關于工作變更總結（通用10篇）

　　光陰似箭，歲月無痕，一段時間的工作已經結束了，回顧過去的工作，倍感充實，收獲良多，來為這一年的工作寫一份工作總結吧。在寫之前，可以先參考范文，以下是小編整理的關于工作變更總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　工作變更總結 1

　　1.目的

　　為了加強設計變更及現場簽證管理，規范工作流程，有效地控制成本，確保工程質量和工程進度，制定本管理辦法。

　　2.范圍

　　本管理辦法適用于長春公司工程項目的設計變更及現場簽證的管理。

　　3.職責

　　3.1 長春公司成本管理部按照集團財務部成本審算中心所編制下發的設計變更及現場簽證管理辦法適用于長春公司的管理規定，并負責本辦法的解釋、指導、監督檢查。

　　3.2 長春公司各有關部門、人員（包括經辦、審批、資料管理等）負責貫徹執行本管理辦法。

　　4.方法與過程控制

　　4.1 設計變更及現場簽證要嚴格執行以下原則：

　　4.1.1 權力限制原則：公司對設計變更及現場簽證管理實行嚴格的權限規定，不在權限范圍之內的簽字一律無效，如對公司造成損失，追究越權簽字人的責任。

　　4.1.2 時間限制原則：公司對設計變更及現場簽證及其結算實行嚴格的時間限制，禁止事后補辦。

　　4.1.3 一單一算原則：一個設計變更及現場簽證單應編制一份結算單，且對應一個工程合同。

　　4.1.4 一月一清原則：每月10日前，成本部現場造價師、承包單位應就截止上月末已完工且手續完備的設計變更及現場簽證，核清造價并簽字確認，交部門領導復核。

　　4.1.5 完工確認原則：當設計變更及現場簽證完工后，工程部現場工程師和監理單位工程師必須在完工后5日內簽字確認，如屬隱蔽工程，必須在其覆蓋之前簽字確認。

　　4.1.6 原件結算原則：設計變更及現場簽證的結算必須要有齊備的、有效的原件作為結算的依據。

　　4.1.7 多級審核原則：設計變更及現場簽證的造價結算至少要經過二級以上的審核。

　　4.1.8 法律約束原則：50萬元以上的工程合同，必須另行簽訂《關于設計變更及現場簽證的協議》，作合同補充協議，供雙方執行。50萬以下的工程合同應有符合本管理辦法的相應條款。

　　4.1.9 標準表格原則：所有的`設計變更及現場簽證單都必須使用規定的標準表格。

　　5.設計變更內容、格式要求及流程

　　5.1 設計變更的內容及格式要求

　　5.1.1 設計變更是對設計內容進行修改、完善、優化，一般需要設計單位的簽字、蓋章，或者公司有關職能部門（設計部、工程管理部）代簽。

　　5.1.2 設計變更的主要類型：

　　◆ 由于設計單位的施工圖出現錯、漏、碰、缺等情況，而導致做法變動、材料代換或其他變更事項；

　　◆ 由于設計部改變建設標準、結構功能、使用功能、增減工程內容，而導致做法變動、材料代換或其他變更事項；

　　◆ 由于工程管理部、監理單位、承包單位采用新工藝、新材料或其他技術措施等，而導致做法變動、材料代換或其他變更事項；

　　◆ 由于銷售部、客戶服務部、業主要求提出變更，而導致做法變更、材料代換或其他變更事項。

　　5.1.3 所有設計變更必須使用公司規定的標準表格（見附件），并明確以下內容：編號、工程名稱、發生的時間、發生的部位或范圍、變更的內容做法及原因說明、增加的工程量、減少的工程量、相關圖紙說明。

　　5.1.4 同設計院對接的部門和經辦人員應要求設計院按規定的統一格式填寫設計變更單，如設計院未按規定格式填寫或另有附圖，經辦人員應另行按規定格式填寫設計變更單作內部審批、結算用，設計院的文件只能作為附件。

　　5.1.5 所有設計變更只有加蓋公司公章才能生效，承包單位也應加蓋公章。

　　5.1.6 公司自行提出的設計變更必須由設計師簽字確認并加蓋公司公章。

　　5.1.7 成本管理部、承包單位均應對設計變更單進行編號(可按歸屬合同連續編號，總承包合同還應分專業連續編號)，并整理歸檔、妥善保存；雙方都應設置設計變更、現場簽證事項的單據交付記錄，即交付對方單據時要求對方簽收，接受方不得拒簽。

　　5.2 設計變更辦理一般流程：

　　5.2.1 設計部、工程部在填寫設計變更單時，應根據事件的重要性由部門經理或其授權人簽署。若涉及到需要重新報建的需知會相關部門；如涉及到對客戶銷售承諾的改變需知會營銷部。

　　5.2.2 設計部、工程部在填寫設計變更單時，若因本專業變更導致其它專業需要一同變更的，應發相關知會。（如因墻體位置改變導致水電管線移位）

　　5.2.3 成本部在對變更費用進行估算時，應對措詞不清，結算時易引起分歧、糾紛的變更單退回，要求提出部門表達清楚，不致引起歧義。

　　5.2.4 一般來說，工程師確認時只需要按照相應的設計變更文件確認完成或未完成的事實，而不需要確認具體的工程量。但當無法根據設計變更文件直接計算出工程量，或者相應設計變更文件的某條或某幾條只完成一部分時，監理工程師及工程部現場工程師應直接在設計變更單中確認相應的工程量。

　　5.2.5 對于造價調減的設計變更，工程部現場工程師要及時跟蹤、落實、核定減少的具體數額，并與承包單位形成書面記錄，防止因漏報而給公司造成損失。

　　5.2.6 工程管理部應嚴格按變更金額簽發的權限報批，為提高效率，公司領導、職能部門經理可根據實際需要，在自身職能范圍內，對下屬職員作書面授權，但授權人仍為責任人。

　　6.現場簽證的內容、格式要求及流程

　　6.1 現場簽證的內容及格式要求

　　6.1.1 現場簽證是指對施工管理中發生的零星事件的確認，例如：因設計變更引起的拆除、地下障礙的清除遷移、現場簡易通道的搭建、臨時用工等。

　　6.1.2 現場簽證的主要類型：

　　◆ 因設計變更導致已施工的部位需要拆除（需注明設計變更編號）；

　　◆ 施工過程中出現的未包含在合同中的各種技術措施處理；

　　◆ 在施工過程中，由于施工條件變化、地下狀況（土質、地下水、構筑物及管線等）變化，導致工程量增減，材料代換或其他變更事項；

　　◆ 在施工合同之外，委托承包單位施工的2萬元以內的零星工程；

　　◆ 合同規定需實測工程量的工作項目；

　　◆ 紅線外施工道路的修補（紅線內的施工道路修補宜在合同中包干）。

　　6.1.3 所有的現場簽證單都必須使用公司規定的標準表格（見附件），并明確以下內容：編號、工程名稱、發生的時間、發生的部位或范圍、變更簽證的內容做法及原因說明、增加的工程量、減少的工程量、相關圖紙說明。

　　6.1.4 關于臨時用工的簽證事項，雙方應在簽證通知單上洽商確定以下問題：工作內容及工作量、工日、工日單價（如屬綜合單價，則包含間接費、管理費和利潤，并明確是否包含稅金）。

　　6.1.5 所有現場簽證單只有加蓋公司公章才能生效，承包單位也應加蓋公章。

　　6.1.6 成本管理部、承包單位均應對現場簽證單進行編號(可按歸屬合同連續編號，總承包合同還應分專業連續編號)，并整理歸檔、妥善保存；雙方都應設置設計變更、現場簽證事項的單據交付記錄，即交付對方單據時要求對方簽收，接受方不得拒簽。

　　工作變更總結 2

　　一、變更索賠審批情況

　　截止目前，累計發生變更共計115份，共計發生金額1412.3萬元；累計批復變更93份，累計批復金額1330萬元（其中邊坡防護設計變更884萬元已由設計院按確定的方案下發圖紙，該項已調整到工程臺帳中，其它變更基本報批完成），累計計價979萬元。其中本年度發生變更0份，本年度批復變更446萬元。

　　目前所發生的變更均均已報批完成，并得到監理、業主、設計審核，并且均能進入工程臺帳計量。由于業主變更審核過程較復雜，涉及到到審核部門較多，導致本項目部變更資料批復較遲緩；還有相關部門的意見不一致導致資料來回修改增加工作量。其次指揮部已通過招標引進北京（天職）國際工程項目管理有限公司的跟蹤審計組對設計工程量、變更工程量按相關的規范進行嚴格的審核，并存在扣減相關工程量和現場多次復核等。預計在12月底完成所有的變更和竣工結算。

　　二、外部關系

　　眾所周知，根據招標文件規定，工程項目的變更,必須經四方(建設單位、監理單位、設計單位、施工單位)共同確認，形成書面性的文件（如現場紀要、工程事項通知書等），要想使變更設計進展順利，必然缺不得與建設方、設計院、監理單位建立良好的工作關系。哪一方工作不到位，都會給變更設計順利進行帶來麻煩。所謂“世事洞明皆學問，人情練達即文章”。初略講來，應注意以下幾點：一是正常、必要的投入；二是主要靠感情投資，交往中以禮相待，謙虛尊重，誠實守信，取信于人；三是要通過交往掌握了解設計、甲方單位負責變更人員的職責、權限、秉性、脾氣、個人愛好、為人處事的方式、方法，只有多了解才能知己知彼，做好公共關系；四是無論甲方、設計、監理單位大人物、小人物都要重視，有時候小人物也能辦大事，特別是現場監理簽認第一手變更工程量和相關的資料。

　　三、成立專門的變更索賠領導小組

　　變更索賠工作是一項需要各部門、各科室共同協作的一項綜合性很強的.工作，這項工作的成功不是靠某個人或某個部門的努力就能達到的。因此，必須建立有力的組織機構。成立以項目經理為組長，技術、計劃、財務等各部門人員組成并有專職變更設計人員參加的變更索賠領導小組。工作既有分工又要合作，講究的是團隊精神，工作中涉及到哪部分由哪部門無條件完成，作為前方主跑設計院的專職變更設計人員和作為后方的項目部基地的周密、默契的配合，發揮了最大化的作用，后方把現場一些變更設計的資訊及時準確地傳輸給前方專職變更人員，前方專職變更人員把實施變更設計進展情況和前方最新動態再及時反饋給后方項目部，只有這樣才能做到游刃有余。

　　四．工作體會

　　在變更索賠工作中認識到以下幾方面：

　　首先認識到變更設計的第一目的是完善設計，保證工程質量；其次是發現地質有變化、設計有缺陷、以及地方因素要求變更的時候才搞變更，而是要善于發現問題，要超前思考，超前準備，變被動為主動；再次是要以人的感情和相處的方式完成變更的簽認；再次，由于工作時間較短，相關的變更經驗還是比較欠缺，還得加強學習。搞好變更索賠，提高經濟效益。工程已收尾，要搞好工程結算。要進一步疏通關系，加強溝通聯絡，開動腦筋，挖掘一切潛力，搞好變更索賠，提高經濟效益。

　　工作變更總結 3

　　xxx項目由于圖紙變更較為頻繁，產生額外的施工費用多，所能產生利潤的空間大。項目部把變更索賠工作最為工作重點，每月定期召開變更索賠會，分析本月的工作要點，調動全員參與變更索賠工作的積極性，加大變更索賠力度，把能做的工作做好，把不能做的工作做成，以達到企業效益最大化。

　　20xx年全年項目部向建設單位報批現場簽證單共計41份，主要涵蓋以下幾個方面：

　　一、 由于圖紙變更導致我方施工費用增加

　　20xx年xxx圖紙變更頻繁，導致直接返工及增加措施費情況較多。上報的現場簽證單中因為圖紙變更導致直接返工所發生費用的有10份，已批復9份；由于圖紙變更間接導致工程量或措施費用增加的現場簽證單共計18份，已批復12份。

　　二、 確認合同、圖紙中未說明的工程量

　　此部分簽證單中主要包括馬凳筋做法、筏板欄槎做法、臨時塔吊費用、冬施保溫材料等，共計9份，已批復7份。

　　三、 施工現場出現的臨時狀況

　　此部分簽證單包括施工現場停水停電、政府主管部門要求的臨時停工等事宜的確認及所產生的`工期、費用索賠。共計4份，已全部批復。通過對以上所述分析，現場簽證單辦理的難點在于由于圖紙變更導致的間接費用的增加上。此類簽證單中，部分費用與合同中原有費用重疊，而這些變更正是能產生效益之處。在已批復的12份簽證單中，為項目創造利益逾百萬元。項目部日后定當繼續加大工作力度，力求將現未批復的簽證單全部批復，達到企業效益最大化。

　　工作變更總結 4

　　在施工管理中設計變更和工程簽證工作是很重要的一項內容，因為它內容廣泛，構成原因復雜，規律性較差，發生的時間長，難以確定其造價。一般由于設計變更和工程簽證而調整的工程造價占整個單位工程竣工結算的比例，多則接近20％，少則也在6％左右，尤其在技改、技措工程中所占比例更大，大都在20％以上，有時甚至達到了40％。因此，重視和搞好這項工作是施工單位的一項大事，我認為認識和理解設計變更和工程簽證的含義及內容是第一大事，才不至于幫倒忙。

　　設計變更的含義及內容

　　設計變更是工程施工過程中保證設計和施工質量，完善工程設計。糾正設計錯誤以及滿足現場條件變化而進行的設計修改工作。一般包括由原設計單位出具的設計變更通知單和由施工單位征得由原設計單位同意的設計變更聯絡單兩種。

　　在建設單位組織的有設計單位和施工企業參加的設計交底會上，經施工企業和建設單位提出，各方研究同意而改變施工圖的做法，都屬于設計變更，為此而增加新的圖紙或設計變更說明都由設計單位或建設單位負責。

　　施工企業在施工過程中，遇到一些原設計未預料到的具體情況，需要進行處理；因而發生的設計變更。如工程的管道安裝過程中遇到原設計未考慮到的設備和管墩、在原設計標高處無安裝位置等等，需改變原設計管道的走向或標高，經設計單位和建設單位同意，辦理設計變更或設計變更聯絡單。這類設計變更應注明工程項目、位置、變更的原因、做法、規格和數量，以及變更后的施工圖，經 方簽字確認后即為設計變更。

　　工程開工后，由于某些方面的需要，建設單位提出要求改變某些施工方法，或增減某些具體工程項目等，如在一些工程中由于建設單位要求增加的管線，再征得設計單位的同意后出設計變更。

　　施工企業在施工過程中，由于施工方面、資源市場的原因，如材料供應或者施工條件不成熟，認為需改用其他材料代替，或者需要改變某些工程項目的具體設計等引起的設計變更，經雙方或三方簽字同意可作為設計變更。

　　工程簽證的涵義及內容

　　施工過程中的工程簽證，主要是指施工企業就施工圖紙、設計變更所確定的工程內容以外，施工圖預算或預算定額取費中未含有而施工中又實際發生費用的施工內容所辦理的簽證，如由于施工條件的`變化或無法遇見的情況所引起工程量的變化。

　　由于建設單位原因，未按合同規定的時間和要求提供材料、場地、設備資料等造成施工企業的停工、窩工損失。

　　由于建設單位原因決定工程中途停建、緩建或由于設計變更以及設計錯誤等造成施工企業的停工、窩工、返工而發生的倒運、人員和機具的調遷等損失。

　　在施工過程中發生的由建設單位造成的停水停電，造成工程不能順利進行，且時間較長，施工企業又無法安排停工而造成的經濟損失。

　　在技措技改工程中，常遇到在施工過程中由于工作面過于狹小、作業超過一定高度，造成需要使用大型機具方可保證工程的順利進行，施工企業在發生時應及時將現場實際條件和施工方案通告建設單位，并在征得建設單位同意后實施，此時施工企業應辦理工程簽證。 對于大檢修工程、零星維修項目大都沒有正規的施工圖紙，往往在檢修前由施工企業提出一套檢修方案，檢修完畢后辦理工程簽證，然后依據工程簽證辦理工程結算。此時工程簽證工作尤其重要，直接關系到檢修結算工作的順利進行。

　　工作變更總結 5

　　設計變更洽商由施工方提出，經建設單位、設計單位確認后由設計部門發出相應圖紙或說明，下發到有關部門付諸實施。但在提交洽商時應注意以下原則：①改了后施工方便了嗎？②增加的造價是不是建設單位能接受的？③為了辦理結算時免除不必要的麻煩，盡可能以工程變更形式替代材料代用單、與設計沾邊兒的可辦簽證可辦變更的一些引起造價增減的結算依據。

　　一般設計變更的原因有：

　　①若由于設計部門的錯誤或缺陷造成的。

　�、谌粲捎诒O理單位的失職或錯誤指揮造成的。

　　③由于設備、材料供應單位供應的材料質量不合格造成的。

　�、苡捎谑┕�單位的原因、施工不當或施工錯誤造成的。

　　辦理工程簽證的注意事項

　　及時辦理現場簽證。凡涉及經濟費用支出的停工、窩工、用工簽證、機械臺班簽證等，一定要在第一時間找現場代表核實后簽證，如果現場代表拒簽，可退一步請他簽認事實情況，及工期順延。并且要馬上向你的領導匯報辦理情況。

　　不適合以簽證形式出現的如議價項目、材料價格等，應在合同中約定而合同中沒約定的，應由有關管理人員以補充協議的形式約定。

　　加強設計變更和工程簽證管理的`措施

　　1、建立完善的管理制度。明確規范領導、施工技術、予結算等有關人員的責任、權利和義務，只有責權利明確了，才能規范各級工程管理人員在設計變更和工程簽證的管理行為，提高其履行職責的積極性。

　　2、建立合同交底制度。讓每一個參與施工項目的人了解合同，并做好合同交底記錄，必要時將合同復印件分發給有關人員，使大家對合同的內容做到全面了解、心中有數，劃清甲乙雙方的經濟技術責任，便于實際工作中運用。

　　3、嚴格區分設計變更和工程簽證。根據我國的現行規定，設計變更和工程簽證費用都屬于預備費的范疇，但是設計變更與工程簽證是有嚴格的區別和劃分的。屬于設計變更范疇的就應該設計單位下發設計變更通知單，所發生的費用按設計變更處理。屬于工程簽證的由現場施工人員簽發，所發生費用按發生原因處理。

　　4、提高責任心和業務水平，嚴把設計變更和工程簽證關。

　　設計變更和工程簽證是建筑工程產品在建設過程中的一項經常性工作，加強設計變更和簽證工作是施工單位成本管理的一項重要工作，也是現場施工人員管理水平的綜合體現。努力吧，朋友。

　　下面是XX年我寫的一份技術交底，寫出來供大家參考，全是大實話，只是給作業班組看的，交工資料里是另外編的。 交底內容：“H”型鋼梁制作、安裝

　　1、按圖紙1∶1的尺寸進行放樣下料，下料前后的型材均調直。放樣時發現問題及時與項目部聯系解決后再下料。

　　2、節點尺寸及焊縫尺寸必須符合圖紙要求。

　　3、金屬構件除銹刷防銹漆一遍之后再進行拼裝。

　　4、構件（部件）延長連接時其節點連接方式應符合《建筑施工手冊》要求。

　　5、本工程26.0米平臺中的托架（即HJ-1、2）制作時將其每榀分成兩榀制作，即上下弦的連接板不焊（主要是考慮塔吊的承吊能力），待就位安裝后再拼裝成形。

　　6、每榀HJ-1、2出胎翻身（或吊裝就位時）均應在其腹桿處綁扎兩道100×100的木方，且必須保證四個吊點。

　　7、制作平臺用枕木及型鋼找平且牢固，平臺有接地零線，并且每次使用前均應找平。

　　8、無論是支架、柱還是牛腿等安裝前一定要將其安裝的標高線，中心線在其安裝位置處標明，且復查土建專業給予的標高（中心線）是否正確。

　　9、委托加工的內容為“電解煙氣凈化回收”11.2 M、14.467 M 及屋架“H”型鋼的工及墻架柱；“氧化鋁超濃相輸送”10.7 M鋼平臺鋼梁（H500×20010×16）。

　　10、“電解煙氣凈化回收”SG0316-4T1-17圖中要求有的框架梁在距離端部一米處斷開，但依據現場吊裝及安裝方便的要求制作“H”梁時僅在一端斷開且下料時仍按整根不斷時下料，只是在需要斷開處不焊接，這樣也便于今后的運輸；其它的按圖施工。

　　11、由于土建專業預埋螺栓的位置及長度可能與設計有偏差，所以每個柱的底座必須根據現場的實際情況進行下料及鉆孔。

　　12、柱的“H”型鋼已經在工廠加工完畢，其上的角鋼及連接板沒有焊接，這些應在現場焊接，這些構件焊接時應根據每個基礎的標高來找正，基礎高出設計則割“H”型鋼，基礎低于設計則在底板上加墊板。

　　13、吊裝柱前，應將基礎縱橫中心軸線彈在基礎上，柱子的四側也將中心線彈出且標好號，吊裝時對號入座，同時用兩臺經緯儀檢查基礎垂直度，用斜鐵及風繩找正。

　　14、安裝框架梁之前先將其柱間支撐安裝完畢，框架梁從下向上順序安裝。

　　15、次梁下料要與現場實際尺寸相結合，先標明其安裝的位置。

　　16、框架及平臺安裝之后再焊接墻架，墻架與屋面梁連結處的彈簧板安裝及其底座處梁的加強勁板必須按圖施工到位。

　　17、此工程安裝的關鍵是柱中心線及垂直度的找正必須復查重視。

　　這就是現場的矛盾所在：循規蹈矩的編寫施工交底，其實是花架子，中看不中用；實實在在搞的交底，又過不了交工的關。所以你要有這樣的準備：實實在在搞個交底是檢驗自己的水平、循規蹈矩的編寫施工交底等于又一次溫習了規范知識。

　　工作變更總結 6

　　柱吊裝一般采用一點綁孔起吊，吊裝方法采用旋轉法，旋轉到位置后，垂直吊起，當柱腳面高出杯頂200mm左右后，再旋轉吊臂到杯口頂，操作人員扶好柱子對準杯口，然后慢慢放繩，當柱腳接近杯底時(約3~5cm)時剎住車，對準底部軸線，四個面插入8個楔子，每個面兩個，用大錘輕敲，先對小面中線，再對大面軸線，落到杯底，并錘打牢固，隨時用堅硬石塊將柱腳卡死，每邊卡兩點并卡到杯底，保證平面位置的準確性，再用大錘輕打，用經緯議在大小面調整垂直度，并用錘逐步打牢。當柱平面位置和垂直度校正好后，及時澆C25細石砼，澆注前將縫中雜物清除干凈，并澆水濕潤，當杯底有大空隙時，應先灌稀水泥漿，填滿空隙后，再灌細石砼。灌縫分兩次進行，第一次灌到楔子底，并用鋼筋振搗密實，待砼強度達到設計強度25%后，打掉鋼楔，再灌滿細石砼。 注意，第一次振搗砼時不得碰動楔子，避免影響柱的垂直度。

　　柱子安裝質量的好壞直接影響到屋架等其它構件的連接，所以必須將柱子基本校正好，如由于校正垂直度影響到平面位置，應采用“反推法”校正，假設柱子偏左，需向右移，先在左邊杯口與柱子間隙中放一大錘，如柱腳卡了石子，須將右邊的石子拔走，然后在右邊杯口卡上堅硬石塊，在杯口處敲打楔子，使柱身繞柱轉動，為減少敲打阻力，可適當適松動背面楔子，再在正面放小鋼楔敲打，用經緯低監控。 廠房框架結構要注意工序的.銜接。

　　工業廠房施工的難點在于設備基礎的施工，由于安裝設備的要求，相對尺寸和標高要求十分嚴格。一般控制原則是： 凸出部分的尺寸寧小勿大，凹的地方寧大勿小，平面標高特別是埋件頂標高寧低勿高

　　施工現場免不了喝酒，內部溝通需要喝、請甲方監理也要喝，如果你能喝1斤你只說喝半斤，如果你喝不了半斤干脆就說滴酒不沾，不管你的領導還是同事，說成天花也不喝，這就對了。我的經驗是喝酒根本不解決問題，反而因為喝酒往往壞事。你可以想想，不說你酒后說一些過頭的話（其實是廢話），你臉紅脖子粗指手劃腳，即使你說對了別人也會說你是酒話。

　　說遠了，下面說說現場的一些具體事。

　　工業廠房一般就是框架排架結構，對于排架廠房，你要注意（我說的是一般情況，有不對的歡迎大家指正）：

　　1、杯口基礎施工時，要考慮柱的預制。

　　2、邊柱不在軸線上，是要偏500的，原因是讓出抗風柱不在屋架的正下方

　　3、一般柱預制是三榀疊放的，原因是省去了地胎膜的支出，四榀行不行？那不地胎膜的支出攤銷的更小了嗎？答案是：如果疊放四榀，一般預制柱小面尺寸是400~500，疊放四榀多高？是將近2米，澆注混凝土時不方便，需要搭設架子。

　　4、柱子要注意預埋件，一般廠房柱子埋件有：柱間支撐埋件、牛腿面上的埋件、吊車梁連接刀板埋件、及吊車梁走道板埋件等等。

　　工作變更總結 7

　　進場原材料取樣送檢在一些正規的單位是取樣見證人、材料員會同監理共同完成的，作為技術員也應該參與，在學校學習的東西和自己翻看規范、規程死記硬背的知識遠不如實際經歷過的記得牢，比如鋼筋機械性能試驗試件的選取，不能圖簡單從鋼筋端頭截取，一般要截去1米左右后再取樣，是因為要消除鋼筋生產熱軋時對端頭的影響，要注意現場取樣復檢的宗旨是隨機取樣，使每組試件能真正有普遍性，代表性。如果鋼材供應渠道有可靠的保證，并且是長期合作信譽度很高，也可以在1根鋼筋上把該規格的鋼筋試件一次取完，畢竟省得鋼筋配料時人為增加接頭，造成材料的浪費。但要記住合乎標準規范的做法應該是什么，在業主和監理面前不管你自己覺得關系處得多么融洽，你永遠不能在你沒有按章行事時說實話。當然，對于新技術員來說，最好還是嚴格遵照規范要求去辦，第一好處是自己心里塌實，第二給別人一個做事認真的印象總是不錯的。

　　水泥取樣一定要按規范要求從任意10袋中各取一點混合后送檢。好處是給試驗室提供最接近真實情況的數據，使出具的配合比單更經濟，更科學。現場質量檢查、模板尺寸標高的檢查等等的是看起來簡單，其實經驗的.積累也很重要。在現場呆時間長了，就可以哪些地方是關鍵，重要的是提前預控，既成事實后拿著儀器挑毛病是項目經理和操作工人最反感的。你辛苦了半天，把檢查結果匯報給主管領導和項目經理時，往往是沒有好臉色的，客氣一點哼一聲說知道了，不客氣馬上給你噎個半死：“原來你干啥去了？”

　　隱蔽資料的填寫、包括施工日記寫寫劃劃的事，那就是你秀才份內的事，不要跟某某說這該誰來做、那不應該是技術員的事，要把每天別人休息、喝酒時你還得寫一天來的進度、機械運轉情況、人員安排情況等等當作是一次免費學習的機會。看看別人是怎么安排的，想想某某事是如何處理的，少發表言論，多揣摩人家調配人員的技巧、跟監理周旋的結果。要樹立是為自己獨立干工程打基礎的志向。牢騷于事無補，你的辛苦和付出會有人看到的，得到領導的認可和工人的尊重是你干好技術員工作的第一步。

　　工作變更總結 8

　　鋼筋下料單的審核你必須要參與，如果你所在的單位習慣做法是鋼筋料單由鋼筋工長負責，你要一份自己核對一下，主要是鋼筋接頭的位置是否合理，在腦子里把他料單上的鋼筋排一下，對照設計圖紙，看看有沒有遺漏，看不明白就去問他，這沒有什么丟不丟人的。 要想干好技術工作，就首先要自我營造一個良好的工作氛圍。讓周圍的人認同你，必要時可以倚小賣小。

　　干技術員的階段是搞施工打基礎的階段。施工現場的實際經驗的獲取和累積，人際關系的基本架構的形成，包括自身處事做事的風格的確立，都是在這一階段。放線量尺寸時一定要杜絕用小尺一尺一尺（工地上常用3米尺、5米尺）的量下去，免得誤差累積。另外，兩點高差較大時，一般量斜距、測兩點高差用勾股弦定理計算求的通常誤差小的多。記住學測量時老師講的幾個要點：先整體、后碎部；常復核，前一步工作沒做復查下一步工作不能進行；測量步步要經過檢核。測量放線在施工時尤其重要，你的一點疏忽可能造成非常大的經濟損失。現在在施工現場的測量放線，并不象在學校測量實習時量距有前尺、有后尺、有讀數、有記錄那么正規，往往是工長和技術員兩人就去放線，再就是現場隨手喊個工人來幫忙，這實在是不合適，你不能要求項目經理配備足夠的專業人員陪你定位，但你必須做到慎之又慎，尺前尺后來回跑。

　　工地上給標高一般也是技術員的事，你看水準儀，扶尺可就不一定是誰了，要注意塔尺前后俯仰對觀測結果影響很大，再一個就是塔尺下對點時非專業人也是不好掌握的.，如果你不反復叮嚀，差個3~5毫米一點也不奇怪。

　　還有一句話是工地上流傳的，雖然不完全對，但可以算是搞測量人自我保護的法寶：“三角要小、線要粗”，意思是給完標高描紅三角時不要描的太大，彈墨線時墨線要粗一點。呵呵，什么意思自己琢磨去吧。

　　作為工地技術員，水準儀、經緯儀、墨斗、線墜的使用操作是一定要熟練的。

　　再說材料計劃，不管預算員是否提了，作為技術員你必須自己動手再算一遍，你算實際用量，不要看預算定額的含量，定額是綜合各種工程類別編制的，有些定額子目中的含量實際施工用不了，有些反而不夠，比如瓷磚大理石，設計已經給定尺寸規格，你可以實際排一下包括需要切磚的半塊磚的數量，只要你用心了，你就可以把數量提的很準確。這樣施工時你到現場檢查時就會胸有成竹，就可以一下發現問題。

　　現在鋼筋設計一般都采用03G101圖集，剛剛學過鋼筋混凝土的課程，應該比別人熟悉的快吧，提鋼筋用料時，要注意鋼筋接頭的量。

　　工作變更總結 9

　　說說寫技術交底，一般來說，技術交底的通病就是抄書多、抄規范多，能指導施工的不多。我的經驗是對施工工藝、施工步驟不清楚時還是多抄些規范要求，可以讓別人說你的交底是死搬硬套，指導不了具體施工，但總比讓別人看了說你不懂、說你講外行話要強。再一個原因就是技術交底是要進交工資料的，所以絕對不允許有違背規范的話。畢竟有些是可以去做但不可以寫出來的。想提高的話，你應該多看看工人的操作，看看有哪些沒按書上的去做，對質量有什么不好的影響，自己一定要記下來做個總結。

　　我在前面說過施工現場“七成多、八成少，九成就能當領導”的話，其實頗有點自嘲的意思。干了這么多年施工，還是很有些體會，當是拋磚引玉吧�？戳嗽S多朋友的帖子，感覺論壇里年輕人多，可能有人要問了：你在倚老賣老吧，你有多大？我沒有多大，但我在施工單位呆了十五年，有些朋友干建筑這行剛兩三年，所談的施工經驗實在不敢茍同。我參加工作的時候，因為我們單位是部屬企業，那時還有點計劃經濟的味道，當時正干一國家重點工程，工程任務是上級指派的，沒有監理，有的只是甲方基建指揮部，當時大學生到單位先得下班組勞動一年，叫見習期，一年期滿單位才算正式接收，聽說老大學生（大約六幾年畢業的）當初在班組要干三五年，那時單位的工人全是職工，沒有農民工，技術力量也很強。再后來系統內工程少了，大約93年吧，企業開始走向市場，從原來的“皇帝的女兒不愁嫁”到現在“僧多粥少”的建筑市場大形勢。象99%的施工企業一樣經歷了低谷，由于國營老企業共同的包袱重、體制老化等原因，幾近宣告破產，近幾年通過改制又逐步向好的趨勢發展。好了。不羅嗦了，談我的一些施工體會與大家共同學習。

　　前一段有兩個學工民建的`大學生應聘（我們那時國家包分配，你別無選擇，現在得自己找單位，不過有利也有弊），他們信心很大同時又很實際，跟我說了許多遠大理想和抱負也委婉講了對薪酬的稍稍不滿，我告訴他們：干好自己的工作，如果想吃這一碗飯，就要靜下心來，多看、多問、多長個心眼，你可以把這一段經歷當作跳板，但不能把工作不當回事。允許你不懂，但不允許你不懂時不問，自做主張。 問我技術員在工地該干些啥時，我告訴他：放線、提材料計劃、寫技術交底、進場原材料取樣送檢、現場質量檢查、隱蔽資料的填寫、鋼筋下料單的審核、模板尺寸標高的檢查等等，但一開始只要跟著工長完成工長交辦的任務就行了。

　　先說放線，專職測量員把主軸線定好、標高控制點做好后，技術員要掌握吊線墜的基本功，不能老依靠經緯儀，不可能也不現實，再一個住宅和辦公樓建筑定位放線簡單的多，工業廠房就要復雜的多了。

　　工作變更總結 10

　　一、 項目概況

　　二、機構設置與制度建設

　　項目部在成立初期便成立了以項目經理為組長，書記、總經濟師、總工程師為副組長，各部室負責人為小組成員的變更索賠工作領導小組。領導小組下設辦公室，辦公室設在項目部計劃合同部。變更索賠工作領導小組辦公室是變更索賠工作歸口管理和執行部門，計劃合同部負責人任辦公室主任。同時，項目部制定了項目部變更索賠實施細則。在細則中，項目部明確了綜合管理部、工程技術部、安全質量部責、物資設備部及計劃合同部等部門在變更索賠工作中的職責，制定了變更、索賠管理工作流程，確定了變更索賠獎勵辦法。

　　三、前期策劃與日常管理

　　在項目一上馬開始進行，項目部便組織相關技術人員閱讀合同文件、查閱施工圖紙、熟悉《技術規范》和《驗收規范》有關條款、查看施工現場；商務人員認真研究招投標文件和合同文件的條款，發掘出可能存在變更索賠的.著手點。項目部爭取一切可能為變更索賠工作創造良好的外部施工環境，做好工程資料的收集和簽證工作，在項目實施中不斷的積累原始資料，為后期的變更索賠立項打下基礎。

　　在施工過程中，項目部鼓勵工程技術人員積極發現“有利變更”項目，以“技術規范”或“驗收標準”作為變更理由，使變更有根有據，足以說服監理工程師或業主，形成變更報告，上報監理工程師。作為計量人員，對變更報告要進行登記，并了解每一份變更報告的具體內容，定期聯系、督促監理工程師或業主相關業務人員審批，以保證變更工作的最終落實。

　　四、年度計劃的完成情況

　　由于本工程施工線路里程長、涉及專業工程種類多、地質條件復雜，所以本工程的變更索賠工作主要圍繞設計圖紙地質條件、工程量與施工現場的實際情況不符進行。20xx年項目部變更索賠計劃金額為00000萬元，截止20xx年12月底項目部累計上報變更項目000項，累計涉及工程造價（增/減）0000萬元，完成了年計劃的000%。

　　五、20XX年的工作規劃

　　20xx年項目部將繼續跟蹤、關注20xx年上報變更項目的進展情況，爭取早日形成完善的變更資料，同時項目部將繼續要求各技術員熟悉施工圖紙、查看施工現場，積極主動的發現施工地質條件與設計圖紙不符，實際工程量與設計工程量不符等一系列有利變更。

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