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公安機(jī)關(guān)精細(xì)化管理調(diào)研報告
隨著個人的素質(zhì)不斷提高，報告的適用范圍越來越廣泛，報告包含標(biāo)題、正文、結(jié)尾等。其實寫報告并沒有想象中那么難，以下是小編為大家整理的公安機(jī)關(guān)精細(xì)化管理調(diào)研報告，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
公安機(jī)關(guān)精細(xì)化管理調(diào)研報告1
教育教學(xué)精細(xì)化管理是全面提升教育教學(xué)質(zhì)量的重要舉措，精細(xì)的態(tài)度和方法是成就事業(yè)的前提和保證。為了進(jìn)一步搞好我校的精細(xì)化管理，努力營造“細(xì)節(jié)決定成敗，態(tài)度決定高度，心志決定命運，現(xiàn)在決定未來”的教育教學(xué)精細(xì)化管理氛圍，提升辦學(xué)水平，全面提高教育質(zhì)量，近期我們借深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀的東風(fēng)，對我校教學(xué)管理現(xiàn)狀進(jìn)行了調(diào)查研究。現(xiàn)分析匯報如下：
一、存在問題
經(jīng)過調(diào)查了解，我校教學(xué)管理方面存在以下問題：
（一）教師結(jié)構(gòu)嚴(yán)重失調(diào)
教育要以人為本，促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展，促使學(xué)生素質(zhì)全面提高。目前在小學(xué)的實際情況是偏重語數(shù)學(xué)科的教師極多，其它學(xué)科具有專業(yè)性的教師極少，而且年齡偏大。
（二）責(zé)任心不強(qiáng)
來也匆匆，去也匆匆，有些教師就是這樣的匆忙。急急忙忙地來校上完課，又急急忙忙地離開學(xué)生，離開學(xué)校。部分教師在接受工作時拈輕怕重，討價還價，更有甚者是個別教師不認(rèn)真?zhèn)湔n，批改作業(yè)不認(rèn)真不及時，個別班主任不認(rèn)真管理班級。
（三）課堂教學(xué)效果不明顯
有些教師教學(xué)方法落后，仍然是照本宣科，灌輸知識，限制壓抑了學(xué)生的思維，教學(xué)無方法無藝術(shù)性，更談不上創(chuàng)新性。因此，教學(xué)效果不佳。
（四）教學(xué)檢查活動
每學(xué)期的教學(xué)常規(guī)檢查不少于四次，但在檢查中發(fā)現(xiàn)的情況令人擔(dān)憂。由于種種原因，也未作處罰。
（五）開展活動熱情不高
學(xué)校要有特色，要有生機(jī)活力，就離不教育教學(xué)活動的開展。可現(xiàn)在的教研活動名存實亡，有的不愿意上公開課和競賽課，有的不愿意參加聽課評課，有的不愿意參加討論學(xué)習(xí)。活動時，遲到、早退、缺席、閑談的現(xiàn)象嚴(yán)重。
（六）教師工作量不均衡
學(xué)校存在著忙閑不均的現(xiàn)象，且個別教師可有可無，直接影響教師的工作積極性。因此導(dǎo)致管理人員在管理中沒有底氣，存在畏難情緒，怕得罪人。
二、采取的對策
（一）明確指導(dǎo)思想
要以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，通過學(xué)習(xí)先進(jìn)學(xué)校和地區(qū)教育教學(xué)精細(xì)化管理經(jīng)驗，深刻反思我們的教育教學(xué)工作，找出差距，在全校廣大干部教師中強(qiáng)化抓常規(guī)、抓落實的.意識，把教育教學(xué)每一個細(xì)節(jié)都落實到每個學(xué)生身上，提高課堂效率，提高教學(xué)質(zhì)量。通過精細(xì)化的管理，變一人操心為大家操心，將管理責(zé)任具體化、明確化。在全校掀起一個抓精細(xì)化管理、抓工作落實的活動熱潮，促進(jìn)我校教育教學(xué)質(zhì)量進(jìn)一步提高，實現(xiàn)我校辦學(xué)質(zhì)量和辦學(xué)效益的長遠(yuǎn)發(fā)展。
學(xué)校精細(xì)化管理有三個層次，一是規(guī)范化，二是精細(xì)化，三是個性化。
學(xué)校精細(xì)化管理：就是精密細(xì)致之意。精益求精的意思。也就是說，對任何事情要做到精密細(xì)致，好了還要求更好。
教育精細(xì)化管理指精密、細(xì)致的管理，即用精心的態(tài)度實施細(xì)致的管理過程，以獲取精品的結(jié)果。
精細(xì)化管理就是落實管理責(zé)任，變一人操心為大家操心，將管理責(zé)任具體化、明確化，它要求每一個人都要到位、盡職，第一次就把工作做到位，對工作負(fù)責(zé)，對崗位負(fù)責(zé)，人人都管理，處處有管理，事事見管理。工作要日清日結(jié)，每天都要對當(dāng)天的情況進(jìn)行登記檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，及時處理。精細(xì)化管理要求“任務(wù)個個擔(dān)，責(zé)任人人負(fù)”。在日常管理中，它要求每一個步驟都要精心，每一個環(huán)節(jié)都要精細(xì)，每一項工作都是精品，精心是態(tài)度，精細(xì)是過程，精品是成績。精細(xì)化管理在教育中是“用心工作，愛心育人，真心服務(wù)”的教育思想在管理中的具體體現(xiàn)，其目的就是把大家平時看似簡單、很容易的事情用心、精心地做好。
精細(xì)化管理主要是從細(xì)節(jié)入手，通過規(guī)范細(xì)節(jié)，使師生逐漸養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)和生活習(xí)慣。教學(xué)管理的精細(xì)化主要是教學(xué)常規(guī)的精細(xì)化，包括師德、教師基本功、備課、課堂教學(xué)、作業(yè)批改、教科研等在內(nèi)的高效率。
把平凡的工作天天做好就是不平凡，把簡單的事情件件做好就是不簡單，把細(xì)微的小事做到極致就是奇跡。
（二）全員參與，責(zé)任到人
1．加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確分工。
為切實加強(qiáng)對精細(xì)化管理工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，學(xué)校成立精細(xì)化管理特色工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由校長任組長，黨支部書記、教務(wù)校長任副組長，學(xué)校中層管理人員、教務(wù)管理人員、年級組長為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)學(xué)校精細(xì)化管理的組織、實施和考核。各部門要制定好各自的精細(xì)化管理網(wǎng)絡(luò)圖，保障學(xué)校精細(xì)化管理工作的順利進(jìn)行。
2．強(qiáng)化認(rèn)識，全員參與。
精細(xì)化管理工作涉及每個部門、每個崗位和每個員工。要開展好這項工作，必須要充分調(diào)動和發(fā)揮廣大干部職工的積極性，依靠大家的智慧和創(chuàng)造力，使每個干部職工充分認(rèn)識到開展精細(xì)化管理的重要性和必要性，形成人人主動參與精細(xì)化管理的良好氛圍。
3．圍繞中心，突出重點
圍繞中心，突出重點就是集中精力解決學(xué)校管理和發(fā)展中的關(guān)鍵問題和平時工作中的薄弱環(huán)節(jié)。各部門一定要按照我校開展精細(xì)化管理的要求和部署，圍繞學(xué)校中心工作，找準(zhǔn)自身工作的重點和薄弱環(huán)節(jié)，關(guān)注每一個細(xì)節(jié)，做好每一件小事，著力解決突出問題，帶動和促進(jìn)各方面工作，推動整體管理水平的提升。
4．結(jié)合實際、務(wù)求實效。
各部門在開展精細(xì)化管理活動中，要緊密結(jié)合自身工作實際，扎扎實實地搞好每個環(huán)節(jié)、每個步驟和每項工作，在務(wù)求實效上狠下功夫。每一項工作，都要精細(xì)到如何做，何時做，做到什么程度，一點一滴都不能有任何疏漏。在教學(xué)、服務(wù)過程的每一個環(huán)節(jié)上，都要有明確精細(xì)化意識，即使是最細(xì)微的部分也不能忽略，在工作中要有布置、有檢查、有反饋、有整改、有考核。通過不斷的完善優(yōu)化，最終實現(xiàn)學(xué)校的跨越式發(fā)展。
（三）具體實施精細(xì)化管理
如何解決粗放型的學(xué)校管理的問題，在教育教學(xué)中實施精細(xì)化管理措施呢？
第一，要讓精細(xì)化管理思想成為教職員工的共識。通過各種學(xué)習(xí)、研討，鼓勵教師把精細(xì)化管理思想轉(zhuǎn)變?yōu)樽约旱恼J(rèn)識。學(xué)校鼓勵教師用自己所學(xué)到的和領(lǐng)悟到的思想大膽實踐，不斷積淀，并逐步改進(jìn)自己的教育教學(xué)行為。學(xué)校的各種思想不再是文本或書面上的東西，而是已經(jīng)落實了的教師在教育教學(xué)實踐的具體行動，并能夠加以例證和說明。
觀念的轉(zhuǎn)變不是一個一蹴而就的過程，需要時間和反復(fù)磨合，要允許教師有一個逐步認(rèn)識和吸納的過程。教師們習(xí)慣說的一句話就是“校長說如何如何”，當(dāng)教學(xué)管理的精細(xì)化思想形成教師的共識以后，教師不論在怎樣的場合發(fā)言，都應(yīng)該是“我認(rèn)為怎樣怎樣”。
第二，把“小事做細(xì)，細(xì)事做精”。要把“小事做細(xì)，細(xì)事做精”，就要從大事著眼小處入手。
公安機(jī)關(guān)精細(xì)化管理調(diào)研報告2
“全員精細(xì)管理、杜絕百種浪費”活動是公司黨委在企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的關(guān)鍵時期，深入落實公司“33343”發(fā)展思路，持續(xù)推進(jìn)低成本戰(zhàn)略，切實提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益部署安排的一項十分緊迫的任務(wù)。按照局工會“全員精細(xì)管理、杜絕百種浪費”通知的安排，茨榆坨采油廠根據(jù)自身地理特性和工作實際，結(jié)合茨采特點以“落實五精五實五細(xì)，杜絕百種浪費”為載體開展相關(guān)活動，全廠職工在牽頭部門工會的帶領(lǐng)下，取得一定工作實效，為進(jìn)一步實施開展精細(xì)化管理工作，工會工作人員對各科室及基層單位開展相應(yīng)調(diào)研工作（包括各基層有關(guān)于五精五實五細(xì)文件的學(xué)習(xí)情況，落實情況，采取了什么方式，具體的做法是什么？下步打算是什么？擺了哪些問題，提出了哪些整改措施，還有那些問題需要進(jìn)一步落實。以及對工作的意見及建議等內(nèi)容），經(jīng)過總結(jié)及分析，現(xiàn)將茨榆坨采油廠的“五精五實五細(xì)”第一第二階段工作總結(jié)如下：
一、工作開展情況：
1、在宣傳教育階段:大力宣傳，營造良好的活動氛圍。活動開展以來，全廠各單位通過主體宣講、電視宣傳，展板展示、演講比賽、漫畫展等豐富多彩的活動，使全廠職工能夠初步了解“全員精細(xì)管理、杜絕百種浪費”活動的相關(guān)事宜及要求，在全廠范圍內(nèi)形成了較好的宣傳效果，組織和引導(dǎo)了全體員工進(jìn)一步認(rèn)清油田發(fā)展面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，明確活動開展的目的和現(xiàn)實意義，
了解油田現(xiàn)存的各種浪費現(xiàn)象是什么，浪費原因是什么，使員工在思想上扭轉(zhuǎn)3種錯誤思想，增強(qiáng)3種意識，算清3筆帳，增強(qiáng)全員參與的積極性、主動性和自覺性。
2、在問題查擺階段：各單位對照100種浪費現(xiàn)象，層層查擺問題。經(jīng)過單位管理人員及操作服務(wù)人員的大力排查，共查擺管理的浪費現(xiàn)象 192種 ，提出整改措施212件，全年預(yù)計節(jié)約創(chuàng)效135.64萬元；查擺時間與空間的浪費現(xiàn)象146種，提出整改措施327件,全年預(yù)計節(jié)約創(chuàng)效792.17萬元；查擺事故的浪費現(xiàn)象62種，提出整改措施63件,全年預(yù)計節(jié)約創(chuàng)效57.5萬元；查擺機(jī)械與設(shè)備的浪費現(xiàn)象85種 ，提出整改措施100件,全年預(yù)計節(jié)約創(chuàng)效77.5萬元；查擺查擺浪費現(xiàn)象77種；提出整改措施157件,全年預(yù)計節(jié)約創(chuàng)效59.1萬元；查擺操作的浪費現(xiàn)象88種 ，提出整改措施86件,全年預(yù)計節(jié)約創(chuàng)效49.7萬元。總計提出浪費現(xiàn)象種，提出整改措施種，全年預(yù)計創(chuàng)效 萬元。
二、存在問題：
雖然在“五精五實五細(xì)”工作中，茨采工會取得了一定的成績，但是全員精細(xì)管理是一個長期性的活動，加之茨榆坨采油廠及茨榆坨工程技術(shù)處重組整合這一階段，工作人員工作的崗位變化及兩家單位開展活動的時間安排及載體不一致，導(dǎo)致許多工作存在一定的漏洞，總結(jié)活動開展以來存在問題如下：
1、在宣傳上不是很到位，在宣傳過程中，各單位領(lǐng)導(dǎo)基本
都了解精細(xì)化管理的意義，管理方式上都從粗獷型管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變，但是很多基層單位人員甚至機(jī)關(guān)人員不了解活動的開展的各項事宜。一些員工對如何深刻理解精細(xì)化管理存在偏差, 認(rèn)為精細(xì)化管理與過去的日常管理沒什么區(qū)別。對精細(xì)化管理真正的含義理解不透, 認(rèn)識比較淺薄, 沒有真正從思想上高度重視起來, 認(rèn)識上的不到位, 必然會帶來行動上遲緩和管理行為的弱化。
2、活動開展的載體不是很多和具有代表性，流于表面，沒而有形成真正的制度，在開展活動時沒有制度可以依據(jù)，空洞化，形式化，各單位沒有制定相應(yīng)的精細(xì)管理指標(biāo)。（下一步可開展基層班組宣講會、下演講比賽、外請老師授課等形式）
3、獎懲機(jī)制制定不到位等，在獎懲制度制定中，只有企管法規(guī)科制定的金點子及合理化建議的獎勵，收集到的資料沒有專業(yè)人員進(jìn)行考核，有失實事求是。
三、下一步工作計劃：
1、繼續(xù)大力宣傳。結(jié)合工作載體，在工會之家簡報下發(fā)至各單位，讓各單位基層人員了解活動開展的情況及步驟；收集各基層單位的優(yōu)秀做法，繼續(xù)在網(wǎng)上全員精細(xì)管理專欄中大力宣楊；請油田公司的精細(xì)化管理方面的專家老師在我廠內(nèi)進(jìn)行授課，宣講精細(xì)管理在別的單位的好的做法，精細(xì)管理的來由及益處等方法。切實在全體員工中形成全員精細(xì)管理的良好氛圍。
2、在持續(xù)整改階段結(jié)合我廠制定切實可行的精細(xì)管理制度
一、建立考核體系。向廠領(lǐng)導(dǎo)匯報工作的開展情況，請求廠領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合全廠實際，提出宏觀精細(xì)管理要求，下達(dá)各單位、各科室節(jié)約挖潛指標(biāo)；要求各單位按照本職單位的100種浪費中的浪費現(xiàn)象，根據(jù)自身定位的創(chuàng)效能力、管理難易程度、崗位工作特點、現(xiàn)場節(jié)約條件等具體情況的不同，確定考核內(nèi)容，提出考核指標(biāo)，制定考核辦法。
二、各單位上報各自內(nèi)容。由各單位上報各自單位中的'金點子、合理化建議及精細(xì)化管理節(jié)約項目及效益，所上報的金點子及合理化建議必須是實實在在見到實際效果或切實可行的建議，所計算的效益數(shù)據(jù)必須真實準(zhǔn)確，不能虛報、亂報；所上報的精細(xì)化管理效益必須是實實在在的存在的。各單位上報的內(nèi)容必須經(jīng)過本單位主要領(lǐng)導(dǎo)審核把關(guān)，并由專人歸納整理后，方可上報。
三、成立考核組織。請求廠領(lǐng)導(dǎo)抽調(diào)由各級各類管理人員、技術(shù)專家、崗位能手、職工代表等人員組成考核小組，對各單位上報的內(nèi)容加強(qiáng)對考核工作，實施公平公正考核，增強(qiáng)考核工作的嚴(yán)肅性、權(quán)威性，并定期對上報的內(nèi)容進(jìn)行不定時檢查，發(fā)現(xiàn)問題即取消上報的成績并處以相應(yīng)處罰。
四、建立可行的考核標(biāo)準(zhǔn)。鑒于這項群眾性活動涉及的范圍廣，統(tǒng)一考核的難度大，標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的可能性小。因此，考核時，不能單以效益的大小進(jìn)行考核，必須考慮實施難易程度及普及化程度。
五、落實考核獎勵資金來源。建議由全廠行政出資金進(jìn)行活動經(jīng)費的列支渠道，具體是由企管法規(guī)科和工會掌握一部分獎勵資金，給各基層單位下發(fā)一部分獎勵資金。機(jī)關(guān)掌握的資金通過考核方式對杰出貢獻(xiàn)的進(jìn)行獎勵，需要通過考核方式。基層單位掌握的獎金需要先將精細(xì)管理的好方法上報廠工會，經(jīng)廠工會宣傳報道之后方可下發(fā)。通過這些讓職工群眾共創(chuàng)共享活動成果，使工作在不同行業(yè)、不同崗位的職工群眾形式的載體，使全廠職工都能看到自己對活動的貢獻(xiàn)，獲得不同程度的成就感，并得到應(yīng)該得到的報酬，大大提高全員精細(xì)管理的參與者。
六、繼續(xù)總結(jié)活動的經(jīng)驗教訓(xùn)，推廣先進(jìn)做法，鞏固活動效果，形成長效機(jī)制。把那些在活動中被證明為切實可行的精細(xì)管理、杜絕浪費的經(jīng)驗做法固化為必須遵行的管理行為和工作習(xí)慣，并納入茨采廠制度文化體系，予以強(qiáng)制推行，旨在用先進(jìn)的制度規(guī)范管理行為，推動活動向縱深發(fā)展。切實把精細(xì)化工作推向日常管理工作中。
公安機(jī)關(guān)精細(xì)化管理調(diào)研報告3
為了推動“城市精細(xì)化管理年”活動有效開展，為第二屆中國西部(白銀〃平川)陶瓷峰會暨平川陶瓷文化節(jié)營造良好的外部環(huán)境。根據(jù)《區(qū)政協(xié)20xx年工作要點》，7月20日，社會法制委員會組織相關(guān)界別的委員，在分管副主席的帶領(lǐng)下，深入城區(qū)主要街道、背街小巷、街道社區(qū)、居民小區(qū)、向陽路植樹點、廢舊品回收公司、大水頭沙河治理工程現(xiàn)場，通過實地視察、查閱資料、召開座談會等形式，對我區(qū)“城市精細(xì)化管理年”活動的開展情況進(jìn)行了調(diào)查研究，現(xiàn)將調(diào)研情況報告如下：
一、活動開展情況
（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，制定方案。區(qū)上成立了“城市精細(xì)化管理年”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，出臺了實施方案，設(shè)立了辦公室。各成員單位也成立了相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和工作機(jī)構(gòu)，周密部署，精心組織，靠實責(zé)任，細(xì)化措施，為活動順利開展提供了組織保障和指導(dǎo)意見。
（二）宣傳發(fā)動，營造氛圍。充分利用廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)等宣傳媒體及懸掛橫幅、開設(shè)專欄、創(chuàng)辦簡報、出動宣傳車等手段，
積極宣傳城市管理的相關(guān)法律法規(guī)，及時報道活動進(jìn)展情況，樹立典型，鞭策后進(jìn)。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室還向市民印發(fā)“城市精細(xì)化管理年”活動宣傳冊10000余冊，引導(dǎo)廣大市民增強(qiáng)文明意識，遵守市民公約，樹立社會公德，提高自身素質(zhì)，努力形成“人民城市人民管，管好城市為人民”的良好輿論氛圍。
（三）認(rèn)真督查，著力整改。活動開展以來，由城管辦、愛衛(wèi)辦、區(qū)文明辦牽頭，依據(jù)《精細(xì)化管理工作的考核辦法和標(biāo)準(zhǔn)》，深入城區(qū)主街道、居民社區(qū)，對活動開展情況進(jìn)行定期不定期地督查。對檢查出的問題逐一進(jìn)行文字記錄并現(xiàn)場拍照，辦公室人員對檢查的情況進(jìn)行匯總、分類、統(tǒng)計、歸檔，并及時反饋給責(zé)任單位，要求限時整改，推進(jìn)活動的有序開展。自活動開展以來，共組織“日巡查”檢查72次，查出各類問題1668件（起），整改1060件。
（四）完善機(jī)制，嚴(yán)格考核。為保證城市精細(xì)化管理有力有序開展，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室堅持定性與定量相結(jié)合、檢查與抽查相結(jié)合、分類指導(dǎo)與分類考核相結(jié)合的考核辦法，形成了條塊結(jié)合、一體化運作的城市精細(xì)化管理目標(biāo)考評體系；建立了街道自查、部門檢查、區(qū)上抽查的三級檢查模式；健全了日巡查、月檢查、季通報、半年兌現(xiàn)獎懲制度；通過嚴(yán)格兌現(xiàn)獎懲，有效推動城市精細(xì)化管理年活動的扎實開展。本次調(diào)研時，半年考核工作正在按步驟進(jìn)行。
二、取得的成效
(一)城市精細(xì)化管理系列標(biāo)準(zhǔn)初步形成。
按照城市精細(xì)化管理要達(dá)到“綠、凈、亮、美、個性化”的目標(biāo)要求。住建局、環(huán)保局、文廣局、交警隊、市場服務(wù)局、各街道、部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)、平川電力局、移動公司等單位也相繼制定了規(guī)范統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)，有的部門還結(jié)合單位實際制定了《行業(yè)整治規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)》。
(二)城市管理服務(wù)熱線全面開通。
活動辦公室積極與電信部門聯(lián)系開通城市管理服務(wù)熱線“12319+2”，建立“城市管理12319信息受理記錄”和“信息反饋電話記錄”臺賬，方便群眾投訴、舉報、反映問題，及時反饋追蹤問題整改情況。自熱線開通以來，已受理案件81起，解決65起。
(三)網(wǎng)格化管理模式初步建立。
活動辦公室以街道社區(qū)為基礎(chǔ)，將城區(qū)劃分為31個責(zé)任區(qū)網(wǎng)格（包括水泉鎮(zhèn)、共和鎮(zhèn)、王家山鎮(zhèn)政府所在地），確定了責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、網(wǎng)格監(jiān)管員和包片責(zé)任人，繪制了全區(qū)城市精細(xì)化網(wǎng)格管理示意圖，公開了聯(lián)系電話。初步建立了部門、街道和社區(qū)三級聯(lián)動的網(wǎng)格管理模式，實現(xiàn)了全覆蓋，無縫化。及時有效地解決督查和舉報投訴的問題，網(wǎng)格化作用得到初步發(fā)揮。
（四）城市基礎(chǔ)設(shè)施管理得到加強(qiáng)。
一是加強(qiáng)對市政設(shè)施的`維護(hù)管理，提高設(shè)施完好率，共更換各類井蓋17處，路燈20盞，修護(hù)破損路面5600㎡，并對其它基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行維修。
二是對供水、供電、通訊、公共交通等設(shè)施進(jìn)行整治，整改有線電視線路1300多米、補(bǔ)掛鉤70余個，在城區(qū)主要路段增設(shè)減速帶4處，施劃停車、泊車位5處，施劃斑馬線6處。
三是清理大水頭沙河河道垃圾8萬m3。四是積極推動未納入物業(yè)管理的住宅樓（區(qū)）實行有償物業(yè)管理，進(jìn)一步提高物業(yè)管理覆蓋面。
（五）市容環(huán)境綜合管理不斷改善。
一是取締廢品收購點處，搬遷1處，規(guī)范5處，查處環(huán)境違法事件6起。
二是整改大型單柱式廣告牌5樁，取締單一劣質(zhì)的廣告牌10幅，清理臨時招牌、橫幅、條幅、樹枝上橫幅條幅碎片300多條。更換公益性廣告牌、道旗367塊。
三是查處車輛帶泥上路、渣土運輸“拋、灑、滴、漏”現(xiàn)象10余起，解決機(jī)動車、非機(jī)動車違法停放，不分道行駛，闖紅燈以及電動（機(jī)動）三輪車無證上路等四大道路交通違法行為。
四是開展了“道路運輸市場百日專項整治活動”，查扣非法營運黑車110輛、查處違章經(jīng)營出租車20輛，客運市場非法營運行為得到有效遏制，城市公交運營秩序明顯好轉(zhuǎn)。
五是加大區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生整治力度，主街道、背街小巷、城鄉(xiāng)結(jié)合部、居民區(qū)區(qū)域衛(wèi)生明顯改觀，清除城市“牛皮癬”200余處。
六是查處違章建筑9處，建筑面積540㎡。
（六）城建重點項目總體進(jìn)展較好。
一是大水頭沙河綜合治理工程已完成挖運土方28萬m，安裝濾水管9000m，河底鋪沙墊層2萬㎡，澆筑砼9400 m，平整場地47000㎡。
二是亞行貸款項目平川城區(qū)道路網(wǎng)改擴(kuò)建工程正在穩(wěn)步推進(jìn)。
三是完成了化工路的改造和新民巷污水管道敷設(shè)及道路基礎(chǔ)工程。
四是沁川湖北擴(kuò)工程已征用土地約200畝，其余土地有關(guān)部門正在積極征用，完成1號、2號、3號滾水壩壩體建設(shè)及部分河底防滲工程，共完成混凝土工程10440m，土方工程24890m。
五是在十字街、火車站、南門十字路口安裝紅綠燈3處。
（七）城區(qū)綠化美化成效顯著。
完成城郊大環(huán)境綠化工程3000畝，共栽植苗木22.1萬株。完成城區(qū)綠化20xx畝，城市綠化覆蓋率達(dá)到32.7%，綠地率29.4%,人均公共綠地面積達(dá)到333310.17㎡。
調(diào)研組認(rèn)為：“城市精細(xì)化管理年”活動開展以來，區(qū)委、區(qū)政府高度重視，各成員單位上下聯(lián)動，活動收到了初步成效。但從總體上看活動與區(qū)委、區(qū)政府的要求和人民群眾的期望還有一定的差距，主要表現(xiàn)在：活動進(jìn)展不快，氛圍營造不濃，輿論監(jiān)督不強(qiáng)，群眾參與程度較低。
對于調(diào)研中發(fā)現(xiàn)的問題，調(diào)研組當(dāng)場提出整改建議，從反饋情況看，有些問題已經(jīng)得到較好地解決，為陶瓷峰會召開創(chuàng)造了良好的環(huán)境，調(diào)研活動發(fā)揮了積極的作用。
三、存在問題及對策
1、職能部門之間協(xié)作不夠緊密。由于動員不夠廣泛，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)不足，公安、工商、藥監(jiān)、文化、環(huán)保等職能部門及駐地企業(yè)參與不足，協(xié)作不夠，力度不大，推諉扯皮現(xiàn)象時有發(fā)生，只靠城建部門獨木難撐。表現(xiàn)在：檢查出的問題整改不及時、不徹底的現(xiàn)象較為突出；“五小行業(yè)”整治進(jìn)度緩慢；城區(qū)通訊、電力等線路比較凌亂；部分路段車輛（營運、貨運）亂停、亂放現(xiàn)象較為普遍；機(jī)動車長期占用非機(jī)動車擺攤經(jīng)營；違章搭建問題仍然比較突出。
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