一位優秀項目經理的事跡證明材料（通用14篇）
無論在學習、工作或是生活中，大家都經常接觸到事跡吧，事跡是為了表揚先進、弘揚正氣、推動工作，對工作、學習中涌現出來的先進集體、先進人物的優秀事跡如實記載和反映的書面材料。一般事跡是怎么起草的呢？以下是小編為大家收集的一位優秀項目經理的事跡證明材料，希望能夠幫助到大家。
一位優秀項目經理的事跡證明材料 1
xx1969年參加工作，1979年入黨，1983年開始從事土建施工管理工作，專業技術年限19年。先后主持施工了xx泵站、xx聯合廠房、xx住宅樓及供熱站等20余項市重點工程的施工，累計施工面積30余萬平方米。創市優工程一項，其余全部達到優良工程標準。xx年1月，該接受了xx經貿大廈工程的施工任務任該工程項目經理。
xx經貿大廈工程座落于xx市場院內，建筑面積48093m2，地下一層，地上十四層，鋼-砼結構，是市重點工程之一，施工難度大。一是初次接觸新的鋼-砼組合住宅體系施工工藝，從方案制定到組織施工各方面技術難度較大。二是工程資金不到位，含金量不高，施工過程中經濟核算要求高。三是工期要求緊，甲方提出1-6層年底前提前交安。四是現場場地窄小，人力、物力投入較多，文明施工難度大。該面對這些困難沒有退縮，在施工中憑借多年施工管理經驗和一股敢打善拼的韌勁，表現了一名共產黨員無往而不勝的風采。
一、思路創新，確保重點
為滿足甲方工期要求，發揮鋼-砼結構快速施工優勢，xx積極借鑒兄弟單位鋼砼工程施工管理先進經驗，確立了“創新兩個思路，確保一個重點”的施工指導思想，即以原來土建施工為主體轉變以鋼結構主體吊裝施工為主體的創新思路，在從原來的現場人力、物力、設備為土建施工服務轉變為一切為鋼結構主體施工讓路服務創新思路，確保鋼結構主體大干快上，從此來帶動工程整體施工進度。在吊裝施工人力、物力不足的情況下，xx從xx公司整體利益和工程施工大局出發，為保證現吊裝焊接順利施工，主動為吊裝分包隊制作了八個活動架體，他還要求現場塔吊、大型工具等機械設備優先滿足鋼結構吊裝施工使用，委派本項工程技術人員協助吊裝隊做好測量放線和樁基定位等工作。由于土建施工與鋼結構施工的密切配合，組織有力使主體工程以九天一層的速度達到年底主體封頂并僅用了13個多月的時間完成了此項工程，充分體現了xx在鋼-砼組合新體系工程施工中大膽創新，勇于實踐開拓進取的工作精神。
二、嚴格管理，塑造精品
為保證工程質量，工程一開工xx就認真學習了鋼結構工程施工規范，對工程施工質量規范熟記于心，同時要求現場施工技術人員也要學習規范，嚴格按規范進行操作，此外他還經常虛心向熟悉鋼結構施工中的技術人員請教有關施工質量要求。在施工中大到預制梁柱砼構件，小到一根焊條，他都嚴格按技術要求去規范、定期檢驗，發現問題立即整改。從材質入手抓好工程質量，確保一次成優。一次他發現構件廠發到現場砼的預制板強度不夠，有翹曲的現象，立即責令退回。廠家央求他通融一下他斷然拒絕。他說：“工程質量是人命關天的大事，我給你開了綠燈，就給我的良心和企業的信譽開了紅燈。”最后這批劣質板被退回，保證了工程的質量。由于他的嚴格要求一絲不茍，環渤海經貿大廈工程未出現一平方米不合格品，目前通過市質檢站初驗，獲得較好的評價。
三、文明施工，樹立形象
xx 具有較強的`文明工地創建意識。他分析了環渤海工程現場窄小，參與施工的工種、人員多，管理難度大的特點，制定嚴謹的文明施工方案。以安全生產為龍頭，抓現場人員安全培訓，現場料具清整及各項內業管理工作，杜絕各種安全事故隱患，確保該工程達到市級文明工地標準，受到各級領導的一致好評。
四、精細核算，創效增收
在施工過程中xx 以強烈的自信心圍繞提高經濟運行質量抓好精細核算工作。他根據鋼結構工程特點在工程安全防護上采用單排防護架子，即利于現場施工又節省了大量費用。對于鋼柱砼外防護層，采用圓形鋼筒模澆筑，確保清水砼一次成形的平滑效果，省去外部抹灰工序，大大降低了工程成本。對于民工費以及塔吊等大型工具租賃費用采用一次包死，確定價格的方法，有效限定了費用支出。在施工工程中，他十分注重變更鑒證結算工作決不讓企業吃虧。目前環渤海工程的鋼筋、大型工具及機械租賃費用都有效控制在二次件范圍之內，這與xx 嚴格把關、精細核算的工作努力是密不可分的。
五、苦干拼搏為人師表
項目人員都知道xx每天是第一個到現場，最后一個離開的，多年的一線施工使他患有腰腿痛、膽結石病癥，但他不顧這些，心里只有工作。項目人員從沒聽說蔣項請過病假。工程吃緊時他與大家一起夜以繼日摸爬滾打，有時一連幾個晝夜不回家，他的這種忘我工作精神深深感動了現場施工所有人員，大家講道：“xx是響當當硬邦邦的共產黨員。”
xx 對于項目的大中專畢業生的培養工作十分重視，常說：“你們是企業的寶貝，但如果不認干、不認學，時間長了就會變得石頭也不如。”施工方面的經驗只要有人問到都毫無保留地傾囊而授。他以一名老黨員對企業的摯愛之情，細心澆灌培養企業的未來和希望。
一位優秀項目經理的事跡證明材料 2
初識xx，在1994年7月畢業參加工作時，帶著一股學生氣的我們同一年來到四局四處。xx畢業于安徽建筑工程學院工民建專業，隨后在房建、鐵路、公路等許多工程建設中了摸爬滾打了十余年。期間我們欣賞著他在項目管理中的精致和獨到，注目著他的成長和進步。今年33歲的他以其清晰的管理思路、果敢的工作魄力和卓越的項目管理績效，從一名普通的技術員，成長為四公司年輕的職業項目經理。員工們親切地叫他“少帥”經理。
在他的工作經歷中，先后負責了合肥市政、江西景德鎮市政、上海浦東鐵路、合武鐵路等項目施工任務，工程規模是越干越大，施工管理經驗逐步積累豐富。在確保安全優質地完成施工任務的同時，xx的人本管理、創新激勵以及項目文化建設等一些管理思路，影響著他的身邊人，并輻射到公司其他項目，提升著四公司工程項目管理的整體水平。在項目管理中，xx以“干就達標準，建就成精品”為目標，結合多年的項目實踐，形成了一套科學的管理體系：從各項管理辦法的制定出臺到嚴格貫徹執行，做到事事有章可循、人人遵章守紀；從安全質量項目管理網絡體系的建立到施工過程控制，領導負責，管控到位；從獎罰分明的約束到激勵機制的建立，注重利益考量，強調“沒有任何借口”，樹起嚴管嚴控之風；從文明施工到規范項目管理，體現出“細節決定成敗”，工地的任何一處都要體現出標準化、精細化管理，以良好的形象體現企業的實力和風范。在合武工程建設中，由于他的有效組織和指揮，保證了施工規范化、作業標準化、現場文明化，合武經理部多次獲得網業主、局工指的表彰，在局工指組織的14次勞動競賽中，11次獲得第一名，工程進度、質量、安全、文明施工等各項指標均名列前茅。長安攪拌站、新莊特大橋等一批亮點工地成為合武線上的一景，受到各級領導的贊賞。
不僅在項目體系化管理中，夏經理形成了自己明晰的管理思路和到位的管控措施，在一些小的細節上，也有一些非常值得學習和借鑒的管理“小經驗”。夏經理非常熱愛讀書，大到毛澤東選集，小到一些小品文，而且經常能把所學到的東西運用到實際工作中，把一些好的知識點和好的觀點傳遞給員工。一次，他和我們談及一篇文章，大意是說一些建筑工人在建造一幢房子時，有人問其中一人：“你在干什么？”這個人面無表情地說，在砌磚頭；問及另一人時，那人快樂地說：“我在蓋房子”。這使夏經理有感而發，他把這篇文章推介給員工，并且鼓勵員工，如果我們每一名施工人員都把自己的工作放在一定的高度去看待，會更有激情，更有成就感，更加快樂地工作。從這個小小的例子，我們感受到夏經理項目管理的人文意識，感受到他強烈的責任心和使命感。
在合武經理部，我們看到門口有一塊張貼牌，張貼著各類獎勵、罰款通知單，而且不時更新。在獎罰措施上，夏經理的獎罰分明讓員工們心服口服。一次，夏經理跟我們提起他在工地安全帽管理上的小妙招，如果在工地上發現有人第一次沒有佩戴安全帽，那么網可以從備用的安全帽中拿出借給他，如果發現第二次還沒有佩戴安全帽，那么就不是借了，安全帽標價50—元不等，罰得讓你心服口服，同時也增強了員工佩戴安全帽的安全意識。細節決定成敗，小小妙招足見“少帥”管理上的'風范。
xx的管理理念還體現項目人文關懷的點滴之中，獎勵優秀員工旅游、為員工準備生日餐、為疾困員工捐款、外協員工“五同”（同學習、同培訓、同參與、同娛樂、同獎勵）管理、節假日活動等等。在這些看似簡單的事情中，夏經理永遠都有一股子激情，他把這些融入到項目文化之中，和他的大手筆管理凝練在一起，豐富著他的項目管理經驗，使他在員工和外協隊伍中都有著好的口碑。在合武項目，我曾經看過一篇外協員工寫夏經理的文章，文辭質樸，真情表白，字里行間流露著對夏經理的尊重和佩服。這名外協員工，在那么忙碌的施工生產之余，能夠靜下心來，試著用筆去寫夏經理，我想應該說是夏經理的人格魅力或者是項目管理中超乎尋常的震撼力感動了這名外協員工，使之不吐不快，不寫不足以表達他的敬意和敬佩。心有同感，于是我寫下這篇文章，向“少帥”經理致敬。
一位優秀項目經理的事跡證明材料 3
xxx在20xx年參加工作，現任xx縣高級中學和文體中心食堂工程項目經理兼技術負責人。
二十幾年來，xxx敬業愛崗，真抓實干、拼搏進取、默默無聞的良好精神，以自己精益求精的質量行為贏得了甲方的認可和好評，為企業創造了良好的經濟效益和社會信譽。
一、嚴管理、求信譽、占穩市場
20xx年8月份，分公司承接了xx縣高級中學和文體中心食堂工程。xxx受分公司委托具體負責xx縣高級中學和文體中心食堂工程。該工程座落在縣中村內，相鄰周邊居民很近，工程為4個標段。分別由4個單位共同聯建。分公司承擔項目為食堂工程、建筑面積4043.3平米，框架結構。到達施工現場后通過對施工現場周邊環境細致考察，發現本工程施工場地復雜、高低不平、場地狹小、交通不便。第一天開工就發生民擾事件。為使施工順利進行，針對這種情況，xxx組織項目一班人，認真研究施工組織設計方案，把文明施工管理不擾民。安全防護等具體措施寫進發案，并要求全體項目人員，認真遵照執行，并做到三到位：分工責任到位、考核檢查到位、工作實到位。由于措施得力，工程沒有受到不利客觀因素影響，順利完工。在工程施工方面，在惡劣的施工環境中，他一次又一次地就工程質量技術問題征求設計和甲方意見，爭取為用戶提供一流服務，一流的工程服務。甲方監理和周邊群眾也在工作上給予了理解和支持。受到甲方和監理的一致好評，贏得了認可和信賴。現食堂工程業已竣工，甲方又將二期項目后續工程交給該公司施工。
二、抓質量、重科技、爭創一流
20xx年8月，xxx任xx市郊區老頂山鎮南垂村綜合樓技術負責人。該工程由山西省第二建筑設計院設計。框架結構、建筑面積3028平米。設計結構頂板采用無梁空心樓蓋技術。無梁空心樓蓋施工技術在山西省內屬新型節能施工技術，在長治市內更罕見。當時一無施工方案，二無可參考范例。設計院專業人員也無成熟的施工技術支持，拿到圖紙后，為答謝建設單位的信任，以高標準高質量爭創市級優良工程，xxx深感自己肩頭責任重大，馬上著手翻閱施工資料，去設計院、總公司技術部，咨詢老工程技術人員，走訪建筑三公司退休老工程師。召集自身項目部各施工組長，反復研究、試驗驗算，針對施工難點挖掘科技潛力，克服困難。制定了詳細的施工方案和預案通過施工實驗和不斷完善，該工程順利完工，達到甲方和監理的一致好評，該項目施工技術獲長治市科學技術應用二等獎。為企業獲得了良好的經濟效益和榮譽。
在施工過程中，他把工程質量視為自己第一件大事來抓，時時講，處處講。早晨碰頭會上講，每天上下班講。凡是他看到的或聽到的，只要是質量問題，他從不放過，因此，他要求每個人都要有質量意識，目標。并將個部位、各工序的質量監控責任到人，他常說，甲方把工程交給我們，是對我們的信任，在主體砼澆筑過程中，針對本工程的特殊性，對每道工序都親自驗收，對頂板、支架、拉桿逐根檢查其穩定性、牢固性、連接性。并親臨施工現場，直到砼澆灌完畢。另外，在工程創優上，強調從樹立成本核算意識，科學安排交叉工序，合理分配現場工料機等要素，確保工程一次成優，保證了工程順利竣工。
xxx與他的項目班子以其強烈的事業心和責任感，精湛的施工技藝為我們樹立了干一項工程交一方朋友，占一片市場的建筑經營典范。
三、勇拼搏、講實干、率先垂范
建筑業歷來是艱苦的行業，風吹日曬，寒來暑往。xxx十年如一日，以一份對本職工作和創業的拳拳摯愛之情，在施工一線的工作崗位上，拼搏著奉獻著，WYS他深知自己雖已步入中年，作為一名項目的主要負責人，自己的'一舉一動將是全項目的樣板，好與壞，對與錯，將影響著他們。他通過自己的不懈努力，對事業獻出了一“誠”字，對群眾付出了一個“信”字，對自己定出了一個“嚴”字，他一直恪守的工作準則是：扎實苦干樹形象，率先垂范作榜樣。
四、培養人才，促分公司發展
十年樹木，百年樹人。分工司里有幾名年輕畢業生，他明白企業交給自己施工任務的同時，也把企業未來的希望交給了自己。在人才培養的同時，他堅持采取放手使用，宏觀指導，個別幫助等方法。給聯系培訓，購買軟件。現場實驗，使新參加工作年輕畢業生，在極短的時間內，逐漸達到能獨立頂崗作業的水平。
十多年來，xxx由一名技術員，慢慢提升為項目副經理、技術負責人、項目經理，一步一個腳印的工作著，他任勞任怨，埋頭苦干，勤奮工作，真抓實干，為分工司的發展再創輝煌，做出了貢獻!
一位優秀項目經理的事跡證明材料 4
“精明，能干，會算帳。”這是熟悉xx的人評價最多的話。由于多年從事現場技術管理和生產管理，使他對工程設計、技術組織、生產管理以及變更索賠等工作十分熟悉，并且逐漸摸索出了把好“五道關”、提高項目效益的成功經驗，在武漢公司傳為佳話。今年，武漢公司大廣北高速公路第四合同段項目經理、32歲的xx榮幸地被評為中國鐵路工程集團優秀青年項目經理。
定思路，把好成本核算關
每接到一項工程施工任務，xx首先要做的是深入了解設計文件、合同條款和工程施工地質環境等，弄清哪些地方可以實施變更，哪些地方可以增效，據此進行成本核算，確定創效贏利總體思路，確保工程施工收益。XX年，公司為了站穩武漢市場，低價中標承接了武漢市三環線南環段b標段高架橋工程，而公司最終測算的結果卻是：虧損大約580萬元，合計虧損率約10%!面對這個“燙手山芋”，很多項目經理都不愿接這個任務。當公司把任務交給他時，xx并沒有退卻，而是立即組織專業技術人員，開始了工程前期大量的現場調查、合同條款分析和成本分析等工作。經過采用不同的方法反復對成本進行測算，并結合自己多年的實際管理經驗，確立了以確保工程安全質量進度為基本要求，以精打細算、挖潛創效、變更索賠、實現扭虧保平為核心的管理思路。為工程安全優質提前完工，一舉實現扭虧為贏目標打下了堅實基礎
選隊伍，把好協作管理關
協作隊伍承包費用是項目總成本中的重要組成部分。為了選好協作隊伍，xx把他們的施工能力、資金實力和資質等級作為內部公開招標的必要條件，采取低價優先、不突破事先核算的工程成本、分本文來源： m包價格一次包死、實行閉口管理的方法進行招標，并堅持做到“先注冊后使用”、“先簽合同后進潮，嚴格把好協作隊伍入口關。為了抓好協作隊伍的管理，他將協作隊伍納入項目部一體化管理，從安全、質量、進度、成本控制到材料管理、技術管理、現場組織管理，他都不遺余力地給與指導和幫助，搞好監督、服務工作，消除了乙方虧損“與我何干”的`錯誤思想。在協作隊伍分包費用結算方面，他堅持以合同為依據，每月定期進行質量驗收、收方和結算付款，杜絕了不先結算就付款的現象發生。協作方老板經常說：“王經理在現場管理和技術支持方面非常到位，但想讓他在價格上放寬點兒卻門兒都沒有。”
抓管理，把好技術創效關
xx十分重視和關注技術管理和成本控制工作。施工初期編制責任成本階段，他組織專人專班研究擬定實施性施工組織設計;工程實施階段，他強調嚴肅實施施工組織設計的權威性和綱領性，不得隨意更改。如遇現場實際情況發生變化，也只能在原方案基礎上進行優化。一次，xx發現項目部施工的高架橋所經過的泥塘流塑性淤泥非常深，原制定的人工堆碼草袋圍堰方案實施困難，而且費用巨大，成本無法控制。為了解決這一難題，他組織工程技術人員反復優化施工方案，采用小型挖掘機墊鋼板下塘作業，插打木樁形成竹蘺圍堰，利用現場淤泥充填的施工方案，既保證了施工進度和質量，又控制了工程成本。在墩柱帽梁施工中，協作隊伍原擬定采用滿堂支架現澆帽梁，支架費用攤到每立方米混凝土中達50.3元。xx認為這種方法成本太大，就組織技術骨干大膽創新，第一次采用鋼抱箍加工字鋼組合支架，經在試驗墩上利用千斤頂簡易試驗獲得成功，支架費用一下子就降到了23元/立方米，僅此一項節約成本11.6萬元。另外，優化鉆孔樁鋼筋籠保護層設計方案，節約鋼材17.42噸。
堵漏洞，把好材料控制關
橋梁工程的材料費用一般要占工程總造價的60%～70%，一旦材料發生虧損，則工程一般都得虧損。對工程所用材料，xx都要進行事先調查、貨比三家，進行合格分供方評審，最后選定質優價廉的供貨單位，對采購和使用兩個關鍵環節進行重點卡控。無論鋼筋、水泥主材還是砂石料地材，一律在工地設置專用地磅房計量，砂石料計量準確到按檢驗比重和含水率計算。材料經檢驗合格后才予付款。采購材料必須先由技術部門按圖紙及配合比提計劃，然后物資部門根據審核的材料計劃及現場用料情況，提供物資采購申請計劃報項目經理審批后進行采購。材料采購后，按照材料管理制度點收入庫，并嚴格把好發料關和損耗關，做到責任保管和限額發料使用，工完料清，防止了浪費和丟失。同時，堅持每月對消耗量與計劃進行對比、與驗工計價回來的數量進行對比，做到了全過程動態監控，實現了材料利用率的最大化。
研合同，把好變更索賠關
武漢三環線南環段b標段高架橋工程是世行貸款項目，合同條款非常嚴謹和苛刻。為了確保項目扭虧為盈，xx在加強項目各項管理的基礎上，對變更、補償合同條款進行了重點研究。在研究條款時他發現，發生本質變更項目，單價可以按市政定額直接費加稅全編制申報。通過測算市政定額直接費后，發現比合同工程量清單高出10%以上。只要發生地質與設計不符，還可以申請補償。為此，他狠抓工程質量和進度，確保了項目部的各項工作始終保持在相鄰各標段前列，給業主、世行辦和監理留下了十分良好的印象;組織專門班子重點關注地質情況，并經常往返設計單位，與設計人員充分交換意見，反復進行溝通，為項目部開展變更索賠奠定了堅實的基礎通過努力，項目部爭取到了樁基和梁部大型結構變更項目，獲得了一大筆變更索賠資金，最終使虧損500多萬元的項目扭虧為盈，成為武漢公司項目管理中的一段佳話。
一位優秀項目經理的事跡證明材料 5
xxx，30出頭，它給人的第一印象是不擅言談，舉止儒雅，頗具書生氣，很難看出他是一位造價兩個多億工程的項目經理。xxx先生是一名技術型的青年項目經理，建設部一級項目經理，他于1993年7月年進入原鐵四局四處工作成為一名見習生，先后主持了合肥濉溪路立交橋、朔黃跨京深高速公路特大橋、朔黃東段南運河特大橋等項目的技術工作，參加了合肥望江西路、店中路、亳州北外環、xxx等項目的管理工作，在橋梁、隧道等方面積累了較豐富的實踐經驗，從最初的一名見習生逐步成長為一位獨掌一方的工程項目經理，已是公司懂技術、懂施工、懂經營，懂管理的優秀項目經理之一。十幾年來，xxx先生敬業愛崗，真抓實干，拼搏進取，默默無聞的良好精神，以自己精益求精的質量行為贏得了業主的認可和好評，為公司創造了良好的經濟效益和社會信譽。他本人也被推薦為“中鐵總公司優秀項目經理”和“中鐵總公司優秀青年項目經理”
XX年12月，xxx先生被公司任命為xxx高速公路隧道二標段項目經理，當時正值濱城xxx50年一遇的大雪紛飛之際，年輕的項目經理xxx先生帶領經理部一班人馬，悄然來到了濱城，快速實現了早建點、早開工，他們決心攻堅克難，用優異的成績書寫中鐵四局在東北地區新的篇章。
一、嚴格管理、講求信譽、站穩市場
xxxxxx高速公路是市重點工程，其中由四公司xxx高速公路項目經理部承建的隧道二標段全長4.46km，主要工作內容為路基土石方、大橋2座、小橋3座、隧道2座、涵洞及路基附屬等工程，項目中標價2.25億元，工期11個月。同時它也是公司在東北區域最大的項目，其成敗將直接影響公司在東北區域的滾動發展。作為隊伍的領頭人，項目經理xxx深知自己肩頭責任的重大。他通過對施工現場周邊環境細致的考察，發現工程地處山地，沿線要經過五個行政村及多家外資企業，這將面臨著施工難、拆遷難、干擾大等一系列問題，且施工現場距離村民住宅較近，極易發生施工擾民和民擾事件，這是影響施工順利進行的重要因素。為使施工順利進行，針對這種情況，xxx先生組織項目一班人，認真研究施工組織設計方案，制定了嚴謹的文明施工方案，以安全生產為龍頭，狠抓現場施工人員安全培訓，并要求全體項目人員認真遵照執行。針對施工時給當地居民帶來的不便，他一次又一次地挨門挨戶走訪周邊群眾，征求群眾意見，了解群眾要求，及時地給予群眾滿意的答復，解決了實際問題，贏得了支持。
由于項目部措施得力，工程施工沒有受到不利客觀因素影響。而且他一次又一次地就工程質量技術問題征求設計和業網主意見，爭取為用戶提供一流的服務，一流的工程質量。業主和周邊群眾親眼目睹了一位國有建筑企業項目經理誠信守法，講求信譽，嚴于管理，精益求精的工作風范，對施工單位工作給予了支持和理解。在他與全體項目人員的共同努力下，在業主組織的`每月檢查中，都取得了良好的名次。xxx高速指揮部指揮長潘建東在評價時說“中鐵四局的確是一支能戰斗的隊伍，當初選這家隊伍是選對了，xxx高速最擔心的控制性工程成了我們最放心的工程”。良好的管理，使項目順利地完成了各項目標，贏得了信譽，為今后的工作打下堅實的基礎，為公司在東北區域實現滾動發展注入了活力。
二、狠抓質量、塑造精品、爭創一流
自XX年12月26日開工以來，xxx帶領經理部全體人員立足于自身，克服困難，創造條件保施工，在施工沒有動力電和施工用水的情況下，以公司“促生產”的為答謝建設單位的信任，以高標準、高質量爭創市級優良工程。他和項目一班人一方面針對施工難點挖掘科技潛力，利用新技術、新工藝克服困難，確保施工順利進行，另一方面他利用自己多年網的現場施工經驗制定嚴密的工程質保措施，以確保工程創一流。在工程施工過程中，他把工程質量視為自己第一件大事來抓，時時講，處處講。早晨點名時講，每周生產交班會上也講。凡是他看到的或聽到的，只要是質量問題，他從不放過。因此，他要求每個人都要有質量意識，都要明確質量目標，并將各部位、各工序的質量監控責任到人。他常對經理部的管理人員說，我們承建的項目是公司在東北區域的形象工程，這個項目關系到公司能否立足于東北市場，長期占有東北市場，公司把這么重要的項目交給我們，是對我們的信任，擺在我們面前的只有一條路——成功。全線重點控制性工程革鎮堡隧道是全線最長隧道，其圍巖均為ⅳ和ⅴ，巖體呈碎裂狀結構，節理裂隙發育，洞口邊仰坡穩定性很差，易發生滑塌，且隧道三分之二的地段為淺埋地段，隧道淺埋地段拱頂開挖線距地表最小埋深只有3米左右，同時，隧道頂地表大部分是公路和房建結構，施工難度很大。
針對這一施工難題，經理部重點進行了技術攻關，專門成立了以項目經理xxx先生為組長的qc攻關小組，對其施工開展了攻關，并加強過程的監控測量，經理部克服成本壓力，在圍巖極差的關鍵地段增加了小導管注漿的導管密度，縮小拱架之間的間距，有效地控制了圍巖變形，保證了初期支護的質量。最終確保了已貫通的左洞對接誤差控制在2㎝之內。
一位優秀項目經理的事跡證明材料 6
本人叫xxx，男，出生于1979年9月，20xx年畢業于省城鄉建設學校房地產于經濟管理專業，中專學歷。20xx年大學土木工程專業畢業，本科學歷。自XX年參加工作的第一天起，我就立志要出色地干好本職工作，干一行，愛一行，鉆一行。工作中不論是對待領導同事還是工作，總是不計較個人得失，講奉獻，講學習，講團結。從每一件小事做起，從點點滴滴做起。
一、加強學習，不斷提高自身理論修養
俗話說，“德若水之源，才若水之波。”自擔任項目經理以來，我一直堅持奮斗和指揮在生產施工第一線。隨著工作的深入，也越來越體會到加強自身修養對提升工作質量的重要性。因此，多年來，我始終牢記“質量第一，安全責任重于泰山”的宗旨，把加強思想政治和業務學習放在自身建設的首位。無論平時工作多忙，都會擠出時間來努力學習，儲備新知識，以此增強個人的理論素質和政治敏銳性，增強工作能力和決策水平，增強把握全局和認識問題、分析問題、解決問題的綜合能力，這樣才能適應時代的發展需要，跟上時代發展的步伐。
二、注重積累，不斷提高專業水平
我們建筑施工工作專業性要求比較高，而且現在公司承建的工程無論技術含量還是施工難度要求都十分高。我是個追求完美的人，也深知提高自身專業素養的重要性。工作中，我一直不忘堅持學習建筑施工方面的專業知識和法律法規，以應對不斷變化的工作形勢。我始終堅持學中干、干中學，不斷從施工項目管理中汲取經驗教訓。常常和身邊的同事探討施工過程中遇到的技術難題。工作之余，還堅持讀書閱報，了解行業信息，掌握最新的行業動態，吸收先進的工藝和技術。現在，經過多年的崗位磨練和個人充電，我能夠比較從容地處理工作中的常見問題，而且綜合分析能力和處理能力都有了極大的提高。20xx年我還取得了助理工程師及二級建造師的資格證書。
三、愛崗敬業、勤奮向上、積極進取
（一）狠抓隊伍建設，強素質，增本領
俗話說，“火車跑得快，全靠車頭帶”。自己作為項目經理，首先要以身作則，率先垂范，給廣大員工帶個好頭。建筑施工是一項任務艱巨的工作。要想抓好管理工作，必須有一支“專業強、素質高”的工作隊伍。因此，我圍繞班子建設，想法設法，從轉變員工的觀念入手，借助工作時機向員工們宣傳規范化、程序化、精細化、格式化的管理理念，用分工協作、分層管理、區域實施、資源共享等方式進行管理。同時，狠抓班子建設和隊伍建設，更新思維方式、改善工作態度、務實工作作風，以強化領導班子建設帶動員工隊伍的建設。
（二）制度上求嚴，強內控，抓管理
俗話說，“無規矩不成方圓。”項目施工需要我們工作人員有“嚴謹、踏實、認真”的工作態度。這一切都需要制度做保障。因此，每次根據項目工程的特點和管理人員的思想實際情況，開展以工程建設職業道德為主的自律教育，增強他們廉潔自律的意識。同時，強化制度管理，在公司規章制度的前提下，查找管理上的漏洞，制定出相應的措施，確保管理人員能夠在工作中保持清醒的頭腦，自覺做到自重、自省、自警、自勵。同時，我常常親自深入現場，在堅持施工情況的同時，規范員工的行為準則。發現問題，及時要求進行整改，確保施工過程的安全、可靠。
在長期的施工中，我嚴格做到對以下三方面進行管理，即合同、信息、現場這三個方面進行重點管理。一是每項負責的工程我都結合實際，明確了工期目標，制定了周密的階段性工期計劃，做到計劃上墻，對照執行，絕不拖延。二是實行生產例會制度，每天總結當日的工作情況，出現的問題等，安排好次日的工作內容。三是加強與各部門的溝通、協調。各種計劃提前一周進行上報，確保材料及時到位。四是積極更新觀念，加強技術創新。改進落后的施工方法，采用方便快捷的操作工藝。另外，還十分注重做好組織協調工作，做好項目中土建各工種合格專業之間的協調，施工過程中的人力、物力、材料，設備及構配件之間的協調，并做好與建設、設計、勘察、監理、質監等單位的外部協調。在組織施工過程中，嚴格執行國家有關標準、規范，嚴格執行施工圖及技術要求，積極推廣應用新材料、新設備、新技術、新工藝，重視新技術的應用和創新，取得明顯的經濟效益。
（三）工程上求實，確保施工工程質量
在我負責的工程中，我都一直注重把好質量關。對每個項目的進度、質量、成本、安全都建立起目標管理制度，實行科學的控制管理。把工程質量作為公司各管理層和各部門的中心工作，立足施工現場。從班組開始把好工作，每道工序施工前，要求各專業工長必須對施工班組進行書面技術交底，沒有技術交底的，班組可以拒絕施工。同時，施工班組要真正落實自檢、互檢、交接檢。進行下一道工序施工時，兩道工序的專業工長進行質量移交并有書面簽字。從而確保施工各環節都不出現紕漏，保障及時發現并處理各種問題。建筑施工質量控制是從原材料開始，為確保原材料能夠合格進場，我還制定了一系列措施，把牢材料關。質量控制由班組長和專業工程師負責，如質量不達標，班組工資不結算，從而提高了班組質量意識，重視工程質量，有效杜絕了質量事故。同時，我作為帶頭人，面對施工過程中出現的各種難題，我常常利用休息時間進行鉆研，努力尋找答案。有時還和同事們一道進行討論，分析問題的原因，制定出相應的工作思路，明確施工步驟。這樣，才能保證質量和進度并駕齊驅。
（四）狠抓安全生產，文明施工
我在狠抓工程進度的同時，還十分注重安全生產。我常常強調安全生產的重要性。在施工高峰期，增派安全管理人員，確保每個工作面有人負責監督，做到難點、高危作業面有方案、有負責人、有緊急救援方案等。抓安全的同時不忘文明施工，每個班組劃分規定的作業區域，施工材料堆放整齊，做到施工完畢料盡場地清。同時由項目部統一負責施工區域的清掃，防止發生班組之間的扯皮現象而出現衛生死角，確保了場地整潔，工地的安全文明施工。
四、工作作風優良，責任意識強烈
“工作就意味著責任，一個人不論從事何種職業，都應該心中常存責任感，敬重自己的工作，在工作中表現出忠于職守、盡心盡責的精神，這才是真正的`敬業”。我深知這句話的含義，我常告戒自己：“要嘛不干，要干就干出樣子來”自己在工作中，主要把握十二個字“心系崗位，履行職責，突出重點，落實責任”。始終做到在思想、行動上與公司同心同德。工作中能夠按照輕重緩急認真安排和妥善處理各項工作。管理上做到了辦事不越權、不越位，工作不拖沓、不含糊，矛盾不上交、不下壓，責任不躲避、不推諉。用全新的管理理念，簡化辦事程序，提升層次，堅持做到“三個不讓”：不讓分管的工作在我這里受阻，不讓差錯在我這里發生，不讓的形象在我這里受到損害，真正做到了讓領導放心、上下級稱心、全體員工順心。
回顧過去的工作，有成績，也有差距，就目前的實際情況來看，在許多方面也存在著不足：一是崗位職責發揮的不夠好，以身作則，率先垂范的意識還不夠。二是在工作定位上有局限性，工作的前瞻性不夠，站在全局發展的高度研究謀劃工作的意識不夠；三是有時在工作方法上不注意細節，工作方式上不講究策略，易產生急躁情緒，缺乏冷靜慎重思慮，交流和溝通不夠。
今后，我會繼續加強學習，努力按照政治強、業務精的復合型高素質的要求對待自己，做到愛崗敬業、履行職責、公正公平、廉潔自律。以科學發展觀的要求對照自己，衡量自己，以求真務實的工作作風，以創新發展的工作思路，奮發努力，攻堅破難，爭取和大家一道，共同為我們的建筑事業作出自己的貢獻。
一位優秀項目經理的事跡證明材料 7
在美麗的xx畔駐扎著一支為榮譽而戰的建設鐵軍，它就是二公司xx大橋項目經理部。就是這支管理人員僅有30人、平均年齡不足26歲的項目經理部，卻在xx增援戰役中取得了一項又一項驕人成績，被業主譽為勇于攻堅、善打硬仗的優秀團隊。
臨危受命贏美譽
兩位臨危受命的項目經理在接到委派命令后，火速趕到施工現場。然而到工地一看，困難遠比想象大得多。在仔細查看施工圖紙后才發現，xx特大橋屬預應力連續剛構橋，共16個墩臺，主橋網全長290米，一周一個循環的施工工藝和橋梁預制無疑又給壓縮施工時間蒙上一層陰影。困難面前，王杰、王廣杰等一班人清醒地認識到，增援戰役打得好與壞，直接關系到公司在江浙一帶的信譽和市場，這將是一場沒有硝煙的惡戰。
齊抓共管受贊譽
施工過程中，二公司xx項目經理部技術人員、試驗人員和質檢人員“全天候”實施跟班作業，隨時進行質量監控和旁站，牢牢握住安全的“命根子”、質量的“硬牌子”。進場伊始，項目經理部就提出了創優質工程的目標，建立了一整套質量體系和制度，采取以管理保質量、向技術要質量的方針。他們首先對全員進行質量教育，建立技術交底制度、質檢制度、檔案管理制度，全面實行責任目標管理和技術人員包保責任制，推行質量一票否決制。
項目經理部先后制定了《項目責任成本管理辦法》、《工程安全質量管理辦法》、《工程技術管理辦法》、《物資管理辦法》、《大堆料管理辦法》等各項管理制度，堅持用制度規范全員的行為。把每個人的工作目標進行量化，工作質量和數量直接與獎金掛鉤。此外，項目經理部對各部門負責人、班組長實行風險抵押金制度，每個月從“質量、安全、進度、綜合管理”等方面對其進行嚴格考評，連續兩次達不到考核標準的，則自動淘汰，從而增強了他們的競爭意識和憂患意識。同時，建立完善了橫向到邊、縱向到底的`質量管理體系和自檢體系，與各施工隊簽訂責任書，明確目標責任，做到“質量有人管，責任有人負”。并組織員工對施工組織設計、施工方案、操作程序等進行研討，讓每一位員工都知道施工意圖、操作規則，充分發揮項目經理部qc小組攻克質量難關的作用，嚴格實行標準化作業，抓好施工技術交底工作，避免盲目施工；嚴格實行質檢、復檢、交接檢的“三檢制”，檢查不合格，堅決不允許進入下道工序。連續梁施工的難點是懸臂和掛籃施工，它不僅要求精度高，穩定性強，而且受力必須均勻，彈性變形必須符合設計要求。為此，項目經理部特別安排每個星期二晚間進行懸臂和掛籃施工工藝培訓，提高技術人員的業務素質，從而大大提高了懸臂和掛籃施工速度及工程質量。
一位優秀項目經理的事跡證明材料 8
XXX，男，19XX年2年出生，19XX年3月參加工作，機電和市政雙專業的一級建造師、工程師。19XX年5月加入中國共產黨，他敬業愛崗，真抓實干，拼搏進取，在自己平凡的崗位上塑造了一種不平凡的敬業精神，正是在這平凡和普通當中，閃耀出了一名普通共產黨員敬業奉獻的美麗光輝。曾榮獲20XX年度省建工集團”文明職工”稱號；20XX年榮獲省國資委”江西省屬企業優秀共產黨員”稱號；20XX年榮獲省建工集團”勞動模范”稱號。
該同志自參加工作以來，堅持從基層一線做起，1978年3月上山下鄉在江西省新建縣石埠公社洋湖知青隊工作，1981年10月進入江西省工業設備安裝公司工作，先后在項目上擔任過技術員、施工員、項目經理等，企業改制后，該同志雖已年過半百，但工作上的拼搏勁卻不輸給任何一個年輕人，依然蹲守在工地管理工程現場，20XX年至今，先后擔任公司三個重大項目的項目經理，現任江西省安裝工程有限公司景德鎮市景東大道二期建設工程項目部項目經理，長期奮戰在工地一線。
一、堅持黨的領導，注重學習修身。
作為一名共產黨員，他努力學習黨的基本理論，始終堅持黨的路線、方針、政策，遵守黨的紀律，擁護中國共產黨的領導，高舉中國特色社會主義偉大旗幟；信念堅定、立場鮮明；勇于創新，樂于奉獻；道德高尚、遵紀守法，團結同志，關心同事。在項目一線辛苦之余，依然堅持加強自身學習，不斷進取，該同志于1997年評為工程師，20XX年通過自學獲取機電專業的一級建造師執業資格考試、20XX年增項市政工程專業執業資格。
二、熱愛勞動，敬業奉獻，扎根一線。
建筑工程施工生產的特點，造成工地生活必然是艱辛的。該同志工作中在工地沒有星期天、沒有節假日，還時常因工作需要而加夜班，公司現在像他一樣的老員工都較少愿意在生產第一線，但他服從公司的工作大局，根據工作需要和安排，仍然服從奮戰于項目現場。在現場，該同志與其他工人一起吃的大鍋飯，一起住在5個人一間的臨時活動板房，與其他普通管理人員共用活動板房的一間辦公室……該同志自擔任項目一線的管理人員以來，從來沒有要求搞特殊化，為自己提出過特殊的要求。
項目工地是辛苦的，凡事都得親力親為。生活上，在工地衣服開線扣子松了得自己打補丁、被服臟了要自己洗。工作中他一絲不茍，20XX年1月，該同志被派往公司重大項目廣州獵德污水處理廠擔任項目經理，20XX年5月驗收。在廣州獵德污水處理廠安裝生物化學反應池攪拌器時，為了保證安裝質量，他每天數次沿池壁的爬梯爬上爬下，下到10多米深的池里檢查攪拌器安裝質量，要保證156個攪拌器個個合格，一旦進了污水后果不堪設想，將再無機會對攪拌器去進行維修；在接通城市污水聯動試生產運行階段，他更是加班到天亮，回宿舍小憩一會，上午又繼續上班工作；他還深入地下管網中檢查鋼管的焊接質量，特別是在直徑3200MM的地下頂管施工中，他數次沿著1000多米長的地下管線長廊里走幾個來回；設備安裝階段正值廣州市的盛夏季節，他與項目部全體員工共同戰高溫斗酷暑，完成了工作任務，為廣州市確定實施的天更藍、水更綠、人更美的城市總體要求，成功舉辦亞運會，實現了廣州市政府要求的機電設備安裝工程當年安裝當年投產的合同目標。
廣州獵德污水處理廠項目收尾階段，公司承接到廈門西部垃圾焚燒發電廠這個重大項目，周爾軍同志于20XX年11月又被公司派往該項目，他在一年半時間內都在為收尾、已開工的兩個工程廣州、廈門兩地跑，但他從未叫苦。20XX年11月，他在剛進入廈門西部垃圾焚燒發電廠工地時，工地還無城市自來水接入，吃水靠的是山邊農民打的深井水，洗澡更是無水可用。垃圾焚燒發電廠工藝主體有兩臺日焚燒300噸垃圾的鍋爐及一臺12MW的`汽輪發電機組，鍋爐自地面一直到40多米高，在施工中他每天都要巡視現場，發現和處理工作中的問題，來來回回在施工現場的廠房里穿梭；特別是在廠房工程80米高的現澆鋼筋混凝土煙囪施工中，他也是經常沿著施工用的腳手架管做的爬梯上去檢查，每次檢查下來手腿酸痛，有關人員也勸他這么大年紀了就不要爬上去了，他還是堅持到煙囪做到48米高度后，才不再爬上去了。他一直在工地現場經歷了鍋爐點火烘爐，汽輪機靜載實驗、帶負荷實驗，試燒垃圾等各個工作節點。在項目工地沒有元旦、五一節、國慶節等節假日，天天都是在生產中度過。廈門西部垃圾焚燒發電廠完工，緊接著又服從公司安排在另一個重大項目，擔任景德鎮市景東大道二期建設工程項目部項目經理。
三、維護企業利益，關心企業發展，默默無聞。
為了企業的發展，該同志服從工作安排，長年奮戰在生產第一線，克服了諸多家庭困難和身心疾患，他和平常人一樣上有老下有小，80多歲的老父親年老多病、妻子體弱多病、女兒成長過程中甚少陪伴，都在南昌，現女兒畢業在外地打工，一家四口分別在三個不同的城市，一家人一年中聚少離多，僅春節才能全家團聚。面對家里人在生活中的困難，比如：老父親看病、住院和繁重的家務點點滴滴都得靠妻子克服和辦理。他伴隨著年齡的增長一些基礎疾病，如：高血壓、尿結石、高血脂等也開始困擾起來。他在廣州項目時連續加夜班高血壓發作，血壓高達169/126頭痛似裂；在廈門項目工作中尿結石犯病時疼痛難忍；近期在景德鎮項目上尿結石再次發作產生血尿……面對這些困難，他都是就近就醫或在藥店買些藥，沒有離開工地，也未向公司抱怨過，默默無聞地為項目的順利竣工而堅持努力著，決不讓企業的利益受到損害。
XXX不驕不躁，只有樸實的話語：”奉獻企業是我應盡的職責，也是一名國企職工該盡的社會責任。共產黨員就應該像釘子一樣，組織把你安排在哪都必須閃閃發光，永不生銹。”面對工作任務重、強度大的苦累差事，他默默無聞的奉獻，憑借持之以恒的堅持，在平凡的工作崗位上播散出希望，鑄就永恒的工人之魂，以一名優秀共產黨員的精神風貌書寫著平凡工人的絢爛人生。
一位優秀項目經理的事跡證明材料 9
光陰如梭，xx年轉眼即逝;銀裝素裹，喜迎xx年的降臨。xx年對我來說是個不平凡的一年，也是我人生的一個重要的轉折點――我從土建轉到了幕墻。回首過去一年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協同攻關的艱辛，也有遇到困難和挫折時的惆悵，從中讓我學到了很多。非常感謝xxxx幕墻裝飾有限公司給我提供了一個成長的平臺，讓我在工作中不斷的學習，不斷的進步，慢慢的提升自身的素質和才能。在此我向公司尊敬的領導以及親愛的同事們表示衷心的感謝，有你們的協助才能使我在工作中順利進行;也因有你們的幫助，才能令我在公司的發展上一個臺階;真的是你們承托了我。可以說20xx年是xxxx幕墻上海分公司拓展上海市場的起步階段，很慶幸自己能在這樣的環境下與之一起成長。下面我將這一年來的具體工作情況匯總如下
一、主要工作
(一)xx年5月―7月在xxxx幕墻裝飾有限公司。
藍天興都項目部。通過一個半月的實踐與學習，我對幕墻這個行業有了概況性的`了解和認識：清楚了建筑幕墻的定義，明白了常見幾種幕墻的種類，懂得了幕墻施工的工藝流程，知道了常用于玻璃幕墻的一些材料和設備。學習的同時也協助這邊項目部的管理人員一起檢查幕墻安裝的質量，測量與放線，和安全管理類工作。
公司加工車間。跟蹤學習春申景城aluk系統門窗的，工。在車間呆的20天左右的時間里，由于這批門窗加急，一部分時間被分配在做的工作是拆包裝紙，當然這不是公司領導的希望和自己的由衷，但分配到一個崗位，我一定會忠于職守的。一部分時間是在看車間加工的工藝流程：從卸貨點數入庫拆包裝穿隔熱條切割洗槽，鉆孔組裝裝車發貨的一個過程。
(二)20xx年7月―9月，在上海春申景城項目部。前兩個月的工作主要是學習階段，通過這兩個月的學習，讓我對門窗幕墻有了一個初步的了解。來到這里，我也積極參與到項目管理的隊伍中來。在這里主要負責做的工作有：
(1)進材料時數量清點，安排堆放的場地
(2)進場材料的質量檢查(特別是玻璃，和同事蓋鐵仁總共檢查出xx多片問題玻璃)
(3)1~4#樓的鋼副框自檢、發整改單、復查、組織監理和甲方進行驗收
(4)1~4#樓的鋁門、窗框自檢、發整改單、復查、組織監理和甲方進行驗收
(5)1~4#樓的成品保護檢查
(6)組織監理進行1~4#樓的噴淋試驗，及檢修
(7)aluk配件，覆膜廠提貨
(8)畫5，6#樓門窗加工圖
(三)20xx年9月―xx3年1月，在xxxx幕墻上海分公司擔任項目經理一職，管理五街坊樣板房和陸家嘴x2地塊電梯車庫幕墻改造工程兩個工地。主要負責的工作如下：
(1)根據總包要求，排施工工期
(2)組織安裝班組進場，簽訂合同
(3)協調落實車間加工，紹興材料采購和上海本地采購等供貨問題
(4)與業主、顧問、總包、分包、監理之間的溝通與協調
(5)收集相關材料的資料，報監理批復
(6)現場施工的管理(安裝質量，工人安全)
二、經驗和收獲
通過在xx幕墻工作這一年來，完成了一些工作，也取得了一定成績，總結起來有以下幾個方面的經驗和收獲：
(一)項目管理，(內部、外部)溝通協調很重要。
(二)做每項工作都要有目的、計劃和步驟。
(三)不管大事小事，都要切切實實地去落實。
(四)擺正自己的位置，下功夫熟悉，才能更好適應工作崗位。
(五)只有主動融入集體，處理好各方面的關系，才能在新的環境中保持好的工作狀態。
(六)要加強與工人之間的交流，要與工人做好溝通，解決員工工作上的情緒問題，要與工人多多進行思想交流。――管得好工人，才能真正管得好工程。
三、自身存在的不足與缺點
通過這一年工作，也讓我從中看到了自身存在著不足的地方，主要表現在以下幾個方面：
(一)缺乏人與人之間的溝通，協調能力。
(二)缺乏門窗、幕墻相關的專業知識，考慮問題不夠周全。
(三)事多了，有時候會分不清事情的輕重。
(四)對新的事物，學習的用心程度不夠，工作上大膽創新精神不夠。
(五)把生活中的一些瑣事，帶進到工作中來，影響工作心情和效率。
四、下步的打算
針對xx年工作中存在的不足，為了做好新一年的工作，突出做好以下幾個方面：
(一)加強與工人、同事、領導之間的溝通能力。
(二)業余時間多看些門窗、幕墻的規范，增長自己的理論知識，充實自己。
(三)做每一項工作前都制定明確的計劃和步驟，做到行動有了方向，工作有了目標，那樣辦事心中才真正有底!
(四)通過不斷深入的了解，慢慢培養起對本專業興趣，從而提高主動性和積極性。
(五)合理安排好自己生活上的事情，做到公私分明。
當一個合格的項目經理是我永恒的目標!在明年的工作中，我會繼續努力，自覺加強專業知識的學習，虛心求教，不斷理清工作思路，總結工作方法，不斷掌握方法積累經驗。我注重以工作計劃為牽引，通過觀察、摸索、查閱資料和實踐鍛煉，努力的提高專業知識。及時地向領導匯報自己在工作中的思想、感受以及工程進展情況，及時糾正和彌補自身的不足和缺陷。我們的工作需要團結才有力量，需要合作才會成功，“鼠標加水泥”把我們的工作推向前進吧!
一位優秀項目經理的事跡證明材料 10
一、初出茅廬便能獨當一面
20xx年7月，xxx被公司派往xx大橋項目經理部，來到小山東項目分部學習連續鋼構橋梁的施工測量。通過學習儀器說明書，掌握儀器的功能和使用方法，做到能夠正確使用儀器；通過在后場積極培訓和鍛煉，熟能生巧，做到能夠熟練使用儀器，提高前場的測量速度和工作效率；通過在前場工作中的儀器使用實戰，掌握前場環境下儀器使用要領和注意事項，把后場的技能儲備轉化為前場的現實生產力。學習橋梁的施工設計圖紙，重點是結構物的平面位置、高程和線路的平、縱曲線設計，掌握橋梁各種結構物圖紙設計坐標的計算和復核。掌握了計算器編程，xxx在計算器中編制了一個平潭海峽大橋線路豎曲線的計算程序，橋面任意位置設計標高可以在現場隨時計算，不限于指定位置的實際標高測量，方便了箱梁、橋面鋪裝層和護欄的施工測量。
工作兩個月之后，組長有事請假離開項目部一段時間，xxx被委以重任暫時負責前場的測量工作，與前場技術員、測量監理提前溝通，結構物設計數據提前計算復核，前場使用儀器測量細心謹慎，測量放樣結果現場檢查，出色及時的完成了這次臨時性的測量負責工作，具備了在前場獨立帶隊測量的能力，得到了前場技術人員的認可和組長的褒獎。
二、在工作鍛煉中不斷成長
20xx年底，xxx繼續參與了漁平高速延伸線T標的建設，較多的接觸參與到測量內業工作中來。他在EXCEL中制作了xxx橋中西引橋箱梁移動模架預調設計標高計算表，可以自動計算和打印出表，節省了數據計算準備時間，打印出來的設計數據整齊美觀，給前場施工測量帶來了一定的方便性。在熟悉測量資料報驗和掌握施工規范要求后，對于新的分項工程結構物，沒有現成的測量資料模版，他可以在表格中依據規范要求對其進行設計和編制，新制作的測量資料模板能夠得到部長和測量專監的認可。他設計編制了通用路線正反算EXCEL用表和漁平高速延伸線T標線路路面設計高程計算自定義函數，檢驗計算正確后，被應用到前場測量和后場內業資料的設計數據計算中，可以代替同類路線計算軟件，具備更好的針對性和便利性，在部門內部受到歡迎。
參加過多次GPS控制網復測與加密后，xxx基本能夠主持完成公路四等GPS控制網測量工作。平潭復線橋和娘宮路基連接線是橋路連接處，兩個標段的坐標系不一致，經過聯測，發現橫向存在11cm的對接偏差，分析原因時，設計院提出懷疑使用過的`首級控制點存在較大誤差或位移。為確認首級控制點是否存在誤差或位移，xxx主持了這次控制網的復測工作，復測結論確定使用的首級控制點穩定無位移或較大誤差，經受住了設計院的質疑，確認設計有瑕疵，并根據項目部的意見給出了具體可執行的橋路順接過渡方案，得到了項目總工的認可。
20xx年7月，xxx被調遣來到xxx項目部，參與了項目部前期籌備工作，進行了控制網初步成果復測、棧橋施工定位、項目駐地建設、圖紙復核、人員儀器培訓等工作，具備了項目測量籌備工作經驗。由于工作能力突出，項目部正式掛牌成立后，他被任職為測量部部長。通過一段時間的學習與鍛煉，他已能夠獨立組織主持二等GPS平面控制網復測和二等水準路線測量，滿足本項目控制網復測與加密工作的需要。由于工作能力突出，在20xx年項目部一季度勞動立功競賽活動中，xxx被評為個人二等功。
為了更好地實現培育新人和技能傳承，20xx年1月，在市總工會的關心下，成立了“xxx創新工作室”，作為領銜人，肩上既有壓力，也有動力。xxx希望通過以工作室為平臺，立足專業，實現團隊創新和難題攻關。
一位優秀項目經理的事跡證明材料 11
小黃同志現為xx年省重點建設項目---福建省南平鋁業有限公司年產5萬噸環保節能電解鋁技改工程的項目經理。在這個技術改造工程中，他全面負責工程的日常事務。為確保南鋁公司提出的“控制投資規模、加強現場管理、抓好工程進度、確保投產成功”的總目標。他和工程部的全體人員在公司技改指揮部的領導下，迎難而上，克服技改過程中出現的種種困難，努力工作，取得了比較突出的成績，主要體現在以下幾個方面：
一是精心組織和管理成效顯著。該技改項目自XX年開始籌建并完成一系列招投標工作，到xx年11月8日建成，從停產改造到建成投產歷經近一年時間，取得十分明顯的成果。一期工程首批56槽從拆舊槽、土建、安裝、調試僅用168天，在保證工程質量的前提下、在邊生產邊改造難度較大的條件下，創造了全國同業最快速度。二期32臺大型預焙電解槽在xx年11月7日也已全部安裝完成，標志著南鋁已經形成年產5萬噸的電解鋁生產能力。整個項目改造時間比原計劃提前了近8個月，實現了邊生產邊改造當年出效益的目標，為南鋁渡過難關創造了有利條件。
二是有效地控制了投資。工程實行了科學的招投標辦法，因招投標節省開支XX萬元，項目在實施過程中正逢國內鋼材、水泥等建筑材料大幅漲價，舊的廠房在基礎處理中遇到了較大的困難造成土建工程量大增，但是，經過合理安排和工程優化，項目固定投資可以控制在3.5億元以內（包括焙燒啟動費用、年產7.3萬噸新增子項基本完成）。
三是該項目環保節能效果明顯。項目環保投資近3000萬元，采用大型預焙技術和氧化鋁濃相和超濃相輸送技術，含氟等有害氣體凈化效率可達到98%。與技改前自焙電解槽相比，噸電解鋁電耗可降低1500度左右，項目環保節能效果十分明顯。
四是在較短時間內轉入正常生產。經過四個月的努力，一期工程已經投產的54臺240ka大型電解槽已全部轉入正常生產，目前槽況穩定，各項技術經濟指標良好，10月份電流效率已經達到93%，已接近和達到國內先進水平。在投產一半電解槽的情況下，能夠取得這樣的效果，彩峭業中比較好的水平。
在5萬噸電解技改過程中，從工程前期考察到設備選型、投資控制、工程進度、質量把關和各子項目及各專業之間的協調，小黃在技改指揮部的正確領導下，均能從大局出發，講求誠信，認真執行有關法律法規規章規定、嚴格按合同辦事。他努力學習相關業務知識、作風端正，業務及組織協調能力較強，項目動作高效，質量安全保障體系落實到位，與各參建單位配合協作良好，受到大家的一致好評。
例如，在工程部成立初期，由于技術人員來自公司各部門的不同崗位，大多數對電解工藝不甚了解，為此，小黃及時組織他們學習240ka電解新工藝、新技術并收集有關技術、工藝、設備資料和信息并加以整理、討論、分析。先后多次組織人員到貴陽鋁鎂設計院和有關單位學習、考察，使工程部的技術人員短期內掌握了各崗位所要求的工藝、技術、設備性能，為工程以后的工藝技術優化設計、設備選擇、施工監造打下基礎為了有效控制投資規模，他一方面積極組織有關人員到設計院和設計人員加強設計優化和溝通，另一方面鼓勵工程技術人員大膽發揮本身智慧，在審圖和施工過程中不斷優化設計方案。在設備選擇上本著先進實用的原則降低成本，對工程、設備、材料均通過公開招標、議標的形式進行選擇，有效地降低了投資成本，整個工程與計劃投資相比節省了XX萬元。
為保證生產、技改物資的及時供應，他要求要求本部門人員樹立全局觀念不分節假日和下班時間貨到隨時接貨，在“非典”期間為了保證物質的及時到貨，他與供貨方保持24小時的`熱線聯系，想方設法保證運輸的暢通，確保了技改的正常進行。
為了有效抓好工程進度和現場管理，小黃在整個工程中采取工程網絡化管理。他將整個工程分成4個項目，設立項目經理負責制，各項目配備有關專業技術員，對各項目的進度、施工質量全面負責。在設計施工計劃時打破常規，按倒計時的辦法制定出科學的施工計劃，在與各投標單位充分溝通和協調后進行，為保證安裝進度打下了基礎對工程所需的材料，他都要求定品牌、定生產廠家、定規格型號，并要求施工單位將材料到南鋁公司磅秤過磅，達到預算量方可入庫。他要求項目人員和專業技術人員共同把關，隨時檢查施工質量，對于隱蔽工程必須要四方檢查簽字(專業組、項目組、監理、施工方)后方可生效，對于所用材料、試驗塊都必須經有關質量部門檢驗后方可使用和施工。為及時解決工程施工過程中出現的問題，他還每周主持召開一次項目經理、專業組長參加的工程協調會，總結本周的工作完成情況和分析存在的問題，布置下周工作計劃，會后寫出會議紀要，并按會議要求進行監督檢查完成情況。到了工程最關鍵的安裝階段，則采取每天下午下班前半小時與施工隊召開現場會的方式協調解決問題。確保了工程按期保質保量完工。對于設備安裝和非標制作專門安排專業人員和有制作、安裝經驗的人員進行時時跟蹤，嚴格按工序質量管理辦法管理，并根據公司有關驗收制度進行驗收，從而保證了設備投產后的正常運轉。
南鋁5萬噸240ka節能環保電解鋁技改工程投產的成功，是公司工藝和技術上的一次飛躍。目前，南鋁整體產業鏈：鋁電解—鑄造—加工的技術裝備水平已經處于全國先進水平，鋁商品材產量已經連續多年列居全國同業第二，今年鋁型材又被評為全國鋁型材生產企業十強的第三，隨著電解鋁生產能力的形成，南鋁的整體競爭力將進一步增強，而在其中則凝聚著以小黃為代表的南鋁項目部全體員工的一份辛勞。
一位優秀項目經理的事跡證明材料 12
xx志在結束了xxx大橋建設工作之后，就被任命為XXX合同段項目經理，從2009年10月份進場至今，不顧疲憊，積極投身到xxx新長江大橋的建設工作中。
“招兵買馬，建造兵營”：xxx一邊對XXX合同段人員配備進行了詳細規劃，并通過橋梁公司人力資源部，調集各部門負責人及征地拆遷等關鍵人員；同時派人積極協調，進行項目征地拆遷、標準化營地建設工作。在他的帶領下，XXX合同段一邊進行征地拆遷及項目標準化營地、“一站兩場”（1個拌合站、1個鋼筋場、1個梁場）建設，一邊著手現場施工，陸續開展工作面，為全面打響福銀高速xxx新長江大橋XXX合同段施工生產攻堅戰奠定良好的基礎。2010年5月，標準化駐地建設全部完成；2010年10月，人員狀態基本達到飽和。截止目前，XXX合同段內部人員（除勞務隊伍人員外）已達73人。
強化管理，積極備戰：XXX合同段由江西省投資建設，施工地點位于湖北省黃梅縣境內，屬跨省項目，途經陶圩和圩壩兩個村莊、五大魚塘及一條鄉村公路，地理位置復雜，既要跨105國道，還要跨長江黃廣大堤施工，拆遷及現場施工協調難度大；該合同段施工任務重，技術要求高，環保要求高。但他不畏艱難，帶領自己的團隊齊心協力、攻堅克難、努力奮戰，待人員基本到位后，他立刻召開臨建工作會議，將前期征地拆遷、工地臨建、人員物資設備進場工作，進行了詳細全面部署，并要求立即開展工作，不可懈怠。積極組織人員編寫《XXX合同段臨建施工方案》及《XXX合同段管理制度匯編》、《XXX合同段管理計劃》等指導性文本，為前期臨建及后續項目管理、施工生產起到非常重要的作用；親自組織員工進行XXX合同段工作計劃及實施方案培訓，極大地確保了前期工作的有效開展。2010年6月初，XXX合同段臨建工作除梁場外，全部結束；2010年12月份，梁場基礎建設基本完成。
合理安排，搶抓進度：為滿足項目辦的施工要求，他不斷根據現場情況靈活調整策略、合理安排工作，在保證安全、質量、環保的前提下，狠抓施工進度。為確保工期的順利進行，徹底解決施工中的重點、難點問題，他多次組織召開專題研究會，集思廣益，廣泛征求、采納大家的意見和建議，并采取“繼續加強現場值班和簽認制度”、“細化人員分工、明確工作職責，完善獎懲機制”、“工程施工全面開展，重點對待，以點帶面”等一系列有效措施。在各部門、各班組、各片區之間進行月度勞動競賽，并以此作為每月考核獎勵、獎金發放的有效依據，通過科學、合理的獎懲激勵措施，調動廣大員工的'工作積極性，并取得顯著效果。截至目前，XXX合同段樁基施工已完成152根，占設計總量426根的35.7%，系梁已完成15個，占設計總量126個的11.9%，墩柱施工完成21個，占設計總量378個的5.6%；共完成產值2902.7023萬元，占合同造價24246.2萬元的11.9%。2011年是xxx新長江公路大橋實現建設目標的關鍵之年，為滿足項目辦工期要求，xxx以高度的責任感和全局觀，把XXX合同段施工當做一項政治任務來抓，并積極帶領全體員工，認真組織、開展跨黃光大堤橋“大干60天”施工生產活動，確保在今年夏季汛期來臨之前，完成階段目標。以身作則，鼓舞士氣：xxx不僅從管理上狠抓落實，而且他自身能夠以身作則，發揚吃苦耐勞、艱苦奮斗的精神。為滿足項目辦標準化及文明施工要求，他經常組織管理人員深入現場，進行項目駐地、施工便道、拌合站、鋼筋場的環境衛生清理工作，并親自參與勞動，和大家并肩“作戰”；為確保施工現場24小時作業，不耽誤大家的工作，在晚飯后的半個小時開始開會，針對項目管理及施工生產中存在重、難、急問題，進行集體討論，制定實際可行的解決辦法，而為了準備開會資料，他卻經常忙得連飯也顧不上吃。
湖北省被人稱為中國“四大火爐”之一，夏季，白天時而烈日炎炎時而傾盆大雨，但只要他在項目部，就每天親自到工地檢查，憔悴的面容，黝黑的皮膚就是最好的見證。一次，被管理到位，評價良好：“付出終有回報”，XXX合同段憑借xxx先進的管理理念，出色的領導才能，伴隨著各項工作的穩步推進，也取得了驕人的成績。在項目辦全線評比中，XXX合同段臨建工作評比榮獲單項第一的好成績，8月份全線勞動競賽考核評比第一名，8月份綜合治理及農民工管理工作評比第一名。且鋼筋籠自動化加工廠和“十二公開”欄作為項目部兩個亮點，多次受到江西省交通廳及項目辦領導的好評。
一位優秀項目經理的事跡證明材料 13
43歲的小程很消瘦，有一點蒼老的感覺，言語不多卻很實在，樸實而又平和。但就是他總能夠把最艱苦、最難干的項目拿下，成為工業爐公司寄以重任的“驍將”。
一、攻堅戰的精兵
在工業爐公司，小程每每被領導委以攻堅的重任，這是因為他豐富的施工實踐經驗，樸實的工作作風，更重要的是他的拼勁和韌勁。2003年3月份，沙鋼這個一冶最大的建筑市場正全面展開施工，7號高爐本體砌筑基本具備條件，工業爐公司將該項重任交給小程。臨行前對他提出了三點要求：一要把項目施工組織好樹立工業爐公司形象；二要占領市場爭取更大的市場份額；三要鍛煉隊伍培養人才。千斤重擔系于一身，每一項都不好實現，更何況是三項，沙鋼要在兩年多時間內同時完成三座2500m3高爐以及一整套450萬噸卷板生產線，工期壓力超乎尋常。但小程毅然地接下了任務，并與公司簽訂了“軍令狀”，完不成任務就地免職。
通過近兩年的努力，工業爐公司不僅在沙鋼高爐完成了施工，而且在焦爐施工從兩座焦爐到四座焦爐，從與別人展開競爭到獨自總包，實現了市場開拓的目標。而且在中標價很低的情況下，小程憑著他的指揮藝術，他的經營策略，憑著他的嚴細管理，確保了工業爐公司效益的實現。
二、拼命三郎的作風
小程干工作很拼命，每每最關鍵最危險的時刻，他總是沖在最前頭，這在工業爐公司職工中無論是當工人，還是走上管理崗，工作拼命的作風他一直沒有變。這幾年他作為項目經理，每天工作都在十幾個小時以上，每天與作業人員一起到現場，作業人員離開現場后他不放心時又去現場親自檢查一遍。哪里緊張哪里危險他就守在哪里親自指揮，有時候是自己親自去干。沙鋼3號高爐收尾拆除塔架及爐內保護棚，他感到不放心怕有危險，就每天蹲在現場，直到最后一鉤吊完，現場人員全部離開時他才放心來。
他雖有很嚴重的胃病，經常夜里痛得冷汗淋淋，但他從不休息一天，吃兩片藥壓一壓，如果受不了到醫院打一針，然后又直奔現場繼續指揮戰斗。
他是安裝焦爐大棚的專家，這幾年絕大多數工業爐施工的焦爐大棚都是他親自帶人安裝的。每次安裝焦爐大棚時，他身先士卒，與職工一起在現場干十幾個小時，安裝后他爬上棚頂進行檢查看是否漏水漏雨，質量進行嚴格把關。2001年在柳鋼焦爐大棚安裝時，他為了節約機械臺班費，排出了一天使用行車和吊車的工期方案。當時廣西冶金建設公司機械處租賃現場吊車的負責人，怎么也不相信，該處處長與小程一起到現場，當看到小程指揮若定，職工們有條不紊地吊裝，最后真的一天內就完成了吊裝作業，處長佩服得五體投地。而小程本人則在現場與職工一起連續作業了十幾個小時，用一種拼勁硬是在一天時間內創造了安裝的奇跡。
三、人情化的管理
小程在管理上非常嚴格，制訂的制度必須嚴格遵守，獎罰分明。他規定管理人員沒有事時不能坐在辦公室閑聊，必須到現場，在各自崗位上組織指揮。每個人必須按要求完成自己職責內的工作，達不到要求從負責人到管理人員、班組長再到作業人員一起受處罰，嚴格按規章制度執行。尤其是在平時稍閑時，他對管理人員的要求也不放松，強調規章制度的貫徹落實，用他的話說就是要緊螺絲。
但小程在管理上也非常人情化，不僅有剛的一面，也有柔的一面。對職工要求做到的`，他都要親自去試一試，做不到的決不要求，他還想辦法幫助解決兗礦焦爐煙道砌筑施工，由于煙道很窄難以站立施工，他親自試了一下確定如此，于是馬上停下來想辦法，設計了一個搭跳板便于施工的方案。從生活大臨到現場很遠，他親自走了一趟大概要25分鐘，于是向公司建議增發通勤補助費。對于長期在外地施工的職工，他總是想辦法盡可能讓職工在一定時間內回家探親一次。職工生病住院，他聯系車輛送到醫院，并多次探望。職工過生日，他安排食堂加上幾個好菜，慶祝一下。在現場，他專門在生活區建了一個娛樂活動室，可以打乒乓球、唱卡拉OK、安裝上閉路電視，甚至還專門安排人去外面租影視碟片回來給職工觀看，同時為了豐富職工的生活還設立專門的圖書室以及電腦房。在他的項目上，“夫妻房”成為一wenmi，net道亮麗的風景線。用小程的話講，吃好喝好住好不想家，他總是盡量把職工的生活安排好。對于職工他心細如發、體貼入微。所以這些長期跟他一起施工的人說，跟程經理干活，再苦再累也心甘情愿，因為他把我們當兄弟當家人一樣看待，雖然苦點累點，但心中暖和，值。正是因為如此，每到關鍵時候，隊伍能拉得上去，能夠沖得上去，能夠頂得住。
25年來，小程一心一意撲在工作上，他把青春獻給了爐窯砌筑，愛人下崗再外打工，他來不及過問，小孩上學學習如何他來不及關心，父母多病他不能在面前盡孝，對于這一切他只能是用工作上的努力去彌補。
（小程，43歲，中共黨員，工業爐公司項目經理）
一位優秀項目經理的事跡證明材料 14
20xx年9月，我被xxxx建筑裝飾工程有限公司三處委派到天津市xx大廈項目部擔任項目經理，全面負責項目管理工作。xx大廈位于天津市市中心的繁華地段，地處友誼路與圍堤道交叉口，為天津市甲級寫字樓、河西區億元樓重點推薦大樓。
在我任職的這一年多的時間里，先后改裝了xx大廈20層、24層、25層、26層、8層、7層以及其它樓層的零星的改造工程。目前，27層、28層的室內裝飾改造工程正在洽談中。
裝飾改造，就是將原有的裝飾部分拆除，然后再進行裝飾施工。因為該工程為已經并正在投入使用的辦公樓的室內裝飾工程，在改裝施工期間，樓內各單位照舊都在辦公，所以白天不能有一點噪音，施工都只能安排在夜間進行。雖然是夜間施工，但我們對工程質量的控制也從不懈怠；因為我深知，工程質量直接影響到我們企業的形象和聲譽，影響到我們企業的生存和發展，它是項目管理的核心內容。鑒于此，我始終嚴格要求我們項目班子成員做到：站在甲方的角度去思考問題，立足服務者的本位角色為甲方服務。
在我公司進駐xx大廈前，其它施工單位在裝飾改造施工過程中，經常出現因樓上打混凝土地面致使水滲漏到下一樓層的情況，甚者則直接引起下一層電氣短路，使該層無法正常辦公。了解到這種情況后，我們有針對性的對施工方案進行了改進：在澆筑地面陶粒混凝土之前，先做了一道窗戶護坡；為防止護坡處日后開裂，下面又鋪設了一層鋼筋網。防滲漏效果很好。并且，我們在澆筑之前，及時和下層的業主進行溝通；澆筑過程中，我們做到：上面有人施工，下面有人看護。在我們周密安排、嚴謹施工的措施下，地面澆筑完成后，沒有一處漏水。我們的工作得到了甲方的充分肯定。
在我公司進駐前，別的單位施工的窗戶護欄一直令甲方不滿意，既不實用，也不美觀，而且還占用了很大的室內面積。我們入場以后，提出了改良的方案，并就此積極地與甲方協商，與設計院溝通，最終各方確認按我們的方案施工，護欄的實用性和裝飾效果都很好。
基于以上兩項施工方案有效解決了相應難題，甲方確定，此后該樓所有地面施工及護欄裝飾做法就以我們的方案為標準。這是我們項目部的集體榮譽，也為我們企業贏得了社會的認同，贏得了良好的聲譽。
我們公司能夠在眾多的同行競爭單位中勝出，能夠得到甲方的充分認可，首先還得歸功于首層大堂及xx信托的精裝飾工程的高標準、高質量的施工得到了甲方和xx大廈項目管理部的充分認可。正是因為在這兩處工程中，無論是施工質量還是施工進度抑或文明施工，諸方面遠勝過其它施工單位的優異表現，才為我們xx在xx大廈贏得了好口碑，樹立了硬招牌，也才爭取到了更多的工程。
xx大廈裝飾改造工程中，我公司承攬部分裝飾施工，空調、消防、弱電、強電等是其他單位分別完成的。在施工的.過程中，我們一直替甲方思考問題及解決問題。施工完工后不僅要力求達到很好的裝飾效果，更嚴格要求使裝飾層面的實用功能最大的體現出來。為了避免石膏板吊頂開裂，以及檢修口、風口等在開孔的過程中對頂部造成損害給日后石膏板的開裂埋下隱患，在吊頂隱蔽工程驗收以前，我方抽出專門人員配合消防噴淋單位、空調施工單位、弱電施工單位、強電施工單位，對風口、檢修口、噴淋位置進行現場定位，使最后裝飾完成面與這些地方的收口完美結合。
xx大廈裝飾改造項目是在晚上施工，白天工人都休息，每天早上都會有不同樓層的業主來我們工地參觀，這就要求我們在抓施工質量的同時，也要抓好文明施工，做到材料堆放有序，場地保持清潔；人走料盡，不留尾料垃圾。
在xx大廈項目管理過程中，讓我認識到了溝通對于工作協調的重要性，也認識到質量對于企業聲譽的重要性。有了24層的成功的經驗以后，xx信托又把25層和26層的室內裝飾工程直接給了我們公司。目前，xx大廈25層、26層室內裝飾工程已經接近尾聲，xx信托又擬把余下的27層和28層也交予我們施工。
一份耕耘，一份收獲。只要用心做事，勇于創新，開拓進取，精益求精，我相信，我們企業的明天會更輝煌，我們個人的事業也會蒸蒸日上。
【一位優秀項目經理的事跡證明材料】相關文章：
先進雙聯戶事跡證明材料03-20
雷鋒事跡證明材料（精選15篇）03-01
事跡材料總結09-07
關于優秀校長先進事跡材料報告書09-13
先進聯戶單位事跡材料總結03-20
一年級優秀班集體事跡材料（精選11篇）05-21
工會女工工作先進個人事跡材料報告02-22
如何寫優秀事跡報告03-19
優秀特色中隊材料報告（通用10篇）05-25