當好助手的感想

當好助手的感想

　　近日，在單位科級干部培訓班上，我不僅受到了一次深刻的思想政治教育和法制觀念教育，而且接受了一次素質培訓。自覺受益匪淺，很想借這次學習交流的機會和大家一起探討一下，對當好助手的感想和努力方向。平時都說：“副官副官吃飽溜彎兒。”言外之意是當副職輕松寫意。然而從我當XX副科長的工作實踐來看，要當好一名稱職的副手卻并不是那么容易的事。

　　一、要正確地認識自己，努力提高自身素質。多年的工作經歷使我清楚的認識到：職務可以任命，但個人的綜合素質以及擔任這一領導職務應具有的水平和能力，則是組織無法任命的，只能靠自己不懈努力。上級組織和領導把我放在這個崗位上，是對我的厚愛和信任，自己并不一定就完全具備了相應職務所需要的條件，與職務素質要求還存在著很大的差距，在理論知識、工作經驗、領導藝術等方面，都還需要進一步學習、鍛煉和提高。只有這樣，才能實現由不勝任到逐漸勝任，由不成熟到逐漸成熟的轉變，才能不辜負組織的信任和培養。為此我并沒有因為自己從事XX業務時間較長而“吃老本”，而是充分利用各種機會加強自身學習，積極適應XX改革的需要，做XX業務的行家里手。

　　二、認真把握角色，積極發揮作用。副職是在正職領導下開展工作的管理者。一方面是正職領導的參謀和助手，另一方面就分管的工作而言，又是指揮者和負責人。既是配角又是主角。因此要發揮好領導者和辦事員的雙重作用，克服畫地為牢，只顧局部利益的傾向，樹立整體觀念，做到分工不分家，到位不越位，補臺不拆臺。當好參謀、助手，抓好分管工作。作為副職領導，我認為要處理好以下幾方面關系。一是適時向正職匯報自己分管的工作情況，努力完成正職交辦的各項任務；二是當好正職參謀，積極出主意，提建議；三是維護正職領導威信，凡是經過民主討論，形成決定的事項，不論遇到多大的困難，都必須不折不扣地貫徹執行。多年來，我一直分管XX工作，在XX科業務量大，人員相對緊張的情況下，我積極配合上級做好本職工作，較好的完成各項任務。

　　三、明確工作目標，認真履行職責。為使所分管的工作取得實效，必須明確自己的工作目標，使之具有超前性、科學性、計劃性。作為一名副職，在分管的工作中，一要深入實際，調查研究，全面摸清情況，明確工作思路。二要找準問題，尋求突破。在工作難點、熱點中，尋找解決問題的“亮點”，從而使分管的工作，既有目標，又有計劃，既有重點，又有特色。在發現影響全局性問題時，要及時報告，并積極提出解決問題的建議；在制定工作計劃時，要積極擬定各種方案，供正職領導研究決策時參考；在討論重大問題時，要闡明自己的觀點，積極提出合理化建議。隨著當地經濟的迅猛發展，我單位的業務量激增，日均業務量達XX以上，為保證任務及時完成，我們積極與其他相關部門單位密切合作探索出了適合自身業務開展的創新模式，有效降低了人員的勞動強度，提高了工作效率。我積極參與此項工作，充分發揮骨干作用，較好的完成了上級賦予的任務。

　　四、有效開展工作，營造良好氛圍。正常有序的工作，離不開良好的外部工作環境。而外部環境卻受多種因素影響，一些問題即使考慮得仔細，也會有不到之處，作為副職，就要積極主動配合其他領導協助正職排憂解難，擺脫具體事務，以便讓正職集中時間、集中精力想大事、抓全局。一是樹立做官先做人的思想。管好自己、坐得正、行得直，用人格力量，敬業的精神去對待人和事，正確處理好方方面面的關系。二是積極搞好領導和同志之間溝通。經常地、適時地溝通有利于化解矛盾，消除誤解，增進領導之間、同志之間的信任，多一份理解，少一份猜疑。工作中應搞好“三個溝通”。即：重大問題及時溝通，認識不一再三溝通，正常工作定期溝通。三是搞好配合，互相支持。例如我們的各個崗位之間都有各自職責權限，各業務崗位之間既有聯系又有交叉，因此我積極提倡各個崗位之間互相支持，互為助手，協調合作，從而提高了工作效率。另外就是在工作中努力做到“三個支持”。即：中心工作全面支持，日常工作主動支持，棘手工作熱情支持。這也促進了良好工作氛圍的形成。

　　以上只是我對從事副職工作的一些體會和認識，可能還很粗淺，講的不到的地方還請同志們多提寶貴意見。

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