一勤天下無難事”的勇氣，擔(dān)當(dāng)起該擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任，立足本職崗位實(shí)干加巧干，不停腳、不歇?dú)狻Ⅻc(diǎn)石成金、滴水穿石，積小勝為大勝，一定會迎來百花齊放的人才春天。
愛迪生說過：“天才是百分之九十九的勤奮加百之分一的天賦”，勤奮是成功之本，然而勤奮意味著不怕苦、不畏難，真正的勤奮是耐得住寂寞，在寂寞中苦苦鉆研，“不經(jīng)一番寒徹骨，哪來梅花撲鼻香”。目前公司內(nèi)部與外部環(huán)境所面臨的挑戰(zhàn)越來越大，同時機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，但只要我們每個人都付出努力，企業(yè)與員工定會實(shí)現(xiàn)雙贏。然而，絕不是輕輕松松、敲鑼打鼓就能實(shí)現(xiàn)的，諸多難題等待著我們?nèi)ヌ魬?zhàn)，面對各種困難，我們不能等著“給答案”，而要主動“解方程”，只有堅持奮斗，才能創(chuàng)造奇跡！
《奮斗，在新時代的春天》讀后感6
又是一年春來到，尹董事長春天系列新文《奮斗，在新時代的春天》如約而至，文章高屋建瓴，從黨對我們的要求到集團(tuán)公司自身愿景的實(shí)現(xiàn)，向我們描繪了一幅美好的藍(lán)圖。作為一名質(zhì)量人，我且管中窺豹，談一談一些簡單的看法。
文中指出，“產(chǎn)品質(zhì)量要做優(yōu)，堅持質(zhì)量為先，向質(zhì)量要效益，用質(zhì)量樹口碑”，這也正是我們質(zhì)量人的愿景—用質(zhì)量管理給公司增加效益，竊以為必須先做好以下幾點(diǎn)：
一、增加激勵制度的多樣性，并切實(shí)落實(shí)到實(shí)處。
我們已實(shí)施多年的某產(chǎn)品后工序獎勵辦法在實(shí)施以后，后工序良品率得到了極大地提高。只有激勵制度落到實(shí)處，才能真正激發(fā)全體員工參與質(zhì)量改進(jìn)的積極性。
二、加大質(zhì)量權(quán)重，一票否決。
不能以任何借口，任何理由來掩飾產(chǎn)品存在的質(zhì)量問題，不能以類似進(jìn)度要求而降低對產(chǎn)品的質(zhì)量要求。只有保質(zhì)量才能保進(jìn)度，只有保質(zhì)量才能保效益。枉顧質(zhì)量要求而隨意交付顧客的產(chǎn)品不僅不能給我們帶來效益，反而會帶來無窮的后患。
三、嚴(yán)格考核制度，堅持零容忍原則。
對管理和生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及隱患，堅持發(fā)現(xiàn)一起，處理一起，并參照事故可能造成的后果嚴(yán)肅處理，讓全體員工都對產(chǎn)品質(zhì)量有敬畏心，明白問題和隱患可能帶來的嚴(yán)重后果。
當(dāng)前，我們處在提質(zhì)增效的關(guān)鍵時期，任務(wù)艱巨，如何克服困難求發(fā)展，需要的是我們?nèi)w員工的努力，作為質(zhì)量人，我們更應(yīng)加強(qiáng)質(zhì)量管理，通過持續(xù)改進(jìn)來為企業(yè)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
《奮斗，在新時代的春天》讀后感7
讀過中國兵器工業(yè)集團(tuán)有限公司董事長、黨組書記尹家緒先生的《奮斗，在新時代的春天》這篇文章，使我對尹董事長的遠(yuǎn)大理想和抱負(fù)不由得心中贊嘆。尹董事長熱切呼喚“志存高遠(yuǎn)、爭創(chuàng)一流”的擔(dān)當(dāng)，“敢為人先、勇于創(chuàng)新”的實(shí)踐，“勇立潮頭、經(jīng)略海外”的開放，“不馳于空想、不騖于虛聲”的實(shí)干，用奮斗迎接新時代的第一個春天，邁向世界一流企業(yè)集團(tuán)的新目標(biāo)。新時代兵器工業(yè)的愿景定位是什么？就是打造世界一流。它，包括兩個方面：其一，要打造成為世界一流防務(wù)集團(tuán)。其二，要培育成為世界一流企業(yè)。要實(shí)現(xiàn)如此愿景，必然和每一個人息息相關(guān)，肩上的擔(dān)子越發(fā)沉重了些。著眼于現(xiàn)在的崗位，對于如何做得更好，我有了一些思考。
（一）合理謀劃工作，確保各項(xiàng)目標(biāo)順利完成
公司今年的生產(chǎn)任務(wù)比去年有很大幅度增長，目前軍品簽訂合同已4200多萬元，下半年車載系列產(chǎn)品還需簽訂，再加上5808廠、559廠及205所的配套協(xié)作任務(wù)，都存在很多不確定因素，這就要求我們要打破傳統(tǒng)的思維，創(chuàng)新工作方法，合理謀劃工作，制定切實(shí)可行的作業(yè)計劃；探索多種分配方式，推行保底激勵和超額激勵相結(jié)合方式，切實(shí)做到收入能增能減和獎懲分明，充分調(diào)動全體員工的積極性，確保各項(xiàng)目標(biāo)順利完成。
（二）加強(qiáng)質(zhì)量管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格
我們企業(yè)技術(shù)力量比較薄弱，產(chǎn)品質(zhì)量上不去，返工較多。所以，我作為生產(chǎn)經(jīng)營部部長，更應(yīng)該注重質(zhì)量，為此把產(chǎn)品質(zhì)量放在工作的首位，提高每個員工質(zhì)量意識，認(rèn)識產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量的重要性以及對企業(yè)的影響。我們要從抓質(zhì)量的基礎(chǔ)性工作做起，在生產(chǎn)過程中牢記“質(zhì)量是生命，生產(chǎn)保質(zhì)量”的思想，堅決杜絕質(zhì)量事故。
我們可以從外協(xié)鍍鉻件、機(jī)加零件毛刺、表面處理落灰等問題尋找突破口，開展質(zhì)量問題“大反思、大排查、大整治”活動，制定質(zhì)量問題排查整治和督促檢查方案，明確質(zhì)量工作責(zé)任、目標(biāo)、任務(wù)、內(nèi)容和監(jiān)督檢查措施，落實(shí)質(zhì)量排查、登記、整治、督辦、驗(yàn)收等每個環(huán)節(jié)的工作要求，切實(shí)做到質(zhì)量排查徹底、督促檢查到位、整治責(zé)任明確、跟蹤督辦有力；要把以前成品一次通關(guān)有獎的好制度用起來。通過這些措施，達(dá)到及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，及時整治質(zhì)量問題，防止出現(xiàn)質(zhì)量事故，確保軍民品質(zhì)量合格，增強(qiáng)產(chǎn)品的質(zhì)量信譽(yù)，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，也給員工帶來實(shí)在的利益。
（三）加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)安全
切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，樹立“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的思想，杜絕一切安全事故，確保生產(chǎn)安全。具體抓好四項(xiàng)工作：一是在生產(chǎn)過程中，要求全體干部員工時刻保持清醒的頭腦，充分認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性，時刻保持高度的警覺性。形成“人人講安全，事事為安全，時時想安全，處處保安全”的思想氛圍，消除一切安全隱患。二是制定和完善規(guī)章制度并確保有效執(zhí)行。把安全貫串于生產(chǎn)全過程，加強(qiáng)安全隱患排查，消除一切安全隱患。三是加強(qiáng)安全培訓(xùn)工作。公司應(yīng)加強(qiáng)對員工的技術(shù)培訓(xùn)，定期對員工進(jìn)行培訓(xùn)，對新工藝、新設(shè)備的操作使用，安全隱患進(jìn)行深入細(xì)致的分析講解，提高員工的整體技術(shù)水平，確保生產(chǎn)安全。四是齊心協(xié)力，共同維護(hù)安全生產(chǎn)。在生產(chǎn)過程中，要求每個員工嚴(yán)格按照制度要求，認(rèn)真排查安全隱患，做好安全生產(chǎn)工作，把安全時刻銘記于心，做到“不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害”，共同維護(hù)安全生產(chǎn)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
（四）加強(qiáng)降本增效，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益
加強(qiáng)能源、原材料等方面的管理，切實(shí)提高能源利用率。教育員工要珍惜水電資源，珍惜生產(chǎn)材料，做到用水節(jié)約，杜絕“跑、冒、滴、漏”，不開長明燈、無人扇。對生產(chǎn)材料，不亂丟亂放，做到精打細(xì)算、充分利用。通過實(shí)際具體工作，樹立節(jié)約意識，為企業(yè)降本增效、提高經(jīng)濟(jì)效益做出實(shí)實(shí)在在的努力與貢獻(xiàn)。
（五）加強(qiáng)思想教育，提高員工凝聚力
切實(shí)加強(qiáng)對員工的思想工作，開展國情、廠情教育，培養(yǎng)員工的感恩心。通過開展思想教育工作，使生產(chǎn)部每個員工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，提高思想政治覺悟，熱愛企業(yè)，熱愛工作崗位，做到心往一處想，勁往一處使，增強(qiáng)執(zhí)行力，提高工作效率，確保完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。
不可否認(rèn)的事實(shí)是，每一次企業(yè)的改革，都面臨著優(yōu)勝劣汰，適者生存的殘酷現(xiàn)實(shí)。如何抓住改革的機(jī)遇就是擺在我們面前的一大難題。因?yàn)楦母锸且话央p刃劍，如果用得好，會使一個企業(yè)能夠在原有的基礎(chǔ)上站到一個新的高度，反之則有可能一蹶不振，被市場所淘汰。
幸福不會從天降，擼起袖子加油干，唯有奮斗才能攻堅克難，唯有奮斗才是實(shí)現(xiàn)一切美好的“打開方式”。xx年的這個春天，讓我們以時不我待的緊迫感和永不懈怠的使命感，不負(fù)春光再出發(fā)，用奮斗書寫新時代“春天的故事”。
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