關于校園文化建設規劃總結的報告
關于校園文化建設規劃總結的報告
校園文化是學校發展的內在動力，它滲透并影響學校發展、管理和人際關系等所有層面，是學校可持續發展的重要保障。為了深入貫徹鳳岡縣《關于鞏固“兩基”成果提高義務教育水平的實施意見》文件精神，切實提高學校的核心競爭力，促進學校辦學層次和辦學水平的整體提升，全面推動學生、教師、學校三位一體和諧發展，全面推進素質教育，結合學校發展目標，特制定本規劃。
一、現狀分析
綏陽一小是一所具有92年歷史老校，近年來，學校發展迅猛，.學校辦學碩果累累。從學校開辦伊始至辦學二十年過程中各級領導關心扶持，加上歷任領導的不懈努力，學校已先后成為“全國寫字實驗校”、“全國新教育實驗學校”、“全國德育實驗學校”、“遵義市綠色學校”，實現了辦學的跨越式發展。校園文化建設也不斷完善，但還沒有建立起系統化、特色化的校園文化體系。主要體現在：
1、校園環境文化建設層次不高，文化設施布局不夠合理，而且老化現象嚴重。
2、學校管理制度不夠健全，未能覆蓋學校管理的各個流程，執行力度也有待提高。
3、校園文化活動呈現相對零散的局面，急需通過整合，形成體系，進而形成校園文化活動特色項目。
4、學校精神文化已有一定提煉，但師生和家長的認可度不夠高。
二、指導思想
校園文化建設必須堅持以社會主義榮辱觀為導向，突出“以人為本、和諧發展”的辦學理念，優化校園文化環境，豐富校園文化活動，凸顯學校辦學特色，促進師生共同發展。
三、工作目標
遵循“整體規劃，分項實施，逐步完善”的原則，加強校園文化基礎設施建設，豐富校園文化活動內容，系統推進學校精神文化、制度文化、行為文化、管理文化、環境文化五大板塊建設，努力創建具有對甫小學鮮明特色的校園文化品牌。
四、主要任務與措施
(一)營造優美的校園環境文化
1、請專人在我校實地考察的基礎上，合理布局編制學校建設總體規劃，分期完成學校的主要硬件建設。爭取2012年新建一棟綜合教學樓，設置相應的路網和配套設施;
2、編制校園綠化總體方案，按照“七分樹，三分草，喬灌搭配，花草搭配”的原則，將現有的綠化帶分類移栽，分期完善校園綠化;
3、對校園內的建筑物實行外洗內粉，完成校園的凈化，形成統一和諧的建筑色;
4、加強室文化建設：開展辦公室、教室布置評比，完成學校陳列室的制作。
5、制作統一的校園標識
(1)、校徽、校標、校旗等;
(2)、導示牌、路標牌、安全通道指示牌等;
(3)、樓棟標識以及辦公室、教室牌等;
(4)、公眾服務指示及崗位牌等;
(5)、警示牌等。
6、形成獨具特色的校園文化景點
(1)、雕塑景點：在進校門的正面建立展示學校辦學理念的碑文，提升校園文化層次;在進校門50米處立雕塑一座，以“書韻”為主題，體現學校特色，展示學校形象。
(2)、走廊景點：統籌布置校內走廊，在墻壁上布置學生繪畫、手工等作品，或是名人畫像、名人名句、格言等內容，“使每一面墻都說話”，同時分樓層體現各層樓道的文化。
(3)、原教辦地改造為“書苑”，集圖書室、閱覽室、練字室、制作工作室等一體的綜合能室。
7、大力推進環保教育，進一步綠化美化校園。加大衛生保潔力度。完善綠化景點，增添植物種類，給校園花木配上詩句，注上各類植物的種名學名，組織學生開展校園生物調查活動，爭創省級綠色學校。
8、營造良好的教室文化氛圍。堅持童趣性、實用性、美觀性的原則設計制作班級宣傳欄、名人警句、作品展示廊、榮譽欄、圖書角等各種班級文化設施，
每班教室門設建有明星評比臺。
9、重視教師辦公室環境文化建設。組織教師開展教育理念、經驗信條、名言警句、感悟體驗、座右銘等創作、征集活動，選擇富哲理性、導向性和實用性的內容上墻，實現辦公室綠化、美化、教育化。
10、在校園醒目位置制作宣傳黨的教育方針;
11、在校園醒目位置制作學校辦學思想的相關內容：
(1)、辦學理念;(2)、辦學目標;(3)、校 訓;
(4)、校 歌;(5)、教 風;(6)、學 風;
(7)、發展規劃。
(二)精神文化建設
1、書報類
(1)、逐年遞增教育報刊雜志訂閱費用，引導讀書、讀報活動;
(2)、開展黑板報評比活動;
(3)創辦《德育園地》、《教學通訊》、《梔子花開》等校報校刊。
2、音像類
(1)、辦好廣播室，播放健康的校園之聲;
(2)、創辦學校網站，搭建家校交流平臺，開辟學校宣傳窗口;
(3)、辦好圖書室、閱覽室，增設多功能教室等設施。
3、全面開展“校風、教風、學風”“三風”建設。加強教師隊伍建設，提高依法執教水平，努力形成“潛心、精心、盡心、恒心”的良好教風。認真落實《小學生守則》和《小學學生日常行為規范》，加強對學生的教育和引導，促進 “勤奮惜時、刻苦好學、文明守紀、共同提高”良好學風的形成。在師生中大力弘揚正氣，倡導“三做好”：自己的事情自己做好，他人的事情幫助做好，集體的事情一起做好，形成和發展“樂教好學、敬業愛校、團結奮進、開拓創新”的優良校風。
4、充分發揮正面導向作用。強化“局部表揚”，對某方面有進步或突出成績者，及時給予賞識和鼓勵，進步者與突出者同樣重要，形成典型帶動進步，進步帶動同伴的氛圍。
(三)、制度文化建設
制度文化是滲透于學校組織機構與規章制度中的價值觀念與行為方式。學校制度文化建設必須體現“以質量求生存，以特色謀發展”的辦學理念，積極倡導以師生發展為本，尊重人的權利，滿足人的需要，促進人的發展。把制度管理與人文關懷相結合，堅持以制度塑造人，以機制發展人，以情感凝聚人，在良性互動的管理環境中實現師生的共同發展。
1、完善管理制度，以制度規范人行。修訂完善《綏陽一小內部管理制度》，建立健全師生民主參與學校管理與教育活動各項制度。做到工作有章可循，獎罰分明，具體明確，操作性強。
2、健全學校管理網絡，形成齊抓共管、全員育人格局。做到分工明確、職責分明、考核到位，通過定期檢查、考核、評比等手段，實現學校管理工作的常規化和制度化。
3、依據現代教育理念，倡導人文管理。建立師生共同參與，以民主、情感、制度為基礎的人本化管理模式。適度弱化學校制度的形式，變外控式管理為自主式管理，變維持型、控制型制度為學習型、研究型制度，為師生的自主發展創設空間。
4、推進教育創新，開展現代學校制度探索。注重調查研究，積極創新。完善學校家長委員會制度，構建學校、家庭、社會三維互動與合作關系;探索建立學校教育質量、教師發展性評估、學生發展性評價方案。
(四)行為文化建設
1、凝結學校的辦學理念;
2、建立健全學校各項管理制度，實行制度化管理，實施依法治校，依法治教;
3、征集富有學校個性特色的校歌，師生人人會唱;
4、組織校園藝術節、體育節、科技節等活動;結合重大事件、節假日開展形式多樣、生動活潑的主題活動;開展好興趣小組活動;
5、提高教師福利待遇，加強民主管理，積極開展教職工文體活動，增強學校凝聚力，打造“和諧校園”
4、以養成教育為重點，形成學校的德育文化特色。一是重視起始年級的規范管理研究，細化對學生的要求。二是充分用好校本教材《學生行為三字歌》，以活動為載體啟迪感化、引導規范學生的思想行為。三是規范班級的評星活動，加大對各個領域優秀學生的宣傳力度。四是不斷改革升旗儀式，增強自主性和主題性，適當的時候將出版“國旗下的講話”專集。
(五)管理文化建設
學校管理應該重視教育的內在價值——促進人的心靈成長與生命提升的價值，發揮管理的教育、培養功能。
1、創設綠色、和諧的人際環境。堅持正面引導、激勵為主、著眼發展的原則，善待教師的自尊心，保護教師的積極性。提倡良性競爭、換位思考和互相包容，營造團結合作、干事創業的良好氛圍。
2、堅持剛性管理和柔性管理并舉。注重管理藝術，在堅持原則性的同時保持適度的靈活性。
3、開展學校網絡文化建設研究。研究在網絡環境下形成的價值取向、心理傾向和行為方式，強化網絡德育意識、網絡法律意識和網絡資源意識，積極抵制消極文化的影響，引導積極的價值追求;開發優良的管理、教學平臺和豐富優質的網絡課程，探索網絡環境下的多種教學和學習方式，努力建設文明健康的網絡文化。
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