加工車間創(chuàng)建安全合格車間推進的計劃范本
加工車間創(chuàng)建安全合格車間推進的計劃范本
根據(jù)公司安全管理要求，圍繞“安全生產(chǎn)”和“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，為結合我車間生產(chǎn)實際，做好“創(chuàng)建安全全格車間”推進工作，經(jīng)車間研究決定制定專項推進計劃，具體內容如下：
一、時間
20xx年1月1日-20xx年12月31日
二、組織領導
組長：周海明
副組長：程靜、李富良
成員：唐建湘 朱毅志 劉建鋼 沈迪 張燦 陳小潭 符以波余長生周繼明黃金鋼 鄒海棠
三、目標
⑴順利創(chuàng)建安全合格車間；
⑵實現(xiàn)全年輕傷及以上事故為零；
⑶通過細化風險管理和區(qū)域安全管理，同時確保安全教育到位，提高全員安全素質，使得員工安全作業(yè)標準化，通過定期開展預知預控訓練和應急演練提高安全自保防護能力；
⑷將兩支外協(xié)隊伍納入日常班組安全管理，做到外協(xié)隊伍安全管控到位；
⑸通過安全總結到位，對上級有關安全生產(chǎn)的文件、重要講話精神有學習、有落實安排，季節(jié)性、突發(fā)性的安全工作有針對性應對安排。
四、進度安排
1、宣傳發(fā)動階段（一季度）
車間將在年初成立“創(chuàng)建安全合格車間”活動領導小組，制定“創(chuàng)建安全合格車間”年度推進計劃，對車間制定的《安全合格車間推進計劃》下發(fā)班組學習，充分利用各種會議等形式，廣泛宣傳發(fā)動,通過車間領導牽頭，以車間技術員、安全員、班組長為骨干激發(fā)全員參與熱情，營造良好的創(chuàng)建工作氛圍。
按照公司周總元旦安全講話和廠、車間安全工作計劃為主線，貫徹全年、全員、全過程。充分利用周一安全活動日、班前會及其他學習時間，向職工及時傳達上級的安全工作指示，對職工進行安全知識教育，車間工會、團支部根據(jù)各自工作性質開展各有特色的安全宣傳教育。同時結合車間的生產(chǎn)實際和季節(jié)性安全工作，開展講安全、學安全及有獎競猜，搶答等活動，使職工在輕松的環(huán)境中受到安全教育，不斷提高安全防護技能。
結合“百日安全活動月”， 根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場的安全要求，有針對性地進行‘兩節(jié)’期間的人員值班安排及設備的安全檢查。在3月份針對三級風險“觸電”事故開展一次車間級預知預控訓練。
2、實施階段（二季度）
安全教育到位：
⑴依照公司要求編制修改《廢鋼加工車間安全教育教材》，下發(fā)班組學習，對公司下發(fā)的安全文件、資料、事故通報及時組織員工學習，學習方式采用“頭腦風暴”、辯論討論等多種方式，并要求在安全活動本上有記錄體現(xiàn)。
⑵在班組每周組織安全知識學習、抽考，并要求在安全活動本上有記錄體現(xiàn)，推進小組每月對抽考情況進行檢查。
⑶每個季度組織進行一次全員安全考試，考試內容為作業(yè)指導書、安全法律法規(guī)等并對考試優(yōu)秀者進行物質獎勵，在考試中堅持“以人為本”的原則，采取現(xiàn)場問答式和筆試相結合的方式。
⑷結合TPM推進工作，以車間技術員為骨干對員工進行設備標準化操作、維修進行專項培訓。
風險管理到位：
⑴組織對危險源識別表、危險預知預控訓練表、一二三級風險清單、重要環(huán)境因素評價表等依據(jù)車間實際情況進行修改、編訂，確保全面、無遺漏，并下發(fā)班組要求學習、討論。
⑵準確制定出作業(yè)風險、重要環(huán)境因素的作業(yè)區(qū)級和班組級控制措施，并由安全合格車間推進小組成員組織聯(lián)席會議形式進行審核。
⑶依據(jù)安全合格車間推進要求并結合實際制定各專項管理制度如車間領導聯(lián)點檢查制度、設備定期點檢制度等。
⑷按要求組織作業(yè)風險控制檢查，并制定三級風險專項檢查表，檢查人員簽名按文件要求組織作業(yè)風險控制檢查，檢查有記錄，檢查人員簽名。
⑸針對車間特種設備分布廣的特點，為確保設備的長周期運轉，制定并落實現(xiàn)場設備點檢制度，通過設置日常點檢、周檢、定修構造多層次的設備安全隱患排查體系，并由車間每星期定期組織設備檢查，對發(fā)現(xiàn)的隱患下發(fā)工單，限期整改。
⑹針對車間安全管控范圍大，人員分散（共計有十大料場、7種作業(yè)崗位）的特點，組織由車間推進小組為骨干的現(xiàn)場安全巡查小隊，針對各個時段不同的特點進行安全隱患排查，例如冬季的電線防凍排查、夏季防暑降溫設備的排查、高溫時段生產(chǎn)現(xiàn)場設備正常運轉排查，通過不間斷的排查工作做到生產(chǎn)現(xiàn)場安全的及時管控。
區(qū)域安全管理到位：
⑴針對車間現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境復雜，多處存在交叉作業(yè)的特點（例如一處料場同時進行裝卸車、切割作業(yè)、天車起重作業(yè)等的復雜情況），制定出作業(yè)區(qū)各崗位的區(qū)域安全管理責任制，明確責任，通過設立崗位、班組、車間三級負責人，層層落實標準，實現(xiàn)專崗專責的管理制度。
⑵對區(qū)域安全管理責任的落實到位實施專項考核細則，并聯(lián)帶班組長。
⑶對外來人員及其施工做好相關的安全手續(xù)查驗、把關，做到有安全交底、安全監(jiān)督、協(xié)調到位，并由推進小組骨干依照專業(yè)分工實行走動式管理，現(xiàn)場管控到位。
應急響應到位：
⑴針對車間實際情況制定修改處各項應急措施，如觸電事故應急措施、中暑應急措施、物體打擊應急措施等，并交由安全合格車間推進小組成員組織聯(lián)席會議形式進行審核。
⑵將應急措施下發(fā)班組要求學習掌握，提高職工隊伍素質，規(guī)范職工安全行為，培養(yǎng)樹立正確的安全理念，并將應急措施納入日常、季度安全考試內容。
⑶定期組織應急演練，檢驗車間領導應急指揮能力和員工安全應急自救能力，使全車間具有預防事故、抵御災害的能力，讓職工有更多的安全知識、更熟練的安全技能。
⑷針對氣溫的逐步升高，做好防暑降溫工作，集中檢查人體風機、空調等降溫設備，確保員工生命安全。
外協(xié)管控到位：
⑴車間現(xiàn)有兩只外協(xié)隊伍（湘霞勞務、霞城勞務）,其作業(yè)區(qū)域存在交叉作業(yè)、環(huán)境復雜、作業(yè)強度大等特點。為保證渣鋼的加工力度，實現(xiàn)渣鋼進出平衡，將兩支隊伍納入車間日常班組管理范圍，要求其嚴格遵守《渣鋼氧割加工崗位作業(yè)制度》，并由綜合班進行日常安全管理。
⑵外協(xié)隊伍在進行9#料場氧割渣鋼作業(yè)時，針對作業(yè)環(huán)境復雜車間將依據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場實際規(guī)劃出《9#料場物料、氧割加工點布置圖》，規(guī)范作業(yè)區(qū)域，劃分責任，并對料場的防護網(wǎng)進行一次全面排查，納入巡查小組日常檢查范圍。
安全總結到位會 ：
⑴對安全管控要求車間做到日清，每天準時開展車間日清會，要求班組長參加，每月車間安全工作做到月月有總結。
⑵班組要求做到周總結，前段工作有總結，存在的問題有原因分析，后階段工作有針對性的具體安排，并記錄會議內容。
⑶季節(jié)性、突發(fā)性的安全工作有針對性安排，并由現(xiàn)場安全巡查小隊進行檢查。
3、鞏固階段：（三季度）
在安全合格車間初檢完成后，針對初檢出現(xiàn)的問題及時進行整改，并交由車間推進小組進行審查。在三季度鞏固前兩個階段的成果，針對車間、班組反映的問題進行整改，對二季度的六個到位工作繼續(xù)進行推進，同時針對三季度將出現(xiàn)的持續(xù)高溫天氣，要做好各項防暑降溫工作，做好三季度的安全總結、應急演練、隱患整改等工作，并做好迎接復檢的準備工作。
4、總結復查階段：（四季度）
在安全合格車間復檢完成后，針對復檢出現(xiàn)的問題及時進行整改，并交由車間推進小組進行審查。在四季度繼續(xù)鞏固前三個階段的成果，針對車間、班組反映的問題進行整改，同時針對四季度將出現(xiàn)的持續(xù)低溫天氣，要做好各項防寒、防凍工作，及時完成四季度的安全總結、應急演練、隱患整改等工作。
加工車間
20xx年9月11日
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