留住頂尖員工讀后感
識(shí)才、育才、用才、留才，人才就是一切。《留住頂尖員工》這本書(shū)充分地闡述了企業(yè)中人才至關(guān)重要的作用；那么，我們?nèi)绾尾拍芰糇『脝T工呢結(jié)合本書(shū)所講和自己的一些切身體會(huì)，我覺(jué)得至少應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)：
首先，對(duì)“好員工”有一個(gè)正確地認(rèn)識(shí)。
正所謂“林子大了什么鳥(niǎo)都有”，員工也有“參差不齊”的現(xiàn)象。許多公司都將“德才兼?zhèn)洹弊鳛楹脝T工的標(biāo)準(zhǔn)，而如何才算得上“德才兼?zhèn)洹保蠖嗍欠悍憾劊娬f(shuō)風(fēng)云罷了！
其次，以培養(yǎng)人才為重點(diǎn)的心態(tài)，適當(dāng)授權(quán)，有選擇地工作。
心態(tài)很重要，員工在公司不僅僅是工作，每個(gè)人都期望得到更好的發(fā)展。然而，發(fā)展是一個(gè)比較寬泛的詞語(yǔ)，什么叫發(fā)展，每個(gè)人都有自己不同的定義。有的人會(huì)覺(jué)得能學(xué)到更多的技術(shù)，就是發(fā)展；有的人會(huì)覺(jué)得能在職位上得到提升，就是發(fā)展；有的'人覺(jué)得薪水有所增長(zhǎng)，就是發(fā)展盡管每個(gè)人的定義不一樣，但是有一個(gè)共同點(diǎn)，就是個(gè)人的能力、薪水、職位等呈現(xiàn)上升的勢(shì)態(tài)。與此同時(shí)，我們要適當(dāng)授權(quán)，對(duì)于重要的，重點(diǎn)的員工，要著重培養(yǎng)，手上的一些事情可以直接讓他們來(lái)做，不要怕犯錯(cuò)誤。在心理上，他們不但不會(huì)抵觸，反而會(huì)覺(jué)得自己更受重視了。讓激情融入工作，讓員工有一種幸福感、成就感、奮斗感，創(chuàng)造性的工作，給員工一定的自由發(fā)揮空間。當(dāng)然，我們也要有選擇的、有調(diào)整的工作，不能墨守成規(guī)，要學(xué)會(huì)變通，人盡其才，物盡其用！
最后，我們要與自己的員工充分及時(shí)地溝通、交流，幫助他們做好職業(yè)生涯規(guī)劃，樹(shù)立正確的人生觀、價(jià)值觀、工作觀。換我心，為你心，始知：我為我的員工做過(guò)什么
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