經(jīng)濟活動分析報告的寫法格式是什么

經(jīng)濟活動分析報告的寫法格式是什么

　　經(jīng)濟活動分析報告，是以國家經(jīng)濟法規(guī)和政策為指導，對經(jīng)濟計劃指標，或各種經(jīng)濟現(xiàn)象、問題，進行分析研究，或對某一單位的經(jīng)濟活動狀況（生產(chǎn)、銷售、成本、資金、經(jīng)濟效益等）, 進行系統(tǒng)分析后寫出的報告。它對所分析的經(jīng)濟活動給以正確評價，從中總結經(jīng)驗、指出方向，從而把握經(jīng)濟發(fā)展的規(guī)律，促進經(jīng)濟的高速度、高質量發(fā)展，以獲取較好的經(jīng)濟效益。做好經(jīng)濟活動分析，是計劃部門、生產(chǎn)部門、銷售部門、管理部門促進經(jīng)濟發(fā)展的一種手段。

　　經(jīng)濟活動分析報告簡稱經(jīng)濟活動分析，又稱經(jīng)濟活動總評、xx狀況分析、xx情況說明書等。

　　從現(xiàn)行經(jīng)濟活動分析報告來看，它具有如下一些特點：

　　第一，注重指標數(shù)據(jù)的豐富翔實。經(jīng)濟活動分析報告是以指標數(shù)據(jù)為核心展開分析，以數(shù)量的增減為出發(fā)點來評判執(zhí)行結果的成敗得失，以具體指標項目的數(shù)量變化為依據(jù)剖析原因。

　　第二，專業(yè)性強。它大多是專門分析企業(yè)生產(chǎn)、商品流通、聚財理財?shù)冗^程中各種經(jīng)濟指標的完成情況。

　　第三，定期性。企業(yè)計劃的執(zhí)行情況，在月底、季末、年終都要進行檢查，寫出分析報告。

　　第四，有理論色彩。經(jīng)濟活動分析報告不能搞情況、材料的堆砌，而應通過材料、情況的分析，提出看法，提出改進的意見、措施，并將這些看法上升到理性認識的高度，即對經(jīng)濟活動作本質的、規(guī)律性的闡述。

　　經(jīng)濟活動分析報告不同于經(jīng)濟預測報告。分析報告的調查對象沒有預測報告那樣廣泛，它是著重于過去和現(xiàn)在經(jīng)濟活動資料的分析，而預測報告的分析側重在預見未來，所以它必須借助于廣泛調查的第一手材料。

　　經(jīng)濟活動分析報告也不同于調查報告。一般分析報告帶有定期性（專題分析報告除外），而調查報告則是不定期的；分析報告專業(yè)性強，而調查報告的內容廣泛；分析報告以經(jīng)濟活動的數(shù)據(jù)為主，且一般與報表結合，而調查報告則以具體事實為主，重在以文字說明事實；分析報告要運用一定的技術方法，進行計算、分析，而調查報告的寫作則不需要這樣。經(jīng)濟活動分析報告也不同于一般土作總結。分析報告是以數(shù)據(jù)指標為核心展開分析，評價得失成敗以數(shù)量的增減為出發(fā)點，分析原因也要對具體的數(shù)量變化作出具體的剖析，都要落到實處。一般的工作總結則要求把實踐上升到理論，回顧過去是為了尋求事物的發(fā)展規(guī)律，它著重對現(xiàn)象進行概括和抽象。工作總結中涉及的數(shù)字，往往是作為論據(jù)用的。如果說工作總結側重于定性分析的話，那么、分析報告則是側重于定量分析的。

　　經(jīng)濟活動分析報告有如下作用：

　　1．檢查作用。通過分析，可以檢查企業(yè)計劃完成情況和企業(yè)發(fā)展情況，檢查企業(yè)貫徹黨和國家方針政策的情況，從而為企業(yè)編制計劃提供依據(jù)。

　　2．總結作用。通過分析，可以及時了解和掌握計劃執(zhí)行的進度和結果，從中發(fā)現(xiàn)新情況，新問題，特別是企業(yè)本身的薄弱環(huán)節(jié)，從而改進工作，不斷提高企業(yè)管理水平。

　　3，建議作用。經(jīng)濟活動分析報告除了對目前的經(jīng)濟活動狀況進行分析之外，一般應提出今后的建議。因為這種建議是建立在科學分析基礎之上的，領導者和決策者往往能夠接受。

　　4．反饋作用。通過分析，可以更準確地把握企業(yè)經(jīng)營情況，了解市場信息，摸清經(jīng)濟形勢和經(jīng)營形勢，從而為領導決策提供依據(jù)。

　　經(jīng)濟活動分析報告的類型和寫法

　　經(jīng)濟活動分析報告的種類很多，按不同標準劃分，可以分出各種不同的類別。但是，根據(jù)經(jīng)濟活動分析報告的目的和涉及范圍的不同，不外乎以下三類：

　　1．綜合分析報告。這是對一個部門、一個企業(yè)在某一時期內的經(jīng)濟活動情況，根據(jù)各項主要經(jīng)濟指標的執(zhí)行結果，聯(lián)系各方面情況，作全面系統(tǒng)的分析后寫成的報告。年度、季度和月份分析報告，大都屬于這一類。

　　2．專題分析報告。這是針對某一經(jīng)濟現(xiàn)象或問題，進行專門集中地分析研究，解決個別的、具體的經(jīng)濟問題。如例文。

　　3．簡要分析報告。這種分析報告是圍繞幾個財務指標、計劃指標，或抓住一、兩個重點問題進行分析，目的在于及時觀察經(jīng)濟活動的趨勢和工作進程。

　　經(jīng)濟活動分析報告的寫法：

　　1．標題

　　經(jīng)濟活動分析報告的標題有兩種寫法：一種是公文式標題，包括單位名稱、時間、分析對象、文體名稱四部分。如《xx廠1992 年財務計劃執(zhí)行情況分析》。這種標題，特別要寫明時間，以表示此經(jīng)濟活動分析報告所反映的內容的時間性。另一種是研究論文式標題，或用基本觀點，或用分析問題的建議，或揭示問題。如《加強產(chǎn)品購銷活動中的經(jīng)濟核算》、《關于迅速整頓定額流動資金的建議》、《要從削價損失中吸取經(jīng)驗教訓》等。

　　2．正文

　　經(jīng)濟活動分析報告的正文，常見的主要有兩種形式：

　　第一種，文章式（又叫敘述式）。就像文章那樣，有開頭、主體、結尾等完整的結構。主要內容分為情況概述、主要指標和問題剖析、意見或建議這樣三個層次。

　　第二種，表格式。就是將定期或常用的分析項目，設計成固定的表格。這些表格既可以填寫數(shù)字，又可以反映數(shù)量增減的因素及影響程度，并設有文字分析的欄目，提示應該分析說明的方面．這種方式，可以使經(jīng)濟活動分析趨于規(guī)范化和統(tǒng)一化。但它也不可能完全取代文章式的分析，只能說是各有所長而已。

　　下面，著重談談文章式正文的寫法。

　　文章式正文，像公文中的報告一樣，一般包括前言、主體、結尾三個部分。

　　前言，要根據(jù)分析目的和要求，針對分析的問題做出概括評價，可提出一些主要情況、數(shù)據(jù)，也可用幾句話提出分析的問題，或者直接提出問題。

　　正文。它是針對開頭總的評價來寫的，著重是剖析主要指標和問題。這部分內容主要應寫明兩個方面：一是分析各主要經(jīng)濟指標的完成情況，找出本期活動的特點和趨勢。一般要同計劃、歷史或上年同期同水平對比，從對比中對計劃完成情況作出正確評價。二是要根據(jù)各項經(jīng)濟指標的完成情況去分析原因。通過分析，既總結了教訓、又揭露了矛盾，找到了問題的關鍵；既看到了客觀因素的制約，又找到了主觀因素上的問題。

　　寫作正文部分，還應根據(jù)分析報告的不同類型有不同的側重點：綜合分析報告要對各項經(jīng)濟指標逐項進行分析；專題分析報告要對專題問題深人分析；簡要分析報告則要抓住主要問題或主要原因著重分析�？傊�，無論怎樣寫，均應抓住主要矛盾，突出重點。

　　結尾，針對前面的分析，提出改進意見、建議和措施。這是整個經(jīng)濟活動分析報告的落腳點，也是解決問題的關鍵一環(huán)。要抓住經(jīng)濟活動中的主要問題，提出符合本部門或本單位實際情況的意見，建議和措施來。

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