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人事專員通用工作離職報(bào)告通用
在生活中，報(bào)告使用的頻率越來(lái)越高，報(bào)告具有雙向溝通性的特點(diǎn)。那么一般報(bào)告是怎么寫的呢？下面是小編幫大家整理的人事專員通用工作離職報(bào)告通用，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
人事專員通用工作離職報(bào)告通用1
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：
首先謝謝您們的賞識(shí)和器重，給了我這樣的一個(gè)舞臺(tái)，其次謝謝您們教了我許多做人的道理和工作方法。但最近由于身體狀況每況愈下，感覺(jué)到有點(diǎn)力不從心，同時(shí)自己的能力和理念好像跟公司有點(diǎn)不協(xié)調(diào)，對(duì)此我深感汗顏，望公司領(lǐng)導(dǎo)能體諒下屬的難處。但基于我這幾個(gè)月的感受和對(duì)公司的一點(diǎn)自己想法或者說(shuō)托辭還是很想說(shuō)說(shuō)。
第一、先說(shuō)說(shuō)招人吧。從最基層員工的開(kāi)始人力資源部門就開(kāi)始扮演一個(gè)很尷尬的角色，基本上是沒(méi)有發(fā)言權(quán)，當(dāng)然這可能是由于專業(yè)性的緣故吧，故不多談。
第二、用人。管理學(xué)中有一句比較理想化的說(shuō)法，就是合適的人用在合適的位置上，可公司對(duì)用人方面的體制又有多少體現(xiàn)這種精神呢？后勤管理的混亂、生產(chǎn)系統(tǒng)的`唯心多少會(huì)影響工作效率，我想當(dāng)然的這樣認(rèn)為。
第三、育人。企業(yè)的發(fā)展是靠人來(lái)完成的，日本的盛田昭夫說(shuō)過(guò)，我最大的財(cái)富就是我有一批招之即來(lái)的團(tuán)隊(duì)，也就是他有一幫能真正擁護(hù)他的員工。從另外一個(gè)方面來(lái)說(shuō)人的發(fā)展才能帶動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，知識(shí)層面的提高、工作技能的提升、工作職位的晉級(jí)員工得到了充分的發(fā)展，自然而然企業(yè)也會(huì)得到長(zhǎng)足的進(jìn)步和發(fā)展，這是一個(gè)共贏的局面。公司在培育員工上又有多少付出呢？這話可能比較難聽(tīng)也可能比較片面。但這是我的感覺(jué)。
第四、留人。這個(gè)話題應(yīng)該是每個(gè)民營(yíng)企業(yè)都比較頭痛的問(wèn)題，留人難，現(xiàn)在的員工太調(diào)皮了，總嫌待遇不好，生活不好，唉也是！我想大家都應(yīng)該換位思考一下，我們的薪酬有競(jìng)爭(zhēng)力嗎？我們的福利設(shè)施待遇有吸引力嗎？我們的員工吃的飯菜有利于身心健康和營(yíng)養(yǎng)平衡嗎？我知道完全做到這些基本上是不可能，不管是哪個(gè)民營(yíng)企業(yè)。
第五、工作。很簡(jiǎn)單的兩個(gè)字，但她包含了個(gè)人使命、個(gè)人愿景、個(gè)人目標(biāo)、個(gè)人需求以及個(gè)人的核心角色，她是復(fù)雜的，也是豐富的，長(zhǎng)時(shí)間的工作只會(huì)使人變得厭惡工作、害怕工作，這樣何談效率，也許員工不會(huì)想這么多，只是我多慮了。
第六、規(guī)范化。這應(yīng)該是企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)階段，每個(gè)企業(yè)都需要經(jīng)過(guò)規(guī)范化的運(yùn)作才能長(zhǎng)久發(fā)展，才能擔(dān)當(dāng)起社會(huì)責(zé)任這個(gè)大旗。可公司有沒(méi)有考慮過(guò)從決策到執(zhí)行、實(shí)施到結(jié)果的反饋應(yīng)該怎么樣去規(guī)范？什么人該負(fù)有什么樣的責(zé)任？什么人該擁有什么樣的權(quán)限，也許這些都是我的杞人憂天，企業(yè)現(xiàn)在不是運(yùn)行良好嘛。
第七、企業(yè)內(nèi)涵。這個(gè)話題就比較寬泛，從內(nèi)部機(jī)制、產(chǎn)品、企業(yè)文化、VI、CI等等都是企業(yè)內(nèi)涵的展示。舉些例子吧這樣可能比較實(shí)在點(diǎn)，光著上身的、在廠里聚眾賭博的、到處抽游煙的、國(guó)旗下圍坐的、穿拖鞋、穿睡衣到處游蕩的，可能這些員工素質(zhì)比較低，但我想只要我們花點(diǎn)時(shí)間和精力應(yīng)該可以塑造一批有素質(zhì)有素養(yǎng)的精干的員工隊(duì)伍。
說(shuō)了這么多可能有言過(guò)其實(shí)的地方，望公司領(lǐng)導(dǎo)能諒解，希望公司能早日找到一個(gè)適合這個(gè)企業(yè)發(fā)展，并為公司做出杰出貢獻(xiàn)的人選，同時(shí)，對(duì)公司造成的不好影響和損失表示由衷的歉意。
特此報(bào)告，望領(lǐng)導(dǎo)早日批準(zhǔn)！
此致
敬禮！
辭職人：
20xx年xx月xx日
人事專員通用工作離職報(bào)告通用2
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好！
我是xx，跟你來(lái)辭職，我也做了很多思想斗爭(zhēng)，這段時(shí)間不知不覺(jué)當(dāng)中也在糾結(jié)著，現(xiàn)在我終于也是夏天的決心，我需要去面對(duì)這件事情，工作上面也沒(méi)有太多留戀，這份工作對(duì)我也是一個(gè)很大的幫助，提高了我很多，來(lái)到我們公司已經(jīng)有一年多的時(shí)間，做人事工作非常的有感觸，但是這段時(shí)間以來(lái)，我看到了一些不一樣的地方，自己留下去也沒(méi)有什么太多的意義，我知道自己還需要進(jìn)一步的成長(zhǎng)，有些東西不是自己有信心就能做好的，一定要符合環(huán)境因素，對(duì)于這里，我也是有很多想法，自己確實(shí)不適合做這份工作了。
在幾個(gè)月前就萌生了這種想法，當(dāng)時(shí)覺(jué)得很可笑，但沒(méi)有重視，后面才知道這是真正我要去面對(duì)的事情，這份工作對(duì)于我而言，顯得不是那么好了，有些事情本來(lái)就應(yīng)該抱著一個(gè)好的心態(tài)，在對(duì)自己嚴(yán)格的同時(shí)，也應(yīng)該去考慮一下以后的工作，這是一定的，我也想到了這一點(diǎn)，但沒(méi)有去深思熟慮，現(xiàn)在是真的知道了，不適合做人事工作，在這里工作了一年多的時(shí)間，我看到了這一點(diǎn)，因?yàn)樽约航?jīng)常性的出現(xiàn)失誤，也感覺(jué)對(duì)這份工作的興趣越來(lái)越低，所以我就提出了辭職萌生了這個(gè)想法，一發(fā)不可收拾，現(xiàn)在的'辭職也是意料之中的，也是自己需要去面對(duì)的，不管在什么時(shí)候都應(yīng)該抱著一個(gè)端正，積極樂(lè)觀的想法，給自己足夠的信心，堅(jiān)持心中所想，才能做得更好，現(xiàn)在我也是考慮到了這一點(diǎn)，我相信我能夠直接的去落實(shí)好這些，也下定了決心離開(kāi)這里，不再做人事工作，我在公司添麻煩了，自己真的不適合做人事工作，已經(jīng)發(fā)生了很多小錯(cuò)誤，這樣的錯(cuò)誤累積起來(lái)就顯得很多了，我不希望看到接下來(lái)不好的情況發(fā)生。
做這份工作，我也鼓起了很大的勇氣，希望能夠看到自己的變化，同時(shí)也在不知不覺(jué)當(dāng)中得到了變化跟積累，這一點(diǎn)是非常寶貴的，也是我接下來(lái)需要去面對(duì)樂(lè)觀的心態(tài)，永遠(yuǎn)都是非常好的，日對(duì)一件工作城墻的時(shí)候非常的不好，會(huì)造成一些不好的監(jiān)控發(fā)生工作，上面就應(yīng)該自己自覺(jué)，對(duì)自己要有信心，要堅(jiān)持心中所想，不應(yīng)該隨意的拋棄之前的想法，可是我真的是沒(méi)有辦法了，真的是不希望看到自己這么墮落下去，坐做不好，這份工作影響很大，也是對(duì)工作的不負(fù)責(zé)，對(duì)自己本身也是一種不負(fù)責(zé)的態(tài)度，真的很不愿意看到這樣的情況發(fā)生，在公司一年多的時(shí)間，我的表現(xiàn)一直都不錯(cuò)，可是這段時(shí)間卻怎么都沒(méi)有辦法去面對(duì)，總是出現(xiàn)一些低級(jí)的錯(cuò)誤，這影響了我的心態(tài)，讓我重新的審視了自己一遍，確實(shí)是不適合繼續(xù)下去了，我也下定了決心，要給自己足夠的時(shí)間跟精力去落實(shí)這些方面，現(xiàn)在我也會(huì)做好接下來(lái)的工作交接，不給公司再造成任何的麻煩，希望你能夠批準(zhǔn)我的辭職。
此致
敬禮！
辭職人：
20xx年xx月xx日
人事專員通用工作離職報(bào)告通用3
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好！
在思考了良久之后還是向領(lǐng)導(dǎo)您遞交了這份報(bào)告，我心里也是非常的難受。我來(lái)到公司從事人事專員也有一年的時(shí)間了，在這一年的時(shí)間里也在公司和大家一起經(jīng)歷了很多，而現(xiàn)在突然就要離開(kāi)了說(shuō)舍得肯定是不太現(xiàn)實(shí)的。在這一年里我也得到了很大的成長(zhǎng)，相較于一年前剛來(lái)到這里的我，可以說(shuō)是判若兩人。而這一路上的成長(zhǎng)也缺少不了大家對(duì)我的幫助，如果不是大家對(duì)我的幫助的話，我想我也不能夠成長(zhǎng)到現(xiàn)在。在我遇到困難的時(shí)候總有人會(huì)來(lái)幫助我解決問(wèn)題，領(lǐng)導(dǎo)您也是一直很照顧我，這都讓我一直心懷感激，十分的感謝。而現(xiàn)在我卻要離開(kāi)，讓我覺(jué)得有種背叛了大家的感覺(jué)，但這也并不是我愿意的，我也有著一個(gè)迫不得已的理由。如果真的可以的話，誰(shuí)又愿意離開(kāi)一個(gè)工作了一年，并且工作的這么舒心的一個(gè)地方呢。
在三年前來(lái)到公司之前我的父母就想讓我回到老家去幫他們的'忙，但我并不想要靠家里，并且認(rèn)為就算靠我自己也能夠做出一番事業(yè)出來(lái)。所以我拒絕了父母提出的想法，然后開(kāi)始了在這座城市拼搏，在浪費(fèi)了兩年的時(shí)間之后一番輾轉(zhuǎn)來(lái)到了這里。但哪時(shí)的我也和父母做出過(guò)約定三年后要是還沒(méi)做出點(diǎn)什么就回去幫他們做事。而三年的時(shí)間也到了，雖然我也可以耍賴在拖一段時(shí)間，但這樣除了讓我父母失望之外，也讓我自己都會(huì)有些看不起自己。父母在前段時(shí)間又打來(lái)電話也是說(shuō)起我媽媽的身體又有些小毛病了，工作久了就有點(diǎn)受不了，但又因?yàn)樽约菏亲约杭业纳馍岵坏貌蛔觥６易约寒?dāng)初確實(shí)覺(jué)得自己肯定是能夠做出點(diǎn)事情來(lái)的，哪怕是最后只有一年的時(shí)間也是來(lái)到了這里，覺(jué)得自己可以做的更好，得到嘉獎(jiǎng)的。但事實(shí)證明我好像并沒(méi)有我想象的那么優(yōu)秀，我在遇到很多事情的時(shí)候也都做不出一個(gè)正確的決定，相對(duì)于哪些沉著冷靜的同事，我顯得格外可笑。或許我更是討厭自己的無(wú)能吧，我也想過(guò)是否是我自己不適合這一行的原因，在來(lái)到公司之后工作就沒(méi)有怎么順利過(guò)，總會(huì)遇到各種各樣的麻煩。但這些也不重要了，在過(guò)幾天我就要離開(kāi)這座城市了，不管合不合適都雖它去吧。希望領(lǐng)導(dǎo)您能夠理解我的心情，我也是在這里祝愿領(lǐng)導(dǎo)和公司都能夠變得越來(lái)越好。
此致
敬禮！
辭職人：
20xx年xx月xx日
人事專員通用工作離職報(bào)告通用4
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好！
思考良久，還是打算提筆寫下這封。
很感謝能有機(jī)會(huì)與您共事，也是基于對(duì)您的認(rèn)同，無(wú)論周圍的壓力有多大，無(wú)論其他人說(shuō)什么，我不辯解，抗著，只希望努力是有結(jié)果的，是能幫助
到您的，只希望有一天能看著廣居民生逐步長(zhǎng)大，成長(zhǎng)為參天大樹(shù)，只希望能有機(jī)會(huì)在樹(shù)下納涼。
而在眼下經(jīng)濟(jì)危機(jī)的形式下，大多數(shù)的地產(chǎn)公司的日子都很難過(guò)，市場(chǎng)的情形也不太樂(lè)觀！結(jié)合公司現(xiàn)項(xiàng)目的情況，是不是還需要養(yǎng)這么多的人？是否該考慮人力成本的壓縮了（xx年度截止10月份人事費(fèi)用達(dá)3，898，428元，年人均數(shù)按40人計(jì)，人均人力成本97500元/年，很恐怖的數(shù)據(jù)了，如果再算邊際貢獻(xiàn)，極有可能會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)的低于行業(yè)類公司的邊際貢獻(xiàn)了）？從與各分管部門領(lǐng)導(dǎo)溝通的情況來(lái)看，建議如果在目前僅是項(xiàng)目的話，結(jié)合現(xiàn)在的工程進(jìn)度安排與開(kāi)發(fā)體量，人力需要大大的壓縮，建議逐步進(jìn)行減員計(jì)劃（在目前而言，員工的合同將大量的于12月31日到期，對(duì)于確實(shí)不符合崗位要求的可以不再續(xù)簽，這樣可降低之后裁員的難度與裁員成本），對(duì)于函大項(xiàng)目而言，因?yàn)橐彩欠制趩?dòng)的，實(shí)際可根據(jù)分期計(jì)劃實(shí)行階段性的
人才擴(kuò)充準(zhǔn)備，當(dāng)然這都只是我的建議而已，具體的還需要您再仔細(xì)的斟酌確定。
另外，在與各部門溝通的時(shí)候，中高層對(duì)公司未來(lái)的發(fā)展基本都感到迷惘，公司的戰(zhàn)略目標(biāo)不清晰，他們對(duì)自己的發(fā)展也感到迷惘，如果僅是山房項(xiàng)目而言，他們普遍認(rèn)為僅需要十多二十人足亦（現(xiàn)在有56人），對(duì)于現(xiàn)在的人力感覺(jué)到甚是浪費(fèi)，現(xiàn)在支撐他們留下的更多的在于您個(gè)人的人格魅力，但對(duì)于企業(yè)而言，這雖然是一種留人的方式，但卻不是最好的方式，還是需要有企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的文化氛圍來(lái)留人，這才是長(zhǎng)久之計(jì)，尤其對(duì)于中高層管理人員而言，薪酬福利都是次要的，他們要的是發(fā)展與自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)！對(duì)于企業(yè)的`戰(zhàn)略是需要您和高層討論后確定的，對(duì)于企業(yè)的文化氛圍我想這應(yīng)是xx年度人事行政的工作重點(diǎn)吧。
同時(shí)，各部門還感覺(jué)到公司內(nèi)部的流程不太暢通，這可能跟授權(quán)與部門
職責(zé)切分有關(guān)吧，這個(gè)在咨詢顧問(wèn)來(lái)后會(huì)有好的解決方案了，就不多說(shuō)了。
公司的組織架構(gòu)與基本的管理制度在顧問(wèn)焦老師的幫助下相信能很快的定下來(lái)了，雖然只有短短的二天，但老師的能力基本上可以說(shuō)是獲得了所有人的認(rèn)可。之前所列的有關(guān)11月份的，特別是有關(guān)xx年人力規(guī)劃、招聘培訓(xùn)計(jì)劃都跟公司發(fā)展、組織架構(gòu)、部門劃分、現(xiàn)有人員的現(xiàn)狀息息相關(guān)，我想這部份的工作也需要顧問(wèn)的咨詢成果出來(lái)后做出來(lái)的規(guī)劃、計(jì)劃才是具有針對(duì)性的，具有實(shí)操性的；有關(guān)薪酬績(jī)效管理的辦法，也需要在部門與崗位職責(zé)的劃分清楚的情況下，崗位評(píng)價(jià)與績(jī)效指標(biāo)的設(shè)定才是科學(xué)有效的，所以這也需要基于顧問(wèn)的結(jié)果來(lái)進(jìn)行確定，但公司行政類的基本管理制度是可以先行的，畢竟這與公司的架構(gòu)、職責(zé)劃分的關(guān)系并不大，但卻是規(guī)范日常行為的必須的法寶。
一直以來(lái)都在思考自己的發(fā)展與
定位，因?yàn)榈禺a(chǎn)，因?yàn)閷?duì)您的認(rèn)同，離開(kāi)了所熟悉的it企業(yè)，從去年八月進(jìn)公司算起，已經(jīng)一年有余了，雖然努力著，卻一路跌跌撞撞，工作沒(méi)有任何的起色，人力資源的工作也沒(méi)能推動(dòng)，曾以為自己在hr領(lǐng)域還算專業(yè)，但現(xiàn)在看來(lái)卻是真的非常失敗。從人力到做您的秘書到再兼做人力與法律事務(wù)聯(lián)系，工作內(nèi)容在不斷的變化增加著，攬的事兒越來(lái)越多，卻一樣都沒(méi)有做好。自己也在思量，到底應(yīng)該做什么，回歸人力？但人力的工作卻沒(méi)能推動(dòng)，失敗！為此看來(lái)，我于公司而言并不是合適的人選，是時(shí)候該有決定了，是時(shí)候離開(kāi)尋找更適合的人來(lái)幫助您了，當(dāng)然在走之前會(huì)先把接班人給找好，在新的人來(lái)之前我會(huì)盡量的把工作做妥當(dāng)。
此致
敬禮！
辭職人：
20xx年xx月xx日
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