銀行信用卡部經理述職報告

時間：2024-10-15 18:07:04

銀行信用卡部經理述職報告范文

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銀行信用卡部經理述職報告范文

　　20XX年因工作需要、受組織重托，我擔任了XX支行信用卡部總經理，一年來在市行領導的正確指導下，以市行整體工作布署為指導思想，在信用卡部日常工作中堅持以客戶為中心、以市場為導向的運作體系，樹立全新的服務形象，打造獨特的經營理念，各項工作取得長足發(fā)展。截止年末，信用卡部本部門超額3,006張完成市行下達全年發(fā)卡任務，實現收入955萬元，中間業(yè)務收入達574萬元。借此機會將一年來的工作做如下述職。

　　一、努力學習，全面提高自身素質

　　20XX年對我來說是十分有意義的一年，經過多年孜孜不倦的追求，我終于在黨組織的關懷和老黨員的熏陶下，敲開了黨組織的大門，有幸成為中國共產黨的預備黨員，開始了自己政治生命的新篇章。特別是年初伊始受分支行領導任命，我走上了XX支行信用卡部總經理的工作崗位，全面負責信用卡部的日常管理工作；可以說工作崗位的變動、工作擔子的加重、新政治生命的開始讓我深深感到進一步提高自身素質真是刻不容緩。

　　在工作中，我十分注重業(yè)務素質的培養(yǎng)。自己除了對《中國信用卡》、《中國金融時報》每期必看、每天必讀，以掌握大量有關信用卡的國內、國外，本行、它行的信息外，更注重學習上級行下達的各種文件領會其思想內容；注重學習經常變化的新增的業(yè)務品種、業(yè)務內容，自己必須做到融會貫通。通過學習使得自己能夠更好的勝任本職工作；通過學習我個人不論是敬業(yè)精神、思想境界、還是業(yè)務素質都有了很大提高。

　　二、加強修養(yǎng)，時刻注意自我約束

　　信用卡部在20XX年一直由我一個人主抓全面工作，沒有配備副手。所以在工作協(xié)調布置上我特別注意加強修養(yǎng)，時刻約束自我并做到三個學習：

　　一是向行領導學。學習上級行領導的領導風范和工作藝術，做到謙虛謹慎，尊重服從。

　　二是向同志學。在信用卡部內部，我信奉“眾人拾柴火焰高”的道理。對重大事宜，工作安排首先與卡部的業(yè)務經理、各組組長共同商議，共同探討每一項工作的重點、難點及注意事項，防患未然，避免“一言堂”所帶來的負面影響。

　　三是與卡部的每一位同志共勉。領導信任我讓我來負責卡部的全面工作，但這不等于說我就沒有缺點。所以在日常工作中我堅持做到嚴于律已、寬以待人，讓員工們感到卡部大家庭的溫暖，感受到工作著是美麗的。

　　四是堅持公平原則，在用人方面能夠出已公心，堅持公平、公正、公開的原則，工作能夠充分調動員工的積極性。

　　從20XX年年初到現在信用卡部開展了一系列的如“吃就有禮”、“消費積分抵年費”等一系列優(yōu)惠持卡人的宣傳活動，再加上營銷中心不定期的、大都在休息日搞的宣傳活動。我不管怎么累，家里有多少事，我都堅持親臨現場，堅持到各宣傳點尋視。用自己的行為從點滴做起，維護信用卡部的整體形象，維護XX行的社會威信。

　　三、勤奮工作，回報大家對我的關愛

　　可以說是領導的信任，同志們的支持才使我有信心接任卡部總經理的工作。在這里我是要特別感謝市行行長及各營業(yè)網點的諸位行長對我工作的理解、支持、幫助；

　　一年來，我思考最多的就是怎樣才能讓更多的人在短時間內認識并接受XX信用卡？怎樣才能讓XX卡走進千家萬戶？為了開展業(yè)務，我獨辟蹊徑，以客戶的身份親自到中行辦理長城卡、到工行辦理牡丹卡、到建行辦龍卡，仔細研究其他行有關信用卡的開展情況、服務及管理情況，做到知已知彼。就是通過這些耐心細致的工作我不僅找到了做好XX信用卡的突破口，而且為XX信用卡的發(fā)行闖下一片天空。僅以沈陽郵政局為例，我在調查中發(fā)現郵政局不僅是大的國營，收益性單位，而且收入相對穩(wěn)定。我就以此為切入點，多次登門拜見郵政局有關領導，宣傳XX信用卡特點和優(yōu)勢。在與郵政局領導達到共識的情況下，通過該局下發(fā)紅頭文件和專人負責的形式，與郵政局合作共發(fā)卡達2751 張。

　　一年來我借助總行與南航航空公司協(xié)作推出“南航明珠信用卡優(yōu)惠活動”的平臺，及時成立了專門項目組，派專人在沈陽桃仙機場安檢處和候機大廳駐寨，不遺余力向南航員工、候機旅客宣講“南航明珠信用卡”及我行其他品種信用卡的功能、特點、申請手續(xù)進行了全方位介紹和現場辦卡業(yè)務，共受理南航員工和現場辦理1,386張，取得了良好效果。

　　截卡20XX年底，信用卡部已實現收入955萬元，完成中間業(yè)務收入574萬元，超額完成計劃的4%；全年新增發(fā)卡量8,368張,其中信用卡部共辦卡4,556張，比任務計劃的1,550張多完成3,006張；實際發(fā)展特約商戶達255家，總交易額達7.26億元，較上年同期增長了24%；總收單量達4.37億元；發(fā)展打折商戶82家，卡均收入以達227.68元；新增不良透支率為1.84%，低于總行要求的2.5%的控制指標，累計壞賬率為7.41%，高于總行要求的5%的控制指標(這是我們在20XX年著重解決的問題)。

　　多年來價值觀念和思維方式的形成使我對人生、對事業(yè)都有了自己的感悟。我沒有什么奢求，努力工作是我的追求，說句實話，工作不僅是我謀生的手段，更是我回報領導和同志們對我支持的最好方式。

　　四、健全制度，完善內控降低風險

　　我們XX支行信用卡部從20XX年第二季度起，采取總經理、業(yè)務經理、普通員工共同商議的辦法，建立健全卡部各項規(guī)章制度及風險防范措施。特別對容易出現的配送成品卡交接、會計專業(yè)賬務處理做了詳明、可行的規(guī)定。在四月份的分行稽核檢查和八月份總行稽核檢查中，我們信用卡部的內部控制工作受到了好評。

　　風險防范是我們信用卡部多年工作的重中之重。20XX年按照總行的考核定率，遵循“規(guī)范管理深化年”所賦于風險防范的新內容，我們克服追求發(fā)卡數量造成不良卡增多的困難，對風險催收工作采取了“新增不良透支率”和“核銷壞賬率”雙考核辦法，規(guī)定兩項指標分別控制在2.5%和5%以內，利用委外催收辦法加大催收力度。到20XX年底我們支行新增不良透支率為1.84%，完全控制在總行2.5%指標范圍內。

　　在取得成績的同時，我也清楚的認識到自己工作中的不足，表現在：一是政治理論水平需進一步提高。二是認知水平需進一步加強，特別是對工作中可以出現的問題和困難要有一定的預見性，時刻保持強烈的憂患意識。

　　20XX年已經過去，20XX年工作也開始走上正軌。

　　對新一年的工作重點，有幾個方面的展望：

　　一是爭取一季度內解決郵政還款通路問題。

　　二是做好營銷中心的接收、善后處理工作。

　　三是完成卡部內部人員重組。因為20XX年有些業(yè)務總行已上收，這樣相關小組的業(yè)務量、人員配置需做新的調整，充分調動各部門、各崗位人員的積極性、創(chuàng)造性，為達到卡部總體效益最大化目標做好鋪墊。

　　四是開拓本地區(qū)聯(lián)名卡市場，走聯(lián)合發(fā)展之路，增加XX卡的市場占有率。

　　五是做好優(yōu)質客戶的維護工作及今年的市場營銷計劃。

　　以上是我一年來的工作情況，取得這樣的成績這和卡部全體員工共同努力是分不開的。20XX年，任重而道遠，有機遇更有挑戰(zhàn)，我將帶領卡部同仁，緊緊跟上市行的改革步伐，堅定信心、扎實工作，為實現XX支行各項工作健康有序發(fā)展貢獻出自己的一份力量。

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