板類零件加工實(shí)訓(xùn)總結(jié)（通用9篇）
總結(jié)是事后對某一時(shí)期、某一項(xiàng)目或某些工作進(jìn)行回顧和分析，從而做出帶有規(guī)律性的結(jié)論，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認(rèn)知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認(rèn)識上來，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧。我們該怎么寫總結(jié)呢？以下是小編為大家收集的板類零件加工實(shí)訓(xùn)總結(jié)（通用9篇），歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
板類零件加工實(shí)訓(xùn)總結(jié) 1
這兩個(gè)星期，我們實(shí)訓(xùn)的項(xiàng)目是板類零件的加工，與上次我們實(shí)訓(xùn)的模具鉗工最大的區(qū)別在于，上次，我們實(shí)訓(xùn)的模具鉗工是純手工制造。你得靠自己的雙手去戳，去磨削。而這次靠的是機(jī)器，去操作機(jī)器來完成對工件的加工。操作機(jī)器，安全是第一的。現(xiàn)在如此，以后到了企業(yè)上了工作崗位，亦是如此。才能做到安全生產(chǎn)。安全生產(chǎn)，安全生產(chǎn)，也就說明了，先要保障安全，后面才能生產(chǎn)。做到安全生產(chǎn)，就得增強(qiáng)安全意識，熟記安全手冊。上次我們就花了一個(gè)下午的時(shí)間去抄寫安全手冊，抄寫肯定不是目的，目的'是讓我們在抄寫的過程中能加深對其內(nèi)容的記憶，從而在腦中，在意識上認(rèn)識到怎樣才能做到安全生產(chǎn)。
板類零件加工，顧名思義，就是把一塊鋼板，按照所給尺寸對其進(jìn)行的加工的過程，就叫做板類零件加工。拿工件，先銑。在沒開始銑時(shí)，先要做好準(zhǔn)備工作，那就是對好刀。調(diào)整工件與銑刀的距離，當(dāng)工件與銑刀面輕微接觸時(shí)，并對好了刀。在銑的過程中，注意銑削量一次不能超過3毫米，當(dāng)銑削量過大時(shí)，就會(huì)造成刀片磨損過快。銑削面不平整。銑削分為精加工和粗加工，銑床高速正轉(zhuǎn)時(shí)，所銑削的面比較平整，屬于精加工。銑床低速正轉(zhuǎn)時(shí)，銑削的面比較粗糙，不平整，屬于粗加工。等到工件余量多出所給尺寸1~2個(gè)毫米時(shí)，就進(jìn)行精加工。銑好了幾個(gè)平面以后，接著就是上磨床磨，通過磨床的搖柄來控制磨床所磨的量。把工件去除毛刺以后，就把它放到磨床上面，測最高點(diǎn)，對好刀以后，從最高點(diǎn)開始磨。這樣就避免了在磨的過程中工件飛出打到人，或砂輪蹦掉所引發(fā)的安全事故。在磨的時(shí)候，一次不能磨太多，在那個(gè)搖柄的地方有個(gè)刻度尺，一次進(jìn)3個(gè)格，為最宜。磨好工件以后，先關(guān)磨床開關(guān)，剛關(guān)的時(shí)候，因?yàn)樯拜嗊�沒完全停止，如果你不仔細(xì)看的話是看不到它還在轉(zhuǎn)的，這樣就誤以為砂輪已經(jīng)完全停止了，就去取工件，在這個(gè)時(shí)候，就很可以被砂輪擦傷手。因此，要等砂輪完全停止轉(zhuǎn)動(dòng)以后再把工件去下來。當(dāng)我們在銑工件的時(shí)候，需要銑垂直面，垂直面的銑削方法。先找一個(gè)平面作為六個(gè)面的基準(zhǔn)面，把工件放到虎口鉗，用角度尺測量，使虎口鉗與基準(zhǔn)面垂直再進(jìn)行銑削。這就是銑削垂直面的方法。等工件銑削磨好以后，就開始畫線，線花好了就打孔。按照尺寸打好了孔以后，就對幾個(gè)面進(jìn)行最后的磨削，這樣做出來的工件就好看些。
為時(shí)兩周的實(shí)訓(xùn)并不長，在這兩周的實(shí)訓(xùn)里，我們掌握了銑床和磨床的最基本操作。
板類零件加工實(shí)訓(xùn)總結(jié) 2
一、總結(jié)
回首過去的一年，作為板帶軋鋼工，我經(jīng)歷了許多挑戰(zhàn)和機(jī)遇。通過努力和團(tuán)隊(duì)合作，取得了一定的成績。總結(jié)我的年度工作，可以分為以下幾個(gè)方面：
1. 生產(chǎn)質(zhì)量管理：在過去一年中，我認(rèn)真執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃，嚴(yán)格控制生產(chǎn)過程中的各項(xiàng)指標(biāo)，并積極參與質(zhì)量管理體系的建設(shè)。通過改進(jìn)工藝和加強(qiáng)，成功降低了產(chǎn)品的不合格率，提高了客戶滿意度。
2. 技術(shù)創(chuàng)新與改進(jìn)：在面對行業(yè)的快速發(fā)展和新技術(shù)的涌現(xiàn)時(shí)，我積極學(xué)習(xí)新知識，掌握新技能，不斷提高自身的專業(yè)水平。通過技術(shù)改進(jìn)和設(shè)備更新，我成功解決了許多生產(chǎn)過程中的難題，提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。
3. 安全生產(chǎn)管理：我始終牢記生產(chǎn)安全第一的'原則，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度。同時(shí)，我積極參與安全教育活動(dòng)，增強(qiáng)了員工的安全意識和應(yīng)急處理能力。在過去一年中，我們生產(chǎn)過程中未發(fā)生任何嚴(yán)重的安全事故，取得了良好的安全生產(chǎn)成績。
4. 團(tuán)隊(duì)合作與溝通：作為一個(gè)軋鋼工，團(tuán)隊(duì)合作和有效的溝通是取得工作成績的關(guān)鍵。我主動(dòng)與同事們協(xié)作，相互幫助，共同解決生產(chǎn)中遇到的問題。在與上級領(lǐng)導(dǎo)和管理人員的溝通中，我能夠清楚地表達(dá)自己的意見和觀點(diǎn)，并且接受和執(zhí)行上級的指示。
二、心得體會(huì)
通過一年的工作經(jīng)驗(yàn)，我深刻體會(huì)到了作為板帶軋鋼工的重要性和責(zé)任感。軋鋼工作需要細(xì)致入微的操作技巧和嚴(yán)密的安全意識。只有不斷學(xué)習(xí)和提高自身素質(zhì)，才能適應(yīng)行業(yè)發(fā)展的需求。
在將來的工作中，我將繼續(xù)保持學(xué)習(xí)的態(tài)度，不斷探索新技術(shù)和方法，提高自身的專業(yè)技能。同時(shí)，我也會(huì)繼續(xù)加強(qiáng)與團(tuán)隊(duì)成員的合作與溝通，共同推動(dòng)工作的順利進(jìn)行。
通過年度工作總結(jié)，我對自己的工作表現(xiàn)有了更清晰的認(rèn)識，同時(shí)也為將來的工作制定了更具體的目標(biāo)。我相信只要不斷努力，不斷學(xué)習(xí)，我一定能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
三、結(jié)束語
承載著許多責(zé)任和期望，作為板帶軋鋼工，我深感榮幸。在這一年的工作中，我經(jīng)歷了困難和挑戰(zhàn)，也收獲了成長和進(jìn)步。在未來的工作中，我將繼續(xù)努力，不斷提高專業(yè)水平，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。同樣，我也將繼續(xù)與團(tuán)隊(duì)合作，共同創(chuàng)造更好的工作成果。感謝和領(lǐng)導(dǎo)對我的支持和信任。愿在新的一年里，我們能夠攜手共進(jìn)，再創(chuàng)佳績！
板類零件加工實(shí)訓(xùn)總結(jié) 3
新年的鐘聲即將敲響，為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)更好的開展與完成明年的銷售工作任務(wù)，適應(yīng)公司持續(xù)發(fā)展的需要，現(xiàn)將2013工作中存在的問題和不足深刻分析找出原因，按照銷售公司領(lǐng)導(dǎo)的要求鎖定大客戶，擬出徹底抵制、解決同行業(yè)的措施。對2012全年任務(wù)的完成有一個(gè)切實(shí)有效的指導(dǎo)性策略，現(xiàn)對有關(guān)事項(xiàng)作如下總結(jié)：
一、20xx全年發(fā)貨、回款情況總結(jié)如下：
2013本片共計(jì)發(fā)出xxx瓶57668.162萬只，累計(jì)發(fā)貨額約23806133.1元，完成年任務(wù)的53.49%。相比去年發(fā)貨量(135071.81萬只)合5398.58萬元減少(7403.648萬只)合3017.97萬元。本片全年回款1392.93萬元，完成年任務(wù)的31.3%。相比去年回款額5702.39萬元減少了4309.456萬元。發(fā)貨回款相差987.68萬元，最近幾個(gè)月xxx回款少但我們又剛爭取恢復(fù)發(fā)貨， 12月份客戶又逼迫我們增加發(fā)貨量441萬元。截止現(xiàn)在本片應(yīng)收賬款是991.755萬元，另有176.79萬元未開票。
二、本片發(fā)貨數(shù)量少、沒能完成任務(wù)的原因是：
1、xxx總廠政策問題：xxx總廠與xxx簽訂協(xié)議包銷其所有產(chǎn)品、以現(xiàn)金全部結(jié)清的方式回款，自去年7月份濮陽的供貨量直接增長1.5倍，特別是大規(guī)格瓶每月計(jì)劃量都給了xxx。xxx比去年大規(guī)格瓶同期增加發(fā)貨量9541.76萬只，我們總發(fā)貨量降低了80000萬只;2、今年整體醫(yī)藥市場招標(biāo)狀況不好，xxx總廠生產(chǎn)量降低、采購量降低。截止現(xiàn)在xxx總廠112車間與103車間今年合計(jì)停產(chǎn)115天。減少進(jìn)貨量8.21億只。3、五月份xxx總廠采購部提出500萬元易貨從中提取2個(gè)點(diǎn)的事公司領(lǐng)導(dǎo)沒同意，致使取消了我們的供應(yīng)商資格，整個(gè)下半年只是在消化4、5月份到的車皮，直到現(xiàn)在還不同意我們進(jìn)大規(guī)格模制瓶。今年同行業(yè)對xxx集團(tuán)制藥總廠供貨量如下明細(xì)：
1、xxx：5毫升進(jìn)貨62個(gè)=27185.2萬只、10毫升入92個(gè)車皮=22940.16萬只，12毫升24個(gè)車皮=5530.8萬只，20ML進(jìn)44個(gè)車皮=7588.8萬只。共進(jìn)貨63244.96萬只。(濮陽站臺有4個(gè)車皮10毫升)。與去年同期77775.7萬只減少了14530.74萬只，大規(guī)格同比增加9541.76萬只。
2、德州晶華：5毫升進(jìn)貨44個(gè)車皮=19271.7萬只(站臺余1個(gè)車皮)，20毫升進(jìn)2個(gè)車皮=336萬只。合計(jì)19607.7萬只，與去年同期7232.76萬只增加了12374.94萬只。
3、山東藥玻：1700件20毫升=81.6萬只、0.5個(gè)8毫升車皮、31800件5毫升=5931.8萬只。二分廠獨(dú)家供貨沒統(tǒng)計(jì)(預(yù)計(jì)2560萬只模制瓶)。共計(jì)約8573萬只模制瓶。與去年11107.72萬只相比減少進(jìn)貨2534.32萬只。
4、包頭康瑞：5毫升進(jìn)貨112車皮(含2個(gè)汽運(yùn))=48611.5萬只，10毫升4193.28萬只、12毫升4.5個(gè)車皮=963.6萬只、20毫升進(jìn)貨3個(gè)車皮=605.91萬只。共計(jì)進(jìn)貨:54347.29萬只(其余發(fā)貨5毫升6個(gè)車皮在路途)。與去年131800.1萬只相比減少77425.84萬只。
xxx總廠今年共計(jì)采購約：145772.95萬只，比去年227916.25萬只今年減少采購82143.3萬只。xxx總廠少采購的量正好是我們今年少發(fā)的量。但同行業(yè)大規(guī)格瓶多發(fā)貨9500多萬只。相比去年xxx總廠倉庫減少儲存容量11個(gè)車皮(合4400萬只)。連同管制瓶今年粉針生產(chǎn)總量約16.3億只。
三：20xx年完成的主要工作及新開戶情況：
1、新產(chǎn)生業(yè)務(wù)企業(yè)本溪科泰用10毫升AYK連運(yùn)費(fèi)1050元/萬只第一次用20萬只試機(jī)，預(yù)計(jì)此單位是明年的增長點(diǎn)。華農(nóng)威普獸藥廠使用100A棕色瓶產(chǎn)生業(yè)務(wù)一筆0.9萬元。
2、零散戶的清理與遺留問題的處理情況：今年清理了天龍獸藥廠賬面9260元呆死帳。走法律程序起訴沈陽美羅追討95229元。
四、市場形勢分析與客戶情況介紹：
1、主要原料藥、中間體品種價(jià)格變動(dòng)：12月份7-ACA參考價(jià)格：440-450元/kg 相比去年同期降低300多元、6-APA參考價(jià)格：163-165元/kg、青霉素工業(yè)鹽參考價(jià)格：54元/BOU相比去年同期降低20元、阿莫xxx參考價(jià)格：164元/kg、頭孢曲松鈉參考價(jià)格：600元/kg 、頭孢噻肟鈉參考價(jià)格：680元/kg。價(jià)格降低幅度很大，說明受全國粉針量的減少，原料也是供過于求。
2、xxx總廠因?yàn)闃?biāo)簽、小盒的招標(biāo)連續(xù)幾次供應(yīng)商報(bào)同等價(jià)格，xxx領(lǐng)導(dǎo)層以為串標(biāo)，另外主管廠長翁艷軍不同意崔文瑞很多方面的采購策略等等原因，采購部崔文瑞調(diào)到xxx總廠二分廠任辦公室副主任，享受原待遇。原料公司經(jīng)理?xiàng)罟馍先尾少徱徊坎块L，通過接觸透露信息：不主張?jiān)瓉矸龀謝xx政策，在翁艷軍的受益下準(zhǔn)備在12月份以詢價(jià)的.方式招標(biāo)，打破現(xiàn)在的模式，增加山東藥玻的發(fā)貨量(強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合--產(chǎn)量、質(zhì)量、車皮發(fā)運(yùn)都有保證)，減少其他家的發(fā)貨量包括包頭康瑞(車皮申請、發(fā)運(yùn)、到貨不均勻)。計(jì)劃通過招標(biāo)重新分配供應(yīng)商的供應(yīng)量而且讓xxx總廠確實(shí)得到利潤并使自己完成明年任務(wù)。這對我們打破僵局也是機(jī)會(huì)。另外采購部卞丙超強(qiáng)調(diào)xxx總廠二分廠的供貨有山東藥玻張濤關(guān)注生產(chǎn)計(jì)劃并發(fā)貨供應(yīng)(因?yàn)楹芏鄷r(shí)候要管瓶、模制瓶配裝車皮)，知道我們是一家不讓我摻和了。因?yàn)橘M(fèi)用太高、破損嚴(yán)重從12月份開始不再發(fā)貨到孫家站了，請發(fā)貨人員務(wù)必均勻發(fā)貨車皮到哈南站。
3、xxx總廠當(dāng)前生產(chǎn)狀況以及供貨趨勢：
xxx總廠受國內(nèi)大環(huán)境競標(biāo)制度以及今年5月份一次環(huán)境曝光影響，粉針產(chǎn)量比去年少生產(chǎn)8.3億只。目前成品藥粉針庫存約21000萬只左右，有2個(gè)月產(chǎn)量的制劑庫存，去年12月份制劑庫存是有3億只(當(dāng)時(shí)1.5個(gè)月的生產(chǎn)量)。庫存較大的直接原因就是xxx總廠今年銷售市場不好，全國醫(yī)藥招標(biāo)結(jié)果不好。客戶名稱產(chǎn)品規(guī)格客戶庫存量成品制劑庫存庫存月數(shù)1月計(jì)劃采購備份xxx總廠5MLB650016000 28900含站臺xxx總廠10MLYK1600200012400含站臺xxx總廠12MLB60010002600二分廠一半xxx總廠20MLA51010002600含站臺2012年元月份粉針生產(chǎn)計(jì)劃是14200萬只，目前生產(chǎn)趨于穩(wěn)定但本月有元旦與春節(jié)兩次假期停產(chǎn)10天。采購部長楊光下一步有意提高山東藥玻發(fā)貨量，根據(jù)其意思必須打破當(dāng)前這種扶持濮陽的不合理政策。招標(biāo)比價(jià)后大規(guī)格瓶分配量直接取決于供應(yīng)商報(bào)價(jià)狀況。xxx總廠倉庫內(nèi)現(xiàn)有13個(gè)5毫升車皮、5個(gè)10毫升、3個(gè)12毫升、4個(gè)20毫升車皮。哈南站臺有10個(gè)5毫升、4個(gè)10毫升車皮，可以放緩發(fā)貨速度了。
4、產(chǎn)品質(zhì)量問題及需要解決的問題：今年醫(yī)藥市場暴光很多藥品質(zhì)量問題，有很多藥廠因?yàn)橘|(zhì)量問題而關(guān)門，所以客戶很煩感我們的質(zhì)量問題，就瓶內(nèi)異物、蚊蟲等質(zhì)量問題客戶要求我們賠償幾次了，今年又受孫家站來回折騰到貨狀況影響我們產(chǎn)品質(zhì)量嚴(yán)重，孫家站保存不善、雨淋、散包、破損件較多，客戶要求補(bǔ)償貨物也很多次了。xxx總廠年底又要求我們破損件補(bǔ)償5毫升500件，業(yè)務(wù)員還在敷衍抵制，能拖就拖。
5、二級品市場問題：現(xiàn)在二級品價(jià)格執(zhí)行送貨到家300元/萬只，德州為了消化庫存，門到門運(yùn)輸服務(wù)加上不斷降價(jià)，這樣就會(huì)直接影響了我們的發(fā)貨量，現(xiàn)在維持客戶只有xxx獸藥廠、生物二廠兩家客戶。
五、20xx年的工作計(jì)劃與安排：
1、首先將公司領(lǐng)導(dǎo)安排的一廠一策做到實(shí)處，努力做好xxx總廠各方面的工作，為了增加發(fā)貨量完成今年制定的任務(wù)計(jì)劃采取如下措施：1、督促發(fā)運(yùn)員規(guī)范車皮的發(fā)運(yùn)減少因發(fā)運(yùn)產(chǎn)生的破碎和包裝的破損，減少客戶對公司產(chǎn)品質(zhì)量的抱怨，首先讓客戶無理可挑。2、因?yàn)楣⿷?yīng)處經(jīng)常換人，同行業(yè)(特別是私企)又經(jīng)常到訪哈市，不難理解xxx人會(huì)變的勢利，我們只有投其所好做好xxx集團(tuán)制藥總廠供應(yīng)處相關(guān)人員的工作，以實(shí)際利益誘使客戶采買員從采購計(jì)劃上多爭取一些發(fā)貨計(jì)劃，并做到回款及時(shí)與壓縮應(yīng)收帳款，降低同行業(yè)的發(fā)貨量。3、做好生產(chǎn)車間相關(guān)人員的工作，特別是某些工段長的工作，從產(chǎn)品使用的源頭控制同行業(yè)的發(fā)貨量。4、在公司分管領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與幫助下做好客戶楊光采購部長及上層領(lǐng)導(dǎo)(翁艷軍廠長)的相關(guān)工作，改變其對我公司的印象使其明白我公司才是他們最理想的大供應(yīng)商。5、月月追蹤提醒采購員，加大力度控制采購員計(jì)劃采購過程，確保50%的供應(yīng)量。
2、客觀全面地分析同行業(yè)的發(fā)展趨勢，合理確定明年的工作目標(biāo)。大浪淘沙的市場不同情弱者，如果還固步自封、滿足于現(xiàn)有成績，跟不上企業(yè)的發(fā)展速度，不但無法分享市場增長的盛宴，還將面臨被擠出市場的命運(yùn)。分析市場形勢和同行業(yè)現(xiàn)狀，不為差距找理由，只為目標(biāo)謀策略。存亡之間別無選擇，必須挑戰(zhàn)極限，勇往直前，不但要完成公司制定的指標(biāo)，確保生存底線;更要力爭超越增長指標(biāo)，完成公司分配的工作任務(wù)。要明確思路，找準(zhǔn)定位，嚴(yán)格貫徹落實(shí)任務(wù)目標(biāo)。促進(jìn)自身能力的提升。
3、在控制應(yīng)收貨款問題上：在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下通過各種渠道做好xxx總廠供應(yīng)處長′業(yè)務(wù)員′及財(cái)務(wù)人員工作將應(yīng)收帳款控制在200萬元左右，確保完成明年的工作任務(wù)。
4、督促包頭發(fā)貨人員均勻發(fā)貨，千萬別集中發(fā)貨，同行業(yè)也一起到貨，致使哈南站產(chǎn)生很多暫存費(fèi)，令公司受到損失。
通過以上措施使我們的月發(fā)貨量穩(wěn)占50 %，頂住同行業(yè)擴(kuò)大產(chǎn)量給我們帶
板類零件加工實(shí)訓(xùn)總結(jié) 4
xxxx年，冷軋板廠按照年初制定的工作計(jì)劃，抓好員工隊(duì)伍建設(shè)，團(tuán)結(jié)拼搏，勇于創(chuàng)新，取得產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量、品種鋼創(chuàng)效的歷史最好成績。1－11月份，完成產(chǎn)量133萬噸，較去年同期增產(chǎn)4萬噸，一等品率98.38%，超目標(biāo)0.5%。品種鋼產(chǎn)量88.3萬噸，占比達(dá)61.29%，較xxxx年55.31%提高了5.97個(gè)百分點(diǎn)，創(chuàng)效1.95億元，噸鋼成本較去年下降42.34元/噸。現(xiàn)將全年主要工作匯報(bào)如下：
一、xxxx年主要生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況
商品材產(chǎn)量：1－10月產(chǎn)材120.5萬噸，預(yù)計(jì)到11月底可完成133萬噸，較去年同期增產(chǎn)4萬余噸。其中：冷硬卷33.83萬噸，預(yù)計(jì)到11月份可完成37萬噸，較去年同期增產(chǎn)2萬余噸；冷軋板卷62.17萬噸，預(yù)計(jì)到11月份可完成69萬噸，與去年同期基本持平；鍍鋅卷24.53萬噸，預(yù)計(jì)到11月份可完成27萬噸，較去年同期增產(chǎn)2萬余噸；
一等品率：目標(biāo)97.88%，實(shí)際98.38%；
訂單兌現(xiàn)率：1-10月訂單兌現(xiàn)率達(dá)96.89%，比去年96.45%高0.44%，超額完成公司的目標(biāo)值96%；
1—11月品種鋼創(chuàng)效：1.95億元，預(yù)計(jì)全年可達(dá)2.34億元。
1—11月份噸鋼成本較上年降低42.34元/噸。
安全事故：實(shí)現(xiàn)輕傷及以上事故為零。
二、xxxx年工作回顧
（一）生產(chǎn)組織管控更趨精益，產(chǎn)品產(chǎn)量創(chuàng)新高
xxxx年，市場形勢進(jìn)一步嚴(yán)峻，訂單批量小、規(guī)格多、臨時(shí)調(diào)整頻繁等矛盾突出，給滿負(fù)荷生產(chǎn)的連續(xù)性、穩(wěn)定性造成很大影響。在這種情況下，我廠優(yōu)化生產(chǎn)調(diào)度，實(shí)施調(diào)度會(huì)問題落實(shí)追責(zé)制度，嚴(yán)格生產(chǎn)事故管理，解決好大批量生產(chǎn)與小批量訂單之間的排產(chǎn)矛盾，使生產(chǎn)組織緊湊高效。在酸軋生產(chǎn)線集中技術(shù)力量攻堅(jiān)焊縫質(zhì)量，規(guī)范員工標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)行為，在軋制厚度平均下降8.96%情況下，產(chǎn)量增加了3.2萬噸達(dá)130萬噸；精整生產(chǎn)線以解決罩式爐瓶頸制約為突破點(diǎn)，重點(diǎn)抓好罩式爐的設(shè)備管理和裝出爐優(yōu)化工作，裝出爐時(shí)間較去年縮短了9分鐘，裝爐重量基本控制在90t/爐以上，1-11月精整線產(chǎn)量達(dá)71萬噸，好于去年同期；鍍鋅生產(chǎn)線通過借鑒以往工作經(jīng)驗(yàn)和對設(shè)備性能的分析，在充分論證的基礎(chǔ)上，將機(jī)組軋制速度從去年108mpm提高到今年119mpm，小時(shí)產(chǎn)量由32.43噸/小時(shí)提高到34.63噸/小時(shí)，1月到11月生產(chǎn)成品24.9萬噸（預(yù)計(jì)全年29萬噸），創(chuàng)鍍鋅投產(chǎn)以來最好成績。1-11月份全廠產(chǎn)量達(dá)132萬噸，較去增加10%以上，訂單兌現(xiàn)率96.89%，比去年96.45%高0.44%。
（二）加強(qiáng)技術(shù)支撐作用，產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)步明顯
推進(jìn)技術(shù)質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，嚴(yán)格工藝紀(jì)律，實(shí)行廠、作業(yè)區(qū)、班組三級標(biāo)準(zhǔn)化巡檢工作，員工標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的意識顯著提高，1－11月落實(shí)整改工藝違規(guī)問題889項(xiàng)。完成76個(gè)關(guān)鍵工序點(diǎn)過程質(zhì)量控制指標(biāo)體系的建立并實(shí)施SPC分析管理，現(xiàn)場參數(shù)按規(guī)程和控制計(jì)劃執(zhí)行的情況明顯改善。針對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的技術(shù)質(zhì)量問題，組織人員立項(xiàng)攻關(guān)82項(xiàng)，先后解決高強(qiáng)鋼屈服強(qiáng)度偏低、電工鋼質(zhì)量提升和增強(qiáng)產(chǎn)品防銹能力等問題，今年來，通過質(zhì)量攻關(guān)，氧化色、厚差、斑跡銹跡、鍍鋅板表面質(zhì)量等主要質(zhì)量缺陷得到有效控制；實(shí)施好AM行動(dòng)計(jì)劃，建立技術(shù)質(zhì)量交流平臺，打通廠內(nèi)、外信息溝通渠道，及時(shí)將缺陷反饋給上道工序，降低公司和廠質(zhì)量損失。 1—11月，冷軋產(chǎn)品一等品率達(dá)98.83%，月產(chǎn)品性能降等及改判量平均控制在了1050噸以下。品種鋼產(chǎn)量為88.3萬噸，占比達(dá)61.29%，較xxxx年55.31%提高了5.97個(gè)百分點(diǎn)，創(chuàng)效2.34億元，標(biāo)桿用戶訂單兌現(xiàn)率100%。
（三）深入對標(biāo)挖潛，經(jīng)營指標(biāo)進(jìn)一步改善
對影響生產(chǎn)經(jīng)營的大指標(biāo)，細(xì)化分解到每道工序，控制在公司計(jì)劃值內(nèi)的基礎(chǔ)上向行業(yè)先進(jìn)水平看齊，各項(xiàng)小指標(biāo)以班組對標(biāo)競賽的形式，充分調(diào)動(dòng)員工積極性予以完成。生產(chǎn)按成本最低、效率最高、質(zhì)量最佳的原則組織。嚴(yán)格備件管理，執(zhí)行月度計(jì)劃集中審核，防止重復(fù)申報(bào)，大力推進(jìn)設(shè)備國產(chǎn)化工作。多舉措抓好能介管理與回收工作。通過磨削量優(yōu)化和表面波探傷全面推行，軋輥管理質(zhì)量進(jìn)一步提高。
與上年度相比，1-11月份成材率提高1.81%，達(dá)96.62%，生產(chǎn)事故時(shí)間下降12%，四項(xiàng)費(fèi)用下降0.23元/噸，降低能介成本57.87萬元，回收1.65億元，比目標(biāo)1.63億元多創(chuàng)收120萬元。酸軋和鍍鋅線輥耗與xxxx年相比降幅達(dá)14%和25%，全廠考核成本降低0.61元/噸，降低成本64.72萬元。
（四）維保系統(tǒng)實(shí)效性得到加強(qiáng)，設(shè)備保障能力進(jìn)一步提高
強(qiáng)化設(shè)備基礎(chǔ)管理工作，加強(qiáng)關(guān)鍵設(shè)備全流程管理。制定了關(guān)鍵重點(diǎn)設(shè)備長周期檢查計(jì)劃，利用定修時(shí)間對一些平時(shí)點(diǎn)檢不到的關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行功能性檢查，提高點(diǎn)檢實(shí)效，促進(jìn)設(shè)備功能和精度完整。加強(qiáng)計(jì)劃檢修的規(guī)范化管理，優(yōu)化檢修項(xiàng)目，合理組織設(shè)備定修，抓好定修過程控制，確保檢修質(zhì)量和時(shí)間按要求完成。運(yùn)用群眾性創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，調(diào)動(dòng)設(shè)備維護(hù)人員參與設(shè)備技術(shù)改進(jìn)和小改小革的積極性。1-11月設(shè)備運(yùn)行整體狀況比13年明顯改善，軋機(jī)傳動(dòng)軸頻繁燒損問題、鍍鋅網(wǎng)絡(luò)故障、氣刀羅茨風(fēng)機(jī)故障、精整由于潮濕引起的大量電氣設(shè)備故障等基本得到解決，設(shè)備故障率7.48分鐘/千噸，較計(jì)劃值45.9小時(shí)/月下降24.2%，較xxxx年20.71分鐘/千噸下降63.8%。
（五）綜合管理工作更加貼近現(xiàn)場，對生產(chǎn)經(jīng)營的`服務(wù)支撐作用進(jìn)一步加強(qiáng)
以崗位貢獻(xiàn)作為績效分配的主要因素，細(xì)化全員績效指標(biāo)體系，形成良好的績效導(dǎo)向氛圍；通過黨的群眾路線的深入開展，固化成果，整章建制，新建規(guī)章制度13項(xiàng)，管理人員的作風(fēng)更加務(wù)實(shí)，以身作則做好各項(xiàng)工作，號召力更強(qiáng)，效果更明顯；加強(qiáng)形勢任務(wù)宣傳教育、執(zhí)行力建設(shè)和勞動(dòng)考勤管理，做好內(nèi)部壓力傳遞，每周進(jìn)行勞動(dòng)紀(jì)律檢查通報(bào)，各層級、各序列員工危機(jī)意識、工作責(zé)任心和工作質(zhì)量有明顯提高。建立培訓(xùn)考核激勵(lì)機(jī)制，突出培訓(xùn)的有效性和適用性，使培訓(xùn)與員工興趣，與員工技能水平的提升有機(jī)結(jié)合，截止到11月份，我廠員工的培訓(xùn)率達(dá)100%。隨著綜合服務(wù)工作的提高，今年妥善解決了員工反映突出的食堂飯菜質(zhì)量和就餐補(bǔ)貼打卡問題，為綜合作業(yè)區(qū)發(fā)車人員增配防滑工作皮鞋，在準(zhǔn)備作業(yè)區(qū)新建更衣室，解決好女職工更衣難，在精整作業(yè)區(qū)新建行車人員休息室，為所有現(xiàn)場操作室更換新的坐椅94條，員工工作條件得到實(shí)實(shí)在在的改善。今年1-3季度，在公司的滿意度調(diào)查中，我廠排名靠前。安全標(biāo)準(zhǔn)化按制度要求規(guī)范到每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)了輕傷上事故為零的目標(biāo)，環(huán)保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)100%，5S工作通過真抓實(shí)干，營造了清潔舒適的生產(chǎn)環(huán)境，在公司檢查評比中名列前茅。
三、20xx年工作思路
明年，我廠面臨的困難與挑戰(zhàn)仍然十分巨大。一是產(chǎn)能上的壓力。由于市場的原因，我們的訂單仍然會(huì)面臨著規(guī)格多、批量小、質(zhì)量要求高的局面，這給我們的生產(chǎn)組織、工序成本的控制、產(chǎn)能釋放等帶來較大的困難；二是現(xiàn)代設(shè)備管理方面經(jīng)驗(yàn)不足，沒有完全適應(yīng)設(shè)備大型化對于設(shè)備管理的要求，對于運(yùn)行至今的一些未出現(xiàn)過問題的設(shè)備還不知道該如何進(jìn)行檢查確認(rèn)或更換，造成較大設(shè)備事故的隱患仍然存在，焊機(jī)斷帶等老大難問題還沒有找到好的解決辦法；三是品種鋼質(zhì)量不穩(wěn)定，氧化色、鋅層脫落、斑跡等重復(fù)性質(zhì)量問題仍處于不可控狀態(tài)，用戶質(zhì)量異議大，嚴(yán)重制約了品種鋼創(chuàng)效能力；四是員工危機(jī)意識和主人翁精神不夠，跟不上形勢的發(fā)展變化，全廠上下執(zhí)行力仍有待提升。這些問題需要我們在今后的工作中下大力氣加以解決。
根據(jù)對當(dāng)前形勢的分析和把握，我們確定20xx年我廠工作的指導(dǎo)思想是：強(qiáng)化員工危機(jī)意識，增強(qiáng)用戶觀念，開發(fā)適銷對路產(chǎn)品，持續(xù)改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量；加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，實(shí)行現(xiàn)場精益管理；鼓足干勁，實(shí)現(xiàn)全年工作目標(biāo)，為公司轉(zhuǎn)型發(fā)展作貢獻(xiàn)!
20xx年生產(chǎn)經(jīng)營的主要任務(wù)是：冷硬卷：52.5萬噸，冷軋卷：75.5萬噸；鍍鋅卷30萬噸；全廠一等品率：98.00%；綜合成材率94.8；綜合按期交付率≥96%；工序能耗≤26.7kgce/t；重傷及重傷以上事故為零，環(huán)保設(shè)施同步運(yùn)轉(zhuǎn)率和環(huán)保設(shè)備完好率達(dá)到100%，完成公司下達(dá)的挖潛增效指標(biāo)。
四、20xx年我們的重點(diǎn)工作是：
（一）充分挖掘潛力，力爭創(chuàng)效最大化
以提高成材率、降低能耗、合理支配四項(xiàng)費(fèi)用和減少事故，提高小時(shí)產(chǎn)量為主線，加強(qiáng)設(shè)備管理，優(yōu)化生產(chǎn)組織，深入挖掘潛力，在今年基礎(chǔ)上進(jìn)一步降低各項(xiàng)費(fèi)用，爭取效益最大化。一是堅(jiān)持以效益優(yōu)先為原則，以訂單邊際貢獻(xiàn)大小為重點(diǎn)，以降低成本為目標(biāo)，適時(shí)合理安排各生產(chǎn)線的生產(chǎn)計(jì)劃，保證每月產(chǎn)量、訂單兌現(xiàn)的完成。二是加強(qiáng)生產(chǎn)事故管理，樹立事故就是最大消耗的觀念，堅(jiān)持分析到位，考核到位，整改措施到位；三是建立、健全成本控制體系，加大成本預(yù)算執(zhí)行情況的考核力度，確保明年成本降低額目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；四是繼續(xù)實(shí)施好對主要質(zhì)量問題的攻關(guān)，做好AM技術(shù)的承接，進(jìn)一步減少降等和質(zhì)量異議損失；五是合理安排好四項(xiàng)費(fèi)用的分解與支出，確保穩(wěn)中有降；六是抓好卷重控制，提高火車裝載率，降低包裝、運(yùn)輸成本；七是加強(qiáng)軋輥、能源介質(zhì)管理，促進(jìn)噸鋼輥耗、能耗進(jìn)一步降低。
（二）優(yōu)化生產(chǎn)組織，促進(jìn)生產(chǎn)管理再上新臺階
一是充分關(guān)注用戶要求，做好產(chǎn)品生產(chǎn)周期跟蹤，確保訂單兌現(xiàn)，提高顧客滿意度；二是嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，杜絕違章操作，進(jìn)一步減少操作原因引發(fā)的生產(chǎn)事故，提高三條主線機(jī)組有效作業(yè)率。三是對各生產(chǎn)線設(shè)備設(shè)計(jì)能力及限制產(chǎn)能瓶頸的因素進(jìn)行細(xì)節(jié)分析，加強(qiáng)向兄弟單位的學(xué)習(xí)，如采用鍍鉻輥等方式來探尋突破瓶頸的辦法；四是做好與相關(guān)部門和上、下工序的聯(lián)系，合理排產(chǎn)，促進(jìn)機(jī)組品規(guī)切換更逐合理，生產(chǎn)節(jié)奏更趨緊湊。五是加強(qiáng)調(diào)度會(huì)決定事項(xiàng)的跟蹤督辦力度，樹立調(diào)度指令的權(quán)威，做到各項(xiàng)指令及時(shí)落實(shí)到位。
（三）解決主要質(zhì)量問題，提升產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量
全面深入開展罩式爐退火工藝研究，最大程度減少各種外因引發(fā)的缺陷。配合技術(shù)中心開展高強(qiáng)鋼降低基板強(qiáng)度的跟蹤實(shí)驗(yàn)，使基板強(qiáng)度在軋機(jī)承受能力范圍之內(nèi)。優(yōu)化平整工作輥粗糙度，恢復(fù)平整激光測速儀，盡可能減少半工藝電工鋼平整頭部延伸率偏低的長度。全流程開展電工鋼板形質(zhì)量攻關(guān)和1/4浪缺陷的研究，從根本上解決板形質(zhì)量異議問題。調(diào)整乳化液配方，改善乳化液的潤滑性能，減少高強(qiáng)鋼斑跡降等量和電工鋼色差缺陷。對軋機(jī)彎輥力補(bǔ)償控制程序進(jìn)行優(yōu)化，避免出現(xiàn)頭尾板形缺陷和溢出邊缺陷。鍍鋅線在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上進(jìn)一步穩(wěn)定鈍化產(chǎn)品質(zhì)量，減少、消除鈍化斑缺陷；試驗(yàn)并投入光整液系統(tǒng)，提高光整軋制力，改善光整質(zhì)量；提高退火爐耐材、輻射管、爐輥的材質(zhì)，改善鍍鋅厚規(guī)格產(chǎn)品的表面質(zhì)量；建立、試驗(yàn)鍍層閉環(huán)系統(tǒng)，推進(jìn)鋅鍋氣刀參數(shù)固化，提高鍍層的控制精度。通過全方位質(zhì)量管理工作的推進(jìn)，系統(tǒng)提高冷軋產(chǎn)品質(zhì)量的管控能力。
（四）創(chuàng)新設(shè)備管理模式，確保機(jī)組生產(chǎn)穩(wěn)順
明年設(shè)備管理重點(diǎn)是以標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)為基礎(chǔ)，抓設(shè)備功能和精度管理，以及設(shè)備制度落實(shí)和執(zhí)行力建設(shè)。促進(jìn)設(shè)備管理由事后維修和故障管理向以隱患管理和趨勢分析為重點(diǎn)的預(yù)防性維護(hù)。做好設(shè)備經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的管理工作，實(shí)現(xiàn)既要維護(hù)好設(shè)備，保證設(shè)備穩(wěn)順高效運(yùn)行，又要將維護(hù)成本降到最低。改進(jìn)和優(yōu)化點(diǎn)檢定修模式，提高點(diǎn)檢實(shí)效，充分發(fā)揮點(diǎn)檢在設(shè)備管理中的核心作用。做好設(shè)備定修工作，加大現(xiàn)場檢修過程的安全管控力度。嚴(yán)控四項(xiàng)費(fèi)用，降低倉儲資金，加大對各類材料和備品備件的管理力度，提高其性價(jià)比，并加大修舊利廢和國產(chǎn)化工作力度。力爭20xx年實(shí)現(xiàn)設(shè)備故障率下降10%，四項(xiàng)費(fèi)用穩(wěn)中有降，倉儲資金按計(jì)劃控制在1.2億元以內(nèi)，設(shè)備檢修時(shí)間下降10%，完成15項(xiàng)以上國產(chǎn)化項(xiàng)目，創(chuàng)效200萬以上，修舊利廢創(chuàng)效100萬元以上。關(guān)鍵設(shè)備故障率繼續(xù)下降，確保重、特大設(shè)備故障為零。
（五）加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，激發(fā)員工潛力
繼續(xù)推進(jìn)和完善全員績效管理工作，設(shè)定科學(xué)合理的績效指標(biāo)，充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性。堅(jiān)持薪酬分配向業(yè)績突出單位與崗位傾斜，從而激勵(lì)高績效單位和個(gè)人繼續(xù)努力提升工作業(yè)績，督促低績效的單位和個(gè)人找出差距，改善工作業(yè)績，進(jìn)而達(dá)到促進(jìn)單位和個(gè)人的績效得到全面提升，確保我廠全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。創(chuàng)新員工激勵(lì)方式，把員工素質(zhì)提升培訓(xùn)、績效系數(shù)調(diào)整、崗位調(diào)換等激勵(lì)方式靈活運(yùn)用，使員工真切地感覺到被關(guān)注、被重用。落實(shí)好交流溝通制度，多通道，多層次做好員工意見建議征集與反饋工作，進(jìn)一步提升后勤服務(wù)水平，以員工的需求為工作指針，提高全員的滿意度。開展管理人員進(jìn)班組宣講形勢任務(wù)教育活動(dòng)，強(qiáng)化大家的危機(jī)意識和責(zé)任意識，使全廠上下達(dá)成攻堅(jiān)克難、完成工作任務(wù)的共識，為實(shí)現(xiàn)我廠全年158萬噸的生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)而團(tuán)結(jié)拼搏。
板類零件加工實(shí)訓(xùn)總結(jié) 5
20xx年上半年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們維護(hù)隊(duì)按照公司的工作精神和工作部署，認(rèn)真努力、兢兢業(yè)業(yè)工作，完成了全部維護(hù)工作任務(wù)，取得良好成績，現(xiàn)將20xx年上半年維護(hù)工作情況總結(jié)報(bào)告如下：
一、刻苦勤奮工作，完成維護(hù)工作任務(wù)
我們維護(hù)隊(duì)一共25人，其中智能交通維護(hù)15人，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)及中心機(jī)房維護(hù)7人。20xx年上半年，我們維護(hù)隊(duì)圍繞維護(hù)中心工作任務(wù)，增強(qiáng)工作使命感和工作責(zé)任心，團(tuán)結(jié)一致、齊心協(xié)力、盡心盡職工作，完成維護(hù)工作任務(wù)，取得良好成績，其中上半年處理信號機(jī)故障121起，處理電警故障146起，處理電子卡口104起。移交給維護(hù)中心的卡口已全部正常，電警部分正常，其他電警存在網(wǎng)絡(luò)不通、管線不通、無法去電等問題，正在處理之中。全市共有誘導(dǎo)屏82塊，23塊正常的已移交給維護(hù)中心，其他都是公司在建工程或沒有移交的。除此外，20xx年上半年，我們維護(hù)隊(duì)成功解決了中心機(jī)房出現(xiàn)的3起故障，成功解決了計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)維護(hù)、處理計(jì)算機(jī)問題及網(wǎng)絡(luò)問題200多起，有效維護(hù)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的穩(wěn)定，確保計(jì)算機(jī)的正常運(yùn)行。
二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高員工業(yè)務(wù)水平
我們維護(hù)隊(duì)在20xx年上半年加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)信息化知識和維護(hù)工作業(yè)務(wù)技能，就有關(guān)維護(hù)理論知識、維護(hù)操作技能展開討論，分析故障案例，以提高員工的業(yè)務(wù)水平，豐富員工的.工作經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)員工的維護(hù)技能，為今后全面做好維護(hù)工作，提高維護(hù)工作效率和工作質(zhì)量，打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。
三、健全工作制度，提高管理工作水平
20xx年上半年，我們維護(hù)隊(duì)建立健全各類工作制度，組織員工學(xué)習(xí)工作制度，使員工熟悉工作制度內(nèi)容，掌握工作制度的精神實(shí)質(zhì)，落實(shí)到日常維護(hù)工作中，力爭全面做好維護(hù)工作，取得更好的成績。通過健全工作制度，我們維護(hù)隊(duì)提高了管理工作水平，切實(shí)做到以制度管人管事，促進(jìn)各項(xiàng)維護(hù)工作又好又快發(fā)展。
20xx年上半年，我們維護(hù)隊(duì)認(rèn)真努力工作，取得良好成績。進(jìn)入20xx年下半年，我們維護(hù)隊(duì)要繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，深化管理，更加認(rèn)真努力工作，促進(jìn)維護(hù)工作邁上新臺階，取得更加良好的成績，為公司發(fā)展作更大的貢獻(xiàn)。
板類零件加工實(shí)訓(xùn)總結(jié) 6
電子工藝實(shí)習(xí)是一門技術(shù)性很強(qiáng)的技術(shù)基礎(chǔ)課，也是我們理工科進(jìn)行工程訓(xùn)練，學(xué)習(xí)工藝知識，提高綜合素質(zhì)的重要實(shí)踐環(huán)節(jié)。從第2周到第5周每周周二下午四個(gè)小時(shí)來進(jìn)行這次實(shí)習(xí)。
1、實(shí)習(xí)任務(wù)
實(shí)習(xí)任務(wù)是制作一臺萬用表，剛開始時(shí)我并不清楚電子工藝實(shí)習(xí)到底要做些什么，以為像以前的金工實(shí)習(xí)那樣這做做那做做。后來得知是自己做一個(gè)萬用表，而且做好的作品可以帶回去。聽起來真的很有趣，做起來應(yīng)該也挺好玩的吧！就這樣，我抱著極大的興趣和玩的心態(tài)開始這次的實(shí)習(xí)旅途。
2、實(shí)習(xí)記錄
實(shí)習(xí)第一天也就是第二周，通過看錄像中電子工藝實(shí)習(xí)的范圍與技術(shù)，還有錄像中老師高潮的技藝讓我艷羨不已，這個(gè)下午，我對電子工藝實(shí)習(xí)有了初步的認(rèn)識，對電路板，電路元件有了一定的認(rèn)識，對我接下類的三周的實(shí)際操作給予了一定的指導(dǎo)。
第3周也并不是學(xué)制作，而是做一些基本工的練習(xí)，練習(xí)如何用電烙鐵去焊接電阻，導(dǎo)線。電烙鐵對我來說很陌生，所以我很認(rèn)真地對待這練習(xí)的機(jī)會(huì)。
3、焊接過程
先將準(zhǔn)備好的元件插入印刷電路板規(guī)定好的位置上，待電烙鐵加熱后用烙鐵頭的刃口上些適量的.焊錫，上的焊錫多少要根據(jù)焊點(diǎn)的大小來決定。
焊接時(shí)，要將烙鐵頭的刃口接觸焊點(diǎn)與元件引線，根據(jù)焊點(diǎn)的形狀作一定的移動(dòng)，使流動(dòng)的焊錫布滿焊點(diǎn)并滲入被焊物的縫隙，接觸時(shí)間大約在3—5秒左右，然后拿開電烙鐵。拿開電烙鐵的時(shí)間，方向和速度，決定了焊接的質(zhì)量與外觀的正確的方法是，在將要離開焊點(diǎn)時(shí)，快速的將電烙鐵往回帶一下，后迅速離開焊點(diǎn)，這樣焊出的焊點(diǎn)既光亮，圓滑，又不出毛刺。
在焊接時(shí)，焊接時(shí)間不要太長，免得把元件燙壞，但亦不要太短，造成假焊或虛焊。焊接結(jié)束后，用鑷子夾住被焊元件適當(dāng)用力拔一下，檢查元件是否被焊牢。如果發(fā)現(xiàn)有松動(dòng)現(xiàn)象，就要重新進(jìn)行焊接。
焊接看起來很簡單但其中有很多技巧要講究的，比如說用偏口鉗掐導(dǎo)線的力度、焊錫絲的量和在焊的過程中時(shí)間都要把握準(zhǔn)才行，多了少了都不行！我覺得最難的就是托焊了，總是把握不好焊錫絲的量和電烙鐵托的時(shí)間。心想還好是練習(xí)，要不不知道要焊壞多少個(gè)原件呢。
第四至五周，我們開始了我們最后的萬用表的焊接，想到平時(shí)在物理實(shí)驗(yàn)室里用的萬用表現(xiàn)在可以經(jīng)自己的手焊接出來，心中難免有些許激動(dòng)。沾涂一下，等松香冒煙后在沾涂一層焊錫，如此反復(fù)進(jìn)行2到3次。在使用中，應(yīng)使烙鐵頭保持清潔，并保證烙鐵頭的尖頭上始終有焊錫。電烙鐵不宜長時(shí)間通電且不使用，同時(shí)使用電烙鐵是，控制烙鐵溫度，并且控制好焊接時(shí)間。
焊接的注意事項(xiàng)：在焊接前，先檢查電烙鐵是否是狀態(tài)，焊接過程中電烙鐵應(yīng)與電路板呈45度，花線刨開后應(yīng)在裸線上鍍一層錫，鍍錫時(shí)應(yīng)在裸線上先沾點(diǎn)松香，再開始鍍錫，這樣才能鍍上錫，裸線一端應(yīng)緊貼電路板，放錫時(shí)應(yīng)注意控制錫的用量，焊點(diǎn)要均勻，焊好后再剪掉多余的裸線，以防止虛焊，另外焊接過程中要注意防燙傷，以及不能損害元件和印刷電路板，焊接完后應(yīng)檢查電路板是否出現(xiàn)虛焊和漏焊。
對元器件焊接要求：遵循從小到大，先低后高，先輕后重，先內(nèi)后外的原則。
電阻：標(biāo)記方向一致，高低一致；
電容：標(biāo)記方向要仔細(xì)看，先焊無極性電容，再焊有記性電容；
二極管：正負(fù)極性一致，高低一致。
4、印制板的拆焊
首先加熱焊點(diǎn)，使焊點(diǎn)上的錫融化，然后吸走焊錫，最后取走原件。注意點(diǎn)：不要硬拉元件，集成電路拆焊使一根一根的加熱，融錫，吸走熔錫后才能拆卸。
板類零件加工實(shí)訓(xùn)總結(jié) 7
(一)取得階段性成果：
自10月7日新中空板安裝工程戰(zhàn)役全面打響后，為保證設(shè)備安裝工程總體進(jìn)度，高質(zhì)量、高水平向前推進(jìn)，公司先后多次召開現(xiàn)場辦公會(huì)，對安裝工作過程中出現(xiàn)的各種情況進(jìn)行了及時(shí)總結(jié)、調(diào)整和部署，確保了整個(gè)設(shè)備安裝工程全方位的健康發(fā)展。各個(gè)安裝小組認(rèn)真按照公司的要求，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮全體安裝人員的聰明才智和積極性，使設(shè)備安裝呈現(xiàn)你追我趕、又好又快的局面。同時(shí)也涌現(xiàn)了許多感人事跡，他們白天堅(jiān)持上班，下班后趕緊加班，有點(diǎn)輕傷也不下火線。他們用自己的辛勤汗水和拼搏精神，在這次設(shè)備安裝工作中寫下了令人贊嘆的一頁。
(二)實(shí)施過程中好的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
執(zhí)行了專業(yè)立項(xiàng)能高效率高質(zhì)量的完成項(xiàng)目實(shí)施工作，更能了解現(xiàn)場項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度，那么我們在布置工作就會(huì)順利很多，確定項(xiàng)目驗(yàn)收時(shí)間及按照項(xiàng)目驗(yàn)收要求和廠家一起做驗(yàn)收設(shè)備安裝施工完成。通常要對電機(jī)、溫控及其機(jī)械作單機(jī)起動(dòng)調(diào)試。按照正式生產(chǎn)或生產(chǎn)員工要求使用的條件和要求進(jìn)行工作運(yùn)轉(zhuǎn)，與項(xiàng)目設(shè)計(jì)的要求進(jìn)行對比。目的是考驗(yàn)設(shè)備設(shè)計(jì)、制造和安裝調(diào)試的質(zhì)量，驗(yàn)證設(shè)備連續(xù)工作的'可能性，對設(shè)備性能作一一檢測，并將檢測的數(shù)據(jù)與設(shè)備制造出了記錄的數(shù)據(jù)進(jìn)行比較，對設(shè)備工程的質(zhì)量作出評價(jià)。在實(shí)際工作中設(shè)備的試運(yùn)行往往會(huì)碰到意想不到的異常現(xiàn)象，主要為了便于事后分析。
(三)實(shí)施過程中的不足及原因分析;
公司設(shè)備技術(shù)不斷發(fā)展，維修控制設(shè)備的技術(shù)也日益完善。在工作中如何正確的使用和掌握其性能，還需要我們的理論和在實(shí)際工作中不斷積累經(jīng)驗(yàn)，判斷控制設(shè)備存在的問題與故障處理，找出故障原因并加以分析，及時(shí)采取對策，必須有維修圖紙和程序圖(現(xiàn)在沒有)以保證生產(chǎn)設(shè)備及傳動(dòng)設(shè)備的正常運(yùn)行。
板類零件加工實(shí)訓(xùn)總結(jié) 8
在為期一周的實(shí)習(xí)當(dāng)中感觸最深的便是實(shí)踐聯(lián)系理論的重要性，當(dāng)遇到實(shí)際問題時(shí)，只要認(rèn)真思考，對就是思考，用所學(xué)的知識，再一步步地探索，是完全可以解決遇到的一般問題的。本次實(shí)習(xí)的目的主要是使我們對電工工具及線路安裝有一定的感性和理性認(rèn)識；對電工技術(shù)等方面的專業(yè)知識做進(jìn)一步的理解；培養(yǎng)和鍛煉我們的實(shí)際動(dòng)手能力，使我們的理論知識與實(shí)踐充分地結(jié)合，作到不僅具有專業(yè)知識，而且還具有較強(qiáng)的實(shí)踐動(dòng)手能力，能分析問題和解決問題的高素質(zhì)人才，為以后的順利就業(yè)作好準(zhǔn)備。
本次實(shí)習(xí)的對我們很重要，是我們電子學(xué)生實(shí)踐中的重要環(huán)節(jié)。在以前我們學(xué)的都是一些理論知識，比較注重理論性，而較少注重我們的動(dòng)手鍛煉，而這一次的實(shí)習(xí)有不少的東西要我們?nèi)ハ耄瑫r(shí)有更多的是要我們?nèi)プ觯枚鄸|西看起來十分簡單，一看電路圖都懂，但沒有親自去做它，你就不會(huì)懂理論與實(shí)踐是有很大區(qū)別的，看一個(gè)東西簡單，但它在實(shí)際操作中就是有許多要注意的地方，有些東西也與你的想象不一樣，我們這次的實(shí)訓(xùn)就是要我們跨過這道實(shí)際和理論之間的鴻溝。
不過，通過這個(gè)實(shí)驗(yàn)我們也發(fā)現(xiàn)有些事看似實(shí)易，就像做內(nèi)，外線安裝，看似簡單，但動(dòng)起手來卻又是另一回事。不過，這次實(shí)驗(yàn)給了我這樣的機(jī)會(huì)，現(xiàn)在我可以獨(dú)立的完成這些，這也堅(jiān)信自己是有一定能力的人。在進(jìn)行接線安裝實(shí)訓(xùn)時(shí)，開始看老師做了一偏，十分的簡單。說起來就那么幾個(gè)零件，如電度表，單相閘刀開關(guān)，日光燈，白熾燈和兩個(gè)開關(guān)。但真正的讓我們自己動(dòng)手時(shí)，卻又是另一回事了。對于每一個(gè)動(dòng)作都必須仔細(xì)，認(rèn)真的去完成。試想下，在高空中，如果因?yàn)槟骋粋�(gè)動(dòng)作的錯(cuò)誤，那會(huì)造成什么樣的后果。所以，對于每一個(gè)動(dòng)作，我們都是認(rèn)真的去練習(xí)。
在內(nèi)線安裝實(shí)訓(xùn)中，我們了解并掌握了一些常用電工工具的使用，以及安裝工藝和接線方法。知道了火線有三種顏色，單相電度表的接線方法是火線一進(jìn)二出，零線是三進(jìn)四出......單相插座是左火右零......不僅讓我們見到了實(shí)物，也讓我們了解了理論與實(shí)踐上的巨大差別。理論說的在好，如果不附注與實(shí)際，那一切都是空談。只有應(yīng)用與實(shí)際中，我們才能了解到兩者之間的巨大差異。安裝時(shí)，需利用塑料護(hù)套進(jìn)行布線，用線卡作為導(dǎo)線的支持物，布線時(shí)要求線路走得橫平豎直，轉(zhuǎn)彎時(shí)，轉(zhuǎn)彎圓度要大，以免損傷導(dǎo)線轉(zhuǎn)彎前各用一個(gè)線卡卡住。
使學(xué)生對電氣元件及電工技術(shù)有一定的感性和理性認(rèn)識，對電工技術(shù)等方面的專業(yè)知識做進(jìn)一步的理解。同時(shí)，通過實(shí)習(xí)得實(shí)際生產(chǎn)知識和安裝技能，掌握室內(nèi)照明線路、繼電器控制線路及其元件的工作原理等電工技術(shù)知識，培養(yǎng)學(xué)生理論聯(lián)系實(shí)際的能力，提高分析問題和解決問題的能力，增強(qiáng)獨(dú)立工作能力，培養(yǎng)學(xué)生團(tuán)結(jié)合作，共同探討，共同前進(jìn)的精神。
電度表是利用電壓和電流在鋁盤上產(chǎn)生的渦流與交變磁通相互作用產(chǎn)生電磁力，使鋁盤轉(zhuǎn)動(dòng)，同時(shí)引入制動(dòng)力矩，使鋁盤轉(zhuǎn)速與負(fù)載功率成正比，通過軸向齒輪傳動(dòng)，由計(jì)度器計(jì)算出轉(zhuǎn)盤轉(zhuǎn)數(shù)而測出電能。電度表主要結(jié)構(gòu)是由電壓線圈、電流線圈、轉(zhuǎn)盤、轉(zhuǎn)軸、制動(dòng)磁鐵、齒輪、計(jì)度器等組成
原理：KM1回路為點(diǎn)動(dòng)控制電路，按下綠色按鈕。KM1線圈通電，松開綠色按鈕，KM1線圈斷電；KM2回路為傳動(dòng)控制電路，按下黑色按鈕，KM2通電并自鎖，KM2線圈通電，松開黑色按鈕，KM2線圈不會(huì)斷電，停止時(shí)按紅色按鈕。
1、按下后再松開綠色按鈕，觀察KM1的現(xiàn)象，按下后再松開黑色按鈕，觀察KM2的現(xiàn)象，最后按下紅色按鈕，記錄實(shí)驗(yàn)現(xiàn)象；
原理：需要KM2線圈通電時(shí)，必須先按下綠色按鈕，KM1通電并自鎖，串聯(lián)在KM2線圈回路的KM1也通電并自鎖，再按下黑色按鈕，KM2通電并自鎖，KM2線圈帶電，保證KM2帶電前必須先讓KM1帶電，停止時(shí)按紅色按鈕。
2、先按下綠色按鈕，再按下黑色按鈕，觀察現(xiàn)象；按下紅色按鈕，再直接按黑色按鈕，觀察并記錄現(xiàn)象；
原理：需要KM1帶電時(shí)，按下綠色按鈕，KM1通電并自鎖，KM1線圈帶電，串聯(lián)在KM2線圈回路的'KM1常閉觸點(diǎn)斷開，保證KM1與KM2線圈不同時(shí)帶電。需要KM2線圈帶電時(shí)，先按紅色按鈕停止，KM1斷開，按下黑色按鈕，KM2通電并自鎖，KM2線圈帶電，串聯(lián)在KM1回路的KM2常閉觸點(diǎn)斷開，保證KM2與KM1也不同時(shí)帶電。
3、按順序，先按綠色按鈕，再按下黑色按鈕，觀察現(xiàn)象；然后按紅色按鈕，反過來，先按黑色按鈕，再按綠色按鈕，觀察并記錄實(shí)驗(yàn)現(xiàn)象；
通過這一個(gè)星期的電工技術(shù)實(shí)習(xí)，我得到了很大的收獲，這些都是平時(shí)在課堂理論學(xué)習(xí)中無法學(xué)到的，我主要的收獲有以下幾點(diǎn)：
1、掌握了幾種基本的電工工具的使用，導(dǎo)線與導(dǎo)線的連接方法，導(dǎo)線與接線柱的連接方法，了解了電路安裝中走線、元件布局等基本常識；
2、了解了一般簡單照明電路的安裝方法，掌握了一般串聯(lián)、并聯(lián)電路，日光燈，電度表、插座的安裝；
3、了解了電動(dòng)機(jī)傳動(dòng)和點(diǎn)動(dòng)控制、順序控制、逆反轉(zhuǎn)控制的概念和原理，掌握了交流繼電器的原理和接線方法；
綜上所述，這次實(shí)習(xí)給我們上了一堂很有意義的社會(huì)實(shí)踐課，在很大程度上提高了我們的綜合素質(zhì)，使我們的理論知識能融入實(shí)踐當(dāng)中，讓我對所學(xué)專業(yè)更有信心。
板類零件加工實(shí)訓(xùn)總結(jié) 9
這是我第一次真正意義上的參加社會(huì)實(shí)踐，其實(shí)算作是打暑期工吧， 但這次暑假工卻給了我很大的鍛煉和提升。
這次暑期工作的地點(diǎn)是千里之外的廣東珠海，因?yàn)槭翘酶甾k的廠，所以進(jìn)廠還是非常的方便的。第一次出遠(yuǎn)門，也倒特別興奮，在火車上站了近十二小時(shí)才到廣州，那真是累啊，火車上人超多，站的地方都沒有，更何況往地上去坐了。到廣州后，乘車去珠海，一個(gè)晚上加半個(gè)白天，總算到達(dá)目地地。第二天休息，7月4號便開始正式上班了。
這是一個(gè)小型的電路板廠，我被安排在其中的沉金部，就是搞電路板的表面處理加沉金這道工序。初進(jìn)廠，氣味難聞，機(jī)器轟鳴，人幾個(gè)，倒還清閑。第一次近距離的接觸這些機(jī)器，心中忐忑，所以行事相當(dāng)?shù)闹?jǐn)慎。看著老職工怎樣做，聽他們在怎樣的說，沒與人怎么交流，還是開始操作了。操縱的機(jī)器是對電路板進(jìn)行清洗烘干的磨板機(jī)，這些電路板有軟板與硬板之分，所以烘板的操作須小心，比如軟板就不能高壓水洗，硬板就得有冷強(qiáng)風(fēng)吹。最輕松的活莫過于給電路板包邊，對其周邊的銅面包邊是為了避免在沉金中吸金，不過這樣的機(jī)會(huì)不多，因?yàn)橛腥嗽谧觥Ｆ鋵?shí)在那沒有明確的分工，有什么就做什么，但是不好意思圖那種清閑，還是踏踏實(shí)實(shí)的去磨板，洗板。
當(dāng)然還有一項(xiàng)非常重要的工序，這就是沉金，這是關(guān)鍵的一部，是需要一定的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)的，將電路板沉到近二十個(gè)液體缸中，需要把握時(shí)間火候，經(jīng)驗(yàn)應(yīng)當(dāng)是最重要的，一些老職工經(jīng)歷豐富，但也免不了各種各樣的錯(cuò)誤。或者金沉的厚度不夠，或者厚度又太高了浪費(fèi)成本，或者金面發(fā)紅發(fā)白，或者漏鍍……總之，有蠻多的問題的，因此進(jìn)行走線是挺有顧忌的，但是當(dāng)報(bào)警器響時(shí)，還非得過去起吊過缸，免不了開口問人。不過搞了一段時(shí)間，有了些許經(jīng)驗(yàn)，越來越主動(dòng)的走線了，并且在各位工友長輩的幫助下，還是沒出差錯(cuò)，算作是一種幸運(yùn)吧。
工作中沒有更多的體力活，但時(shí)間很長，基本時(shí)間就有十二個(gè)小時(shí)，有時(shí)還得加班，最長的一天都到了十六小時(shí)。第一個(gè)月做的是白班，第二個(gè)月是晚班，最后的幾天又搞成了中班，晚班很輕松，白班就累，中班則很累了，最后的幾天搞得真是昏昏欲睡了。褲子都破了兩件，因?yàn)楦桌锏乃嵝砸后w的腐蝕，可以說還真是窘迫的。在外做事，也免不了是是非非，我是挨了些批的`，有失落過，不過最終還是堅(jiān)持了下來，打工受訓(xùn)想必是必然的，這是壓力，也是給我們的動(dòng)力，或許本來如此吧。
活到老學(xué)到老，要向所有人學(xué)習(xí)，向成功者學(xué)習(xí)。人人都有自己獨(dú)特的價(jià)值，尊重每個(gè)人，看著人家的優(yōu)點(diǎn)，會(huì)讓自己更加的優(yōu)秀，也可獲得的好評。在學(xué)校這種條件下，一定要珍惜時(shí)間，真正踏踏實(shí)實(shí)的學(xué)習(xí)，獲取知識，豐富見識，多懂些人情世故，多讀好書，這是相當(dāng)重要的，這也是我這次暑期實(shí)踐的最大感受。暑期社會(huì)實(shí)踐是一次教訓(xùn)，讓我更好的明白了社會(huì)人生百態(tài)，世事艱辛困苦。這次暑期活動(dòng)必然更激發(fā)警示著我，是的，要奮斗，要成長起來，要有頂天立地的人格與作為!
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