非正式員工的離職報(bào)告
非正式員工的離職報(bào)告
尊敬的**經(jīng)理：
您好！
很遺憾在這個(gè)時(shí)候向公司提出正式辭職，我雖然還不是公司的一名正式員工，或許，本身就不需要寫(xiě)這份辭職報(bào)告，但是，自從進(jìn)入**公司的第一天開(kāi)始，我就身體力行地踐行一個(gè)正式員工所要求的一切，完成好領(lǐng)導(dǎo)交代的所有任務(wù)。現(xiàn)在，當(dāng)您看到這份報(bào)告的時(shí)候，我想我已經(jīng)做出了這個(gè)決定。
來(lái)到**差不多半年了，感覺(jué)還不錯(cuò)，朝九晚六的生活，不是很森嚴(yán)的等級(jí)制度，大家相處得很融洽，在這里我結(jié)識(shí)了很多朋友。雖然，多少有些不快。但是，就在這里，我至少還是學(xué)到了許多許多的東西，為人處世的哲理，辦公室的文化等等。對(duì)此，我深表感謝。
這是我的第一份正式工作，畢竟，我還沒(méi)畢業(yè)。我很欣慰，自己并不是因?yàn)殄X(qián)而來(lái)的，而是發(fā)自?xún)?nèi)心的喜歡它，畢竟已經(jīng)有了兩年多的工作經(jīng)驗(yàn)。更重要的是，當(dāng)時(shí)有我的主控，閆魏魏女士，這么優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者的推薦，對(duì)此，我也深表感謝。來(lái)北京之前，父母也特意囑托，"既然決定去了，就要在公司好好干"。對(duì)于，父母的鼓勵(lì)和支持，也很欣慰。
在這幾個(gè)月的工作中，我一直在不斷努力，不斷學(xué)習(xí)新的東西，我對(duì)自己的要求就是盡職盡責(zé)，堅(jiān)守崗位……很多人都說(shuō)做好自己的事就行了，確實(shí)如此。但是，這和我接受的高等教育、本性很是矛盾。就拿出差做汽車(chē)項(xiàng)目而言，很多人覺(jué)得應(yīng)付差事，肆意鋪張浪費(fèi)，不顧成本，但是，我的腦海中早已經(jīng)有了成本控制的理念，我個(gè)人以為，干一行愛(ài)一行鉆一行，哪怕與自己的專(zhuān)業(yè)、愛(ài)好毫不相關(guān)，既然選擇了，就得堅(jiān)持，因?yàn)橹灰遗�，認(rèn)真，踏實(shí)工作，總能學(xué)到有用的東西。成本控制雖然給我?guī)?lái)不了什么，或者是為公司節(jié)約不了多少，但是至少我是盡力了。
那些經(jīng)歷至少可以成為與朋友寒暄的材料。然而，工作上的毫無(wú)成就感和價(jià)值感總讓我彷徨，糾結(jié)與矛盾。我開(kāi)始了思考，也許是我還不夠完美，能力不夠強(qiáng)，經(jīng)驗(yàn)不夠豐富等等的原因，抑或是目前的工作不太適合我。
綜合兩年來(lái)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和相關(guān)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，我也有點(diǎn)感觸。其實(shí)，我們**是可以做得更好的，而且是有理由做得更完美。因?yàn)槲覀冇羞@么好的客戶(hù)，最重要的是有一群精明能干的領(lǐng)導(dǎo)。
第1，開(kāi)明的管理制度。包括，認(rèn)可員工的個(gè)人價(jià)值，并在精
神上給予最大的支持和鼓勵(lì)，并不僅僅是物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)。
第2，良好的公司形象。企業(yè)的根本在于誠(chéng)信和服務(wù)的質(zhì)量，
對(duì)于咨詢(xún)公司，更是如此。其實(shí)，我們的目光應(yīng)該更加具有戰(zhàn)略性，根據(jù)"十二五規(guī)劃"的決議，要求"規(guī)范提升商務(wù)服務(wù)業(yè)"【細(xì)則："大力發(fā)展管理咨詢(xún)、市場(chǎng)調(diào)查等專(zhuān)業(yè)服務(wù)"等】。如果信譽(yù)丟了，哪怕有再好的客戶(hù)，再好的項(xiàng)目，沒(méi)人為你去執(zhí)行，也不行。連鎖反應(yīng)的后果，可想而知。所以，對(duì)客戶(hù)負(fù)責(zé)，同時(shí)，我們也應(yīng)該對(duì)代理，兼職負(fù)責(zé)，因?yàn)檫@是我們立足之根本，也是大公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展所必須的。
第3，良好的企業(yè)文化和員工的凝聚力，是企業(yè)生存，發(fā)展和獲利的精神保障。同時(shí)，深造和培訓(xùn)機(jī)會(huì)以及定期的工作績(jī)效考核也是員工進(jìn)步的動(dòng)力，和個(gè)人價(jià)值體現(xiàn)的需要。優(yōu)厚的薪資，良好的獎(jiǎng)懲制度和福利待遇體系，是激發(fā)員工不斷上進(jìn)，一往無(wú)前的基本動(dòng)力，應(yīng)該加以完善。獎(jiǎng)勵(lì)-懲罰機(jī)制事實(shí)上決定了員工的行為，而當(dāng)這些行為成為群體行為時(shí)，便構(gòu)成了行為方式。只要獎(jiǎng)勵(lì)-懲罰機(jī)制不變，行為方式就會(huì)保持，并逐漸固化下來(lái)，變成下意識(shí)的行為或稱(chēng)行為習(xí)慣，而行為習(xí)慣是難改的，通常滯后于獎(jiǎng)勵(lì)-懲罰機(jī)制的變化。另外，培訓(xùn)本身就是一種很大的投資，如果不注重的話(huà)，會(huì)造成極大的浪費(fèi)。
離開(kāi)**，離開(kāi)這些一路走來(lái)的同事，確實(shí)很舍不得，舍不得同事之間的情意。這些必將成為我以后人生發(fā)展的經(jīng)歷。衷心感謝曾經(jīng)幫助過(guò)我的同事們，感謝我的領(lǐng)導(dǎo)，**女士，**女士，**女士，**女士等等，最重要的是因?yàn)橛?*經(jīng)理您的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。謝謝。
很快我就要離開(kāi)**了，衷心祝愿我們公司的事業(yè)蒸蒸日上！
此致
敬禮
辭職人：
20**年12月
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