養雞的調研報告

時間：2022-12-09 16:58:50 調研報告我要投稿

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養雞的調研報告

　　隨著社會一步步向前發展，報告對我們來說并不陌生，我們在寫報告的時候要避免篇幅過長。寫起報告來就毫無頭緒？下面是小編整理的養雞的調研報告，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

養雞的調研報告

養雞的調研報告1

　　當前，我國農業進入了市場經濟和產業結構調整的新階段，如何發展農民專業合作經濟組織，提高他們的影響力，市場競爭力和抗風險能力，是我們各級政府亟需研究的課題之一，現通過剖析沅陵縣涼水井鎮王家嶺養雞專業合作社的發展現狀，從不同層面上反映農民專業合作社發展經驗以及面臨的問題，并提出一些建議，以促進農民專業合作社的健康發展。

　　一、王家嶺養雞專業合作社基本情況

　　1、發展歷程。王家嶺養雞專業合作社是20__年3月縣委經濟工作會議后，為貫徹落實加快村民群眾脫貧致富的會議精神，村支“兩委”研究決定由村主任王鐵鋼同志牽頭，利用王家嶺村地理資源，采取村民合股的形式組織全村13戶村民合伙自籌資金132萬元創辦了全縣首家農民養雞專業合作社。20__年7月經縣工商局、縣動物防疫部門審查合格。辦理了養雞專業合作社法人營業執照和合格證。正式掛牌成立了“王家嶺養雞專業合作社”。到目前為止，共有社員122戶，修建有現代恒溫雞舍105棟，總建筑面積37000平方米，現已科學籠養蛋雞110萬羽，其中有65萬羽在產蛋中，合作社成員總資產達2400萬元。隨著養殖戶不斷發展，王家嶺養雞專業合作社創多個全省之最：日產鮮雞蛋1600箱(每箱360只)，為全省專業合作社之最，按目前市場批發價(均價)175元/箱計算，日產值28萬元，除去日飼養成本140元/箱，日獲純利潤5.16萬元，年獲純利潤1800余萬元;20__年合作社組織社員積極參股投入200萬元修建了4棟現代化雞苗育雛房，一次性(45天)能育出雞苗12萬羽，為全省最大。

　　四年來，通過王家嶺養雞專業合作社全體成員辛勤耕耘，不僅使社員的錢袋子鼓了，同時合作社的聲譽也得到省、市、縣各級政府的肯定， 20__年被評為全縣先進專業合作社，20__年被湖南省委省政府確定為“省級農民專業合作社示范點”。合作社理事長王鐵鋼同志，20__年被縣委縣政府評選為“特色社會主義建設者”，全縣“十大青年杰出標兵”等等。

　　2、組織構成。王家嶺養雞專業合作社管理機構有社員大會、理事會、監事會構成。社員大會是合作社的最高權力機構，會員每半年或一年舉行一次，實行“一人一票”制。會員大會的職權主要有：制定、修改、通過合作社章程，決定合作社解散或與其他合作社合并、聯合等重大問題;選舉或罷免理事會、監事會的工作報告;討論并決定其他重大問題等。理事會是合作社的執行機構，由會員大會選舉產生，理事長由理事會選舉產生，擔任合作神的法人代表，主持理事會的日常工作。監事會是合作社的監察機構，有會員大會選舉產生，由2至3名堅持原則、辦事公道、在群眾中威信較高的會員擔任，主要職責是監督理事會執行社員大會決議和合作社章程的情況等。

　　3、經營機制。王家嶺養雞專業合作社采取“五統一分”，即統一雞苗育雛、統一購買飼料、統一進行防疫、統一銷售雞蛋、統一品牌包裝。在五個統一的基礎上采取分戶飼養。合作社實行雞苗統一育雛，20__年合作社修建了4棟現代化雞苗育雛房，一次性能育出雞苗12萬羽，既方便了社員換季飼養，又保證了雞苗品質;統一購買生產飼料，既避免了單個養殖戶購買假飼料的風險，又提高了在生產資料市場上的談判能力;通過統一防疫，保證了防疫藥品使用的有效性，最大效率地達到防治效果;為保證蛋品質量，合作社落實了對蛋品篩選歸類的專人負責制度，嚴把質量關;實行統一蛋托、統一包裝、統一宣傳、統一以“王家嶺”品牌進入市場。通過統一品牌包裝、統一銷售雞蛋，不僅增強了合作社的市場開拓能力，由本地市場向外地市場拓展，而且有效地避免了養殖戶之間相互壓價的惡性競爭，提高了產品的質量和市場價格。而合作社采取“分散飼養”的方式，在一定程度上杜絕了病源的交叉感染，既便于管理又明確了社員的責權。合作社通過“五統一分”的運行機制把產前、產中、產后服務有機地結合起來，建立起相對完整的引種、養殖、防御、銷售一條龍服務體系，解決了單個養殖戶進入市場的“瓶頸問題”，減少了生產、銷售的盲目性，提高了抵御風險的能力。

　　4、盈利模式。合作社的盈利主要來源是社員通過合作社直接把合格的雞蛋銷售給蛋商，社員銷售的產品不存在差價問題，市場銷售多少，社員就領取多少，并保證社員產品價格不低于市場平均價。在整個銷售環節合作社從社員每箱蛋和蛋商收購的每箱蛋中提取1.5元作為協會工人的工資。

　　二、王家嶺養雞專業合作社存在的問題

　　王家嶺養雞專業合作社雖然發展比較順利，但仍處于發展的初級階段，通過調研發現資金籌措手段單一，制約產業鏈條的延伸;專業化管理水平低，運行成本高、效率低;專業人才隊伍匱乏，影響合作社發展壯大。

　　1、資金籌措手段單一，制約產業鏈條的延伸。農民專業合作社作為一種新興的經營組織，一般自有資金來源于入社農民繳納的會費，資金實力非常有限，融資渠道相當狹窄，季節性資金需求矛盾十分突出，而各類商業銀行基于專業合作社運行的不可預知性，出于自身資金安全原因，往往不愿意向專業合作社發放貸款，致使合作社無法延伸產業鏈的深度發展。比如：在飼養過程中雞舍產生的大量雞糞無法處理，合作社本打算投入400萬修建一棟現代化雞糞回收處理中心，通過加工成有機肥料，既可以供應周邊鄉村茶場、漁場、果園和大棚蔬菜做肥料，又可以避免雞糞對環境的污染，卻苦于融資渠道狹窄，一直無法有效實施。

　　2、現代化管理水平低，運行成本高、效率低。合作社內部控制機制相對比較薄弱，運作和管理水平簡單粗放，社員基本都是本村的村民，有很多還是親戚關系，在一定程度上制約了合作社的現代化進程，造成有的有章程無制度，有的有制度得不到落實，同時，合作社發展思路不清晰，在加工銷售理念上也未真正融入市場經濟的大潮中，缺乏一個快捷、高效的信息收集和發布平臺，不利于市場競爭。

　　3、專業人才隊伍匱乏，影響合作社發展壯大。王家嶺養雞專業合作社的領導層基本由本村村干部或是自身素質稍微突出一些的成員擔任，合作意識、市場意識和風險意識不強，特別是懂得經營、掌握技術和善于管理的專業人才尤其是能帶動產業發展的加工型企業的產業領軍人才嚴重缺乏。目前缺少專業人才已經成為合作社發展的瓶頸問題，亟需引進富有經驗的管理、營銷人才，乃至懂技術、會管理、善經營的復合型人才，保證合作社的長遠發展。

　　三、王家嶺養雞專業合作社發展建議

　　機遇與挑戰并存，透過王家嶺養雞專業合作社發展過程中遇到的困難和問題，有理由相信只要堅定合作社的辦社宗旨，完善自身內部管理制度建設，加大專業人才隊伍培養，拓寬資金籌措渠道，相信合作社的發展將展現新的篇章。

　　1、加大政府政策支持，營造良好發展環境。合作社是一個特殊企業，建立的目的是推進農業產業化進程，解決農產品與市場之間的脫節，以增強農產品的`市場競爭力，其宗旨是提高農民的收入。政府應當要充分認識到扶持專業合作社就是扶持農民和農業，加快政府職能轉變，落實“指導、扶持、服務”職能，為合作社發展提供必要的水電、用地、融資、技術、培訓等方面的政策支持，特別是加強市場供求行情等方面的信息服務，切實為農民專業合作社營造良好的發展環境，促進農民專業合作社持續健康發展。

　　2、加強人才隊伍建設，實現可持續發展。合作社成員知識與能力的成長是合作社經營改善的關鍵，要把農民合作組織成員和管理人員自身水平能力的提高作為發展的源動力。必須重視管理人員和農民的技能培訓，注重合作社理事長、經營管理人才、財會人員、市場營銷人才和農民專業技能的培訓。例如：20__年6月沅陵縣與懷化市職業技術學院簽署戰略合作關系，我們可以依托職院的科研、師資力量有針對性為王家嶺養雞專業合作社的社員開展專業技術培訓。同時，可以探索建立長效機制，推廣大學生村官到合作社任職制度，完善獎勵和續聘政策，既能保障大學畢業生勞動就業權益，又能幫助合作社完善管理制度，開拓市場銷售渠道，有效地調動雙方的積極性和主動性，使大學生人才全身心的投入到農民專業合作社的現代化發展之中，為合作社的可持續發展提供強大的智力支持。

　　3、拓展資金籌措渠道，完善產業鏈發展。一是要建立適合農民專業合作社的信貸評級制度，制定適合農民專業合作社的信貸管理政策，合理確定信用評級標準，二是加強銀行信貸管理體制改革，完善信貸投放激勵機制，在銀行內部建立約束的激勵機制;三是針對農民專業合作社的融資需求特點，創新金融服務產品，解決其融資難題，使其具有更加強大的生命力，不斷促進和壯大農民專業合作社的健康發展，如：沅陵縣作為全國六個金融服務體系改革試點地區，在信貸方面，應當先試先行，可以由財政、金融部門設立周轉金，財政、農辦等部門負責管理運作，無息借貸給合作社;也可以仿照中小企業貸款擔保機構，組建農民專業合作社貸款擔保中心，為全國農民專業合作社在融資方面開辟新的路徑。

　　4、加強合作社自身建設，提升整體競爭力。打鐵還需自身硬，只有合作社將“軟件”和“硬件”兩手抓、兩手都要硬，才能從根本上提升合作社的競爭力。一是“軟件”的規范化建設。堅持“民辦、民有、民管、民受益”的原則，完善和創新入社機制和分紅機制，規范運作、科學管理，定期開展財務公開，確保社員的主體地位，與社員建立更加緊密的利益聯結機制;二是“硬件”的更新換代。通過政府引導，及時更新設備，避免在長期激烈的市場競爭中被淘汰，使合作社充分認識到，缺少必要的硬件設施和先進設備，就猶如“巧婦難為無米之炊”，必須走科學發展道路。與此同時，大力實施品牌戰略，牢固樹立品牌意識，鼓勵合作社申報有機、綠色食品，加塊產品商標注冊，著力將“王家嶺”雞蛋品牌打造成名優品牌。

養雞的調研報告2

　　畜禽業是我縣農業的四大主導產業之一。養雞業在我縣傳統的畜禽業中占主導位臵。做大做強養雞業不僅可以豐富全縣人民的“餐桌”，促進農業增效、農民增收，而且是社會主義新農村建設的迫切需要。近期，我們會同縣農林局、縣畜牧獸醫總站組成聯合調查組，就我縣養雞產業的現狀做了專項調查，并對下一步如何培壯我縣養雞產業作了一些粗淺的思考。

　　一、發展現狀

　　1、有較早的養殖傳統。養雞是我縣農村的傳統養殖項目，歷史上一直作為副業，以千家萬戶散養為主。20世紀80年代末在南河鎮、響水鎮開始有個別農戶發展規模養雞，但隨著人們生活水平的提高，雞蛋、活雞的需求量倍增，響水市場供不應求，帶動周邊鄉鎮發展養雞業，相繼涌現出十幾個懂技術、會管理、善經營的規模養雞大戶。年炕孵能力150萬只的養雞大戶大有陳勝軍從1987年就開始養雞，近幾年采取“企業+協會+基地+農戶”的運作方法，對養雞農戶實行產前、產中、產后全套服務，并實行保護價收購，保證每只雞利潤在2元左右，帶動200多農戶養雞增收致富。

　　2、有一定的飼養規模。近幾年我縣雞飼養量穩定在500-600萬羽之間，20__年飼養達532.5萬羽，其中本地草雞、三黃雞以及草三黃雞占到80%以上，但優質肉雞的飼養量不足20萬羽，全縣良種蛋雞飼養量僅為30萬羽左右，而響水年雞蛋消費需求達5000多噸以上，仍有一半以上來自于山東。全縣現有炕坊4座，其中大有鎮陳勝軍、沈衛東2座規模較大，炕孵數量較多，全年

　　炕孵苗禽150萬羽左右;響水鎮、小尖鎮各1座，規模較小且為季節性炕孵，全年炕孵苗禽30萬羽左右。全縣欄存萬只以上蛋雞的農戶有16戶，欄存1000只蛋雞以上的農戶有33戶，主要分布在響水鎮、南河鎮、小尖鎮、陳家港鎮;欄存500只肉雞(含草雞)以上的有85戶，主要分布在大有鎮、小尖鎮、響水鎮、七套鄉。全縣規模養雞(欄存500只以上的)比重僅為11.3%，比全市平均水平低8個百分點，比我縣毗鄰的濱海低4個百分點，千家萬戶散養仍是我縣養雞業的主流，占到85%左右。

　　3、有可觀的經濟收益。雞具有繁殖力強、生長迅速、飼料轉化率高等優點，能在較短的生產周期內以較低的成本生產出營養豐富的蛋、肉產品，是農民群眾較理想的短、平、快增收項目。目前，我縣欄存雞302.4萬羽，其中良種蛋雞仍在30萬羽左右、規模養殖的優質肉雞在5萬羽左右，其它均為散養的草雞、三黃雞和草三黃雞，已出欄雞157.8萬羽。按照目前的市場價格，老母雞(草雞)價格12元/斤，小公雞價格(草雞)7.5元/斤,三黃雞價格6元/斤，優質肉雞(白羽)價格4元/斤;良種雞蛋價格4元/斤，草雞蛋5元/斤;良種蛋雞純利潤每只可達20元以上，草雞、三黃雞利潤每只可達6元左右，優質白羽肉雞利潤每只在3.5-4元以上，養殖效益十分可觀。

　　4、有良好的品牌形象。“響水草雞”在80年代末期90年代初期倍受上海、蘇州、無錫等地市場青睞，我縣部分單位和鄉鎮草雞還通過了無公害草雞產地認證，注冊了“莽原”、“翠苑”商標，贏得了很好的市場美譽度。

　　二、存在問題

　　1、規模化水平低。近兩年來，國務院、省、市政府愈來愈重視畜禽規模養殖，20__年省政府專門召開了全省畜禽規模養殖推

　　進會，市政府專門對各縣(市、區)的規模養殖比重下達了任務指標，由于我縣傳統的千家萬戶的散養模式仍占相當大的比重，加之沒有新的上規模的養殖企業加盟，導致了我縣的規模化水平較低，規模化養殖比重處于全市下游位次。

　　2、標準化生產層次低。由于我縣這種小群體的生產模式下，飼養條件較簡陋，生產水平普遍不高，加之隨著外來雞種的入侵，“響水草雞”品種混雜、純度降低、品味下降、數量減少。雖然我縣部分鄉鎮通過了無公害草雞產地認證，注冊了“莽原”、“翠苑”商標，但在生產過程中真正按“無公害飼養技術規程”生產的僅限規模大戶，利用品牌效應加工增值的更是微乎其微，全縣只有“莽原”牌草雞蛋偶爾在節日期間上市。肉雞加工龍頭企業僅有費氏食品公司1家，肉雞產業化經營仍處于起步階段。

　　3、抗風險能力弱。由于我縣尚處于經濟欠發達地區，廣大養雞戶的經濟實力還沒有得到加強，“贏得起、輸不起”，抵御風險的能力很低。而這種風險主要來自于兩個方面：一是疫病;二是市場。發展養雞的最大威脅來自于疫病，發生了疫病，即使不發生死亡，也會出現生長緩慢、浪費飼料、降低產蛋量等“后遺癥”，影響產品的品質;市場因素是呈波浪式前進的，有高潮，有低谷，只有在低潮抗得住沖擊，高潮才能發揮規模效益優勢。20__年上半年，養雞市場低谷時，我縣不少養雞大戶遭受重創后，再也沒有“東山再起”。

　　4、融資能力弱。養雞(尤其是蛋雞)需要大量的基本建設和流動資金投入，由于農民資本積累有限，發展規模養殖所需的資金顯得嚴重不足，一定程度上制約了規模飼養的快速發展。

　　三、對策思考

　　1、強化政策扶持，做大我縣養雞業的規模。全縣蛋雞存欄僅維持在30萬羽左右，全年產雞蛋量不足4000噸，仍需外調大量良種雞蛋才能滿足市場需求。如果再考慮將來雞蛋外銷或加工增值，我縣蛋雞養殖將有相當大的.發展空間，再上100萬只客觀可行。一要扶持規模養雞大戶。規模養雞投入成本較大，一般每飼養1000只蛋雞就需要雞舍100平方米，僅雞舍建設就需要4萬元(每平方米400元)，加之流動資金，許多農戶往往望錢興嘆。大有鎮康莊村通過以獎代補的方法，鼓勵農戶養雞，全村目前已培植千只以上的養雞大戶近20戶，預計全年新增肉雞出欄100萬只，人均增收500元。阜寧縣20__年對新上養雞在1000只以上的農戶雞舍補助每平方米40元的做法，我縣也可以借鑒。二是扶持炕坊。對堅持常年開炕的炕坊，要出臺獎勵和補貼措施。同時，要對規模養殖戶出臺用地、用電、用水及稅費的扶持政策。大有鎮康莊村通過以獎代補的方法，鼓勵農戶發展養雞產業，全村目前已培植養雞1000只以上的養雞大戶23戶，其中3000只以上的6戶，1萬只以上的1戶，預計全年新增肉雞養殖出欄100萬只，人均增收500元。

　　2、挖掘比較優勢，培育我縣養雞業的龍頭。肉雞養殖堪稱“短、平、快”養殖項目，飼養周期短，投入小，見效快，不僅可以活雞銷售，而且可以宰殺、分割銷售，甚至可以和加工企業聯手加工增值。我縣肉雞飼養總量還很小，只在大有、七套剛剛起步，要利用大有陳勝軍的輻射帶動，利用費氏食品(或其它大的加工企業)的聯手機遇，把我縣的肉雞做大做強。要以推進規模養雞為抓手，以各鄉鎮比較優勢為基礎，發展鄉域特色養雞業。大有鎮以陳勝軍為龍頭，發展肉雞養殖的優勢初步顯現，要進一步做大做強，要抓緊和加工企業聯盟，要樹立自己的品牌，逐步提升

　　大有肉雞在全市乃至全省的位次;響水鎮、南河鎮在蛋雞養殖上已有多年歷史，基礎較為扎實，可以發揮蛋雞養殖的比較優勢，培植蛋雞養殖小區，提高市場占有量。其他鄉鎮規模養雞戶較少，多以草雞散養為主，要將“響水草雞”提純復壯，擴大總量，提升質量，培植壯大養殖龍頭，走“龍頭+農戶”的模式，逐步帶動全縣草雞發展到一個新的水平。

　　3、加快標準化建設，做響我縣養雞業的品牌。目前，“響水草雞”的保種和提純迫在眉睫，要利用現有的“莽原”、“翠苑”兩個商標，進一步做大做強“響水草雞”產業，重振“響水草雞”品牌形象，讓“響水草雞”再度響起來。對已通過無公害草雞產地認證的鄉鎮，要嚴格按照“飼養技術規程”進行規范化操作，杜絕使用違禁藥品、飼料及飼料添加劑，要購買使用無公害草雞標識、標貼，要利用“莽原”、“翠苑”草雞品牌組織銷售無公害草雞及其產品，并體現其價格優勢。對未通過無公害草雞、蛋雞、肉雞認證的鄉鎮要抓緊創造條件，爭取早日申報，要積極培植新品牌，不斷提高我縣養雞業的外向度和標準化水平。

　　4、做好疫病防治，增強我縣養雞業的御險能力。要健全畜牧獸醫服務體系，成立鄉鎮畜牧獸醫站，落實技術人員的服務責任，嚴把“新城疫”、“禽流感”等雞病的防控關口，降低各種疫病的發病概率，增強抵御風險能力。要逐步引導廣大養殖戶改變傳統的養殖方式，逐步走上健康養雞、生態養雞之路;同時要加強廣大養雞戶的業務培訓，要加強雞的飼養管理和雞病防治知識的學習，要規范飼養管理，規范免疫程序，確保養雞生產健康穩步長足發展。

養雞的調研報告3

　　一、發展現狀

　　近年來。圍繞“百戶十萬頭生豬、千戶百萬只土雞”生產基地建設目標，縣把畜牧業作為農民增收的四大項目之一。穩定生豬養殖的同時，按照“抓龍頭、建小區、促大戶”思路，領導抓、能人帶、信息引、項目推、服務促，大力扶持土（肉）雞養殖，鼓勵發展蛋雞和特色養雞產業，使養雞業逐漸成為農村經濟中極具活力的新型產業。年底，全縣雞存欄61。86萬只，出欄110。72萬只，雞肉產量276萬公斤，禽蛋產量531萬公斤，養雞產值3452萬元，占全縣畜牧業產值的13。81%養雞業呈現出良好的發展態勢。

　　一）生產格局得到調整。養雞產業得到快速發展，規模養殖發展壯大。隨著國家扶持政策和產業結構調整、市場需求走高。呈現規模化、標準化發展態勢。全縣已注冊養雞公司8家，成立養雞專業合作社6個，建成規模養雞場10個，發展規模養雞大戶63戶，千只以上的養雞戶已成為土雞生產的主體。

　　二）科技含量大幅提高。新技術、新設備廣泛應用，生產水平快速提升。隨著養雞規模的逐步擴大。飼養方式得到改進，管理方法更加科學，生產水平明顯提升。千只以上的養雞戶基本都安裝了飲水系統和定時補光等自動化設備，柴莊鎮銀川養雞小區和杏坪鎮李家灣養雞小區在雞舍內安裝了自動飲水、補光、通風、上料等設施，并采用網面養殖的飼養方式，降低了雞感染寄生蟲病的風險。養殖戶大多使用“正大”新希望”秦樂”等品牌預混料配制全價飼料，蛋雞產蛋率維持在90%以上，良種雞年均產蛋在320枚左右，生產能力大輻提高。

　　三）生產模式趨于規范。協會、專業合作社）+農戶+公司”一體化生產經營模式得到推廣。龍頭企業、協會和專業合作社統一進行供苗、供料、技術服務、疫病防治、產品銷售，品牌意識不斷增強。隨著生產的規模化、組織化、產業化。有效降低了養雞戶的養殖風險。生產者和消費者的品牌意識不斷增強，成品雞及其副產品的品牌效應成為生產經營的.發展趨勢和目標。蔡玉窯鎮馬房灣土雞養殖合作社于2007年注冊“秦舍”商標，由于其雞蛋品質優、營養價值高、綠色無污染，掀起“秦舍”牌土雞蛋銷售熱潮，實現了品牌、效益雙豐收。

　　四）養殖污染得到遏制。積極引導規模養雞場和養雞大戶建設沼氣池、集糞池、廢渣貯存池等基礎性防污設施，飼養環境逐步改善。為解決雞糞污染問題。鼓勵規模養殖戶廣泛實行“沼—林—果”或“沼—菜—廁”環保養殖模式。對于小型養雞戶，要求雞糞堆積發酵或晾曬，加工成有機肥料用于大棚蔬菜種植，目前干雞糞最高售價達14元/袋，增加了養殖經濟效益，推動了養雞產業可持續發展。

　　五）生產性能更加優化。品種改良成效顯著，品種改良成效明顯。全縣良種雞的比例逐年攀升。已建成孵化場2個，年孵化小雞50萬只。肉雞主打品種為三黃雞、雙佳a艾維因、海波羅肉雞等，具有生長快、耗料少、耐粗飼、抗病力強的特點。蛋雞品種主要為羅曼褐、羅曼粉、尼克粉、京粉等，具有飼料報酬高、產蛋多和成活率高的優良特點。土雞品種基本以土雞為主，間或有少量的雜交土雞，具有抗逆性強、肉質好、蛋品質優等特點。目前全縣良種雞覆蓋率達85%以上。

　　二、困難和問題

　　一）資金短缺、融資困難是目前制約養雞產業發展的瓶頸。規模養雞啟動資金和周轉資金數額較大。銀行支持農村的貸款額度小、期限短、門檻高，靠養殖戶個人投資金額有限。受銀行信貸權限上收和一些養殖戶誠信度較低影響，部分養雞戶很難得到較大金額的貸款支持，資金周轉困難成為制約養雞業擴大生產的重要因素。

　　二）技術服務體系不完善使養殖戶缺乏必要的技術支撐。從目前的部門職能看。縣農業局負責疫病防控和動物監督，縣畜牧中心負責畜牧生產。各鎮（區域）畜牧獸醫站合并到農林水牧中心，畜牧業生產發展、疫病防控、動物監督的三大職能分屬兩個單位，削弱了畜牧服務體系技術推廣、疫病防控、動物衛生監督及指導生產的職能，使大部分養雞戶得不到應有的技術指導，造成養雞成本增加，制約了養雞產業的發展。

　　三）養雞龍頭企業尚未形成。經濟實力薄弱，標準化生產水平較低。縣養雞企業起步較晚。帶動群眾的能力不強。受經濟實力、技術水平、養殖觀念影響，養雞戶飼養管理水平參差不齊，環境控制和飼養管理水平不高，使雞群的生產潛力得不到充分發揮，導致成本增高、效益降低。

　　四）土雞品牌培育不足。對飼養土雞信心不足。土雞無特定的種源場，特色發展尚未形成共識。多數養雞戶熱衷于飼養周期短、場地受限小、見效快的良種蛋雞和肉雞。種源缺乏、土雞存量少制約特色發展。未形成土雞生產龍頭企業，雞苗供應、技術指導、飼料配送、獸藥供應、成品雞回收一條龍服務尚未形成，規模特色效應不明顯。

　　五）產品加工增值滯后。縣鮮蛋用于加工的不到1%淘汰雞加工銷售僅靠幾家鹵雞店現鹵現賣，經濟效益有待提升。全縣雞產品加工業發展與養雞規模發展相比嚴重滯后。禽產品銷售多限于原材料，沒有深加工提升產品利潤。

　　三、對策與建議

　　一）建立縣級土雞繁育基地。扶持建設土雞繁育場。筑牢商品代規模生產基礎。將土雞良種繁育補貼經費列入縣級財政預算，按照“自繁自養”思路。制定詳細的土雞種蛋及種苗補助標準，解決土雞種源缺乏、種雞場損虧問題，為土雞專業化生產奠定堅實基礎。

　　二）有效處理利用糞污資源。引導養殖戶進一步增強環保意識。并適當給予資金補助及技術扶持。加大生態養殖宣傳力度，按照有關標準修建糞污處理設施。指導養雞戶搞好雞糞加工及無害化處理，引導養殖業走農牧結合、循環發展之路。

　　三）強力推進養雞產業化發展。把培育雞產品加工龍頭企業作為養雞業產業化經營的重點來抓。對禽產品進行收購、包裝、冷藏、銷售一體化服務，建立一批禽產品精深加工企業。拉長產業鏈條，提高產品的附加值。加快禽產品的原產地認定、產品認證、商標注冊，樹立品牌效應，增強市場競爭力，將我縣的養雞環境優勢變成產品優勢和品牌優勢。

　　四）大力加強養雞戶技術培訓。全縣飼養戶缺乏飼養管理人員和疫病防治技術。增強產業抗市場風險能力。不能對雞場進行有效管理。應由農業、畜牧部門分年度、按區域、有計劃地對養雞戶從雞舍建設、養殖設施、標準化飼養、環境污染控制、經營管理等方面進行系統培訓。

　　五）加快農民養雞專業合作經濟組織建設。號召廣大養雞戶加入專業合作經濟組織。壯大養雞隊伍，提高農民組織化程度和抵御市場風險能力。拓寬融資渠道，擴大養殖規模，實現規模效益。

　　六）加大土雞養殖的資金扶持力度。鞏固養殖規模的基礎上。使之良性循環、穩步發展。設立土雞發展專項扶持資金，大力扶持土雞養殖。主要用于土雞生產、防疫、運輸、管理、科研等。給予土雞養殖比良種雞更好的優惠政策，對于規模達到500只以上的養雞戶，每只雞補助1元；規模達到1000只以上的養雞戶給予適當的基礎設施補助；對愿意發展土雞的特困戶免費提供50100只雞苗，鼓勵養殖戶發展土雞生產，做大做強土雞產業。

養雞的調研報告4

　　依托賀勝溫氏禽畜有限公司，大力發展養雞產業，爭創禽類養殖大縣(區)是咸安區今年重抓的一件大事。7月上旬，我們對全區養雞發展情況進行了比較全面的了解，對進一步推動養雞產業發展提出了建議。

　　一、全區養雞發展情況

　　今年全區計劃發展目標是：新發展養雞大戶500戶，爭取禽類出籠2800萬羽，產值5億元。養雞大戶發展任務分解落實到9個鄉鎮辦。截止7月9日，全區新發展溫氏養雞戶319戶(其中在養戶207戶，在建雞舍112戶)，新發展土雞養殖戶15戶，總計發展養雞大戶334戶，占全年發展任務的66.8%。全區總養雞大戶已達794戶，發展形勢看好。

　　據賀勝溫氏公司反映，在今年市場比較疲軟的情況下，公司各項經濟指標均有較快的增長，超過了去年同期。下半年是養雞產業旺季，各項經濟指標有望更快發展。據公司報表，公司上半年投放雞苗838萬羽，完成年計劃的52%，同比增長18.5%;上市肉雞687萬羽，占年計劃的45.2%，同比增長19.7%;養戶從中收益1086萬元，戶平收益1.52萬元，折算每只雞平均收益1.68元。

　　從調查農戶情況看，農戶對發展養雞有較大的熱情。所到之處，養戶都笑臉相迎，都說養雞能賺錢，只要勤心，一批養5000多只，一般能賺近萬元，一年養雞3—4批雞，能賺3萬多元，比在外打工強多了。少數養戶沒賺錢，或是因天災，或是因技術不夠，或是因責任心不強管理不善。好多農戶計劃著下半年發展。

　　二、發展養雞的主要作法

　　1、加強領導，明確責任抓落實。一是成立工作專班。區主要領導對養雞工作非常重視，親自掛帥成立了養雞產業發展工作領導小組，并抽調三人組成養雞產業發展協調服務督辦專班，長期服務在鄉鎮，搞協調，抓督辦，對今年養雞產業的快速發展起了積極的推動作用。9個鄉鎮辦也相繼成立了養雞領導小組和工作專班，有的是鄉鎮一把手親自主抓，有的是常務副鄉(鎮)長或分管農業的副書記主抓。專班負責轄區內養雞戶的土地、木材、供電、資金等一系列協調工作，積極為養雞戶創造良好的發展環境，并及時向區養雞產業協調服務督辦小組通報情況。如橫溝橋鎮黨委書記杜新國同志，忙中經常利用休息時間走訪養雞戶，了解情況，解決問題，發動群眾。汀泗橋鎮、賀勝橋鎮專班負責同志，親自跑村發展養雞，協調解決問題，掌握情況十分熟悉，哪村哪戶了如指掌。二是層層分解任務。各鄉鎮辦都把區下達的任務分解落實到村，明確各村的發展任務，并把發展任務壓擔給村支書、住村干部和鄉鎮黨委成員，一級抓一級，一級督一級。三是實行獎懲激勵。多數鄉鎮對發展養雞制定了獎懲措施，如橫溝橋鎮、官埠橋鎮把發展養雞納入了鎮政府目標考核，實行目標管理，橫溝橋鎮對完成任務的村給予1000—5000元的獎勵，對未完成任務的村和住村干部取消年終評先資格，官埠對完成任務的村給予3000元的獎勵，汀泗橋鎮和向陽湖在發展養雞上也采取了"駐村干部包村，黨委成員包片，獎懲責任到人"的措施，完不成發展任務的，包村的鎮村兩級干部在全鎮干部大會上作檢討，增強了干部的責任心和工作壓力。

　　2、積極引導，廣泛宣傳抓落實。一是大力宣傳養雞優惠政策。在全區動員會后，9個鄉鎮辦都及時召開了專題動員會，下發了宣傳單，大肆宣傳區、鎮(辦)扶持養雞產業發展的優惠政策，調動了群眾參與養雞的積極性。二是大力宣傳養雞典型事例，多數鄉鎮組織了老養戶現身說法宣傳，以典型正面引導農戶發展養雞。如賀勝橋鎮萬秀村村支書、區人大代表陳恢志，20xx年開始帶頭養雞，三年間分三批建雞舍三棟1010平米，出籠肉雞10.3萬只，獲利近20萬元。看到支書親自帶頭，看到他養雞有好效益，全村109戶陸續建雞舍養雞。今年陳恢志又帶頭建雞舍一棟600平米，并帶領大家建設了萬秀曹家養殖小區，又帶動了11戶開始養雞，全村總養戶達120戶，超過全鎮總養戶的三分之一。再如橫溝孫田村李盛洲20xx年開始養雞，建雞舍550平米，已養了8批雞，每批5000—6000只，除兩批雞因雪災和雞種苗原因沒有賺到錢、溫氏給予了一定補貼外，有6批雞賺了錢，每批賺1萬多元，每年賺3萬多元，每只賺2元左右。看他養雞賺了錢，同村的毛永宏、毛榮華姐弟倆今年放棄了外出打工，在家建起了雞舍，5月份開始養雞，并發動兩個親戚準備在他們的旁邊建雞舍養雞。

　　3、鼓勵發展，出臺政策抓落實。為完成區下達的養雞發展任務，多數鄉鎮在區發展養雞的優惠政策基礎上，還各自制定了激勵扶持政策，促進了養雞的迅速發展。如汀泗橋鎮對年出籠肉雞5萬只的養殖大戶，給予3000元的獎勵。賀勝橋鎮四個村對新養戶出臺了扶持政策，賀勝村扶持每戶5000元用于水、電、路三通;黃祠村扶持每戶1000元平場;桃林村扶持每戶5000磚;黎首村負責養殖小區電通、路通;萬秀村對散養戶新建雞舍每平米村再補貼2元，對新建小區給予2萬元配套基礎設施建設。向陽湖鎮三個村也對新養戶出臺了扶持政策，鐵鋪村每戶扶持2萬磚，廣東畈村每戶扶持20xx元，綠山村每戶扶持1000元。馬橋鎮組織老養戶發展新養戶，每發展一戶，給予老養戶獎勵500元。

　　4、協調配合，優質服務抓落實。一是加強溝通。區、鄉兩級專班積極協調，加強養戶、部門、企業之間的溝通。針對養戶反映溫氏公司收取雞苗押金較高的問題，區養雞產業發展協調服務督辦專班負責人，親自到賀勝溫氏公司找黃忠誠經理溝通，爭取了公司降低門檻，對新養戶，雞苗押金由原來的每只3.2元降低到每只1—1.5元，減輕了養戶資金緊張的壓力;針對養戶貸款難的問題,該同志還多次找市人行、區信用聯社領導協調，給養戶圓滿解決了問題。汀泗橋鎮程益橋村、洪口村有4戶建雞舍，電力安裝屬溫泉管轄，該鎮專班負責人多次跑市供電部門協調解決用電問題。二是通力合作。區直相關部門積極配合，支持養雞產業發展。畜牧部門加強了對養戶的技術培訓;電力部門免除了新建雞舍用電的報裝費、搭伙費、施工費，只收最低價格的材料費;土管、城建部門對新建雞舍簡化有關手續，免收一切費用;林業部門對新建雞舍，免收了所需木材的有關規費。特別是區信用聯社，加大了養雞產業信貸投入，全年準備投放1500萬元，目前已投放800萬元，解決了部分養戶缺資金投入的困難。區信用聯社支持養雞的作法，得到了省、市人行的肯定，已作為典型攝制了專題片報送全國人大。

　　5、突出重點，發展小區抓落實。發展3000平米以上的養殖小區，10戶左右養戶在一起，可以節約電、路等基礎設施建設投入，打伙請車進雞苗、進飼料，可以節約養殖成本，提高養殖效益，幾家在一起還可相互幫忙打防疫，切磋養殖經驗，也方便公司的技術服務，同時還可以節約用地，減輕養雞對環境的影響。實踐已經證明建設養殖小區是發展養雞的方向。賀勝橋鎮、雙溪橋鎮在這方面抓得不錯，以建設養殖小區為著力點，做給群眾看，帶著農戶干。賀勝橋鎮新建了萬秀、黎首、賀勝三個養殖小區，每個小區面積在3000平米以上。雙溪橋鎮正在新建楊林、楊堡、雙溪三個養殖小區，其中楊林養殖小區，由7個村干部貸款籌資建設，計劃興建標準雞舍11棟，面積近6000平米，發展養戶11戶。目前已建起雞舍8棟，面積4000多平米。全部建成投產后，將成為全區養殖小區中的一大亮點。

　　三、養雞發展存在的困難和問題

　　由于措施得力，督辦到位，全區養雞發展形勢看好，但也存在一些困難和問題，影響著養雞產業的發展：

　　1、鄉鎮之間養雞發展不平衡。有的鄉鎮重視程度高，專班更加扎實，進度快;有的鄉鎮開發協調任務重，沒把養雞當中心工作來抓，人手緊張，進度慢，養雞發展鄉鎮之間不平衡。

　　2、發展養雞受到土地問題制約。有的農戶有熱情養雞，但沒有成片的土地建雞舍，農戶之間調整土地協調難，發展養雞受到制約。浮山、官埠、向陽湖幾個鄉鎮也因土地開發及城鄉規劃等原因，一些村一些地方不能建雞舍養雞，客觀上也影響到他們養雞的發展速度。

　　3、賀勝溫氏公司服務有待進一步改善。養戶普遍反映，今年溫氏公司的服務比以前好，服務態度改善不少，技術員素質普遍提高，公司黃總經常在下面跑，得到了養戶的認同，但也存在一些問題需要溫氏公司進一步改善。一是普遍反映公司飼料質量下降，沒有以前質量好，雞吃了沒以前長得快、長得好;二是部分養戶反映公司雞苗供應不及時、數量不足，效益高的雞苗品種安排對新養戶傾斜不夠;三是部分養戶反映雞到齡時公司不能按時收購，時有延遲現象，有時一拖上十多天出雞，到齡雞吃飼料卻不長，白白消耗大量飼料，養戶一日虧幾百上千元，雖然公司對延遲收購給予一定的補貼，但補貼相對較少，彌補不了飼料虧空，看到賺到手的'錢一日比一日少，養戶多有怨氣;四是多數養戶反映公司的雞苗價格、收購價格不穩，結算時雞苗提價，出雞時收購壓價，變動較大，挫傷了養戶的熱情。

　　4、職能部門的服務還有待進一步加強。雖然今年職能部門在發展養雞上給予了充分的支持與配合，但也存在一些問題需要改進。一是存在少數職能部門政令不暢，基層部門服務意識不強的問題。如調查中發現，汀泗馬鞍塘村養戶闞本順建設雞舍用電，供電站就違反政令收了其20xx元搭伙費。二是存在貸款期限短、額度小的問題。農戶建設一棟500平米的雞舍，帶水、電、路基礎設施和臨時住房，一般有6—7萬元的投入，雞舍面積更大，投入更大。養雞在第一年相對收益較少，養戶在資金上有建雞舍投入的壓力，有還貸的壓力。目前信用社貸款期限是一年，最大額度是3萬元。養戶普遍感到貸款期限短了點，貸款額度小了點，要求期限放長點，額度增加點。

　　四、推動養雞進一步發展的建議

　　1、領導要長抓。發展養雞確實是一項富民工程，是發展農村經濟、幫助農民致富的好項目，值得各級領導拿在手上，長抓不懈。一要領導堅持抓，不能緊一時松一時、重視一年放松一年，今年發展起來明年又委縮了，要在穩定發展上下功夫，直到公司的養戶飽和運轉。二要講究發展質量，要發動有積極性的、勤勞的、有一定知識和經濟基礎的農戶養，保證建一戶成一戶賺一戶，不能為完成任務把懶戶發展起來，拉兵拉夫濫竽充數，一養虧了就不養了，作反面宣傳，造成不好的負面影響。三要講究科學發展，要因地制宜發展養戶，因規劃、開發原因不能建雞舍的地方，堅決不能建雞舍養雞，在以后安排發展任務上，要考慮浮山、官埠、向陽湖等鄉鎮的"控規"因素;要積極引導群眾、積極協調用地發展養殖小區，實現資源共享、節約投入、養戶增收。四要堅持檢查督辦，今年的督辦專班對養雞的發展起了很大的作用，要落實經費，將督辦堅持下去，將發展較慢的鄉鎮、村作為督辦的重點來抓，以促進鄉鎮平衡發展，確保全年計劃任務的完成。

　　2、政策要兌現。今年為了發展養雞區里出臺了系列政策，比如對新建雞舍300平米以上、每批出籠肉雞3000只以上的養戶，每平米補貼13元的政策，對新建標準養殖小區財政整合資金補貼2萬元基礎設施建設的政策，對年出籠肉雞5萬羽以上的大戶獎勵3000元的政策，對發展養雞實行政府目標考核，完成任務給予獎勵、沒有完成任務不能評為年度先進單位的政策，還有部門、鎮、村各級的扶持政策，這些政策都已宣傳到位，群眾知曉。群眾最講實惠，都望著好政策。各級都要不折不扣地兌現出臺的政策，取信于民，不能失信群眾，傷了群眾。

　　3、服務要跟上。農民最需要扶持，養雞也需要服務。只有以優質的服務創造良好的發展環境，才能更好地促進養雞產業的發展。一是部門要進一步優化服務。要降低門檻，簡化手續，誠心支持，切實為農戶發展養雞協調解決好貸款、用地、用材、用電等問題，特別在貸款上，建議貸款期限延長到2年，貸款額度3—5萬元，利息在可能的情況下予以優惠。二是溫氏公司要進一步改善服務。要加強技術培訓，擴大培訓規模，定期或不定期地組織養戶參加，增強影響力;要保證飼料的質量，不能以次充好、因漲減料;供苗要及時、充足，不能"欺生";對新養戶在品種安排上要給予傾斜，在技術服務上要給予重點照顧，不能讓其一上馬就"塌桌"虧本，動搖信心;要積極拓寬銷路，及時收購到齡肉雞，不能讓群眾產生雞銷不動、害怕再擴大發展的心理，從而影響養雞的發展。

　　4、利益要兼顧。養雞產業走的是"公司+農戶"的模式，推動養雞產業的發展，公司要有利益，農戶也要有利益，只有利益兼顧、實現雙贏，才會更好更快的發展。一是溫氏公司要保證養戶的收益，提高養戶對公司的信任度。要最大可能提高養戶的利潤，養戶沒有利潤，就會放棄養雞，公司就不可能有大發展。養戶認為起碼要保證每只1.5元的毛利，養雞才有錢賺。在調節價格上，公司的政策要明朗，不能臨時暗箱操作，見養戶利潤高，就抬高雞苗價格、壓低收雞價格，控制養雞利潤，對養雞養得好、利潤高的養戶要保護，不能調價壓價，他們利潤高能起好的宣傳帶動作用。要建立合理透明的補償機制，因天災和公司原因造成損失的，要給予一定的補償，特別在延遲收購到齡雞上，公司要對到齡后雞消耗的飼料全額補償，不能因公司的原因而讓養戶吃"悶虧"。二是建立良好的溝通平臺，增強養戶對公司的了解。公司與養戶之間要建立起良性的溝通、互動關系，公司政策要早先制定，告之于民，讓養戶知曉了解，實現公司、養戶合作"雙贏"，齊創美滿生活。

養雞的調研報告5

　　當前，我國農業進入了市場經濟和產業結構調整的新階段，如何發展農民專業合作經濟組織，提高他們的影響力，市場競爭力和抗風險能力，是我們各級政府亟需研究的課題之一，現通過剖析沅陵縣涼水井鎮王家嶺養雞專業合作社的發展現狀，從不同層面上反映農民專業合作社發展以及面臨的問題，并提出一些建議，以促進農民專業合作社的健康發展。

　　一、王家嶺養雞專業合作社基本情況

　　1、發展歷程。王家嶺養雞專業合作社是20xx年3月縣委經濟工作會議后，為貫徹落實加快村民群眾脫貧致富的會議精神，村支“兩委”研究決定由村主任王鐵鋼同志牽頭，利用王家嶺村地理資源，采取村民合股的形式組織全村13戶村民合伙自籌資金132萬元創辦了全縣首家農民養雞專業合作社。20xx年7月經縣工商局、縣動物防疫部門審查合格。辦理了養雞專業合作社法人營業執照和合格證。正式掛牌成立了“王家嶺養雞專業合作社”。到目前為止，共有社員122戶，修建有現代恒溫雞舍105棟，總建筑面積37000平方米，現已科學籠養蛋雞110萬羽，其中有65萬羽在產蛋中，合作社成員總資產達2400萬元。隨著養殖戶不斷發展，王家嶺養雞專業合作社創多個全省之最：日產鮮雞蛋1600箱(每箱360只)，為全省專業合作社之最，按目前市場批發價(均價)175元/箱計算，日產值28萬元，除去日成本140元/箱，日獲純利潤5.16萬元，年獲純利潤1800余萬元;20xx年合作社組織社員積極參股投入200萬元修建了4棟現代化雞苗育雛房，一次性(45天)能育出雞苗12萬羽，為全省最大。

　　四年來，通過王家嶺養雞專業合作社全體成員辛勤耕耘，不僅使社員的錢袋子鼓了，同時合作社的聲譽也得到省、市、縣各級政府的肯定，20xx年被評為全縣先進專業合作社，20xx年被湖南省委省政府確定為“省級農民專業合作社示范點”。合作社理事長王鐵鋼同志，20xx年被縣委縣政府評選為“特色社會主義建設者”，全縣“十大青年杰出標兵”等等。

　　2、組織構成。王家嶺養雞專業合作社管理機構有社員大會、理事會、監事會構成。社員大會是合作社的最高權力機構，會員每半年或一年舉行一次，實行“一人一票”制。會員大會的職權主要有：制定、修改、通過合作社章程，決定合作社解散或與其他合作社合并、聯合等重大問題;選舉或罷免理事會、監事會的;討論并決定其他重大問題等。理事會是合作社的執行機構，由會員大會選舉產生，理事長由理事會選舉產生，擔任合作神的法人代表，主持理事會的日常工作。監事會是合作社的監察機構，有會員大會選舉產生，由2至3名堅持原則、辦事公道、在群眾中威信較高的會員擔任，主要職責是監督理事會執行社員大會決議和合作社章程的情況等。

　　3、經營機制。王家嶺養雞專業合作社采取“五統一分”，即統一雞苗育雛、統一購買飼料、統一進行防疫、統一銷售雞蛋、統一品牌包裝。在五個統一的基礎上采取分戶飼養。合作社實行雞苗統一育雛，20xx年合作社修建了4棟現代化雞苗育雛房，一次性能育出雞苗12萬羽，既方便了社員換季飼養，又保證了雞苗品質;統一購買生產飼料，既避免了單個養殖戶購買假飼料的風險，又提高了在生產資料市場上的談判能力;通過統一防疫，保證了防疫藥品使用的有效性，最大效率地達到防治效果;為保證蛋品質量，合作社落實了對蛋品篩選歸類的專人負責制度，嚴把質量關;實行統一蛋托、統一包裝、統一宣傳、統一以“王家嶺”品牌進入市場。通過統一品牌包裝、統一銷售雞蛋，不僅增強了合作社的市場開拓能力，由本地市場向外地市場拓展，而且有效地避免了養殖戶之間相互壓價的惡性競爭，提高了產品的質量和市場價格。而合作社采取“分散飼養”的方式，在一定程度上杜絕了病源的交叉感染，既便于管理又明確了社員的責權。合作社通過“五統一分”的運行機制把產前、產中、產后服務有機地結合起來，建立起相對完整的引種、養殖、防御、銷售一條龍服務體系，解決了單個養殖戶進入市場的“瓶頸問題”，減少了生產、銷售的盲目性，提高了抵御風險的能力。

　　二、王家嶺養雞專業合作社存在的問題

　　王家嶺養雞專業合作社雖然發展比較順利，但仍處于發展的初級階段，通過調研發現資金籌措手段單一，制約產業鏈條的.延伸;專業化管理水平低，運行成本高、效率低;專業人才隊伍匱乏，影響合作社發展壯大。

　　1、資金籌措手段單一，制約產業鏈條的延伸。農民專業合作社作為一種新興的經營組織，一般自有資金來源于入社農民繳納的會費，資金實力非常有限，融資相當狹窄，季節性資金需求矛盾十分突出，而各類商業銀行基于專業合作社運行的不可預知性，出于自身資金安全原因，往往不愿意向專業合作社發放貸款，致使合作社無法延伸產業鏈的深度發展。比如：在飼養過程中雞舍產生的大量雞糞無法處理，合作社本打算投入400萬修建一棟現代化雞糞回收處理中心，通過加工成有機肥料，既可以供應周邊鄉村茶場、漁場、果園和大棚蔬菜做肥料，又可以避免雞糞對環境的污染，卻苦于融資渠道狹窄，一直無法有效實施。

　　三、王家嶺養雞專業合作社發展建議

　　機遇與挑戰并存，通過王家嶺養雞專業合作社發展過程中遇到的困難和問題，有理由相信只要堅定合作社的辦社宗旨，完善自身內部管理制度建設，加大專業人才隊伍培養，拓寬資金籌措渠道，相信合作社的發展將展現新的篇章。

　　1、加大政府政策支持，營造良好發展環境。合作社是一個特殊企業，建立的目的是推進農業產業化進程，解決農產品與市場之間的脫節，以增強農產品的市場競爭力，其宗旨是提高農民的收入。政府應當要充分認識到扶持專業合作社就是扶持農民和農業，加快政府職能轉變，落實“指導、扶持、服務”職能，為合作社發展提供必要的水電、用地、融資、技術、培訓等方面的政策支持，特別是加強市場供求行情等方面的信息服務，切實為農民專業合作社營造良好的發展環境，促進農民專業合作社持續健康發展。

　　2、加強人才隊伍建設，實現可持續發展。合作社成員知識與能力的成長是合作社經營改善的關鍵，要把農民合作組織成員和管理人員自身水平能力的提高作為發展的源動力。必須重視管理人員和農民的技能培訓，注重合作社理事長、經營管理人才、財會人員、人才和農民專業技能的培訓。例如：20xx年6月沅陵縣與懷化市職業技術學院簽署戰略合作關系，我們可以依托職院的科研、師資力量有針對性為王家嶺養雞專業合作社的社員開展專業技術培訓。同時，可以探索建立長效機制，推廣大學生村官到合作社任職制度，完善獎勵和續聘政策，既能保障大學生勞動就業權益，又能幫助合作社完善管理制度，開拓市場銷售渠道，有效地調動雙方的積極性和主動性，使大學生人才全身心的投入到農民專業合作社的現代化發展之中，為合作社的可持續發展提供強大的智力支持。

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