會計主管辭職報告

時間：2022-06-27 18:20:22 辭職報告我要投稿

會計主管辭職報告7篇

　　隨著個人的文明素養不斷提升，報告的適用范圍越來越廣泛，報告中涉及到專業性術語要解釋清楚。一聽到寫報告就拖延癥懶癌齊復發？下面是小編幫大家整理的會計主管辭職報告，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

會計主管辭職報告7篇

會計主管辭職報告1

尊敬的領導:

　　我后悔這個時候辭職。

　　也許，我生來不是做經理的。我必須承認，這一年半，我失敗了，我對自己很失望！有人說，跌倒的地方，就應該從那里爬起來。但是，我沒有這個勇氣。我想放棄。我的離開對麥威來說應該是件好事。一個有經驗和能力的財務主管將對公司有很大的幫助。

　　非常感謝銀行給我提供了一個大舞臺，感謝領導長期以來對我的信任和支持！我想我以后很難遇到這樣友好的領導人。但是，恐怕我注定是群舞里最不起眼的一個，演不了主角。在這種情況下，為了不拖累銀行，不成為銀行成長的瓶頸，也為了減少對自己的失望，我覺得我還是離開吧，把財務總監這個職位讓給能促進麥威成長的人才。

　　選擇來銀行是對的。我永遠不會忘記領導對我的信任，同事對我的幫助，我永遠不會忘記大家在我婚禮上的笑臉和祝福，這將成為我不可磨滅的記憶！現在，雖然我含淚寫了辭職信，但我還是不會后悔& mdash& mdash離開，不代表厭惡，不代表放棄，不代表忘記！

　　我不負銀行提供的機會和領導的信任！所以，我選擇離開，一方面是為了減少自己的失望和痛苦，另一方面也是為了不成為銀行成長的瓶頸！

　　對不起！朋友們，保重！

敬禮！

會計主管辭職報告2

　　我，xx，今天想辭去銀行主管一職。具體原因如下:

　　1.主觀原因:隨著年齡的增長，家庭責任越來越重，需要更多的時間照顧老人和孩子。目前，我無法為家人分享更多的時間和精力。

　　二、客觀原因:市場競爭激烈，產品、企業、個人都要不斷進步。客戶的要求和服務越來越高。然而，我們公司從技術、質量到生產的進步并沒有加快，而是有倒退的跡象。作為一個銷售客服，沒有一系列緊密配合的后盾作為支柱，在工作中往往會感到軟弱無力，身心俱疲，對不能滿足客戶的需求深感愧疚。當然也有自身能力不足的因素。所以，我愿意辭職，做一個更合適的人來彌補。

　　本人從20xx年開始入職，已經上班6年了。雖然我不稱職，但我勤奮踏實。對領導:雖然不是一個好助手，但是很恭敬，盡力為領導分擔心事。與同事相處:雖然不和諧，但一直比別人好。幸運的是，我只有一點知識，但我從來沒有成為一個裙帶關系。23到30歲是人生最寶貴的時光。在這個時候和惠龍一起成長，我深感榮幸和感激。因為我不是圣人，雖然經常犯錯，但對于這段寶貴的時間，我依然無怨無悔，更配得上這段時間陪我一起長大的每一個人。

　　不敢奢望領導看了六年的辛苦，也知道根本沒有功勞。領導要關注他們目前的家庭困難，解決他們就業期間的預提金、工資和企業工資，這是值得贊賞的。

敬禮！

會計主管辭職報告3

尊敬的領導：

　　您好！

　　懷著十分不舍得情緒，寫下這一份辭職報告，是的，這一次來跟您交談我是準備提出辭職得事情的，我知道和很突然，但是對于我來說卻是想了很久的事情了，一個多月前就在思考著我要不要辭職，一直到這最近的這一幾天才堅定了自己的決定，所以這就給您寫了這份辭職報告。進入銀行這個行業也差不多有二十年了吧，期間起起伏伏又不好的際遇也有不少的挫折，期間也換過不少的銀行呆過不少的城市，一直來到我們銀行，一呆就是八年，在我們銀行的發展絕對是好的發展機會的，所以在銀行各位領導的信任與幫助下，我一邊工作一邊學習，獲得了不少的培訓進步的機會，慢慢地走上了會計主管的職位。這八年的時間通過大家的幫助和指導，以及銀行各位同事家人的鼓勵，讓我在銀行的工作進展的非常順利，整整八年里面都沒有出現過什么賬目出錯的事情。所以對于這一切，我都是分感謝大家。沒有大家的話我是不會工作的這么好的。

　　說實話，在這個行業里面，也換了不少的工作地方，銀行這個行業的感情真的就和紙面的數字一樣，冷冰冰的該是多少就是多少，特別讓人沒有歸屬感，但是我們銀行不一樣，講真的，這么多的地方我是都有親身體驗的，我們銀行真的就和一個非常大的家庭一樣，里面得每一個人都是十分得熱情，積極幫助別人，在這里工作這么多年我就見過許多許多得感人得是，其中有兩件事我就影響特比得深，一個就是我剛來得那一年有意識新人剛剛過試用期，但是家里面就有人生病住院了，她本來是準備要辭職得，以面影響銀行的工作，考慮到她家庭經濟本來就不是特，領導就決定留下她得工作，算是給她請假，講真的這就特別令我感動。還有就是銀行人生病祝愿了，銀行的領導都會去看望，雖然是一些小的舉動，但是就是讓人覺得特別的暖。所以說，在銀行的工作，我是真的特別的熱愛的，這么多年的工作我都是盡心盡力，即使工作再忙，我也沒有抱怨過，因為我覺得這是我值得奮斗的工作崗位。只是這樣我為什么要辭職呢？我出來工作也有這么多年的時間了，驀然間回頭才發現在工作中走了很遠，卻忽視了家人之間的親情，所以我現在最想要的還是與家人間的感情，所以我就想要辭職，找一份相對清閑一點的工作，去好好陪陪家人。我知道我們銀行是一個注重感情的大家庭，所以我希望領導能夠準許我回家與家人團聚，感激不盡。

　　此致

敬禮！

　　辭職人：xx

　　20xx年xx月xx日

會計主管辭職報告4

尊敬的趙叔叔：

　　您好!

　　我很遺憾的向您提出辭職。

　　來到您的設備廠已經整整十二年了，在這里很感謝您的特殊關照，是您讓我在本單位停產放假后又踏進您的企業，工作了這么多年，充分發揮了我特長。感謝您對我的一直信任。我在這衷心地對您說聲：謝謝!

　　辭職原因：

　　一、我已經意識到由于您企業的不斷發展與壯大，我做兼職會計已經不能勝任企業的任職要求，您需要一名專職會計人員，這對企業的發展有好處;

　　二、我媽媽的身體近期不太好，年前年后住院兩次，現在她的身邊不能離人，弟弟妹妹的工作都很忙，只有我舍棄心愛的工作前去照顧她老人家。

　　主要是第二條的原因，我就要離開我的工作崗位，真的很舍不得。舍不得您這樣的好老板。舍不得在一起工作多年的各位同事。雖然離開了設備廠，如果有什么事情需要我幫忙，我會全力以赴。

　　沒有辦法了，只好向您提出辭呈，希望您給予批準，謝謝!

　　您的員工：xxx

　　此致

　　獻祝福

敬禮!

　　辭職人：×××

　　××年××月××日

會計主管辭職報告5

尊敬的領導:

　　我很遺憾這個時候提出辭職.

　　可能，我天生不是做管理者的料，我必須承認，在邁為的這一年半里，我做的很失敗，我對自己很失望!有人說，在哪跌倒的，就應該從哪爬起來。可是，我沒有這個勇氣了，我想放棄了。我的離開，對邁為來講，應該算件好事，一個有經驗、有能力的財務主管會對公司有很大幫助的。

　　我很感謝銀行給我提供的大舞臺，感謝領導對我長久以來如此的信任和支持!我想我今后恐怕很難再遇到這么友善的領導了。但是，我恐怕注定是群舞中最不起眼的那個，無法擔當領舞的角色，既然如此，為了不拖累銀行，不成為銀行成長的瓶頸，也為了減少我對自己的失望，我想，我還是離開吧，把這個財務主管的位置空出來給能夠為邁為的成長起到推動作用的人才吧。

　　當初選擇來到銀行，是正確的。我不會忘記領導對我的信任，同事對我的幫助，更不會忘記我婚禮上大家那一張張的笑臉與一聲聲的祝福，這些將成為我無法磨滅的記憶!現在，雖然我是流著淚寫下的辭職信，可我依然不會后悔——離開，并不代表厭惡，并不代表要舍棄、要忘記!

　　我愧對銀行給我提供的機會，愧對領導對我的信任!所以，我選擇離去，一方面，減少對自己的失望，減少痛苦，另一方面，不要成為銀行成長的瓶頸!

　　對不起!我的朋友們，珍重!

　　此致

敬禮!

　　辭職人：xxx

　　20xx年xx月xx日

會計主管辭職報告6

各位領導：

　　提及辭職，在很多固定的生活橋段里面多少會有些讓人感到些許傷感，因為作為勞動合同的雇傭方和被雇傭方，雙方都是不愿意看到此番。所以這無形中也加深了主動請辭和被迫辭退的不同含義，我更加愿意選擇前者，因為現實中的一切沖破了我的忍耐極限。也同樣不同于那些老套的橋段，我的辭職信里面不想去拍更多領導的馬屁，似乎我從步入崗位開始到現在從未學會這一套，這和家族的正統教育有關，我很欣慰，因為至少目前為止，拍馬屁已經變得毫無意義，在平時的公司管理和財務工作過程中，那些真正把熱情奉獻在會計主管辭職信事業上的，我一眼看得到，耳朵聽得到，他們的熱情我甚至摸得到，而我也不想對過去的錯和對做過多無意義的評價，我只想在離開前為我們一起戰斗中的兄弟說一聲“謝謝”。

　　剛入公司的第一天，我還記得是個很冷的2月天，陰冷，就像現在公司的處境一樣，似乎公司從未走出陰冷的僵局，會計主管辭職信像是被冰封在葉尼塞河一樣，這一切從老張的臉色里面時常能夠看出。公司一直還在一個混亂的漩渦里面旋轉。但，我不是標榜自我的'說，我把會計主管辭職信帶向了某一個全新的高度，但很確切的說，我至少改變了會計主管辭職信的一部分，是積極的一部分，在xx—xx年度沒有會計明細賬目（前會計留下的致命硬傷）的情況下，我像是樹立起了一座攔河大壩，讓這趟渾水頓失滔滔，但大禹治水從不是大禹一個人的功績。渾水依舊還是渾水，想若變成農夫山泉還需一個“凈化”的過程，這就是人員的管理。而關于“凈化”，我們投入的“專業性人才”的成本太少，我們學習的機會太少，我們會議的目標性不強，我們互動的太少，對待遇對公司未來的猜忌很多，消極思想很重，我們應該要在18大精神的強大號召下，在全體會計主管辭職信指戰員的帶領下，全身心的為公司創造利潤，而這恰恰又可以引申為是公司的核心價值觀，統稱企業文化建設。

　　我從來未把人才的頭銜給自己戴上，甚至在進入會計主管辭職信錢商談工資的時候也是按照普通的標準，我是帶著一種摸索的精神過來，許久之前深陷在對鑄造行業零基礎的困境，家里沒安裝網絡就自己掏錢去網吧學習鑄造知識，也買了一些書籍猛看，猛學，參考現場操作流程和步，我幾個晚上通宵達旦就是為了看一個鋼水的澆筑。但很久之后，閉門造車，探索成本核算之捷徑比唐三藏取經還難，發現自己摸索的不好，甚至一度把自己摸索的“失眠”，工作時間和照顧醫院病重母親的時間沖突也一時間被常人理解做是忤逆，我想到李密的《陳情表》，報母之日短，報張總之日長，不禁潸然淚下，感慨萬千。腦海又響過諸葛先生的《出師表》更是紅了眼眶，我也時常陷入深深自責，是自己管理水平不足，專業知識不強，組織能力不佳，協調能力太差。

　　回歸到現實問題中來，一切的事物都要追根朔源尋找原因的。一個公司最大的詬病就是不賺錢，對股東來講如此，對員工來講亦是如此。員工又是創造價值的群體，我們更加不能容忍陳總在xx年度10月份咆哮式的管理方式，“咆哮”是奴隸社會和封建社會的專屬產物，我至始至終不相信張總是一個萬惡的資本家。

　　我記得xx年在銀行系統上班的時候，我們行里的一些領導總是帶著老式的眼光看待問題，這是經驗主義？實際上這是老紅軍在跟你講如何用他們那個年代的小米加步槍干掉現在的美式航母，官腔主義有時候不是一把利刃更加像是一把破菜刀不帶有“尚方寶劍”一般的威嚴和權力，時下的員工需要專業的聲音，公平的聲音，和諧的關懷。

　　當然，最近幾年溫州的老板被金融危機和“老高”問題嚇蒼白了臉色，所以對投資和籌資頗為謹慎，而恰恰“會計主管辭職信”同“天和”在投資和籌資這條渠道上現在是危機重重。再有一個問題要暫時延伸到稅務控制這個話題上，通俗點講就是老板要求盡量少繳稅或者不交稅，而因為前期的一些會計賬務差錯造成的賬務調整和未調整滯留的會計問題會引起稅務部門的監查和查賬力度，而會計主管辭職信也將陷入風雨搖擺的周期，作為會計主管辭職信會計的我們完全處在一個三明治的夾心層，雙方的口味難調，且我們公司從未按常理出牌，至少我應該在稅務控制和發票虛開這個客觀存在問題上敞開了講。一旦老張在稅務系統的“關系網”不成立，我們這些當會計只能是“治不了兜著走”。

　　更多現實中存在的內控問題我認為是權力未下方造成，何謂權力未下方，顧名思義，就是老板還未在報銷等一系列程序上讓財務自主做主，這種權利下放實際有一部分的指揮權力和指導權利。領導做事完全還是按照自己的思路操作，往遠了說是“官辦主義”和“封建集中制”，這已經不是“皇權至上的年代”，雖然你的股份占優。財務審核報銷的跨國財務審核的門檻，而這也導致供應商和個人墊付款項的不一致和數據披露差錯。

　　再則，就是關于目前使用的會計主管辭職信管理系統，我們購買的erp模塊是有幾個相對獨立的模塊構成的，而期間每個操作員的職能和權力也幾乎是分散的，但最后的數據分析和數據匯總的功能集中在財務主管這里，我們這個管理網其實可以理解做一個“蛛網”的模式，一個地方破了需要花很長時間去彌補，而且不一定彌補的完美，所以人員配置的專業化程度很關鍵。這就有必要獨立設置會計崗位（材料會計/委外統計員，成本會計，會計主管，出納）。按照大型集團化公司的管理經驗，一個全新的erp的上線，是需要公司經過一段時間的整體磨合之后的，方可進入初始化正式操作狀態，但當初老張執意要在短時間內上線，難度很大，人手不夠，初始化數據大量大，初始化難度大，后來造成的實際操作中的諸多問題都是在初始化過程中因為管理不完善，數據不到位，物料科目設置不科學等造成的。集團化公司管理的理念告訴我們，分散化數據管理的可行性和重要性，erp數據維護員和培訓師對我們公司的系列人員的培訓至關重要。

　　我目前的工作是一個人干了幾個人的活兒，稅務處理，稅務賬務記賬，報稅，企業所得稅匯算，日常報銷審核，內帳費用匯總，供應商和客戶數據核對（周婭婭與周笑燕，委外成本核算（周婭婭協助），自產部分成本核算（中間按照產量核算），各類倉庫單據的審核核對（工作量極大），另外還有一些經貿局節能減排的項目申報，每季度統計網站線下企業工業生產數據的申報，月底負責監督盤點和數據維護，提供給貸款銀行的報表，聯合擔保企業的報表，辦公室零星采購。而之前的這個過程中，財務主管扮演了所有的角色，我想說我畢竟不是國家一級演員，導演給的出場費也沒那么高。

　　一個崗位設置也需要一定的科學性和合理性，且與本人的實際工作能力僅僅的掛鉤，如何科學的定位一個崗位以及薪酬體系，這應該是行政部門的工作，而如何在現有的資源下，重新整合分工自己部門內部的其他（非人力資源部門要求下）工作，這是各個部門主管分管下的職能配置問題，最終解釋權在各職能部門主管之間。而公司越級管理的事情時有發生，違規操作的事情屢見不鮮，如何盡快的推出《崗位制度》和《崗位職能責任問責細則》至關重要。考核指標里面的不僅僅是工作質量，而且還有工作現場衛生質量，穿著質量，從生產的細節上把握，細化到每一個不同工種的員工，就像《小學生日常行為準則》一樣，深入人心。

　　在會議安排上，年會，可以理解做是年度總結大會，也可以是新年到來之際的一個新的計劃，必須要有中層以上員工的參與，各抒己見，暢所欲言，然后總結發言，歸成“問題冊”推出細化的管理方案，在原先的基礎上加強整治。生產會議，財務會議，營銷會議，根據各個職能部門的需要，各個職能部門單獨的計劃開會，整治各個職能部門間的協作和專業操作問題，開會頻率由職能部門內定，而公司季度的營銷會議和財務報告會議必須有各職能部門代表出場到位，公司提供必要的會議場所，配備專業的投影素材和器械。

　　對于xx年，財務的首要任務是要組建一個內部控制綱領，細化各項制度。領導要在下方權力的背景下，財務才可起草這個內控綱領和財務細則，否則，一切都是空談。

　　年初存貨管理制度，存貨包括原材料，廢料，低值易耗品，周轉材料，機物料，半成品（大棒料/小棒料），在產品，委外加工過程中的委外加工物資，產成品—鍛件，成產品—鑄件等，目前經過本年度最后一次盤點分析，外購的金屬原料和廢料/返回料，及其爐內返回的返回料（鑄件/鍛件）由帳卡管理，加強日常數量管理，及時登記帳卡，另外滯留的棒料貨架問題，半成品—棒料倉庫帳卡的設置問題都是眼下亟待解決的問題，我們希望一個新的會計期間的存貨在初始化開始應該的準確的，可眼下的管理方式和客觀存在物料自身問題給管理帶來諸多不便，讓財務工作很難展開。

　　本人近期將準備一些交接文字材料和實物材料，故提前通知人力資源部門，以備做好人力資源的招聘工作。

　　再次感謝xxx家族里的每一個成員。

　　xxx

　　xxx年xx月xx日