煤礦調度室年度工作總結（精選10篇）

　　忙碌而又充實的工作已經告一段落了，回顧這段時間的工作，理論知識和業務水平都得到了很大提高，這也意味著，又要準備開始寫工作總結了。那么你有了解過工作總結嗎？以下是小編精心整理的煤礦調度室年度工作總結，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　煤礦調度室年度工作總結 1

　　煤礦調度是煤礦企業管理中的一項專業工作，是一門管理科學，是煤礦企業安全生產的重要環節，加強調度工作，能夠克服生產中的脫節現象，使各環節之間、各部門之間的工作保持相互協調，均衡地完成生產作業計劃。全是為了生產，生產必須安全，作為礦井調度員，要深入現場了解一切，包括各采掘面斷面情況，打鉆抽放情況，通風情況，瓦斯情況，運輸情況等，才能抓好調度工作。調度工作必須在詳盡地了解生產過程的基礎上進行，調度員要隨時深入現場，看清現場工作面情況以及了解基層意見和要求，集思廣益，去偽存真，掌握第一手資料。一個調度員，只有在詳細地了解煤礦日常生產活動的基礎上，才能正確及時地解決生產活動中的問題。

　　一、調度員日常交接班本礦實行“三八”工作制：

　　每個調度員接班后首先進行交接工作，接班人員首先了解上一班各個迎頭的產量進尺完成情況，各個掘進工作面和采煤工作面的生產安排等。接班時弄清井下每個點現在的工作狀態，對于重點工作必須重點調度。高瓦斯礦井更應該重視瓦斯情況，查看終端瓦斯監控系統的瓦斯曲線圖，有無瓦斯超限，匯報給那個領導并做出什么指示，最后怎么處理的，超限時間和恢復正常時間等。上一班的進尺完成情況以及未完成的原因，領導開會協調的各項工作的完成情況及未完成的原因，并進行重點調度。是否有停電停風工作票，停電停風的區域和通知完成情況。傳真電文完成情況。

　　二、弄清井上下現場工作情況

　　1、井下接完班后，必須及時調度井下各個工作面的安全生產情況，弄清楚掘進工作面現在做什么。在了解情況時必須細致，知其然還得之其所以然。以下舉出4個常見事例：

　　(1)掘進支護，是支護的幫上或者是頂板?支護了幾片網，幾根錨索，幾棵錨桿，前探梁支護，噴漿等情況。了解現場，才能預計下一時段各工作面將會做什么，估計幾點能完成現在工序，什么時候才能進入下一個工序，并隨時調度。

　　(2)考察情況：如上一個班是考察超標，本班打排放孔或者是注水，或者是放深孔松動爆破等，那調度員就得弄清打排放孔打了多少，是幾米深的，準備打多少個，斷面的煤巖層情況。如果是注水就得弄清楚是幾個孔，孔的布置，封孔長度，注水壓力，注水后煤巖壁的變化，瓦斯情況等。同樣，如果是放深孔松動爆破，也得弄清楚眼的深度，孔的`布置，眼的長度，裝藥量，炮后情況，炮前炮后瓦斯對比等。

　　(3)停頭打鉆時：停頭打鉆的工作面，我們必須弄清楚當前的打鉆情況，當班出勤人數，鉆機型號和運行情況，打鉆是在迎頭或者是兩幫硐室，打了多少個孔，各個孔的深度和煤巖情況，封孔多少個，連抽多少個孔，多少未抽，并及時協調其它相關單位進行及時抽放。

　　(4)采煤工作面：對于采煤工作面，也必須掌握好工作面的出勤人數，當班工作安排，煤機運行情況，運輸機，轉載機，泵站，皮帶，溜煤眼存煤等情況。有些調度員往往在工作的時候不細心，做事粗枝大葉，調問井下情況不全面，導致對井下問題不能正確快速解決，影響正常生產。

　　2、地面調度主要協調各個科室之間的生產平衡，各個區隊的材料供應和設備維修，供水供電，煤炭銷售，地面運輸等工作。各生產環節，必須協調一致，緊密配合，只有保持各生產環節之間的平衡狀態，才能保證生產系統的正常工作，促使生產的順利進行。

　　煤礦生產的特殊性，決定了人員分配、材料、物資供應等必須保證生產的需要，而煤炭生產中所出現的矛盾往往是和人力、物力、財力的分配有關。因此，調度機構要正確地組織人、財、物的平衡，為生產單位服務，不斷提高經濟效益，取得最佳效果。具體應做到以下幾點：

　　(1)根據出勤人員的多少，合理安排作業計劃，做到既不窩工，又力所及。

　　(2)掌握每個作業地點的施工項目和所需要材料、物資。

　　(3)遇有影響生產的重大問題，采取果斷措施，調動有關人力、物力、財力、集中力量迅速解決。

　　3、處理應急事故在工作過程中，必須及時調度井下各個有人工作地點的工作情況，了解現場，才能處理一切生產工作，協調好每個循環的進展，在日常工作中，各掘進工作面都是按照打眼、裝藥放炮、支護、出矸過程循環進行的，但是在生產過程中，常常會受到很多影響，比如說運料、停電停風、抽采工區打鉆、機電事故等。

　　當出現以上事故時，就是調度發揮作用的時候。如比說一個礦全礦停電了，作為調度員我們該怎么做呢?按照規定，停電了在未弄清楚停電原因前，我們應該首先通知井下全部撤人到地面，如果是還有另一個回路正常供電，那么我們就應該通知人員撤到主要進風巷內，待地面送電后及時恢復井下局扇供電，我們的瓦檢員及時檢查開關附近10米瓦斯情況，在不超過0.5%的情況下及時聯系調度室，如果迎頭瓦斯未超過3%，就可以現場安排站好崗后按措施控制風量排放瓦斯，如果瓦斯超過3%了，我們調度員就得及時通知救護隊到通防部門學習相應地點排放瓦斯措施，學好后及時下井，按措施排放瓦斯。在這個停電過程中，我們必須按事故匯報規定及時向相關領導和業務科室匯報，指揮各個單位做好相應準備，保證各方面不拖延扯皮。在這個過程中，調度員還必須隨時掌握井下各個地點的瓦斯情況，注意瓦斯變化情況并及時向相關領導作好匯報，并把領導指示安排傳達到位。

　　作為調度員，就是必須做到上傳下達，及時把領導安排的工作落實到現場，不延誤，不因個別單位原因影響采掘生產進度，理清重點和非重點。煤礦企業調度工作，它的宗旨就是要及時組織協調、監督檢查、信息傳遞、全面服務。它的宗旨要求，就要達到情況明、底數清、匯報解決問題要及時。

　　三、對安全生產影響的協調處理在調度員接完班后

　　就必須主動調度，按時查問各生產環節的工作狀況，在日常生產過程中，會出現許多的生產影響，調度員在接到有生產影響匯報的時候，就是調度員發揮作用的時候。調度員在協調處理各種問題的時候，必須按照輕重緩急來平衡。由于煤礦生產情況比較多變，當突然出現局部失調時，調度員要根據問題的輕、重、緩、急的程度，本著先急后緩、先重后輕的原則，統一籌劃，協調解決。在處理問題前一定要確定問題的緊迫程度和重要程度，調查問題發生的原因和過程，根據問題的緊要程度，解決問題所需要時間和工作量，統籌安排先后次序。才能把問題解決好。井下出現的問題，往往需要各個部門的配合才能解決好，在部門之間的的協調上，一定要按照以下平衡原則進行：一切從安全生產需要出發，以安全生產為重點，以提高經濟效益為中心，面向井下，二線為了一線，輔助為了生產，井上為了井下。各生產環節，必須協調一致，緊密配合，只有保持各生產環節之間的平衡狀態，才能保證生產系統的正常工作，促使生產的順利進行。大量的調度工作是解決各環節之間出現的矛盾，平衡各環節之間出現的失調現象。

　　(一)、煤礦調度員的工作作風：

　　1、工作上要從嚴從細，堅持“嚴、細、準、快”的作風。做到情況明、底數清、指揮靈。處理問題多謀善斷，選擇較好的解決方法，解決問題果斷扎實。

　　2、經常深入生產第一線，了解生產全過程。要通過多種渠道了解生產情況，做到指揮服務安全生產時心中有數。

　　3、有較強的全局觀念、組織觀念和時間觀念，工作不拖拉，有條理。遇有重大事故發生時，做到沉著冷靜，一定要按照事故處理程序辦事，決不能瞎指揮。

　　4、實事求是，反映情況和問題要如實，一是一，二是二。

　　5、事事有著落，辦事要牢靠。調度指揮每天接觸許許多多的問題，要求每處理一個問題都要落到實處，真正做到“事事有著落、條條有回音、項項有記錄”。

　　(二)、煤礦調度人員的應知應會：

　　1、應知是：

　　(1)本礦所開采的煤系、主采煤層、各煤層的賦存情況(產狀)、開采條件(包括斷層構造、煤層的穩定性和水文地質等)和礦界。

　　(2)本礦開拓方式、開采水平、延深水平，全礦井現有地質、可采儲量和各個水平的可采儲量和“三量”變化。

　　(3)本礦采區接續，生產的采區的回采面，正在掘進準備的新采區和新工作面。

　　(4)本礦的采煤方法、支護形式、落煤方法、循環安排，掘進工作面的爆破、裝運和支護方式。

　　(5)礦井的提升運輸方式和現用的設備與能力，地面生產系統的原煤加工，儲、裝、運系統與能力，以及排矸方式和排矸運輸系統。

　　(6)礦井、采區和回采工作面的進、回風系統，主、輔扇風機的型號和能力以及運轉情況。

　　(7)礦井總變電所和采區變電所的位置、設備容量和通往采掘面的供電線路系統。

　　(8)本礦壓風機房所在位置、設備能力，、管路系統和供風狀況。

　　(9)防塵水源、供水設備及送水管路系統，以及防塵噴霧灑水設施等。

　　(10)本礦當年的礦井瓦斯等級、煤的爆破指數、自然發火期和每個季度審定的礦井災害預防計劃和事故避災路線。

　　(11)本礦當年的水平延深、技術改造和安生技術措施等重要工程的計劃。

　　(12)本礦的主要采掘機械設備的在籍臺數、性能和使用維修情況。

　　2、應會是：

　　(1)會使用本調度室的各種通信設備與上、下、內外通話(包括無線電話傳呼裝置)、調度總機、各種電話、傳真機和微機。

　　(2)會操作調度室內的遙測、遙控儀表。

　　(3)會組織日、班生產工作和循環作業，會處理生產中的一般故障。

　　(4)會掌握生產動態，分析發展趨勢，做好預測預報。

　　(5)會計算生產工作日數、日均和月均產量與進尺、單產、單進、正規循環率、均衡生產率、生產事故率和采掘日生產能力與利用。

　　(6)會做班、日、旬、月的生產與安全分析。

　　(7)會看采掘工程平面圖、井上下對照圖、采掘單項施工圖、采掘作業規程的各種附圖和礦井避災路線圖。

　　四、工作目標，發展前景

　　在這個科技是先進生產力的時期，作為個人為公司也為自己我有了更明確的發展目標：首先要腳踏實地的工作，有國就有家，有家就有個人，煤礦就是我的家，為家我一定要付出自己的所有，不懂的要加油去搞懂，懂的就要更加精煉。平時更應該積極努力的去工作，發揮個人的積極主動性，多為煤礦安全生產管理出份力，也能為領導排憂解難。我下定決心以后一定要更加努力工作，凡事三思而后行，使自己的業務水平要更加的精湛。

　　在今后的工作中我一定倍加努力的工作，盡量提高個人的業務及服務水平，極大的為煤炭事業奉獻自己的力量。

　　煤礦調度室年度工作總結 2

　　xx煤礦從成立至今，堅持以科學發展觀為指導、以提高能源利用為核心、重點突出節能降耗、逐步完善節能政策。強化監督管理、加整治力度、逐步完善節能政策、強化監督管理、加整治力度、扎實推進節能減排工作的開展、其今年的主要工作如下：

　　一、抓目標、強化管理

　　至今年以來、全礦各級管理部門、為節能減排加了工作量、實行節能工作問責制、做到職責明確、責任到人、工作到位。要求廣干部、職工樹立時刻節約的思想意識，從方方面面、點點滴滴的基礎做起、力推進節能減排工作的順利進行、強化節能減排工作的落實。

　　二、抓技改、實施節能

　　積極實施節能技術的推廣及改造、淘汰高耗能設備，原有鍋爐利用土辦法改爐就是以耐火磚為主要材料，通過合理縮小爐排面積，爐內砌花格墻，加拱，改擋火墻等措施達到了提高爐溫的效果使爐渣和灰的`含量明顯下降。從而提高了鍋爐的熱效率，最終達到了節能減排的目的。全礦在今年及今后購置設備中、全部選擇新技術、節能型設備、我礦今年所安裝的鍋爐、35KV變電所、主扇風機等設備，全部選擇變頻新技術控制，降低了能耗，而且經過技術人員精心計算、設計、合理配置，避免馬拉小車、節約了能源。

　　三、抓整頓、嚴格管理

　　加強全礦各項工作的管理，特別是用電方面的管理，對全礦各施工單位進行嚴格要求，各配電點必須安裝電度表，嚴禁使用淘汰、高耗能設備、必須使用新技術節能型產品。嚴格控制非生產用電，制定節約用電制度，管理辦法及措施。做到人走燈滅、電腦等辦公室自動化設備盡量減少待機時間、下班前關閉所有電氣設備電源。

　　四、抓實際、提高素質

　　先進的設備、技術都不是萬能的，越是先進高端的技術、對人員的素質及外部條件要求越高，只有相互匹配才能相得益彰。因此、我們在力推進節能減排的同時、必須提高員工素質、只有練好內功、才能分享到由先進技術所帶來的節能、安全、環保等諸多勝利成果。發明、革新、改造、修舊利廢是節能減排的基礎，建立健全各項獎罰制度、促進節能減排工作向更好、更健康的方向發展，讓我貌同努力、學習、創新、為明天更加美好而奮斗、拼搏吧。

　　煤礦調度室年度工作總結 3

　　xxx擔任xxx煤業有限公司技術科長近一年來，為煤礦的成長傾注了大量的心血，做出了較大的貢獻。用實際行動為礦井建設交了一份滿意的答卷。在技術力量薄弱，工作環境差，困難諸多的整合礦，他不僅敢打、敢拼，而且有勇有謀協助礦總工程師順利辦下了新采礦證，地質報告提前通過評審，初步設計提前上報省廳，為實現礦井的現代化建設盡心竭力，克盡職守。現將其先進事跡匯報如下：

　　一、吃苦耐勞，具有甘當整合礦井的老黃牛精神。

　　煤礦，特別是我們整合礦井，技術科長要有吃苦耐勞，樂于奉獻的精神，無論生產還是安全必須事事想的到，樣樣都做的好。在實際工作中不講份內還是份外，事無巨細，只要是生產安全需要的都必須走在前。xxx正是用這種精神做指導思想，戰勝遇到的重重困難。一切有利于礦井建設，有利于職工生活的他都想的到，干在前，為了能早日辦下采礦許可證，他連續60個日夜場上井下全力調查采掘現狀，收集礦井地質資料，盡心竭力。功夫不負有心人，在短時間內我礦順利取得新采礦證。xxx在此期間付出的努力也受到了礦領導基層工人的一致認可和贊同。

　　二、有勇有謀，為礦井的平穩接管獻計獻策。

　　資源整合工作是推進煤炭工業轉型發展、安全發展、和諧發展的重大舉措。在這一過程中，不僅需要相關人員苦干實干，更要能干巧干，在xxx煤業有限公司的資源整合過程中，xxx正是任務重的情況下，配合審計、評估人員一道對原xxx煤礦、楊千堡煤礦的井下場上的實物資產進行了全面而認真的盤點，不僅在規定的期限內圓滿的完成了任務實現了平穩順利的進駐，而且在進駐后積極協助礦長疏通政府和原礦主的關系，為整合礦的進一步發展鋪路搭橋。

　　三、一絲不茍、堅持不懈地為礦井建設奠基。

　　本職工作的完成過程體現著xxx克盡己任的優秀品質，而在煤礦重要資料的完成過程中，xxx充分展現了一個煤礦人，特別是一個技術骨干所具有的令人欽佩的業務、素質。

　　《礦井地質報告》是煤礦建設的最原始、最基礎的資料，從一開始他就非常重視該報告的編制工作，本著實事求是、務實快速的原則。及時提出用實測見煤點可以解決原井田勘探程度不夠的問題，協助總工程師一絲不茍、快捷地完成任務，較快地完成了地質報告的編制工作，走在了整合礦井的前列。

　　《礦井初步設計》是指導煤礦建設的全局性文件，從去年地煤公司委托山西省地豐設計公司以來，由于xxx在業務上的精熟和對煤礦情況的了解，他又積極協助總工程師多次與有關設計人員溝通，本著尊重歷史，超前防范，少快好省的原則，不斷對xxx井田進行優化設計，先后共制作了三套方案，在此基礎上又反復論證，進行優化對比。目前，開拓方案已敲定，初步設計通過初審，該方案為年產45萬噸及更高產量水平奠定了良好的基礎。

　　四、耐心指導，嚴格要求自己當好技術領頭人。

　　他深知，一個好的團隊，要有一個好的帶頭人，更要有一種精神，時刻激勵、鞭策著每一個人。他不但掌握了足夠的技術能力，有較強的基礎知識，豐富的實踐經驗，善于溝通，執行力強，影響力大，善于關注細節，更能夠善待科室里的每一位，毫無保留的在技術上對他們耐心指導，把自己的工作經驗介紹給科室里的每一位。在生活中他注重說話方式，講究做事藝術，從不輕賤和低估自己下屬的智慧和能量。在工作中，剛剛組建的技術科，們經驗較少，而工作任務重，一開工就是兩千米貫通，測量精度要求高，他一人內業、外業一起抓，親自干，下井20多次就已完成工作量的80%，對后續人才的發掘和培養起到了帶頭作用，所以形成了技術科現在人人工作積極的局面。

　　五、統一思想，提高科室的凝聚力。

　　在xxx的科室建設中，凝聚力培養是重要的.內容之一。為此，他常抓思想教育，認真貫徹落實上級關于整合煤礦的文件和精神。并充分發揚民主，積極支持總工工作，結合科室實際統一思想認識，堅持經常開會，及時把企業的形勢及在單位的形勢，向大家講清楚，把握好正確的思想導向，使員工的思想能跟上形勢和任務的要求。在具體任務中，把科室的各項工作、要求和各種規章制度讓每一位職工都清楚責限分明，知道自己該做什么不該做是什么。職工有了好的心愿，科室就有了良好的風氣，大家事往一處想、勁往一處使，各項工作才能順利展開。

　　我們看到，優秀的企業本身往往能否嗅出員工潛在的特性，使其勤奮、勇敢、奉獻、忠誠。而優秀的員工也使得企業發展更迅速，組織更團結，更具有企業文化。其二者本來就是相互促進和發展的。而在xxx任職的這一年來，我們更清楚的看到這一點，xxx是xxx的優秀人才，正是他的努力使我們的煤礦一步步發展、壯大。從起步到前進這當中的每一步都傾注了xxx的心血和汗水。

　　煤礦調度室年度工作總結 4

　　一年來，我堅持把收好、管好、用好工會經費作為工會財務工作的關鍵環節來抓，嚴肅財經紀律，強化財務管理，工會財務工作取得了新的進展，為推動工會工作的發展提供了可靠的物質保證。現對今年工作進行以下總結。

　　一、采取措施，保證經費到位

　　面對新形勢下工會經費撥交工作中出現的新情況、新問題，礦工會經常研究，認真分析，采取多種行之有效的措施，及時、足額收好工會經費。加強政策宣傳。通過下發文件、舉辦培訓班等多種形式，有關部門對收繳工會經費工作重要性的認識，增強了依法撥交工會經費的自覺性。加強與礦行政的協商和溝通。工會財務人員與礦行政做到了勤聯系、勤督促，積極爭取礦行政的支持和助，促使工會經費足額到位。

　　二、規范運作，嚴格管理經費

　　一年來，礦工會認真落實工會財務政策，嚴格按照適用范圍和標準進行經費管理。健全規章制度。根據財務管理規定和工作實際，健全完善了工會經費預決算管理制度、“一支筆”審批制度、物品購置、驗收、管理和使用制度、賬簿登記、交接制度及財會人員崗位責任制度，使工會財務工作實現了制度化和規范化。加強監督審查。工會年度預決算以及重開支都經過集體研究后提交經費審查員會批準。年終工會經費的收支情況經過經費審查員會通過后，向工會會員代表會報告，接受職工監督，聽取職工意見，做到了理財，公開透明。

　　三、統籌兼顧，合理使用經費

　　礦工會按照“勤儉節約、統籌兼顧、量入為出、收支平衡、略有節余”的原則。將有限的資金用到維護職工權益上，用到關心職工生活、開展各項活動上，切實為職工辦好事、辦實事。始終堅持“五項原則”：即有利于加強維護職能的原則；有利于服務基層的原則；有利于提高工會工作整體水平的原則；有利于保證重點工作順利實施的原則；有利于節約開支的原則。

　　一年來，礦工會財務工作取得了較好的成績，保證了工會各項工作的.順利開展，但從整體運作來看，仍有不足的地方：一是往年的部分經費還未撥交到位；二是個別車間工會會費使用仍有不規范現象。針對這些問題，有待于在今后的工作中采取措施，切實加以解決。

　　今后我會充分發揮經費審查員會的監督作用，加強日常的審查監督。同時，要定期向會員代表會報告財務工作，增強工會經費管理和使用的透明度，促進工會財務工作再上新臺階、再創新成績。

　　煤礦調度室年度工作總結 5

　　大家好！我是李棟，主要負責我們礦安全監測監控工作，非常感謝各位領導對我工作的支持和幫助。

　　20xx年即將過去了，回想過去的這一年中，我興慶煤礦監控室以“監控系統管理經常化、工作目標具體化、人員素質高標化”的工作目標，組織地面監控員和井下監控維修工進行專業技術學習，實施全科室人員培訓計劃，在整個科室管理方面實施，規范化、制度化等各方面提高監控員的基礎素質。確保監控室的各項工作能夠順利完成。在這一年的日子里我和大家一起工作學習。彼此建立了真摯的友誼。同時在實踐中磨練了工作能力，使我的綜合技術水平較去年也有了較大程度的提高，也使我礦監控室總體而言較去年相比有了較大程度的提高。當然這與各位領導的關懷和大家的支持是分不開的。

　　以下是20xx年興慶煤礦監控室工作總結：

　　（一）組織監控員認真學習了礦、公司、縣、市、省等各級管理部門和領導下發的文件。學習期間我們大力落實上級下達的文件。對如何提高自己的專業技術水平，如何加強崗位責任心、對部門制定的管理制度和崗位責任制如何落實等進行學習，職工思想有所轉變，工作態度有了明顯提高。

　　（二）煤礦三大監控系統和調度通訊系統是煤礦安全生產的有力保障。所以監控室的每個人都提高了思想認識和覺悟，努力學習了業務知識，提高業務技術水平。組織閱讀了大量培訓資料和視頻教材，20xx年先后10人參加了地面監控員和井下維護工的專業培訓，并均考試合格。確保了監控室工作人員持證上崗。

　　（三）為了確保系統正常運行，數據采集準確，斷電閉鎖可靠，正常上傳，公司領導幫我們制定了相關管理制度和崗位責任制，加強管理，落實到位。確保各系統正常運行，各項指標能達到要求。

　　（四）監控室井下主要工作090103回采工作面、110103回采工作面、090105回風順槽掘進工作面、090105運輸順槽掘進工作面、203回采工作面、207運輸掘進工作面、207回風掘進工作面、二采區輔助變電所、主斜井皮帶等多個工作面及重要場所安裝瓦斯監控系統、人員定位系統、有線通信系統、廣播系統、視頻監控系統、無線通訊系統、產量監控系統。有效的加強了整個礦井重要場所和工作面的安全管理。回收090101回采工作面、110101回采工作面所有監控系統設備。

　　標準化跟進在全井下范圍內進行了所有監控設備線路、分站、傳感器等設施的標準化實施和改造，針對井下線路吊掛不整齊的問題，我們積極安排人員，完成了對井下各重要場所、大巷、工作面等多處地點通訊線纜的標準化整理工作。

　　安裝南翼、北翼、洗煤廠、黃老溝、等地面重要區域視頻攝像頭50多個，井下攝像頭10多個。有效的保證了我礦和洗煤廠各重點區域和井下主要場所的安全監控。

　　（五）定期與不定期的組織職工學習《煤礦安全規程》、《AQ行業標準》、《一通三防》、井下機電設備的防爆要求和通訊系統、人員定位系統的具體規范操作管理的基本知識，促使監控員業務技能大幅提升，提高監控系統的工作效率。進一步促使我礦的`幾大監控系統達到設備安裝標準化和崗位操作規范化。

　　20xx年工作計劃：

　　1、抓自己的不足之處加強科室人員管理嚴格按照科室管理制度要求每一位職工，對有違反科室管理制度的職工嚴格進行考核并做出處理。

　　2、加強井下現場工作面的監控系統管理，特別是傳感器吊掛、工作面電話、牌板、監控線和電話線的回收使用管理。如有不按照規定吊掛、使用、回收、上交、監控設施的區隊，按照監控系統管理制度嚴格考核。

　　在過去的一年里，我們認真要求了自己，在工作上取得了一定的進步，也得到了領導和同事們的信任和支持。但是我們還存在很多不足之處，需要我們改進和提高。

　　在以后的工作中，監控室本著以《AQ安全行業標準》為指導中心，貫徹落實上級文件的相關精神與政策，解放思想，實事求是，以身作則，全面利用監測監控系統來確保煤礦的安全生產。不斷完成各項工作任務，完善各項工作管理制度，促使工作高效保質的完成。謝謝大家

　　煤礦調度室年度工作總結 6

　　進入xx年以來，xx煤礦籌建處在煤電公司黨政班子的正確領導下，堅持以“三個代表”重要思想為指導，用心圍繞礦井基本建設這一中心工作，以加速礦井建設為出發點，認真落實“安全、快速、優質、高效、廉潔”的建礦思想，牢固樹立“靠一流管理，爭一流速度，保一流質量，建一流礦井，創一流業績，樹一流形象”的劉河煤礦理念，以強有力的思想政治工作為保證，團結奮進，務實拼搏，“鐵心”抓安全，“鐵手”抓質量，克服技術資料匱乏、建設經驗不足、多家施工單位立體作業管理繁雜、周邊工農關系協調困難等不利因素，提前完成了20xx年基建目標和投資計劃，實現了高品質、跨越式的發展，為劉河煤礦早日建成投產，打下了堅實的基礎。

　　一、取得的主要成績

　　(一)提前完成計劃投資，實現全年安全施工無事故

　　1、20xx年1―11月份累計完成投資7283.87萬元，12月份預計可完成投資586.94萬元，全年累計完成投資7870.81萬元。

　　2、現場施工7個施工單位無輕傷以上事故及二級以上非傷亡事故，實現安全、質量雙保險。

　　(二)圓滿的完成了劉河煤礦的前期籌備工作。

　　1、完成了劉河煤礦立項、預可研、可研工作，并通過了有關部門的審查批復。

　　2、完成了環境、地質災害、資源利用規劃、安全預評價及壓覆礦產資源評估，通過了國家有關部門的審查。

　　3、完成并通過了初步設計、初步安全專篇的審查和審批工作。

　　4、完成并通過了采礦許可證的辦理以及礦井施工組織設計等工作。

　　(三)礦建工程進展迅速。

　　1、完成主井表土段掘砌，成井281米，套壁274米，較計劃工期提前一個月。

　　2、副井掘砌延伸至基巖段，成井286米，可比計劃工期提前2個月進入套壁階段，有效的縮短主、副井成井的時間差，有利于二期工程的提前開展。

　　3、副井永久井架提前安裝，為礦井提前投產奠定了基礎。

　　(四)土建施工工期緊湊。

　　1、3月份工廣圍墻的勝利合攏，為工廣內基建項目施工打下了扎實基礎。

　　2、4月份1260米工廣內臨時道路鋪設完成。

　　3、5月份汽車庫完工。

　　4、10月份辦公樓投入使用。

　　5、11月中旬A棟宿舍樓交工、職工食堂、永久變電所開工。

　　6、12月上旬B棟宿舍樓交工。

　　(五)機電工程超前思考，大型固定設備的提前定貨，為05年的機電安裝夯實了基礎。

　　1、架設了兩回路共計33公里35KV供電線路。

　　2、完成了臨時變電站建設和安裝、調試工作。

　　3、完成了副井永久井架的設計、加工及吊裝豎立。

　　4、完成副井提升機及配套電控部分的定貨工作。

　　5、完成了主井提升系統配套電機、電控部分的訂貨工作。

　　6、完成了35KV永久變電所設備的訂貨和安裝施工單位選定并按計劃組織施工，預計05元月投入運行。

　　7、完成了礦井壓風方式的考察論證并確定地面不布置壓風系統方案。

　　上述7條都為明年的礦建重頭戲機電安裝作了必要的前期鋪墊。

　　(六)因地制宜優化礦建方案，既節約了資金，又縮短了礦建周期。

　　1、利用永久井架進行副井掘砌，減少了部分鑿井措施費用，節省了資金，節約了時間，可提前2個月進行運提系統安裝，直接創效500萬元。

　　2、主井提升機利用公司閑置設備，節約資金120萬元。

　　3、礦井壓風系統采用井下移動壓風機供風，減少地面土建和管網布置，可減少投資80萬元。

　　(七)三個禮貌建設協調發展。

　　企業文化建塑、黨建、宣傳以及思想政治工作穩步向前。本年度健全了支部組織，成立了工會籌備委員會，建立了以宣傳劉河煤礦形象為宗旨的劉河煤礦《簡報》，舉辦了劉河煤礦主、副井開挖兩次大型儀式，涌現出了張學仁、曹保權、王文森、張念志、張明亮等一批思想先進、業務優秀的典型。組織了多種形式的勞動競賽，開展了各種形式的業務培訓和技術、思想政治學習活動，提高了職工的思想政治素質和業務素質。

　　(八)綜合治理計劃生育工作

　　社會治安綜合治理狀況良好，無違反計劃生育現象。

　　二、主要工作和措施

　　1、完善規章制度，規范員工行為。

　　籌建處黨政班子根據礦井基建階段的工作特點，在借鑒外地經驗，充分結合自身實際的基礎上，創造性地制訂了一套切實可行的管理規定和實施方法，實行了崗位職責制，并將其標準化、制度化，板牌上墻，做到了人人頭上有職責，個個肩上有壓力。從總體工程，到施工環節，事事有人管，件件有落實，分工明確，職責清楚。以制度管理人，紀律約束人，使籌建處的各項工作逐步正規化、標準化。

　　2、鐵起手腕抓質量，鐵下心腸抓安全

　　由于基建礦井的特殊性，質量問題往往會造成日后的安全隱患，為了減少投產后各類隱患的發生，籌建處要求員工，把質量與安全之間畫等號，抓安全以工程質量為切入點，并落實到一個“嚴”字上。

　　用心開展安全質量標準化建設。針對現場施工單位多、員工素質差距大、作業場地相對擁擠等不利因素，籌建處班子明確提出以礦井施工標準化為各項工作的突破口，大力開展礦井安全質量標準化活動。堅持從現場管理入手，加強自我管理意識，強化質量達標的約束機制。嚴格按照《基本建設工程質量管理辦法》，從設計、施工、原材料進場，到現場監督、工程驗收，層層把關。對不合格材料和工程，或退料返工，或清理出場不予驗收，加大處罰力度，取得了良好效果。

　　定期進行安全質量匯報和專項檢查活動。每旬逢三組織召開現場協調會，聽取各施工單位匯報工程進展及安全質量狀況。逢九進行現場安全質量大檢查，組織駐礦各施工單位互檢，發現問題，及時整改，對重復出現的問題，加倍處罰。

　　深入開展“跨年度百日安全賽”活動。召開了籌建處全體人員和各施工單位主要負責人會議，貫徹煤電公司、集團公司“百日安全賽”、“跨年度百日安全賽”活動精神，下發了紅頭文件，成立了領導小組，加大了監管力度。制定了活動目標和措施，懸掛標語，張貼口號，大造安全聲勢，威懾不安全隱患，有效的把住了質量安全關，杜絕了各類安全事故。

　　3、圍繞主線，突出重點，用心開展各種勞動競賽活動，努力促進礦井建設。

　　為了加快礦井建設步伐，確保工程質量，籌建處班子從建礦伊始就確立了土建是基礎，機電是重點，礦井建設為主線的工作思路，把抓質量、保安全當作重中之重的工作，并根據礦井建設實際，適時開展了“大干三四五六”和向“主、副井開工獻禮”、“安全質量速度三比”等社會主義勞動競賽活動，取得了良好效果。中煤特殊工程公司凍結處，五月份凍結鉆孔進尺13600米，提前26天完成凍結站安裝工程，完成計劃投資3918萬元，完成計劃的104.5%。中煤三建公司七十一建井工程處，在9月份主井表土段凍結施工中，單鉤提升，月成井151米，創中原地區同類條件同類井型的'記錄。河南煤炭建設集團，之后者居上，為了彌補圖紙晚到兩個月的損失，加班加點，趕時間、搶速度，在11月份副井表土段凍結施工中，單鉤提升，實現了月成井171米的優異成績。截至目前為止，主井已經完成套壁，進入基巖注漿施工，副井掘砌成井266米，其它各項工作均超計劃提前完成任務。

　　4、優化礦建方案，減少重復投資，踐行“優質、高效”的建礦理念。

　　基于安全質量的思考，副井凍結延伸50米，副井開挖順延2個月。為了合理利用時間，保證副井建設的按時完成，籌建處領導通過反復論證，決定大膽嘗試提前安裝副井永久井架，并用心組織協調設計、加工和安裝單位，于9月22日，完成了副井永久井架的安裝工作，這樣，既節約了時間，又減少了副井臨時井架費用，開創了我公司用永久井架掘井的新記錄。

　　充分利用閑置設備，盤活了資產，減少了投資。利用公司閑置絞車加以技術改造，配備電控系統，投入主井提升系統運行，可減少投資120萬元。

　　5、加強黨建思想政治工作和企業文化建設。

　　一是加強了支部建設，完善了黨建制度，開展了“三會一課”、中心組學習、禮貌建立等活動，成立了2個黨小組，定期召開了民主生活會。二是注重對黨的十六屆三中全會精神的學習。充分利用周四政治學習日和《簡報》，切實加強員工的學習和教育，把握好大會主題，領會透主要精神，明確工作指導方針，踐行“三個代表”重要思想，廣泛開展愛崗敬業教育，構成合力，挖掘動力，激發廣大職工用心獻身崗位、建功立業的主人翁精神。三是把學習兩個《條例》作為對黨員干部思想教育的重要資料，通過學習，不斷提高自身修養，做到人人遵紀守法、個個以身作則，充分發揮黨員干部的模范帶頭作用，提高黨組織的戰斗力。四是成立了工會籌備委員會，用心開展各種活動，如：五一、十一的文藝匯演，七一的知識競賽等，大大的豐富了職工的文化生活。五是企業文化建設卓有成效。以《簡報》為主陣地，目前已印發11期共85篇文章，開展了“靠一流管理，爭一流速度，保一流質量，建一流礦井，創一流業績，樹一流形象”企業理念教育。04年度，有多人次在《神火人》、《神火報》、《商丘日報》等報刊上發表作品。成功地組織了主副井開挖儀式。工廣內環境得以改善，平整了場地，懸掛起了標語，增添了宣傳欄，改善了辦公環境，迎接各類大檢查20余次，多視角全方位的展示了劉河煤礦形象。

　　煤礦調度室年度工作總結 7

　　從20xx年是我邁向領導管理崗位的一年，經過這一年的努力工作和不斷學習，我獲益良多。在這里感覺有必要總結一下近一年在道德上的得與失，工作成績上的優與劣與發揚好的地方和改進不足的地方，回顧走過的路可以更好的看清前面的路。現從以下幾方面的進行表述:

　　一、德：

　　我國有句古話：“上善若水、厚德載物”。品德是決定一個人價值的先決條件。沒有良好的思想品德，其它的一切都是空談；當然，有了高尚的品德，一切工作都將被引入一個高層次的水準，作為生產的一個領導干部，我對此頗有感悟。因此，這一年來我堅持定期學習提高自身的思想覺悟。形成自身正確的人生觀價值觀。同時也積極參加礦組織的各種學習政治活動，自學過不少管理哲學，這一些都對我很有幫助，我本身也崇拜有巨大人格魅力的人，并一直努力自己能做到。所有無論在什么情況下，我都沒忘道德學習與修養，并以高尚品德至上來要求自己。平時和領導、屬下和睦相處，共同工作，共同學習，共同進步。也由此，在調度室帶出一只紀律過硬、品德優良的工作班子，其中年輕人占多數，也為礦以后，調度工作的開展打下基礎。同時也不忘幫助別人，樂于助人不僅能鑄造高尚的品德，而且自身也會得到很多利益，幫助別人的同時也是在幫助自己。年底領導論德使能的任命干部時，而被領導調任生產科，擔任科長，我自己感到，這是我品德發揚的第一步，同時也警示我更嚴格的去約束自己，才能為礦做出更大的貢獻。

　　二、勤、能

　　當了快一年的的調度室主任，雖然只是一年，但我對自己本質工作已經很成熟了，因為我已在工作中邊干、邊學，干了很多也學了很多，這種實踐性的教育，我尤為感觸。俗話說的'好：業精于勤、勤能補拙。在這一年里，我擔任調度工作，調度室付主任，同時負責開掘的生產工作、協調工作，質量標準化管理工作，工作比較充實但也不忘記為自己充電。我經常思考管理與技術的和諧，管理手段的設計，以及這樣設計是否可以讓職工更容易接受，而達到工作的進一步促進，因此，我勤向上級請示、請教問題，勤向下級補充學習，勤思考、勤鉆研、勤下現場，終于，對管理摸索出一個新的思路，增長了管理上的新學識。但我也明白自身的摸索和學識不代表管理的好壞，管理是一項細致的工作，也是有技巧的工作，管理是對人。所以我覺得在管理上管理研究的重要性甚至要高于自身學習，同時我也一直花比較多的時間在管理研究上，沒幾個月的我就進入了中層管理的階層，并積極參加每一次的管理教育活動，每次的活動我都感覺受益良多。古話說的好，授人以魚不如授人以漁，但說起來容易，做起來就需要費一定的功夫。我覺得管理的目的就是用制度的手段來約束職工按規定的方式勞動，而如何學會真正的讓職工自覺的來按制度執行，按規定勞動是最重要的，因此每次的管理，我都努力往這方面靠攏，努力的跟職工、下屬將問題的本質解釋的有條有理，如何使職工能向這方面發展，我很是花了很多的時間。同時，也不忘把知識教育與情感態度、價值觀結合起來，培養新世紀合格的合格工人。

　　三、績

　　常言道：無功不受祿，勤能助績不斷。這一年來，我認為自己能夠從嚴要求，認真履行職責，并注重與班子其他成員搞好協作，注意團結，不搞各自為政，同時督促分管單位積極配合生產一線搞好安全生產調度工作。

　　首先，盡心盡職抓工作，做為調度室付主任，我非常清楚搞好調度工作是全礦生產工作的重頭戲，隨著我礦巷道的延長采區增多，產量加大，我深感責任重大。為此，今年以來，結合我礦調度管理工作的現狀，主要做了以下幾點工作，一是要求各工作面加強安全管理投入，不斷完善安全設施，改善生產安全條件。二是堅持每天調度會議討論，要求調度員對現場生產多加協調督促，狠抓不利于生產工作。三是堅持從生產管理源頭抓起，認真落實生產任務和工作目標，要求調度員勤跑現場，并從嚴考核，獎罰分明,推動了調度生產工作開展,工作效率明顯提高。全年生產任務明顯提高,并配合生產科、安全科抓好安全質量工作，減少了生產不正常停滯的時間。今年全礦原煤常量已達300萬噸，總進尺20000余米。

　　四、廉

　　本年度，我在廉上狠下功夫，通過自己內心德行的高境界，來培養自己的廉潔正直的作風。首先，每月下井次數不少于15個，而且每次下井后，嚴格履行自己的職責，對于重大的隱患問題，堅決不放過，按照制度嚴格整改，而且在下次不得再犯類似錯誤；對于細節上的，容易被忽視的問題，同樣按此執行。其次，在工作中也難免遇到些投機鉆空子的分子，對于類似問題，我采取了，不與此搭話，不與此共事，用嚴肅的眼神、酷冷的態度對待，使其不敢向我有什么想法。俗話說的好：道不同，不相為謀。我在工作中主要是個“實”字，有了“實”字就面對在手段高明的投機分子，也不會使我的思想有所近朱者赤、墨者黑的變化，相反更能做到出淤泥而不染高貴與清潔。

　　煤礦調度室年度工作總結 8

　　搞好班組建設，首先要從班組長素質建設入手，提高班組長的整體素質，通過班組長素質的提升，帶動職工品牌隊伍的建設。因此我通過自身努力較好地完成了20xx年的班組管理工作，現對今年完成的工作進行以下總結。

　　一、存在的問題

　　思想素質有待進一步提高。一些人思想覺悟相對較低，思想保守，因循守舊，不能突破封閉思想，怕自己的技術傳出后，別人與自己爭位置、奪飯碗。文化素質有待于進一步提升。根據調查結果，目前我礦班組長，文化素質相對較低，但在很程度上已經影響了班組長樹立自己的威信和順利開展工作。

　　業務素質有待進一步加強。鑒于煤礦企業安全生產的特殊性，班組長必須具有豐富的技術業務和工作經驗，但是我礦部分班組長業務素質的現狀不容樂觀，部分班組長不懂安全生產工藝，對生產過程中容易發生的事故部位及環節不能了如指掌，在安排工作時不能做到心中有數，制定不出有效預防應對措施。班組長在管理上存在的問題主要受理粗放、安全意識不強。

　　應對突發事件能力有待于進一步強化。我礦部分班組長雖然井下工作時間較長，但是缺乏相關的工作能力，遇到緊急事務往往束手無策，不能夠制定有效措施，果敢的處理好工作現場出現的臨時問題。班組長執行能力有待于進一步增強。調查顯示，我礦部分班組長缺乏“不安全不生產，發現問題先處理后生產”的高度責任感，在工作中只抓生產不抓安全，安全生產過不了人情關，對班組內成員“三違”查罰力度不夠，有時候甚至姑息，為安全生產埋下了隱患。

　　二、解決問題的對策

　　班組長素質建設要有章可循，有建設目標可參照。形成一個作風優良、技術精湛、管理到位的班組長隊伍不是朝夕之功。要使班組長素質建設取得實效，就必須制定一個詳細而又周密的計劃有序進行，可設立班組長素質建設領導小組進行長期管理和督促，并制定相應的獎懲措施，鼓勵班組長提高素質。加強培訓工作，全面提高班組長素質。一是班組長思想素質培訓。通過培訓班，活動日，電視、報紙、黑板報等多種眾傳媒，組織班組長學習相關先進理論，組織班組長學習相關的安全法律法規，增強班組長安全生產的法律意識。

　　班組長不但是安全生產的管理者，同時也是安全生產的踐行者。因此，提升班組長安全技術能力培訓就顯得尤為重要。結合煤礦自身特點和實際情況，制定班組長學習計劃，開設符合他們文化程度和專業的課程。同時，文化素質培訓要結合生產實際，有計劃地有步驟地合理安排學時。為使理論教學更加具有針對性和實用性，班組長素質培訓班的講義和教員要由分管領導和生產技術骨干擔任。

　　管理能力的培訓主要采用培訓班、外出考察兩種方式。應邀請長期從事管理工作的領導干部對班組長就日常安全生產工作中如何團結同志，合理組合各方面資源等方面進行指導。與此同時，還要根據生產實際需要，組織班組長外出考察，虛心學習先進單位的有關班組建設的基本經驗，取先進單位之長，補自已之短，制定本班組的管理實施方案，實施方案要做到科學性、實用性和創造性。

　　應急能力是班組長遇到緊急情況所體現出來的一種處置能力。在煤礦這種高危行業班組長具備這種能力就顯得舉足輕重。根據現場實際注重班組長的局意識和正確判斷處理事務能力的培訓。班組長在日常生產過程中一方面要加深對現場的認識，熟悉安全生產的各個環節，逐步培養協調能力和局意識，另一方面還要注重現場實戰，通過模擬事故現場，要求班組長熟悉緊急事務處理的程序，以便他們日后遇到突發事件時能處變不驚，沉著冷靜，正圈理，避免事故發生造成后果。

　　三、建立有效的`監督機制

　　定期地對班組長進行管理經驗交流和業績考核，對班組長素質提升和班組隊伍建設至關重要。考核要求班組長在安全生產上不但使自己成為技術能手，更要有發現隱患，排除隱患的能力，要能夠對不放心人員和不放心崗位進行排查，并協同區隊干部對相關人員進行行之有效的教。必須建立相應的獎懲制度。對在安全生產、質量標準化等工作中表現突出，成績顯著的班組長要進行表彰，對不能夠勝任班組長職務的要適時撤換，形成有才必用的良好用人機制。

　　班組長職責和權力不明也是調查中發現的問題。為進一步加強班組管理，促進安全生產，班組長必須明確在安全生產中的職責權力。班組長在安全生產中的職責包括安全管理職責、生產管理職責、質量管理職責和其他相關的職責；班組長在安全生產中的權力包括安全管理權、生產組織權、考核分配權以及其他的相關權力。班組長在工作中要按照相關職責，合理使用手中的權力。

　　班組長要自覺接受班組成員的監督，廣開言路，集思廣益，共同為安全生產作貢獻，不能斷專行，一意孤行。同時，所在區隊要疏通信息傳遞渠道，使職工對班組長的意見或建議能夠通過暢通的渠道得以表達，使職工合理化的意見不因班組長的固執而不被采納。對職工映關于班組長的問題要及時調查，給職工一個說法。同時，區隊干部也應加強對班組長的監督。

　　煤礦調度室年度工作總結 9

　　一年的時間很快過去了，在一年里，我在礦領導、部門領導及同事們的關心與助下圓滿的完成了各項工作，在思想覺悟方面有了更進一步的提高，以下是今年的工作總結。

　　一、思想表現

　　能夠通過報紙、雜志、書籍積極學習理論；遵紀守法，認真學習法律知識；愛崗敬業，具有強烈的責任感和事業心，積極主動認真的學習專業知識，工作態度端正，認真負責。

　　二、工作表現

　　為了搞好工作，我不怕麻煩，向領導請教、向同事學習、自己摸索實踐，在很短的時間內便熟悉了各項工作，明確了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具體的工作中形成了一個清晰的工作思路，能夠順利的開展工作并熟練圓滿地完成本職工作。在這一年，我本著“把工作做的更好”這樣一個目標，開拓創新意識，協助辦公室主任做好了各類公文的登記、上報、下發等工作，并把原來沒有具體整理的文件按類別整理好放入貼好標簽的文件夾內，給家查閱文件提供了很方便。

　　做好了各類信件的收發工作，協助好辦公室主任順利地完成了年報刊雜志的收訂工作。為了不耽誤工作，不怕辛苦每天按時取信取報，把公函，便函及時分發到部門及個人。協助好辦公室主任做好科室的財務工作。財務工作是一項重要工作，需要認真負責，態度端正、頭腦清晰。我認真學習煤礦各類財務制度，理清思路，分類整理好各類帳務，并認真登記年底以前完成了煤礦辦公用品、出差、接待、會議、教材、低值易耗等各類帳務的報銷工作。

　　科室的財務工作正進一步完善規范，我會在新的一年再接再厲把工作做的更好。做好公章的管理工作。公章使用做好詳細登記，嚴格執行公章管理規定，不濫用公章，不做違法的事情。做好辦公用品的管理工作。做好辦公用品領用登記，按需所發，做到不浪費，按時清點，以便能及時補充辦公用品，滿足家工作的`需要。認真、按時、高效率地做好領導及辦公室主任交辦的其它工作。為了礦工作的順利進行及部門之間的工作協調，除了做好本職工作，我還積極配合其他同事做好工作。

　　三、態度方面

　　熱愛自己的本職工作，能夠正確認真的對待每一項工作，工作投入，熱心為家服務，認真遵守勞動紀律，保證按時出勤，出勤率高，全年沒有請假現象，有效利用工作時間，堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作能按時完成。

　　四、工作成就

　　在開展工作之前做好個人工作計劃，有主次的先后及時的完成各項工作，達到預期的效果，保質保量的完成工作，工作效率高，同時在工作中學習了很多東西，也鍛煉了自己，經過不懈的努力，使工作水平有了長足的進步，開創了工作的新局面，為礦及部門工作做出了應有的貢獻。

　　總結一年的工作，盡管有了一定的進步和成績，但在一些方面還存在著不足。比如有創造性的工作思路還不是很多，個別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進。在新的一年里，我將認真學習各項政策規章制度，努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平，為煤礦的發展做出更更多的貢獻。

　　煤礦調度室年度工作總結 10

　　20xx年的其他工作已經結束，回顧本年度的組織工作，在礦領導的正確領導下用，認真學習貫徹落實黨的十八大領會精神，圓滿地完成了各項工作任務，個人思想教育引導和綜合素質都有了較大的提高。現將本年度個人工作情況總結匯報如下：

　　一、思想政治表現、品行素質修養及職業道德

　　能夠認真貫徹黨的基本路線方針政策，通過報紙、雜志、書籍積極推動學習政治理論；遵紀守法，認真學習法律知識；愛崗敬業，具有強烈的責任感和事業心，積極主動認真的學習專業知識，工作態度端正，認真負責。

　　二、專業知識、工作能力和具體工作

　　我來到煤礦其他工作后，擔任礦行政秘書，協助辦公室主任做好教育工作。行政工作瑣碎，但為了搞好工作，我不怕麻煩，向領導請教、向同事學習、自己摸索實踐，在很短的時間內工作便為人所知了各項工作，明確了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具體的工作中形成了一個清晰的工作思路，能夠順利的開展科研工作并熟練圓滿地完成本職工作。

　　在這一年，我本著“把工作做的更好”這樣一個目標，開拓創新意識，積極圓滿的完成了以下本職工作：

　　1、協助辦公室主任做好了各類公文的登記、上報、下發等工作，并把原來沒有具體整理的文件按類別整理好放入貼好標簽文件夾內，給大家查閱文件提供了很大方便。

　　2、做好了各類信函信件的收發教育工作，底協助好辦公室主任順利地完成了年報刊雜志的收訂工作。為了不耽誤工作，不怕辛苦每天按時取信取報，把公函，便函及時分發到部門及非商業。

　　3、協助好辦公室主任做好科室的財務工作。公司財務工作是一項重要工作，需要認真負責，態度端正、頭腦清晰。我認真學習學校各類收集整理財務制度，理清思路，分類整理好各類帳務，并認真登記，年底前些年完成了學院年辦公用品、出差、接待、會議、教材、低值易耗等各類帳務的報銷工作。科室的財務工作正進一步完善規范，我會在新的一年再接再厲把工作做的。

　　4、做好公章的管理工作。公章重復使用做好詳細登記，嚴格執行公章管理有關規定，不濫用公章，不做違法的事情。

　　5、做好公用的管理工作。做好辦公用品領用注冊登記，按需所發，做到不浪費，按時清點，以便能及時補充辦公用品，滿足大家工作的須要。

　　6、認真、按時、高效率地做好黨政及辦公室主任交辦的其它積極開展工作。管理工作為了礦工作的順利進行及部門之間的工作協調，除了切實加強本職工作，我還積極配合其他同事做好工作。

　　三、工作態度和勤奮敬業方面

　　熱誠自己的本職工作，能夠正確認真的對待每一項工作，工作投入，熱心為大家服務，認真遵守勞動紀律，保證按時出勤，出勤率高，全年沒有請假現象，有效利用教育工作時間，堅守崗位，需要加班按時提前完成工作按時加班加點，保證工作能按時完成。

　　四、工作質量成績、效益和貢獻

　　在開展工作之前做好對個人基層工作工作計劃，有主次的先后及時的完成各項工作，達到預期的`效果，保質保量的基本完成工作，工作效率高，同時在工作中努力學習學習了很多東西，也鍛煉了自己，經過不懈的努力，使工作水平有了長足的進步，開創了組織工作的新局面，為礦及部門工作給與做出了應有的貢獻。

　　以上就是本年度個人工作總結報告，不當之處還請上級領導批評指正。雖然較好的完成了韋澤利斯縣各項其他工作，但是仍然有許多需要改進和提升的地方。在以后的工作中，我將認真學習各項政策領會規章制度，不斷提升自己的黨務工作能力、思想政治素質和綜合文化素質。

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