手術室工作總結范文3篇
手術室工作總結3篇
篇一：手術室上半年工作總結
手術室是一個充滿朝氣、勇于拼搏、樂于奉獻的地方。在這半年里我們始終不忘“一切以病人為中心”的宗旨，用自己的愛心、熱心、誠心滿足每一位手術病人的需求，努力爭創“社會滿意、病人滿意、自己滿意”，把救死扶傷的工作作風貫穿于手術室工作的全過程。在醫院和護理部領導下，在各科的密切配合支持下，針對年初制定的目標規劃，全體醫護人員狠抓落實、認真實施、不懈努力，圓滿地完成了各項任務，取得了社會效益和經濟效益的雙豐收。
一、打造科室文化，樹立團隊精神
積極響應醫院“打造醫院文化，樹立團隊精神”的號召，科室堅持每月組織醫護人員認真學習醫療法律法規、醫院各項規章制度、接受愛崗敬業等各種醫德醫風教育，并有討論記錄。堅持以病人為中心，以質量為核心的醫療護理服務理念，適應衛生改革、社會發展的新形勢，積極參加一切政治活動，以服務人民奉獻社會為宗旨，以病人滿意為標準，全心全意為人民服務。2016年上半年全體醫護人員齊心協力、精誠合作，給醫院交上了一份合格的答卷，更是彰顯了手術室全體醫護人員的團隊精神。愛心奉獻社會，為科室增光添彩。
二、以病人為中心，爭創一流優質服務
在日常工作中，手術室的醫護人員時刻牢記“以病人為中心”的服務宗旨，設身處地為病人著想，做到凡事都來換位思考“假如我是病人”。積極推行年初規劃的“一對一全程服務”，接待好每一個手術病人，做好每一項工作，關心每一個病人，堅持手術前、手術后的訪視。當病人入手術室時，醫護人員在手術室門口熱情迎接，自我介紹，做好各項安撫工作，加強與病人溝通，減少病人對陌生環境的恐懼，增強對手術治療的信心。主任、護士長經常詢問同事的工作技術，態度及病人的要求，對病人提出的意見和建議都能予以重視，及時解決。
三、規范整體管理，爭創一流管理
有好的管理是優質服務的基礎和前提，為了使管理更加規范化和專業化，我們堅持做到周周有計劃、月月有小結。建立健全服務目標，自覺接受病入及社會的監督。積極進行技術大練兵，開展各項醫療護理講座，充分發揮醫生護士的主觀能動性，還開展手術醫生對手術室麻醉師和護士的滿意度調查等工作，從而大大增強了麻醉師和護士的工作責任心。嚴格執行無菌技術操作、查對制度及各項操作規程，無差錯事故發生。嚴格消毒、滅菌、隔離措施的落實、管理和監測。嚴格了一次性醫療用品的管理，一次性無菌注射器、輸血、輸液器等用后，消毒、毀形、焚燒。
四、提高醫護人員素質、培養一流人才
社會不斷前進和發展，我們深刻體會到全面提高醫護人員綜合素質是科室發展的重要環節。努力培養一支文化素質高、職業道德好、專業技術精的隊伍。首先我們通過不間斷的學習，提高各種專業理論水平，做到每月進行業務學習，每季進行操作考核和“三基”理論考試，不僅如此，醫護人員為了使自己的文化層次再上一臺階，在百忙之中積極報名參加各種自學、成人考試，從中使大家的思維方式、文明禮貌、風度氣質等方面在潛移默化中都得到明顯提高。我們相信只有不斷提高全體醫護人員的文化素質、職業道德、專業技術，才能更好地服務于社會，為社會做貢獻。
五、工作業績
2016年上半年我們共完成了120臺大小手術，平均月手術20臺；搶救多個危重病人，得到了手術醫生的一致好評。在手術室全體醫務人員的努力下，2016年上半年，手術室業務總收入122220.22元，平均每月業務收入20370.04元。 成績雖然差強人意但卻使我們清醒地看到存在的不足：在管理意識上還要大膽創新，持之以恒；在人性化護理方面，手術病人的訪視和健康教育還不夠全面；在規章制度執行方面，仍有少數同志意識淡漠；尤其在服務態度、病人滿意度上還明顯不足。病人的需要是我們服務的范圍，病人的滿意是我們服務的標準，病人的感動是我們追求的目標，優質服務是永無止境的。我們將不斷總結經驗、刻苦學習，使服務更情感化和人性化，為醫院的服務水平登上新臺階而不懈努力。
篇二：手術室護理工作總結
在這一年里我們始終不忘“一切以病人為中心”的護理宗旨。在醫院和護理部的領導下，在各科的密切配合支持下，針對年初制定的目標規劃，全面實施《等級醫院評審》質量管理標準、《大型醫院巡查》細則標準及《優質護理服務評價》標準，全體護理人員團結一致、不懈努力，完成手術360 例次，其中外科 250 例次、婦產科 110例次。
一、強化科室護理組織管理與制度建設，提高護理質量和保持護理質量持續改進。
1、建立健全護理組織管理體系，實施護理人員分級管理。每名護理人員知曉自身層級及相應職責。
2、建立科室護理人員緊急狀態下的調配方案，建立科室備班制度并落實到位。
3、制定手術室各班護士崗位職責、工作程序及工作標準。完善各項操作常規及工作質量要求，并完成定期考核記錄。
4、執行手術室安全核查制度、查對制度、輸血制度、遵醫囑正確用藥。
5、建立完善儀器設備管理制度，有保障常用儀器、設備和搶救物品使用的制度與流程。
6、執行圍手術期護理常規及技術規范。
7、認真落實護士長工作手冊要求的各項工作并記錄。
8、手術室護理質量管理小組，按照《護理質量考核細則》標準，對科室護理質量進行檢查、反饋、整改、評價。
9、根據《山西省醫院感染管理質量考核評價細則》標準，制定手術室醫院感染預防與控制管理制度、工作流程。
二、積極推行優質護理服務，提高護理質量。
1、擬定《手術室優質護理服務實施方案》，積極推行優質護理服務工作，向手術患者發放滿意度調查表，手術患者術前、術后訪視、病人交接、護士親自交接手術患者落實到位。收集病人的信息，取得理解、信任和支持，發現情況及時與醫師溝通給予處理，杜絕醫療隱患的發生
2、嚴格落實術中保溫，防范低體溫措施。
3、做到以人為本，注重人性化服務，護理人員樹立“以病人為中心”的服務理念，嚴格執行保護性醫療制度，落實保護患者隱私的措施，對病人的病情、手術效果、手術并發癥等，術中不予議論。保證以最
佳的工作狀態為病人服務，為病人創造溫馨舒適的手術環境。工作中注重加強與醫生的溝通，以便更好的配合手術。
三、加強護理人員業務素質培養，提高整體業務水平。
1、加強繼續教育學習，積極參加科教科組織的學習。
2、組織護士學習《中醫醫院護理工作指南》的各項內容要求。
3、組織全科護士進行中醫基礎理論、中醫護理學基礎知識及13個病種中醫護理方案中醫護理常規培訓。培訓合格率達100%.
4、加強學習醫學臨床“三基”和中醫臨床“三基”知識。培訓合格率達100%。
5、根據護理部的培訓計劃組織全科護理人員進行中醫八項操作和50項護理技術操作技能培訓。每月考核一次，考核合格率100%。
6、進行醫院感染預防與控制標準操作規程培訓，醫務人員手衛生依從性調查每月匯總。
7、每周進行業務學習一次，考核合格率達100%。
8、鼓勵護理人員參加自學、函授及各種學習班、研討會，使護理人員及時掌握護理工作發展的新動態和護理相關的新理論、新技術，不斷提高護理人員的業務水平。
四、加強護理質量安全管理，保證年事故發生率為零。
1、制定了嚴格的手術科室規章制度、各級護理人員崗位說明書及操作規程，每月定時考核并評定記錄。
2、確立手術安全核查制度、風險評估制度、手術部位標識制度與工作流程。
3、建立臨床“危急值”報告制度及工作流程，每名護士熟悉并遵循制度和工作流程并知曉“危急值”項目內容，能夠有效識別和確認“危急值”。
4、嚴格按照主動報告醫療安全(不良）事件的制度和工作流程進行護理不良事件上報，每月科室召開護理缺陷分析會，有記錄，分析發生原因、吸取的教訓，提出防范與改進措施。
5、定期組織各種突發事件應急預案的演練。
6、做好急救藥械的管理工作，保證完好的備用狀態。加強護理人員急救知識、搶救工作程序、搶救藥品、搶救儀器的使用等內容的培訓。接到病人手術通知，能在最短的時間內迅速開始手術搶救，并能敏捷、靈活、熟練地配合搶救工作。
7、嚴格遵守《醫院感染管理規范》，認真執行《消毒隔離制度》和《醫療廢物管理條例》，進一步完善各班工作制度，嚴格控制人員流動。嚴格執行無菌技術操作，對違反無菌原則的人和事給予當面糾正，防止院內感染，做到一人一針一管執行率100%，無菌切口感染率《0.5%，器械消毒滅菌合格率100%。毎季度進行手術間空氣培養、物體表面細菌培養、護士手細菌培養。合格率100%。
8、完善消毒供應護理質量管理與監測的有關規定及措施。質控過程的記錄符合追溯要求。
1）規范外科刷手、清洗器械布局，做到潔污分開。
2）建立手工清洗器械工作流程，各種消毒液濃度的配比，器械包裝的操作流程。
3）嚴格執行器械每日物品清洗記錄，每月進行器械清洗質量的抽樣監測并記錄，每月進行清洗劑及包裝材料的監測并記錄。 9、嚴格把關護理文書的書寫，做到書寫認真，及時、規范，與實際護理過程相符。
五、嚴格執行考核標準，提高管理效能。
1、手術現場考核護士術前準備、術中護理、術后整理護理措施。及時發現問題及時提出整改措施，來提高手術護理質量。
2、每月召開一次全科護士例會、每周護理業務學習一次、每周行政查房一次、每周做出計劃工作重點、每月工作總結一次、每月業務查房一次、護理質控分析每月一次、護理不良事件分析每月一次、促進護士長與護士的工作交流，來提高護理質量。
六、護理各項指標完成情況
1、三基護理合格率90%
2、中醫護理技術合格率90%
3、優質護理服務滿意率100%
4、手術病人對手術室護理工作滿意率95%
5、臨床醫生對護理工作滿意度98%
6、急救藥械完好率100%
7、護理文書書寫合格率95%
8、無菌技術操作合格率100%
我科全體護理人員將在醫院和護理部的領導下，與臨床醫生密切配合，保障醫療安全，改善服務態度，提高護理質量，努力創造良好的社會效益和經濟效益。
篇三：手術室護理工作總結
在這一年里我們始終不忘“一切以病人為中心”的宗旨，用自己的愛心、熱心、誠心滿足每一位手術病人的需求，努力爭創“社會滿意、病人滿意、自己滿意”，把救死扶傷的工作作風貫穿于護理工作的全過程。在醫院和護理部領導下，在各科的密切配合支持下，針對年初制定的目標規劃，全體醫護人員狠抓落實、認真實施、不懈努力，圓滿地完成了各項任務，取得了社會效益和經濟效益的雙豐收。科室堅持每月組織醫護人員認真學習醫療法律法規、醫院各項規章制度、接受愛崗敬業等各種醫德醫風教育，并有討論記錄。堅持以病人為中心，以質量為核心的護理服務理念，適應衛生改革、社會發展的新形勢。參加一切政治活動，以服務人民奉獻社會為宗旨，以病人滿意為標準，全心全意為人民服務。積極參加各項社會公益活動，為人民多辦實事。 年初組織人員無償獻血，愛心奉獻社會，為科室增光添彩。在日常工作中，護理人員時刻牢記“一切以病人為中心”的服務宗旨，設身處地為病人著想；接待好每一個手術病人，做好每一項工作，關心每一個病人，當病人入手術室時，護士在手術室門口熱情迎接，自我介紹，做好各項安撫工作，加強與病人溝通，減少病人對陌生環境的恐懼，增強對手術治療的信心。護士長經常詢問同事的工作技術，態度及病人的要求，對病人提出的意見和建議都能予以重視，及時解決。嚴格執行查對制度及護理操作規程，無差錯事故發生。嚴格消毒、滅菌、隔離措施的落實、管理和監測。狠抓了護理人員的無菌技術操作，注射做到一人一針一管一巾一帶。嚴格了一次性醫療用品的管理，一次性無菌注射器、輸血、輸液器等用后，消毒、毀形、焚燒工作。
我們通過不間斷的學習，提高護理專業理論水平，做到每月進行業務學習，每季進行操作考核和“三基”理論考試，不僅如此，護理人員為了使自己的文化層次再上一臺階，在百忙之中積極報名參加各種自學、成人考試，從中使大家的思維方式、文明禮貌、風度氣質等方面在潛移默化中都得到明顯提高。我們相信，只有不斷提高全體護士的文化素質、職業道德、專業技術，才能更好地服務于社會，為社會做貢獻。
一、全年我們完成手術***例。
二、人力資源統籌管理：
（一）人員情況：現有固定護士**人，有手術時由護理部統籌協調持有手術室專科護士資格**或***上臺。（二）抓科室護理人員業務能力培訓管理：1、按計劃完成規章制度學習、業務學習、小講課、蒙醫操作培訓各12次 ； 2、參加短期學習班2次。
（三） 抓護理人員手術配合護理質量控制管理： 1、制定護士長日質控，每日巡查手術間手術配合，及時指導手術配合，掌握正確方法。2、制定護理質控小組每周分項質控，每月討論分析總結，持續改進。3、制定重點環節、重點手術、重點人員質量控制。
（四）抓院感持續改進：1、新樓手術室4月25日進入試運行，因有急診手術病人順利開展手術；連續環境衛生學檢查，并有詳細記錄，全年院感環境衛生學檢測10次。 2、新樓手術室環境，基本達到“二甲”手術環境布局要求。
（五）抓手術質量安全持續改進：1、實施手術病人交接記錄單，并嚴格執行，詳細記錄；2、建立并實施輸血護理記錄單。
（六）參加醫院各項業務學習 按時參加護理部、醫務科、院感辦、總務科組織的業務學習、培訓及火災應急演練等活動。
（七）開展優質護理：1、術前宣教（20）例（預期手術100%），術后隨訪（20）例，達100%。2、 確保患者手術安全，自制體位棉墊—為手術病人保暖、保護皮膚防防止圧瘡得發生。
（八）未完成工作：
1、手術三方核查，還未真正做到100%。
2、手術接送病人還未能做到完全由手術室護士接送。
3、手術室護士嚴重不足。
成績尤如金秋累累的碩果，雖然美滿，但都已悄悄落下，在品味成功的同時，我們也應該清醒地看到存在的不足：在管理意識上還要大膽創新，持之以恒；在人性化護理方面，手術病人的訪視和健康教育還流于形式；在規章制度執行方面，仍有少數同志意識淡漠；在論文撰寫、護理科研方面幾近空白；尤其在服務態度、病人滿意度上還明顯不足。病人的需要是我們服務的范圍，病人的滿意是我們服務的標準，病人的感動是我們追求的目標，優質服務是永無止境的。我們將不斷總結經驗、刻苦學習，使服務更情感化和人性化，為醫院的服務水平登上新臺階而不懈努力。
手術室 2016年12月
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